Altedia Matin©e Mobilit© 6 mars 2015

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  • MOBILIT : NOUVEAUX ENJEUX, NOUVELLES PRATIQUES DE LA MOBILIT DES SALARIS LA MISE EN MOUVEMENT DES ORGANISATIONS ET DES PERSONNES

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    LA MATINALE ALTEDIA

    Votre contact

    Franois MoreauDirecteur Commercial Tl +33 (0)1 44 91 50 90

    contact@altedia.fr

  • MOBILIT : NOUVEAUX ENJEUX, NOUVELLES PRATIQUES DE LA MOBILIT DES SALARIS LA MISE EN MOUVEMENT DES ORGANISATIONS ET DES PERSONNES

    LA MATINALE ALTEDIA

  • 2 3

    PRAMBULE

    Nouveaux enjeux

    Dans un contexte o la transformation de lentreprise comme rponse aux contraintes et enjeux de lenvironnement devient permanente et que lallongement de la dure de la vie professionnelle rinterroge lide mme de projet professionnel, le dveloppement de la mobilit est cl.

    Ladquation besoins/ressources dans ces circonstances ne peut se pas-ser dun pilotage renforc de lemployabilit moyen terme des salaris et donc de leurs parcours professionnels. Elle ne peux plus se grer par rupture (PSE/PDV) mais en continue car les tensions qui en rsultent psent sur la performance court terme de lentreprise.

    Lattractivit de lentreprise comme maintien de la motivation des colla-borateurs sur la dure dpend de sa capacit proposer des parcours de carrire ouverts et varis. Ainsi, dvelopper la mobilit au sens large et en continue devient alors une rponse aux besoins dadaptation des comptences auxquels lentreprise est confronte.

    Nouvelles pratiques

    Cette nouvelle donne nest pas sans consquences car, pour obtenir le rsultat escompt, il faut rvolutionner les pratiques : voluer dune mobilit promotionnelle une mobilit rgulatrice et promotion-nelle , passer dune mobilit ractive une mobilit pro-active , cest--dire tire par les besoins de lentreprise et les aspirations des salaris. La mobilit doit souvrir sur lexterne au del de linterne et lar-gir la notion de parcours. Elle doit surtout passer dune mobilit collec-tive de rupture une mobilit collective en continue .

    Dun point de vue pratique, cela ncessite la mise en place de dispositifs de pilotage de lemploi et de lemployabilit renouvels qui par lanti-cipation favorise les prises de conscience le volontariat et permettent une gestion scurise des mobilits internes et externes. Une articu-lation plus grande de lentreprise avec son cosystme maximise les opportunits de mobilit et permet de proposer des parcours externes et internes. Une mobilisation et un engagement renforc des collabora-teurs, des RH et des managers aide au dveloppement dune culture de la mobilit. Ces changements de paradigme supposent aussi de dpas-ser diffrents freins qui peuvent tre institutionnels, organisationnels, managriaux ou sociaux

    MOBILIT : NOUVEAUX ENJEUX, NOUVELLES PRATIQUES

  • MOBILIT : NOUVEAUX ENJEUX, NOUVELLES PRATIQUES DE LA MOBILIT DES SALARIS LA MISE EN MOUVEMENT DES ORGANISATIONS ET DES PERSONNES

    Programme de la Matinale page 6

    Prsentation des intervenants

    Les intervenants de la Table Ronde page 8

    Atelier n1 Repenser la GPEC : une solution pour dvelopper des mobilits pilotes ? page 11

    Atelier n2 Lcosystme territorial comme rponse aux enjeux de mobilit des entreprises ? page 21

    Atelier n3 Engagement et mise en mouvement, les cls dune mobilit dynamique page 31

    Annexes

    La Newsletter Mobilit page 43

    Prsentation Altedia-LHH page 47

    Enqute de satisfaction page 49

    4 5

    SOMMAIRE

  • LA MATINALE

    Mobilit : nouveaux enjeux, nouvelles pratiques

    8h30 Accueil caf

    8h45 Introduction en plnire

    9h00 ATELIERS Ateliers tournants de 45 chacun, anims par des consultants Altedia et des DRH partenaires.

    Repenser la GPEC : une solution pour dvelopper des mobilits pilotes ?

    Atelier anim par Anne Carrizo et Nawall Mrani Alaoui. Tmoignage de Philippe Russo, Directeur des Ressources

    Humaines, Alcatel-Lucent International.

    Lcosystme territorial comme rponse aux enjeux de mobilit des entreprises ?

    Atelier anim par Khaleda Zeghli-Cherif, Jrmie Bonin et Nicolas Mazet. Tmoignage de Didier Rthor, Chef de service Emploi Formation Comptences et Recrutements, Renault.

    Engagement et mise en mouvement, les cls dune mobilit dynamique .

    Atelier anim par Nathalie Michel et Catherine dAufresne. Tmoignage de Michel Sesques, Executive Vice President

    Human Resources, Airbus.

    12h00 TABLE RONDE CONCLUSIVE anime par le journaliste Frderic Ferrer

    et en prsence de :

    Jean Agulhon Directeur des Ressources Humaines France,

    Renault

    Stphane Randretsa Directeur Gnral Adjoint, Ressources Humaines,

    Cofely Ineo GDF SUEZ

    Pierre Ramain Sous-directeur mutations conomiques et scurisation de lemploi la Dlgation gnrale lemploi et

    la formation professionnelle

    Pierre Beretti Prsident dAltedia-LHH

    13h00 COCKTAIL DJEUNATOIRE

    6 7

    PROGRAMME DU VENDREDI 6 MARS 2015

  • 8 9

    MOBILIT : NOUVEAUX ENJEUX, NOUVELLES PRATIQUES

    TABLE RONDE

    Pierre RamainSous-directeur mutations conomiques et scurisation de lemploi la Dlgation gnrale lemploi et la formation professionnelle

    Ancien lve de lENA, diplm de Sciences-Po Paris et de lESSEC, il dbute sa carrire en 2004 la Dlgation gnrale lemploi et la formation

    professionnelle o il est adjoint puis chef de la mission du Fonds national de lemploi en charge notamment des questions dencadrement juridique des licenciements collectifs et des disposi-tifs publics daccompagnement des restructurations. De 2008 2010, il rejoint un cabinet de conseil en Res-sources humaines o il accompagne des entreprises notamment dans leurs projets de rorganisation et les appuie dans certains processus de rengocia-tion. En 2010, il retourne au ministre du Travail et de lEmploi o il exerce successivement les responsabilits de Directeur rgional adjoint du travail, de lemploi et de la formation profession-nelle en le-de-France, et depuis 2012, celles de sous-directeur mutations conomiques et scurisation de lem-ploi. ce titre, il est notamment charg des politiques daccompagnement des restructurations et du dveloppement des dmarches danticipation secto-rielle et territoriale des consquences des mutations conomiques sur lem-ploi et les comptences.

    LES INTERVENANTS DES TABLE RONDE

    Jean AgulhonDirecteur des Ressources Humaines France Renault SAS

    Directeur des Ressources Humaines France, depuis novembre 2007, Jean Agulhon a ralis la majeure partie de sa car-rire chez Renault dans la

    fonction RH. Entr dans le Groupe en 1989 comme juriste social, il occupe rapidement des postes dencadrement dquipes RH sur plusieurs sites indus-triels.1997 marque une tape. Il choisit de mettre son expertise RH au profit dun mtier de conseil. Il rejoint alors D.O. Conseil comme Consultant Associ, en charge de la conduite du changement et du dveloppement organisationnel. Lanne 2000 est celle de son retour chez Renault o il prend le poste de DRH de lusine de Clon (5 000 per-sonnes) avant dtre nomm, en 2006, DRH du Manufacturing de Renault (40 usines implantes dans 12 pays). Il est titulaire dun DESS de Droit et Pratique des Relations de Travail (Universit de Montpellier).

    Pierre Beretti Prsident dAltedia-LHH

    Pierre Beretti a pass 20 ans au sein du groupe Thales o il a exerc des fonctions de DRH dans plusieurs divisions et filiales. Il a rejoint le sige

    du groupe comme DRH de Branches dactivits et Directeur des Relations Sociales. En 1998, il rejoint le groupe Alcatel-Lucent en tant que DRH de la division spatiale.

    II est ensuite nomm Directeur des Relations Sociales Groupe. En 2003, il devient le DRH de lEurope du Sud, de lAmrique Latine et de lInde puis le DRH de toute lEurope, de lAfrique et du Moyen-Orient. En 2010, il rejoint Altedia.Pierre Beretti a une longue exprience dans de nombreux domaines des res-sources humaines tels que les rela-tions sociales, les rorganisations, les fusions-acquisitions, le recrutement et le dveloppement de dirigeants et de hauts potentiels.

    Stphane Randretsa Directeur Gnral Adjoint des Ressources Humaines COFELY INEO/ GDF SUEZ

    Stphane Randretsa a une exprience de gnraliste de la fonction Ressources Humaines acquise dans le secteur de linstallation lectrique, de la mainte-

    nance et des services associs. la tte dun rseau RH compos dune centaine de personnes, ses diffrentes expertises sont principalement, le conseil dans la conduite du change-ment auprs de la direction, la signa-ture daccords collectifs innovants, la dfinition et dploiement des poli-tiques sinscrivant dans le cadre de la RSE. Son expertise en relations sociales dans des organisations complexes (CCE UES Cofely Ineo avec 34CE) est galement reconnue. Pour Stphane Randretsa, la perfor-mance dune entreprise repose sur le respect des Hommes et sur la capa-cit de ses dirigeants gnrer de la confiance.

    Table ronde anime par

    Frderic Ferrer Journaliste et professeur lESCP Europe

    Frdric Ferrer, journaliste, conseille de nombreuses entreprises et institutions, et intervient comme consultant dans les domaines de la communi-

    cation et des ressources humaines.Aprs un dbut de parcours dans lau-diovisuel (radio et tlvision), il poursuit dans celui de la presse et plus particuli-rement au sein de la rdaction de Paris Match. Son double profil, management et mdias, renforc par son exprience denseignant lESCP Europe, lui confre une posture dynamique et un champ daction tendu, apprcis des organi-sations. Frdric Ferrer est diplm de Sup de Co Paris (ESCP Europe).

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    MOBILIT : NOUVEAUX ENJEUX, NOUVELLES PRATIQUES

    ATELIER N1 REPENSER LA GPEC : UNE SOLUTION POUR DVELOPPER DES MOBILITS