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Revitalisation des sites affectés par la restructuration de la Défense

Altedia – BNP Paribas Real Estate

MINDEFMINDEF

2 février 2010

© 2010 Altedia - Reproduction interdite sauf autorisation écrite préalable 2

Sommaire

Présentation des cabinets Altedia et BNP Paribas Real Estate

Rappel du contexte

Prestations attendues : Méthodologie A. Diagnostic socio-économiqueB. Attractivité du territoire C. Entreprises, état des lieux et prospectiveD. Examen des possibilités de réaffectation des emprises libéréesE. Programme d’actions structurantes prioritairesF. Elaboration d’une feuille de route

Missions récentes d’Altedia et BNP Paribas Real Estate


Profil et positionnement : Accompagnement stratégique et opérationnel des grands projets de changement (réorganisations, restructurations, performance, optimisations,

motivation) Altedia combine le conseil amont et les services en aval Altedia intègre dans ses interventions deux savoir-faire généralement séparés : les ressources humaines et la communication

3 pôles de compétences :

Pôle Emploi et Réorganisations Conseil en opérations de réorganisation et de restructuration Accompagnement des réorganisations Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) Audits sociaux, audits de management social, fusions/acquisitions Dévt. économique, revitalisation de bassins d’emploi, reconversion de sites,

externalisation et cession d’actifs Essaimage, aide à la reprise et création d’entreprise Mobilité interne, externe, bilans professionnels, management de carrière

Pôle Ressources Humaines et Communication Rémunérations Retraite & prévoyance, épargne salariale Efficience RH, organisation de la fonction RH Recrutement, évaluation, gestion des compétences Communication financière Gestion d’actifs Multimedia

Opérations Stratégiques Actionnariat salarié, stock-options, actions gratuites Conduite et déploiement des grandes opérations de changement Communication sociale et RH Communication publique

Pôle Training et Accompagnement Managérial Conseil Formation Coaching

Chiffres clé Création : 1992 Effectif : 760 collaborateurs directs CA : 93,1 M€ 62 bureaux en France et en Europe Une présence internationale à travers : son

appartenance au réseau mondial « Adecco* Human Capital Solutions ».

Forme juridique : SA au capital de 3 011 177,50 euros

Clients :Plus de 500 clients dont plus de 50 grandes sociétés cotées à Paris, NY et Londres

Filiale de la division « Human Capital Solutions » du Groupe Adecco** 6 600 implantations, dont plus de 1 500 en France, 75 pays, 33 000 collaborateurs

5 rue de Milan5 rue de Milan75009 Paris75009 ParisT : 01 44 91 50 00T : 01 44 91 50 00www.altedia.fr

Présentation d’Altedia


Présentation BNP Paribas Real Estate

Chiffres d’affaires 2009 FRANCE : 470 M€

Une présence dans 29 pays avec notre réseau d’alliances

TRANSACTION

CONSEIL

EXPERTISE

PROPERTY MANAGEMENT

INVESTMENT MANAGEMENT

PROPERTY DEVELOPMENT

2 640 000 m² d’Immobilier d’Entreprise placés en 2008

14 900 expertises réalisées en 2008

12 000 000 m² gérés en France en 2008

BNP Paribas Real Estate gère 3,2 milliards d’€ d’actifs en France (2008).

BNP Paribas Real Estate a mis en chantier 149 000 m² de bureaux et 2040 logements en 2008

- 6 Métiers en France -

150 000 m² de programmation, space-planning et travaux


CONSEIL

ORGANISATION DU CHANGEMENT

CONSEIL

VALORISATION IMMOBILIERE

Des partenaires complémentaires

PROJET DE REVALORISATION DE SITEPROJET DE REVALORISATION DE SITE

Réorganisation

Ressources humaines

& communication

Accompagnement managérial

Etude de marché immobilière

Stratégie de valorisation

Accompagnement à la programmation


Rappel du contexte

Dans le contexte de restructuration de la Défense, il est essentiel pour les bassins impactés de pouvoir disposer de diagnostics territoriaux partagés par l’ensemble des acteurs locaux : il s’agira d’examiner l’impact socio-économique des mesures envisagées par restructuration de la Défense.

Il s’agira également d’identifier précisément les atouts et faiblesses des territoires ainsi que les menaces et opportunités susceptibles de les concerner dans les années à venir. Cette mise en perspective permettra d’identifier une stratégie qui sera mise en œuvre par tous les acteurs concernés (Etat, collectivités territoriales, organisations professionnelles) de façon concertée.

Le cabinet de Conseil Altedia (groupe Adecco) et le Cabinet immobilier BNP Paribas Real Estate (Groupe BNP Paribas) ont décidé d’unir leurs compétences et expertises afin de répondre au mieux aux exigences du cahier des charges relatif à l’élaboration de diagnostics socio-économiques et d’emprises militaires ainsi qu’à l’accompagnement de projet en vue de la revitalisation des sites affectés par les restructurations de la Défense.

Afin d’avoir une approche locale pertinente, Altedia et BNP Paribas Real Estate mobiliseront leurs équipes présentes sur les territoires concernés.


Prestations attendues : Méthodologie

A. Diagnostic d’impact socio-économique :I – Analyse des données :

Rédaction d’un tableau de bord thématique, dynamique, hiérarchisé et comparatif de la situation du territoire.

Réalisation de fiches thématiques. Rédaction d’une synthèse d’analyse : caractéristiques du bassin par rapport à son

environnement, atouts et faiblesses, facteurs clés pour la définition d’un projet de réaffectation du site

II - Analyse d’impact des mesures de restructuration de la Défense : Présenter des éléments d’évaluation de l’impact direct et indirect du désengagement du

ministère de la Défense, et des conséquences des mesures d’accompagnement mises en œuvre.

Etude d’impact social et économique

B. Attractivité du territoire : Présenter un bilan des atouts et faiblesses de la zone en matière d’attractivité pour les entreprises,

mais aussi pour les habitants. Réalisation d’une grille de lecture Atouts/faiblesses, Opportunités/menaces (AFOM)

C. Entreprises, état des lieux et prospective : Définir les principales caractéristiques du territoire économique et le dynamisme de l’économie

locale Rédiger un tableau de bord des entreprises et activités économiques du territoire Présenter les dynamiques en présence et les attentes, sur une base documentaire ainsi que par

des rencontres avec les acteurs locaux engagés dans le développement économique


D. Examen des possibilités de réaffectation des emprises libérées : Diagnostiquer le site dans toutes ses dimensions (description du foncier et du bâti) Analyser le marché local de l’immobilier Décrire et cartographier les grands projets d’aménagement engagés, votés, ou

envisagés par les collectivités locales Présentation de possibilités de réaffectation des emprises libérées

E. Programme des actions prioritaires pour développer l’économie et l’emploi : Evaluer les actions prioritaires à mener en vue de l’élaboration du contrat de site Présentation des scenarii possibles de reconversion du site Concertation étroite avec les acteurs locaux sur les déclinaisons des possibilités de

reconversion Validation du plan d’actions prioritaires Rédaction des Fiches action

F. Elaboration d'une feuille de route : Définir la mise en œuvre des axes de développement prioritaires Créer les outils opérationnels de gestion des différents projets à conduire Préfigurer les éléments qui seront inscrits dans le contrat de site Réalisation d’un « Dossier Projet »

Prestations attendues : Méthodologie


Année Client Secteur contexte - Activité concernée Région Ville/entité

2009 Finipar Chimie Reconversion de site Centre Epernon

2009 Celanese Chimie Reconversion de site et revitalisation Aquitaine Pardies

2009 Atlas CopcoEquipement Industrie et

BTPReconversion de site Picardie Meru

2009 Continental Pneumatiques Reconversion de site et revitalisation Picardie Clairoix

2009 Sachs Sous traitance automobile Reconversion de site Picardie Mouy

2009Schweitzer- Mauduit

Papeterie Reconversion de site PACA Avignon

2009 CLE (Bongrain) Agro alimentaire Reconversion de site et revitalisation Pays de Loire Derval

2008 Arc International Verrerie Reconversion de site Nord Pas de Calais Blaringhem

2008 Nortel Telecom. Reconversion de site et revitalisation Ile de France Châteaufort

2008 Flextronics Telecom. Reconversion de site et revitalisation Centre Châteaudun

2008 Zodiac Plasturgie Reconversion de site et revitalisation Poitou Charente Rochefort

2008 Sabic IP Chimie Reconversion de site Picardie Noailles

2008 Pfizer Chimie Reconversion de site Centre Amboise

2008 Alcatel-Lucent Telecom. Revitalisation de 5 bassins d’emploi Bretagne, Pays de Loire, Ile

de France, NormandieLannion, Rennes, Orvault, Chateaufort, Velizy, Ormes

2008 Thyssen Automobile Reconversion de site Aquitaine Arudy

2008 Valeo Automobile Reconversion de site Centre Nogent le Rotrou

Missions récentes d’Altedia pour le secteur privé

Secteur privé :


Missions récentes d’Altedia pour le secteur public

Année Destinataire contexte - Activité concernée Localisation

2009 Communauté Urbaine de Bordeaux (CUB) Elaboration d’une stratégie de développement économique Bordeaux

2008 CCI de Boulogne sur Mer Etude prospective de l’emploi sur le port de Boulogne sur Mer Boulogne sur Mer

2007/2008Ministère de l’Industrie / Arcelor Mittal

Missions de revitalisation économique dans le territoire Nord Ardèche Nord Ardèche

Missions de revitalisation économique dans le département de l’Aube Aube

2007/2008 Association des Régions de France Elaboration d’un livre blanc « Croissance et Territoires » National

2007/2008 Agence de Dév. du Loiret (ADEL) Installation de projets d’investissement dans le Loiret Loiret

2007/2008 Agence de développement de l’IndreProspection de projets industriels et tertiaires exogènes en France et à l’international

Indre

2007 Conseil Général de Charente Elaboration d’un Plan départemental pour la reprise d’entreprise Charente

Secteur public :


Missions récentes de BNP Paribas Real Estate

Destinataire Les enjeux de la mission La mission confiée Les caractéristiques de la mission

IMMOCHANDéterminer le potentiel de développement des sites Immochan afin de répondre à la volonté stratégique de :Créer de la valeur sur les fonciers disponiblesAccroître l’activité des sites existantsRenforcer le lien entre le centre commercial et la ville

Etude de valorisation foncière:Analyse du potentiel de marché tertiaire/activité/résidentielPréconisations architecturales (programmation spatiale du site) Programmations économiques (pré-bilan de l’opération de développement)

Une quinzaine de sites retenus à travers la FranceUne superficie de plus de 150 ha étudiée

DGA (Direction Générale de l’Armement)

Définir la liste des intervenants, les méthodes et outils à déployer pour la planification et le suivi du projetMettre en œuvre un suivi d’avancement du projetIdentifier, solutionner et suivre les différents risques du projet

Pilotage, aménagement, communication, transfert…6 sites de départ – 3 sites d’arrivée

Définition du circuit d’information et des modes de validationGestion des risques, du reporting et des actionsEtablissement d’une liste de tous les intervenants internes et externesEtablissement d’un planning détaillé pour chaque sous-projet avec son responsable

M.R.A.I. (Mission pour la Réalisation

des Actifs Immobiliers)

Cession par Le Ministère de la Défense des terrains et bâtiments sans usage. Les projets d’urbanisme décidés par les collectivités et les plans d’occupation des sols ne permettent pas une valorisation immédiate.

Elaboration d’ un plan de valorisation conforme aux stratégies des acteurs concernés

Approche de plan stratégique de valorisation, en vue de la cession de terrains, propriété du Ministère de la Défense, sur l’agglomération de Rennes.

Identification des projets et des contraintes propres à chacun des acteurs Mise en évidence des points de convergence et des divergences Proposition d’une méthode et d’une grille pour préparer les accordsConcrétisation de la négociation Mise au point d’un document de référence du devenir des emprises : organisation urbaine, destination des sols, phasage des opérations.

Port Autonome de Paris Gennevilliers

Intégration des nombreuses contraintes techniques et urbaines d’un site de transport fluvialEtude de cession sous forme de convention d’occupation temporaire du domaine publicEvaluation des emplois créés à court et moyen terme

Etudes de marché, élaboration de scenarii, valorisation…

13 hectares à valoriser

Analyse des entreprises susceptibles de s’implanterElaboration du bilan type d’une opération immobilièreBenchmark de sites similaires en EuropeExamen des bassins d’emploi sur les communes limitrophes


Altedia – Département Conseil20-22, rue de Clichy75009 ParisTel : 01 44 91 56 00Fax : 01 44 91 56 48

Contact : François MOREAUDirecteur Adjoint – Département [email protected]

BNP Paribas Real Estate32 rue Jacques Ibert92 309 Levallois cedexTel : 01 47 59 24 09Fax : 01 55 65 20 71

Contact : Clémence CANIAUXConsultante [email protected]

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