Matinée LOCA-CONCEPTION 15 juin2016

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07/06/2016 LOCA-CONCEPTION® : comment maximiser les retombées locales des produits ou projets dès leur conception?

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LOCA-CONCEPTION® : comment maximiser les retombées locales des produits ou projets dès leur conception?

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1. POURQUOI S’INTERESSER A LA LOCA-CONCEPTION® ?

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LES TROIS AXES RECENTS DU TRAVAIL D’UTOPIES POUR UNE RSE MIEUX INTÉGRÉE AU BUSINESS…

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LE POINT DE DEPART DE NOTRE INTERET SUR LE SUJET

VERS LA « LOCA-CONCEPTION » : COMMENT MAXIMISER L’IMPACT ECONOMIQUE

LOCAL DES BATIMENTS OU PROJETS D’AMENAGEMENT TOUT AU LONG DE LEUR CYCLE DE VIE

NOTE DE POSITION#6 // Mars 2016

Les bâtiments ou les grands projets d’amé-nagements ne sont pas, à l’évidence, des « produits » comme les autres : il est vrai qu’ils ont pour spécificité de n’être jamais industrialisables (chaque bâtiment ou pro-jet est unique) et d’avoir une durée de vie théorique très longue, de plusieurs dé-cennies en général – et dépassant même parfois l’horizon de temps de ceux qui les développent, à l’image de la Sagrada Fa-milia, basilique conçue par Anton Gaudi à Barcelone et encore en chantier alors que ses travaux ont commencé en 1882… Difficile, dans ces conditions, de prendre en considération précisément, dès leur conception, leurs impacts sur les environ-nements naturels, humains et sociaux tout au long de leur cycle de vie, comme on le fait avec des objets de consommation courante davantage soumis à l’obsoles-cence rapide. La fin de vie des bâtiments, en particulier, est ainsi délicate à appré-hender et encore trop rarement prise en compte en amont (à l’exception des bâ-timents conçus pour être rapidement dé-montés, sur les chantiers par exemple).

Pourtant, progressivement, l’éco-concep-tion se développe dans le secteur im-mobilier et de la construction, poussant à intégrer très en amont à l’exercice de conception la nécessité de minimiser l’im-pact écologique tout au long de la vie du projet, de la construction à l’exploitation en passant par sa rénovation éventuelle et allant même, dans certains cas, jusqu’à en-visager sa dé-construction. Alors que cette approche est désormais bien encadrée par des standards (de BREEAM à HQE en passant par LEED) et de plus en plus pra-tiquée par les acteurs de la construction, des préoccupations nouvelles émergent quant à une autre forme d’impact des pro-jets de bâtiment ou d’aménagement tout au long de leur cycle de vie : leur impact socio-économique sur leur territoire d’im-plantation, qu’il s’agisse d’un quartier, d’une ville, d’un département ou d’une région plus largement… Cette question nouvelle de l’empreinte locale des projets et de leur contribution au développement économique correspond d’ailleurs, selon les études (voir figure ci-dessous), à une préoccupation forte des parties prenantes

en matière de responsabilité sociétale des entreprises. C’est encore plus vrai, de manière évidente, pour des projets de bâtiments ou d’aménagements qui vivront mieux, comme des arbres, s’ils démontrent leur capacité à s’intégrer au territoire et à lui apporter plus qu’ils ne lui prennent. Et les parties prenantes locales ne se privent pas d’interpeller publiquement sur ce su-jet les pouvoirs publics ou les porteurs de ces projets - qu’il s’agisse d’un ensemble de logements sociaux, d’un projet urbain, d’un village de vacances, d’un aéroport ou même d’un projet de mobilité comme une nouvelle autoroute ou ligne ferro-viaire. Cette approche visant à concevoir des projets dont l’apport au territoire est optimisé en continu pour viser une contri-bution positive nette, c’est l’essence-même de ce que nous appelons « Loca-concep-tion® » et qui s’impose progressivement, comme l’a fait l’éco-conception, au sec-teur de la construction et de l’aménage-ment.

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LES FONDEMENTS DE CETTE RÉFLEXION…

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AUJOURD’HUI, LE TERRITOIRE EST LE LIEU DES TRANSITIONS

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UNE DYNAMIQUE QUI VIENT AUSSI DE LA « BASE »

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DES ENTREPRISES QUI TROUVENT DES BENEFICES A SE RECONNECTER AU TERRITOIRE

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2. QUELLE STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT LOCAL ADOPTER ?

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S’implanter sur un territoire peut être perçu comme une contribution significative au développement local.

Mais cela est insuffisant si les richesses ne circulent pas durablement sur ce territoire « Effet Multiplicateur »

Fuites économiques

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L’effet multiplicateur local Un indicateur incontournable pour inspirer les acteurs du développement local et les grandes entreprises désireuses d’y participer

Classement))))))))))))))))"Gain)d'impact)local")

(sur)400)Aire)urbaine

Gain)d'impact)local)(pour&100€&de&production)

Gain)d'impact)local)(millions&d'euros,&pour&&&1&année&de&production)

Classement)"Population")(sur)400)

1 Montélimar 6,26)€ 230,79 1122 Pézenas 5,77)€ 32,31 3843 Castelnaudary 5,73)€ 52,24 2474 SalonJdeJProvence 5,69)€ 124,68 1385 Orthez 5,49)€ 34,29 3246 Draguignan 5,41)€ 179,88 1067 Arles 5,25)€ 117,91 1438 Montauban 5,25)€ 237,98 829 Brignoles 5,22)€ 62,31 23710 Ussel 5,16)€ 36,99 31811 Narbonne 5,14)€ 194,72 10112 Le)Luc 5,07)€ 26,73 31113 Nantes 5,00)€ 2)768,84 814 Langon 4,97)€ 40,03 32115 LézignanJCorbières 4,87)€ 24,70 36416 BriveJlaJGaillarde 4,71)€ 243,61 8717 Lille)(partie)française) 4,69)€ 3)104,50 518 Uzès 4,68)€ 33,65 35019 Paimpol 4,68)€ 28,08 26020 Cahors 4,62)€ 104,66 15921 Saintes 4,51)€ 126,64 13122 Bastia 4,50)€ 205,45 9323 Cogolin 4,46)€ 18,70 36024 BagnolsJsurJCèze 4,43)€ 44,67 24225 Gap 4,34)€ 126,53 130

Manque à gagner ….. Gain en impact local

!!!!!!!!!

Les aires urbaines les plus localistes

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Devenir une entreprise « pollinisatrice »

Maximiser l’effet multiplicateur = Diversifier le territoire = Ecosystème d’entrepreneurs locaux = Enjeu des pollinisateurs

POLLINISATEUR ? Des entreprises dont le modèle économique (vs mécénat) est de développer le tissu entrepreneurial local et de diversifier l’économie locale.

Les « 5P » de Michael SHUMAN : 1. PLANNING 2. PEOPLE 3. PURSE 4. PURCHASING 5. PARTNERS

Michael Shuman, expert en économie locale

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PEOPLE Former, aider et inspirer une génération d’entrepreneurs pour exploiter les opportunités locales

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3. UNE ACTION COLLECTIVE POUR DEFRICHER CETTE TENDANCE DE FOND

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DE L’ECO-CONCEPTION A LA LOCA-CONCEPTION…

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UN BESOIN DE VISION GLOBALE ET D’APPROCHE INTEGREE SUR UN SUJET EMERGENT

Peu de capitalisation des retours d’expérience Un modèle économique encore fragile pour les entreprises Un manque de vision et d’approche globale

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"   Pour mutualiser les ressources des entreprises concernées par l’enjeu

"   Pour faire progresser les connaissances sur le sujet

"   Pour nourrir la réflexion stratégique

"   Pour se positionner en leader de la réflexion sur les enjeux de contribution territoriale

"   Pour développer des partenariats durables avec d’autres acteurs, des experts et parties prenantes

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NOTRE PROPOSITION : CRÉER UN ACTION-TANK SUR LA LOCA-CONCEPTION®

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DES ATELIERS POUR ABORDER 6 GRANDS THEMES DE REFLEXION

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Enjeux de la LOCA-CONCEPTION® et nouvelles attentes des parties prenantes. Quelles perspectives d’évolution ?

Business case et intérêt économique de la LOCA-CONCEPTION®

Vers des projets à contribution territoriale positive : comment devenir une entreprise pollinisatrice ? Quels indicateurs de mesure ?

La maximisation des retombées locales d'un projet : quelle gouvernance et quels outils ? Focus sur le COMAX

L'adaptation de l'approche aux spécificités du territoire (régions, villes, international....)

La convergence avec les approches territoriales environnementales : Economie circulaire et économie de fonctionnalité

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UN PORTAIL DE VALORISATION ET D’ANIMATION SUR LA DURÉE DU PROJET

Actualités Rendre compte

régulièrement des avancées du projet, des

dernières publications, etc.

Protéines durables

Onglets : Centre de ressources + Etudes de cas

Partenaires Présenter l’ensemble

des acteurs impliqués dans la démarche

Etudes de cas Recenser et présenter les études de cas du sujet

Protéines durables

Protéines durables

Rapports de synthèse Présenter régulièrement l’avancée des réflexions du think tank

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4. PLACE AUX TEMOIGNAGES ET A L’ECHANGE

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Intervenants à la table ronde

FRANCIS DEPLACE Directeur DELPHIS

AURELIE REBAUDO-ZULBERTY Responsable projets RSE GECINA

MARIE-LINE VAIANI Directrice du Programme EDF "Une Rivière Un Territoire » EDF

THIERRY VARLET Fondateur de Breizpack et de Breizh Barter

JULIE BENOIT Responsable du pôle Recherche et Développement Bellastock

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