AfC formations conduite du changement 2014
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Conduite du changement
Formations & Groupes Collaboratifs 2014
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Pourquoi se former à la conduite des changements?
Générer des démarches de changements positives, de croissance pour les acteurs; gérer les risques humains
Adopter les bons comportements pour mieux emmener ses équipes dans les changements
Comprendre ses propres réactions et celles d’autrui face aux changements, agir en conséquence
mieux impliquer les acteurs notamment en utilisant les nouveaux leviers collaboratifs et sociaux
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Comprendre les changements
Accompagner les changements
Gérer les changements
Piloter
Capacités comportementales
Capacités managériales
Capacités de leadership
Conscience
La conduite du changement évolueNos interventions associent les acquis fondamentaux de conduite du changement (Kotter, Lewin, Kubler-Ross,..) aux nouvelles approches (participatives, collaboratives, virales, agiles,…). Elles se basent aussi sur le contexte actuel de multiplicité et d’accélération des changements dans les organisations
Quelles sont les compétences de conduite des changements?
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Comprendre les changements
Comprendre les changements
Objectifs pédagogiques:
•Acquérir les fondamentaux de la psychologie du changement•Prendre conscience de ses propres réactions•Mettre en perspective et savoir expliquer les réactions rencontrées face au changement•Conséquences de la multiplication et de l’accélération des changements
Public: toute partie prenante de démarches de changement
1/2 jour
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Accompagner les changements
Objectifs pédagogiques:
• Adopter les bons comportements avec les parties prenantes des changements• Développer les capacités d’écoute, d’empathie et de coaching afin de pouvoir guider les gens dans les changements• Aider les parties prenantes à mieux vivre la multiplicité des changements
Public: Personnel en interaction et/ou ayant un rôle de promotion, d’impulsion de changements auprès des parties prenantes
1 jour
Accompagner aux changements
Option: + 1 session de travail de 2 heures avec le consultant dans les 6
mois
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Gérer les changements
Objectifs pédagogiques:
•Comprendre et neutraliser les phénomènes de résistance aux changements•Identifier et instaurer un dialogue continu avec les multiples parties prenantes•Gérer la multiplicité, la complexité et l’aspect organisationnel des changements•Permettre aux parties prenantes de devenir acteurs des changements
Public: Personnes ayant des responsabilités d’encadrement, de management de personnel concernés par la mise en œuvre de changements
1 jour
Gérer les changements
Option: + 1 session individuelle de travail de 2 heures avec le consultant
dans les 6 mois
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Piloter les changements en 6 étapes
Objectifs pédagogiques:
•Construire et mettre en œuvre une stratégie de conduite du changement dans le cadre d’une transformation majeure impliquant un nombre important d’acteurs•Piloter en prenant en compte la multiplicité des acteurs et des projets•Instaurer, renforcer la culture de changements
Public: Directeurs/Chefs de projet, managers/dirigeants souhaitant mettre en œuvre des changements importants…
1 jour
Piloter
Option: + 1 session individuelle de travail de 2 heures avec le consultant
dans les 6 mois
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Formations conduite des changements contextes spécifiques
Conduire les changements pour un projet…
SI: ERP, BI, CRM,… RSE/Dével. Durable
International/Interculturel
1 jour 1 jour 1 jour
Ces formations s’appuient sur les éléments méthodologiques des programmes « généralistes » en intégrant ce qui fait la spécificité de ces projets
Option: + 1 session individuelle de travail de 2 heures avec le consultant
dans les 6 mois
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Thèmes spécifiques
5 principes de communication des
changements:
Comment passer d’une communication
unidirectionnelle à l’installation d’un véritable système de dialogue entre
parties prenantes
3 h.
Implication: dispositifs et
nouveaux outils
Comment faire en sorte que les parties prenantes
deviennent acteurs du changement; quels dispositifs
pour favoriser l’implication notamment à travers de
nouveaux outils collaboratifs
3 h.
Le Change Management System
Comment élaborer et mettre en place un système de gestion
pour gérer en continu une multitude de changements
3 h.
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Groupes Collaboratifs – Partages de bonnes pratiques
Thèmes:
Conduite du changement: méthodes, outils, nouvelles approchesMise en œuvre démarches HSE/RSE: mobiliser, générer l’adhésionConduite du changement projets SIManagement de l’innovationEt tout autre thème lié à la conduite du changement et de l’innovation, identifié par les participants
Format:
Sessions de travail d’1/2 journée étalées sur 6 mois avec une première réunion de cadrage et de présentationsPossibilité de se joindre aux sessions à distanceEspace de partage en ligne avec contenu et production des sessionsSélection par les participants des sujets à traiter
1 animateur + max 10 participants praticiens. 1 personne ressource peut être intégrée
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Modes pédagogiques et d’intervention
Participations en ligne
Présentiel
Jeux de rôle, groupes de travail,
Au cours des formations Appetite for Change, vous trouverez:
Une expertise en conduite du changement Un apport méthodologique à jour des derniers travauxUne méthode pédagogique interactive et participative
E-learning / screencasts
Distance
Apport méthodes
A l’issue de la formation, intégrez la communauté Appetite for Change: accès à un dossier partagé (Dropbox) comprenant une sélection régulièrement enrichie d'outils de conduite du changement, invitation à des rencontres thématiques, mise en relation avec les autres membres,…
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Détails pratiques
Les sessions de formation inter-entreprises ont lieu à Paris intra-muros et Lyon er sont éligibles au DIF.
Dates, tarifs et pré-inscriptions sur http://www.appetiteforchange.net/enseignemens-formations-en-conduite-du-changemen/
Pour toute demande et projet de formation intra-entreprise, contactez-nous sur [email protected] , www.appetiteforchange.net/contact ou au 02 34 02 62 73