Dialogue de Haut niveau sur le Développement des Synergies Positives entre les Dialogue de Haut niveau sur le Développement des Synergies Positives entre les Initiatives Mondiales et les Systèmes de Santé à Venise 22 au 23 juin 2009Initiatives Mondiales et les Systèmes de Santé à Venise 22 au 23 juin 2009

RENFORCEMENT DE L’APPROCHE RENFORCEMENT DE L’APPROCHE SECTORIELLE A TRAVERS le « COMPACT »SECTORIELLE A TRAVERS le « COMPACT »

Expérience du MALIExpérience du MALI

«  Accroître les efforts et les ressources pour «  Accroître les efforts et les ressources pour la Santéla Santé

en vue de l’atteinte des OMDen vue de l’atteinte des OMD  »»

Dr Salif SAMAKE Cellule de Planification et de Statistique Secteur Santé

1. Contexte

• Échéance des OMD besoin de ressources >>• Multiplication d’initiatives pour la Santé

besoin accru de coordonner les diverses activités et de les intégrer dans un même programme

• Nouvelles initiatives globales pour la coordination, l’harmonisation et l’efficacité de l’aide (Déclaration de Paris, IHP, HHA, ILM, etc.)

• Alignement du PRODESS II sur le CSCRP• Nouvelles priorités & stratégies dans le secteur

Prolongation du PRODESS II 2010-2011 Renforcement du cadre commun Compact

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4. Pourquoi le Compact?

Belgique

France

Suede

Pays Bas

Espagne

USAID

Canada

Luxembourg

OMS

UNICEF

PAM

UNFPA

Plan International

PSIHelen Keller

Medecins Sans Frontieres

Red Cross

Japon

Global Fund Against AIDS, TB & Malaria

GAVI

UNAIDSChine

Nations Unies (5)

Membres UE (6)

> 8 ONG internationales

DCE

Initiatives Mondiales

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5. Objectifs du Compact

Mise en évidence de la parfaite cohérence et complémentarité du plan sectoriel avec les autres documents (OMD, CSCRP, CDMT, plan OMD)

Définition d’un cadre unique et harmonisé d’augmentation et d’amélioration de l’efficacité de l’aide dans le secteur de la santé en vue d’atteindre plus rapidement les OMD

Harmonisation et alignement des bailleurs sur les procédures nationales (leadership du gouvernement) pour l’atteinte des résultats mesurables à partir du scénario de financement

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• Le cadre programmatique de cadre programmatique de développement du secteurdéveloppement du secteur et ses différents éléments

• Les principes généraux et modalités de principes généraux et modalités de gestion de l’aidegestion de l’aide, veillant à améliorer l’efficacité de l’aide

• Les engagements du Gouvernementengagements du Gouvernement dans le cadre de la mise en œuvre du plan national

• Les engagements des PTFengagements des PTF quant au niveau et à la composition de l’aide au secteur, ainsi que les modalités de gestion de l’aidemodalités de gestion de l’aide

• Les modalités de suivimodalités de suivi des engagements et de résolution des conflitsrésolution des conflits

6. Eléments sous-tendant le Compact

Déclaration de Paris

IHP

HHA

PDES

« COMPACT »

CDMT ++

PDDSS

PDRH P.N. Maintenance

PSN - RSS

PRODESS II ++

PRODESS IICDMT

PNRS Stratégie Survie

CSLP

Autres

C S C R P

7. PROCESSUS ET SEQUENCES D’ELABORATION DU COMPACT

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Quelques Impacts

• DHS 1996: mortalité maternelle: 582/100Mille NV

• DHS 2001: mortalité maternelle: 582/100Mille NV et VIH/Sida: 1.7%

• DHS 2006 mortalité maternelle: 582/100Mille NV et VIH/Sida: 1.3 %

• Accélérer la mise en œuvre en consolidant le partenariat (IHP+ entre autres….)

• DHS 2011: plus d’impact

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11. Effets attendus au Mali

• Leadership du MS renforcé: planification, revue commune…

• Système de santé renforcé• Prévisibilité accrue, permettant d’optimaliser

l’utilisation des ressources • Complémentarités accrue entre les acteurs• Réduction coûts de transaction:• Mobilisation ressources additionnelles• Analyses des problèmes et recherche de solutions

plus globales centrée sur besoins pays • Accélération de l’atteinte des résultats

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12. Conclusion

• Le Compact, potentiel réunissant tous les efforts autour d’objectifs communs, permettra d’améliorer l’efficacité de l’aide et la performance du secteur pour renforcer le système de santé et atteindre les OMD.

• Il offre en effet une plateforme commune pour l’atteinte des résultats décidés par le pays et les partenaires.

• Nécessité reforme dans les organisations partenaires pour être en phase avec les stratégies nationales: plans communs intégrants tous les acteurs

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Merci pour votre aimable attention