4. JSB11 - RSE et transformation de l'entreprise (NextModernity)
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19-Oct-2014 -
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Technology
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Présentation de Richard Collin - NextModernity Time to anticipate, nous dit on : être prêts à anticiper. Encore faut-il se doter des instruments, réflexions, outils, méthodes et analyses requis pour cette aventure vers cette nouvelle version de l’entreprise que chacun annonce sans savoir encore vraiment ce que c’est : l’entreprise 2.0 ou comme le disent nos amis d'outre-atlantique "the social enterprise". Dans un environnement à la complexité sidérante qu’il convient autant de dompter que maîtriser, à un moment ou se développe et s’invente le social business, le management et le leadership 2.0, le lean management 2.0, et que le digital workplace remplace peu à peu l'approche du tout intranet, le Réseau Social d'Entreprise devient à la fois l'infrastructure et le dispositif au cœur de la transformation et de l'efficacité collective des organisations. Les défis organisationnels et managériaux à relever exigent vision et approches innovantes; cette session apportera quelques éclairages essentiels. Présentation de Cyril Meunier - IDC. Les réseaux sociaux d'entreprise est déjà une réalité dans de nombreuses entreprises françaises. Le marché connaît une croissance forte et le paysage concurrentiel est bouillonnant. Quel constat peut-on faire quant à l'adhésion au concept, l'adoption et la propension à investir en France et en Europe? A la lumière des premiers retours d'expérience, que peut-on dire des moteurs et des freins à l'investissement, des facteurs clés de succès et des mesures de ROI.? Page de l'évènement : http://s9e.me/jsb11
Transcript of 4. JSB11 - RSE et transformation de l'entreprise (NextModernity)
MANAGEMENT 2.0
Richard Collin NextModernity
#jsb11
RSE et transformation de
l'entreprise :
processus et management 2.0
Richard Collin
Twitt : @richardcollin
De la culture du rsultat
celle du devenir
Rupture Emergence
Resilience
Lien social Solidarit
Sens Plaisir Esprance
Innovation Bricolage
Mtissage Hybridit
Cration de valeur et
nouveau Modles
conomiques
Faire du changement un mode
vie
Remplacer les zones de
contrle
par les sphres dinfluence
La confiance travers la
transparence
Les plannings au-del de 6
mois sont fantaisistes,
Pour rsoudre un problme le
plus simple nest pas de
rajouter des ressources mais
den retirer
Les documents abstraits
(cahier des charges,
spcifications) crent une
illusion daccord mais qui
repose sur une interprtation,
Institution comme
facilitateur ou
obstacle?
Cout de coordination
vs cout institutionnel
Self organization
Pratiques
manageriales
Les entreprises senfoncent
dans un jeu perdant-perdant
avec leurs salaris
Les entreprises ne savent
plus ce quelles font
En face dun problme complexe,
lessentiel nest pas driger une
vrit..mais danimer un processus de
construction collective dune dmarche
efficiente.
Cultiver la connaissance partage
cest permettre denvisager
collectivement lavenir .
Hubert Saint Onge
Technologies:
nous navons
encore rien vu
Technologies de
lesprit
Technologies de
la relation
Une nouvelle manire
dhabiter le monde
Les technologies
numriques rhabilitent la
force des liens faibles
Repenser une manire de
faire socit
Crer des liens de co-
existence
ERP vs RSE
Pour la nextentreprise
Plus ractive :
dcisions sur le terrain
Plus riche: besoin des
talents de tous pour
rsoudre des problmes
complexes
Moins de coordination et
plus de coopration
(paradoxe )
construire et exploiter son
potentiel de situation, plutt
que des plans stratgiques
qui deviennent obsoltes
Dans la vision et la pratique hrite du monde
industriel, le processus est la plupart du temps
peru comme une suite dtapes ncessaires la
production de biens et de services qui dfinissent et
prcisent, et souvent subordonnent le rle et les
missions des collaborateurs de lentreprise dans
lexcution de ce processus. Dans le mme temps,
nous devons rester attentifs ce que la connexion
entre les personnes impliques dans ce processus
puisse primer sur lefficacit mesure, en particulier
l o cette efficacit se fait au dtriment du client.
Le processus devient alors secondaire .
Stowe Boyd
The rise of networks, the end of process
conversations
PROCESS
Peut on imaginer des process
qui tirent profit du chaos ?
Unpredictable
tasks -
creativity
Imposed
Authority
Freedom to
initiate
Predictable
tasks -
repetition
Vers une economie de la cration
Mass-era worker
and consumer
Empowered team-worker,
informed shopper
Artist
Future consumer/
producer - cyber creator
Chacun devient un
entrepreneur de la
connaissance,
un cultivateur de
confiance et un
cueilleur de
comptences
.et un bricoleur
La Fin du Management
Turns out that in an age
of wrenching change,
the most valuable human
capabiltiies are precisely
those that are least
Manage-able.
Nerve. Artistry.Elan.
Orginality.Grit. Non-
conformity. Valor. These
are the qualities that
create value in the 21 st
century..
The art of making
thing happen
Rules N 5
People can manage
themselves if you
let them
A leader can be defined by an ability to
get others to be connected willingly
People are replacing their trust in
traditional authorities with trust in
each other
You never change things by fighting the
existing reality. To change something, build
a new model that makes the existing model
obsolete
Buckminster Fuller
