4. JSB11 - RSE et transformation de l'entreprise (NextModernity)

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    19-Oct-2014
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Présentation de Richard Collin - NextModernity Time to anticipate, nous dit on : être prêts à anticiper. Encore faut-il se doter des instruments, réflexions, outils, méthodes et analyses requis pour cette aventure vers cette nouvelle version de l’entreprise que chacun annonce sans savoir encore vraiment ce que c’est : l’entreprise 2.0 ou comme le disent nos amis d'outre-atlantique "the social enterprise". Dans un environnement à la complexité sidérante qu’il convient autant de dompter que maîtriser, à un moment ou se développe et s’invente le social business, le management et le leadership 2.0, le lean management 2.0, et que le digital workplace remplace peu à peu l'approche du tout intranet, le Réseau Social d'Entreprise devient à la fois l'infrastructure et le dispositif au cœur de la transformation et de l'efficacité collective des organisations. Les défis organisationnels et managériaux à relever exigent vision et approches innovantes; cette session apportera quelques éclairages essentiels. Présentation de Cyril Meunier - IDC. Les réseaux sociaux d'entreprise est déjà une réalité dans de nombreuses entreprises françaises. Le marché connaît une croissance forte et le paysage concurrentiel est bouillonnant. Quel constat peut-on faire quant à l'adhésion au concept, l'adoption et la propension à investir en France et en Europe? A la lumière des premiers retours d'expérience, que peut-on dire des moteurs et des freins à l'investissement, des facteurs clés de succès et des mesures de ROI.? Page de l'évènement : http://s9e.me/jsb11

Transcript of 4. JSB11 - RSE et transformation de l'entreprise (NextModernity)

MANAGEMENT 2.0

Richard Collin NextModernity

#jsb11

RSE et transformation de

l'entreprise :

processus et management 2.0

Richard Collin

Twitt : @richardcollin

De la culture du rsultat

celle du devenir

Rupture Emergence

Resilience

Lien social Solidarit

Sens Plaisir Esprance

Innovation Bricolage

Mtissage Hybridit

Cration de valeur et

nouveau Modles

conomiques

Faire du changement un mode

vie

Remplacer les zones de

contrle

par les sphres dinfluence

La confiance travers la

transparence

Les plannings au-del de 6

mois sont fantaisistes,

Pour rsoudre un problme le

plus simple nest pas de

rajouter des ressources mais

den retirer

Les documents abstraits

(cahier des charges,

spcifications) crent une

illusion daccord mais qui

repose sur une interprtation,

Institution comme

facilitateur ou

obstacle?

Cout de coordination

vs cout institutionnel

Self organization

Pratiques

manageriales

Les entreprises senfoncent

dans un jeu perdant-perdant

avec leurs salaris

Les entreprises ne savent

plus ce quelles font

En face dun problme complexe,

lessentiel nest pas driger une

vrit..mais danimer un processus de

construction collective dune dmarche

efficiente.

Cultiver la connaissance partage

cest permettre denvisager

collectivement lavenir .

Hubert Saint Onge

Technologies:

nous navons

encore rien vu

Technologies de

lesprit

Technologies de

la relation

Une nouvelle manire

dhabiter le monde

Les technologies

numriques rhabilitent la

force des liens faibles

Repenser une manire de

faire socit

Crer des liens de co-

existence

ERP vs RSE

Pour la nextentreprise

Plus ractive :

dcisions sur le terrain

Plus riche: besoin des

talents de tous pour

rsoudre des problmes

complexes

Moins de coordination et

plus de coopration

(paradoxe )

construire et exploiter son

potentiel de situation, plutt

que des plans stratgiques

qui deviennent obsoltes

Dans la vision et la pratique hrite du monde

industriel, le processus est la plupart du temps

peru comme une suite dtapes ncessaires la

production de biens et de services qui dfinissent et

prcisent, et souvent subordonnent le rle et les

missions des collaborateurs de lentreprise dans

lexcution de ce processus. Dans le mme temps,

nous devons rester attentifs ce que la connexion

entre les personnes impliques dans ce processus

puisse primer sur lefficacit mesure, en particulier

l o cette efficacit se fait au dtriment du client.

Le processus devient alors secondaire .

Stowe Boyd

The rise of networks, the end of process

conversations

PROCESS

Peut on imaginer des process

qui tirent profit du chaos ?

Unpredictable

tasks -

creativity

Imposed

Authority

Freedom to

initiate

Predictable

tasks -

repetition

Vers une economie de la cration

Mass-era worker

and consumer

Empowered team-worker,

informed shopper

Artist

Future consumer/

producer - cyber creator

Chacun devient un

entrepreneur de la

connaissance,

un cultivateur de

confiance et un

cueilleur de

comptences

.et un bricoleur

La Fin du Management

Turns out that in an age

of wrenching change,

the most valuable human

capabiltiies are precisely

those that are least

Manage-able.

Nerve. Artistry.Elan.

Orginality.Grit. Non-

conformity. Valor. These

are the qualities that

create value in the 21 st

century..

The art of making

thing happen

Rules N 5

People can manage

themselves if you

let them

A leader can be defined by an ability to

get others to be connected willingly

People are replacing their trust in

traditional authorities with trust in

each other

You never change things by fighting the

existing reality. To change something, build

a new model that makes the existing model

obsolete

Buckminster Fuller

rcollin@nextmodernity.com