LE · Capacité de transformation, de réinvention, d’adaptation au changement Ethique et...

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LE Regards croisés salariés dirigeants Anne-Sophie GODON, directrice Innovation

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LE

Regards croisés salariés – dirigeants

Anne-Sophie GODON, directrice Innovation

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Malakoff Médéric construit depuis10 ans une expertise unique sur le capital humain et son impact sur la performance de l’entreprise

Études

Veille et

prospective

Partenariats

R&D et

expérimen-tations

Analyse et

data science

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NOS THÈMES DE TRAVAIL FONT ÉCHO AUX ENJEUX DES ENTREPRISES ET DE LEURS SALARIÉS

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LE COMPTOIR MM PUBLIE LES RÉSULTATS DE NOS TRAVAUX

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Plus de résultats sur www.lecomptoirmm.com

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Un volet salariés

▪ Enquête réalisée par BVA sur Internet

▪ Du 4 au 16 avril 2018

▪ Auprès de 3 000 salariés français

du secteur privé âgés de 18 ans et plus

UNE ÉTUDE EXCLUSIVE AUPRÈS DE SALARIÉS ET DE DIRIGEANTS POUR DESSINER LA « NOUVELLE ENTREPRISE »

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Un volet dirigeants

▪ Enquête réalisée par BVA sur Internet

▪ Du 14 au 30 mai 2018

▪ Auprès de 500 dirigeants d’entreprise du

secteur privé français

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UN QUESTIONNEMENT SUR LES 6 DIMENSIONS DU CAPITAL HUMAIN ET 2 POINTS TRANSVERSES

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les compétences,

le savoir-faire, savoir-être,

capital relationnel…

l’éthique, les valeurs,

et le besoin d’évoluer

dans un cadre soucieux

de sa responsabilité sociale,

sociétale, environnementale

la capacité de

transformation, de

réinvention et d’adaptation

à un nouvel environnement

la santé, la qualité de vie

au travail, l’équilibre vie

professionnelle / vie personnelle…

le management, la relation

individu / collectif, la

gouvernance et la prise de

décision…

la création et le partage

de la valeur, la performance

économique et financière,

la reconnaissance

Le digital

La confiance

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Comment les salariésvoient-ils le monde du travail de demain ?

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LES SALARIÉS ACCUEILLENT AVEC OPTIMISME UN MONDE DU TRAVAIL FUTUR ORIENTÉ PROJET, MOINS « LINÉAIRE »

8

Degré de

souhaitabilité

90%

80%

70%

60%

50%

40% 40%

50%

60%

70%

80%

90%

65% 70% 75% 80% 85%

Voici des évolutions possibles concernant le monde du travail dans les années à venir.

Pour chacune, indiquez si elle vous semble souhaitable ou non / puis probable ou non »

Les évolutions jugées

très probables

et très souhaitables

La vie professionnelle

sera une succession de

métiers très différents

On travaillera le plus souvent en

dehors des locaux de son entreprise

Le travail sera de plus en plus

organisé par projet avec une équipe

dédiée et des responsables qui se

séparent une fois le projet terminé

De plus en plus de gens

créeront leur entreprise

Degré de probabilité

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POUR AUTANT, CERTAINES PERSPECTIVES SONT CONSIDÉRÉES COMME PEU SOUHAITABLES

9

Degré de

souhaitabilité

Degré de probabilité

Voici des évolutions possibles concernant le monde du travail dans les années à venir.

Pour chacune, indiquez si elle vous semble souhaitable ou non / puis probable ou non »

Evolutions très probables et

peu souhaitables

67% 75% 80% 85%70%

40%

0%

10%

20%

30%

43%

La vie professionnelle

sera une succession

de statuts différents

Les gens cumuleront

plusieurs emplois ou

activités professionnelles en

même temps

Les gens devront travailler

jusqu’à 70 ans

De plus en plus de gens seront

freelance ou à leur compte plutôt que salarié

Les syndicats et les

représentants du personnel

auront moins d’influence sur

les choix des entreprises en

matière de protection sociale

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Comment les salariésvoient-ils leur entreprise demain ?

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LES SALARIÉS ANTICIPENT QUE LEUR ENTREPRISE INVESTIRA DANS LE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES…

11

Degré de

souhaitabilité

Degré de probabilité

Voici des transformations qui pourraient toucher l’activité et les modes de fonctionnement de votre entreprise dans les 5 prochaines

années. Pour chacune, indiquez si elle est selon vous souhaitable pour votre entreprise. Puis indiquez si vous imaginez qu’elle sera

probablement mise en place dans votre entreprise dans les 5 ans (qu’elle vous semble souhaitable ou non)

Evolutions probables et

très souhaitables

50%

60%

70%

80%

90%

40% 45% 50% 55% 60%

90%

80%

70%

60%

50%

60%55%43% 45% 50%

Développer la pluri-compétence du personnel pour lui permettre

d’évoluer plus facilement dans et en

dehors de l’entreprise

Moins sous-traiter, davantage

faire en interne pour mieux

maitriser la qualité et

l’innovation

Partager des ressources ou

des compétences-clés avec

d’autres entreprises

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…MAIS CRAIGNENT QU’ELLE CONTRIBUE FRAGILISER LES STATUTS

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Degré de

souhaitabilité

Voici des transformations qui pourraient toucher l’activité et les modes de fonctionnement de votre entreprise dans les 5 prochaines

années. Pour chacune, indiquez si elle est selon vous souhaitable pour votre entreprise. Puis indiquez si vous imaginez qu’elle sera

probablement mise en place dans votre entreprise dans les 5 ans (qu’elle vous semble souhaitable ou non)

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

40% 42% 44% 46% 48% 50% 52% 54% 56% 58%

Le recours à l’Intelligence

Artificielle et aux robots

pour automatiser au

maximum la production

Faire largement appel à la

sous-traitance, aux

freelances ou à l’intérim

pour gagner en flexibilité

Evolutions probables et

peu souhaitables50%

40%

30%

20%

10%

0%

Degré de probabilité

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Digital

Capacité de transformation, de réinvention, d’adaptation au changement

Ethique et valeurs, rôle social et sociétal, RSE

Organisation, gouvernance, management, autonomie

Compétences, savoir-faire, savoir être, capital relationnel

Confiance et responsabilisation

Santé, QVT, conciliation vie pro / vie perso

Économie, partage de la valeur, rémunération

POUR LES SALARIÉS, 3 DIMENSIONS FONDAMENTALESDANS LE CHOIX D’UNE ENTREPRISE

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58 %

52 %

49 %

43 %

32 %

26 %

25 %

9 %

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Des salariés mitigés quant à leur inscription dans cette dynamique

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18%

30%

24%

48%

53%

44%

55%

42%

29%

26%

21%

10%

Me convient/conviendrait Je pourrais m'adapter Pas envisageable

DES SALARIÉS TRÈS MAJORITAIREMENT PRÊTS À S’ADAPTER AUX ÉVOLUTIONS QU’ILS JUGENT SOUHAITABLES

15

Q13. En pensant au futur de votre vie professionnelle, pour chacune de ces possibilités indiquez si elle vous convient / vous

conviendrait, elle ne vous conviendrait pas mais vous pourriez vous y adapter ou si elle serait un gros problème pour vous,

elle n’est pas envisageable.

Progresser en responsabilités et salaire en fonction d’autres

paramètres que mon ancienneté

Travailler sur une succession de projets avec des collègues

et supérieurs hiérarchiques qui changent

Travailler majoritairement en dehors des locaux de mon

entreprise, dans des espaces dédiés ou non au travail

(coworking, lieux publics…) ou chez moi

Exercer une succession de métiers très différents

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12%

19%

19%

16%

39%

32%

37%

43%

49%

49%

44%

41%

Me convient/conviendrait Je pourrais m'adapter Pas envisageable

DES SALARIÉS PLUS RÉSERVÉS QUANT AU CUMUL D’ACTIVITÉS OU DE STATUTS

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Q13. En pensant au futur de votre vie professionnelle, pour chacune de ces possibilités indiquez si elle vous convient / vous

conviendrait, elle ne vous conviendrait pas mais vous pourriez vous y adapter ou si elle serait un gros problème pour vous,

elle n’est pas envisageable.

Cumuler plusieurs emplois ou activités

professionnelles en même temps

Être rémunéré(e) majoritairement sur une part variable liée

à l’atteinte de mes objectifs ou à la satisfaction des clients

Créer mon entreprise

Travailler sous des statuts professionnels différents (salarié,

indépendant, CDI durant juste le temps d’un projet, CDD, stage)

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10%

15%

28%

33%

62%

52%

Me convient/conviendrait Je pourrais m'adapter Pas envisageable

PLUS DE LA MOITIÉ DES SALARIÉS NE SE VOIT PAS TRAVAILLER EN FREELANCE OU À LA MISSION

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Q13. En pensant au futur de votre vie professionnelle, pour chacune de ces possibilités indiquez si elle vous convient / vous

conviendrait, elle ne vous conviendrait pas mais vous pourriez vous y adapter ou si elle serait un gros problème pour vous,

elle n’est pas envisageable.

Devenir freelance, à mon compte plutôt que salarié(e)

Être payé(e) à la mission plutôt que de toucher un salaire fixe

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Quels sont les points critiques dans les enjeux de transformation des entreprises ?

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POUR RÉUSSIR TOUTE TRANSFORMATION : SÉCURISER ENGAGEMENT ET CONFIANCE

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65 %

58 %

36 %

33 %

20 %

19 %

13 %

12 %

Supposons qu’une entreprise veuille se transformer. Pour qu’elle réussisse sa transformation il faut avant tout que …

Les salariés se sentent engagés et motivés

Les salariés aient confiance en l’entreprise, ses dirigeants,

leurs managers et leurs collègues

L’entreprise ait une gestion RH proactive et accorde de

l’importance au capital humain (aux ressources humaines)

Les salariés se sentent autonomes et responsables

L’entreprise invente de nouveaux modèles économiques ou

capte de nouveaux marchés

Le client soit au cœur de l’entreprise

L’entreprise mise à fond sur le digital et les nouvelles

technologies

L’entreprise s’ouvre au maximum sur l’extérieur

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MERCI