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Le billet mensuel

Parler "Ressources Humaines", ce n'est pas considérer que les Hommes sont des ressources, mais que les Hommes ont des ressources. La finalité de la fonction Ressources Humaines est de développer et de mobiliser les ressources de tous ceux qui travaillent pour l'entreprise à créer de la Valeur

N°3 – Mars 2016

Système de Management de la Performance par les Compétences

Pour nous contacter : Tél : 00216 53 138 777Courriel: contact@pbrhconsulting.com

PBRH Consulting déploie une approche innovante du Management de la Performance des collaborateurs.

Basé sur une conception systémique de la Performance articulée autour de 2 principes de gestion outillés, PBRH Consulting construit avec vous les modalités de votre système de pilotage de la Performance de vos collaborateurs.

Notre méthodologie vous garantit une réponse à vos enjeux et challenges qui se veut 100% opérationnelle.

Notre action s’inscrit dans une dynamique d'accompagnement et de contribution à votre réussite dans le respect de votre ADN

Notre mission : Donner du Sens à vos Ambitions pour répondre à vos besoins

Une innovation PBRH Consulting

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- Qu’est ce qui vous a séduit dans de l’approche de PBRH Consulting, vous qui l’avez mise en œuvre dans votre entreprise ?Tout d’abord, au-delà des outils et de la méthodologie proposée, c’est le caractère opérant de la démarche qui nous a séduit.Le consultant parle le même langage que nous. Il a tout de suite compris nos enjeux et nos challenges. Il s’est mis dans le business. C’est un avantage important pour donner du crédit à un projet RH qui n’était pas mobilisateur au début.Ce projet est au final devenu « le projet » de chaque Directeur opérationnel. Et làc’était gagné.

- Concernant la méthodologie utilisée pour concevoir votre système , vous a-t-elle semblé appropriée?

Je dirais en premier lieu le caractère participatif de la démarche autour d’une pédagogie dynamique alternant l’apport de concepts et des mises en situation concrètes .Ensuite la recherche permanente d’un consensus au sein des différents groupes de travail constitués en fonction des besoins du projet et enfin une validation impliquant tous les décideurs. Au début je pensais, pour être totalement honnête que c’était inutile parce que très consommateur en temps. Au final c’est d’une redoutable efficacité. L’implication de tous les acteurs favorise le consensus, brise les barrières et crée du lien.

Manager les compétences, c’est transformer le travail en prospérité durable

Témoignage- Et le résultat final a-t-il répondu à votre besoin?Tous les engagements pris ont été respectés ; tant les délais, les méthodologies ou les outils. Au début, nous avions une idée très précise de notre besoin, le cahier des charges peut en témoigner. Le consultant a été capable non seulement d’apporter une réponse opérationnelle et concrète à chacun de nos besoins. Il a aussi ouvert notre réflexion vers des idées nouvelles mieux appropriées à nos enjeux.

- Par exemple?Nous opérons sur un créneau où l’adaptation au besoin du marché est capital. Donc au lieu de s’engager dans une approche compétences classiques métiers du type savoir, savoir-faire, savoir-être, le consultant nous a proposé une approche cognitive des compétences. Ainsi nous avons dû travailler sur notre organisation, définir nos exigences et les traduire en compétences situationnelles

- Le mot de la finLe slogan du cabinet c’est : « donner du sens à vos ambitions ». De part son expertise, le consultant a su transformer nos ambitions en sens de l’action. Nous avons créer un partenariat actif et durable.