« DES BÂTIMENTS DE NOTRE TEMPS »

Synopsis des conférences

Colloque 2011

CONFÉRENCE D'OUVERTURE – JUSQU’OÙ IREZ-VOUS?

Paul Rousseau

Notes biographiques Diplômé en Marketing et en Finance, il a pratiqué sa passion pour la vente et a touché différentes facettes des affaires. Artiste martial, ceinture noire 2e Dan dans six disciplines d’arts martiaux, dont le Karaté, le Kempo, le Jiu-Jitsu et l’Aïkido, il est passionné des Samouraïs et fait le pont entre notre culture moderne et des principes ancestraux. Véritable Alchimiste du Potentiel, et Auteur de renommée internationale, il est reconnu pour ses capacités à transformer l'Attitude et le Leadership personnel, en permettant à des milliers de personnes d’accéder à leur prochain niveau d’Excellence. Il fut président 2007 de l’Association canadienne des Conférenciers professionnels, section de Montréal.

Jusqu’où irez-vous? Ce sera un grand plaisir pour moi de livrer cet événement bien vulgarisé, avec un humour bien dosé, qui répondra à vos besoins spécifiques ! Comme exemples :

�Meilleure Attitude : • comment développer son Caractère, améliorer son Attitude et être Automotivé; • pour améliorer l’organisation, chaque membre doit être à son Meilleur; • le succès, tant personnel que professionnel, passe par l’Engagement et la Contribution;

Mieux s'adapter au Changement : • s’ouvrir au Changement et aux nouveautés; mieux gérer son Temps et ses Priorités; • s’adapter plus rapidement (nouvelles générations, technologies, etc.); • être plus polyvalent, connaître et comprendre d’autres sphères d'activités;

Développer son Leadership : Apprendre à mieux DONNER ! • arriver à mieux travailler en équipe et aider les autres à mieux s’épanouir; • aider les autres membres de l’équipe à « faire partie de la gang » et ainsi mieux exceller; • développer des liens et savoir donner et échanger des ressources entre collègues et équipes; • ...et plus encore ! Le tout, selon des principes applicables dans sa vie personnelle et

professionnelle !

Mon objectif est chaque fois de livrer une Conférence ou Formation qui permettra aux participants d'optimiser leur véritable potentiel et de redécouvrir leur valeur intrinsèque, d’améliorer leur Attitude Gagnante et de cultiver leur Feu Sacré. La conférence sera adaptée aux participants et à la culture de votre organisation. Les bénéfices pour les participants sont beaucoup plus grands qu'à la suite d'une simple Conférence de Motivation ou de Leadership : Imaginez, après votre prochain événement, vos participants…

repartent avec des yeux pétillants, avec le goût et les moyens de passer à l'action ! ont eu du plaisir et gardent en mémoire un souvenir mémorable de leur conférence ! sont inspirés et motivés, et de nouvelles barrières se sont ouvertes dans leur esprit ! ont des raisons et des outils pour demeurer motivés et sortir de leur « zone de confort » ! auront un impact durable de cette conférence grâce au Bulletin Excell-Pro© - abonnement

volontaire et gratuit

G1 – « BIM (Building Information Modeling), un outil de notre temps »

Daniel Forgues

Notes biographiques Daniel Forgues est professeur en construction durable et technologies de l’information au département de génie de la construction de l’École de Technologie supérieure. Il est diplômé en architecture, détenteur d’une maîtrise en gestion de projet et d’une maîtrise en informatique de gestion et d’un doctorat en environnement bâti à l’Université de Salford. Daniel s’intéresse dans le milieu des années 1990 à l’application des principes de développement durable dans la conservation du patrimoine bâti. Il a entre autre formé une équipe pluridisciplinaire d’ingénieurs et d’architectes afin de développer et réaliser un concept bioclimatique pour le marché Bonsecours en 1994. En 1995, il réalisait un bâtiment vert basé sur l’ébauche des normes BEPAC, l’ancêtre de LEED au Canada. Il est co-fondateur du groupe de recherche sur l’intégration et le développement durable de l’ÉTS et dirige un laboratoire en conception intégrée et Building Information Modeling (BIM). Enfin, il développe pour le compte de l’APPQ et de l’Agence d’Efficacité énergétique une première version d’un nouveau cadre de pratique dans la construction durable et travaille, en collaboration avec l’University of British Columbia, sur l’impact des nouvelles technologies de l’information sur la construction pour le centre national de recherche et CEFRIO.

« BIM (Building Information Modeling), un outil de notre temps » L’industrie de la construction est réputée pour être peu productive et manquer d’innovation. Cependant, un véritable tsunami arrive de chez nos voisins du Sud qui risque de bouleverser les fondements mêmes des pratiques au Québec. Suite à l’imposition du Building Information Modeling (BIM) par le gouvernement américain en 2006, leur industrie s’est engagée dans une transformation accélérée et radicale axée sur l’intégration des pratiques et de l’information qui résulte en une amélioration incroyable dans la qualité des projets tout en réduisant les coûts et les échéanciers. L’industrie au Québec est menacée car elle n’est pas en mesure de prendre le virage. La cause? Le fait que les donneurs d’ouvrage sont frileux de s’engager dans une telle voie. Cette présentation jettera un peu de lumière sur ce qu’est le BIM, quelles sont les conditions gagnantes à son adoption, et quelles peuvent être les stratégies à adopter pour les donneurs d’ouvrage et les propriétaires immobiliers afin d’en maximiser les retombées. .

G2 – « Le paradoxe de la gestion du temps et des priorités: On sait comment mais sans l’appliquer. »

Stéphanie Rivier

Notes biographiques À la fois psychologue du travail et des organisations, formatrice et conseillère au sein de CFC Dolmen, Stéphanie Rivier se distingue par sa polyvalence, son dynamisme et sa créativité. Elle a complété une maîtrise en psychologie du travail en Europe et possède une dizaine d’année d’expérience dans le domaine de la formation, la sélection, l’évaluation de potentiel et le développement organisationnel. Passionnée par le développement des personnes et des équipes, elle est reconnue pour ses talents de communicatrice et pour sa capacité à résoudre des problèmes. Que ce soit à titre de formatrice en entreprise ou d’enseignante dans des établissements universitaires, Stéphanie Rivier contribue à développer les cohortes qui lui sont confiées au moyen d’approches innovatrices qui favorisent un transfert accéléré des apprentissages dans l’action. Dotée d’une grande capacité d’adaptation et constamment à l’affût des nouvelles tendances en psychologie, en management et en ressources humaines, elle mise sur une approche de partenariat dans ses relations avec ses clients.

« Le paradoxe de la gestion du temps et des priorités: On sait comment mais sans l’appliquer. » On parle souvent de la gestion du temps, de la gestion des priorités. C’est une compétence de gestion typique pour laquelle la majorité des gestionnaires ont déjà reçu, ou recevront au moins une fois dans leur carrière, une formation. Ce qui est étonnant, c’est que malgré les trucs enseignés, les nouvelles façons de gérer son agenda, les notions d’urgence et d’importance, etc. la majorité des gestionnaires ont toujours certaines difficultés à appliquer ces principes dans leurs activités quotidiennes. Comment se l’expliquer alors que les bénéfices sont évidents ? Dans le cadre de cette présentation, nous explorerons donc les raisons qui expliquent souvent ce paradoxe, telles que l’importance de la discipline, la difficulté à prévoir l’imprévu, la motivation ou la pression importante qu’exerce l’environnement (patron, collègues et souvent les employés) sur le gestionnaire et qui alimentent, eux aussi, ce paradoxe. L’objectif étant de tenter de mieux comprendre pourquoi il est si difficile parfois d’appliquer les recettes connues, tout en sachant que les raisons ne sont pas toutes liées à notre environnement, mais aussi liées à nous-mêmes.

G3 – « Mieux bâtir aujourd’hui pour défier le temps… »

Richard Régimbald

Christine Lavoie

Lyne Bouchard

Notes biographiques Bachelier en ingénierie de l’École Polytechnique en 1971 et maîtrise en administration des affaires de l’École des HEC en 1988, Richard Régimbald cumule 37 années d’expérience en ingénierie, en structure et en gestion. Au début de sa carrière, il se passionne pour la conception structurale dans un bureau de génie-conseil, auquel il s’associe rapidement. Par la suite, ses habiletés le guident vers la direction de projets d’importance. En 1999, il accepte le poste de vice-président architecture, ingénierie et gestion de construction chez ADM pour la mise en place du projet de développement des installations aéroportuaires de l’aéroport Pierre-Elliot Trudeau. Puis, en 2002, il se joint à CIMA+ comme associé et participe depuis au développement du secteur gestion de projet. Au fil des années, son excellent travail fut reconnu par ses pairs par l’attribution de multiples prix et mérites, tant pour la conception que la gestion de projets. Bachelière en ingénierie de l’Université de Sherbrooke en 2000 et maîtrise en gestion de l’ingénierie en 2007, Christine Lavoie possède plus de 10 années d’expérience en ingénierie et en gestion de projet. Elle a aussi obtenu sa certification PMP en 2010. Madame Lavoie a démarré sa carrière en conception électronique pendant quelques années avant de découvrir une attirance marquée pour la gestion de projet. En 2003, elle a fait ses premiers pas dans le milieu du génie-conseil et en janvier 2006, elle s’est finalement jointe au secteur gestion de projet de CIMA+. Au fil des années, madame Lavoie a participé à plusieurs projets d’envergure et fait bénéficier ses clients de son expertise à travers toutes les étapes de réalisation, de la planification à la livraison. En 2011, elle est nommée associée chez CIMA+ et agit actuellement à titre de directrice de projet. Avec son équipe, elle contribue à la réalisation de projets d’envergures diverses, principalement dans les milieux institutionnels et hospitaliers. Lyne Bouchard compte plus de 20 ans d'expérience dans le monde des affaires, celui des technologies de l'information ainsi qu'en recherche et en enseignement universitaires. Détentrice d'un doctorat en sciences de l'administration, avec majeure en systèmes d'information et mineure en stratégies, de l'Université de la Californie à Los Angeles (UCLA), madame Bouchard a aussi obtenu un baccalauréat et un MBA de l'Université Laval. Experte agréée en technologies de l'information, elle détient également la certification ICD.D de l'Institut des administrateurs de société et siège à plusieurs conseils d'administration. Après avoir été professeure agrégée à l'Université Laval durant les années 1990, madame Bouchard a par la suite exercé diverses fonctions stratégiques dans le secteur privé. Elle a souvent joué le rôle de conseillère stratégique en matière de réorganisation, de changement organisationnel et de développement des technologies de l'information. Conférencière recherchée, elle a aussi publié de nombreux articles scientifiques et autres. Madame Bouchard est aujourd’hui vice-rectrice au Campus de Longueuil et vice-rectrice aux technologies de l’information, pour l’Université de Sherbrooke.

« Mieux bâtir aujourd’hui pour défier le temps… » Que signifie « mieux bâtir » dans la réalité d’aujourd’hui? La réponse se trouve-t-elle dans le choix de matériaux dispendieux, dans l’intégration de la haute technologie ou simplement dans la réalisation d’un projet qui correspond en tout point aux attentes du client? Et les modes de réalisation dans tout ça? Le temps : défi majeur à gérer considérant son impact sur tous les autres aspects d’un projet pour que sa réalisation soit un succès. Et quel est l’impact du facteur humain dans un projet? La communication, l’écoute active, la rigueur et le partenariat sont des outils indispensables à mettre dans son coffre de gestionnaire de projets car gérer un projet, c’est non seulement le planifier, établir son budget, mais c’est aussi gérer les ressources humaines affectées au projet. Il faut savoir se dire les vraies choses lorsque ça compte et savoir à qui les dire. Il faut développer son flair, savoir prendre les bonnes décisions et savoir s’entourer des bonnes personnes. Surtout, il faut créer un climat de confiance et se servir d’un projet comme une expérience inouïe pour faire grandir ses ressources. Pour aborder ces idées, le succès du projet du nouveau campus de l’Université de Sherbrooke à Longueuil vous sera raconté… et si une fois devenait la norme…

Débat oratoire et plénière -- « Un défi de notre temps… bien gérer son temps »

François Gamonnet

Notes biographiques François Gamonnet, M.A Sherbrooke (Canada), diplômé de EM Lyon (France), est le co-fondateur d'Innovation Consultants et de l'Institut de Gestion du Temps.

Il a développé une passion pour la gestion du temps dès 1980. Il est l'auteur du livre « Savoir mieux gérer son temps » publié en 1982 aux Éditions d'Organisation, Paris, traduit en espagnol "Como administrar mejor su tiempo" aux Éditions Granica, Barcelone.

Il a écrit de nombreux articles sur la gestion du temps. Il est régulièrement cité dans les médias pour des articles traitant d'efficacité personnelle, gestion des courriels, utilisation des outils collaboratifs comme Outlook, Lotus Notes.

Il est intervenu auprès de plus d'une centaine d'entreprises comme formateur, coach ou conférencier lors de congrès professionnels. Plus 25 000 personnes ont bénéficié de sa méthode de gestion du temps et des priorités tant au Canada qu'en France et plus de 3 000 avec Outlook ou Lotus Notes.

« Un défi de notre temps… bien gérer son temps »

Quelles sont les causes des problèmes de gestion du temps ? Vous pensez être surchargé : réalité ou désorganisé ? Réactif ou Proactif ? Bien gérer votre temps est-il vraiment une priorité pour vous ? Souffrez-vous des maladies de la gestion du temps : Tempsdinite, Lifophilie, Chronophagie, Ouïte,

Courrielite, Réunionite (voir les auto-diagnostics sur mon site www.gamonnet.com )? Adoptez une méthode simple en 12 étapes (méthode Gamonnet) pour être plus efficace et efficient. Comment se discipliner et adopter de bonnes habitudes de vie et travail?

G4 – « UN OUTIL DE NOTRE TEMPS L’ÉCO-LEAN POUR RÉUSSIR LE VIRAGE VERT DE VOTRE INSTITUTION »

Karma Mourad

Mathieu Roberge

Notes biographiques Madame Mourad est membre de l’Ordre des architectes du Québec. Elle est titulaire d’un baccalauréat en architecture de l’Université de Montréal et d’une maîtrise en urbanisme de l’Université McGill et possède plus de 17 ans d’expérience en architecture et en planification immobilière. Avant de se joindre à l’équipe de CIM, madame Mourad a travaillé dans des firmes d’architecture au Canada et aux États-Unis où elle a touché à tous les aspects du métier : études de faisabilité, avant-projets, programmes fonctionnels et techniques, préconcepts, plans et devis.

Avec l’équipe de CIM, madame Mourad a développé une solide expérience en programmation et en planification de projets institutionnels et hospitaliers. Elle a réalisé de nombreux programmes fonctionnels et techniques, plans directeurs immobiliers et études de faisabilité pour des mandats de différentes tailles, le tout dans une approche consultative qui maintient une synergie interactive tout au long du développement du projet.

Titulaire d’une maîtrise en administration des affaires et d’un baccalauréat en génie mécanique, monsieur Roberge cumule plus de 10 années de réalisations concrètes en tant que coach, gestionnaire, conseiller, gestionnaire de projet et agent de changement dans un contexte d’opérations et d’amélioration continue avec les approches Six Sigma, Lean management, Kaizen, système de production Toyota, etc. Monsieur Roberge possède également la certification Black Belt Lean Six Sigma. Au cours des 8 dernières années, il a contribué à la planification stratégique et l’implantation de cultures et méthodologies de gestion de la performance organisationnelle par l’approche Lean Six Sigma dans plusieurs équipes et niveaux de direction; développé les compétences en amélioration continue et effectuer du coaching de plus de 40 conseillers ceinture noire (Black Belt) ; supervisé des centaines de projets d’amélioration et piloté des projets stratégique de transformation des processus d’affaires impliquant des changements de processus, organisationnels (ressources humaines) et technologiques. Avant de se joindre à CIM, monsieur Roberge a travaillé à différents titres chez Bombardier Aéronautique et à la Banque Nationale du Canada, dont celui de conseiller principal, Processus d’affaires - Particuliers et Entreprises, dans le cadre de la transformation culturelle et des processus d’affaires « Un client, une banque ! ».

« Un outil de notre temps L’éco-Lean pour Réussir le virage Vert de votre institution » Écologisation des valeurs et processus de votre institution Face à la multitude des guides et systèmes d’évaluation environnementale, tels LEED, BOMA BESt, STARS (AASHE), toute institution qui veut renforcer l’écologisation de sa structure interne doit faire face aux questionnements suivants :

Comment peut-on choisir le système? À quel niveau de maturité écologique est rendue notre organisation? Quel niveau d’excellence doit-on viser? Quels sont les outils les mieux adaptés à nos façons de faire? Quels sont les moteurs de changement, interne et externes, à solliciter?

Qu’est-ce que le Lean Management et le Lean Six-Sigma?

Définition de l’Éco-Lean : Gestion Lean et environnementale des institutions Méthodologie simple et rigoureuse qui favorise la communication et l’adhésion d’équipe pour atteindre des

résultats tangibles afin de livrer des bénéfices immédiats et durables pour votre organisation et la planète. Démarche compatible avec les différents guides et systèmes d’évaluation environnementale, tels LEED,

BOMA BESt, STARS (AASHE). Permet d’aller au-delà des exigences de bases.

Quels sont les objectifs de l’Éco-Lean? Quels sont les domaines d’applications?

Nos conférenciers répondront à ces questions.

G5 – « Le nouveau campus de l’Université de Sherbrooke à Longueuil, un bâtiment de notre temps…»

Marc Laurendeau

Notes biographiques Marc Laurendeau, BArch. de I'Université de Montréal en 1978, fait l’apprentissage de sa profession au sein des firmes Tolchinsky & Goodz et Béique Chevalier. Il participe alors au projet "Les Terrasses Trafalgar", récipiendaire d ’ u n prix d'excellence du Conseil canadien de l'Habitation, et obtient la bourse d'étude "Burwell Coon" de l’IRAC. Il ouvre son propre cabinet en 1986 avant de se joindre, en 1988, à l'équipe de Jodoin Lamarre Pratte et Associés Architectes où il devient associé principal en 1996. Il concentre alors son implication au niveau des orientations de la firme en matière de conception et de gestion de projet, et à ce titre, agit en tant que coordonnateur qualité responsable de l’accréditation ISO 9001. Il est responsable du volet aéroportuaire de la firme, participant à la réalisation de l’Aéroport international de Benghazi en Lybie (1,2Md$), et depuis 1995, à tous les projets réalisés pour le compte d’Aéroports de Montréal qui lui sont confiés (plus de 775M$). Enfin, il est impliqué dans la réalisation de plusieurs projets universitaires et du milieu culturel : Pavillon de Longueuil de l’Université de Sherbrooke (115M$), Complexe scientifique du Campus Loyola de l’Université Concordia (70M$), ainsi que les projets lauréats de concours dont les Bibliothèques de Châteauguay et de Saint-Hubert, et les salles de spectacles du Vieux-Terrebonne, de Dolbeau-Mistassini, et de la TOHU. Outre son implication professionnelle au sein de la firme, il participe activement à l’avancement de l'architecture étant impliqué à titre de chargé de cours, critique invité et conférencier à l’École d'Architecture de l’Université de Montréal et à titre de membre du Conseil d'administration de l’Association des Architectes en Pratique privée du Québec, dont il devient président en 2010.

« Le nouveau campus de l’Université de Sherbrooke à Longueuil, un bâtiment de notre temps…» Ce projet définit et cristallise le développement d’un secteur du centre-ville de Longueuil. Conçu comme un campus urbain, le projet de 40 000 m2 et d’une valeur de 115M$, se définit par un long basilaire commercial recouvert en majeure partie d’une toiture verte à l’usage des employés et étudiants, d’où s’élève la tour universitaire. L’édifice multifonctionnel abrite une grande variété de départements universitaires, incluant des espaces pour quelques dix facultés. Les aménagements intérieurs maximisent la pénétration de lumière naturelle dans les espaces, en privilégiant des aires ouvertes et des bureaux avec vitrage intérieur sur les corridors, donnant accès à la lumière naturelle. Judicieusement réparties à tous les niveaux du projet des aires communes tels oasis, promenade du campus vertical, aires de repos, cafétéria, foyer et salles de rencontres deviennent de véritables noyaux d’interactivité entre les différents utilisateurs du campus. Ce nouvel environnement des usagers du campus de l’Université de Sherbrooke à Longueuil depuis janvier 2010, s’est réalisé dans le respect des objectifs de qualité, de coûts et d’échéancier, et répond aux normes les plus strictes en termes d’efficacité énergétique, en réduisant de 50% la consommation d’énergie d’un bâtiment de référence. La conférence traitera des thèmes suivants : Le projet et ses principaux défis conceptuels; Le processus de conception, et sa contribution à la réussite du projet; Les principales caractéristiques qui en font un projet de notre temps…

G6 – « Building 2.0 – Le bâtiment de demain »

Gilles Provencher

Mario Poirier

Notes biographiques Gilles Provencher a une formation en Génie Physique, en développement de partenariat et en transfert de compétences. Il a une expérience à l'échelle internationale dans l'implantation de produits technologiques. Il participe depuis les années 2000 à l'élaboration et la commercialisation de la plate forme technologique SENERGY, outil de maintien des actifs et à la commercialisation de DABO solution favorisant la bonne exploitation des immeubles et l'économie d'énergie. Mario Poirier est ingénieur en mécanique et a œuvré à la gestion technique immobilière depuis le début de sa carrière. Présentement, directeur de l’immeuble – Palais des congrès de Montréal depuis 2002. Il a été à l’emploi de la Place Bonaventure durant 12 ans–participant à la mise à niveau majeure de ses infrastructures électromécaniques. Il est aussi administrateur et trésorier du conseil d'administration de BOMA Québec et ancien président du comité Normes et Réglementation. Il a été également administrateur sur le conseil d'administration de la Régie du Bâtiment. Sous sa responsabilité, le Palais a pris un virage écologique qui s'est traduit par des réductions considérables de consommation d'énergie. En 2006, le Palais obtenait le trophée de l'AQME dans la catégorie Recommisionning.

« Building 2.0 – Le bâtiment de demain » Les bâtiments modernes sont équipés de composantes, systèmes et règles de plus en plus complexes, générant une multitude d’information et beaucoup d’inconnus. Les gestionnaires de ces bâtiments ont à maîtriser ces variables que sont la complexité, l’abondance d’information et l’inconnu, Ces gestionnaires utilisent déjà des outils d’acquisition et d’analyse. Cependant, chacun de ces outils travaille en silo. Cette présentation dressera un état de la situation actuelle et identifiera les tendances qui se dessinent. Nous regarderons de plus près l’approche Building 2.0, prise par le Palais des Congrès de Montréal afin de se doter, aujourd’hui, des outils de demain. Cette approche basée sur une plate forme commune unifiant données et applications, génère une information probante, diminue la complexité et minimise l’inconnu.

T1 – « Toits blancs, toits gris »

Guy Lalonde

Notes biographiques Membre de l'Ordre des Architectes du Québec depuis 1984, Guy Lalonde a d'abord œuvré au sein de firmes d'architecture jusqu'en 1993. Il a par la suite travaillé pour la compagnie Soprema, notamment à titre de directeur technique pour le Canada. Depuis 2001, il est directeur technique à l'Association des Maîtres Couvreurs du Québec. Fondée en 1967, l'Association des Maîtres Couvreurs du Québec possède une expertise et une notoriété reconnue dans l'industrie de la couverture. L'Association gère un « Programme d'assurance qualité » et de garanties depuis plusieurs années. En vertu de ce Programme, elle procède à l'évaluation de matériaux de couverture susceptibles d'être installés dans des couvertures devant être couvertes par sa garantie.

« Toits blancs, toits gris » QU'EN PENSE L'ASSOCIATION DES MAÎTRES COUVREURS DU QUÉBEC? Depuis quelques temps, on vante beaucoup les mérites des membranes de couleur blanche. Ces membranes peuvent effectivement contribuer à diminuer les effets d'îlots de chaleur urbaine des grands centres, lorsqu'utilisées adéquatement. Toutefois, compte tenu de notre climat, l'Association des Maîtres Couvreurs du Québec se questionne sur la pertinence des mesures proposées, parfois imposées, pour atteindre cet objectif. Sans nier certains avantages de ces membranes, l'Association propose quelques réflexions sur ces produits, notamment:

emplacements des îlots de chaleur perte de réflectivité et nettoyage bilan énergétique propriétés mécaniques critères de sélection d'une membrane d'étanchéité

Une couverture doit d'abord être étanche et conserver ses propriétés d'étanchéité le plus longtemps possible, au meilleur coût possible. Mettre l'emphase sur la couleur des membranes au détriment de ses autres propriétés pourrait faire en sorte que l'on construise des couvertures de très mauvaise qualité, ce qui va à l'encontre des principes de développement durable mis de l'avant. 

T2 – « La salubrité, une expertise propre »

Jean-François Champagne

Notes biographiques Jean-François Champagne travaille dans le domaine de l’entretien des bâtiments depuis plus de 25 ans. À titre de directeur des approvisionnements au sein d’une grande entreprise privée d’entretien ménager, Les Services Ménagers Roy, il a été un témoin privilégié de l’évolution des produits, équipements et techniques de travail du métier de la salubrité. Il a ensuite œuvré au sein de l’École Polytechnique qui était en croissance importante avec la construction de trois nouveaux pavillons. Entre autre, il a mis en œuvre un virage vert pour les opérations courantes du Service des Immeubles. Il est aujourd’hui à l’emploi de l’Institut universitaire de Gériatrie de Montréal où les besoins pointus d’entretien d’un établissement de santé ont un impact sur l’état de santé de la clientèle. Il a aussi conçu un logiciel pour assurer la gestion efficace des besoins de désinfection dans les établissements de santé et diminuer les risques pour les patients. Il est également impliqué dans un projet de recherche pancanadien de l’Université Queens, le CHESS Project qui cherche à établir une corrélation scientifique entre les activités d’hygiène-salubrité et les enjeux de prévention des infections nosocomiales. Finalement, en tant que membre du comité exécutif de l’AHSS, Association de l’Hygiène-Salubrité en Santé, il a été mandaté au Groupe principal Hygiène-Salubrité du Ministère de la Santé et des Services sociaux. Il est d’ailleurs responsable du sous-groupe provincial devant définir les audits de qualité en hygiène-salubrité dans les établissements de santé du Québec.

« La salubrité, une expertise propre » Ce que nous appelions l’entretien ménager auparavant est aujourd’hui appelé hygiène-salubrité. Ceux que nous appelions les femmes de ménage et les concierges sont aujourd’hui des préposés à la salubrité. Que veulent dire ses changements de vocabulaire ? Ce secteur d’activité incontournable dans les bâtiments est souvent méconnu. Depuis très longtemps nous travaillons dans des bâtiments où des gens sont dédiés à nous fournir un environnement de travail propre et de belle apparence. Aujourd’hui, cette mission n’est plus suffisante. Il nous faut maintenant des équipes dédiées à ce que le même milieu de travail soit sain, salubre, respectueux de l’environnement et contribue de façon positive au cycle de vie du bâtiment. Par l’évolution du métier de la salubrité, nous examinerons les enjeux actuels qui doivent préoccuper les gestionnaires de bâtiments.

T3 – « Les exigences, les outils et les coûts du développement durable » « L’efficacité énergétique… et après »

Jean-François Léonard

Robert Patenaude

Notes biographiques Jean-François Léonard travaille depuis plus de 25 ans comme conseiller en environnement et développement durable. Président fondateur d’Enviroscope et associé principal de PLB - Groupe conseil en environnement – il a été responsable du développement et de la mise en œuvre de nombreuses politiques publiques tant au niveau municipal, régional que national. Il a en outre travaillé durant de nombreuses années, comme administrateur et comme professeur et comme chercheur universitaire tout en créant de forts liens avec les secteurs industriels de la protection de l’environnement. Détenteur d’un doctorat d’État en Science politique, il a réalisé de multiples études de terrain dans le domaine de la gestion des déchets, notamment au niveau du compostage et du recyclage des matières résiduelles. Robert Patenaude œuvre en efficacité énergétique depuis les premiers chocs pétroliers des années 1970. Président-fondateur d’Energenia et associé principal de Groupe conseil en environnement PLB, il dirige une équipe de professionnels dédiée à la réalisation de projets d’efficacité énergétique dans les marchés commercial, institutionnel et industriel. Il accompagne de nombreuses institutions de la Santé, de l’Éducation et du monde municipal pour la mise sur pied et la réalisation de projets d’efficacité énergétique. Diplômé de Polytechnique en génie mécanique en 1974, il est membre de l’AQME, l’ASHRAE, l’AGPI et de l’AEE, ainsi que formateur pour les certifications CEM et PCMV.

« Les exigences, les outils et les coûts du développement durable » Tant dans le secteur privé que public, les gestionnaires de parcs immobiliers font face à des pressions semblables pour rendre leurs bâtiments et leurs opérations quotidiennes plus « vertes ». Toutefois, dans le secteur public, la complexité des processus décisionnels, la diversité des clientèles et l’imputabilité variable des administrateurs rendent le défi du développement durable plus exigeant. Pour y répondre, nous regarderons les obligations règlementaires, législatives et normatives auxquelles les gestionnaires publics vont être confrontées d’ici cinq ans. Nous ferons aussi un tour d’horizon des principaux gestes à poser et des pièges à éviter pour ne pas tomber dans le « blanchiment vert ». Enfin, nous terminerons par une brève présentation des principaux outils disponibles actuellement et des coûts qui y sont associés. « L’efficacité énergétique… et après » Chaque année, des sommes importantes sont investies dans les projets d’efficacité énergétique. Les analyses et études techniques préalables permettent d’anticiper un retour sur l’investissement pour chaque dollar dépensé. Une fois le projet complété et les entrepreneurs partis, comment peut-on s’assurer que les économies seront plus que des promesses vite oubliées? Un projet d’efficacité énergétique est une entreprise comportant des activités multiples étalées dans le temps. Pour en assurer le succès, il faut s’impliquer avant, pendant et après les travaux. Nous verrons comment s’assurer que les économies promises et attendues soient au rendez-vous année après année.

Débat oratoire et plénière -- « Un défi de notre temps… bien gérer son temps »

VOIR INFORMATION DANS LA SECTION G APRÈS LE G3

T4 – « Les défis de l’entretien préventifs des bâtiments »

Michel Jullien

Notes biographiques Monsieur Jullien œuvre depuis plus de 25 ans comme consultant en maintenance et en gestion de maintenance. Il a exercé cette fonction au sein de plusieurs firmes d’ingénierie spécialisée dans le domaine tant en Amérique du Nord qu’en Europe. Il a fondé sa propre entreprise de consultation Ammco en 2001. À ce titre, il réalise de nombreux mandats d’implantation de programmes d’entretien préventif, de sélection de logiciel de Gestion de maintenance et d’audits d’organisation. Autant spécialisé en bâtiment qu’en industrie, sa vaste expérience lui vaut d’être régulièrement retenu comme expert maintenance auprès de plusieurs organisations et entreprises soucieuses de développer des plans d’actions à long terme.

« Les défis de l’entretien préventifs des bâtiments » Tout le monde est convaincu des bienfaits et des bénéfices à long terme qu’entraîne un programme d’entretien préventif des actifs immobiliers. Parallèlement, le déficit d’entretien des parcs immobiliers n’a cessé de croître ces dernières années. De nombreuses initiatives de maintenance préventive ont été instaurées mais souvent délaissées au fil du temps. Au-delà des raisons de sous-financement fréquemment évoquées pour justifier une telle situation, le problème est peut-être également dans la façon d’aborder les choses. Quels sont les facteurs de succès pour mettre en place et pour suivre de façon durable un programme d’entretien préventif ? Quels sont les principaux obstacles à éviter pour s’assurer de l’efficacité d’un tel programme ? Comment mobiliser les principaux acteurs dans une démarche à long terme ? Cette conférence vise à proposer des pistes de solution pour relever les défis d’aujourd’hui en jetant un éclairage particulier sur le sujet, entre autres avec des exemples inspirés de cas vécus et des meilleures pratiques reconnues en la matière.

T5 – « La réfrigération CO2 : quelles sont les applications? »

Gabriel Montminy

Notes biographiques FORMATION Diplôme en Administration Université Laval (2006) Baccalauréat en Génie mécanique Université Laval (2005) AFFILIATION PROFESSIONNELLE OIQ (n° 137297) PA LEED Building commissioning association

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE ROCHE LTÉE, GROUPE-CONSEIL Ingénieur Chargé de projet (depuis avril 2006)

À l'emploi de Roche depuis avril 2006, M. Montminy se spécialise dans le domaine de l'efficacité énergétique et du développement durable.

Son expérience et son accréditation professionnelle LEED font en sorte qu’il est responsable des projets LEED de Roche.

Son expérience acquise dans le domaine lui permet de réaliser la modélisation énergétique de bâtiments par ordinateurs à l’aide de différents logiciels.

Responsable de l’accréditation LEED de la 1re école certifiée LEED de l’Est du Canada, école La Grande-Hermine située à Québec.

« La réfrigération CO2 : quelles sont les applications? » La présentation portera en premier lieu sur les données techniques du CO2. Par la suite, la présentation portera sur les avantages et les inconvénients de ce type de réfrigérant. Afin de bien comprendre les aspects techniques de ce type de réfrigérant, il y aura une étude de cas, soit une aréna dans la Beauce. Pour terminer, nous verrons quelles sont les possibilités futures de ce type de réfrigérant pour fin de climatisation. 

T6 – « Une mécanique de bâtiment de notre temps—Campus Longueuil, Université de Sherbrooke »

René Dansereau

Notes biographiques DEC en mécanique du bâtiment du Cégep Ahuntsic en 1978, M. René Dansereau cumule 33 ans d'expérience en génie-conseil. Il occupe le poste de directeur d'expertise au sein de la firme Dessau. De plus, Il a été le concepteur principal en mécanique du bâtiment du nouveau campus de Longueuil de l'Université de Sherbrooke.

« Une mécanique de bâtiment de notre temps—Campus Longueuil, Université de Sherbrooke » À l'ère du téléphone intelligent, que s’est-il passé en mécanique du bâtiment? Efficacité énergétique, géothermie, mise en service, des mots à la mode… Lors de cette conférence, vous verrez comment tous ces mots ont été utilisés pour la conception des systèmes mécaniques du nouveau campus de Longueuil de l’Université de Sherbrooke.