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Campus mondial des sciences vertes
Agriculture Al imentat ion Biodiversité Environnement
R e g a r d s sur l’activité 2005-2008 d’Agropolis International
Montpellier Languedoc-Roussillon
L’association Agropolis
International a été créée il
y a 23 ans, avec le soutien
de l’État et des collectivités
territoriales, par les
établissements de recherche
et d’enseignement supérieur
impliqués, en totalité ou
en partie, dans les champs
thématiques de l’agriculture,
de l’alimentation, de
la biodiversité et de
l’environnement.
La volonté collective ainsi affi chée
répondait à un double objectif : se
doter, face à cette « complexité
institutionnelle », d’un outil de visibilité et
de lisibilité, notamment à l’international,
et mettre en place un outil et un espace
collectifs facilitant les rapprochements
entre établissements ainsi que la conduite
d’actions concertées.
Aujourd’hui, le rôle et les missions d’Agro-
polis International se déclinent selon trois
grandes fonctions :
assurer la promotion des compétences
de ses membres et de la communauté
scientifi que ainsi constituée et faciliter
l’accès à ces compétences pour nos diffé-
rents partenaires ;
gérer des outils et des services collectifs
mis en place à l’échelle de la communauté
scientifi que, sur le principe de l’économie
d’échelle et de la mutualisation ;
gérer des projets et des partenariats
collectifs pour le compte de ses membres.
Parallèlement, une autre fonction d’Agro-
polis International est d’offrir un espace
de rencontres et d’échanges non seule-
ment entre établissements scientifi ques
et d’enseignement supérieur mais aussi
avec les autres acteurs du développement
économique et rural (collectivités terri-
toriales, instituts techniques, structures
de transferts, entreprises, ONG, etc.). Il
s’agit là d’une caractéristique importante,
et déterminante d’Agropolis International
qui se veut une plate-forme scientifi que
de niveau mondial dans son domaine tout
en étant ouverte à d’autres acteurs non
scientifi ques.
En rassemblant un aussi grand nombre
d’institutions de recherche et d’enseigne-
ment supérieur travaillant autour d’un
grand champ thématique et en s’appuyant
sur une communauté scientifi que d’une
telle importance, Agropolis International
constitue un cas unique en Languedoc-
Roussillon.
Il est indéniable que cette fonction de
rapprochement des établissements de
recherche et d’enseignement supérieur
avec les autres acteurs du développement
a permis, au fi l des années, de développer
une « culture » de proximité, de connais-
sance réciproque et de construction
collective. L’histoire d’Agropolis Interna-
tional est ainsi jalonnée de grands projets
collectifs qui sont nés et ont mûri au sein
de cet espace, des projets que Louis Ma-
lassis appelait « les enfants d’Agropolis ».
Citons parmi les plus connus : Agropolis-
Museum, le Labex franco-brésilien, le
pôle de compétitivité Q@LI-MEDiterranée,
le RTRA « Agronomie et Développement
Durable » porté maintenant par Agropolis
Fondation, le volet agro-environnement
des Contrats de Projets Etat-Région 2007-
2013, le Comité Scientifi que et Technique
Agropolis mais aussi, au moins en partie,
le projet Campus de Montpellier (voir ci-
après).
En savoir plus :www.agropolis.fr/apropos/
établissements français de recherche et d’enseignement supérieur universités (Montpellier 1,2 et 3, Nîmes et Perpignan)écoles supérieures (AgroParisTech/Engref, CIHEAM/IAM.M, ESCAIA, Icra, Istom, Montpellier SupAgro, Sup de Co)établissements de recherche nationaux (BRGM, CEA, Cemagref, Cirad, Cnrs, Ifremer, Inra, IRD) et internationaux (Bioversity International, CSIRO, Embrapa, USDA).chercheurs et enseignants (dont 400 en poste dans 50 pays)étudiants et stagiairestechniciens et administratifsunités de recherche disciplinairesformations diplômantes (professionnelles ou recherche) : techniciens, ingénieurs, licence, master, doctoratmodules de formation continue : courte ou longue durée (pré-existantes ou à la carte)
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LA COMMUNAUTÉ EN CHIFFRES
2Regards sur l’activité 2005-2008 d’Agropolis International
Regards
Née de l’imagination du visionnaire Louis Malassis, accompagnée sans relâche par les collectivités territoriales et l’Etat, développée grâce à la politique
volontariste de ses membres, connue à travers toute la planète dans le monde de l’agronomie, l’association Agropolis International demeure un exemple rare.
Respectueux des légitimes mandats de toutes les institutions qui la composent et par-delà les stratégies propres à chacun des établissements de recherche et d’enseignement supérieur, cet outil collectif porte la réalité quotidienne d’une vraie ambition internationale au bénéfi ce de chacun et en particulier des pays méditerranéens et tropicaux où se forgent depuis un quart de siècle les alliances durables de notre communauté.
Au fi l des ans, guidée par le seul souci d’effi cacité, de lisibilité et d’utilité, malgré les diffi cultés et le brassage naturel des responsables, cette volonté opiniâtre de porter une recherche et une formation pour le développement des communautés les plus démunies de notre planète n’a eu de cesse d’être la ligne directrice d’Agropolis International. Riche de femmes et d’hommes au service du monde, Agropolis International a consolidé son image mais surtout, en mobilisant des compétences remarquables, a pu accompagner nombre de projets originaux tant dans le cercle régional qu’au niveau national ou international, au Sud, là où sont encore attendus non pas des institutions mais des actions et des partenariats équitables.
Gérard Matheron
Président d’Agropolis International 2001-2006Directeur Général du Cirad
J’ai eu le privilège de présider Agropolis International pendant trois ans et je passe maintenant la main à mon successeur, Bernard Hubert, élu à l’unanimité le
18 février 2009 et qui a pris ses fonctions le 1er avril. Au moment de mon départ, deux réfl exions importantes me viennent à l’esprit.
La première, c’est que la mission d’Agropolis International reste aujourd’hui aussi importante qu’au premier jour alors que le contexte dans lequel s’inscrit son action est profondément bouleversé. C’est en effet à notre institution que revient aujourd’hui le rôle de promouvoir le nouveau pôle agro-environnement de Montpellier, expression des capacités réunies des grands établissements de recherche agronomique français et de la future université unique « Université Montpellier Sud de France ».
La deuxième, c’est que la notoriété sans égale déjà acquise par Agropolis International au plan international doit prendre de nouvelles formes pour mieux se renforcer et s’exprimer. Nous devons avoir l’ambition de devenir le principal centre de recherche en agro-environnement dans le monde, en multipliant les partenariats et en scellant une alliance multiforme avec les centres internationaux de recherche.
Pour ce faire, il faudra à la fois la solidarité et l’engagement sans faille de tous les membres d’Agropolis International, le soutien d’Agropolis Fondation, que je continue à présider, et l’appui renouvelé de l’Etat et des collectivités territoriales. Bonne chance pour cette entreprise extraordinaire qu’est Agropolis International.
Henri Carsalade
Président d’Agropolis International 2006-2009Président d’Agropolis Fondation
01 Un mode de fonctionnement original et unique p.4
02 Promouvoir la communauté scientifi que à l’international p.6
03 Animer, coordonner, mutualiser p.8
04 Mettre en place des services communs p. 10
05 S’investir dans des réseaux internationaux p. 12
06 Construire des partenariats p. 14
07 Gérer des projets collectifs p. 16
08 Contribuer aux liens recherche-développement économique p. 18
09 Contribuer au dialogue science-société p.21
10 L’association Agropolis International réunit p.22
Il nous paraît important de pouvoir faire à certains moments, parallèlement aux comptes rendus d’exécution annuels qui sont souvent des documents très « techniques » et d’abord
peu facile, un point sur les activités d’Agropolis International à travers un regard synthétique couvrant une période de plusieurs années. Ces « regards » sur l’activité de notre association devraient permettre, c’est notre souhait, de mieux appréhender, avec davantage de recul, la nature et la diversité des actions conduites et, par là, de mieux comprendre le rôle et l’intérêt d’une association comme Agropolis International.
Nous espérons avoir atteint cet objectif à travers ces pages que nous avons voulues à la fois informatives et agréables à consulter.
Il était évidemment impossible de présenter ici la totalité des actions conduites par Agropolis International entre 2005 et 2008. Aussi avons-nous choisi de mettre en exergue certains projets et réalisations représentatifs des actions de l’association, actions qui soulignent la valeur ajoutée apportée par Agropolis International en matière de construction collective au sein d’un grand pôle scientifi que régional.
Michel Salas,
Directeur d’Agropolis International
sur l’activité 2005-2008 d’Agropolis International
3Regards sur l’activité 2005-2008 d’Agropolis International
4Regards sur l’activité 2005-2008 d’Agropolis International
Un mode de fonctionnement original et unique01
Le mode de fonctionnement
d’Agropolis International
découle du rôle et des
missions de l’association
qui en font plus un espace
et un projet collectifs au
service d’une communauté
qu’un établissement
en tant que tel.
L’association agit ainsi exclusive-
ment sur mandat de ses membres*
et selon le principe de subsidiarité.
Agropolis International travaille dans un
cadre programmatique : chaque année,
une programmation technique et bud-
gétaire est validée par les membres de
l’association (par le biais d’un conseil
d’administration et d’une assemblée
générale) ; le mode de fonctionnement
budgétaire s’appuie sur une comptabilité
analytique (près de 100 comptes) permet-
tant une grande transparence sur l’utili-
sation des ressources.
Une part importante de ses ressources
provient de mises à disposition de moyens
humains ou matériels (voir encadré). Ces
mises à disposition, provenant de plu-
sieurs établissements scientifi ques et du
ministère français de l’Agriculture et de
la Pêche, traduisent l’engagement des
membres et partenaires dans la vie de
l’association.
Agropolis International est piloté par
ses membres : le Bureau** d’Agropolis
International se réunit mensuellement
afi n de veiller à la mise en œuvre de la
programmation et d‘adapter la stratégie
collective par rapport à des actions non
programmées.
Le secrétariat exécutif de l’association,
véritable «bras armé » du Bureau, était
constitué en 2008 de 35 personnes dont
un tiers environ mis à disposition (voir
encadré). Cette équipe est entièrement
dédiée à la gestion des outils et services
collectifs ainsi qu’à la gestion des projets
inter-établissements portés par Agropolis
International pour le compte de ses mem-
bres.
Une « maison commune » au service de la
communauté : le bâtiment Agropolis Inter-
national, propriété de la Région Languedoc-
Roussillon, dont la gestion est confi ée à
l’association Agropolis International, est
situé au cœur des campus scientifi ques. Il
symbolise l’espace collectif de notre com-
munauté. Doté de nombreuses facilités,
le bâtiment Agropolis International est un
véritable carrefour, lieu de vie, d’anima-
tion et de rencontres (voir encadré).
En savoir plus :www.agropolis.fr/apropos/
* Voir liste des membres p.22** Le Bureau est constitué des présidents et directeurs régionaux des établissements suivants : AgroParisTech/Engref, BRGM, Cemagref, CIHEAM/IAM.M, Cirad, Cnrs, Ifremer, Inra, IRD, Montpellier SupAgro, Université de Nîmes, Université de Perpignan Via Domitia, Université Montpellier 1, Université Montpellier 2, Université Montpellier 3.
Amphithéâtre Louis Malassis
Salle du conseil
Le bâtiment
Agropolis
Internationalun lieu d’échanges et de vie collective au cœur des campus
UN VASTE ESPACE DE SERVICES
L’ensemble immobilier Agropolis International s’organise en trois blocs principaux couvrant une surface totale de
3 300 m² dont 2 100 m² de bureaux et de
salles de réunion. Ce bâtiment, propriété de la Région Languedoc-Roussillon, a été construit en 1994 dans le cadre des Contrats de Plan État-Région.
On peut y trouver un amphithéâtre de
160 places (récemment dénommé « Amphithéâtre Louis Malassis ») et une
dizaine de salles de réunion de tailles diverses, toutes équipées en matériels audio-visuels ; Agropolis International a récemment modernisé son équipement de visio-conférence afi n de favoriser l’utilisation de cet outil de travail.
Le bâtiment est doté d’un serveur informatique géré par l’association qui, outre le site Internet de l’association, héberge régulièrement une
vingtaine de sites créés
par des membres ou des
partenaires. Le bâtiment dispose également d’espaces
d’exposition et de restauration.
Les publications les plus récentes des principaux établissements de recherche sont ainsi exposées dans un espace spécialement aménagé.
UN LIEU DE RENCONTRES AU SERVICE
DE LA COMMUNAUTÉ SCIENTIFIQUE
Chaque année, entre 15 000 et 20 000
personnes fréquentent les infrastructures d’Agropolis International, ce qui génère un fort taux d’occupation des salles : entre 700 et 800 réunions de travail (plus de 5 000 heures de réservation) et près d’une centaine de manifestations organisées dans l’amphithéâtre Louis Malassis. Chaque année, parmi ces manifestations, on dénombre entre 15 et 20 grandes réunions internationales.
L’utilisation de la visio-conférence connaît un fort développement avec près de 200 heures
de connexion enregistrées en 2008.
Ces chiffres illustrent pleinement l’une des vocations de l’association : être une plate-forme, un carrefour, un lieu de rencontres et d’animation au service de la communauté scientifi que régionale et des établissements qui la constituent.
UN PORTAIL D’ACCÈS
Le bâtiment symbolise aussi la fonction de « portail d’accès » qu’assure Agropolis International auprès de tous ses partenaires et visiteurs, étrangers notamment. Une permanence est assurée quotidiennement par un personnel d’accueil afi n de répondre à toutes les demandes d’information.
Le bâtiment Agropolis International héberge
d’autres structures que l’association (même si c’est l’association qui gère l’ensemble du bâtiment pour le compte de la Région Languedoc-Roussillon). On peut y trouver entre autres les bureaux d’Agropolis Fondation, de l’ARIA Languedoc-Roussillon (Association Régionale des Industries Agroalimentaires), de l’IFRIA (Institut de Formation Régional des Industries Agroalimentaires), du pôle
de compétitivité Q@LI-MEDiterranée et de l’antenne régionale du pôle de compétitivité
Gestion des risques et vulnérabilités des
territoires.
En savoir plus : www.agropolis.fr/pratique/locaux.html
Quelques chiffres sur
le fonctionnement de
l’association Agropolis
International
UNE ÉQUIPE OPÉRATIONNELLE
CHARGÉE DE LA MISE EN ŒUVRE DE LA
PROGRAMMATION
L’équipe d’Agropolis International comprend une vingtaine de salariés de l’association et une quinzaine de personnes mises à disposition. Outre les chargés de projets, l’équipe est constituée d’agents couvrant un large champ de compétences : communication, gestion et comptabilité, services juridiques, informatique et réseaux, audio-visuel, accueil, organisation de congrès…
DES RESSOURCES DIVERSES ET VARIÉES
Le budget d’Agropolis International est basé sur quatre grands types de ressources :
les ressources propres* ; les ressources liées aux subventions
ministérielles et aux Contrats de Projets
État/Région (2000-2006 et 2007-2013) ;
les ressources liées à la gestion de projets
spécifi ques** ;
les mises à disposition de personnels
(ministère de l’Agriculture et de la Pêche, ACTA, Cirad, CNRS, Ifremer, Inra, IRD, UM2) et du bâtiment (Région Languedoc-Roussillon).
DES DÉPENSES VENTILÉES
SELON TROIS GRANDS POSTES
le fonctionnement de base de l’association (qui permet d’assurer notamment la gestion des outils et services collectifs ainsi que celle du bâtiment) : le coût annuel de ce fonctionnement a peu varié au cours de ces quatre dernières années (entre 0,35 et 0,40 million d’euros) et représente un pourcentage assez réduit du budget total consolidé (entre 7 et 11 %) ;
la masse salariale (salariés de l’association) qui est également restée assez stable : entre 0,79 et 0,90 million d’euros ;
les coûts liés au
fonctionnement des projets
collectifs : les montants peuvent varier fortement d’une année sur l’autre, en fonction de la durée de vie des différents projets (entre 1,15 et 3,10 millions d’euros entre 2005 et 2008) et représentent une part importante du budget total consolidé (entre 33 et 62 % selon les années).
Ces derniers chiffres montrent qu’une grande partie des budgets gérés par l’association est destinée en fait au fi nancement des projets de ses membres et
partenaires (pratiquement 2/3 du budget, certaines années). Agropolis International montre ainsi sa capacité à drainer des fi nancements pour ses membres en agissant comme une véritable « plate-forme de gestion et de redistribution ».
* cotisations et subventions des établissements membres, frais de participation aux coûts de structure, charges locatives des locataires du bâtiment
** fi nancements particuliers et limités dans le temps (Union européenne ; ministères chargés de la Recherche, des Affaires étrangères et européennes, de l’Environnement, Centres Internationaux de Recherche Agricole, Banque Mondiale, Banque Inter-Américaine de Développement, établissements étrangers de recherche et d’enseignement supérieur, collectivités territoriales).
Évolution du budget annuel
d’Agropolis International
Entre 2005 et 2008, le budget annuel de l’association, hors personnels mis à disposition, était compris entre 2,5 et 4,3 millions d’euros ;
les mises à disposition oscillant entre 0,85 et 1 million d’euros
5Regards sur l’activité 2005-2008 d’Agropolis International
Promouvoir la communauté scientifi que à l’international02
L’un des principaux rôles
d’Agropolis International est
de rendre visibles
et accessibles les
compétences de la
communauté scientifi que
régionale en matière
de recherche,
d’enseignement et
d’expertise.
Ces compétences sont dispersées
dans plusieurs lieux géographi-
ques et relèvent de nombreux éta-
blissements différents, chacun d’entre
eux ayant sa propre stratégie de com-
munication. Agropolis International est le
seul lieu présentant de manière homogè-
ne et exhaustive l’ensemble des ressour-
ces dans les champs thématiques rele-
vant de sa compétence.
Une gamme d’outils complémentaires a
été développée et améliorée au cours de
ces dernières années :
Le site internet www.agropolis.fr, vérita-
ble portail d’accès vers la communauté
scientifi que, répertorie, par grandes thé-
matiques, la totalité des unités de recher-
che et des cursus diplômants proposés
par les établissements membres. Le site
présente également les événements, ma-
nifestations et productions émanant de la
communauté scientifi que.
Agropolis International édite également
un ensemble de publications à destina-
tion de différents types de public :
Une lettre internationale trimestrielle bi-
lingue, imprimée à 1 500 exemplaires, est
adressée essentiellement aux partenaires
institutionnels internationaux (ambassa-
des, délégations régionales à l’étranger,
grandes universités, établissements de
recherche étrangers et internationaux,
institutions internationales et bailleurs de
fonds…).
La série des dossiers Agropolis Interna-
tional (voir encadré).
Des publications spécifi ques mettant en
avant les projets d’envergure portés par
plusieurs établissements membres (cf.
chapitre 07).
En complément, Agropolis Internatio-
nal assure la représentation de la com-
munauté scientifi que dans les grandes
manifestations scientifi ques nationales
et internationales, par exemple lors des
dernières assemblées générales annuel-
les du GCRAI (Groupe consultatif pour la
recherche agricole internationale). Cela
a permis de présenter une offre plus co-
hérente et plus homogène du potentiel de
recherche et de formation du pôle scienti-
fi que montpelliérain.
Sur un plan plus local, Agropolis Interna-
tional a également développé ces dernières
années la diffusion d’informations vers des
publics spécifi ques : partenaires économi-
ques, collectivités territoriales, presse, etc.
Conception de posters thématiques en anglais pour la dernière Assemblée générale du GCRAI/Groupe consultatif pour la recherche
agricole internationale, Maputo, Mozambique (décembre 2008)
6Regards sur l’activité 2005-2008 d’Agropolis International
Photo 1Sociétés et développement durable : apport des sciences sociales (déc. 2008, 68 p.)
2Ecosystèmes aquatiques : ressources et valorisation (sept. 2007, 68 p.)
3La plate-forme de recherches avancées Agropolis - Génomique & biotechnologie (mars 2007, 64 p.)
4Lutte Biologique, biodiversité et écologie en protection des plantes(mars 2007, 68 p.)
5Ressources en eau et gestion(nov. 2005, 54 p.)
6Alimentation, Nutrition, Santé(sept. 2005, 46 p.)
“Plus de 250 000 téléchargements
sur trois ans, tous dossiers confondus”1
2 3
4 5
6
7
7Regards sur l’activité 2005-2008
7Ressources génétiques, génomique et biotechnologies végétales(mai 2001, 24 p.)
d’Agropolis International
Les dossiers d’Agropolis International
La série des dossiers d’Agropolis International est produite dans le cadre
de la mission de promotion des compétences de la communauté scientifi que.
Chacun de ces dossiers est consacré à une grande thématique scientifi que. On y trouve une présentation synthétique et facile à consulter de tous les laboratoires, équipes et unités de recherche présents dans l’ensemble des établissements membres d’Agropolis International et travaillant sur la thématique concernée. On y trouve également une présentation synthétique de l’offre de formation. Il s’agit donc de véritables « annuaires de compétences » avec, comme clés d’entrée, les thématiques et les unités de recherche (tous établissements confondus).
L’objectif de cette série est de permettre aux différents partenaires d’avoir une meilleure lecture et une meilleure connaissance des compétences et du potentiel présents dans la communauté scientifi que mais aussi de faciliter les contacts pour le développement d’échanges et de coopérations scientifi ques et techniques.
Chaque numéro est imprimé à 3 000 exemplaires en français et en anglais et diffusé à l’international. Il est également accessible directement sur le site d’Agropolis International. Du fait de son originalité, cette série connaît un succès considérable : 252 000 téléchargements sur trois ans, tous dossiers confondus. Succès auprès de nos partenaires mais succès également auprès des communautés scientifi ques concernées qui participent activement à la conception de l’outil.
Sept numéros sont parus, quatre sont en cours d’édition :
Le sol, épiderme vivant de la Terre Information spatiale pour les territoires et l’environnement Collections systématiques et ressources pour l’étude de la biodiversité Biodiversité tropicale et méditerranéenne.
Les dossiers d’Agropolis International sont un produit exemplaire de ce que peut apporter une structure collective en termes de valeur ajoutée aux entités qui la constituent.
En savoir plus : www.agropolis.fr/publications/dossiers.html
8Regards sur l’activité 2005-2008 d’Agropolis International
Animer, coordonner, mutualiser03
Au-delà de son action visant
à rendre visible et lisible
les compétences de la
communauté scientifi que
régionale, Agropolis
International joue un rôle
actif dans l’organisation et
la structuration de cette
communauté.
L’objectif poursuivi est de faciliter
l’émergence d’actions coordonnées
entre les établissements membres,
celles-ci pouvant aller jusqu’à la mise en
place de services ou structures mutualisés.
Agropolis International joue ainsi un rôle de
catalyseur pour une intégration progressive
vers un pôle de recherche et d’enseigne-
ment supérieur de premier plan mondial.
Cette action se décline en trois étapes :
Animer : mise en place de groupes de
travail rassemblant des représentants des
établissements membres, visant à identi-
fi er les actions qu’il est souhaitable de dé-
velopper de manière collective.
Coordonner : préparation et mise en œu-
vre des actions collectives préalablement
identifi ées.
Mutualiser : les phases précédentes, dé-
montrant l’intérêt de la mise en synergie
des compétences, peuvent dans certains
cas mener à la mutualisation durable de
services (cf. chapitre 04).
Elle s’exerce à différents niveaux :
Au niveau institutionnel : Dans le cadre de
la mise en place du Contrat de Projet État-
Région (CPER), le plan d’investissement
dans la recherche en agro-environnement
pour la période 2007-2013 a été élaboré de
manière collective, sous l’égide d’Agropolis
International qui a réalisé en 2006 le travail
de recueil d’informations, de coordination
et de mise en cohérence pour l’ensemble
des projets présentés par les établisse-
ments de la communauté et concernant
« l’axe Agro » des CPER. De la même ma-
nière, l’association a joué un rôle essentiel
dans l’animation et l’élaboration du projet
Campus « Université Montpellier Sud de
France (UMSF)1 ».
Au niveau de l’ensemble de la commu-
nauté scientifi que agro-environnement :
l’une des actions les plus signifi catives de
ces quatre dernières années a été la mise
en place du Comité Scientifi que et Techni-
que Agropolis2 (CST), représentation direc-
te de la communauté scientifi que, dont la
vocation est de mener une réfl exion stra-
tégique et prospective sur l’évolution du
pôle agro-environnement et de donner des
avis et conseils aux instances de décision
sur les orientations et choix scientifi ques.
Il s’agit notamment de réaliser des étu-
des pour éclairer les responsables sur des
problématiques importantes comme la sé-
curité alimentaire, le changement clima-
tique, l’évolution des systèmes de culture,
le potentiel de valorisation de la biomasse,
notamment marine.
Le CST est composé d’une vingtaine de
membres (essentiellement des scientifi -
ques de la communauté Agropolis mais
aussi des représentants du développe-
ment économique régional et des person-
nalités extérieures) dont les compéten-
ces couvrent l’ensemble des thématiques
du champ agro-environnement, favorisant
ainsi les approches interdisciplinaires. •••
Le CSFD : un comité d’experts au service des politiques
et de tous les acteurs du développement
Le CSFD (Comité Scientifi que Français de la Désertifi cation) a été créé en 1997 par les départements ministériels en charge de la Convention des Nations unies sur la lutte contre
la désertifi cation (Affaires étrangères, Environnement, Recherche).
Force d’analyse et d’évaluation mais également force de prospective et de suivi, il participe à la défi nition des priorités de recherche et conseille ses tutelles sur les actions de programmation dans le domaine. Le CSFD a également pour mission de diffuser l’information vers le public et les acteurs du développement. Entre 2005 et 2008, le CSFD a publié, entre autres, une série de 7 dossiers et fi ches thématiques. Le fi nancement du CSFD, géré et hébergé par Agropolis International, est assuré à hauteur de 100 000 euros/an par le ministère de l’Écologie, de l’Énergie, du Développement durable et de l’Aménagement du territoire, l’Agence Française de Développement et le ministère des Affaires étrangères et européennes.
En savoir plus : www.csf-desertifi cation.org
Le rôle d’Agropolis International
dans l’étude PASER 2008-2010
(Plan d’Action Stratégique de l’État en Région)
La capacité de mobilisation de compétences multiples par Agropolis International
ainsi que sa capacité de coordination ont permis de répondre dans des délais très
brefs à une demande de l’Etat tout en mettant en œuvre une méthodologie originale.
En juillet 2007, la Préfecture de Région a souhaité l’appui de la communauté scientifi que régionale pour identifi er les points de vigilance essentiels dans la construction du PASER (plan quadriennal 2008-2010). La problématique concernait « le changement climatique et le développement durable en région Languedoc-Roussillon : facteurs-clefs, évolutions, risques ». Agropolis International a pris en charge l’organisation complète de l’étude et a pu mobiliser, en deux mois, 25 partenaires issus des services de l’État, des universités et des établissements de recherche afi n qu’ils travaillent ensemble sur six problématiques intéressant la région dont cinq émanant du Grenelle de l’Environnement : Changement climatique et maîtrise de l’énergie ; Biodiversité et ressources naturelles ; Environnement et santé ; Modes de production et de consommation ; Sociétés, gouvernance et territoires. Le travail fi nal de sélection des priorités a été assuré par des experts d’Agropolis International afi n de présenter la synthèse des recommandations le 2 octobre 2008 à la Préfecture de Région.
Ce travail a été apprécié tant par les participants que par le commanditaire, notamment parce qu’il a démontré la possibilité de mener, dans des délais très brefs, une réfl exion collective (en particulier entre scientifi ques et représentants des services de l’État) sur des enjeux complexes et de longue portée.
En savoir plus :
www.agropolis.fr/actualites/actu_pase.html
Au niveau des grandes thématiques
scientifi ques : Agropolis International
participe à l’animation scientifi que inter-
institutionnelle en favorisant l’émergence
de groupes thématiques structurés3 (par
exemple dans les domaines « Alimenta-
tion, nutrition, santé », ou « Sciences hu-
maines et sociales pour un développement
durable »), ou en soutenant les structures
fédératives déjà mises en place (Instituts
Fédératifs de Recherche).
Enfi n, Agropolis International exerce un
rôle de coordination dans des domaines
transversaux d’intérêt collectif, en assu-
rant l’animation de groupes d’appui et la
mise en place d’actions collectives. Le Co-
mité Europe Agropolis International4, mis
en place en 2002, vise ainsi à coordonner
les activités menées au sein des établisse-
ments pour favoriser la participation des
équipes aux grands programmes euro-
péens. Entre 2005 et 2008, le Comité Euro-
pe a pu organiser périodiquement près de
35 réunions rassemblant tous les acteurs
concernés et apportant divers types de
services : échanges d’informations, veille
sur les appels d’offres, réunion de points
de contacts nationaux, invitation d’interve-
nants de l’Union européenne… Autre illus-
tration : l’animation de la Commission In-
formation Scientifi que et Technique5 (CIST)
et la valorisation des compétences et res-
sources en documentation (portail IST, voir
encadré).
En savoir plus :1 www.campus-montpellier.fr2 www.agropolis.fr/apropos/comite-scientifi que-technique. html3 www.agropolis.fr/recherche/4 www.agropolis.fr/international/europe.html5 www.ist.agropolis.fr
Un portail documentaire
régional, accès unique et
simplifi é aux ressources
documentaires
Les responsables de plus de
40 centres de documentation
régionaux et des services éditions
concernés par la thématique agro-
environnement, associés depuis 1985
dans la Commission IST (Information
Scientifi que et Technique) d’Agropolis
International, proposent un portail
d’accès aux compétences et aux
ressources documentaires présentes
en Languedoc-Roussillon.
Au sommaire de cette plate-forme collaborative1 au service de la communauté régionale et de la communauté internationale : une rubrique dédiée à la recherche d’informations, un accès à la BOMLR2 (Bibliothèque Ouverte Montpellier Languedoc-Roussillon permettant une interrogation simultanée des catalogues), une présentation de l’ensemble des centres de documentation de la communauté et de leurs ressources (bases de données).
Une rubrique agenda annonce les formations et les événements liés à la thématique ainsi que les actions initiées ou réalisées par la Commission IST.
En savoir plus :1 www.ist.agropolis.fr2 www.bomlr.info
www.ist.agropolis.fr
9Regards sur l’activité 2005-2008 d’Agropolis International
10Regards sur l’activité 2005-2008 d’Agropolis International
Mettre en place des services communs04
La gestion de services
communs pour le compte
et au bénéfi ce de ses
membres constitue
l’une des missions
fondamentales
d’Agropolis
International.
P armi ces services communs,
l’organisation de manifestations
scientifi ques dans lesquelles
plusieurs établissements sont im-
pliqués est l’un des services les plus
« emblématiques ».
L’équipe de l’association a accumulé au fi l
des années une grande expérience dans
ce domaine et une cellule spécialisée a été
mise en place. Outre cet appui opération-
nel, Agropolis International facilite le par-
tenariat entre tous les acteurs concernés
et apporte également une visibilité
supplémentaire grâce à son « label ». Le
bâtiment Agropolis International, avec son
amphithéâtre et ses nombreuses salles de
réunion, constitue un atout important.
Entre 2005 et 2008, Agropolis International
a organisé, chaque année, 50 à 80 mani-
festations importantes dont 15 à 20 collo-
ques ou séminaires internationaux. Par-
mi les plus récents, on peut citer : le cycle
de séminaires mensuel sur la modélisa-
tion des plantes, organisé à l’initiative de
plusieurs Unités Mixtes de Recherche de
la communauté ; les premières rencontres
méditerranéennes de l’Apiculture et de la
Recherche ; le séminaire « Age, vieillisse-
ment et alimentation » ; l’École thémati-
que internationale « Agrobiodiversité : des
hommes et des plantes - Outils et méthodes
d’analyse » ; le « 3ème Séminaire du réseau
Biotechnologies du Palmier Dattier »…
Parmi les autres services collectifs rendus
par Agropolis International, l’accueil de dé-
légations et de visiteurs est particulière-
ment apprécié par nos membres. En effet,
ces délégations souhaitent bien souvent vi-
siter plusieurs établissements et labora-
toires ainsi que des structures partenaires
(collectivités, structures de transferts, pépi-
nières, etc.). Là encore, une cellule spéciali-
sée a été mise en place au sein de l’associa-
tion: les demandes de visite sont traitées en
amont avec élaboration d’un programme, en
concertation avec toutes les parties prenan-
tes ; l’équipe assure également l’accueil et
l’accompagnement des visiteurs. Des outils
spécifi ques et adaptés ont pu ainsi être mis
au point : base de données partagée, outils
de communication (plaquette, fi ches de pré-
sentation), liste de diffusion, mise au point
de circuits-types, etc.
Chaque année, entre 20 et 30 délégations
importantes sont reçues par les équipes
d’Agropolis International (ne sont pas prises
en compte dans ces chiffres les visites ou
missions de personnes seules ou d’équipes
venant dans le cadre d’échanges bien défi -
nis). Un des objectifs pour les années à venir
est de mettre en place un système permet-
tant de connaître et d’analyser les suites de
ces différentes visites de délégations et sur-
tout les retombées positives (afi n de mieux
cibler les efforts dans l’avenir).
En savoir plus :www.agropolis.fr/actualites/www.agropolis.fr/pratique/delegations.html
Le centre de mobilité LR offre des
services pour les scientifi ques
étrangers
Le centre de mobilité LR2 est un bureau d’accueil dédié aux chercheurs-
invités venant effectuer un séjour au sein des équipes et laboratoires de la
communauté scientifi que régionale.
Le centre a été labellisé par le ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche et s’appuie sur un partenariat entre le Pôle universitaire européen de Montpellier et Agropolis International. Le centre de mobilité LR est membre du réseau européen « Euraxess3 », créé à l’initiative de l’Union européenne pour promouvoir la mobilité en facilitant la préparation du séjour et l’installation des doctorants, post-doctorants, chercheurs et professeurs étrangers accueillis dans les établissements d’enseignement supérieur et de recherche. Fort de son expérience et de son savoir-faire, le centre de mobilité LR offre des services destinés tant aux scientifi ques accueillis qu’aux laboratoires qui les reçoivent : informations relatives à la vie pratique (service questions-réponses), assistance administrative (formalités, guichet « carte de séjour », ...) ; il propose également des activités culturelles pour faire connaître notre patrimoine et notre culture et favoriser les échanges (cours de français, visites guidées, initiation à la dégustation des vins régionaux...).
* Le réseau européen « Euraxess » réunit plus de 200 centres localisés dans 35 pays. Le centre de mobilité LR est l’un des 23 bureaux d’accueil français.
En savoir plus :
1 www.fnak.fr2 www.agropolis.fr/pratique/scientifi ques.html3 http://ec.europa.eu/euraxess
“Entre 2005 et 2008, près de 600 chercheurs-
invités ont été recensés en Languedoc-
Roussillon” (Source : Fondation Kastler1)
2
3
44
1
Photo 1Assistance administrative pour la demande de carte de séjour «scientifi que»
2Cours de français pour doctorants et chercheurs
4Excursion au Pont du Gard
11Regards sur l’activité 2005-2008 d’Agropolis International
3Pour une intégration réussie dans les laboratoires de la communauté scientifi que régionale
2 220
consultations et
demandes traitées
635 rendez-vous
410 participants
aux cours de
français langue
étrangère
278 participants
aux activités
culturelles
12Regards sur l’activité 2005-2008 d’Agropolis International
S’investir dans des réseaux internationaux05
L’une des fonctions
d’Agropolis International
est de représenter la
communauté et ses acteurs
au sein de réseaux et grandes
réunions internationales en
donnant ainsi une
image homogène et la plus
cohérente possible.
A gropolis International agit ainsi
comme un ambassadeur ou une
« tête de pont » pour le compte de
ses membres. Outre la visibilité, la pré-
sence dans ces différents réseaux permet
également de bénéfi cier de l’échange d’ex-
périences et facilite les partenariats et le
montage de projets communs.
Une forte implication au sein des réseaux
Au fi l des années, Agropolis Internatio-
nal a représenté la communauté dans
des réseaux de différents types : réseau
européen des universités travaillant dans
le domaine de l’agronomie (Natura*), ré-
seau des universités francophones (Agen-
ce Universitaire de la Francophonie / Cide-
fa**), réseau des centres internationaux de
recherche agricole (voir encadré), réseau
européen de collectivités territoriales (Arc
Latin). Parmi les exemples plus récents, on
peut citer le RME « Réseau Méditerranée
Élevage1 » qui rassemble des scientifi ques,
des producteurs, des agents économiques
mais également les pouvoirs publics. RME
est un lieu de contact et d’échanges d’expé-
riences, de recherche-développement et de
transfert de connaissances pour l’élevage
à l’échelle du bassin méditerranéen (dans
la perspective de l’ouverture prochaine de
l’espace méditerranéen au libre échange).
* Réseau des Universités et Complexes Scientifi ques agro-nomiques européens à orientation tropicale et subtropicale en relation avec le développement agricole** Conférence Internationale des Directeurs et Doyens des Etablissements Supérieurs d’Expression Française des Sciences de l’Agriculture et de l’Alimentation
Depuis plusieurs années, Agropolis Inter-
national gère également le bureau français
du réseau PROTA2 (Ressources végétales
de l’Afrique tropicale). Ce programme qui
réunit 11 partenaires européens et afri-
cains réalise une base de données ency-
clopédique en libre accès sur 7 000 plantes
utiles de toute l’Afrique tropicale.
Une représentation des acteurs
de l’innovation
Dans le cadre de l’Union européenne, et
dans la dynamique de la stratégie de Lis-
bonne, les réseaux de clusters, technopôles
ou autres parcs scientifi ques se sont for-
tement développés ces dernières années.
Il s’agit, par des échanges d’expériences
et de bonnes pratiques, d’améliorer les
liens recherche-industrie et de favoriser
le développement d’entreprises innovan-
tes. Aujourd’hui, le Languedoc-Roussillon
se caractérise par un fort décalage entre
le potentiel d’innovation, représenté par
la communauté scientifi que Agropolis, et
son impact réel en matière de développe-
ment économique. Dans cet esprit, Agro-
polis International s’est impliqué, comme
représentant des acteurs de l’innovation
en région, dans des réseaux européens de
clusters et de technopôles. Le projet ABC
Network3, conduit entre 2005 et 2008, est
un exemple particulièrement représentatif
de ce type d’action (voir encadré).
En savoir plus :1 www.agropolis.fr/international/rme.html2 www.prota.org/fr/3 www.agropolis.fr/valorisation-developpement-economique/abc_network.html
ABC Network : Network of European Agro Biotech Clusters Réseau européen de clusters en agro-biotechnologies
Le projet ABC Network,
fi nancé dans le cadre du 6ème
PCRDT (programme Europe
Innova), s’est déroulé de
2005 à 2008 et regroupait huit
partenaires européens pour un
budget total de 927 k€.
Les principaux objectifs étaient de :
développer des coopérations durables entre des clusters ciblés autour de la thématique « biotechnologies appliquées au secteur de l’agriculture et de l’alimentation »,
promouvoir et faciliter le développement de projets entre ces clusters et leurs partenaires tout en s’appuyant sur les pôles d’excellence de notoriété mondiale engagés dans le programme,
produire et diffuser un guide des bonnes pratiques à destination des clusters existants et en devenir orientés vers les thématiques particulières qui sont celles du réseau,
assurer la durabilité du réseau ABC.
Le projet a permis, outre la mise en place d’un réseau à l’échelle européenne, d’élaborer plusieurs documents sur les freins et les bonnes pratiques dans le process de l’innovation en agriculture et alimentation ainsi que sur les recommandations stratégiques en matière de création et de management de clusters centrés sur les thématiques de l’agriculture et des agro-biotechnologies. Le projet a également permis de développer des partenariats
avec trois autres réseaux de clusters, deux issus d’Europe Innova (Enffi et Netbioclue), et le troisième (Fine), localisé à Wageningen (Pays-Bas).
À l’issue de ce projet, une véritable dynamique s’est enclenchée et plusieurs projets communs entre les partenaires ont été identifi és (en se positionnant sur de nouveaux appels d’offres européens type 7ème PCRDT ou INTERREG). Le réseau est devenu le noyau dur d’un ensemble élargi de clusters européens qui s’intéressent aux thématiques leaders d’ABC Network. Les prochains thèmes d’étude sont issus des points critiques et enseignements identifi és collectivement au sein du réseau. Parallèlement, les relations entre Montpellier et Milan se sont signifi cativement intensifi ées durant cette période, tant en matière de projets de recherche que de collaborations entre Business Innovation Centers, avec l’implication active de l’Agglomération de Montpellier.
En savoir plus :www.agropolis.fr/valorisation-developpement-economique/abc-network-article-lettre-decembre2008.html
Le GCRAI
Le groupe consultatif pour la recherche
agronomique internationale (GCRAI)
est un ensemble de 64 bailleurs
de fonds qui soutiennent quinze
centres internationaux de recherche
agronomique. Les plus anciens*
—IRRI, CIMMYT, CIAT et IITA— ont
été créés dans les années soixante
pour répondre au défi des productions
agricoles de l’après-guerre.
La France est l’un des fondateurs du GCRAI, créé en 1971. Les relations entre la France et le GCRAI sont coordonnées au sein d’une commission interministérielle et interinstitutionnelle, la CRAI** (Commission pour la recherche agricole internationale), dans laquelle Agropolis International est représenté. La participation de l’association aux activités liées aux relations France-GCRAI s’est intensifi ée au cours des années et a contribué à la reconnaissance d’Agropolis International au sein de la communauté des bailleurs de fonds et des chercheurs concernés par la recherche agronomique internationale :
présence dans la délégation française aux assemblées générales annuelles du GCRAI,
réalisation et tenue d’un stand commun de la recherche agronomique internationale française lors des assemblées générales annuelles du GCRAI,
représentation de la France aux réunions du Conseil scientifi que du GCRAI (jusqu’en 2006),
participation au comité de pilotage d’un grand programme transversal sur la génomique et la tolérance à la sécheresse (Challenge programme Generation).
L’investissement, sur la durée, dans un réseau qui est au cœur de la recherche agronomique internationale multiplie les opportunités de contacts et de collaborations pour l’ensemble des membres d’Agropolis International. Le point culminant de ces
relations devrait être, en mars 2010, la
tenue, à Montpellier, de la 1ère Consultation
mondiale sur la recherche agronomique
pour le développement/Global Consultation
on Agricultural Research for Development,
co-organisée par le Forum Mondial (GFAR),
le GCRAI, la CRAI et Agropolis International.
En savoir plus :www.cgiar.org
* IRRI, Institut international de recherche sur le riz aux Philippines ; CIMMYT, Centre international d’amélioration du maïs et du blé au Mexique ; CIAT, Centre international d’agriculture tropicale en Colombie (haricot, manioc, fourrages tropicaux) ; IITA, Institut international d’agriculture tropicale au Nigeria (agricultures africaines).** CRAI : voir www.agropolis.fr/international/crai.html)
13Regards sur l’activité 2005-2008 d’Agropolis International
Agropolis
International
Lacave Allemand
& AssociésFinlombardia LTD
Parco Tecnologico
Padano
South Great
Plain Regional
Development
Agency
Oslo Teknopol
IKS
Agrobiopôle
Wallon
Syndicat Mixte
du Technopôle
Alimentec
14Regards sur l’activité 2005-2008 d’Agropolis International
Construire des partenariats06
Agriculture et biodiversité,
adaptations au changement
climatique, ressources
naturelles et énergies
renouvelables, les
questions posées à
la recherche se sont
complexifi ées au cours des
dernières années.
Les réponses, pour être pertinen-
tes et effi caces, requièrent que l’on
s’affranchisse de plus en plus des
barrières disciplinaires, institutionnelles,
voire nationales.
En Région Languedoc-Roussillon, Agro-
polis International est l’espace collectif où
peuvent se construire de telles réponses,
entre des équipes appartenant à des éta-
blissements de recherche et de formation
différents ou au niveau institutionnel, en
facilitant le montage de cadres de partena-
riats originaux.
Au niveau des équipes, Agropolis Interna-
tional s’est particulièrement investi ces
dernières années dans l’organisation de
rencontres pluridisciplinaires et pluri-ins-
titutionnelles permettant la construction
de projets de recherche innovants. Cet-
te action passe notamment par les nom-
breux projets collectifs que gère l’associa-
tion pour le compte de ses membres (cf.
chapitre 07). L’action d’animation condui-
te par Agropolis International auprès de
la communauté scientifi que et technique
du pôle régional (cf. chapitre 03) contribue
également à ces rapprochements et à la
construction de partenariats.
* ANR : Agence nationale de la recherche** PSDR : Programmes pour et sur le développementrégional - *** CASDAR : Compte d’affectation spéciale «développement agricole et rural
La mise en place du CST Agropolis a été
une initiative majeure pour créer un vérita-
ble think tank à l’échelle de la communauté
scientifi que agro-environnement. Parallè-
lement, chaque année, de nombreux ate-
liers et autres réunions de travail organi-
sés par Agropolis International permettent
de réunir plusieurs équipes (scientifi ques,
techniques et parfois acteurs du dévelop-
pement économique) qui coopèrent pour
répondre collectivement à des appels
d’offres : programmes cadres européens,
ANR*, PSDR**, CASDAR***, INTERREG…
Sur un plan plus institutionnel, l’action
d’Agropolis International en matière de
construction de cadres de partenariats
peut être illustrée par deux actions symbo-
liques conduites au cours de ces dernières
années :
L’institut brésilien de recherche agro-
nomique (Embrapa) a choisi Montpellier
pour établir son « laboratoire extérieur »
(LABEX) en Europe, après en avoir implanté
un aux États-Unis. L’Embrapa qui souhai-
tait collaborer avec l’ensemble des forces
présentes au sein du pôle montpelliérain
a fait appel à Agropolis International pour
faciliter l’installation et la gestion de son
LABEX selon un mode de coopération ori-
ginal qui a fait la preuve de son effi cacité
(voir ci-contre). •••
Un nouvel outil au service de la communauté scientifi que :
Agropolis Fondation
Suite à la labellisation en 2006 par l’État français du RTRA (Réseau Thématique de Recherche Avancée) « Montpellier Agronomie et Développement Durable »,
Agropolis Fondation a été créée en février 2007, avec une dotation initiale de 20 million d’euros. La Fondation a pour membres fondateurs le Cirad, l’Inra, l’IRD et Montpellier SupAgro. Ses principaux objectifs sont la promotion et le soutien fi nancier des projets scientifi ques de niveau international dans le domaine de l’agronomie et du développement durable s’intéressant aux problématiques du Nord comme du Sud. Depuis sa création, Agropolis Fondation a déjà lancé trois vagues d’appels à propositions et fi nancé 48 projets pour un montant de 10,1 millions d’euros, impliquant notamment l’accueil à Montpellier d’une soixantaine de scientifi ques internationaux.
En savoir plus : www.agropolis-fondation.fr
Accord de coopération décentralisée - Chili
ARCUS 2006 Languedoc-Roussillon/Chine
La stratégie de coopération internationale de la Région Languedoc-Roussillon a
fait de la Chine une priorité. Suite à des contacts établis avec la municipalité de
Shanghai, le ministère des Affaires étrangères et européennes a confi é à Agropolis
International, fi n 2005, une mission d’étude de faisabilité pour étudier les conditions
de mise en œuvre d’un partenariat scientifi que sur le thème de l’environnement.
Ce travail a été valorisé dans le cadre de l’appel à projets ARCUS (Actions en Régions de Coopération Universitaire et Scientifi que) et a donné lieu à une proposition approuvée fi n 2006. Les coûts de ce projet, dont la thématique porte sur le développement durable de l’île de Chongming (embouchure du Yang Tse), sont partagés à 50% entre le ministère des Affaires
étrangères et européennes et la Région Languedoc-Roussillon. Le budget total du projet s’élève à 500.000 euros sur 3 ans. La maîtrise d’ouvrage du projet a été confi ée à Agropolis International qui assure la gestion fi nancière, la coordination et l’animation.
Le rôle d’ensemblier et de facilitateur d’Agropolis International est d’autant plus important dans ce projet qu’il compte un grand nombre de partenaires parfois situés en dehors de la région : Université Montpellier 1, Université Montpellier 2, Université de Perpignan Via Domitia, Polytech Montpellier, Institut Européen des Membranes de Montpellier, Cirad, Montpellier SupAgro, Inra, Université de Lyon I, Université J. Fourier – Grenoble, Institut National des Sciences Appliquées de Toulouse, Université Rennes 1, École Centrale Paris, Université Paul Sabatier - Toulouse, Cnrs, Laboratoire des Sciences du Génie Chimique de Nancy, pour la France ; Université Tongji, Université Jiao Tong, Université Fudan, Université Zhejiang, East China Normal University, Instituts des céramiques de Shanghai et JingDeZhen, pour la Chine.
Le programme scientifi que du projet s’articule autour de 12 actions regroupées selon quatre axes : gestion durable de l’eau ; énergie et déchets ; écologie et éco-agriculture ; actions transversales (formation, valorisation, gouvernance…).
Les activités portent, outre sur la recherche proprement dite et les publications communes
franco-chinoises, sur la formation au niveau Master (stages et échanges d’étudiants) et doctorat (thèses en cotutelles). Un fl ux d’échanges de post-doctorants et de visites de chercheurs seniors s’est instauré entre les différents partenaires. Un important séminaire
scientifi que regroupant les responsables d’actions chinois et français s’est déroulé en décembre 2008 et a précisé les activités à réaliser d’ici la fi n du projet, au printemps 2010.
En savoir plus :www.agropolis.fr/international/chine.html
La coopération décentralisée mise en
œuvre par les collectivités territoriales
est un phénomène en plein développe-
ment depuis le début des années 2000.
Le Conseil général de l’Hérault, à travers
des actions au Maroc, en Tunisie et au
Chili, la Région Languedoc-Roussillon,
à travers des actions en Chine, se sont
engagés dans cette voie. Pour le volet
scientifi que de leurs actions de coopéra-
tion décentralisée, ces deux collectivités
ont demandé à Agropolis International
de jouer un rôle d’interface et de facili-
tateur pour mobiliser les compétences
présentes dans les différents établisse-
ments.
Il s’agit pour l’association de promouvoir
des échanges et des coopérations scien-
tifi ques entre des équipes du pôle régio-
nal et des équipes de différents pays ci-
bles sur des thématiques qui intéressent
les collectivités territoriales.
Le rôle joué par Agropolis International in-
clut également la gestion fi nancière des
moyens mobilisés par les collectivités.
Le projet de coopération entre la Région
Languedoc-Roussillon et la Chine (Ville de
Shanghai) qui bénéfi cie du soutien fi nan-
cier du ministère des Affaires étrangères et
européennes est un bon exemple de cette
dynamique de partenariat (voir ci-dessus).
Le LABEX, une forme
originale de partenariat
international
Le LABEX – LABoratoire EXtérieur –
de l’Embrapa en France est une forme
originale de partenariat entre le Brésil
et l’Europe, soutenue fi nancièrement
par la Banque Mondiale et la Banque
Inter-Américaine de Développement.
Agropolis International joue le rôle de
portail d’accès et de facilitateur pour
l’affectation d’un groupe de chercheurs
confi rmés dans des laboratoires de
pointe.
Ces chercheurs brésiliens participent activement aux recherches des équipes d’accueil (y consacrant 50 % de leur temps) tout en assurant une veille scientifi que et technologique dans leur domaine de compétence (deuxième mi-temps).
Après une première expérience réussie aux Etats-Unis, en partenariat avec l’USDA-ARS, l’Embrapa a décidé, en 2002, d’ouvrir un deuxième Labex en Europe et a choisi Agropolis International à Montpellier. Quatre chercheurs brésiliens ont été initialement affectés dans des laboratoires montpelliérains pour une durée de deux ans, l’un de ces scientifi ques assurant la coordination du LABEX à temps partiel. Les thématiques ont été choisies par l’Embrapa en tenant compte, d’une part, des priorités scientifi ques communes du Brésil et de la France et, d’autre part, de la masse critique de recherche au Brésil, permettant une dynamique de coopération bénéfi que aux deux pays. En six ans, une douzaine de chercheurs, dont trois coordinateurs, se sont succédés sur quatre thématiques : génétique et génomique, technologies de l’agro-alimentaire, gestion des ressources naturelles et économie agricole. Aujourd’hui, six chercheurs sont affectés au Labex-Europe, à Montpellier, Avignon, Dijon, Wageningen (Pays-Bas) et Rothamstead (Grande-Bretagne).
Après 6 ans d’existence, le bilan a été jugé très positif par les parties concernées. Le LABEX a conduit à une multiplication des collaborations, plus particulièrement entre le Brésil et la France, tout en s’ouvrant de plus en plus à d’autres pays européens. Ce mode de partenariat original suscite l’intérêt d’autres pays (Argentine, Chine…).
En savoir plus :www.agropolis.fr/international/labexwww.embrapa.br
15Regards sur l’activité 2005-2008 d’Agropolis International
16Regards sur l’activité 2005-2008 d’Agropolis International
Gérerdes projets collectifs07
Une des vocations
premières d’Agropolis
International est la gestion
de projets collectifs dans
lesquels sont impliqués
plusieurs établissements
membres.
Le niveau d’implication de l’associa-
tion dans la gestion de ces projets est
variable, allant, dans certains cas,
jusqu’à la maîtrise d’ouvrage globale. Les
projets collectifs sont un support impor-
tant et « concret » sur lequel l’association
peut s’appuyer pour renforcer encore son
action en matière de visibilité internatio-
nale et d’organisation du pôle scientifi que
régional. Ce rôle de gestionnaire pour le
compte de la communauté scientifi que a,
dans certains cas, été « institutionnalisé ».
Un accord-cadre avec le ministère des
Affaires étrangères et européennes a ainsi
été signé en 2005, Agropolis International
étant amené à gérer plusieurs Fonds de
Solidarité Prioritaire mobilisateurs* (voir
encadré sur le projet DURAS).
Entre 2005 et 2008, l’association a géré
chaque année un portefeuille de 10 à 15
grands projets représentant un budget
total annuel variant entre 1,15 et 3,10 mil-
lions d’euros (cf. chapitre 01).
Ces projets ont fait l’objet de fi nancements
spécifi ques d’origines diverses : Union
européenne, Banque Mondiale, Banque
Inter-Américaine de Développement, Cen-
tres Internationaux de Recherche Agricole,
ministère des Affaires étrangères et
européennes, Agence française
de Développement, ministère
de l’Écologie, de l’Énergie, du
Développement durable et de
l’Aménagement du territoire,
collectivités territoriales, établissements
scientifi ques… La contribution fi nancière
de ces projets au fonctionnement propre
de l’association est très limitée (frais de
gestion).
Au fi l des années, Agropolis International,
à travers son équipe opérationnelle, a
accumulé une très bonne expérience en
matière d’ingénierie de projets. Expérience
pour la gestion de projets mais aussi, plus
en amont, pour la préparation de répon-
ses à plusieurs types d’appels d’offres ou
appels à projets. Ainsi, sur la seule année
2008, Agropolis International s’est posi-
tionné sur 5 appels d’offres européens.
* ECHEL-EAU : Agropolis International est impliqué depuis 2006 dans la gestion du projet Echel-Eau, fi nancé par le Fonds de Solidarité Prioritaire du ministère des Affaires étrangères et européennes qui représente la contribution française au Challenge Programme Water and Food. Agropolis International est le maître d’œuvre délégué de deux des trois composantes du projet (avec un budget correspondant d’environ 1 million d’euros).Celles-ci sont essentiellement consacrées à la valorisation des résultats des 7 projets de recherche conduits sur les 3 bassins concernés (Niger, Limpopo et Mékong) et au développement de produits de formation. Le projet devrait se terminer en 2009.
En savoir plus : www.agropolis.fr/international/echel_eau.html
“La plus grande partie
des fi nancements liés
à ces projets est destinée aux
établissements membres”
Un des ateliers de travail du projet DURAS
MEDA Water Programme, réunion de travail, Amman, Jordanie
ISIIMMprojet européen sur la gestion de l’eau dans le périmètre méditerranéen
Suite à la réunion euro-méditerranéenne
des ministres de l’eau à Turin, en
octobre 1999, l’Union européenne a mis
en place un programme MEDA EAU pour
le développement local et a lancé un
appel à propositions en 2002. Certains
établissements membres ont souhaité
répondre à cet appel à propositions
et ont confi é à Agropolis International
le montage et la gestion globale du
projet « Innovation Institutionnelle et
Sociale dans la gestion de l’Irrigation en
Méditerranée » (ISIIMM).
Outre les partenaires français (IRD, Chambre Régionale d’Agriculture, Verseau Développement et Agropolis International), le projet a regroupé des partenaires dans cinq autres pays méditerranéens : Université Polytechnique de Valencia et USUJ (Unidad Sindical de Usuarios del Jucar) en Espagne, FEEM (Fondazione Eni Enrico Mattei) et Autorita di Bacino Alto Adriatico en Italie, Université Cadi Ayyad de Marrakech et Association Al Majal au Maroc, Faculté d’Agriculture de l’Université du Caire (CRDRS) et Association EASURD en Égypte ainsi que la Chambre de
Commerce, d’Industrie et d’Agriculture de Zahlé et de la Békaa au Liban.
Retenu par les autorités européennes avec un budget total d’environ 5 millions
d’euros, le projet s’est étalé sur près de 5
ans (mai 2003 - octobre 2007). S’appuyant sur un travail important de terrain, avec la participation permanente des irrigants, le projet ISIIMM s’est attaché à « comprendre les contradictions actuelles associées à la gestion locale de l’eau pour l’irrigation dans les bassins versants méditerranéens et à trouver des innovations institutionnelles tenant compte des compromis sociaux particuliers à chaque site ».
Les activités se sont développées autour de nombreux échanges entre acteurs
des différents pays (20 séminaires internationaux), la mise en place, avec une collectivité locale (projet SWaMMA) d’un site pilote en Égypte, la création d’une base de données « OSIRIS » et d’un site
Internet pérennisé à la fi n du projet par l’IRD. Le projet s’est également concrétisé par la production d’une dizaine de fi lms
et d’ouvrages de synthèse en plusieurs langues (synthèse générale ainsi qu’une synthèse par pays) ; ces documents sont téléchargeables.
En savoir plus : www.isiimm.agropolis.org
Le projet DURASvers un partenariat innovant pour le développement durable
Sur une période de quatre ans (avril
2004 - juin 2008), Agropolis International
a géré* et hébergé le projet DURAS,
initiative du ministère français des
Affaires étrangères et européennes,
fi nancé dans le cadre des Fonds de
Solidarité Prioritaire (FSP).
Le projet « Promotion du développement durable dans les systèmes de recherche agricole du Sud (DURAS) » a été lancé pour accompagner le processus d’ouverture promu par le Forum mondial de la recherche agricole (Global Forum on Agricultural Research – GFAR), qui a pour objet d’impliquer les acteurs du Sud dans le
processus d’innovation et de recherche en s’assurant que leurs préoccupations sont prises en compte sur le plan international.
Cette nouvelle initiative a été importante pour les acteurs de la recherche agricole pour le développement (RAD). Elle a permis d’appuyer l’action du GFAR qui visait à défi nir des priorités de recherche tant au niveau régional que sous-régional et à mobiliser la société civile dans les régions concernées. Cette initiative s’est avérée particulièrement pertinente au moment où des efforts étaient entrepris pour défi nir conjointement des priorités de recherche avec le Groupe Consultatif pour la Recherche Agronomique Internationale (GCRAI).
Les fonds compétitifs du projet DURAS ont permis de soutenir 12 projets de recherche multipartenariaux en Afrique et en Asie.
PRINCIPAUX RÉSULTATS OBTENUS :
Mise en place de réseaux d’ONG en Afri-que sub-saharienne et dans la région Asie/Pacifi que,
Développement et appui aux systèmes
d’information des Forums régionaux (RAIS, Regional Agricultural Information Systems),
Développement d’approches innovantes en matière de partenariats « multi-acteurs »,
Innovations scientifi ques pouvant être ap-pliquées à plus grande échelle,
Production de nouvelles connaissances
scientifi ques (par exemple, identifi cation de nouveaux agents biologiques pour le contrôle des nématodes),
Développement et application de nou-
veaux modèles de partenariat impliquant la société civile (recherche participative),
Dans certains pays, comme en Afrique du Sud, le projet a infl ué sur la politique agricole
locale, à savoir la mise en place d’un cadre
législatif visant à protéger le savoir tradi-tionnel empirique,
Outre son rôle de gestionnaire d’un fond compétitif (près de 2 millions d’euros), Agro-
polis International a joué un rôle d’interfa-
ce et de facilitation pour la mobilisation de
compétences au sein de plusieurs établis-sements membres (Cirad,Inra,IRD,Université
Montpellier 3) et la construction de parte-
nariats entre équipes du Nord et du Sud représentant différentes disciplines.
* En partenariat avec le GFAR.
En savoir plus : www.duras-project.net
Canal d’irrigation des Nouvelles Terres (Behera, Égypte) : un des sites pilotes du projet ISIIMM.
17Regards sur l’activité 2005-2008 d’Agropolis International
Participants de l’atelier de documentation DURAS, projet INNOBAP
18Regards sur l’activité 2005-2008 d’Agropolis International
Contribuer aux liens recherche-développement économique08
L’évolution de l’activité
d’Agropolis International
au cours de ces dernières
années a été marquée par
une implication plus forte
dans les problématiques
liées à l’innovation
et au développement
économique.
L’association est ouverte aux ac-
teurs du développement écono-
mique (entreprises, structures de
transfert, collectivités territoriales, cham-
bres consulaires, instituts techniques…)
qui, en tant que membres, ont un collège
dédié et participent aux instances et au
pilotage d’Agropolis International.
Ainsi, chaque année, la programmation
technique de l’association prend en comp-
te les attentes de ses membres grâce à
différents types d’action : opérations d’in-
formation et de sensibilisation auprès des
chercheurs, organisation de rencontres
et témoignages, mise en place de grou-
pes de travail rassemblant les services
valorisation des établissements, mise au
point de méthodes et d’outils pour mieux
partager l’information et conduire des
actions communes, etc. L’objectif général
est de faciliter et de renforcer l’implication
des établissements scientifi ques dans
le développement économique et rural
ainsi que de contribuer à renforcer les
liens recherche-entreprise. Les actions
conduites par Agropolis International se
placent en subsidiarité par rapport aux
activités des établissements scientifi ques
dans ce domaine.
Afi n de contribuer à améliorer l’interface en-
tre la recherche et le développement agri-
cole, Agropolis International a signé en 2005
un accord avec l’ACTA (association fédérant
les ITA, instituts techniques agricoles) qui
a abouti au positionnement du représen-
tant régional de l’ACTA au sein de l’équipe
de l’association. Cet accord, renouvelé cha-
que année depuis lors, s’inscrit dans l’esprit
des UMT et RMT (Unités et Réseaux Mixtes
Technologiques) qui ont vocation à formali-
ser les liens entre recherche-formation-
développement, favorisant ainsi la réali-
sation collaborative d’études et d’actions
scientifi ques et techniques porteuses
d’innovations (voir encadré).
(Suite p.20)
Agropolis International : un espace
ouvert aux problématiques du
développement agricole
La convention annuelle signée depuis 2005 avec l’ACTA a plusieurs
objectifs : recenser les programmes et projets en cours associant les ITA
présents en Languedoc-Roussillon et les établissements de recherche du
pôle agro-environnement de Montpellier ; permettre des rencontres de
tous les ITA présents en région Languedoc-Roussillon et l’organisation de
réunions d’échanges et de concertation pour une meilleure collaboration
et la construction de projets communs avec la recherche ; identifi er les
thèmes de travail transversaux qui intéressent l’ensemble des fi lières de
production agricole présentes en région.
Chaque année, 5 à 6 réunions sont organisées et une newsletter mensuelle (« trait d’union ACTA-Agropolis ») est élaborée et diffusée auprès des acteurs du développement agricole. On y trouve des informations sur la vie du pôle scientifi que, des informations internationales ainsi qu’une veille ciblée sur les appels d’offres nationaux et européens. Il s’agit ainsi de faciliter l’insertion des acteurs du développement agricole et, en particulier, des instituts techniques agricoles, dans l’espace européen de la recherche, aux côtés des pôles de compétitivité et des organismes de recherche (7ème PCRDT, INTERREG, IEVP Med).
Grâce à ce partenariat, Agropolis International et l’ACTA sont maintenant membres du comité d’animation du programme PSDR (Pour et sur le développement régional) et jouent un rôle actif dans cette instance. La troisième génération de PSDR a été lancée en 2007 et associe dix régions françaises. Le PSDR 3 Languedoc-Roussillon est destiné à faciliter les partenariats entre la communauté scientifi que régionale, mais pas exclusivement, et les acteurs économiques, administratifs et techniques dans le domaine défi ni. En région Languedoc-Roussillon, le budget total disponible sur 4 ans est de 1,2 million d’euros.
En savoir plus : www.agropolis.fr/valorisation-developpement-economique/acta.htmlwww.montpellier.inra.fr/PSDR
“Faciliter les partenariats entre
la communauté scientifique régionale,
les acteurs économiques,
administratifs et techniques”
11
22 33
44
55 6
Photo 1L’agriculture régionale dans la dynamique des territoires
2L’emploi agricole et rural dans une économie résidentielle et touristique
3Différenciation des produits et des marchés agroalimentaires ; soutien à l’innovation
4Réponses aux crises agricoles
5Participation à l’amélioration de la gestion de la ressource en eau
6Participation à la gestion des sols, des paysages et de la biodiversité, en particulier de la vigne
19Regards sur l’activité 2005-2008 d’Agropolis International
20Regards sur l’activité 2005-2008 d’Agropolis International
Pôle Q@LI-MEDiterranée
Le pôle Q@LI-MEDiterranée est né au sein de l’espace collectif Agropolis International. Dès le départ, en 2005, l’association a apporté un appui technique et logistique et accompagné
fi nancièrement le pôle pendant ses trois premières années de fonctionnement. Le siège de Q@LI-MEDiterranée est hébergé dans le bâtiment Agropolis International.
Suite à l’évaluation nationale des pôles de compétitivité de juin 2008, Agropolis International a contribué à la défi nition de la nouvelle stratégie de Q@LI-MEDiterranée, orientée vers l’agro-technologie et positionnée au croisement des technologies et des grandes cultures
méditerranéennes (vigne et vin, céréales, fruits et légumes…).
Aujourd’hui, l’association reste très impliquée dans la gouvernance du pôle, en tant que membre du conseil d’administration et du bureau, ainsi que dans certaines de ses activités, notamment dans le domaine international. Agropolis International assure également un relais d’information vers les établissements scientifi ques qui ne sont pas directement présents dans le pôle de compétitivité.
En savoir plus :www.qalimediterranee.fr
L’activité de l’association en matière d’in-
novation a également été marquée ces
dernières années par l’appui apporté aux
pôles de compétitivité*. Six pôles ont été
labellisés en région Languedoc-Rous-
sillon et Agropolis International s’est im-
pliqué directement dans deux d’entre eux :
Q@LI-MEDiterranée et Gestions des ris-
ques et vulnérabilités des territoires (voir
encadrés).
Parallèlement, un autre point fort de l’ac-
tivité de l’association, grâce notamment à
sa visibilité et à ses réseaux, a été l’appui
apporté aux acteurs de l’innovation en
région dans le domaine international. De
fait, par son caractère multi-acteurs, Agro-
polis International est souvent vu par nos
partenaires étrangers comme une tech-
nopole ou un « cluster » dans le champ de
l’agro-environnement. Ainsi, depuis quel-
ques années, Agropolis International s’est
positionné dans des projets européens vi-
sant à soutenir des réseaux de technopô-
les, clusters ou parcs scientifi ques. Un des
objectifs est de donner davantage de visi-
bilité au pôle montpelliérain en tant que
agro-cluster à l’échelle européenne. Le
projet ABC Network illustre parfaitement ce
type d’action (voir encadré chapitre 05).
De même, le projet HighTech Europe, dont
le fi nancement a été accepté en 2008 dans
le cadre du 7ème PCRDT, vise à constituer
un réseau d’excellence (23 partenaires
situés dans 13 pays) avec comme princi-
paux objectifs : l’identifi cation de techno-
logies clés, stratégiques et/ou émergentes
dans le domaine agro-alimentaire ayant un
potentiel en termes d’innovation ; la mise
en place d’un institut (virtuel) européen
des technologies agro-alimentaires, visant
à assurer le lien entre recherche, secteur
économique et consommateurs ; l’intégra-
tion dans une perspective de long terme de
la recherche européenne dans le domaine
des sciences des aliments / sciences des
procédés. Agropolis International repré-
sente la communauté scientifi que du pôle
régional dans ce projet, aux côtés du pôle
Q@LI-MEDiterranée qui représente les en-
treprises.
* La politique des pôles de compétitivité a été mise en pla-ce par l’État (Comité Interministériel pour l’Aménagement et le Développement du Territoire) à partir de fi n 2004. Il s’agissait, à travers des pôles thématiques régionaux ras-semblant recherche, industrie et décideurs, de favoriser le développement d’activités industrielles basées sur des innovations et d’œuvrer ainsi à l’amélioration de la compé-titivité de notre territoire.
Pôle Gestion des risques
et vulnérabilités des
territoires
Les régions
Languedoc-
Roussillon et
Provence-Alpes-
Côte d’Azur
qui partagent
l’écosystème
méditerranéen
sont confrontées à
des risques communs.
Ces deux régions concentrent
un grand nombre de compétences
en matière de recherche et de
formation sur les risques, mais aussi
un important tissu d’entreprises
travaillant dans ce domaine.
C’est dans ce contexte qu’a été créé le pôle Risques (labellisé en 2005) par trois entités fondatrices, l’Europôle de l’Arbois, Sophia Antipolis et Agropolis International. Le champ couvert par le pôle Risques est assez large et englobe de nombreuses thématiques : risques liés à l’eau et au feu, risques séismes et mouvements gravitaires, risques industriels majeurs, risques agricoles, valorisation des déchets, risques d’étalement urbain, risques émergents (nanotechnologies), etc.
Agropolis International participe activement à la gouvernance du pôle en y assurant une des trois vice-présidences. Il représente le pôle en Languedoc-Roussillon et héberge et anime l’antenne régionale. Agropolis International joue ainsi un rôle de relais d’information entre les deux régions. Il mobilise les équipes de la communauté Agropolis qui travaillent sur des thèmes se rapportant aux activités du pôle, notamment sur les risques qui présentent un enjeu particulier en Languedoc-Roussillon : crues, sécheresse, pollution de la mer et des lagunes littorales, érosion et submersion littorales, risques liés à l’activité agricole et agro-industrielle, risques liés à l’urbanisation et à la surexploitation des ressources naturelles... De plus, Agropolis International, grâce à son réseau de partenaires étrangers, contribue largement au développement des activités internationales du pôle.
En savoir plus :www.pole-risques.com
Contribuer aux liens recherche-développement économique08
Contribuer au dialogue science-société
La diffusion de la culture
scientifi que est une mission
reconnue de la recherche
qui fait appel à des métiers
rarement représentés dans
les laboratoires.
À partir de 2006, Agropolis Interna-
tional a été chargé d’étudier les
conditions d’une mutualisation
des efforts, voire la création d’un ser-
vice commun dans ce cadre. Un groupe
de travail interinstitutionnel a été mis en
place (le groupe « Diffusion de la Culture
Scientifi que et Technique » DCST1), qui a
permis de mettre en cohérence l’action
des établissements scientifi ques à tra-
vers quelques actions ciblées.
La région s’est dotée en 2007 d’un Centre
de Culture Scientifi que, Technique et In-
dustrielle (CCSTI), ConnaiSciences2, avec
qui le groupe DCST Agropolis collabore
sur plusieurs actions : participation à la
Fête de la Science, participation à la Nuit des chercheurs, co-organisation d’exposi-
tions thématiques.
Ces dernières années, le groupe DCST
Agropolis s’est particulièrement investi
sur la thématique « Eau » en s’appuyant
sur l’organisation, en septembre 2008, à
Montpellier, d’un événement scientifi que
majeur, à savoir le XIIIème Congrès mondial
de l’eau. Deux actions principales ont été
menées à bien sur cette thématique (voir
ci-dessous).
L’outil majeur de la communauté Agro-
polis en matière de diffusion de la cultu-
re scientifi que et technique est, depuis
1992, Agropolis-Museum3, créé par les
établissements scientifi ques avec le soutien
de l’État et de la Région Languedoc-Rous-
sillon. Musée des agricultures et des nour-
ritures du monde, Agropolis-Museum est
particulièrement actif auprès des jeunes et
du milieu scolaire.
En savoir plus :1 www.agropolis.fr/culture-scientifi que-technique/2 www.connaisciences.fr3 www.museum.agropolis.fr
-Un livre : L’eau,
une ressource durable ?
Destiné notamment aux enseignants et aux lycéens, ce livre illustré présente, en 40 chapitres, les enjeux de la gestion durable de l’eau. Il s’agit d’un ouvrage collectif qui a mobilisé la communauté scientifi que régionale sur la thématique.
Cet ouvrage constitue un bon exemple de la
collaboration entre établissements et a fait l’objet de commentaires élogieux de la part
des services de l’Éducation nationale.
Leclerc Marie-Claude et Schéromm Pascale (eds), 2008. L’eau, une ressource durable ? Montpellier, Scérém (CRDP de Montpellier) - Agropolis International (Collection Questions ouvertes). 192 p. prix : 18 €. ISBN 978 2 86626 333 1
Une manifestation : H2O
à la MJC de Castelnau-le-Lez
La Maison des jeunes et de la culture de Castelnau-le-Lez collabore régulièrement avec l’Université Montpellier 2 et le CNRS, dans le cadre de la Fête de la science. En 2008, cette collaboration a été élargie à d’autres établissements membres d’Agropolis International.
Plusieurs expositions ont été mises en place, des ateliers réalisés pour les scolaires et des œuvres d’artistes exposées. Des conférences complétaient le dispositif. La manifestation s’est étalée sur un mois et a attiré plus de 50 classes d’écoles primaires, de collèges
et de lycées ainsi que d’autres groupes ; au total, 7 300 personnes l’ont visitée dont 1 650
scolaires.
2008 année de l’eau à Montpellier
21Regards sur l’activité 2005-2008 d’Agropolis International
Légendes :
Le Banquet de l’Humanité, une pièce majeure
d’Agropolis-Museum
Fête de la Science 2008
3ème édition de CinéSciences, festival du fi lm scientifi que
en Languedoc-Roussillon
22Regards sur l’activité 2005-2008 d’Agropolis International
Des organismes de recherche
Bioversity InternationalBanana Section
BRGMGéosciences pour une terre durable
CEA Recherche, développement et innovation en matière d’énergie, de défense, de technologies de l’information et de santé
CemagrefLa recherche pour l’ingénierie de l’agriculture et de l’environnement
Cirad Centre de Coopération Internationale en Recherche Agronomique pour le Développement
CNRS Centre National de la Recherche Scientifi que
CSIROCSIRO European Laboratory • Commonwealth Scientifi c and Industrial Research Organisation Division of Entomology (Australie)
EmbrapaEmpresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Brésil)
IfremerInstitut français de recherche pour l’exploitation de la mer
InraInstitut national de la recherche agronomique
IRDInstitut de Recherche pour le Développement
USDAEuropean Biological Control Laboratory USDA-ARS (United States Department of Agriculture-Agricultural Research Service, États-Unis)
Des collectivités territoriales
Région Languedoc-Roussillon
Conseil général de l’Hérault
Montpellier Agglomération
Ville de Montpellier
Des membres associés
Bio Obtention BRL CADECODIGE Crédit Agricole du LanguedocFIDES IBMA ITK Maproc Parcs Nationauxde France
Des établissements de formation
et de recherche
AgroParisTech / EngrefÉcole Nationale du Génie Rural des Eaux et des Forêts
CIHEAM/IAM.M Centre International de Hautes Études Agronomiques Méditerranéennes / Institut Agronomique Méditerranéen de Montpellier
ESCAIAÉcole Supérieure de la Coopération Agricole et des Industries Agro-Alimentaires
IcraCentre International pour la Recherche Agricole orientée vers le développement
IstomÉcole d’Ingénieur Agro-développement International
Montpellier SupAgroCentre international d’études supérieures en sciences agronomiques
UM1, UM2, UM3Universités Montpellier 1, 2 et 3
UNîmesUniversité de Nîmes
UP Via DomitiaUniversité de Perpignan Via Domitia
Sup de CoGroupe Sup de Co Montpellier
Des acteurs du développement économique
ACTAAssociation de coordination technique agricole
ACTIAAssociation de Coordination Technique pour l’Industrie Agroalimentaire
ARIA LR Association Régionale des Industries Agro-Alimentaires du Languedoc Roussillon
CCI de MontpellierChambre de Commerce et d’Industrie de Montpellier
LRILanguedoc-Roussillon Incubation
Transferts LR Transfert de technologie et savoir-faire innovants en Languedoc-Roussillon
VERSeau DéveloppementValorisation des Études et des Recherches dans les Sciences de l’Eau
L’association Agropolis International réunit 10
Crédits photo (de gauche à droite, de haut en bas) :Couverture Photos 1, 2, 7 : © Inra - Photo 3 : © Isolde de Zborowski Photo 4 : © N. Villeméjeanne - Photo 5 : S. Gilles © IRD Photo 6 : © R. Mahjoubi - Photo 8 : B. Toutain © Cirad Photo 9 : © O. Oliverosp.2 © Agropolis Internationalp.4 © Cari, J.P. Allano © Agropolis Internationalp.5 © Agropolis Internationalp.7 P. Arragon © IAM.M, O. Barbaroux © Ifremer,
M. Lartaud © Cirad, © R. Sforza, © M. Bakalowitz, C. Jourdier © IRD, M. Dukhan © IRD
p.8 R. Ducrot © Cirad, P. Blanchon © IRDp.9 © D. Lacroix p.11 Photos 1, 2, 4 : C. Soudais © Agropolis International,
Photo 3 : A. Clément-Demange © Ciradp.12 © CIATp.13 © ABC Networkp.14 M. Soulié © Agropolis International, © A. Devouardp.15 M. Soulié © Agropolis Internationalp.16 J.P. Allano © Agropolis International,
M. Soulié © Agropolis Internationalp.18 © O. Oliveros, M. Soulié © Agropolis Internationalp.19 © Inrap. 20 © N. Villeméjeanne, Y. Chiffoleau © UMR Innovation,
© C. Corbier, © IFR ILEE (photos 4 et 5), © Inrap.20 © Inra, © UMR Sciences pour l’œnologie,
M. Soulié © Agropolis Internationalp.21 J.F. Roche © Agropolis-Museum, © Association Plume,
© ConnaiSciences
Directeur de la publication :
Michel Salas
Coordination :
Nathalie Villeméjeanne
Ont participé à cet ouvrage :
Sylvie Albert, Isabelle Amsallem, Marc Bied-Charreton, Patrick Bisson, Fabien Boulier, Antoine Cerda, Michel Chauvet,
Paula Dias, Chantal Dorthe, Éric Fargeas, Anne Gély, Marie-Claude Kohler, Denis Lacroix, Didier Michel,
Oliver Oliveros, Chantal Salson, Yves Savidan, Claudine Soudais, Michel Soulié, Anne-Lucie Wack
Conception, réalisation, infographie :
Olivier Piau (Agropolis Productions)info@agropolis-productions.fr
Avril 2009Imprimé par Pure Impression
Ce document est imprimé avec des encres végétales
sur du papier blanchi sans chlore, par une entreprise Imprim’Vert,
certifi ée Iso 9001 et 14001 qui intègre un management
environnemental dans sa politique globale.
Avec le soutien fi nancier de
Campus mondial des sciences vertes
Agriculture Al imentat ion Biodiversité Environnement
Agropolis International
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