Regards sur l'activité 2005-2008 d'Agropolis International

Campus mondial des sciences vertes

Agriculture Al imentat ion Biodiversité Environnement

R e g a r d s sur l’activité 2005-2008 d’Agropolis International

Montpellier Languedoc-Roussillon

L’association Agropolis

International a été créée il

y a 23 ans, avec le soutien

de l’État et des collectivités

territoriales, par les

établissements de recherche

et d’enseignement supérieur

impliqués, en totalité ou

en partie, dans les champs

thématiques de l’agriculture,

de l’alimentation, de

la biodiversité et de

l’environnement.

La volonté collective ainsi affi chée

répondait à un double objectif : se

doter, face à cette « complexité

institutionnelle », d’un outil de visibilité et

de lisibilité, notamment à l’international,

et mettre en place un outil et un espace

collectifs facilitant les rapprochements

entre établissements ainsi que la conduite

d’actions concertées.

Aujourd’hui, le rôle et les missions d’Agro-

polis International se déclinent selon trois

grandes fonctions :

assurer la promotion des compétences

de ses membres et de la communauté

scientifi que ainsi constituée et faciliter

l’accès à ces compétences pour nos diffé-

rents partenaires ;

gérer des outils et des services collectifs

mis en place à l’échelle de la communauté

scientifi que, sur le principe de l’économie

d’échelle et de la mutualisation ;

gérer des projets et des partenariats

collectifs pour le compte de ses membres.

Parallèlement, une autre fonction d’Agro-

polis International est d’offrir un espace

de rencontres et d’échanges non seule-

ment entre établissements scientifi ques

et d’enseignement supérieur mais aussi

avec les autres acteurs du développement

économique et rural (collectivités terri-

toriales, instituts techniques, structures

de transferts, entreprises, ONG, etc.). Il

s’agit là d’une caractéristique importante,

et déterminante d’Agropolis International

qui se veut une plate-forme scientifi que

de niveau mondial dans son domaine tout

en étant ouverte à d’autres acteurs non

scientifi ques.

En rassemblant un aussi grand nombre

d’institutions de recherche et d’enseigne-

ment supérieur travaillant autour d’un

grand champ thématique et en s’appuyant

sur une communauté scientifi que d’une

telle importance, Agropolis International

constitue un cas unique en Languedoc-

Roussillon.

Il est indéniable que cette fonction de

rapprochement des établissements de

recherche et d’enseignement supérieur

avec les autres acteurs du développement

a permis, au fi l des années, de développer

une « culture » de proximité, de connais-

sance réciproque et de construction

collective. L’histoire d’Agropolis Interna-

tional est ainsi jalonnée de grands projets

collectifs qui sont nés et ont mûri au sein

de cet espace, des projets que Louis Ma-

lassis appelait « les enfants d’Agropolis ».

Citons parmi les plus connus : Agropolis-

Museum, le Labex franco-brésilien, le

pôle de compétitivité Q@LI-MEDiterranée,

le RTRA « Agronomie et Développement

Durable » porté maintenant par Agropolis

Fondation, le volet agro-environnement

des Contrats de Projets Etat-Région 2007-

2013, le Comité Scientifi que et Technique

Agropolis mais aussi, au moins en partie,

le projet Campus de Montpellier (voir ci-

après).

En savoir plus :www.agropolis.fr/apropos/

établissements français de recherche et d’enseignement supérieur universités (Montpellier 1,2 et 3, Nîmes et Perpignan)écoles supérieures (AgroParisTech/Engref, CIHEAM/IAM.M, ESCAIA, Icra, Istom, Montpellier SupAgro, Sup de Co)établissements de recherche nationaux (BRGM, CEA, Cemagref, Cirad, Cnrs, Ifremer, Inra, IRD) et internationaux (Bioversity International, CSIRO, Embrapa, USDA).chercheurs et enseignants (dont 400 en poste dans 50 pays)étudiants et stagiairestechniciens et administratifsunités de recherche disciplinairesformations diplômantes (professionnelles ou recherche) : techniciens, ingénieurs, licence, master, doctoratmodules de formation continue : courte ou longue durée (pré-existantes ou à la carte)

24

5

7

12

2300

4000

1400

92

80

100

LA COMMUNAUTÉ EN CHIFFRES

2Regards sur l’activité 2005-2008 d’Agropolis International

Regards

Née de l’imagination du visionnaire Louis Malassis, accompagnée sans relâche par les collectivités territoriales et l’Etat, développée grâce à la politique

volontariste de ses membres, connue à travers toute la planète dans le monde de l’agronomie, l’association Agropolis International demeure un exemple rare.

Respectueux des légitimes mandats de toutes les institutions qui la composent et par-delà les stratégies propres à chacun des établissements de recherche et d’enseignement supérieur, cet outil collectif porte la réalité quotidienne d’une vraie ambition internationale au bénéfi ce de chacun et en particulier des pays méditerranéens et tropicaux où se forgent depuis un quart de siècle les alliances durables de notre communauté.

Au fi l des ans, guidée par le seul souci d’effi cacité, de lisibilité et d’utilité, malgré les diffi cultés et le brassage naturel des responsables, cette volonté opiniâtre de porter une recherche et une formation pour le développement des communautés les plus démunies de notre planète n’a eu de cesse d’être la ligne directrice d’Agropolis International. Riche de femmes et d’hommes au service du monde, Agropolis International a consolidé son image mais surtout, en mobilisant des compétences remarquables, a pu accompagner nombre de projets originaux tant dans le cercle régional qu’au niveau national ou international, au Sud, là où sont encore attendus non pas des institutions mais des actions et des partenariats équitables.

Gérard Matheron

Président d’Agropolis International 2001-2006Directeur Général du Cirad

J’ai eu le privilège de présider Agropolis International pendant trois ans et je passe maintenant la main à mon successeur, Bernard Hubert, élu à l’unanimité le

18 février 2009 et qui a pris ses fonctions le 1er avril. Au moment de mon départ, deux réfl exions importantes me viennent à l’esprit.

La première, c’est que la mission d’Agropolis International reste aujourd’hui aussi importante qu’au premier jour alors que le contexte dans lequel s’inscrit son action est profondément bouleversé. C’est en effet à notre institution que revient aujourd’hui le rôle de promouvoir le nouveau pôle agro-environnement de Montpellier, expression des capacités réunies des grands établissements de recherche agronomique français et de la future université unique « Université Montpellier Sud de France ».

La deuxième, c’est que la notoriété sans égale déjà acquise par Agropolis International au plan international doit prendre de nouvelles formes pour mieux se renforcer et s’exprimer. Nous devons avoir l’ambition de devenir le principal centre de recherche en agro-environnement dans le monde, en multipliant les partenariats et en scellant une alliance multiforme avec les centres internationaux de recherche.

Pour ce faire, il faudra à la fois la solidarité et l’engagement sans faille de tous les membres d’Agropolis International, le soutien d’Agropolis Fondation, que je continue à présider, et l’appui renouvelé de l’Etat et des collectivités territoriales. Bonne chance pour cette entreprise extraordinaire qu’est Agropolis International.

Henri Carsalade

Président d’Agropolis International 2006-2009Président d’Agropolis Fondation

01 Un mode de fonctionnement original et unique p.4

02 Promouvoir la communauté scientifi que à l’international p.6

03 Animer, coordonner, mutualiser p.8

04 Mettre en place des services communs p. 10

05 S’investir dans des réseaux internationaux p. 12

06 Construire des partenariats p. 14

07 Gérer des projets collectifs p. 16

08 Contribuer aux liens recherche-développement économique p. 18

09 Contribuer au dialogue science-société p.21

10 L’association Agropolis International réunit p.22

Il nous paraît important de pouvoir faire à certains moments, parallèlement aux comptes rendus d’exécution annuels qui sont souvent des documents très « techniques » et d’abord

peu facile, un point sur les activités d’Agropolis International à travers un regard synthétique couvrant une période de plusieurs années. Ces « regards » sur l’activité de notre association devraient permettre, c’est notre souhait, de mieux appréhender, avec davantage de recul, la nature et la diversité des actions conduites et, par là, de mieux comprendre le rôle et l’intérêt d’une association comme Agropolis International.

Nous espérons avoir atteint cet objectif à travers ces pages que nous avons voulues à la fois informatives et agréables à consulter.

Il était évidemment impossible de présenter ici la totalité des actions conduites par Agropolis International entre 2005 et 2008. Aussi avons-nous choisi de mettre en exergue certains projets et réalisations représentatifs des actions de l’association, actions qui soulignent la valeur ajoutée apportée par Agropolis International en matière de construction collective au sein d’un grand pôle scientifi que régional.

Michel Salas,

Directeur d’Agropolis International

sur l’activité 2005-2008 d’Agropolis International



Un mode de fonctionnement original et unique01

Le mode de fonctionnement

d’Agropolis International

découle du rôle et des

missions de l’association

qui en font plus un espace

et un projet collectifs au

service d’une communauté

qu’un établissement

en tant que tel.

L’association agit ainsi exclusive-

ment sur mandat de ses membres*

et selon le principe de subsidiarité.

Agropolis International travaille dans un

cadre programmatique : chaque année,

une programmation technique et bud-

gétaire est validée par les membres de

l’association (par le biais d’un conseil

d’administration et d’une assemblée

générale) ; le mode de fonctionnement

budgétaire s’appuie sur une comptabilité

analytique (près de 100 comptes) permet-

tant une grande transparence sur l’utili-

sation des ressources.

Une part importante de ses ressources

provient de mises à disposition de moyens

humains ou matériels (voir encadré). Ces

mises à disposition, provenant de plu-

sieurs établissements scientifi ques et du

ministère français de l’Agriculture et de

la Pêche, traduisent l’engagement des

membres et partenaires dans la vie de

l’association.

Agropolis International est piloté par

ses membres : le Bureau** d’Agropolis

International se réunit mensuellement

afi n de veiller à la mise en œuvre de la

programmation et d‘adapter la stratégie

collective par rapport à des actions non

programmées.

Le secrétariat exécutif de l’association,

véritable «bras armé » du Bureau, était

constitué en 2008 de 35 personnes dont

un tiers environ mis à disposition (voir

encadré). Cette équipe est entièrement

dédiée à la gestion des outils et services

collectifs ainsi qu’à la gestion des projets

inter-établissements portés par Agropolis

International pour le compte de ses mem-

bres.

Une « maison commune » au service de la

communauté : le bâtiment Agropolis Inter-

national, propriété de la Région Languedoc-

Roussillon, dont la gestion est confi ée à

l’association Agropolis International, est

situé au cœur des campus scientifi ques. Il

symbolise l’espace collectif de notre com-

munauté. Doté de nombreuses facilités,

le bâtiment Agropolis International est un

véritable carrefour, lieu de vie, d’anima-

tion et de rencontres (voir encadré).

En savoir plus :www.agropolis.fr/apropos/

* Voir liste des membres p.22** Le Bureau est constitué des présidents et directeurs régionaux des établissements suivants : AgroParisTech/Engref, BRGM, Cemagref, CIHEAM/IAM.M, Cirad, Cnrs, Ifremer, Inra, IRD, Montpellier SupAgro, Université de Nîmes, Université de Perpignan Via Domitia, Université Montpellier 1, Université Montpellier 2, Université Montpellier 3.

Amphithéâtre Louis Malassis

Salle du conseil

Le bâtiment

Agropolis

Internationalun lieu d’échanges et de vie collective au cœur des campus

UN VASTE ESPACE DE SERVICES

L’ensemble immobilier Agropolis International s’organise en trois blocs principaux couvrant une surface totale de

3 300 m² dont 2 100 m² de bureaux et de

salles de réunion. Ce bâtiment, propriété de la Région Languedoc-Roussillon, a été construit en 1994 dans le cadre des Contrats de Plan État-Région.

On peut y trouver un amphithéâtre de

160 places (récemment dénommé « Amphithéâtre Louis Malassis ») et une

dizaine de salles de réunion de tailles diverses, toutes équipées en matériels audio-visuels ; Agropolis International a récemment modernisé son équipement de visio-conférence afi n de favoriser l’utilisation de cet outil de travail.

Le bâtiment est doté d’un serveur informatique géré par l’association qui, outre le site Internet de l’association, héberge régulièrement une

vingtaine de sites créés

par des membres ou des

partenaires. Le bâtiment dispose également d’espaces

d’exposition et de restauration.

Les publications les plus récentes des principaux établissements de recherche sont ainsi exposées dans un espace spécialement aménagé.

UN LIEU DE RENCONTRES AU SERVICE

DE LA COMMUNAUTÉ SCIENTIFIQUE

Chaque année, entre 15 000 et 20 000

personnes fréquentent les infrastructures d’Agropolis International, ce qui génère un fort taux d’occupation des salles : entre 700 et 800 réunions de travail (plus de 5 000 heures de réservation) et près d’une centaine de manifestations organisées dans l’amphithéâtre Louis Malassis. Chaque année, parmi ces manifestations, on dénombre entre 15 et 20 grandes réunions internationales.

L’utilisation de la visio-conférence connaît un fort développement avec près de 200 heures

de connexion enregistrées en 2008.

Ces chiffres illustrent pleinement l’une des vocations de l’association : être une plate-forme, un carrefour, un lieu de rencontres et d’animation au service de la communauté scientifi que régionale et des établissements qui la constituent.

UN PORTAIL D’ACCÈS

Le bâtiment symbolise aussi la fonction de « portail d’accès » qu’assure Agropolis International auprès de tous ses partenaires et visiteurs, étrangers notamment. Une permanence est assurée quotidiennement par un personnel d’accueil afi n de répondre à toutes les demandes d’information.

Le bâtiment Agropolis International héberge

d’autres structures que l’association (même si c’est l’association qui gère l’ensemble du bâtiment pour le compte de la Région Languedoc-Roussillon). On peut y trouver entre autres les bureaux d’Agropolis Fondation, de l’ARIA Languedoc-Roussillon (Association Régionale des Industries Agroalimentaires), de l’IFRIA (Institut de Formation Régional des Industries Agroalimentaires), du pôle

de compétitivité Q@LI-MEDiterranée et de l’antenne régionale du pôle de compétitivité

Gestion des risques et vulnérabilités des

territoires.

En savoir plus : www.agropolis.fr/pratique/locaux.html

Quelques chiffres sur

le fonctionnement de

l’association Agropolis

International

UNE ÉQUIPE OPÉRATIONNELLE

CHARGÉE DE LA MISE EN ŒUVRE DE LA

PROGRAMMATION

L’équipe d’Agropolis International comprend une vingtaine de salariés de l’association et une quinzaine de personnes mises à disposition. Outre les chargés de projets, l’équipe est constituée d’agents couvrant un large champ de compétences : communication, gestion et comptabilité, services juridiques, informatique et réseaux, audio-visuel, accueil, organisation de congrès…

DES RESSOURCES DIVERSES ET VARIÉES

Le budget d’Agropolis International est basé sur quatre grands types de ressources :

les ressources propres* ; les ressources liées aux subventions

ministérielles et aux Contrats de Projets

État/Région (2000-2006 et 2007-2013) ;

les ressources liées à la gestion de projets

spécifi ques** ;

les mises à disposition de personnels

(ministère de l’Agriculture et de la Pêche, ACTA, Cirad, CNRS, Ifremer, Inra, IRD, UM2) et du bâtiment (Région Languedoc-Roussillon).

DES DÉPENSES VENTILÉES

SELON TROIS GRANDS POSTES

le fonctionnement de base de l’association (qui permet d’assurer notamment la gestion des outils et services collectifs ainsi que celle du bâtiment) : le coût annuel de ce fonctionnement a peu varié au cours de ces quatre dernières années (entre 0,35 et 0,40 million d’euros) et représente un pourcentage assez réduit du budget total consolidé (entre 7 et 11 %) ;

la masse salariale (salariés de l’association) qui est également restée assez stable : entre 0,79 et 0,90 million d’euros ;

les coûts liés au

fonctionnement des projets

collectifs : les montants peuvent varier fortement d’une année sur l’autre, en fonction de la durée de vie des différents projets (entre 1,15 et 3,10 millions d’euros entre 2005 et 2008) et représentent une part importante du budget total consolidé (entre 33 et 62 % selon les années).

Ces derniers chiffres montrent qu’une grande partie des budgets gérés par l’association est destinée en fait au fi nancement des projets de ses membres et

partenaires (pratiquement 2/3 du budget, certaines années). Agropolis International montre ainsi sa capacité à drainer des fi nancements pour ses membres en agissant comme une véritable « plate-forme de gestion et de redistribution ».

* cotisations et subventions des établissements membres, frais de participation aux coûts de structure, charges locatives des locataires du bâtiment

** fi nancements particuliers et limités dans le temps (Union européenne ; ministères chargés de la Recherche, des Affaires étrangères et européennes, de l’Environnement, Centres Internationaux de Recherche Agricole, Banque Mondiale, Banque Inter-Américaine de Développement, établissements étrangers de recherche et d’enseignement supérieur, collectivités territoriales).

Évolution du budget annuel


Entre 2005 et 2008, le budget annuel de l’association, hors personnels mis à disposition, était compris entre 2,5 et 4,3 millions d’euros ;

les mises à disposition oscillant entre 0,85 et 1 million d’euros


Promouvoir la communauté scientifi que à l’international02

L’un des principaux rôles

d’Agropolis International est

de rendre visibles

et accessibles les

compétences de la

communauté scientifi que

régionale en matière

de recherche,

d’enseignement et

d’expertise.

Ces compétences sont dispersées

dans plusieurs lieux géographi-

ques et relèvent de nombreux éta-

blissements différents, chacun d’entre

eux ayant sa propre stratégie de com-

munication. Agropolis International est le

seul lieu présentant de manière homogè-

ne et exhaustive l’ensemble des ressour-

ces dans les champs thématiques rele-

vant de sa compétence.

Une gamme d’outils complémentaires a

été développée et améliorée au cours de

ces dernières années :

Le site internet www.agropolis.fr, vérita-

ble portail d’accès vers la communauté

scientifi que, répertorie, par grandes thé-

matiques, la totalité des unités de recher-

che et des cursus diplômants proposés

par les établissements membres. Le site

présente également les événements, ma-

nifestations et productions émanant de la

communauté scientifi que.

Agropolis International édite également

un ensemble de publications à destina-

tion de différents types de public :

Une lettre internationale trimestrielle bi-

lingue, imprimée à 1 500 exemplaires, est

adressée essentiellement aux partenaires

institutionnels internationaux (ambassa-

des, délégations régionales à l’étranger,

grandes universités, établissements de

recherche étrangers et internationaux,

institutions internationales et bailleurs de

fonds…).

La série des dossiers Agropolis Interna-

tional (voir encadré).

Des publications spécifi ques mettant en

avant les projets d’envergure portés par

plusieurs établissements membres (cf.

chapitre 07).

En complément, Agropolis Internatio-

nal assure la représentation de la com-

munauté scientifi que dans les grandes

manifestations scientifi ques nationales

et internationales, par exemple lors des

dernières assemblées générales annuel-

les du GCRAI (Groupe consultatif pour la

recherche agricole internationale). Cela

a permis de présenter une offre plus co-

hérente et plus homogène du potentiel de

recherche et de formation du pôle scienti-

fi que montpelliérain.

Sur un plan plus local, Agropolis Interna-

tional a également développé ces dernières

années la diffusion d’informations vers des

publics spécifi ques : partenaires économi-

ques, collectivités territoriales, presse, etc.

Conception de posters thématiques en anglais pour la dernière Assemblée générale du GCRAI/Groupe consultatif pour la recherche

agricole internationale, Maputo, Mozambique (décembre 2008)


Photo 1Sociétés et développement durable : apport des sciences sociales (déc. 2008, 68 p.)

2Ecosystèmes aquatiques : ressources et valorisation (sept. 2007, 68 p.)

3La plate-forme de recherches avancées Agropolis - Génomique & biotechnologie (mars 2007, 64 p.)

4Lutte Biologique, biodiversité et écologie en protection des plantes(mars 2007, 68 p.)

5Ressources en eau et gestion(nov. 2005, 54 p.)

6Alimentation, Nutrition, Santé(sept. 2005, 46 p.)

“Plus de 250 000 téléchargements

sur trois ans, tous dossiers confondus”1

2 3

4 5

6

7

7Regards sur l’activité 2005-2008

7Ressources génétiques, génomique et biotechnologies végétales(mai 2001, 24 p.)


Les dossiers d’Agropolis International

La série des dossiers d’Agropolis International est produite dans le cadre

de la mission de promotion des compétences de la communauté scientifi que.

Chacun de ces dossiers est consacré à une grande thématique scientifi que. On y trouve une présentation synthétique et facile à consulter de tous les laboratoires, équipes et unités de recherche présents dans l’ensemble des établissements membres d’Agropolis International et travaillant sur la thématique concernée. On y trouve également une présentation synthétique de l’offre de formation. Il s’agit donc de véritables « annuaires de compétences » avec, comme clés d’entrée, les thématiques et les unités de recherche (tous établissements confondus).

L’objectif de cette série est de permettre aux différents partenaires d’avoir une meilleure lecture et une meilleure connaissance des compétences et du potentiel présents dans la communauté scientifi que mais aussi de faciliter les contacts pour le développement d’échanges et de coopérations scientifi ques et techniques.

Chaque numéro est imprimé à 3 000 exemplaires en français et en anglais et diffusé à l’international. Il est également accessible directement sur le site d’Agropolis International. Du fait de son originalité, cette série connaît un succès considérable : 252 000 téléchargements sur trois ans, tous dossiers confondus. Succès auprès de nos partenaires mais succès également auprès des communautés scientifi ques concernées qui participent activement à la conception de l’outil.

Sept numéros sont parus, quatre sont en cours d’édition :

Le sol, épiderme vivant de la Terre Information spatiale pour les territoires et l’environnement Collections systématiques et ressources pour l’étude de la biodiversité Biodiversité tropicale et méditerranéenne.

Les dossiers d’Agropolis International sont un produit exemplaire de ce que peut apporter une structure collective en termes de valeur ajoutée aux entités qui la constituent.

En savoir plus : www.agropolis.fr/publications/dossiers.html


Animer, coordonner, mutualiser03

Au-delà de son action visant

à rendre visible et lisible

les compétences de la

communauté scientifi que

régionale, Agropolis

International joue un rôle

actif dans l’organisation et

la structuration de cette

communauté.

L’objectif poursuivi est de faciliter

l’émergence d’actions coordonnées

entre les établissements membres,

celles-ci pouvant aller jusqu’à la mise en

place de services ou structures mutualisés.

Agropolis International joue ainsi un rôle de

catalyseur pour une intégration progressive

vers un pôle de recherche et d’enseigne-

ment supérieur de premier plan mondial.

Cette action se décline en trois étapes :

Animer : mise en place de groupes de

travail rassemblant des représentants des

établissements membres, visant à identi-

fi er les actions qu’il est souhaitable de dé-

velopper de manière collective.

Coordonner : préparation et mise en œu-

vre des actions collectives préalablement

identifi ées.

Mutualiser : les phases précédentes, dé-

montrant l’intérêt de la mise en synergie

des compétences, peuvent dans certains

cas mener à la mutualisation durable de

services (cf. chapitre 04).

Elle s’exerce à différents niveaux :

Au niveau institutionnel : Dans le cadre de

la mise en place du Contrat de Projet État-

Région (CPER), le plan d’investissement

dans la recherche en agro-environnement

pour la période 2007-2013 a été élaboré de

manière collective, sous l’égide d’Agropolis

International qui a réalisé en 2006 le travail

de recueil d’informations, de coordination

et de mise en cohérence pour l’ensemble

des projets présentés par les établisse-

ments de la communauté et concernant

« l’axe Agro » des CPER. De la même ma-

nière, l’association a joué un rôle essentiel

dans l’animation et l’élaboration du projet

Campus « Université Montpellier Sud de

France (UMSF)1 ».

Au niveau de l’ensemble de la commu-

nauté scientifi que agro-environnement :

l’une des actions les plus signifi catives de

ces quatre dernières années a été la mise

en place du Comité Scientifi que et Techni-

que Agropolis2 (CST), représentation direc-

te de la communauté scientifi que, dont la

vocation est de mener une réfl exion stra-

tégique et prospective sur l’évolution du

pôle agro-environnement et de donner des

avis et conseils aux instances de décision

sur les orientations et choix scientifi ques.

Il s’agit notamment de réaliser des étu-

des pour éclairer les responsables sur des

problématiques importantes comme la sé-

curité alimentaire, le changement clima-

tique, l’évolution des systèmes de culture,

le potentiel de valorisation de la biomasse,

notamment marine.

Le CST est composé d’une vingtaine de

membres (essentiellement des scientifi -

ques de la communauté Agropolis mais

aussi des représentants du développe-

ment économique régional et des person-

nalités extérieures) dont les compéten-

ces couvrent l’ensemble des thématiques

du champ agro-environnement, favorisant

ainsi les approches interdisciplinaires. •••

Le CSFD : un comité d’experts au service des politiques

et de tous les acteurs du développement

Le CSFD (Comité Scientifi que Français de la Désertifi cation) a été créé en 1997 par les départements ministériels en charge de la Convention des Nations unies sur la lutte contre

la désertifi cation (Affaires étrangères, Environnement, Recherche).

Force d’analyse et d’évaluation mais également force de prospective et de suivi, il participe à la défi nition des priorités de recherche et conseille ses tutelles sur les actions de programmation dans le domaine. Le CSFD a également pour mission de diffuser l’information vers le public et les acteurs du développement. Entre 2005 et 2008, le CSFD a publié, entre autres, une série de 7 dossiers et fi ches thématiques. Le fi nancement du CSFD, géré et hébergé par Agropolis International, est assuré à hauteur de 100 000 euros/an par le ministère de l’Écologie, de l’Énergie, du Développement durable et de l’Aménagement du territoire, l’Agence Française de Développement et le ministère des Affaires étrangères et européennes.

En savoir plus : www.csf-desertifi cation.org

Le rôle d’Agropolis International

dans l’étude PASER 2008-2010

(Plan d’Action Stratégique de l’État en Région)

La capacité de mobilisation de compétences multiples par Agropolis International

ainsi que sa capacité de coordination ont permis de répondre dans des délais très

brefs à une demande de l’Etat tout en mettant en œuvre une méthodologie originale.

En juillet 2007, la Préfecture de Région a souhaité l’appui de la communauté scientifi que régionale pour identifi er les points de vigilance essentiels dans la construction du PASER (plan quadriennal 2008-2010). La problématique concernait « le changement climatique et le développement durable en région Languedoc-Roussillon : facteurs-clefs, évolutions, risques ». Agropolis International a pris en charge l’organisation complète de l’étude et a pu mobiliser, en deux mois, 25 partenaires issus des services de l’État, des universités et des établissements de recherche afi n qu’ils travaillent ensemble sur six problématiques intéressant la région dont cinq émanant du Grenelle de l’Environnement : Changement climatique et maîtrise de l’énergie ; Biodiversité et ressources naturelles ; Environnement et santé ; Modes de production et de consommation ; Sociétés, gouvernance et territoires. Le travail fi nal de sélection des priorités a été assuré par des experts d’Agropolis International afi n de présenter la synthèse des recommandations le 2 octobre 2008 à la Préfecture de Région.

Ce travail a été apprécié tant par les participants que par le commanditaire, notamment parce qu’il a démontré la possibilité de mener, dans des délais très brefs, une réfl exion collective (en particulier entre scientifi ques et représentants des services de l’État) sur des enjeux complexes et de longue portée.

En savoir plus :

www.agropolis.fr/actualites/actu_pase.html

Au niveau des grandes thématiques

scientifi ques : Agropolis International

participe à l’animation scientifi que inter-

institutionnelle en favorisant l’émergence

de groupes thématiques structurés3 (par

exemple dans les domaines « Alimenta-

tion, nutrition, santé », ou « Sciences hu-

maines et sociales pour un développement

durable »), ou en soutenant les structures

fédératives déjà mises en place (Instituts

Fédératifs de Recherche).

Enfi n, Agropolis International exerce un

rôle de coordination dans des domaines

transversaux d’intérêt collectif, en assu-

rant l’animation de groupes d’appui et la

mise en place d’actions collectives. Le Co-

mité Europe Agropolis International4, mis

en place en 2002, vise ainsi à coordonner

les activités menées au sein des établisse-

ments pour favoriser la participation des

équipes aux grands programmes euro-

péens. Entre 2005 et 2008, le Comité Euro-

pe a pu organiser périodiquement près de

35 réunions rassemblant tous les acteurs

concernés et apportant divers types de

services : échanges d’informations, veille

sur les appels d’offres, réunion de points

de contacts nationaux, invitation d’interve-

nants de l’Union européenne… Autre illus-

tration : l’animation de la Commission In-

formation Scientifi que et Technique5 (CIST)

et la valorisation des compétences et res-

sources en documentation (portail IST, voir

encadré).

En savoir plus :1 www.campus-montpellier.fr2 www.agropolis.fr/apropos/comite-scientifi que-technique. html3 www.agropolis.fr/recherche/4 www.agropolis.fr/international/europe.html5 www.ist.agropolis.fr

Un portail documentaire

régional, accès unique et

simplifi é aux ressources

documentaires

Les responsables de plus de

40 centres de documentation

régionaux et des services éditions

concernés par la thématique agro-

environnement, associés depuis 1985

dans la Commission IST (Information

Scientifi que et Technique) d’Agropolis

International, proposent un portail

d’accès aux compétences et aux

ressources documentaires présentes

en Languedoc-Roussillon.

Au sommaire de cette plate-forme collaborative1 au service de la communauté régionale et de la communauté internationale : une rubrique dédiée à la recherche d’informations, un accès à la BOMLR2 (Bibliothèque Ouverte Montpellier Languedoc-Roussillon permettant une interrogation simultanée des catalogues), une présentation de l’ensemble des centres de documentation de la communauté et de leurs ressources (bases de données).

Une rubrique agenda annonce les formations et les événements liés à la thématique ainsi que les actions initiées ou réalisées par la Commission IST.

En savoir plus :1 www.ist.agropolis.fr2 www.bomlr.info

www.ist.agropolis.fr



Mettre en place des services communs04

La gestion de services

communs pour le compte

et au bénéfi ce de ses

membres constitue

l’une des missions

fondamentales

d’Agropolis

International.

P armi ces services communs,

l’organisation de manifestations

scientifi ques dans lesquelles

plusieurs établissements sont im-

pliqués est l’un des services les plus

« emblématiques ».

L’équipe de l’association a accumulé au fi l

des années une grande expérience dans

ce domaine et une cellule spécialisée a été

mise en place. Outre cet appui opération-

nel, Agropolis International facilite le par-

tenariat entre tous les acteurs concernés

et apporte également une visibilité

supplémentaire grâce à son « label ». Le

bâtiment Agropolis International, avec son

amphithéâtre et ses nombreuses salles de

réunion, constitue un atout important.

Entre 2005 et 2008, Agropolis International

a organisé, chaque année, 50 à 80 mani-

festations importantes dont 15 à 20 collo-

ques ou séminaires internationaux. Par-

mi les plus récents, on peut citer : le cycle

de séminaires mensuel sur la modélisa-

tion des plantes, organisé à l’initiative de

plusieurs Unités Mixtes de Recherche de

la communauté ; les premières rencontres

méditerranéennes de l’Apiculture et de la

Recherche ; le séminaire « Age, vieillisse-

ment et alimentation » ; l’École thémati-

que internationale « Agrobiodiversité : des

hommes et des plantes - Outils et méthodes

d’analyse » ; le « 3ème Séminaire du réseau

Biotechnologies du Palmier Dattier »…

Parmi les autres services collectifs rendus

par Agropolis International, l’accueil de dé-

légations et de visiteurs est particulière-

ment apprécié par nos membres. En effet,

ces délégations souhaitent bien souvent vi-

siter plusieurs établissements et labora-

toires ainsi que des structures partenaires

(collectivités, structures de transferts, pépi-

nières, etc.). Là encore, une cellule spéciali-

sée a été mise en place au sein de l’associa-

tion: les demandes de visite sont traitées en

amont avec élaboration d’un programme, en

concertation avec toutes les parties prenan-

tes ; l’équipe assure également l’accueil et

l’accompagnement des visiteurs. Des outils

spécifi ques et adaptés ont pu ainsi être mis

au point : base de données partagée, outils

de communication (plaquette, fi ches de pré-

sentation), liste de diffusion, mise au point

de circuits-types, etc.

Chaque année, entre 20 et 30 délégations

importantes sont reçues par les équipes

d’Agropolis International (ne sont pas prises

en compte dans ces chiffres les visites ou

missions de personnes seules ou d’équipes

venant dans le cadre d’échanges bien défi -

nis). Un des objectifs pour les années à venir

est de mettre en place un système permet-

tant de connaître et d’analyser les suites de

ces différentes visites de délégations et sur-

tout les retombées positives (afi n de mieux

cibler les efforts dans l’avenir).

En savoir plus :www.agropolis.fr/actualites/www.agropolis.fr/pratique/delegations.html

Le centre de mobilité LR offre des

services pour les scientifi ques

étrangers

Le centre de mobilité LR2 est un bureau d’accueil dédié aux chercheurs-

invités venant effectuer un séjour au sein des équipes et laboratoires de la

communauté scientifi que régionale.

Le centre a été labellisé par le ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche et s’appuie sur un partenariat entre le Pôle universitaire européen de Montpellier et Agropolis International. Le centre de mobilité LR est membre du réseau européen « Euraxess3 », créé à l’initiative de l’Union européenne pour promouvoir la mobilité en facilitant la préparation du séjour et l’installation des doctorants, post-doctorants, chercheurs et professeurs étrangers accueillis dans les établissements d’enseignement supérieur et de recherche. Fort de son expérience et de son savoir-faire, le centre de mobilité LR offre des services destinés tant aux scientifi ques accueillis qu’aux laboratoires qui les reçoivent : informations relatives à la vie pratique (service questions-réponses), assistance administrative (formalités, guichet « carte de séjour », ...) ; il propose également des activités culturelles pour faire connaître notre patrimoine et notre culture et favoriser les échanges (cours de français, visites guidées, initiation à la dégustation des vins régionaux...).

* Le réseau européen « Euraxess » réunit plus de 200 centres localisés dans 35 pays. Le centre de mobilité LR est l’un des 23 bureaux d’accueil français.

En savoir plus :

1 www.fnak.fr2 www.agropolis.fr/pratique/scientifi ques.html3 http://ec.europa.eu/euraxess

“Entre 2005 et 2008, près de 600 chercheurs-

invités ont été recensés en Languedoc-

Roussillon” (Source : Fondation Kastler1)

2

3

44

1

Photo 1Assistance administrative pour la demande de carte de séjour «scientifi que»

2Cours de français pour doctorants et chercheurs

4Excursion au Pont du Gard


3Pour une intégration réussie dans les laboratoires de la communauté scientifi que régionale

2 220

consultations et

demandes traitées

635 rendez-vous

410 participants

aux cours de

français langue

étrangère

278 participants

aux activités

culturelles


S’investir dans des réseaux internationaux05

L’une des fonctions


est de représenter la

communauté et ses acteurs

au sein de réseaux et grandes

réunions internationales en

donnant ainsi une

image homogène et la plus

cohérente possible.

A gropolis International agit ainsi

comme un ambassadeur ou une

« tête de pont » pour le compte de

ses membres. Outre la visibilité, la pré-

sence dans ces différents réseaux permet

également de bénéfi cier de l’échange d’ex-

périences et facilite les partenariats et le

montage de projets communs.

Une forte implication au sein des réseaux

Au fi l des années, Agropolis Internatio-

nal a représenté la communauté dans

des réseaux de différents types : réseau

européen des universités travaillant dans

le domaine de l’agronomie (Natura*), ré-

seau des universités francophones (Agen-

ce Universitaire de la Francophonie / Cide-

fa**), réseau des centres internationaux de

recherche agricole (voir encadré), réseau

européen de collectivités territoriales (Arc

Latin). Parmi les exemples plus récents, on

peut citer le RME « Réseau Méditerranée

Élevage1 » qui rassemble des scientifi ques,

des producteurs, des agents économiques

mais également les pouvoirs publics. RME

est un lieu de contact et d’échanges d’expé-

riences, de recherche-développement et de

transfert de connaissances pour l’élevage

à l’échelle du bassin méditerranéen (dans

la perspective de l’ouverture prochaine de

l’espace méditerranéen au libre échange).

* Réseau des Universités et Complexes Scientifi ques agro-nomiques européens à orientation tropicale et subtropicale en relation avec le développement agricole** Conférence Internationale des Directeurs et Doyens des Etablissements Supérieurs d’Expression Française des Sciences de l’Agriculture et de l’Alimentation

Depuis plusieurs années, Agropolis Inter-

national gère également le bureau français

du réseau PROTA2 (Ressources végétales

de l’Afrique tropicale). Ce programme qui

réunit 11 partenaires européens et afri-

cains réalise une base de données ency-

clopédique en libre accès sur 7 000 plantes

utiles de toute l’Afrique tropicale.

Une représentation des acteurs

de l’innovation

Dans le cadre de l’Union européenne, et

dans la dynamique de la stratégie de Lis-

bonne, les réseaux de clusters, technopôles

ou autres parcs scientifi ques se sont for-

tement développés ces dernières années.

Il s’agit, par des échanges d’expériences

et de bonnes pratiques, d’améliorer les

liens recherche-industrie et de favoriser

le développement d’entreprises innovan-

tes. Aujourd’hui, le Languedoc-Roussillon

se caractérise par un fort décalage entre

le potentiel d’innovation, représenté par

la communauté scientifi que Agropolis, et

son impact réel en matière de développe-

ment économique. Dans cet esprit, Agro-

polis International s’est impliqué, comme

représentant des acteurs de l’innovation

en région, dans des réseaux européens de

clusters et de technopôles. Le projet ABC

Network3, conduit entre 2005 et 2008, est

un exemple particulièrement représentatif

de ce type d’action (voir encadré).

En savoir plus :1 www.agropolis.fr/international/rme.html2 www.prota.org/fr/3 www.agropolis.fr/valorisation-developpement-economique/abc_network.html

ABC Network : Network of European Agro Biotech Clusters Réseau européen de clusters en agro-biotechnologies

Le projet ABC Network,

fi nancé dans le cadre du 6ème

PCRDT (programme Europe

Innova), s’est déroulé de

2005 à 2008 et regroupait huit

partenaires européens pour un

budget total de 927 k€.

Les principaux objectifs étaient de :

développer des coopérations durables entre des clusters ciblés autour de la thématique « biotechnologies appliquées au secteur de l’agriculture et de l’alimentation »,

promouvoir et faciliter le développement de projets entre ces clusters et leurs partenaires tout en s’appuyant sur les pôles d’excellence de notoriété mondiale engagés dans le programme,

produire et diffuser un guide des bonnes pratiques à destination des clusters existants et en devenir orientés vers les thématiques particulières qui sont celles du réseau,

assurer la durabilité du réseau ABC.

Le projet a permis, outre la mise en place d’un réseau à l’échelle européenne, d’élaborer plusieurs documents sur les freins et les bonnes pratiques dans le process de l’innovation en agriculture et alimentation ainsi que sur les recommandations stratégiques en matière de création et de management de clusters centrés sur les thématiques de l’agriculture et des agro-biotechnologies. Le projet a également permis de développer des partenariats

avec trois autres réseaux de clusters, deux issus d’Europe Innova (Enffi et Netbioclue), et le troisième (Fine), localisé à Wageningen (Pays-Bas).

À l’issue de ce projet, une véritable dynamique s’est enclenchée et plusieurs projets communs entre les partenaires ont été identifi és (en se positionnant sur de nouveaux appels d’offres européens type 7ème PCRDT ou INTERREG). Le réseau est devenu le noyau dur d’un ensemble élargi de clusters européens qui s’intéressent aux thématiques leaders d’ABC Network. Les prochains thèmes d’étude sont issus des points critiques et enseignements identifi és collectivement au sein du réseau. Parallèlement, les relations entre Montpellier et Milan se sont signifi cativement intensifi ées durant cette période, tant en matière de projets de recherche que de collaborations entre Business Innovation Centers, avec l’implication active de l’Agglomération de Montpellier.

En savoir plus :www.agropolis.fr/valorisation-developpement-economique/abc-network-article-lettre-decembre2008.html

Le GCRAI

Le groupe consultatif pour la recherche

agronomique internationale (GCRAI)

est un ensemble de 64 bailleurs

de fonds qui soutiennent quinze

centres internationaux de recherche

agronomique. Les plus anciens*

—IRRI, CIMMYT, CIAT et IITA— ont

été créés dans les années soixante

pour répondre au défi des productions

agricoles de l’après-guerre.

La France est l’un des fondateurs du GCRAI, créé en 1971. Les relations entre la France et le GCRAI sont coordonnées au sein d’une commission interministérielle et interinstitutionnelle, la CRAI** (Commission pour la recherche agricole internationale), dans laquelle Agropolis International est représenté. La participation de l’association aux activités liées aux relations France-GCRAI s’est intensifi ée au cours des années et a contribué à la reconnaissance d’Agropolis International au sein de la communauté des bailleurs de fonds et des chercheurs concernés par la recherche agronomique internationale :

présence dans la délégation française aux assemblées générales annuelles du GCRAI,

réalisation et tenue d’un stand commun de la recherche agronomique internationale française lors des assemblées générales annuelles du GCRAI,

représentation de la France aux réunions du Conseil scientifi que du GCRAI (jusqu’en 2006),

participation au comité de pilotage d’un grand programme transversal sur la génomique et la tolérance à la sécheresse (Challenge programme Generation).

L’investissement, sur la durée, dans un réseau qui est au cœur de la recherche agronomique internationale multiplie les opportunités de contacts et de collaborations pour l’ensemble des membres d’Agropolis International. Le point culminant de ces

relations devrait être, en mars 2010, la

tenue, à Montpellier, de la 1ère Consultation

mondiale sur la recherche agronomique

pour le développement/Global Consultation

on Agricultural Research for Development,

co-organisée par le Forum Mondial (GFAR),

le GCRAI, la CRAI et Agropolis International.

En savoir plus :www.cgiar.org

* IRRI, Institut international de recherche sur le riz aux Philippines ; CIMMYT, Centre international d’amélioration du maïs et du blé au Mexique ; CIAT, Centre international d’agriculture tropicale en Colombie (haricot, manioc, fourrages tropicaux) ; IITA, Institut international d’agriculture tropicale au Nigeria (agricultures africaines).** CRAI : voir www.agropolis.fr/international/crai.html)


Agropolis

International

Lacave Allemand

& AssociésFinlombardia LTD

Parco Tecnologico

Padano

South Great

Plain Regional

Development

Agency

Oslo Teknopol

IKS

Agrobiopôle

Wallon

Syndicat Mixte

du Technopôle

Alimentec


Construire des partenariats06

Agriculture et biodiversité,

adaptations au changement

climatique, ressources

naturelles et énergies

renouvelables, les

questions posées à

la recherche se sont

complexifi ées au cours des

dernières années.

Les réponses, pour être pertinen-

tes et effi caces, requièrent que l’on

s’affranchisse de plus en plus des

barrières disciplinaires, institutionnelles,

voire nationales.

En Région Languedoc-Roussillon, Agro-

polis International est l’espace collectif où

peuvent se construire de telles réponses,

entre des équipes appartenant à des éta-

blissements de recherche et de formation

différents ou au niveau institutionnel, en

facilitant le montage de cadres de partena-

riats originaux.

Au niveau des équipes, Agropolis Interna-

tional s’est particulièrement investi ces

dernières années dans l’organisation de

rencontres pluridisciplinaires et pluri-ins-

titutionnelles permettant la construction

de projets de recherche innovants. Cet-

te action passe notamment par les nom-

breux projets collectifs que gère l’associa-

tion pour le compte de ses membres (cf.

chapitre 07). L’action d’animation condui-

te par Agropolis International auprès de

la communauté scientifi que et technique

du pôle régional (cf. chapitre 03) contribue

également à ces rapprochements et à la

construction de partenariats.

* ANR : Agence nationale de la recherche** PSDR : Programmes pour et sur le développementrégional - *** CASDAR : Compte d’affectation spéciale «développement agricole et rural

La mise en place du CST Agropolis a été

une initiative majeure pour créer un vérita-

ble think tank à l’échelle de la communauté

scientifi que agro-environnement. Parallè-

lement, chaque année, de nombreux ate-

liers et autres réunions de travail organi-

sés par Agropolis International permettent

de réunir plusieurs équipes (scientifi ques,

techniques et parfois acteurs du dévelop-

pement économique) qui coopèrent pour

répondre collectivement à des appels

d’offres : programmes cadres européens,

ANR*, PSDR**, CASDAR***, INTERREG…

Sur un plan plus institutionnel, l’action

d’Agropolis International en matière de

construction de cadres de partenariats

peut être illustrée par deux actions symbo-

liques conduites au cours de ces dernières

années :

L’institut brésilien de recherche agro-

nomique (Embrapa) a choisi Montpellier

pour établir son « laboratoire extérieur »

(LABEX) en Europe, après en avoir implanté

un aux États-Unis. L’Embrapa qui souhai-

tait collaborer avec l’ensemble des forces

présentes au sein du pôle montpelliérain

a fait appel à Agropolis International pour

faciliter l’installation et la gestion de son

LABEX selon un mode de coopération ori-

ginal qui a fait la preuve de son effi cacité

(voir ci-contre). •••

Un nouvel outil au service de la communauté scientifi que :

Agropolis Fondation

Suite à la labellisation en 2006 par l’État français du RTRA (Réseau Thématique de Recherche Avancée) « Montpellier Agronomie et Développement Durable »,

Agropolis Fondation a été créée en février 2007, avec une dotation initiale de 20 million d’euros. La Fondation a pour membres fondateurs le Cirad, l’Inra, l’IRD et Montpellier SupAgro. Ses principaux objectifs sont la promotion et le soutien fi nancier des projets scientifi ques de niveau international dans le domaine de l’agronomie et du développement durable s’intéressant aux problématiques du Nord comme du Sud. Depuis sa création, Agropolis Fondation a déjà lancé trois vagues d’appels à propositions et fi nancé 48 projets pour un montant de 10,1 millions d’euros, impliquant notamment l’accueil à Montpellier d’une soixantaine de scientifi ques internationaux.

En savoir plus : www.agropolis-fondation.fr

Accord de coopération décentralisée - Chili

ARCUS 2006 Languedoc-Roussillon/Chine

La stratégie de coopération internationale de la Région Languedoc-Roussillon a

fait de la Chine une priorité. Suite à des contacts établis avec la municipalité de

Shanghai, le ministère des Affaires étrangères et européennes a confi é à Agropolis

International, fi n 2005, une mission d’étude de faisabilité pour étudier les conditions

de mise en œuvre d’un partenariat scientifi que sur le thème de l’environnement.

Ce travail a été valorisé dans le cadre de l’appel à projets ARCUS (Actions en Régions de Coopération Universitaire et Scientifi que) et a donné lieu à une proposition approuvée fi n 2006. Les coûts de ce projet, dont la thématique porte sur le développement durable de l’île de Chongming (embouchure du Yang Tse), sont partagés à 50% entre le ministère des Affaires

étrangères et européennes et la Région Languedoc-Roussillon. Le budget total du projet s’élève à 500.000 euros sur 3 ans. La maîtrise d’ouvrage du projet a été confi ée à Agropolis International qui assure la gestion fi nancière, la coordination et l’animation.

Le rôle d’ensemblier et de facilitateur d’Agropolis International est d’autant plus important dans ce projet qu’il compte un grand nombre de partenaires parfois situés en dehors de la région : Université Montpellier 1, Université Montpellier 2, Université de Perpignan Via Domitia, Polytech Montpellier, Institut Européen des Membranes de Montpellier, Cirad, Montpellier SupAgro, Inra, Université de Lyon I, Université J. Fourier – Grenoble, Institut National des Sciences Appliquées de Toulouse, Université Rennes 1, École Centrale Paris, Université Paul Sabatier - Toulouse, Cnrs, Laboratoire des Sciences du Génie Chimique de Nancy, pour la France ; Université Tongji, Université Jiao Tong, Université Fudan, Université Zhejiang, East China Normal University, Instituts des céramiques de Shanghai et JingDeZhen, pour la Chine.

Le programme scientifi que du projet s’articule autour de 12 actions regroupées selon quatre axes : gestion durable de l’eau ; énergie et déchets ; écologie et éco-agriculture ; actions transversales (formation, valorisation, gouvernance…).

Les activités portent, outre sur la recherche proprement dite et les publications communes

franco-chinoises, sur la formation au niveau Master (stages et échanges d’étudiants) et doctorat (thèses en cotutelles). Un fl ux d’échanges de post-doctorants et de visites de chercheurs seniors s’est instauré entre les différents partenaires. Un important séminaire

scientifi que regroupant les responsables d’actions chinois et français s’est déroulé en décembre 2008 et a précisé les activités à réaliser d’ici la fi n du projet, au printemps 2010.

En savoir plus :www.agropolis.fr/international/chine.html

La coopération décentralisée mise en

œuvre par les collectivités territoriales

est un phénomène en plein développe-

ment depuis le début des années 2000.

Le Conseil général de l’Hérault, à travers

des actions au Maroc, en Tunisie et au

Chili, la Région Languedoc-Roussillon,

à travers des actions en Chine, se sont

engagés dans cette voie. Pour le volet

scientifi que de leurs actions de coopéra-

tion décentralisée, ces deux collectivités

ont demandé à Agropolis International

de jouer un rôle d’interface et de facili-

tateur pour mobiliser les compétences

présentes dans les différents établisse-

ments.

Il s’agit pour l’association de promouvoir

des échanges et des coopérations scien-

tifi ques entre des équipes du pôle régio-

nal et des équipes de différents pays ci-

bles sur des thématiques qui intéressent

les collectivités territoriales.

Le rôle joué par Agropolis International in-

clut également la gestion fi nancière des

moyens mobilisés par les collectivités.

Le projet de coopération entre la Région

Languedoc-Roussillon et la Chine (Ville de

Shanghai) qui bénéfi cie du soutien fi nan-

cier du ministère des Affaires étrangères et

européennes est un bon exemple de cette

dynamique de partenariat (voir ci-dessus).

Le LABEX, une forme

originale de partenariat

international

Le LABEX – LABoratoire EXtérieur –

de l’Embrapa en France est une forme

originale de partenariat entre le Brésil

et l’Europe, soutenue fi nancièrement

par la Banque Mondiale et la Banque

Inter-Américaine de Développement.

Agropolis International joue le rôle de

portail d’accès et de facilitateur pour

l’affectation d’un groupe de chercheurs

confi rmés dans des laboratoires de

pointe.

Ces chercheurs brésiliens participent activement aux recherches des équipes d’accueil (y consacrant 50 % de leur temps) tout en assurant une veille scientifi que et technologique dans leur domaine de compétence (deuxième mi-temps).

Après une première expérience réussie aux Etats-Unis, en partenariat avec l’USDA-ARS, l’Embrapa a décidé, en 2002, d’ouvrir un deuxième Labex en Europe et a choisi Agropolis International à Montpellier. Quatre chercheurs brésiliens ont été initialement affectés dans des laboratoires montpelliérains pour une durée de deux ans, l’un de ces scientifi ques assurant la coordination du LABEX à temps partiel. Les thématiques ont été choisies par l’Embrapa en tenant compte, d’une part, des priorités scientifi ques communes du Brésil et de la France et, d’autre part, de la masse critique de recherche au Brésil, permettant une dynamique de coopération bénéfi que aux deux pays. En six ans, une douzaine de chercheurs, dont trois coordinateurs, se sont succédés sur quatre thématiques : génétique et génomique, technologies de l’agro-alimentaire, gestion des ressources naturelles et économie agricole. Aujourd’hui, six chercheurs sont affectés au Labex-Europe, à Montpellier, Avignon, Dijon, Wageningen (Pays-Bas) et Rothamstead (Grande-Bretagne).

Après 6 ans d’existence, le bilan a été jugé très positif par les parties concernées. Le LABEX a conduit à une multiplication des collaborations, plus particulièrement entre le Brésil et la France, tout en s’ouvrant de plus en plus à d’autres pays européens. Ce mode de partenariat original suscite l’intérêt d’autres pays (Argentine, Chine…).

En savoir plus :www.agropolis.fr/international/labexwww.embrapa.br



Gérerdes projets collectifs07

Une des vocations

premières d’Agropolis

International est la gestion

de projets collectifs dans

lesquels sont impliqués

plusieurs établissements

membres.

Le niveau d’implication de l’associa-

tion dans la gestion de ces projets est

variable, allant, dans certains cas,

jusqu’à la maîtrise d’ouvrage globale. Les

projets collectifs sont un support impor-

tant et « concret » sur lequel l’association

peut s’appuyer pour renforcer encore son

action en matière de visibilité internatio-

nale et d’organisation du pôle scientifi que

régional. Ce rôle de gestionnaire pour le

compte de la communauté scientifi que a,

dans certains cas, été « institutionnalisé ».

Un accord-cadre avec le ministère des

Affaires étrangères et européennes a ainsi

été signé en 2005, Agropolis International

étant amené à gérer plusieurs Fonds de

Solidarité Prioritaire mobilisateurs* (voir

encadré sur le projet DURAS).

Entre 2005 et 2008, l’association a géré

chaque année un portefeuille de 10 à 15

grands projets représentant un budget

total annuel variant entre 1,15 et 3,10 mil-

lions d’euros (cf. chapitre 01).

Ces projets ont fait l’objet de fi nancements

spécifi ques d’origines diverses : Union

européenne, Banque Mondiale, Banque

Inter-Américaine de Développement, Cen-

tres Internationaux de Recherche Agricole,

ministère des Affaires étrangères et

européennes, Agence française

de Développement, ministère

de l’Écologie, de l’Énergie, du

Développement durable et de

l’Aménagement du territoire,

collectivités territoriales, établissements

scientifi ques… La contribution fi nancière

de ces projets au fonctionnement propre

de l’association est très limitée (frais de

gestion).

Au fi l des années, Agropolis International,

à travers son équipe opérationnelle, a

accumulé une très bonne expérience en

matière d’ingénierie de projets. Expérience

pour la gestion de projets mais aussi, plus

en amont, pour la préparation de répon-

ses à plusieurs types d’appels d’offres ou

appels à projets. Ainsi, sur la seule année

2008, Agropolis International s’est posi-

tionné sur 5 appels d’offres européens.

* ECHEL-EAU : Agropolis International est impliqué depuis 2006 dans la gestion du projet Echel-Eau, fi nancé par le Fonds de Solidarité Prioritaire du ministère des Affaires étrangères et européennes qui représente la contribution française au Challenge Programme Water and Food. Agropolis International est le maître d’œuvre délégué de deux des trois composantes du projet (avec un budget correspondant d’environ 1 million d’euros).Celles-ci sont essentiellement consacrées à la valorisation des résultats des 7 projets de recherche conduits sur les 3 bassins concernés (Niger, Limpopo et Mékong) et au développement de produits de formation. Le projet devrait se terminer en 2009.

En savoir plus : www.agropolis.fr/international/echel_eau.html

“La plus grande partie

des fi nancements liés

à ces projets est destinée aux

établissements membres”

Un des ateliers de travail du projet DURAS

MEDA Water Programme, réunion de travail, Amman, Jordanie

ISIIMMprojet européen sur la gestion de l’eau dans le périmètre méditerranéen

Suite à la réunion euro-méditerranéenne

des ministres de l’eau à Turin, en

octobre 1999, l’Union européenne a mis

en place un programme MEDA EAU pour

le développement local et a lancé un

appel à propositions en 2002. Certains

établissements membres ont souhaité

répondre à cet appel à propositions

et ont confi é à Agropolis International

le montage et la gestion globale du

projet « Innovation Institutionnelle et

Sociale dans la gestion de l’Irrigation en

Méditerranée » (ISIIMM).

Outre les partenaires français (IRD, Chambre Régionale d’Agriculture, Verseau Développement et Agropolis International), le projet a regroupé des partenaires dans cinq autres pays méditerranéens : Université Polytechnique de Valencia et USUJ (Unidad Sindical de Usuarios del Jucar) en Espagne, FEEM (Fondazione Eni Enrico Mattei) et Autorita di Bacino Alto Adriatico en Italie, Université Cadi Ayyad de Marrakech et Association Al Majal au Maroc, Faculté d’Agriculture de l’Université du Caire (CRDRS) et Association EASURD en Égypte ainsi que la Chambre de

Commerce, d’Industrie et d’Agriculture de Zahlé et de la Békaa au Liban.

Retenu par les autorités européennes avec un budget total d’environ 5 millions

d’euros, le projet s’est étalé sur près de 5

ans (mai 2003 - octobre 2007). S’appuyant sur un travail important de terrain, avec la participation permanente des irrigants, le projet ISIIMM s’est attaché à « comprendre les contradictions actuelles associées à la gestion locale de l’eau pour l’irrigation dans les bassins versants méditerranéens et à trouver des innovations institutionnelles tenant compte des compromis sociaux particuliers à chaque site ».

Les activités se sont développées autour de nombreux échanges entre acteurs

des différents pays (20 séminaires internationaux), la mise en place, avec une collectivité locale (projet SWaMMA) d’un site pilote en Égypte, la création d’une base de données « OSIRIS » et d’un site

Internet pérennisé à la fi n du projet par l’IRD. Le projet s’est également concrétisé par la production d’une dizaine de fi lms

et d’ouvrages de synthèse en plusieurs langues (synthèse générale ainsi qu’une synthèse par pays) ; ces documents sont téléchargeables.

En savoir plus : www.isiimm.agropolis.org

Le projet DURASvers un partenariat innovant pour le développement durable

Sur une période de quatre ans (avril

2004 - juin 2008), Agropolis International

a géré* et hébergé le projet DURAS,

initiative du ministère français des

Affaires étrangères et européennes,

fi nancé dans le cadre des Fonds de

Solidarité Prioritaire (FSP).

Le projet « Promotion du développement durable dans les systèmes de recherche agricole du Sud (DURAS) » a été lancé pour accompagner le processus d’ouverture promu par le Forum mondial de la recherche agricole (Global Forum on Agricultural Research – GFAR), qui a pour objet d’impliquer les acteurs du Sud dans le

processus d’innovation et de recherche en s’assurant que leurs préoccupations sont prises en compte sur le plan international.

Cette nouvelle initiative a été importante pour les acteurs de la recherche agricole pour le développement (RAD). Elle a permis d’appuyer l’action du GFAR qui visait à défi nir des priorités de recherche tant au niveau régional que sous-régional et à mobiliser la société civile dans les régions concernées. Cette initiative s’est avérée particulièrement pertinente au moment où des efforts étaient entrepris pour défi nir conjointement des priorités de recherche avec le Groupe Consultatif pour la Recherche Agronomique Internationale (GCRAI).

Les fonds compétitifs du projet DURAS ont permis de soutenir 12 projets de recherche multipartenariaux en Afrique et en Asie.

PRINCIPAUX RÉSULTATS OBTENUS :

Mise en place de réseaux d’ONG en Afri-que sub-saharienne et dans la région Asie/Pacifi que,

Développement et appui aux systèmes

d’information des Forums régionaux (RAIS, Regional Agricultural Information Systems),

Développement d’approches innovantes en matière de partenariats « multi-acteurs »,

Innovations scientifi ques pouvant être ap-pliquées à plus grande échelle,

Production de nouvelles connaissances

scientifi ques (par exemple, identifi cation de nouveaux agents biologiques pour le contrôle des nématodes),

Développement et application de nou-

veaux modèles de partenariat impliquant la société civile (recherche participative),

Dans certains pays, comme en Afrique du Sud, le projet a infl ué sur la politique agricole

locale, à savoir la mise en place d’un cadre

législatif visant à protéger le savoir tradi-tionnel empirique,

Outre son rôle de gestionnaire d’un fond compétitif (près de 2 millions d’euros), Agro-

polis International a joué un rôle d’interfa-

ce et de facilitation pour la mobilisation de

compétences au sein de plusieurs établis-sements membres (Cirad,Inra,IRD,Université

Montpellier 3) et la construction de parte-

nariats entre équipes du Nord et du Sud représentant différentes disciplines.

* En partenariat avec le GFAR.

En savoir plus : www.duras-project.net

Canal d’irrigation des Nouvelles Terres (Behera, Égypte) : un des sites pilotes du projet ISIIMM.


Participants de l’atelier de documentation DURAS, projet INNOBAP


Contribuer aux liens recherche-développement économique08

L’évolution de l’activité


au cours de ces dernières

années a été marquée par

une implication plus forte

dans les problématiques

liées à l’innovation

et au développement

économique.

L’association est ouverte aux ac-

teurs du développement écono-

mique (entreprises, structures de

transfert, collectivités territoriales, cham-

bres consulaires, instituts techniques…)

qui, en tant que membres, ont un collège

dédié et participent aux instances et au

pilotage d’Agropolis International.

Ainsi, chaque année, la programmation

technique de l’association prend en comp-

te les attentes de ses membres grâce à

différents types d’action : opérations d’in-

formation et de sensibilisation auprès des

chercheurs, organisation de rencontres

et témoignages, mise en place de grou-

pes de travail rassemblant les services

valorisation des établissements, mise au

point de méthodes et d’outils pour mieux

partager l’information et conduire des

actions communes, etc. L’objectif général

est de faciliter et de renforcer l’implication

des établissements scientifi ques dans

le développement économique et rural

ainsi que de contribuer à renforcer les

liens recherche-entreprise. Les actions

conduites par Agropolis International se

placent en subsidiarité par rapport aux

activités des établissements scientifi ques

dans ce domaine.

Afi n de contribuer à améliorer l’interface en-

tre la recherche et le développement agri-

cole, Agropolis International a signé en 2005

un accord avec l’ACTA (association fédérant

les ITA, instituts techniques agricoles) qui

a abouti au positionnement du représen-

tant régional de l’ACTA au sein de l’équipe

de l’association. Cet accord, renouvelé cha-

que année depuis lors, s’inscrit dans l’esprit

des UMT et RMT (Unités et Réseaux Mixtes

Technologiques) qui ont vocation à formali-

ser les liens entre recherche-formation-

développement, favorisant ainsi la réali-

sation collaborative d’études et d’actions

scientifi ques et techniques porteuses

d’innovations (voir encadré).

(Suite p.20)

Agropolis International : un espace

ouvert aux problématiques du

développement agricole

La convention annuelle signée depuis 2005 avec l’ACTA a plusieurs

objectifs : recenser les programmes et projets en cours associant les ITA

présents en Languedoc-Roussillon et les établissements de recherche du

pôle agro-environnement de Montpellier ; permettre des rencontres de

tous les ITA présents en région Languedoc-Roussillon et l’organisation de

réunions d’échanges et de concertation pour une meilleure collaboration

et la construction de projets communs avec la recherche ; identifi er les

thèmes de travail transversaux qui intéressent l’ensemble des fi lières de

production agricole présentes en région.

Chaque année, 5 à 6 réunions sont organisées et une newsletter mensuelle (« trait d’union ACTA-Agropolis ») est élaborée et diffusée auprès des acteurs du développement agricole. On y trouve des informations sur la vie du pôle scientifi que, des informations internationales ainsi qu’une veille ciblée sur les appels d’offres nationaux et européens. Il s’agit ainsi de faciliter l’insertion des acteurs du développement agricole et, en particulier, des instituts techniques agricoles, dans l’espace européen de la recherche, aux côtés des pôles de compétitivité et des organismes de recherche (7ème PCRDT, INTERREG, IEVP Med).

Grâce à ce partenariat, Agropolis International et l’ACTA sont maintenant membres du comité d’animation du programme PSDR (Pour et sur le développement régional) et jouent un rôle actif dans cette instance. La troisième génération de PSDR a été lancée en 2007 et associe dix régions françaises. Le PSDR 3 Languedoc-Roussillon est destiné à faciliter les partenariats entre la communauté scientifi que régionale, mais pas exclusivement, et les acteurs économiques, administratifs et techniques dans le domaine défi ni. En région Languedoc-Roussillon, le budget total disponible sur 4 ans est de 1,2 million d’euros.

En savoir plus : www.agropolis.fr/valorisation-developpement-economique/acta.htmlwww.montpellier.inra.fr/PSDR

“Faciliter les partenariats entre

la communauté scientifique régionale,

les acteurs économiques,

administratifs et techniques”

11

22 33

44

55 6

Photo 1L’agriculture régionale dans la dynamique des territoires

2L’emploi agricole et rural dans une économie résidentielle et touristique

3Différenciation des produits et des marchés agroalimentaires ; soutien à l’innovation

4Réponses aux crises agricoles

5Participation à l’amélioration de la gestion de la ressource en eau

6Participation à la gestion des sols, des paysages et de la biodiversité, en particulier de la vigne



Pôle Q@LI-MEDiterranée

Le pôle Q@LI-MEDiterranée est né au sein de l’espace collectif Agropolis International. Dès le départ, en 2005, l’association a apporté un appui technique et logistique et accompagné

fi nancièrement le pôle pendant ses trois premières années de fonctionnement. Le siège de Q@LI-MEDiterranée est hébergé dans le bâtiment Agropolis International.

Suite à l’évaluation nationale des pôles de compétitivité de juin 2008, Agropolis International a contribué à la défi nition de la nouvelle stratégie de Q@LI-MEDiterranée, orientée vers l’agro-technologie et positionnée au croisement des technologies et des grandes cultures

méditerranéennes (vigne et vin, céréales, fruits et légumes…).

Aujourd’hui, l’association reste très impliquée dans la gouvernance du pôle, en tant que membre du conseil d’administration et du bureau, ainsi que dans certaines de ses activités, notamment dans le domaine international. Agropolis International assure également un relais d’information vers les établissements scientifi ques qui ne sont pas directement présents dans le pôle de compétitivité.

En savoir plus :www.qalimediterranee.fr

L’activité de l’association en matière d’in-

novation a également été marquée ces

dernières années par l’appui apporté aux

pôles de compétitivité*. Six pôles ont été

labellisés en région Languedoc-Rous-

sillon et Agropolis International s’est im-

pliqué directement dans deux d’entre eux :

Q@LI-MEDiterranée et Gestions des ris-

ques et vulnérabilités des territoires (voir

encadrés).

Parallèlement, un autre point fort de l’ac-

tivité de l’association, grâce notamment à

sa visibilité et à ses réseaux, a été l’appui

apporté aux acteurs de l’innovation en

région dans le domaine international. De

fait, par son caractère multi-acteurs, Agro-

polis International est souvent vu par nos

partenaires étrangers comme une tech-

nopole ou un « cluster » dans le champ de

l’agro-environnement. Ainsi, depuis quel-

ques années, Agropolis International s’est

positionné dans des projets européens vi-

sant à soutenir des réseaux de technopô-

les, clusters ou parcs scientifi ques. Un des

objectifs est de donner davantage de visi-

bilité au pôle montpelliérain en tant que

agro-cluster à l’échelle européenne. Le

projet ABC Network illustre parfaitement ce

type d’action (voir encadré chapitre 05).

De même, le projet HighTech Europe, dont

le fi nancement a été accepté en 2008 dans

le cadre du 7ème PCRDT, vise à constituer

un réseau d’excellence (23 partenaires

situés dans 13 pays) avec comme princi-

paux objectifs : l’identifi cation de techno-

logies clés, stratégiques et/ou émergentes

dans le domaine agro-alimentaire ayant un

potentiel en termes d’innovation ; la mise

en place d’un institut (virtuel) européen

des technologies agro-alimentaires, visant

à assurer le lien entre recherche, secteur

économique et consommateurs ; l’intégra-

tion dans une perspective de long terme de

la recherche européenne dans le domaine

des sciences des aliments / sciences des

procédés. Agropolis International repré-

sente la communauté scientifi que du pôle

régional dans ce projet, aux côtés du pôle

Q@LI-MEDiterranée qui représente les en-

treprises.

* La politique des pôles de compétitivité a été mise en pla-ce par l’État (Comité Interministériel pour l’Aménagement et le Développement du Territoire) à partir de fi n 2004. Il s’agissait, à travers des pôles thématiques régionaux ras-semblant recherche, industrie et décideurs, de favoriser le développement d’activités industrielles basées sur des innovations et d’œuvrer ainsi à l’amélioration de la compé-titivité de notre territoire.

Pôle Gestion des risques

et vulnérabilités des

territoires

Les régions

Languedoc-

Roussillon et

Provence-Alpes-

Côte d’Azur

qui partagent

l’écosystème

méditerranéen

sont confrontées à

des risques communs.

Ces deux régions concentrent

un grand nombre de compétences

en matière de recherche et de

formation sur les risques, mais aussi

un important tissu d’entreprises

travaillant dans ce domaine.

C’est dans ce contexte qu’a été créé le pôle Risques (labellisé en 2005) par trois entités fondatrices, l’Europôle de l’Arbois, Sophia Antipolis et Agropolis International. Le champ couvert par le pôle Risques est assez large et englobe de nombreuses thématiques : risques liés à l’eau et au feu, risques séismes et mouvements gravitaires, risques industriels majeurs, risques agricoles, valorisation des déchets, risques d’étalement urbain, risques émergents (nanotechnologies), etc.

Agropolis International participe activement à la gouvernance du pôle en y assurant une des trois vice-présidences. Il représente le pôle en Languedoc-Roussillon et héberge et anime l’antenne régionale. Agropolis International joue ainsi un rôle de relais d’information entre les deux régions. Il mobilise les équipes de la communauté Agropolis qui travaillent sur des thèmes se rapportant aux activités du pôle, notamment sur les risques qui présentent un enjeu particulier en Languedoc-Roussillon : crues, sécheresse, pollution de la mer et des lagunes littorales, érosion et submersion littorales, risques liés à l’activité agricole et agro-industrielle, risques liés à l’urbanisation et à la surexploitation des ressources naturelles... De plus, Agropolis International, grâce à son réseau de partenaires étrangers, contribue largement au développement des activités internationales du pôle.

En savoir plus :www.pole-risques.com

Contribuer aux liens recherche-développement économique08

Contribuer au dialogue science-société

La diffusion de la culture

scientifi que est une mission

reconnue de la recherche

qui fait appel à des métiers

rarement représentés dans

les laboratoires.

À partir de 2006, Agropolis Interna-

tional a été chargé d’étudier les

conditions d’une mutualisation

des efforts, voire la création d’un ser-

vice commun dans ce cadre. Un groupe

de travail interinstitutionnel a été mis en

place (le groupe « Diffusion de la Culture

Scientifi que et Technique » DCST1), qui a

permis de mettre en cohérence l’action

des établissements scientifi ques à tra-

vers quelques actions ciblées.

La région s’est dotée en 2007 d’un Centre

de Culture Scientifi que, Technique et In-

dustrielle (CCSTI), ConnaiSciences2, avec

qui le groupe DCST Agropolis collabore

sur plusieurs actions : participation à la

Fête de la Science, participation à la Nuit des chercheurs, co-organisation d’exposi-

tions thématiques.

Ces dernières années, le groupe DCST

Agropolis s’est particulièrement investi

sur la thématique « Eau » en s’appuyant

sur l’organisation, en septembre 2008, à

Montpellier, d’un événement scientifi que

majeur, à savoir le XIIIème Congrès mondial

de l’eau. Deux actions principales ont été

menées à bien sur cette thématique (voir

ci-dessous).

L’outil majeur de la communauté Agro-

polis en matière de diffusion de la cultu-

re scientifi que et technique est, depuis

1992, Agropolis-Museum3, créé par les

établissements scientifi ques avec le soutien

de l’État et de la Région Languedoc-Rous-

sillon. Musée des agricultures et des nour-

ritures du monde, Agropolis-Museum est

particulièrement actif auprès des jeunes et

du milieu scolaire.

En savoir plus :1 www.agropolis.fr/culture-scientifi que-technique/2 www.connaisciences.fr3 www.museum.agropolis.fr

-Un livre : L’eau,

une ressource durable ?

Destiné notamment aux enseignants et aux lycéens, ce livre illustré présente, en 40 chapitres, les enjeux de la gestion durable de l’eau. Il s’agit d’un ouvrage collectif qui a mobilisé la communauté scientifi que régionale sur la thématique.

Cet ouvrage constitue un bon exemple de la

collaboration entre établissements et a fait l’objet de commentaires élogieux de la part

des services de l’Éducation nationale.

Leclerc Marie-Claude et Schéromm Pascale (eds), 2008. L’eau, une ressource durable ? Montpellier, Scérém (CRDP de Montpellier) - Agropolis International (Collection Questions ouvertes). 192 p. prix : 18 €. ISBN 978 2 86626 333 1

Une manifestation : H2O

à la MJC de Castelnau-le-Lez

La Maison des jeunes et de la culture de Castelnau-le-Lez collabore régulièrement avec l’Université Montpellier 2 et le CNRS, dans le cadre de la Fête de la science. En 2008, cette collaboration a été élargie à d’autres établissements membres d’Agropolis International.

Plusieurs expositions ont été mises en place, des ateliers réalisés pour les scolaires et des œuvres d’artistes exposées. Des conférences complétaient le dispositif. La manifestation s’est étalée sur un mois et a attiré plus de 50 classes d’écoles primaires, de collèges

et de lycées ainsi que d’autres groupes ; au total, 7 300 personnes l’ont visitée dont 1 650

scolaires.

2008 année de l’eau à Montpellier


Légendes :

Le Banquet de l’Humanité, une pièce majeure

d’Agropolis-Museum

Fête de la Science 2008

3ème édition de CinéSciences, festival du fi lm scientifi que

en Languedoc-Roussillon


Des organismes de recherche

Bioversity InternationalBanana Section

BRGMGéosciences pour une terre durable

CEA Recherche, développement et innovation en matière d’énergie, de défense, de technologies de l’information et de santé

CemagrefLa recherche pour l’ingénierie de l’agriculture et de l’environnement

Cirad Centre de Coopération Internationale en Recherche Agronomique pour le Développement

CNRS Centre National de la Recherche Scientifi que

CSIROCSIRO European Laboratory • Commonwealth Scientifi c and Industrial Research Organisation Division of Entomology (Australie)

EmbrapaEmpresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Brésil)

IfremerInstitut français de recherche pour l’exploitation de la mer

InraInstitut national de la recherche agronomique

IRDInstitut de Recherche pour le Développement

USDAEuropean Biological Control Laboratory USDA-ARS (United States Department of Agriculture-Agricultural Research Service, États-Unis)

Des collectivités territoriales

Région Languedoc-Roussillon

Conseil général de l’Hérault

Montpellier Agglomération

Ville de Montpellier

Des membres associés

Bio Obtention BRL CADECODIGE Crédit Agricole du LanguedocFIDES IBMA ITK Maproc Parcs Nationauxde France

Des établissements de formation

et de recherche

AgroParisTech / EngrefÉcole Nationale du Génie Rural des Eaux et des Forêts

CIHEAM/IAM.M Centre International de Hautes Études Agronomiques Méditerranéennes / Institut Agronomique Méditerranéen de Montpellier

ESCAIAÉcole Supérieure de la Coopération Agricole et des Industries Agro-Alimentaires

IcraCentre International pour la Recherche Agricole orientée vers le développement

IstomÉcole d’Ingénieur Agro-développement International

Montpellier SupAgroCentre international d’études supérieures en sciences agronomiques

UM1, UM2, UM3Universités Montpellier 1, 2 et 3

UNîmesUniversité de Nîmes

UP Via DomitiaUniversité de Perpignan Via Domitia

Sup de CoGroupe Sup de Co Montpellier

Des acteurs du développement économique

ACTAAssociation de coordination technique agricole

ACTIAAssociation de Coordination Technique pour l’Industrie Agroalimentaire

ARIA LR Association Régionale des Industries Agro-Alimentaires du Languedoc Roussillon

CCI de MontpellierChambre de Commerce et d’Industrie de Montpellier

LRILanguedoc-Roussillon Incubation

Transferts LR Transfert de technologie et savoir-faire innovants en Languedoc-Roussillon

VERSeau DéveloppementValorisation des Études et des Recherches dans les Sciences de l’Eau

L’association Agropolis International réunit 10

Crédits photo (de gauche à droite, de haut en bas) :Couverture Photos 1, 2, 7 : © Inra - Photo 3 : © Isolde de Zborowski Photo 4 : © N. Villeméjeanne - Photo 5 : S. Gilles © IRD Photo 6 : © R. Mahjoubi - Photo 8 : B. Toutain © Cirad Photo 9 : © O. Oliverosp.2 © Agropolis Internationalp.4 © Cari, J.P. Allano © Agropolis Internationalp.5 © Agropolis Internationalp.7 P. Arragon © IAM.M, O. Barbaroux © Ifremer,

M. Lartaud © Cirad, © R. Sforza, © M. Bakalowitz, C. Jourdier © IRD, M. Dukhan © IRD

p.8 R. Ducrot © Cirad, P. Blanchon © IRDp.9 © D. Lacroix p.11 Photos 1, 2, 4 : C. Soudais © Agropolis International,

Photo 3 : A. Clément-Demange © Ciradp.12 © CIATp.13 © ABC Networkp.14 M. Soulié © Agropolis International, © A. Devouardp.15 M. Soulié © Agropolis Internationalp.16 J.P. Allano © Agropolis International,

M. Soulié © Agropolis Internationalp.18 © O. Oliveros, M. Soulié © Agropolis Internationalp.19 © Inrap. 20 © N. Villeméjeanne, Y. Chiffoleau © UMR Innovation,

© C. Corbier, © IFR ILEE (photos 4 et 5), © Inrap.20 © Inra, © UMR Sciences pour l’œnologie,

M. Soulié © Agropolis Internationalp.21 J.F. Roche © Agropolis-Museum, © Association Plume,

© ConnaiSciences

Directeur de la publication :

Michel Salas

Coordination :

Nathalie Villeméjeanne

Ont participé à cet ouvrage :

Sylvie Albert, Isabelle Amsallem, Marc Bied-Charreton, Patrick Bisson, Fabien Boulier, Antoine Cerda, Michel Chauvet,

Paula Dias, Chantal Dorthe, Éric Fargeas, Anne Gély, Marie-Claude Kohler, Denis Lacroix, Didier Michel,

Oliver Oliveros, Chantal Salson, Yves Savidan, Claudine Soudais, Michel Soulié, Anne-Lucie Wack

Conception, réalisation, infographie :

Olivier Piau (Agropolis Productions)[email protected]

Avril 2009Imprimé par Pure Impression

Ce document est imprimé avec des encres végétales

sur du papier blanchi sans chlore, par une entreprise Imprim’Vert,

certifi ée Iso 9001 et 14001 qui intègre un management

environnemental dans sa politique globale.

Avec le soutien fi nancier de

Campus mondial des sciences vertes

Agriculture Al imentat ion Biodiversité Environnement

Agropolis International

Avenue Agropolis

34394 Montpellier CEDEX 5

France

Tél : +33 (0)4 67 04 75 75

Fax : +33 (0)4 67 04 75 99

[email protected]

www.agropolis.fr

Regards sur l'activité 2005-2008 d'Agropolis International

Documents

Transcript of Regards sur l'activité 2005-2008 d'Agropolis International