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COMITE DE PILOTAGE
LE 08 MARS 2021
1
1) Validation du Procès Verbal du 15 février 2021
2) Informations générales
3) PIA 4 - en présence de Laurent Buisson, Directeur des Centres d'Excellence
4) PIA 3- AMPIRIC : actions 2021, en présence du porteur
5) Action de soutien RH aux Plateformes technologiques Aix-Marseille – 2021
6) Action UMIFRE 2020 : labellisation des projets
7) Action ERC Booster : projet 2020 "QUBITO" ICR
8) Instituts d'établissement : grille d'évaluation Laennec et Ocean Sciences
9) PIA - RHU5 : lettres d'intention
10) Rapport d'activités 2020 et programmes d'activités 2021
Ordre du jour 2
PROCES-VERBAL DU
15 FEVRIER 2021
3
INFORMATIONS GENERALES
4
PEPR « enseignement et numérique »
Points de repère (1/3)
5
Dans le cadre du PIA 4 un PEPR (programme et équipements prioritaires pour la
recherche) va être lancé sur la thématique « enseignement et numérique ».
La réalisation d’une note de cadrage à ce PEPR a été confiée conjointement à
Udice (représentée par Aix-Marseille Université), au CNRS et à l’INRIA.
❑ Un groupe de trois personnes a été constitué pour mener auditions et travaux :
Julien Villevieille pour AMU, Pascal Huguet pour le CNRS et Gérard Giraudon pour l’INRIA
❑ Des auditions sont imposées par la lettre de mission : CPU, UDICE, CDEFI, CGE, Alliances
Allistène, Athena et Aviesan.
❑ D’autres auditions, complémentaires, sont prévues : côté MEN (CSEN, DNE, DANE, GTnum, TNE,
Recteurs), côté supérieur (Pôles pilotes, réseau des INSPÉ) et côté acteurs économiques (ANRT,
Afinef, EdTech France)
❑ Le cahier des charges demande également qu’un comité scientifique composé de cinq experts soit
proposé.
PEPR « enseignement et numérique »
Points de repère (2/3)
6
Une lettre de mission et un document de cadrage du SGPI et du MESRI ont été
transmis. Le PEPR est doté de 77M€ et s’inscrit dans une stratégie plus large
d’accélération sur l’enseignement et le numérique qui prévoit au total 4270M€
d’investissements).
Le document de cadrage identifie notamment :
❑ Un bloc d’investissements consistant à lancer des programmes interdisciplinaires de recherche
"Enseignement et numérique" en soutien à des projets de recherche portant sur de nouveaux
concepts à l'aide de chaires environnées, de soutien de longue durée et de labellisation de pôles de
recherche (particulièrement sur : des solutions numériques pour l’enseignement, IA et apprentissage
, l’impact pédagogique, humain, social et économique des outils numériques sur les apprentissages,
un portfolio numérique individuel des compétences formelles et informelles, le développement du
secteur des EdTech)
❑ Un bloc d’investissements visant à développer des équipements structurants de recherche autour de
dispositifs d’expérimentation pour la recherche sur l’éducation et le numérique avec notamment la
mise en place d'entrepôts de données « Education Data Hub »
PEPR « enseignement et numérique »
Points de repère (3/3)
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La note de cadrage doit être transmise au SGPI et au MESRI pour le 2 avril.
L’essentiel des auditions aura eu lieu au terme de cette semaine (11 mars) afin
que le groupe puisse ensuite prioriser les activités de rédaction. Des échanges
pourront bien sûr encore intervenir afin de valider certaines pistes de travail.
Les premières hypothèses sont les suivantes :
❑ Proposition de constitution de deux objets intégrés rassemblant des acteurs de la recherche, de la
formation et des EdTech au sein de consortia
❑ Le premier de ces objets, basé sur un modèle « top-down », permettrait de doter la communauté
scientifique et enseignante d’outils structurants, interconnectés, à même de répondre aux besoins
déjà identifiés
❑ Le second objet, basé sur un modèle « bottom-up » fonctionnerait sur AAP et viserait à faire émerger
de nouvelles solutions depuis le terrain avec l’appui d’une expertise scientifique et de celle constituée
au sein du premier objet
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PIA 4
Volet structurel 7,5 M€
OBJECTIF : Pérenniser le financement de l’écosystème de l’enseignement
supérieur, de la recherche et de la valorisation tout en continuant
d’accompagner les entreprises innovantes.
PAR LE FINANCEMENT DE L’ÉCOSYSTÈME DE L’ENSEIGNEMENT
SUPÉRIEUR, DE LA RECHERCHE ET DE LA VALORISATION :
1- Des structures financées par les intérêts des dotations non-
consommables (IRT-ITE, IHU, IdEx, ISITE, Labex…) : 3Md€
2- Le financement par projets (appels à projets dans l’enseignement
supérieur et la recherche type NCU, EUR, GUR…) : 1,25 Md€
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PIA 4
Volet structurel 7,5 M€
OBJECTIF : Pérenniser le financement de l’écosystème de l’enseignement
supérieur, de la recherche et de la valorisation tout en continuant
d’accompagner les entreprises innovantes.
PAR DES AIDES À L’INNOVATION :
1- Les aides de Bpifrance (y compris deep tech) : 1,25Md€
2- Les concours d’innovation (i-PhD + i-Lab + i-Nov) : 0,5 Md€
3- Les projets structurants de R&D (PSPC + démonstrateurs) : 1Md€
4- Le PIA Régionalisé (Concours d’innovation et Projets R&D) : 0,5Md€
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PIA 4
Volet structurel 7,5 M€
Appel à projets Excellence sous toutes ses formes
(même philosophie que IDéES)
« ExcellencES »
Constat :
1- Notre troisième mission (Innovation) a été peu exploitée jusqu’à maintenant
dans le cadre des différentes phases du PIA, même si il y avait une ambition en
2012 dans le cadre du projet « A*Midex » avec le projet HIT
2- Création de la CISAM en 2019
Réflexion
Proposer un projet ambitieux, tout particulièrement sur l’Innovation
technologique, coordonné par la CISAM, s’inspirant notamment des TU
(Eindhoven, Munich, Compiègne), de Polytechnico di Milano…
11PIA 4
Volet structurel 7,5 M€
Appel à projets Excellence sous toutes ses formes
« ExcellencES »
Une conviction : Cet écosystème est fondé sur la conviction que l’innovation
technologique est indissociable de l’innovation sociale et qu’elle doit être à la
fois durable et solidaire pour contribuer aux Objectifs de développement durable
définis en 2015 au sein des Nations Unies, qui sont au cœur de l’Agenda 2030.
Sans être une fin en soi, l’innovation représente un levier fondamental pour :
1- Relever les défis sociaux, environnementaux et sanitaires de notre
société (réussir la transition écologique, réduire les inégalités économiques et
technologiques).
2- Affermir la souveraineté de notre pays, en termes de compétitivité
économique, d’indépendance numérique et de santé.
3- Dynamiser nos territoires en associant étroitement les acteurs du monde
socio-économique, associatif et culturel comme l’ensemble des citoyens.
12PIA 4
Volet structurel 7,5 M€
Appel à projets Excellence sous toutes ses formes
« ExcellencES »
Objectif Principal : Bâtir un écosystème interdisciplinaire d’innovation
technologique autour de la CISAM et en lien avec les acteurs du territoire,
pour relever le défi de l’innovation en croisant nos compétences individuelles et
collectives en matière de recherche, d’ingénierie, de management et la création
d’une filière spécifique Design :
1- Sensibilisation et formation : Intégrer, partager et diffuser la culture et
les compétences de l’innovation technologique
2- Accompagnement : Proposer une offre de services d’innovation
technologique
3- Partage et coopération : S’affirmer comme un lieu d’open innovation
technologique de référence
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Equipex +– négociation budgétaire : point
d’avancement
Par le Vice-Président Recherche
PIA 4:
EN PRESENCE DE LAURENT
BUISSON, DIRECTEUR DES
CENTRES D’EXCELLENCE
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PIA 4
Echanges avec Laurent Buisson,
Directeur des Centres d’Excellence
(SGPI)
PIA 3 – AMPIRIC :
ACTIONS 2021
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PIA 3 – AMPIRIC
Cf. support de présentation joint
ACTION DE SOUTIEN RH AUX
PLATEFORMES
TECHNOLOGIQUES ET
INTERDISCIPLINAIRES 2021
18
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ACTION DE SOUTIEN RH A*MIDEX
1. Historique – Soutien A*Midex aux Plateformes technologiques depuis
2018
1/ Action structurante :
Doter les plateformes technologiques labellisées de moyens humains
supplémentaires afin de développer leur offre de services et leur ouverture au
monde socio-économique.
- CDD de 12 mois
- 2 vagues de soutien : 2018-2019 et 2019-2020
- Budget annuel de l’action : 400 k€
- 26 plateformes soutenues. Bilan très positif
2/ Management des talents – IGR 2018 (volet attractivité) :
1ère expérimentation pour favoriser le développement des plateformes à
travers le recrutement d’ingénieurs de recherche d’exception présentant des
compétences rares et recherchées
- Lancement en 2018
- IGR – CDD de 24 mois renouvelables 24 mois avec bourse d’environnement
- 2 projets soutenus
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2. Contexte 2021
Ambition renouvelée dans la nouvelle feuille de route A*Midex 3.0; dispositif
prévu avec deux éditions, 2021 et 2023, 800 K€ budgété par édition.
1/ Poursuivre et amplifier le soutien RH aux Plateformes
Technologiques(P.F.T.) labellisées
- Relance du dispositif existant, avec ajustements
- Recrutements possibles sur 24 mois au lieu de 12
- Précisions sur les types de missions, basé sur l’expérience des 2
dernières éditions
- Fusion des dispositifs Management des talents IGR et soutien RH P.F.T
2/ Intégrer les besoins RH des nouveaux outils et dispositifs du site
- TRIPs : Plateformes interdisciplinaires de recherche et formation (Cf.
Projet TIGER) lancées à partir de 2021, qui peuvent être portées par des
Plateformes Technologiques ou Instituts d’établissement notamment
- Projets lauréats de l’appel ANR « EquipEx+ »
ACTION DE SOUTIEN RH A*MIDEX
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3. Mise en place d’une action globale de soutien RH
• Budget total de l’action : 800 k€
• Modalités :
• Financement par A*Midex d’un contrat en CDD pour une mission
d’accompagnement sur 24 mois maximum (Voire 48 mois, cf. mission 5)
• Recrutement par la fondation A*Midex, sur budget Idex et sur la base
d’un besoin exprimé par les porteurs de projets
• Rattachement administratif du contrat CDD et encadrement du personnel
recruté par l’Unité de recherche
• Structures qui peuvent porter un projet :
• Plateformes technologiques labellisées (Tout type de mission)
• Instituts d’établissements, plateaux techniques mutualisés pour plusieurs
équipes/unités, projets lauréats EquipEx+, Unités mixtes de
services/Unités de service et de recherche (Restreint à certains types de
missions)
ACTION DE SOUTIEN RH A*MIDEX
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3. Mise en place d’une action globale de soutien RH – 5 types de missions
1. Renforce
ment technique existant
2. Business
development
4. Soutien à la
démarche qualité
5. Excellence scientifiqu
e
PFT + plateaux techniques
mutualisés + UMS + USR +
projets lauréats Equipex+
24 mois renouvelable 1
fois
IGR
Exigence de recrutement
sur critères « excellence »
avec accompagnement RH
+ bourse financière
complémentaire (5 k€)
3. Développ
ement Formation
PFT uniquement
24 mois max.
IGE, ASI ou
Technicien
PFT uniquement
24 mois max.
IGE
principalement
PFT ou Institut
souhaitant
développer un TRIP
24 mois max.
IGE (Ingénieur
pédagogique
notamment)
Dépôt candidatures
en continu
Avis du GT TRIPs
du projet TIGER
PFT
principalement
24 mois max.
IGE principalement
Accompagnement
et pré-sélection par
la DAC et les
référents qualité
des tutelles
Structure
éligible
Durée contrat.
Statut
Autres
spécificités
ACTION DE SOUTIEN RH A*MIDEX
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3. Mise en place d’une action globale de soutien RH
• Etapes et modalités de sélection :
• Transmission du dossier d’expression des besoins + fiche de poste
• Avis sur les candidatures rendu par :
• Le Comité « Plateformes Technologiques » élargi (Missions 1,2,4,5)
• Le Groupe de travail « TRIPs » dans le cadre du projet TIGER (Mission
n°3)
• Sélection par le Comité de pilotage A*Midex
• Calendrier prévisionnel :
• Avril 2021 : Lancement de l’action
• 10 mai 2021 : Date limite de candidature
• Juin 2021 : Sélection par le Comité de pilotage A*Midex
• 1er Avril 2022 : Date limite de recrutement
NB : Mission 3 - Soutien aux TRIPs : Ouvert en continu jusqu’en avril 2023
ACTION DE SOUTIEN RH A*MIDEX
ACTION UMIFRE 2020 :
LABELLISATION DES PROJETS
24
25
Rappel sur l’action UMIFRE
Contexte
Accords de coopération avec les deux Unités mixtes des instituts
français de recherche à l’étranger, le Ministère de l’Europe et des
Affaires Etrangères, et le Centre national de la recherche scientifique
L’objectif général de l’action d’A*Midex est de contribuer à la
structuration des liens entre le site d’Aix-Marseille et les deux UMIFRE
en Méditerranée. Un volet d’action est dédiée au projets collaboratifs,
un deuxième volet aux projets de mobilités.
120 000 euros par an pour 5 ans (2019 – 2023)
Actualité :
Action 2019 : 11 projets en cours
Action 2020 : en cours de sélection
Action 2021 : préparation à venir avec possibilités d’évolution
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Eléments généraux sur les candidatures
11 candidatures reçues - 107 420 euros de financement demandés
Volet d’action visé
Nombre projets
Financements demandés
%
VOLET 1 Collaborations 3 44 990 € 42%
VOLET 2 Mobilités 8 62 430 € 58%
Répartition par thématiques générales
(certains projets ont plusieurs
thématiques)
• Questions religieuses : 7 projets
• Société en recomposition : 6 projets
• Archéologie : 2 projets
• Questions environnementales : 1 projet
• Pouvoirs et gouvernance politique : 0 projet
Unité du porteurNombre projets
Financements demandés
%
Centre Norbert Elias 1 15 000 € 14%
CIELAM 1 9 150 € 9%
IDEMEC 1 10 400 € 10%
IREMAM 2 13 470 € 13%
LA3M 1 6 000 € 6%
LEST 1 5 600 € 5%
MESOPOLHIS 2 17 810 € 17%
TDMAM 2 29 990 € 28%
Répartition par collaborations
Nombre projets
Financements demandés
%
Aix-Marseille - CRFJ 6 59 710 € 56%Aix-Marseille - IRMC 3 29 750 € 28%
Aix-Marseille - IRMC - CRFJ 2 17 960 € 17%
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Comité d’analyse des candidatures
➢ Composition cf. liste des participants au comité d’analyse des candidatures en pièces-jointe
➢ Objectif : sur la base du texte de cadrage et de la grille d’évaluation, le comité émets un avis argumenté etune recommandation de sélection cf. texte de cadrage
Critères de sélection défini par le texte de cadrage1) Contenu du projet : adéquation du projet avec les objectifs de cette action A*Midex, en particulier la
structuration des liens entre le site d’Aix-Marseille et ces deux UMIFRE en Méditerranée, les
thématiques ciblées, et la participation de jeunes chercheurs ;
2) Mise en œuvre du projet : qualité et cohérence du plan de travail proposé (calendrier, capacité
d’engagement des porteurs de projets, ressources disponibles).
3) Qualité du partenariat : pertinence et valeur ajoutée du projet collaboratif pour le site d’Aix-Marseille et
les deux UMIFRE, et potentiel en termes de structuration de la collaboration.
Processus de sélection
9 Novembre 2020 Ouverture de
l’action
12 Janvier 2021
Clôture des candidatures
5 Février 2021
Comité d’analyse
candidatures
8 Mars 2021 Comité de Pilotage A*Midex
Avril 2021 Démarrage au
plus tôt
Décembre 2021 Démarrage au
plus tard
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Synthèse
Projets avec avis « favorable » : 8 projets et budget de 74 570€
Répartition par collaborations
Nombre de projets
Montant recommandé
%
Aix-Marseille - CRFJ 5 44 720 € 60%
Aix-Marseille - IRMC 3 29 850 € 40%
Aix-Marseille - IRMC - CRFJ 0 € 0%
Unité du porteurNombre de
projetsMontant
Recommandé%
Centre Norbert Elias 1 15 000 € 20%
CIELAM 1 7 850 € 11%
IDEMEC 1 10 400 € 14%
IREMAM 1 8 320 € 11%
LA3M 1 6 000 € 8%
LEST 1 7 000 € 9%
MESOPOLHIS 1 5 000 € 7%
TDMAM 1 15 000 € 20%
volet d’action visé
Nombre de projets
Montant Recommandé
%
VOLET 1 Collaborations
2 30 000 € 40%
VOLET 2 Mobilités 6 44 570 € 60%
Répartition par thématiques générales
(certains projets ont plusieurs
thématiques)
• Questions religieuses : 6 projets
• Société en recomposition : 4 projets
• Archéologie : 2 projets
• Questions environnementales : 1 projet
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Conclusion et pistes d’évolution
➢ Pour validation : Sélection des projets labellisés UMIFRE 2020 par le comité de pilotage
➢ Pour discussion : pistes d’évolution de l’action
Eléments de bilan sur le lancement de l’action et la mise en œuvre des
action 2019 et 2020 – pour réflexion avec les UMIFRE partenaires
- Retour général sur l’édition 2019 : Simplicité et rapidité
- Sur le cadrage 2020 : des restrictions à intégrer et éléments à préciser
(identification du statut des personnes candidates à la mobilité)
- Le montant demandé n’atteint pas le montant de l’enveloppe. La diffusion
semble cependant satisfaisante (diversités des unités répondantes) :
réflexion à mener sur l’action?
- Sur le processus de sélection : en particulier réflexion sur l’évolution du
processus pour faire appel à des experts externes
ACTION ERC BOOSTER :
PROJET 2020 « QUBITO » ICR
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Dispositif PACA ERC Booster 2021
La Région reconduit le dispositif ERC Booster pour 2021, déjà expérimenté en 2018
et 2020.
Celui-ci s’inscrit dans le cadre de l’objectif 6 du Schéma Régional de l’Enseignement
Supérieur de la Recherche et de l’Innovation (SRESRI) : « Affirmer la place des
établissements d’enseignement supérieur et de recherche dans le cadre des politiques
européennes ».
Le dispositif s’adresse aux chercheurs non sélectionnés par le jury ERC, et est destiné
à améliorer leur candidature en vue d’une re-soumission (engagement à
redéposer dans les 18 mois).
Critères d’éligibilité :
- Porteurs de projets Starting Grant ou Consolidator Grant ;
- Projets classés A ou B en seconde étape d’évaluation mais non retenus.
Financement de la Région : 80% maximum des coûts, maximum 50 000 €.
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Co-financement A*Midex – ERC Booster :
état des lieux
2018 - Christophe Lachaud – CRCM - 27 000 euros (sur 107 000 euros) - terminé
➢ Avancées scientifique répondant aux faiblesses mentionnées par l’évaluation : 90% (4
molécules développées dont 2 brevetées, 2 articles en cours)
➢ Dépôt d’un ERC : l’ERC soumis en 2020
➢ Obtention d’un ERC : noté B non retenu pour ERC-CoG (dépôt précédent en ERC-StG) :
projet intéressant, mais pas assez « risqué », manque de publication en dernier nom sur le
CV. Disparition de faiblesses soulevés initialement
2018 - Xavier Bugaut – Ism2 - 18 370 euros sur 91 850 euros – en cours jusqu’à fin 2021
2020 - Régis Cottereau – LAM – « ANDaLOCA » - 50 000 euros sur 100 000 euros - démarrage
fin 2020
2020- Grégoire Danger – PIIM « FAPCOM »
Projet non retenu par la Région
En 2018 et en 2020 des demandes de co-financement ont été adressées à
A*Midex pour co-financer des projets ERC Booster
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« Organic Radicals for Quantum Computing » (QUBITO)
- Miquel HUIX ROTLLANT - ERC CoG 2022
Objectif du projet : Développer une technologie de computation quantique pratique et à bas prix
basée sur les spins des molécules organiques.
Dépôt précédent ERC Starting Grant en 2018 - évaluation : B en 2ème étape – non financé
➢Expertise en modélisation informatique, contributions importantes dans les domaines des
propriétés photochimiques et de la dynamique du spin, importance des défis (comprendre les
facteurs physiques dans la construction des qubits des futurs ordinateurs quantiques et contrôler la
décohérence).
➢Proposition trop ambitieuse (calculs quantiques complets), plus de profondeur attendue dans
certaines parties (description théorique des paires de radicaux corrélés au spin).
Demande de financement ERC Booster à la Région le 05/03/2021 - CNRS - Institut de Chimie
Radicalaire afin d’ améliorer le projet pour resoumettre une demande ERC Consolidator Grant
en 2022
➢Depuis 2018 une partie des critiques soulevées est résolue (méthodologie sur les difficultés de
reproduire des paires radicalaires dans les protéines).
➢A améliorer : développer les outils numériques nécessaires pour décrire les paires radicalaires et
obtenir les résultats préliminaires « preuve de concept », meilleure description théorique des
paires radicalaires de spin.
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Demande
Demande de co-financement de 11 600 euros à A*Midex sur un total de 58 000
euros (soit 20%)
Le financement « ERC Booster » servirait à recruter un chercheur post-doctoral
pendant 1 an pour travailler dans le développement des équations et
l’implémentation du code.
➢ Enjeu : accord sur un financement A*Midex en cas de financement
Région pour le projet «QUBITO» de Miquel HUIX ROTLLANT (CNRS)
Pj dossier: projet ERC complet, rapport d’évaluation, CV , projet pour dépôt à la région et lettre d’engagement
ci-jointe
INSTITUTS D’ETABLISSEMENT :
GRILLES D’EVALUATION
LAENNEC & ORIGINES
35
36
Avancement de l’institut Laënnec en Sciences
Numériques et Intelligence Artificielle pour la Santé
– Mustapha Ouladsine
Suite à la séance du Board du 14/01/2021 :
Notation générale : A +. Conforme aux attentes - Avis très favorable avec
recommandations et accompagnement du porteur par les tutelles pour maturer une feuille
de route spécifique à 5 ans ciblant les thématiques prioritaires.
Rapport d’évaluation (pièce-jointe) soumis à la validation du Comité de Pilotage
Prochaines étapes en cas de validation :
- Comité de Pilotage A*Midex (date à définir) : instruction du dossier révisé,
- Conseil d’Administration de l’université (2021) : audition du porteur en vue de la création
de l’institut dans les statuts de l’université,
- Conseil Académique de l’université (2021) : validation du règlement intérieur,
- Comité de Pilotage A*Midex (2021) : délibération sur la dotation budgétaire de l’année
2021.
Démarrage en fonction des dates du calendrier.
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Avancement de l’institut Origines, De la formation
des Planètes à l’émergence de la vie – Olivier
Mousis
Suite à la séance du Board du 14/01/2021 :
Notation générale : A +. Conforme aux attentes - Avis très favorable avec
recommandations et accompagnement du porteur par les tutelles pour maturer
l’offre de formation, la communication scientifique, etc.
Rapport d’évaluation soumis à la validation du Comité de Pilotage
Prochaines étapes en cas de validation :
- Comité de Pilotage A*Midex (date à définir) : instruction du dossier révisé,
- Conseil d’Administration de l’université (2021) : audition du porteur en vue de
la création de l’institut dans les statuts de l’université,
- Conseil Académique de l’université (2021) : validation du règlement intérieur,
- Comité de Pilotage A*Midex (2021) : délibération sur la dotation budgétaire de
l’année 2021.
Démarrage en fonction des dates du calendrier.
PIA – RHU 5 :
LETTRES D’INTENTION
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39
PIA – RHU 5
Calendrier : dépôt des lettres d’intention au 04/03/2021 -> 4 dossiers reçus
- THERANOS, Prof David Taieb, CHU la Timone, APHM/CERIMED;
- OPK-IA, Pr Blandine Courbiere, Centre Clinico-Biologique d’Assistance Médicale à la
Procréation, Pôle Femmes – Parents-Enfants, Hôpital de La Conception;
Développement d’une plateforme numérique pilotée par intelligence artificielle pour un
accompagnement personnalisé à long terme des femmes ayant un syndrome des ovaires
polykystiques;
- DAOC, Dr Camille Philip-Alliez, service d’Orthopédie Dento-Faciale (Odontologie;
Développement et évaluation de dispositifs à ancrage osseux collés (DAOC) dans le
traitement précoce des dysmorphies dentofaciales antéro-postérieures;
- POC-CSF, Dr José Boucraut, Laboratoire d’Immunologie – INT UMR 7289 – Faculté de
Médecine Timone;
Point of care multiparametric cerebrospinal fluid analysis for acute and sub-acute nervous
system pathologies
-> Pour avis du Comité de Pilotage A*Midex
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PIA – RHU 5
Calendrier : prochaines étapes Rappel
Planning : Afin de permettre au Comité de pilotage d’A*Midex d’accompagner au mieux le
montage de ces projets le planning suivant a été défini :
- Jeudi 4 Mars : Une lettre d’intention devra être adressée pour chaque projet, elle sera
examinée par le Comité de Pilotage A*Midex du lundi 8 Mars et fera l’objet d’un retour vers les
porteurs des projets.
- Lundi 19 Avril : Audition des projets devant le Comité de Pilotage A*Midex et le représentant
du SGPI, afin d’accompagner la rédaction finale des projets. Envoi des documents qui seront
présentés à AMIDEX (amidex-direction@univ-amu.fr) avant le lundi 12 Avril.
- Mercredi 9 Juin : retour des dossiers avec la partie scientifique quasiment finalisée et la
partie financière finalisée pour vérification et circuit de signature entre les tutelles partenaires
du projet.
RAPPORT D’ACTIVITES 2020
&
PROGRAMME D’ACTIVITES 2021
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Bilan 2020
❑ L’IdEx appuie la stratégie du site
➢ Convention de dévolution
• La dotation non consomptible dont bénéficie la fondation AMIDEX a produit 22,6M€ sur
l'exercice 2020 (hors frais de gestion de 2,8M€),
• A*Midex continue à être un levier de développement académique pour le territoire, cf.
étude d’impact économique menée dans le cadre d’Udice avec le cabinet Biggar;
➢ Gouvernance
• Conseil de Gestion A*Midex le 20/01/2020 : désignation du Président de la Fondation =
Président Berton élu pour 4 ans ;
• Conseil de Gestion du 09/03/2020 : Renouvellement des membres du Conseil de Gestion
et du bureau ;
• Désignation du directeur exécutif, Nicolas Morales, en septembre 2020 ;
• Elargissement du Board à de nouveaux experts : Jean-Lou Chameau, Grace Neville,
Philippe Parmentier, Jamil Salmi.
43
Bilan 2020
➢ Politique de site
• Impact des financements du PIA : Les 10 Labex, les 4 Equipex du site, et le consortium
A*Midex auditionnés par la Cour des Comptes dans le cadre d’une mission sur les
financements du Programme Investissement d’Avenir (PIA),
• Réseau Udice lancé : enjeu de coordination des 10 universités lauréates d’une IdEx;
➢ PIA : l’année des records au Programme Investissement d’Avenir (PIA) :
• L’université la mieux dotée au niveau national, avec une dotation de 42M€ pour les projets
TIGER et IDeAL (action Grandes Universités de Recherche)
• En termes de nombre de projets lauréats à l’appel Equipex+ : sur 27 dossiers déposés, 13
sont retenus et 1 sur liste complémentaire,
• Au total, 6 projets transformants pour l’établissement dont 5 portés par Aix-Marseille
Université et ses partenaires retenus dans le cadre du PIA 3, pour un financement
d’environ 70M€ : Dream-U, Panorama, Tiger, IDeAL, Ampiric, Campus Connecté Digne
les Bains,
• Nouveau rôle confié à la Fondation dans l’animation et la coordination en transversal des
lauréats du PIA, a pour impact l’affectation de ces projets dans l’architecture budgétaire
A*Midex à compter de 2021;
44
Bilan 2020
➢ Impact de la Covid-19 sur l’ensemble des projets en cours : IdEx, PIA, instituts
d’établissement
• Un ralentissement marqué des activités et des incertitudes liées à la crise sanitaire :
❑ Impact du confinement : arrêt ou ralentissement marqué des activités,
❑ Impact de la situation Covid-19 sur le reste de l’année 2020 : ralentissement des
activités, report de recrutements, gel sur l’activité évènement / déplacements /
invitations, sur la coopération internationale,
• Gestion de crise concernant les projets lauréats des dispositifs de l’IdEx :
❑ Prolongation automatique de 6 mois (=extension du projet) pour une grande partie
des projets, à budget constant.
❑ Au 31/12/2020, le nombre total des projets prolongés s’élève à 138 sur un total de
173 projets IdEx conventionnés.
•Orientations stratégiques s’appuient sur les recommandations des expertsdu Comité d’Orientation Scientifique (COS), du Conseil Stratégiqueinternational de l’IdEx et ceux du jury international des IdEx,
• Préparation de la feuille de route A*Midex 3.0 (actions 2021 – 2024) de
manière collégiale en vue d’une validation en 2021; présentée au Conseil
stratégique international,
•Appels à projets – Des procédures centrées sur les meilleurs standards
internationaux. Evaluation par des experts internationaux, garants de
transparence, de qualité et d’exigence,
•Des bilans intermédiaires d’appels à projets organisés en 2020 sur la base de
rapports de projets (qui seront prolongés par des bilans collectifs) : Académie
d’excellence 2017, Interdisciplinarité 2016, Emergence et Innovation 2016.
Des dispositifs d’évaluation et d’orientation
de la stratégie
45PRINCIPES ET ACTIONS MISES EN OEUVRES
•Amélioration continue dans le pilotage : audit interne du processusdépenses 2019-2020 conduit par la DAC,
•A*Midex, laboratoire administratif d'expérimentation : une certificationqualité est planifiée. Démarche qualité : cadrage 2019 – 2020 et mise enœuvre 2020-2021 en vue d’une demande de certification fin 2021.
Etre prescripteur
pour le pilotage et l’évaluation
•Renouvellement de l’action structurante Collaboration Aix-Marseille-IRMC-CRFJ en Méditerranée pour la 2ème année,
•Nouvelle action sur le volet Talents, en faveur de l’accès au doctorat etcarrières de recherche pour les étudiants en situation de handicap,
•Mise en cohérence des outils du PIA et soutien à la structuration :
❑ Labex : date de fin en 2019, mais autorisés à continuer leurs actionsscientifiques engagées en 2019 jusqu’au 31/12/2020. Les budgets nonconsommés par les Labex en 2020 ne seront pas reportés au-delà,
❑ RHU 3 (2017 – 2022) : Evaluation à mi-parcours par l’ANR desprojets Epinov (restructuration du WP 3 essais cliniques ) etPIONeeR (poursuite en l’état),
❑ RHU4 Innov-CKD (2020 – 2024) : accord de consortium signé,
❑ Institut Convergence ILCB : démission du porteur de projet,
❑ Instituts d’établissement : 13 actifs, 2 créés en 2020 (démarrage en2021).
Soutien à la structuration
institutionnelle
46
PRINCIPES ET ACTIONS MISES EN OEUVRE
•Identifier et disséminer les activités réalisées au niveau des projets afind’accroitre leur visibilité : Portraits de 12 doctorants DOC2AMUdiffusés lors de la Nuit Européenne de la Science,
•Soutien à l'interdisciplinarité et l'intersectorialité : contenu des Carnets derecherche étoffé : intégration des projets recherche – formation – PIA,fiches de présentation des projets, contributions des porteurs de projets,
•Catalogues de projets : nouveau format pour valoriser l’ensemble desprojets d’un appel.
Valoriser la plus-value scientifique et éditoriale
de l’Idex
• Renforcer les liens avec le monde socio-économique et culturel :
❑ Lancement du programme Transfert pluri-annuel avec 3 des 4 appels à
projets,
❑ Dispositif Chaire industrielle (ouvert en continu),
❑ Amorçe de collaboration, notamment avec le FRAC, la Cité de
l’Innovation et des Savoirs Aix-Marseille suite aux Rencontres A*Midex
2019.
• Favoriser l’attractivité : déploiement du programme Attractivité 2018 –
2026, avec l’AAP Chaires d’Excellence 2020 (4ème édition);
Conforter les échelles
territoriales
47PRINCIPES ET ACTIONS MISES EN OEUVRES
48
Bilan 2020
16 023 ; 16%
9 469 ; 9%
28 060 ; 27%19 107 ; 19%
18 124 ; 18%
11 350 ; 11%
Budget alloué : convention dévolution2012-2020 (K€)
Projets Idex - Formation
Projets Idex - International
Projets Idex - Recherche
Projets Idex - Attractivité
Projets Idex - Impact socio-eco
Instituts d'etablissement 2019-2024
Objectif stratégiqueBudget alloué
(K€) 2012-2020
Projets Idex - Formation 16 023
Projets Idex - International 9 469
Projets Idex - Recherche 28 060
Projets Idex - Attractivité 19 107
Projets Idex - Impact socio-eco 18 124
Instituts d'etablissement 2019-2024
11 350
Total 102 133
Conventions signées sur les intérêts de la dotation IdEx
49
Bilan 2020
Nom du projet PIABudget alloué
(K€)
Instituts convergences 2017-2025 30 196
Ecoles universitaires de recherche 2018-2028
26 738
Tiger (sfri) 2020-2029 23 000
Ideal (idees) 2020-2029 19 000
Recherche hospitalo universitaire, vague 3, 2017-2022
14 302
Dream u 2019-2028 10 400
Ampiric 2020-2030 9 977
Panorama 2020-2030 7 541
Recherche hospitalo universitaire, vague 4, 2020-2024
5 084
Paraperf 2020-2025 2 210
Fasteco2 2020-2023 107
Total 148 556
30 196 ; 20%
26 738 ; 18%
23 000 ; 15%
19 000 ; 13%
14 302 ; 10%
10 400 ; 7%
9 977 ; 7%
7 541 ; 5%
5 084 ; 3%
2 210 ; 2% 107 ; 0%
Dotation financière : projets PIA en cours (K€)
Instituts convergences 2017-2025
Ecoles universitaires de recherche2018-2028
Tiger (sfri) 2020-2029
Ideal (idees) 2020-2029
Recherche hospitalo universitaire,vague 3, 2017-2022
Dream u 2019-2028
Ampiric 2020-2030
Panorama 2020-2030
Recherche hospitalo universitaire,vague 4, 2020-2024
Paraperf 2020-2025
Fasteco2 2020-2023
50
Perspectives 2021
❑ L’IdEx appuie la stratégie du site
➢ Gouvernance
• Poursuite de l’élargissement des experts du Board international,
• Echanges au sein du Board international : privilégier des séquences thématiques
dans une vision à long terme pour des échanges constructifs et interactifs ,
• Renouvellement des mandats des 5 experts désignés en 2017,
➢ Politique de site
• Approbation de la feuille de route A*Midex 2021-2024 par les instances A*Midex et
Aix-Marseille Université (Conseil d’Administration),
• Approbation du règlement financier de l’IdEx, révisé suite à l’audit du processus
dépenses, par les instances A*Midex et Aix-Marseille Université (Conseil
d’Administration),
➢ Animation et coordination des PIA
• PIA 4 - montage de projet : PEPR Enseignement & Numérique (AMU – CNRS –
INRIA), appels à venir, mobilisation au sein du réseau Udice,
• PIA 3 – conventionnement et suivi des projets, avec audition / étude annuelle par
les instances A*Midex,
51
Perspectives clés 2021
❑ Champ d’action 1 : consolider les expérimentations
• Poursuite de l’accompagnement des instituts pour leur création (instituts en
maturation), leur intégration et développement sur le site; animation de la
dynamique des instituts (liens inter-instituts, liens avec la gouvernance, les services…)
; feuille de route et budget des instituts pluri-annuel 2021-2025,
• Développement du volet formation des instituts à travers le projet PIA TIGER,
• Accompagnement des instituts Convergences pour leur évaluation à mi-parcours,
• Poursuite du bilan de l’appel Interdisciplinarité 2016 (session collective organisée le
16/02/2021) et accompagnement des fins de projets,
• Cadrage et lancement d’un nouvel appel Interdisciplinarité,
• Cadrage et lancement d’un nouveau programme pour des équipements structurants
en matière de formation et de recherche,
• Faire connaître, diffuser, créer du lien : développement du blog participatif sur
l’interdisciplinarité de la fondation, nouveaux films de la Collection A*Midex
Expérimenter l’avenir,
52
Perspectives clés 2021
❑ Champ d’action 2 : La formation, l’attraction et l’accompagnement des TALENTS
• Poursuite du bilan de l’appel Académie d’excellence 2017, accompagnement des
fins de projets, et cadrage et lancement de nouvelles actions en matière de
formation,
• Actions structurantes Talents - Doctorants Handicap (depuis 2020) renouvelée,
• Lancement d’un nouvel appel annuel Chaires d’excellence,
• Animation des projets PIA en matière de formation des talents,
❑ Champ d’action 3 : L’interaction avec les ACTEURS internationaux et de la société
civile
• Programme Transfert (2020-2023) : gestion de la sélection et mise en place des
premiers projets,
• Accompagnement des RHU (suite des évaluations à mi-parcours notamment) et
instruction RHU5 par le Comité de Pilotage,
• Cadrage et lancement d’une nouvelle édition de l’action structurante de soutien
aux Plateformes technologiques (depuis 2018),
• Le CERCle : actions renouvelées et étendues,
53
Perspectives clés 2021
❑ Champ d’action 4 : L’incubation de projets pour répondre à des DÉFIS scientifiques et
sociétaux majeurs
• Cadrage et lancement d’une nouvelle édition Pépinière d’excellence renouvelée ;
bilan de l’appel 2017,
• Accompagnement des fins de projets Emergence et innovation 2016,
• Animation et coordination des projets lauréats du programme Investissement
d’Avenir (PIA3 et PIA4) et des candidatures au PIA.
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MERCI POUR VOTRE
ATTENTION