COMITE DE PILOTAGE LE 08 MARS 2021

COMITE DE PILOTAGE

LE 08 MARS 2021

1

1) Validation du Procès Verbal du 15 février 2021

2) Informations générales

3) PIA 4 - en présence de Laurent Buisson, Directeur des Centres d'Excellence

4) PIA 3- AMPIRIC : actions 2021, en présence du porteur

5) Action de soutien RH aux Plateformes technologiques Aix-Marseille – 2021

6) Action UMIFRE 2020 : labellisation des projets

7) Action ERC Booster : projet 2020 "QUBITO" ICR

8) Instituts d'établissement : grille d'évaluation Laennec et Ocean Sciences

9) PIA - RHU5 : lettres d'intention

10) Rapport d'activités 2020 et programmes d'activités 2021

Ordre du jour 2

PROCES-VERBAL DU

15 FEVRIER 2021

3

INFORMATIONS GENERALES

4

PEPR « enseignement et numérique »

Points de repère (1/3)

5

Dans le cadre du PIA 4 un PEPR (programme et équipements prioritaires pour la

recherche) va être lancé sur la thématique « enseignement et numérique ».

La réalisation d’une note de cadrage à ce PEPR a été confiée conjointement à

Udice (représentée par Aix-Marseille Université), au CNRS et à l’INRIA.

❑ Un groupe de trois personnes a été constitué pour mener auditions et travaux :

Julien Villevieille pour AMU, Pascal Huguet pour le CNRS et Gérard Giraudon pour l’INRIA

❑ Des auditions sont imposées par la lettre de mission : CPU, UDICE, CDEFI, CGE, Alliances

Allistène, Athena et Aviesan.

❑ D’autres auditions, complémentaires, sont prévues : côté MEN (CSEN, DNE, DANE, GTnum, TNE,

Recteurs), côté supérieur (Pôles pilotes, réseau des INSPÉ) et côté acteurs économiques (ANRT,

Afinef, EdTech France)

❑ Le cahier des charges demande également qu’un comité scientifique composé de cinq experts soit

proposé.



6

Une lettre de mission et un document de cadrage du SGPI et du MESRI ont été

transmis. Le PEPR est doté de 77M€ et s’inscrit dans une stratégie plus large

d’accélération sur l’enseignement et le numérique qui prévoit au total 4270M€

d’investissements).

Le document de cadrage identifie notamment :

❑ Un bloc d’investissements consistant à lancer des programmes interdisciplinaires de recherche

"Enseignement et numérique" en soutien à des projets de recherche portant sur de nouveaux

concepts à l'aide de chaires environnées, de soutien de longue durée et de labellisation de pôles de

recherche (particulièrement sur : des solutions numériques pour l’enseignement, IA et apprentissage

, l’impact pédagogique, humain, social et économique des outils numériques sur les apprentissages,

un portfolio numérique individuel des compétences formelles et informelles, le développement du

secteur des EdTech)

❑ Un bloc d’investissements visant à développer des équipements structurants de recherche autour de

dispositifs d’expérimentation pour la recherche sur l’éducation et le numérique avec notamment la

mise en place d'entrepôts de données « Education Data Hub »



7

La note de cadrage doit être transmise au SGPI et au MESRI pour le 2 avril.

L’essentiel des auditions aura eu lieu au terme de cette semaine (11 mars) afin

que le groupe puisse ensuite prioriser les activités de rédaction. Des échanges

pourront bien sûr encore intervenir afin de valider certaines pistes de travail.

Les premières hypothèses sont les suivantes :

❑ Proposition de constitution de deux objets intégrés rassemblant des acteurs de la recherche, de la

formation et des EdTech au sein de consortia

❑ Le premier de ces objets, basé sur un modèle « top-down », permettrait de doter la communauté

scientifique et enseignante d’outils structurants, interconnectés, à même de répondre aux besoins

déjà identifiés

❑ Le second objet, basé sur un modèle « bottom-up » fonctionnerait sur AAP et viserait à faire émerger

de nouvelles solutions depuis le terrain avec l’appui d’une expertise scientifique et de celle constituée

au sein du premier objet

8

PIA 4

Volet structurel 7,5 M€

OBJECTIF : Pérenniser le financement de l’écosystème de l’enseignement

supérieur, de la recherche et de la valorisation tout en continuant

d’accompagner les entreprises innovantes.

PAR LE FINANCEMENT DE L’ÉCOSYSTÈME DE L’ENSEIGNEMENT

SUPÉRIEUR, DE LA RECHERCHE ET DE LA VALORISATION :

1- Des structures financées par les intérêts des dotations non-

consommables (IRT-ITE, IHU, IdEx, ISITE, Labex…) : 3Md€

2- Le financement par projets (appels à projets dans l’enseignement

supérieur et la recherche type NCU, EUR, GUR…) : 1,25 Md€

9

PIA 4


OBJECTIF : Pérenniser le financement de l’écosystème de l’enseignement

supérieur, de la recherche et de la valorisation tout en continuant

d’accompagner les entreprises innovantes.

PAR DES AIDES À L’INNOVATION :

1- Les aides de Bpifrance (y compris deep tech) : 1,25Md€

2- Les concours d’innovation (i-PhD + i-Lab + i-Nov) : 0,5 Md€

3- Les projets structurants de R&D (PSPC + démonstrateurs) : 1Md€

4- Le PIA Régionalisé (Concours d’innovation et Projets R&D) : 0,5Md€

10

PIA 4


Appel à projets Excellence sous toutes ses formes

(même philosophie que IDéES)

« ExcellencES »

Constat :

1- Notre troisième mission (Innovation) a été peu exploitée jusqu’à maintenant

dans le cadre des différentes phases du PIA, même si il y avait une ambition en

2012 dans le cadre du projet « A*Midex » avec le projet HIT

2- Création de la CISAM en 2019

Réflexion

Proposer un projet ambitieux, tout particulièrement sur l’Innovation

technologique, coordonné par la CISAM, s’inspirant notamment des TU

(Eindhoven, Munich, Compiègne), de Polytechnico di Milano…

11PIA 4



« ExcellencES »

Une conviction : Cet écosystème est fondé sur la conviction que l’innovation

technologique est indissociable de l’innovation sociale et qu’elle doit être à la

fois durable et solidaire pour contribuer aux Objectifs de développement durable

définis en 2015 au sein des Nations Unies, qui sont au cœur de l’Agenda 2030.

Sans être une fin en soi, l’innovation représente un levier fondamental pour :

1- Relever les défis sociaux, environnementaux et sanitaires de notre

société (réussir la transition écologique, réduire les inégalités économiques et

technologiques).

2- Affermir la souveraineté de notre pays, en termes de compétitivité

économique, d’indépendance numérique et de santé.

3- Dynamiser nos territoires en associant étroitement les acteurs du monde

socio-économique, associatif et culturel comme l’ensemble des citoyens.

12PIA 4



« ExcellencES »

Objectif Principal : Bâtir un écosystème interdisciplinaire d’innovation

technologique autour de la CISAM et en lien avec les acteurs du territoire,

pour relever le défi de l’innovation en croisant nos compétences individuelles et

collectives en matière de recherche, d’ingénierie, de management et la création

d’une filière spécifique Design :

1- Sensibilisation et formation : Intégrer, partager et diffuser la culture et

les compétences de l’innovation technologique

2- Accompagnement : Proposer une offre de services d’innovation

technologique

3- Partage et coopération : S’affirmer comme un lieu d’open innovation

technologique de référence

13

Equipex +– négociation budgétaire : point

d’avancement

Par le Vice-Président Recherche

PIA 4:

EN PRESENCE DE LAURENT

BUISSON, DIRECTEUR DES

CENTRES D’EXCELLENCE

14

15

PIA 4

Echanges avec Laurent Buisson,

Directeur des Centres d’Excellence

(SGPI)

PIA 3 – AMPIRIC :

ACTIONS 2021

16

17

PIA 3 – AMPIRIC

Cf. support de présentation joint

ACTION DE SOUTIEN RH AUX

PLATEFORMES

TECHNOLOGIQUES ET

INTERDISCIPLINAIRES 2021

18

19

ACTION DE SOUTIEN RH A*MIDEX

1. Historique – Soutien A*Midex aux Plateformes technologiques depuis

2018

1/ Action structurante :

Doter les plateformes technologiques labellisées de moyens humains

supplémentaires afin de développer leur offre de services et leur ouverture au

monde socio-économique.

- CDD de 12 mois

- 2 vagues de soutien : 2018-2019 et 2019-2020

- Budget annuel de l’action : 400 k€

- 26 plateformes soutenues. Bilan très positif

2/ Management des talents – IGR 2018 (volet attractivité) :

1ère expérimentation pour favoriser le développement des plateformes à

travers le recrutement d’ingénieurs de recherche d’exception présentant des

compétences rares et recherchées

- Lancement en 2018

- IGR – CDD de 24 mois renouvelables 24 mois avec bourse d’environnement

- 2 projets soutenus

20

2. Contexte 2021

Ambition renouvelée dans la nouvelle feuille de route A*Midex 3.0; dispositif

prévu avec deux éditions, 2021 et 2023, 800 K€ budgété par édition.

1/ Poursuivre et amplifier le soutien RH aux Plateformes

Technologiques(P.F.T.) labellisées

- Relance du dispositif existant, avec ajustements

- Recrutements possibles sur 24 mois au lieu de 12

- Précisions sur les types de missions, basé sur l’expérience des 2

dernières éditions

- Fusion des dispositifs Management des talents IGR et soutien RH P.F.T

2/ Intégrer les besoins RH des nouveaux outils et dispositifs du site

- TRIPs : Plateformes interdisciplinaires de recherche et formation (Cf.

Projet TIGER) lancées à partir de 2021, qui peuvent être portées par des

Plateformes Technologiques ou Instituts d’établissement notamment

- Projets lauréats de l’appel ANR « EquipEx+ »


21

3. Mise en place d’une action globale de soutien RH

• Budget total de l’action : 800 k€

• Modalités :

• Financement par A*Midex d’un contrat en CDD pour une mission

d’accompagnement sur 24 mois maximum (Voire 48 mois, cf. mission 5)

• Recrutement par la fondation A*Midex, sur budget Idex et sur la base

d’un besoin exprimé par les porteurs de projets

• Rattachement administratif du contrat CDD et encadrement du personnel

recruté par l’Unité de recherche

• Structures qui peuvent porter un projet :

• Plateformes technologiques labellisées (Tout type de mission)

• Instituts d’établissements, plateaux techniques mutualisés pour plusieurs

équipes/unités, projets lauréats EquipEx+, Unités mixtes de

services/Unités de service et de recherche (Restreint à certains types de

missions)


22

3. Mise en place d’une action globale de soutien RH – 5 types de missions

1. Renforce

ment technique existant

2. Business

development

4. Soutien à la

démarche qualité

5. Excellence scientifiqu

e

PFT + plateaux techniques

mutualisés + UMS + USR +

projets lauréats Equipex+

24 mois renouvelable 1

fois

IGR

Exigence de recrutement

sur critères « excellence »

avec accompagnement RH

+ bourse financière

complémentaire (5 k€)

3. Développ

ement Formation

PFT uniquement

24 mois max.

IGE, ASI ou

Technicien

PFT uniquement

24 mois max.

IGE

principalement

PFT ou Institut

souhaitant

développer un TRIP

24 mois max.

IGE (Ingénieur

pédagogique

notamment)

Dépôt candidatures

en continu

Avis du GT TRIPs

du projet TIGER

PFT

principalement

24 mois max.

IGE principalement

Accompagnement

et pré-sélection par

la DAC et les

référents qualité

des tutelles

Structure

éligible

Durée contrat.

Statut

Autres

spécificités


23

3. Mise en place d’une action globale de soutien RH

• Etapes et modalités de sélection :

• Transmission du dossier d’expression des besoins + fiche de poste

• Avis sur les candidatures rendu par :

• Le Comité « Plateformes Technologiques » élargi (Missions 1,2,4,5)

• Le Groupe de travail « TRIPs » dans le cadre du projet TIGER (Mission

n°3)

• Sélection par le Comité de pilotage A*Midex

• Calendrier prévisionnel :

• Avril 2021 : Lancement de l’action

• 10 mai 2021 : Date limite de candidature

• Juin 2021 : Sélection par le Comité de pilotage A*Midex

• 1er Avril 2022 : Date limite de recrutement

NB : Mission 3 - Soutien aux TRIPs : Ouvert en continu jusqu’en avril 2023


ACTION UMIFRE 2020 :

LABELLISATION DES PROJETS

24

25

Rappel sur l’action UMIFRE

Contexte

Accords de coopération avec les deux Unités mixtes des instituts

français de recherche à l’étranger, le Ministère de l’Europe et des

Affaires Etrangères, et le Centre national de la recherche scientifique

L’objectif général de l’action d’A*Midex est de contribuer à la

structuration des liens entre le site d’Aix-Marseille et les deux UMIFRE

en Méditerranée. Un volet d’action est dédiée au projets collaboratifs,

un deuxième volet aux projets de mobilités.

120 000 euros par an pour 5 ans (2019 – 2023)

Actualité :

Action 2019 : 11 projets en cours

Action 2020 : en cours de sélection

Action 2021 : préparation à venir avec possibilités d’évolution

26

Eléments généraux sur les candidatures

11 candidatures reçues - 107 420 euros de financement demandés

Volet d’action visé

Nombre projets

Financements demandés

%

VOLET 1 Collaborations 3 44 990 € 42%

VOLET 2 Mobilités 8 62 430 € 58%

Répartition par thématiques générales

(certains projets ont plusieurs

thématiques)

• Questions religieuses : 7 projets

• Société en recomposition : 6 projets

• Archéologie : 2 projets

• Questions environnementales : 1 projet

• Pouvoirs et gouvernance politique : 0 projet

Unité du porteurNombre projets


%

Centre Norbert Elias 1 15 000 € 14%

CIELAM 1 9 150 € 9%

IDEMEC 1 10 400 € 10%

IREMAM 2 13 470 € 13%

LA3M 1 6 000 € 6%

LEST 1 5 600 € 5%

MESOPOLHIS 2 17 810 € 17%

TDMAM 2 29 990 € 28%

Répartition par collaborations

Nombre projets


%

Aix-Marseille - CRFJ 6 59 710 € 56%Aix-Marseille - IRMC 3 29 750 € 28%

Aix-Marseille - IRMC - CRFJ 2 17 960 € 17%

27

Comité d’analyse des candidatures

➢ Composition cf. liste des participants au comité d’analyse des candidatures en pièces-jointe

➢ Objectif : sur la base du texte de cadrage et de la grille d’évaluation, le comité émets un avis argumenté etune recommandation de sélection cf. texte de cadrage

Critères de sélection défini par le texte de cadrage1) Contenu du projet : adéquation du projet avec les objectifs de cette action A*Midex, en particulier la

structuration des liens entre le site d’Aix-Marseille et ces deux UMIFRE en Méditerranée, les

thématiques ciblées, et la participation de jeunes chercheurs ;

2) Mise en œuvre du projet : qualité et cohérence du plan de travail proposé (calendrier, capacité

d’engagement des porteurs de projets, ressources disponibles).

3) Qualité du partenariat : pertinence et valeur ajoutée du projet collaboratif pour le site d’Aix-Marseille et

les deux UMIFRE, et potentiel en termes de structuration de la collaboration.

Processus de sélection

9 Novembre 2020 Ouverture de

l’action

12 Janvier 2021

Clôture des candidatures

5 Février 2021

Comité d’analyse

candidatures

8 Mars 2021 Comité de Pilotage A*Midex

Avril 2021 Démarrage au

plus tôt

Décembre 2021 Démarrage au

plus tard

28

Synthèse

Projets avec avis « favorable » : 8 projets et budget de 74 570€

Répartition par collaborations

Nombre de projets

Montant recommandé

%

Aix-Marseille - CRFJ 5 44 720 € 60%

Aix-Marseille - IRMC 3 29 850 € 40%

Aix-Marseille - IRMC - CRFJ 0 € 0%

Unité du porteurNombre de

projetsMontant

Recommandé%

Centre Norbert Elias 1 15 000 € 20%

CIELAM 1 7 850 € 11%

IDEMEC 1 10 400 € 14%

IREMAM 1 8 320 € 11%

LA3M 1 6 000 € 8%

LEST 1 7 000 € 9%

MESOPOLHIS 1 5 000 € 7%

TDMAM 1 15 000 € 20%

volet d’action visé

Nombre de projets

Montant Recommandé

%

VOLET 1 Collaborations

2 30 000 € 40%

VOLET 2 Mobilités 6 44 570 € 60%

Répartition par thématiques générales

(certains projets ont plusieurs

thématiques)

• Questions religieuses : 6 projets

• Société en recomposition : 4 projets

• Archéologie : 2 projets

• Questions environnementales : 1 projet

29

Conclusion et pistes d’évolution

➢ Pour validation : Sélection des projets labellisés UMIFRE 2020 par le comité de pilotage

➢ Pour discussion : pistes d’évolution de l’action

Eléments de bilan sur le lancement de l’action et la mise en œuvre des

action 2019 et 2020 – pour réflexion avec les UMIFRE partenaires

- Retour général sur l’édition 2019 : Simplicité et rapidité

- Sur le cadrage 2020 : des restrictions à intégrer et éléments à préciser

(identification du statut des personnes candidates à la mobilité)

- Le montant demandé n’atteint pas le montant de l’enveloppe. La diffusion

semble cependant satisfaisante (diversités des unités répondantes) :

réflexion à mener sur l’action?

- Sur le processus de sélection : en particulier réflexion sur l’évolution du

processus pour faire appel à des experts externes

ACTION ERC BOOSTER :

PROJET 2020 « QUBITO » ICR

30

31

Dispositif PACA ERC Booster 2021

La Région reconduit le dispositif ERC Booster pour 2021, déjà expérimenté en 2018

et 2020.

Celui-ci s’inscrit dans le cadre de l’objectif 6 du Schéma Régional de l’Enseignement

Supérieur de la Recherche et de l’Innovation (SRESRI) : « Affirmer la place des

établissements d’enseignement supérieur et de recherche dans le cadre des politiques

européennes ».

Le dispositif s’adresse aux chercheurs non sélectionnés par le jury ERC, et est destiné

à améliorer leur candidature en vue d’une re-soumission (engagement à

redéposer dans les 18 mois).

Critères d’éligibilité :

- Porteurs de projets Starting Grant ou Consolidator Grant ;

- Projets classés A ou B en seconde étape d’évaluation mais non retenus.

Financement de la Région : 80% maximum des coûts, maximum 50 000 €.

32

Co-financement A*Midex – ERC Booster :

état des lieux

2018 - Christophe Lachaud – CRCM - 27 000 euros (sur 107 000 euros) - terminé

➢ Avancées scientifique répondant aux faiblesses mentionnées par l’évaluation : 90% (4

molécules développées dont 2 brevetées, 2 articles en cours)

➢ Dépôt d’un ERC : l’ERC soumis en 2020

➢ Obtention d’un ERC : noté B non retenu pour ERC-CoG (dépôt précédent en ERC-StG) :

projet intéressant, mais pas assez « risqué », manque de publication en dernier nom sur le

CV. Disparition de faiblesses soulevés initialement

2018 - Xavier Bugaut – Ism2 - 18 370 euros sur 91 850 euros – en cours jusqu’à fin 2021

2020 - Régis Cottereau – LAM – « ANDaLOCA » - 50 000 euros sur 100 000 euros - démarrage

fin 2020

2020- Grégoire Danger – PIIM « FAPCOM »

Projet non retenu par la Région

En 2018 et en 2020 des demandes de co-financement ont été adressées à

A*Midex pour co-financer des projets ERC Booster

33

« Organic Radicals for Quantum Computing » (QUBITO)

- Miquel HUIX ROTLLANT - ERC CoG 2022

Objectif du projet : Développer une technologie de computation quantique pratique et à bas prix

basée sur les spins des molécules organiques.

Dépôt précédent ERC Starting Grant en 2018 - évaluation : B en 2ème étape – non financé

➢Expertise en modélisation informatique, contributions importantes dans les domaines des

propriétés photochimiques et de la dynamique du spin, importance des défis (comprendre les

facteurs physiques dans la construction des qubits des futurs ordinateurs quantiques et contrôler la

décohérence).

➢Proposition trop ambitieuse (calculs quantiques complets), plus de profondeur attendue dans

certaines parties (description théorique des paires de radicaux corrélés au spin).

Demande de financement ERC Booster à la Région le 05/03/2021 - CNRS - Institut de Chimie

Radicalaire afin d’ améliorer le projet pour resoumettre une demande ERC Consolidator Grant

en 2022

➢Depuis 2018 une partie des critiques soulevées est résolue (méthodologie sur les difficultés de

reproduire des paires radicalaires dans les protéines).

➢A améliorer : développer les outils numériques nécessaires pour décrire les paires radicalaires et

obtenir les résultats préliminaires « preuve de concept », meilleure description théorique des

paires radicalaires de spin.

34

Demande

Demande de co-financement de 11 600 euros à A*Midex sur un total de 58 000

euros (soit 20%)

Le financement « ERC Booster » servirait à recruter un chercheur post-doctoral

pendant 1 an pour travailler dans le développement des équations et

l’implémentation du code.

➢ Enjeu : accord sur un financement A*Midex en cas de financement

Région pour le projet «QUBITO» de Miquel HUIX ROTLLANT (CNRS)

Pj dossier: projet ERC complet, rapport d’évaluation, CV , projet pour dépôt à la région et lettre d’engagement

ci-jointe

INSTITUTS D’ETABLISSEMENT :

GRILLES D’EVALUATION

LAENNEC & ORIGINES

35

36

Avancement de l’institut Laënnec en Sciences

Numériques et Intelligence Artificielle pour la Santé

– Mustapha Ouladsine

Suite à la séance du Board du 14/01/2021 :

Notation générale : A +. Conforme aux attentes - Avis très favorable avec

recommandations et accompagnement du porteur par les tutelles pour maturer une feuille

de route spécifique à 5 ans ciblant les thématiques prioritaires.

Rapport d’évaluation (pièce-jointe) soumis à la validation du Comité de Pilotage

Prochaines étapes en cas de validation :

- Comité de Pilotage A*Midex (date à définir) : instruction du dossier révisé,

- Conseil d’Administration de l’université (2021) : audition du porteur en vue de la création

de l’institut dans les statuts de l’université,

- Conseil Académique de l’université (2021) : validation du règlement intérieur,

- Comité de Pilotage A*Midex (2021) : délibération sur la dotation budgétaire de l’année

2021.

Démarrage en fonction des dates du calendrier.

37

Avancement de l’institut Origines, De la formation

des Planètes à l’émergence de la vie – Olivier

Mousis

Suite à la séance du Board du 14/01/2021 :

Notation générale : A +. Conforme aux attentes - Avis très favorable avec

recommandations et accompagnement du porteur par les tutelles pour maturer

l’offre de formation, la communication scientifique, etc.

Rapport d’évaluation soumis à la validation du Comité de Pilotage

Prochaines étapes en cas de validation :

- Comité de Pilotage A*Midex (date à définir) : instruction du dossier révisé,

- Conseil d’Administration de l’université (2021) : audition du porteur en vue de

la création de l’institut dans les statuts de l’université,

- Conseil Académique de l’université (2021) : validation du règlement intérieur,

- Comité de Pilotage A*Midex (2021) : délibération sur la dotation budgétaire de

l’année 2021.

Démarrage en fonction des dates du calendrier.

PIA – RHU 5 :

LETTRES D’INTENTION

38

39

PIA – RHU 5

Calendrier : dépôt des lettres d’intention au 04/03/2021 -> 4 dossiers reçus

- THERANOS, Prof David Taieb, CHU la Timone, APHM/CERIMED;

- OPK-IA, Pr Blandine Courbiere, Centre Clinico-Biologique d’Assistance Médicale à la

Procréation, Pôle Femmes – Parents-Enfants, Hôpital de La Conception;

Développement d’une plateforme numérique pilotée par intelligence artificielle pour un

accompagnement personnalisé à long terme des femmes ayant un syndrome des ovaires

polykystiques;

- DAOC, Dr Camille Philip-Alliez, service d’Orthopédie Dento-Faciale (Odontologie;

Développement et évaluation de dispositifs à ancrage osseux collés (DAOC) dans le

traitement précoce des dysmorphies dentofaciales antéro-postérieures;

- POC-CSF, Dr José Boucraut, Laboratoire d’Immunologie – INT UMR 7289 – Faculté de

Médecine Timone;

Point of care multiparametric cerebrospinal fluid analysis for acute and sub-acute nervous

system pathologies

-> Pour avis du Comité de Pilotage A*Midex

40

PIA – RHU 5

Calendrier : prochaines étapes Rappel

Planning : Afin de permettre au Comité de pilotage d’A*Midex d’accompagner au mieux le

montage de ces projets le planning suivant a été défini :

- Jeudi 4 Mars : Une lettre d’intention devra être adressée pour chaque projet, elle sera

examinée par le Comité de Pilotage A*Midex du lundi 8 Mars et fera l’objet d’un retour vers les

porteurs des projets.

- Lundi 19 Avril : Audition des projets devant le Comité de Pilotage A*Midex et le représentant

du SGPI, afin d’accompagner la rédaction finale des projets. Envoi des documents qui seront

présentés à AMIDEX ([email protected]) avant le lundi 12 Avril.

- Mercredi 9 Juin : retour des dossiers avec la partie scientifique quasiment finalisée et la

partie financière finalisée pour vérification et circuit de signature entre les tutelles partenaires

du projet.

mailto:[email protected]

RAPPORT D’ACTIVITES 2020

&

PROGRAMME D’ACTIVITES 2021

41

42

Bilan 2020

❑ L’IdEx appuie la stratégie du site

➢ Convention de dévolution

• La dotation non consomptible dont bénéficie la fondation AMIDEX a produit 22,6M€ sur

l'exercice 2020 (hors frais de gestion de 2,8M€),

• A*Midex continue à être un levier de développement académique pour le territoire, cf.

étude d’impact économique menée dans le cadre d’Udice avec le cabinet Biggar;

➢ Gouvernance

• Conseil de Gestion A*Midex le 20/01/2020 : désignation du Président de la Fondation =

Président Berton élu pour 4 ans ;

• Conseil de Gestion du 09/03/2020 : Renouvellement des membres du Conseil de Gestion

et du bureau ;

• Désignation du directeur exécutif, Nicolas Morales, en septembre 2020 ;

• Elargissement du Board à de nouveaux experts : Jean-Lou Chameau, Grace Neville,

Philippe Parmentier, Jamil Salmi.

43

Bilan 2020

➢ Politique de site

• Impact des financements du PIA : Les 10 Labex, les 4 Equipex du site, et le consortium

A*Midex auditionnés par la Cour des Comptes dans le cadre d’une mission sur les

financements du Programme Investissement d’Avenir (PIA),

• Réseau Udice lancé : enjeu de coordination des 10 universités lauréates d’une IdEx;

➢ PIA : l’année des records au Programme Investissement d’Avenir (PIA) :

• L’université la mieux dotée au niveau national, avec une dotation de 42M€ pour les projets

TIGER et IDeAL (action Grandes Universités de Recherche)

• En termes de nombre de projets lauréats à l’appel Equipex+ : sur 27 dossiers déposés, 13

sont retenus et 1 sur liste complémentaire,

• Au total, 6 projets transformants pour l’établissement dont 5 portés par Aix-Marseille

Université et ses partenaires retenus dans le cadre du PIA 3, pour un financement

d’environ 70M€ : Dream-U, Panorama, Tiger, IDeAL, Ampiric, Campus Connecté Digne

les Bains,

• Nouveau rôle confié à la Fondation dans l’animation et la coordination en transversal des

lauréats du PIA, a pour impact l’affectation de ces projets dans l’architecture budgétaire

A*Midex à compter de 2021;

44

Bilan 2020

➢ Impact de la Covid-19 sur l’ensemble des projets en cours : IdEx, PIA, instituts

d’établissement

• Un ralentissement marqué des activités et des incertitudes liées à la crise sanitaire :

❑ Impact du confinement : arrêt ou ralentissement marqué des activités,

❑ Impact de la situation Covid-19 sur le reste de l’année 2020 : ralentissement des

activités, report de recrutements, gel sur l’activité évènement / déplacements /

invitations, sur la coopération internationale,

• Gestion de crise concernant les projets lauréats des dispositifs de l’IdEx :

❑ Prolongation automatique de 6 mois (=extension du projet) pour une grande partie

des projets, à budget constant.

❑ Au 31/12/2020, le nombre total des projets prolongés s’élève à 138 sur un total de

173 projets IdEx conventionnés.

•Orientations stratégiques s’appuient sur les recommandations des expertsdu Comité d’Orientation Scientifique (COS), du Conseil Stratégiqueinternational de l’IdEx et ceux du jury international des IdEx,

• Préparation de la feuille de route A*Midex 3.0 (actions 2021 – 2024) de

manière collégiale en vue d’une validation en 2021; présentée au Conseil

stratégique international,

•Appels à projets – Des procédures centrées sur les meilleurs standards

internationaux. Evaluation par des experts internationaux, garants de

transparence, de qualité et d’exigence,

•Des bilans intermédiaires d’appels à projets organisés en 2020 sur la base de

rapports de projets (qui seront prolongés par des bilans collectifs) : Académie

d’excellence 2017, Interdisciplinarité 2016, Emergence et Innovation 2016.

Des dispositifs d’évaluation et d’orientation

de la stratégie

45PRINCIPES ET ACTIONS MISES EN OEUVRES

•Amélioration continue dans le pilotage : audit interne du processusdépenses 2019-2020 conduit par la DAC,

•A*Midex, laboratoire administratif d'expérimentation : une certificationqualité est planifiée. Démarche qualité : cadrage 2019 – 2020 et mise enœuvre 2020-2021 en vue d’une demande de certification fin 2021.

Etre prescripteur

pour le pilotage et l’évaluation

•Renouvellement de l’action structurante Collaboration Aix-Marseille-IRMC-CRFJ en Méditerranée pour la 2ème année,

•Nouvelle action sur le volet Talents, en faveur de l’accès au doctorat etcarrières de recherche pour les étudiants en situation de handicap,

•Mise en cohérence des outils du PIA et soutien à la structuration :

❑ Labex : date de fin en 2019, mais autorisés à continuer leurs actionsscientifiques engagées en 2019 jusqu’au 31/12/2020. Les budgets nonconsommés par les Labex en 2020 ne seront pas reportés au-delà,

❑ RHU 3 (2017 – 2022) : Evaluation à mi-parcours par l’ANR desprojets Epinov (restructuration du WP 3 essais cliniques ) etPIONeeR (poursuite en l’état),

❑ RHU4 Innov-CKD (2020 – 2024) : accord de consortium signé,

❑ Institut Convergence ILCB : démission du porteur de projet,

❑ Instituts d’établissement : 13 actifs, 2 créés en 2020 (démarrage en2021).

Soutien à la structuration

institutionnelle

46

PRINCIPES ET ACTIONS MISES EN OEUVRE

•Identifier et disséminer les activités réalisées au niveau des projets afind’accroitre leur visibilité : Portraits de 12 doctorants DOC2AMUdiffusés lors de la Nuit Européenne de la Science,

•Soutien à l'interdisciplinarité et l'intersectorialité : contenu des Carnets derecherche étoffé : intégration des projets recherche – formation – PIA,fiches de présentation des projets, contributions des porteurs de projets,

•Catalogues de projets : nouveau format pour valoriser l’ensemble desprojets d’un appel.

Valoriser la plus-value scientifique et éditoriale

de l’Idex

• Renforcer les liens avec le monde socio-économique et culturel :

❑ Lancement du programme Transfert pluri-annuel avec 3 des 4 appels à

projets,

❑ Dispositif Chaire industrielle (ouvert en continu),

❑ Amorçe de collaboration, notamment avec le FRAC, la Cité de

l’Innovation et des Savoirs Aix-Marseille suite aux Rencontres A*Midex

2019.

• Favoriser l’attractivité : déploiement du programme Attractivité 2018 –

2026, avec l’AAP Chaires d’Excellence 2020 (4ème édition);

Conforter les échelles

territoriales

47PRINCIPES ET ACTIONS MISES EN OEUVRES

48

Bilan 2020

16 023 ; 16%

9 469 ; 9%

28 060 ; 27%19 107 ; 19%

18 124 ; 18%

11 350 ; 11%

Budget alloué : convention dévolution2012-2020 (K€)

Projets Idex - Formation

Projets Idex - International

Projets Idex - Recherche

Projets Idex - Attractivité

Projets Idex - Impact socio-eco

Instituts d'etablissement 2019-2024

Objectif stratégiqueBudget alloué

(K€) 2012-2020

Projets Idex - Formation 16 023

Projets Idex - International 9 469

Projets Idex - Recherche 28 060

Projets Idex - Attractivité 19 107

Projets Idex - Impact socio-eco 18 124

Instituts d'etablissement 2019-2024

11 350

Total 102 133

Conventions signées sur les intérêts de la dotation IdEx

49

Bilan 2020

Nom du projet PIABudget alloué

(K€)

Instituts convergences 2017-2025 30 196

Ecoles universitaires de recherche 2018-2028

26 738

Tiger (sfri) 2020-2029 23 000

Ideal (idees) 2020-2029 19 000

Recherche hospitalo universitaire, vague 3, 2017-2022

14 302

Dream u 2019-2028 10 400

Ampiric 2020-2030 9 977

Panorama 2020-2030 7 541

Recherche hospitalo universitaire, vague 4, 2020-2024

5 084

Paraperf 2020-2025 2 210

Fasteco2 2020-2023 107

Total 148 556

30 196 ; 20%

26 738 ; 18%

23 000 ; 15%

19 000 ; 13%

14 302 ; 10%

10 400 ; 7%

9 977 ; 7%

7 541 ; 5%

5 084 ; 3%

2 210 ; 2% 107 ; 0%

Dotation financière : projets PIA en cours (K€)

Instituts convergences 2017-2025

Ecoles universitaires de recherche2018-2028

Tiger (sfri) 2020-2029

Ideal (idees) 2020-2029

Recherche hospitalo universitaire,vague 3, 2017-2022

Dream u 2019-2028

Ampiric 2020-2030

Panorama 2020-2030

Recherche hospitalo universitaire,vague 4, 2020-2024

Paraperf 2020-2025

Fasteco2 2020-2023

50

Perspectives 2021

❑ L’IdEx appuie la stratégie du site

➢ Gouvernance

• Poursuite de l’élargissement des experts du Board international,

• Echanges au sein du Board international : privilégier des séquences thématiques

dans une vision à long terme pour des échanges constructifs et interactifs ,

• Renouvellement des mandats des 5 experts désignés en 2017,

➢ Politique de site

• Approbation de la feuille de route A*Midex 2021-2024 par les instances A*Midex et

Aix-Marseille Université (Conseil d’Administration),

• Approbation du règlement financier de l’IdEx, révisé suite à l’audit du processus

dépenses, par les instances A*Midex et Aix-Marseille Université (Conseil

d’Administration),

➢ Animation et coordination des PIA

• PIA 4 - montage de projet : PEPR Enseignement & Numérique (AMU – CNRS –

INRIA), appels à venir, mobilisation au sein du réseau Udice,

• PIA 3 – conventionnement et suivi des projets, avec audition / étude annuelle par

les instances A*Midex,

51

Perspectives clés 2021

❑ Champ d’action 1 : consolider les expérimentations

• Poursuite de l’accompagnement des instituts pour leur création (instituts en

maturation), leur intégration et développement sur le site; animation de la

dynamique des instituts (liens inter-instituts, liens avec la gouvernance, les services…)

; feuille de route et budget des instituts pluri-annuel 2021-2025,

• Développement du volet formation des instituts à travers le projet PIA TIGER,

• Accompagnement des instituts Convergences pour leur évaluation à mi-parcours,

• Poursuite du bilan de l’appel Interdisciplinarité 2016 (session collective organisée le

16/02/2021) et accompagnement des fins de projets,

• Cadrage et lancement d’un nouvel appel Interdisciplinarité,

• Cadrage et lancement d’un nouveau programme pour des équipements structurants

en matière de formation et de recherche,

• Faire connaître, diffuser, créer du lien : développement du blog participatif sur

l’interdisciplinarité de la fondation, nouveaux films de la Collection A*Midex

Expérimenter l’avenir,

52


❑ Champ d’action 2 : La formation, l’attraction et l’accompagnement des TALENTS

• Poursuite du bilan de l’appel Académie d’excellence 2017, accompagnement des

fins de projets, et cadrage et lancement de nouvelles actions en matière de

formation,

• Actions structurantes Talents - Doctorants Handicap (depuis 2020) renouvelée,

• Lancement d’un nouvel appel annuel Chaires d’excellence,

• Animation des projets PIA en matière de formation des talents,

❑ Champ d’action 3 : L’interaction avec les ACTEURS internationaux et de la société

civile

• Programme Transfert (2020-2023) : gestion de la sélection et mise en place des

premiers projets,

• Accompagnement des RHU (suite des évaluations à mi-parcours notamment) et

instruction RHU5 par le Comité de Pilotage,

• Cadrage et lancement d’une nouvelle édition de l’action structurante de soutien

aux Plateformes technologiques (depuis 2018),

• Le CERCle : actions renouvelées et étendues,

53


❑ Champ d’action 4 : L’incubation de projets pour répondre à des DÉFIS scientifiques et

sociétaux majeurs

• Cadrage et lancement d’une nouvelle édition Pépinière d’excellence renouvelée ;

bilan de l’appel 2017,

• Accompagnement des fins de projets Emergence et innovation 2016,

• Animation et coordination des projets lauréats du programme Investissement

d’Avenir (PIA3 et PIA4) et des candidatures au PIA.

54

MERCI POUR VOTRE

ATTENTION

COMITE DE PILOTAGE LE 08 MARS 2021

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