ACTION PHARE

Initiée par la démarche de rénovation de l’engagement

opérationnel, l’adaptationdes moyens doit se traiter

également sous l’angledes territoires comme cela est

déjà engagé pour les spécialités.

Adapter les modesd’intervention

aux sollicitations desterritoires

ACTION PHARE

Au-delà de l’efficacitédu tutorat, en préalable de leur

baptême du feu, il convientd’aguerrir les personnels surl’ensemble des dispositifs

simulant au plus près la réalité.

Faire de l’usagedes plateauxtechniques

un préalableà l’action

ACTION PHARE

De par l’obsolescence technique et fonctionnelle

de l’actuel système de gestionopérationnelle, le SDIS se doit

d’innover et permettrel’interopérabilité avec

l’ensemble des partenaires du secours.

Rénover le systèmede gestion

opérationnelle

ACTION PHARE

La réingénierie des processus,peu réalisée à ce jour, est le seulmoyen de faire évoluer la gestionadministrative du SDIS pour être

en phase avec les nouveaux environnements

(territoires, techniques dontnumériques, administratifs…).

Revisiterles processus

ACTION PHARE

Le sapeur-pompier entré pour la lutte contre l’incendie,

et formé aux secours d’urgence,voit son activité progresser vers

des missions d’assistance à la personne. Cette activité

inestimable pour la populationnécessite des qualités humaines

à valoriser.

Consolider l’action des

sapeurs-pompiers dans la mission

de SUAP

ACTION PHARE

Les évolutions de l’environnementde travail, le départ des agents, l’accompagnement des effectifs présents, supposent d’identifier

les postes sensibles pour orienter la politique de ressources

humaines, en cherchant à valoriser le parcours des agents.

Identifierles postes

sur lesquelsformer

en prioritéACTION PHARE

Le programme de préventiondu SDIS s’appuie

sur un engagement plus fort du réseau d’acteurs.

Déployerun réseau

d’acteurs deprévention

ACTION PHARE

Le secours d’urgenceà personnes est vaste et nécessitel’engagement de plusieurs acteurs.

Dans l’intérêt de la population,il est impératif de répartir cette

activité, de la coordonner, en s’appuyant sur les structures

qui ont fait leur preuve, notamment celles déjà

impliquées au quotidien.

Travailler avec lesautres acteurs

du secours

ACTION PHARE

Les bouleversements en coursne permettent plus uneanticipation raisonnée.Il convient d’observer

la réponse du SDIS pour la situer sur le scénario le plus

approprié et valider en conséquence les ajustements

à réaliser.

Évaluer les scénariosd’évolution de la

réponse opérationnelle

ACTION PHARE

La performance reconnue du SDIS passe par la compétence

de ses agents. Elle nécessite de s’investir plus dans la qualité

de la pédagogie, notamment en agissant sur les formateurs.

Structurer lemanagement des

formateurs

ACTION PHARE

La transformation attendue du SDIS ne peut faire l’impasse

de la transition numérique, réalité quotidienne

de la majorité des agents dans leur environnement personnel.

ACTION PHARE

Dans un contexte économiquecontraint, en complément des mesures déjà prises, le SDIS, dans un souci

permanent de réduction des coûts, se doit de choisir

des pistes fortes de décélération.

Anticiper unedécélération des moyens

L ’ I N NOVAT I O Nau service du progres

Une communaute au service de la population

L’INTEGRATIONpour plus de coherence

L’I MPLICATIONau coeur du comportementdes agents

www.sdis77.fr

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Service Départemental d’Incendie et de Secours de Seine-et-Marne56, avenue de Corbeil - BP 70109 - 77001 Melun CEDEX

PROJETD’ETABLISSEMENT

Intégrerle numérique

comme vecteurd’efficience

Service Départemental d’Incendie et de Secours

Ser

vice

com

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du S

DIS

77

- Mar

s 20

15

2015 2017

Chercher à améliorer constamment l'existant de façon radicale ; introduire un élément, une technique, un processus nouveau

La manière dont les agents s’engagent, se mobilisent, se motivent, travaillent ensemble ; contribue au sentimentde bien-être et participe à l’esprit de corps

Assembler, coordonner, et rapprocher pour assurerle meilleur fonctionnement ; veiller, anticiper les changements et prévenir les dysfonctionnements