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ACTION PHARE Initiée par la démarche de rénovation de l’engagement opérationnel, l’adaptation des moyens doit se traiter également sous l’angle des territoires comme cela est déjà engagé pour les spécialités. Adapter les modes d’intervention aux sollicitations des territoires ACTION PHARE Au-delà de l’efficacité du tutorat, en préalable de leur baptême du feu, il convient d’aguerrir les personnels sur l’ensemble des dispositifs simulant au plus près la réalité. Faire de l’usage des plateaux techniques un préalable à l’action ACTION PHARE De par l’obsolescence technique et fonctionnelle de l’actuel système de gestion opérationnelle, le SDIS se doit d’innover et permettre l’interopérabilité avec l’ensemble des partenaires du secours. Rénover le système de gestion opérationnelle ACTION PHARE La réingénierie des processus, peu réalisée à ce jour, est le seul moyen de faire évoluer la gestion administrative du SDIS pour être en phase avec les nouveaux environnements (territoires, techniques dont numériques, administratifs…). Revisiter les processus ACTION PHARE Le sapeur-pompier entré pour la lutte contre l’incendie, et formé aux secours d’urgence, voit son activité progresser vers des missions d’assistance à la personne. Cette activité inestimable pour la population nécessite des qualités humaines à valoriser. Consolider l’action des sapeurs-pompiers dans la mission de SUAP ACTION PHARE Les évolutions de l’environnement de travail, le départ des agents, l’accompagnement des effectifs présents, supposent d’identifier les postes sensibles pour orienter la politique de ressources humaines, en cherchant à valoriser le parcours des agents. Identifier les postes sur lesquels former en priorité ACTION PHARE Le programme de prévention du SDIS s’appuie sur un engagement plus fort du réseau d’acteurs. Déployer un réseau d’acteurs de prévention ACTION PHARE Le secours d’urgence à personnes est vaste et nécessite l’engagement de plusieurs acteurs. Dans l’intérêt de la population, il est impératif de répartir cette activité, de la coordonner, en s’appuyant sur les structures qui ont fait leur preuve, notamment celles déjà impliquées au quotidien. Travailler avec les autres acteurs du secours ACTION PHARE Les bouleversements en cours ne permettent plus une anticipation raisonnée. Il convient d’observer la réponse du SDIS pour la situer sur le scénario le plus approprié et valider en conséquence les ajustements à réaliser. Évaluer les scénarios d’évolution de la réponse opérationnelle ACTION PHARE La performance reconnue du SDIS passe par la compétence de ses agents. Elle nécessite de s’investir plus dans la qualité de la pédagogie, notamment en agissant sur les formateurs. Structurer le management des formateurs ACTION PHARE La transformation attendue du SDIS ne peut faire l’impasse de la transition numérique, réalité quotidienne de la majorité des agents dans leur environnement personnel. ACTION PHARE Dans un contexte économique contraint, en complément des mesures déjà prises, le SDIS, dans un souci permanent de réduction des coûts, se doit de choisir des pistes fortes de décélération. Anticiper une décélération des moyens L ’ I N NOVAT I O N au service du progres Une communaute au service de la population L’INTEGRATION pour plus de coherence L’IMPLICATION au coeur du comportement des agents www.sdis77.fr http://www.facebook.com/sdis77 Service Départemental d’Incendie et de Secours de Seine-et-Marne 56, avenue de Corbeil - BP 70 109 - 77 001 Melun CEDEX PROJET D’ETABLISSEMENT Intégrer le numérique comme vecteur d’efficience Service Départemental d’Incendie et de Secours Service communication du SDIS 77 - Mars 2015 2015 2017 Chercher à améliorer constamment l'existant de façon radicale; introduire un élément, une technique, un processus nouveau La manière dont les agents s’engagent, se mobilisent, se motivent, travaillent ensemble; contribue au sentiment de bien-être et participe à l’esprit de corps Assembler, coordonner, et rapprocher pour assurer le meilleur fonctionnement; veiller, anticiper les changements et prévenir les dysfonctionnements
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ACTION PHARE
Initiée par la démarche de rénovation de l’engagement
opérationnel, l’adaptationdes moyens doit se traiter
également sous l’angledes territoires comme cela est
déjà engagé pour les spécialités.
Adapter les modesd’intervention
aux sollicitations desterritoires
ACTION PHARE
Au-delà de l’efficacitédu tutorat, en préalable de leur
baptême du feu, il convientd’aguerrir les personnels surl’ensemble des dispositifs
simulant au plus près la réalité.
Faire de l’usagedes plateauxtechniques
un préalableà l’action
ACTION PHARE
De par l’obsolescence technique et fonctionnelle
de l’actuel système de gestionopérationnelle, le SDIS se doit
d’innover et permettrel’interopérabilité avec
l’ensemble des partenaires du secours.
Rénover le systèmede gestion
opérationnelle
ACTION PHARE
La réingénierie des processus,peu réalisée à ce jour, est le seulmoyen de faire évoluer la gestionadministrative du SDIS pour être
en phase avec les nouveaux environnements
(territoires, techniques dontnumériques, administratifs…).
Revisiterles processus
ACTION PHARE
Le sapeur-pompier entré pour la lutte contre l’incendie,
et formé aux secours d’urgence,voit son activité progresser vers
des missions d’assistance à la personne. Cette activité
inestimable pour la populationnécessite des qualités humaines
à valoriser.
Consolider l’action des
sapeurs-pompiers dans la mission
de SUAP
ACTION PHARE
Les évolutions de l’environnementde travail, le départ des agents, l’accompagnement des effectifs présents, supposent d’identifier
les postes sensibles pour orienter la politique de ressources
humaines, en cherchant à valoriser le parcours des agents.
Identifierles postes
sur lesquelsformer
en prioritéACTION PHARE
Le programme de préventiondu SDIS s’appuie
sur un engagement plus fort du réseau d’acteurs.
Déployerun réseau
d’acteurs deprévention
ACTION PHARE
Le secours d’urgenceà personnes est vaste et nécessitel’engagement de plusieurs acteurs.
Dans l’intérêt de la population,il est impératif de répartir cette
activité, de la coordonner, en s’appuyant sur les structures
qui ont fait leur preuve, notamment celles déjà
impliquées au quotidien.
Travailler avec lesautres acteurs
du secours
ACTION PHARE
Les bouleversements en coursne permettent plus uneanticipation raisonnée.Il convient d’observer
la réponse du SDIS pour la situer sur le scénario le plus
approprié et valider en conséquence les ajustements
à réaliser.
Évaluer les scénariosd’évolution de la
réponse opérationnelle
ACTION PHARE
La performance reconnue du SDIS passe par la compétence
de ses agents. Elle nécessite de s’investir plus dans la qualité
de la pédagogie, notamment en agissant sur les formateurs.
Structurer lemanagement des
formateurs
ACTION PHARE
La transformation attendue du SDIS ne peut faire l’impasse
de la transition numérique, réalité quotidienne
de la majorité des agents dans leur environnement personnel.
ACTION PHARE
Dans un contexte économiquecontraint, en complément des mesures déjà prises, le SDIS, dans un souci
permanent de réduction des coûts, se doit de choisir
des pistes fortes de décélération.
Anticiper unedécélération des moyens
L ’ I N NOVAT I O Nau service du progres
Une communaute au service de la population
L’INTEGRATIONpour plus de coherence
L’I MPLICATIONau coeur du comportementdes agents
www.sdis77.fr
http://www.facebook.com/sdis77
Service Départemental d’Incendie et de Secours de Seine-et-Marne56, avenue de Corbeil - BP 70109 - 77001 Melun CEDEX
PROJETD’ETABLISSEMENT
Intégrerle numérique
comme vecteurd’efficience
Service Départemental d’Incendie et de Secours
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Chercher à améliorer constamment l'existant de façon radicale ; introduire un élément, une technique, un processus nouveau
La manière dont les agents s’engagent, se mobilisent, se motivent, travaillent ensemble ; contribue au sentimentde bien-être et participe à l’esprit de corps
Assembler, coordonner, et rapprocher pour assurerle meilleur fonctionnement ; veiller, anticiper les changements et prévenir les dysfonctionnements
![[PHARE-JDF - dkepaves.free.frdkepaves.free.fr/download/phare4.pdf · Le 29 mai 1940, le Mo- ... DUNKERQUOIS Mercredi 6 juin 2012 25. Title [PHARE-JDF - 25] PHARE-JDF/DUNKERQUE/PAGE](https://static.fdocuments.fr/doc/165x107/5b9ad8c709d3f21b2f8c37ee/phare-jdf-le-29-mai-1940-le-mo-dunkerquois-mercredi-6-juin-2012-25.jpg)
