Zhan Su, Université Laval Les entreprises québécoises et canadiennes face à lémergence les pays...

Zhan Su, Université LavalZhan Su, Université Laval

Les entreprises québécoises et canadiennes face à l’émergence les pays asiatiques

Présentation à l’école d’été du CÉRIUMPrésentation à l’école d’été du CÉRIUMLa Chine éveilléeLa Chine éveillée

Comment elle change et nous changeComment elle change et nous change

Les entreprises québécoises et canadiennes face à l’émergence

des pays asiatiques

Dr. Zhan SU

Professeur titulaire de management internationalet de stratégie de l’entreprise

Directeur du Groupe d’Études et de Recherche sur l’Asie Contemporaine (GÉRAC)

Université LavalJuillet 2006

La Chine attire l’attentiondu monde entier

Fardeau chinois (Brown, 1994) Illusion chinoise (Segal, 1999; …) Manipulation chinoise (Rawski, 2001) Faillite chinoise (Chang, 2001; …) Miracle chinois (..., 2002; …) Opportunité chinoise (…, 2003; …) Menace chinoise (…, 2003; …) Jungle chinoise (…, 2005; …) Chocs chinois (Brown, 2005; …)

Partie 1

La compétitivité de l'économie chinoise: mythe

ou réalité?

Caractéristiques fondamentales de la Chine

- Un pays en développementEncore plus que 100 millions de pauvres; le PIB / hab. actuel

n’est que celui des Coréens en 1982 et des Japonais en 1961; la richesse / hab. n’est actuellement que de 2% de

celle des Américains; il faudrait encore 25 ans pour atteindre le niveau actuel du PIB / hab. japonais et plus que 30 ans pour connaître la situation actuelle des Coréens en

ce qui concerne l’écart par rapport aux Américains

- Un pays en transitionCe dont la Chine ne manque pas aujourd’hui, ce sont les

PROBLÈMES. Mais, tant et aussi longtemps que la croissance est au rendez-vous, …

- Une puissance économique en émergence

Le « miracle chinois »

• Croissance: 9.4% de 1978 à 2005, de 147milliards $US à 2240 milliards

• PIB par habitat: de 340 $US à plus de 1700 US$ en 2005

• Commerce international: de 20 milliards $US en 1978 à 1 422 Milliards en 2005; de moins de 1% du commerce mondial à 6% (3ème puissance); excédant en 2005: 102 milliards

• Réserves en devises: de 0.17 milliards $USen 1978 à 854 milliards en février 2006

• Réduction de la pauvreté: de 500 millions à moins de 100 millions

La Chine a dépassé l’Inde de façon brusque et rapide

PIB par habitant

0

200

400

600

800

1000

1200

1970 1980 1990 2000 2004

US

$ China

India

Source: Banque Mondiale, Global Insight Inc.

Les facteurs déterminants dela croissance chinoise

• Introduction du système de marché (entreprises privées: 61% en 2004; capitaux étrangers: 8.7% de l’actif total)

• Pouvoir de mobilisation et de contrôle du Gouvernement

• Investissements (44.2% en 2004)• Marchés internationaux (69.8%)• Consommations internes (53%)

Le processus de la modernisation économique à l’époque de Mao

• Prédominance des mouvements idéologiques

• Monopole de la propriété publique dans l’économie nationale

• Construction d’une économie centralisée et planifiée

• Pratique d’un égalitarisme dans la distribution du revenu

Échec de l’idéologie maoïste sur le plan économique

• Grandes fluctuations et discontinuités dans l’évolution de l’économie nationale

• Une économie de pénurie• Mauvaise performance des entreprises

étatiques: « Manger à la grande marmite »• Manque de motivation des travailleurs qui

ont « un bol de riz en fer »

Deux politiques fondamentales adoptées en 1978

Réforme du système économiqueRéforme des mécanismes de la prise de décision économique

Réforme des mécanismes de motivation

Ouverture vers l’extérieurIntroduction de capitaux, de technologies et de méthodes de gestion moderne de l’étranger

Principales caractéristiques de la réforme chinoise

• Sans objectif (modèle) précis: une approche essais/erreurs: « Nous traversons la rivière en cherchant le gué de pierres »

• Approche graduelle: élimination progressive des éléments du système planifié et instauration progressive des éléments du marché

• Développement basé sur l’inégalité : « Il faut permettre à un petit nombre de personnes et de régions de s’enrichir d’abord »

• Condition fondamentale : une stabilité politique assurée par la domination du Parti communiste chinois

• Motivation du Parti: « Seul un développement économique permettrait au Parti Communiste Chinois de rester au pouvoir »

La transformation de l’État chinois

D’un État producteur, programmeur et protecteur vers un État promoteur, programmeur,

protecteur et producteur

La Chine est aujourd’hui remarquablement ouverte. Mais elle l’est, non pas parce qu’elle est très libérale, mais parce

qu’elle ne l’est pas.

La Chine réunit actuellement les aspects les plus négatifs de deux mondes: une culture capitaliste introduite par Deng

qui se superpose à une bureaucratie maoïste traditionnelle.

Index de perception de la corruption Source : Transparency International 2003

Rank Country Score

1 Finland 9,7

11 Canada 8,7

11 United Kingdom 8,7

14 Hong Kong 8,0

16 Germany 7,7

18 United States 7,5

20 Chile 7,4

23 France 6,9

30 Taïwan 5,7

40 Hungary 4,8

54 Brazil 3,9

54 Czech Republic 3,9

64 Mexico 3,6

64 Poland 3,6

66 China 3,4

83 India 2,8

86 Russia 2,7

Volume des investissements en Chine

Année

Montant total des investissements

(100 millions $US)

Montant des capitaux étrangers

(100 millions $US)

% de capitaux étrangers / total

des investissement

s

1991 1050.97 43.66 4.15

1992 1465.22 110.08 7.51

1993 2268.71 275.15 12.13

1994 1977.34 337.67 17.08

1995 2397.23 375.21 15.65

1996 2763.22 417.26 15.10

1997 3059.97 452.57 14.79

1998 3437.29 454.62 13.23

1999 3608 403.18 11.17

2000 3944.26 407.15 10.32

2001 4458.11 468.46 10.51

2002 5223.94 527.43 10.10

Poids des investissements étrangers dans la production industrielle en Chine

(en millions de yuans)

AnnéeProduction

industrielle (100 millions yuans)

Contribution des capitaux étrangers

(100 millions yuans)

% des capitaux étrangers dans la

production industrielle

1990 19701.04 448.95 2.281991 23135.56 1223.32 5.291992 29149.25 2065.59 7.091993 40513.68 3704.35 5.151994 76867.25 8649.39 11.261995 91963.28 13154.16 14.311996 99595.55 15077.53 15.141997 56149.70 10427 18.571998 58195.23 14162 241999 63775.24 17696 27.752000 73964.94 23145.59 22.512001 94751.78 26515.66 28.052002 101198.73 33771.09 33.37

Source OMC

Croissance exceptionnelle despays surlignés

Chine : + 1200%Malaisie : + 600%Mexique : + 600%Brésil : + 300%

Dépendance commerciale (degré d’ouverture)

1998 1999 2000 2001 2002 2004

Canada 69,27 70,58 73,79 70,15 67,18

USA 18,65 19,02 20,90 19,06 18,26

Argentine 19,35 17,23 18,16 17,47 33,65

Bolivie 36,33 33,87 36,47 37,31 39,48

Brésil 14,18 18,83 18,89 22,93 24,33

Chili 49,55 45,38 49,95 54,60 55,23

Mexique 59,00 58,79 59,56 53,13 52,38

Paraguay 45,49 34,19 39,68 46,32 50,84

Uruguay 29,42 26,75 28,68 27,43 31,54

Venezuela 34,44 33,16 39,60 36,00 41,05

Chine 34,23 36,38 43,89 43,35 49,03 70

Indonésie 79,82 51,91 63,68 61,91 51,13

Japon 16,94 16,35 18,03 18,02 18,88 24

Malaisie 182,37 188,79 199,86 183,99 182,44

Vietnam 76,67 81,17 96,52 95,15 101,27

La Chine, une usine mondiale

• 90% des DVD• 75% des jouets• 70% des tracteurs • 70 % des photocopieurs• 65% des équipements sportifs• 60 % des bicyclettes• 58% des téléphones• 50 % des appareils photo• 50% des ventilateurs• 45% des montres et des horloges• 40% des écrans• 40 % des fours micro-ondes• 36 % des téléviseurs• 30 % des climatiseurs• 25 % des machines à laver• 20 % des réfrigérateurs• … …

Attraits de l’environnement d’affaires chinois

- Main-d’œuvre bon marché et productive: – Salaire horaire moyen en Chine : 0.50$ US/h– Bassin de travailleurs qualifiés et non qualifiés très important (20 millions

de nouveaux travailleurs citadins par an; 300 millions de trop en campagne)

- Importance actuelle et future du marché chinois

- Stabilité politique

- Avantages concurrentiels:- Traitements fiscaux avantageux (concurrence entre gouvernements locaux)- Taux de change avantageux- Système industriel complet- Faible coûts des infrastructures et des immobilisations- Ressources naturelles et matières premières relativement abondantes et bon marché

La Chine: un pays en voie de développement, mais atypique

Des avantages absolus au niveau des coûts, des avantages comparatifs au niveau de la productivité et des avantages compétitifs dans plusieurs segments du secteur technologique:- selon une étude de McKinsey (2002), la productivité chinoise dans quelques secteurs manufacturiers est déjà 20% plus élevée que celle des pays européens;- 30% des produits exportés en 2004 sont des high-tech;- les investissements en R&D: 1.3% du PIB;- plus de 38 millions de scientifiques et d’ingénieurs;- plus de 800 000 étudiants chinois à l’étranger;- environ 1 million de demandes pour des brevets, marques et dessins industriels ont été reçues entre 2000 et 2004, dont 90% proviennent de l’intérieur;- de plus en plus de MNE implantent leurs centres de R&D en Chine (déjà plus que 700).

Études secondaires et universitaires

Corée 100% 60%

Singapour 74% 39%

Philippines 78% 29%

Thaïlande 59% 22%

Malaisie 64% 12%

Indonésie 56% 11%

Chine 70% 5%

Étudiants en sciences et en génie

Chine 53%

Corée 34%

Indonésie 28%

Malaisie 28%

Philippines 23%

Thaïlande 20%

La Chine: un pays en voie de développement, mais atypique

• La pauvreté assez présente

• Encore plus de 100 millions de pauvres

• Le PIB / hab. actuel n’est que celui des Coréens en 1982 et des Japonais en 1961

• Il faudrait encore 25 ans pour atteindre le niveau actuel du PIB / hab. japonais et plus que 30 ans pour connaître la situation actuelle des Coréens en ce qui concerne l’écart par rapport aux Américains

• Mais, un marché de consommation très florissant

• Une classe moyenne représentant 20% de la population

• Une croissance annuelle de 20% sur les marchés de produits de luxe; la Chine sera le 2e plus grand marché en 2015

• 70 000 mariages célébrés par jour

• 7e marché mondial en 2004 (3%), mais 2e en 2014 (11%)

Évolution du coefficient Engelen Chine

54,8 54,458,6

49,947,7

37,9

0

10

20

30

40

50

60

1989 1995 2001

Campagne Ville

Le modèle du développement chinois est remis en cause …

• Croissance vs gains réels• Croissance vs efficacité économique• Croissance vs justice sociale• Croissance vs contraintes en ressources• Croissance vs développement durable• Croissance vs résistance extérieure

Ce dont la Chine ne manque pas aujourd’hui, ce sont les PROBLÈMES. Mais, tant et aussi longtemps que la croissance est au rendez-vous, …

Les mythes du « Made in China »

Les produits « Made in China » sont le résultatd’une production organisée globalement.

Ex: pour les 12 millions de portatifs vendus en 2005 par la Chine aux États-Unis : la majorité des pièces clés (écrans, logiciels,

cartes son, disques durs, etc.) sont en réalité importées de partout dans le monde pour être assemblées en Chine. La véritable

contribution chinoise dans ce cas ne dépasse même pas 30% de la valeur finale du produit transigé.

La Chine ne retient qu’une faible partie de la valeurs ajoutéedu « made in Chine ».

Ex: pour acheter un Airbus 380, la Chine doit exporter 800 millions de chemises. Une poupée Barbie, produite à 2 $US en Chine, sera

vendue en moyenne à 16 $US aux États-Unis.

La Chine: un «col bleu du monde »

• 6% de la production industrielle mondiale (Japon: 15%, États-Unis: 20%)

• 40 à 100 Md $ de l’excédent annuel • 100 000 000 emplois (80 000 000 emplois directs) • Apprentissage technologique et managérial

Cependant:

• 60% sont réalisés par les firmes étrangères implantées en Chine

• 85% pour des marques étrangères• 40% des produits exportés ne sont dotés que d’une faible valeur

ajoutée: 800 millions de chemises contre 1 Airbus A-380; poupée Barbie: 2$ vs 16$; prix moyen du produit textile: 4$; …

• Compétitivité au détriment du bien-être des travailleurs chinois• Coûts élevés en approvisionnement (facture du pétrole importé:

2% de PIB de plus)• Conséquences écologiques désastreuses (15% de PIB)

La Chine est en train de «subventionner» les pays étrangers

• Prix des produits• Incitations fiscales• Prix des ressources• Coûts des capitaux• Projets industriels nuisibles acceptés• Conditions sociales des travailleurs• Pertes financières (mauvaises créances

étrangères: 5% vs 0.25 - 0.5%)

Inefficacité de l’économie chinoise

• Deux tiers du financement pour un tiers de la production (étatique)

• Un système financier inefficace et partiel: mauvaises créances, 30 à 50% du PIB

• 40% de consommation en ressources énergétiques en plus dans les entreprises sidérurgiques; 30% de plus dans le secteur de l’électricité; 5 fois plus de consommation en eau et 3 fois plus en énergie pour chaque 10 000 yuans de PIB réalisés;

• 80% des accidents mortels pour 35% de la production mondiale de charbon …

• Coexistence de la pénurie et de la surproduction (86% de produits concernés)

• Investissements pour des intérêts politiques• Investissements spéculatifs (immobilier,…)

Injustice sociale

• Les écarts se creusent dans les villes

• Coefficient de GINI: 0.424 en 1996, 0.456 en 1998, 0.457 en 1999, 0.458 en 2000

• 20% de personnes disposent de plus de 50% de la richesse, 4.7% pour les 20% les plus pauvres

• 50% des citadins et 90% de la population agricole n’ont aucune protection médicale

• Les écarts augmentent entre les villes et lescampagnes

• Plus que 6 fois de différence au niveau des revenus et du pouvoir d’achat

• 300 à 400 millions de main-d’œuvre en trop dans les campagnes

La Chine face aux conflits commerciaux

• Cible des procès anti-dumping (15% du monde, 60 cas en 2002 et 49 en 2003)

• Conflits liés à des problèmes de prix, de normes, de conditions de travail, de non-respect du droit de propriété intellectuelle, de taux de change, etc.

• Contestations de la part des pays développés mais aussi des pays en développement

• Les pays occidentaux refusent de reconnaître l’économie chinoise comme une économie de marché

La Chine face à la pénurie des ressources

• Pauvreté relative en ressources: 7% de la terre cultivable du monde, 6% de l’eau potable, 4% des forêts, 1.8% des réserves pétrolières, 0,7% du gaz naturel

• En 2004, la Chine consomme déjà 20% de l’aluminium mondial, 35% de l’acier, 35% du charbon, 45% du ciment, 8% du pétrole, …

• Autosuffisance en énergie en 2004: 94%• Le charbon demeure la plus importante ressource énergétique

chinoise (70% du total). 40% du pétrole est importé (Arabie Saoudite, Iran, Sultanat d’Oman, …)

• En 2020, la consommation de charbon et de pétrole doublerait• Une augmentation du prix du pétrole de 10$ réduirait le PIB

de 0.5%

La Chine est durement touchée par la pollution et les pluies acides

(une perte de 10% du PIB par an)Source: Images économiques du monde 2005

Nouvelle stratégie chinoise de développement

• Plus de valeur ajoutée• Plus d’efficacité• Plus sociale• Plus écologique• Plus diplomatique

Objectifs visés:- Croissance: doubler, en 2010, le PIB par habitant de 2000- Efficacité (consommation des ressources énergétiques par

chaque unité du PIB): 20% de moins en 2010 qu’en 2005- Capacité d’innovation: parmi les 20 premiers en 2020- Niveau de vie: un pays développé en 2050

Facteurs de croissance en Chinepour l’avenir

- Augmentation de la consommation intérieure (surtout celle de la population rurale)- Urbanisation (40% vs 60% en Asie)- Croissance du secteur tertiaire (40.7% vs 70% et plus)- Amélioration de la compétitivité des produits chinois sur le marché international (coûts de main d’oeuvre, productivité et qualité)- Développement des domaines de haute technologie

Partie 2Les relations commerciales entre

le Canada / le Québec et la Chine: une relation gagnant/perdant,

perdant/perdant ou gagnant/gagnant?

Echanges commerciaux du Canada avec la Chine

-30 000

-20 000

-10 000

0

10 000

20 000

30 000

40 000

Exportations du Canada vers la Chine Importations du Canada vers la Chine Solde

Echanges commerciaux du Québec avec la Chine

-6000

-4000

-2000

0

2000

4000

6000

Exportations du Québe vers la Chine Importations du Québec vers la Chine Solde

Punish Us, Pleaseby Jim Stanford, Canadian Auto Workers, No 80, 25 avril 2004

Chinese officials have hinted darkly that if Canadian politicians express support for Tibetan independence in meetings with the Dalai Lama, there could be repercussions for our bilateral trade. We should take them up on that offer. Because the evidence is mounting that trade with China is doing us much more harm than good.

A decade ago, we had a modest, balanced trading relationship. Since then, our exports to China have grown by $2 billion - but our imports have grown 8 times as much. That makes China our second-largest trading partner, and our $15 billion bilateral deficit is our largest anywhere. That imbalance represents at least 50,000 lost Canadian jobs.

The bleeding is set to accelerate in the years to come, as Chinese exports become more diverse and technically sophisticated. Stop thinking about plastic toys from McDonald's; start thinking about cars, computers, and airplanes.

Free-traders have a pat answer. China is a low-cost, labour-intensive country. It's good for us to import labour-intensive goods from them, in return for exports of knowledge-intensive goods and services from us. That's how "comparative advantage" works.

Yet this standard free-trade model has never been more out to lunch than in explaining Canada-China trade. China's boom does not reflect a natural abundance of labour (which every poor country has). It reflects a deliberate, semi-planned strategy to construct advantage in increasingly sophisticated industries, with the help of powerful state interventions: subsidized capital, investments in infrastructure, a managed currency, and - of course - forcibly cheap and compliant labour.

What's more, our puny stake in China's phenomenal growth - $5 billion annual exports to a country with GDP approaching $10 trillion - does not mostly reflect our "brains." It is our traditional commodity industries (minerals, agriculture, and other resources) that will capture most of the crumbs coming our way from China's economic miracle. Believe it or not, trade with China is reinforcing our historical status as an exporter of staples, even as they work consciously to escape their role as a supplier of cheap labour.

Standard responses to the Chinese trade threat won't even slow the coming explosion of our jobs-destroying bilateral deficit. Investing in education for Canadian workers is no panacea: workers in China, India, and elsewhere are just as capable of learning high-tech skills as Canadians are. Easing interest rates won't help much, either - beyond undoing some of the damage of last year's run-up in the loonie. Pressing China to float its currency (the current U.S. tactic) will make hardly any difference: the yuan could double tomorrow, and companies would still be flocking there.

Ultimately, it will require direct measures to limit trade imbalances and force Chinese planners to buy as much from us as we buy from them. Fortunately, by threatening their own retaliation for our hospitality to the Dalai Lama, the Chinese have made it easy. We'll let them disrupt this one-sided relationship, instead of us.Applying my well-known diplomacy and tact, I therefore propose an escalating 8-point strategy to disrupt our trade. It's sure to get a rise out of China's touchy apparatchiks, and provoke the punishment we so richly deserve:

Appoint Iona Campagnolo as our new ambassador to Beijing - after she takes an assertiveness-training course.

Make the Dalai Lama an honorary citizen of Canada (his purchases of incense can stay GST-exempt). Keep Canada's team home from the 2008 summer Olympics in Beijing. (The only risk is that no-one might notice.) Lend Don Cherry to provide commentary for Tibetan hockey games (since his days at CBC are numbered anyway). Invite Tibet to join NAFTA - with appropriate dispensation for their softwood lumber exports. Pay $100 million to several ad agencies to sponsor patriotic Tibetan festivities. Organize an official bilateral cultural exchange. Tibet would send us a traveling exhibit of artifacts from

Lhosa, and we would send them DVDs of the Trailer Park Boys. Send MP Dennis Mills to shout "Vive le Tibet libre!" from a balcony of the Imperial Palace.

If all else fails, we could always just get down on our knees and plead for sanctions. I know it sounds kinky to beg for punishment. But in this case, the facts are clear: it's gonna hurt them far more than it hurts us.

Jim Stanford is economist with the Canadian Auto Workers. He owns no handcuffs, whips, or leather straps.

Principaux partenaires commerciaux de la Chine en 2005

Origine des import. en 2005

Pays Part (%)

Japon 15.2%

Corée du Sud 11.6%

ASEAN 11.4%

Taiwan 11.3%

UE 11.1%

États-Unis 7.4%

Australie 2.5%

Russie 2.4%

Arabie Saoudite 1.9%

Hong Kong 1.9%

Destination des export. en 2005

Pays Part (%)

États-Unis 21.4%

UE 18.9%

Hong Kong 16.3%

Japon 11.0%

ASEAN 7.3%

Corée du Sud 4.6%

Taiwan 2.2%

Russie 1.7%

Canada 1.5%

Australie 1.5%

Source: Ministère du commerce de la Chine

Impacts « cachés » sur le Canada

• Une économie de plusieurs milliards par an pour les consommateurs

• Augmentation du niveau de vie de 5 à 10%• Amélioration de la compétitivité internationale• Effets sur la croissance économique • Emplois créés dans des domaines reliés• Revenus des entreprises canadiennes

implantées en Chine

Importations canadiennes en provenance de la Chine2004 – millions de dollars canadiens

Produit Valeur Variation (%)

Machines 4707.80 55.58

Matériel électrique 4325.45 32.77

Jouets et équipement de sport 2049.37 6.38

Mobilier et literie 1634.58 29.99

Vêtements tissés 1120.05 15.08

Chaussures 913.18 5.34

Vêtements tricotés 887.79 29.34

Produits de fer et d'acier 752.29 38.66

Plastique 721.32 12.35

Instruments médicaux et optiques 680.73 24.53

Sources: World Trade Atlas

Exportations canadiennes à destination de la Chine2004 - millions de dollars canadiens

Produit Valeur Variation (%)

Pâte de bois 1033.23 23.36

Produits chimiques organiques 868.68 107.8

Céréales 766.57 1059.5

Machines 320.76 28.86

Poisson et fruits de mer 295.17 17.59

Engrais 274.86 7.52

Matériel électrique 251.67 -7.83

Nickel 232.15 152.27

Minerais, scories et cendres 161.13 9.12

Gras et huiles 152.79 158.45

Sources: World Trade Atlas

Importations du Canada en provenance de la Chine

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

1995 2000 2002 2003 2004

$000 000

produits agricoles

produits énergétiques

produits forestiers

biens industriels

machines etéquipements

produits automobiles

biens deconsommation

Source: l’Observateur Économique Canadien, juin 2005

La valeur des exportations et importations totales du Canada

0100200300400500600700800900

$ 000 000 000

Excédent

Importations totales

Exportations totales

Nous ne sommes pas si perdants et la Chine n’est pas si gagnante.

Cependant,nous devons faire mieux!

Partie 3

Les entreprises québécoises et canadiennes face à

l’émergence de la Chine: quel positionnement et

quelles stratégies?

La Chine va rester le géant des produits manufacturiers

Exportation de marchandises

0

0,5

1

1,5

2

2002 2004 2006 2008 2010

trill

ion

s d

e U

S$

Inde

Chine

La Chine: un lab mondial?Résultats d’un sondage réalisé

par « The Economist » en 2005 auprès des firmes américaines

• Pays privilégiés pour l’implantation des centres de R&D dans les prochaines années :

• Chine (39%)• États-Unis (29%)• Inde (28%)

• Facteurs déterminants:

• Avantages fiscaux (70%)• Marché intérieur actuel et futur• Coûts de M-D• Abondance de M-D qualifiée

La compétition des pays émergents

Tiré de Goldman Sachs, Octobre 2003 http://www.gs.com/insight/research/reports/99.pdf

Évolution du PIB mondialSource: Keystone India

Pourcentage du PIB mondial en 2004

Inde2%

Ētats-Unis28%

Autres20%

Union Européenne

34%

Japon12%

Chine4%

Ētats-Unis

UnionEuropéenne

Japon

Chine

Inde

Autres


Ētats-Unis27%

Union Européenne

25%

Japon7%

Chine15%

Inde5%

Autres21%

Ētats-Unis

UnionEuropéenne

Japon

Chine

Inde

Autres


Ētats-Unis26%

Union Européenne

15%

Japon4%

Chine28%

Inde17%

Autres10%

Ētats-Unis

UnionEuropéenne

Japon

Chine

Inde

Autres

Le pire est-il à venir ?

PRINCIPAUX DÉFIS IDENTIFIÉS PAR LES MANUFACTURIERS POUR LES 5 PROCHAINES ANNÉES

57

38

38

30

25

23

22

19

17

15

13

13

9

8

5

0 10 20 30 40 50 60

APPRÉCIATION DU DOLLAR

CONCURRENCE DE LA CHINE

CHANGEMENTS DE PATTERNS DE CONSOMMATION

COÜTS PLUS ÉLEVÉS

ACCÈS À UNE MAIN-D'ŒUVRE QUALIFIÉE

COMMERCIALISATION

CONCURRENCE D'AUTRES PAYS

INNOVATION EN MATIÈRE DE PROCÉDÉS

FISCALITÉ ET RÉGLEMENTATION PLUS COÜTEUSE

CHANGEMENTS TECHNOLOGIQUES

SURCAPACITÉ

GÉRER LA CROISSANCE

ACCÈS AUX MARCHÉS ÉTRANGERS

DISPONIBILITÉ ET COÜT DE L'ÉNERGIE

CONCURRENCE POUR L'INVESTISSEMENTPERCENT OF COMPANIES

Le Québec/le Canada face àl’émergence de la Chine

L’émergence de la Chine représente autant une menace qu’une opportunité. C’est surtout un défi.

Si la Chine n’était pas le fournisseur majeur des biens de consommation sur le marché des pays occidentaux, un autre pays en voie de développement le serait.

Ce qui importe, c’est de pouvoir profiter des facteurs concurrentiels de la Chine en notre faveur, et ne pas de vouloir battre la Chine à tout prix et

encore moins de rompre les liens avec elle.

Pour réussir la compétition globale, il faut que les entreprises mettent plus d’emphase sur le développement de nouvelles compétences distinctes, au lieu de tenter uniquement de préserver tout ce qui existe. Il faut savoir faire

différemment des concurrents principaux, au lieu de se contenter de les suivre passivement.

Les occasions d’affaires présentées par la Chine sont trop belles pour qu’on les laisse passer. Les marchés chinois sont trop compliqués pour qu’on les

traite à la légère.

Choix stratégique fondamental

• Faire seul : exceller dans les domaines où nous détenons des atouts distincts, ou où il y a des enjeux stratégiques pour notre avenir;

• Faire faire : délocaliser de façon sélective et réfléchie certaines activités dans lesquelles nous avons peu d’avantages concurrentiels afin d’exploiter les forces de la Chine pour renforcer notre compétitivité internationale et même pour éviter la disparition complète de certaines filières industrielles;

• Faire ensemble :exploiter la complémentarité et la synergie sous forme de partenariat;

• Ne pas faire ou ne plus faire : être capable de mener des changements radicaux nécessaires afin d’assurer de la pérennité des entreprises.

Stratégies concurrentielles possibles face à la Chine

• Dans les industries intensives en main-d’œuvre et en capitaux

• Intégration par spécialisation (délocalisation)• Confrontation par différenciation• Évitement par focalisation (niche)• Pénétration par segmentation

• Dans les industries intensives en connaissances

• Exploitation par pénétration• Intégration par collaboration

Positionnement! Positionnement!!Positionnement!!!

plus proactive plus réfléchie plus adaptée plus concertée plus continuelle plus soutenue

Pour réussir dans les affaires avec la Chine, il faudrait une démarche

La Chine n’est pas un ensemble homogène

• Deux mondes: villes vs campagnes• 31 (34) régions administratives • Trois grandes parties: Est vs Centre vs

Ouest• Trois pôles de croissance: Delta de la

rivière des Perles vs Delta de Yangzi vs Bohai

• Près de 700 villes • Centres de développement privilégiés

Segmentation ! Segmentation !! Segmentation !!!

Quelques traits culturels des Chinois d’aujourd’hui

• Matérialisme• Volontarisme• Conformisme• Pragmatisme• Collectivisme• Attachement à la famille

Confucianisme, Capitalisme et Communisme sont les sources de la culture chinoise d’aujourd’hui

Chaire en stratégies d’affaires globales et

marchés émergents asiatiques

Mission:• la sensibilisation à la nouvelle réalité de la

compétition asiatique;• la veille stratégique sur l’évolution des marchés

émergents asiatiques;• le développement d’outils d’aide à la prise de

décision;• la formation de spécialistes en la matière;• l’assistance et la consultation auprès des

entreprises et des organisations.

Responsable: Dr. Zhan Su

Faculté des sciences de l’administration, Université Laval

Activités envisagées:• création d’un équipe de recherche spécialisée sur

le monde asiatique;• publication d’un bulletin mensuel thématique; • organisation d’une série de conférences /

séminaires pour les gens d’affaires;• création et animation d’un cercle de gens

d’affaires intéressés sur l’Asie• formations sur mesure pour les entreprises;• … …

Chaire en stratégies d’affaires globales

et marchés émergents asiatiques Responsable: Dr. Zhan Su

Faculté des sciences de l’administration, Université Laval

Nous sommes condamnésà mener des changements.Sinon, le pire est à venir.

« Ce ne sont pas les espèces les plus fortes qui survivent, ni les plus intelligentes, mais celles qui

s’adaptent le mieux au changement. »

- Charles Darwin

Zhan Su, Université Laval Les entreprises québécoises et canadiennes face à lémergence les pays...

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