Service entrepreneurs RMS Network : Création et reprise dentreprise.
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Service entrepreneurs RMS Network :
Création et reprise d’entreprise
SOMMAIRE
Dates clés du service Motivations du service
Pourquoi devenir entrepreneur? Quelques règles à suivre Les fausses bonnes idées Des opportunités non saisies A qui s’adresser?
Fonctionnement du service Apport du service à
l’entrepreneurMars 2012
Dates clés du service Janvier 2010: début d’élaboration du
projet de service Septembre 2010: présentation et
validation du service en Conseil d’Administration
Octobre 2010: premières consultations
Février 2011: soirée de lancement Octobre 2011: Création de WePeek,
première société créée avec le soutien du service
Mars 2012
Pourquoi être entrepreneur?
Entreprendre pour l’indépendance : en finir avec les reportings et le poids de la
hiérarchie Entreprendre pour le challenge
financier: s’assurer une situation à moyen terme parfois
sans commune mesure avec la rémunération d’un cadre supérieur et ses indemnités de fin de carrière
Entreprendre pour s’assurer un emploi: Difficultés des seniors sur le marché du travail
Entreprendre pour donner du sens : vivre sa passion et vivre de sa passion, mettre en
valeur son savoir faire, saisir une opportunité de marché Mars 2012
Quelques règles à suivre Ne pas créer est souvent préférable à la
création dans de mauvaises conditions ou dans la précipitation!
Agir avec méthode en respectant des étapes chronologiques : l’idée l’analyse du projet: le marché, la
technique, le financement la recherche d’aides et de financements, le début d’activité
Mars 2012
Créer son entreprise:est-ce une bonne idée? Parcours long et difficile Multiplicité d’acteurs et d’aides pas
toujours compréhensibles Grosse charge de travail à prévoir: quid vie
privée? Les premières années sont les plus
difficiles: nouvel entrant sur le marché Responsabilité importante du chef
d’entreprise
Mars 2012
Les fausses bonnes idées Commencer avec peu de capital social Ne pas prendre d’associés pour garder le
contrôle de sa société Ne pas prévoir les conditions de fin d’une
association Limiter les investissements en phase de
création Les produits ne se vendent pas tout seuls! Un bon conseil est le meilleur investissement que vous ferez,
surtout en matière juridique (protection du projet, pactes d’associés, mise en place d’accords de partenariat, de distribution,…)
Prendre un emploi de salarié à temps partiel pour assurer des rentrées financières Mars 2012
Des opportunités non saisies
Possibilités juridiques d’ouvrir le capital de sa société sans en perdre le contrôle
Recours aux pactes d’actionnaires L’entrée de nouveaux associés permet à
l’entreprise de grandir Le pacte d’actionnaire fixe les rôles de chacun,
prévoit les conditions de sorties et de résolution des litiges entre associés
Gain de plusieurs années avec la reprise d’une entreprise Utilisation de la clientèle existante Notoriété Crédibilité due à l’ancienneté
Mars 2012
A qui s’adresser ? Sources d’information nombreuses et
disparates Des consultations souvent courtes:
comment évaluer un projet en 30’? Souvent un seul « expert » vous reçoit Un expert en tout n’est compétent en rien:
c’est l’équipe qui compte Pas d’approche fonction et secteur ni
d’approche globale Diversité des profils non gérée
Comment conseiller à la fois un artisan pour la création d’une entreprise de plomberie et un diplômé de RMS dans le cadre d’un projet de e-commerce? Mars 2012
Solution: Diagnostic et soutien de RMS Network Rôle de RMS Network Accueil et information sur les prestations fournies Diagnostic du projet Si projet à potentiel: suivi effectué par un ou
plusieurs consultants Intervention bénévole
Bénéficiaires: membres de RMS Network et étudiants
En cas de pluralités d’associés: un seul cotisant à RMS Network suffit
A jour de leurs cotisations Egalement ouvert aux étudiants, ces derniers étant
également cotisants.Mars 2012
Une solution adaptée à votre profil Jeune diplômé ou un étudiant
N’hésitera pas à se lancer car il a peu à perdre Aura besoin de nombreux conseils pour pallier
son manque d’expérience
Cadre débutant Réfléchira sur les conséquences sur sa situation
personnelle et familiale Aura envie de bénéficier de l’expérience de ses
pairs
Cadre confirmé de 45 ans Hésitera à se lancer dans l’aventure, car en cas
d’échec, il aura du mal à redevenir salarié. Aura besoin de sécuriser son projet
Mars 2012
Rôle de RMS NetworkAction en trois phases: 1ère phase: Accueil et information de
l’entrepreneur 2e phase: Diagnostic 3e phase: Suivi du projet
Responsable du service : Jean-Pascal Gazel
Mars 2012
Rôle de RMS Network1ere phase: Accueil et Information Objectif
Valider l’idée Amener des pistes de recherche
Déroulement Accueil et information par le responsable
du service Présentation des services de l’association Proposition de rendez-vous
Mars 2012
Rôle de RMS Network1ère phase: Accueil et Information: l’idée à valider L’idée connue
Continuité entre votre expérience professionnelle et votre projet
L’idée nouvelle: votre idée Une innovation Un besoin non satisfait
actuellement Une niche
L’idée des autres S’installer sur un marché existant
en proposant une offre s’approchant de celle des concurrents
Mars 2012
Rôle de RMS Network2e Phase: Diagnostic Conseil personnalisé par Jean-Pascal Gazel Objectif :
Avoir un premier ressenti du projet Orientation pour 2e série d’entretiens avec des
consultants spécialisés par fonction ou par secteurs
Orientation vers d’autres acteurs: Business Angels, Fonds d’Investissements,…
Modalités pratiques Un ou plusieurs entretiens, selon le niveau
d’avancement du projet Dans les locaux de RMS Network
Interventions bénévoles Si 2e série d’entretiens concluante:
affectation d’un coachMars 2012
Rôle de RMS Network3e Phase: Suivi de l’activité Par le coach nommé en phase 2 Points la première année
Suivi des points clés identifiés lors du diagnostic Identification des réponses aux points faibles
identifiés RDV, une fois par an pendant 3 ans:
Mise en relation avec partenaires: Business Angels, Fonds d’Investissements
Bilan des apports de RMS Network au porteur de projet
Mars 2012
Apport pour l’entrepreneur Finaliser son idée
Par des séries de questions Grâce à notre retour d’expérience L’important est la vision du marché plus que la
forme du Business Plan
Valider son idée Projet non viable Ou inadapté à son profil
Mars 2012
Apport pour l’entrepreneur Consolider son projet Gain de temps Gain financier Meilleure fiabilité du projet
Bénéficier de la compétence de RMS Network
Notoriété du réseau Compétence et expertise de professionnels Réseau à vocation internationale
Mars 2012
Synthèse d’un an d’activité 20 projets analysés par le service Déjà des créations de société Toute localisation géographique: Paris Ile
de France, Province, International Des idées novatrices, qui méritent parfois
d’être approfondies Principalement du e-business et de la
communication Porteurs de projets jeunes: moins de 35
ans, souvent moins de 30 ans, et même des étudiants
Une équipe de consultants complèteMars 2012
Jean-Pascal Gazel Sup de Co 1985, Maître en droit, Expert-
Comptable Administrateur de RMS Network Créateur du service entrepreneurs RMS-
NETWORK Membre de la DFCG Ancien consultant en management dans un Big
Four 15 ans d’expérience au service des entrepreneurs Réalise des consultations lors des principaux
salons (entrepreneurs, micro-entreprises,…) Consultant agréé auprès de l’APCE et du Conseil
de l’Ordre des Experts-Comptables en création et transmission d’entreprises
Présentation du responsable du service entrepreneur
Mars 2012