1. 2014 Guide des Salaires Finance et Comptabilit

2. Sommaire Avant-propos du Managing Director Avant-propos du Managing Director............................................................. 3 Cher professionnel de la finance, Comment utiliser le Guide des Salaires en finance 2014 ?................... 4 . Le monde de lentreprise est aujourdhui le sige de changements multiples et durables. Pour le bon fonctionnement de lentreprise, les professionnels de la finance jouent un rle encore plus important au vu de la conjoncture incertaine qui touche aussi leur secteur. Le march de lemploi actuel pour les professionnels de la finance..................................................................... 6 Comptences...................................................................................................14 La formation, un axe incontournable de la politique du personnel.......16 Tendances sectorielles...................................................................................18 Salaires : finance et comptabilit.................................................................20 Salaires : services financiers.........................................................................24 Ajustement des salaires aux rgions belges........................................26 Ajustement des salaires aux secteurs, la taille de lentreprise et aux variations rgionales.........................27 Tendances de rmunration..........................................................................28 Bien grer sa carrire.....................................................................................30 Robert Half et Accountemps, les spcialistes des talents de haut niveau .................................................32 En temps de crise et de doute, les experts qualifis peuvent faire la diffrence en transformant les difficults dcoulant du climat conomique actuel en opportunits. Lattraction, la rtention et le soutien des professionnels en finance et comptabilit les plus aguerris revtent ds lors une importance toute particulire pour le maintien de votre position concurrentielle. Le salaire nest certes pas le seul facteur susceptible de pousser un professionnel de la finance et de la comptabilit intgrer votre entreprise (et y rester), mais un package salarial attrayant peut certainement faire pencher la balance en votre faveur si le candidat convoit a le choix parmi plusieurs propositions. Cest avec plaisir que nous vous prsentons notre Guide des Salaires en finance 2014, un outil de rfrence conu pour vous aider prendre des dcisions claires en matire de rmunration. Vous y trouverez non seulement ltat le plus actuel des salaires de dpart en vigueur en Belgique, mais aussi un aperu des dernires tendances du recrutement des professionnels financiers. Jespre que notre Guide des Salaires en finance 2014 vous sera utile dans le cadre de vos processus de recrutement. Je vous invite galement prendre contact avec lun de nos consultants expriments chez Accountemps, Robert Half Finance & Accounting, Robert Half Management Resources ou Robert Half Financial Services en vue de discuter des rsultats de lenqute ou des tendances de recrutement spcifiques votre organisation. Cordialement, Frdrique Bruggeman Managing Director Robert Half BeLux 2 Robert Half 2014 Guide des Salaires Robert Half 2014 Guide des Salaires 3

3. Comment utiliser le Guide des Salaires en finance 2014 ? Nous avons le plaisir de vous prsenter le Guide des Salaires en finance 2014. Ce guide offre un aperu complet des chelles salariales, des avantages extralgaux et des tendances de recrutement spcifiquement applicables aux professionnels de la finance et de la comptabilit sur le march belge, ainsi quaux professionnels de la gestion du risque et des oprations financires et bancaires actifs dans le secteur des services financiers. Notre tude repose sur : les milliers de placements et entretiens effectus par nos bureaux la perspective locale de nos consultants et managers des informations manant du gouvernement fdral belge, et plus prcisment de la Direction gnrale Statistique et Information conomique Muni de cette mine dinformations, vous serez mieux mme de dfinir les niveaux de rmunration de vos nouveaux collaborateurs, de planifier vos budgets et de rester au fait des tendances de recrutement et de rmunration actuellement en vigueur sur le march de lemploi. notre enqute exclusive sur le lieu de travail, une tude indpendante mene auprs de 200 CFO et directeurs financiers en Belgique* nos nombreux contacts avec des professionnels des ressources humaines et de la finance propos des salaires Les chelles salariales prsentes aux pages 20 25 correspondent aux salaires de dpart et reposent sur les moyennes nationales belges. Ces salaires peuvent varier selon la rgion, le secteur, lentreprise et la taille de celle-ci, ainsi quen fonction des comptences du collaborateur et de son niveau dexprience. Les chelles salariales sont prsentes par fonction et refltent lvolution des salaires entre 2013 et 2014, exprime en pourcentage dans la colonne de droite. Pour certaines fonctions, les annes dexprience sont galement indiques afin de permettre une mise en perspective des salaires de dpart moyens laune de ce critre. une analyse approfondie des tendances de recrutement actuelles et futures Contactez-nous Pour en savoir plus sur les rsultats de nos enqutes ou les services proposs par Accountemps, Robert Half Finance & Accounting, Robert Half Management Resources et Robert Half Financial Services, nhsitez pas prendre contact avec le bureau le plus proche via accountemps.be ou roberthalf.be. En page 26, le salaire national pourra tre ajust pour les rgions suivantes : Bruxelles, Anvers, Charleroi, Gand, Hasselt, Lige, Roulers, Wavre et Zaventem. Les rgions de rfrence correspondent la localisation des bureaux dAccountemps / Robert Half. Les chelles salariales sont exprimes en salaires mensuels bruts. Les bonus, incitants et autres avantages extralgaux ne sont pas pris en compte. En multipliant les chelles salariales par 13,92, vous obtiendrez un aperu des salaires annuels bruts par fonction. 4 Robert Half 2014 Guide des Salaires * Lenqute sur le lieu de travail est une tude indpendante ralise la demande de Robert Half en juin 2013 auprs de plus de 2000CFO (Chief Financial Officers) et directeurs financiers en Belgique, en Allemagne, en Australie, en Autriche, au Brsil, au Chili, Duba, en France, Hong Kong, en Italie, aux Pays-Bas, au Royaume-Uni, Singapour et en Suisse. Elle porte sur les tendances du recrutement, la gestion des talents et la vie sur le lieu de travail. Robert Half 2014 Guide des Salaires 5

4. Le march de lemploi actuel pour les professionnels de la finance Tendances du recrutement Confiance mitige La confiance joue un rle essentiel dans la prosprit de lconomie. Or, la crise persistante de leuro incite davantage la vigilance. Les entreprises accordent une confiance mitige aux perspectives de croissance conomique de la Belgique. Seul un CFO et directeur financier interrog sur dix est trs confiant, alors que plus de la moiti font part dune confiance mitige. Malgr une confiance plus soutenue dans les perspectives dvolution de leur entreprise, les responsables financiers restent ici aussi sur la rserve : 65 % se disent plutt confiants quant aux perspectives de croissance de leur entreprise, 14 % tant trs confiants. Demande persistante dexperts en finance et comptabilit Les cots salariaux levs et lincertitude conomique ambiante incitent globalement les entreprises la retenue lorsquil en va du recrutement de nouveaux collaborateurs. Pourtant, dans le secteur financier, la demande de profils financiers et comptables se maintient. Mme si laccent porte principalement sur le remplacement des collaborateurs existants, les moindres signes de croissance poussent bon nombre dentreprises engager du personnel pour de nouvelles fonctions. Quelles sont les principales raisons dengager de nouveaux professionnels comptables et financiers titre permanent au cours des prochains mois ? Nouveaux projets / nouvelles initiatives................................... 2% Par rapport lan dernier, dans quelle mesure tesvous confiant quant aux perspectives de croissance conomique de la Belgique pour lanne venir ? 10% Trs confiant 34% Plutt confiant Pas du tout confiant 54% Sans opinion 44% Croissance dactivit ou expansion (march domestique). 44% Pntration de nouveaux marchs............................................ 42% Diversification des produits ou services.................................. 40% Croissance dactivit ou expansion (international)............... . Nouvelles obligations rglementaires...................................... Mise niveau des systmes financiers................................... . Fusion ou acquisition................................................................... 3% Par rapport lan dernier, dans quelle mesure tes-vous confiant quant aux perspectives de croissance conomique de votre entreprise pour lanne venir ? 18% 14% 12% 10% Source : enqute ralise la demande de Robert Half auprs de 200 CFO et directeurs financiers en Belgique plusieurs rponses possibles 14% Trs confiant Plutt confiant Pas du tout confiant 65% 24% Sans opinion Plus de flexibilit grce lintrim Dans un climat conomique incertain et mouvant, les entreprises privilgient lagilit stratgique, y compris dans leur politique du personnel. Elles sont donc la recherche de candidats susceptibles dapporter une contribution immdiate leurs objectifs court terme. Beaucoup optent donc pour la flexibilit quoffre lintrim : les effectifs temporaires peuvent tre mobiliss o et quand cela savre ncessaire, afin de soutenir lactivit de lentreprise au jour le jour et de laider concrtiser sa stratgie et son planning. Source : enqute ralise la demande de Robert Half auprs de 200 CFO et directeurs financiers en Belgique 6 Robert Half 2014 Guide des Salaires Robert Half 2014 Guide des Salaires 7

5. Recherche de complmentarit au sein de lquipe financire Lorsquune comptence spcifique fait dfaut lquipe financire en place, les entreprises font souvent appel des personnes qualifies externes. De par leurs connaissances hautement spcialises, celles-ci optimisent le fonctionnement du dpartement et crent des opportunits de croissance pour lentreprise. Ces collaborateurs spcialiss peuvent tre engags titre permanent ou temporaire. Les professions en pnurie continuent de peser sur loffre et la demande Les fonctions financires, telles que comptable et expert-comptable, sont toujours considres comme des mtiers en pnurie puisque loffre de candidats qualifis reste infrieure la demande. Il importe donc de promouvoir les formations donnant accs ces professions en pnurie, de manire assurer un afflux de nouveaux candidats sur le march de lemploi. Ces fonctions financires sont aussi bien ouvertes aux profils seniors que juniors*. La guerre des talents Lattraction, le recrutement et la fidlisation du personnel jouent un rle crucial dans le succs de toute entreprise. La qute des meilleurs talents est malheureusement loin dtre une vidence. En ces temps conomiquement incertains, le vivier de profils comptables et financiers hautement qualifis reste restreint. Prs de huit CFO et directeurs financiers interrogs sur dix (78 %) admettent prouver des difficults trouver des professionnels financiers. Pour attirer et retenir des collaborateurs qualifis, les entreprises doivent affronter la concurrence de plus en plus pre dont les candidats les plus prometteurs font lobjet. Les domaines fonctionnels o les responsables financiers rencontrent les plus grandes difficults de recrutement sont la comptabilit / expertise comptable, lanalyse financire, le contrle financier et laudit interne. *Dans le cadre du prsent document, les termes junior et senior font rfrence au niveau dexprience des collaborateurs et non leur ge. Dans quel domaine de la comptabilit et de la finance est-il le plus difficile de trouver des candidats qualifis ? Profils comptables : comptabilit gnrale (GL) / comptabilit clients (AR) et fournisseurs (AP) / aide-comptable............................................................................. 43% Analyse financire ....................................................................... 34% Contrle financier......................................................................... 78% des CFO et des directeurs financiers prouvent des difficults trouver des professionnels de la finance qualifis sur le march actuel Source : enqute ralise la demande de Robert Half auprs de 200 CFO et directeurs financiers en Belgique 8 Robert Half 2014 Guide des Salaires 28% Audit interne................................................................................... 26% Planning financier......................................................................... . 20% Fiscalit et trsorerie.................................................................... 19% Conformit (compliance)............................................................ . 16% Gestion financire et / ou comptable...................................... . 13% Gestion des risques..................................................................... 13% Gestion de crdit.......................................................................... 12% Administration des salaires........................................................ . 5% Il nest pas difficile de trouver des candidats qualifis en finance et comptabilit................................................................ 5% Source : enqute ralise la demande de Robert Half auprs de 200 CFO et directeurs financiers en Belgique plusieurs rponses possibles Robert Half 2014 Guide des Salaires 9

6. La rtention du personnel une proccupation de tous les instants Depuis quelques annes, les entreprises sefforcent de faire toujours plus avec moins. Les employs ont de ce fait vu leur charge de travail augmenter alors quils aspirent au contraire un meilleur quilibre entre vie prive et vie professionnelle. Ceux qui possdent un profil trs recherch sur le march de lemploi sont dornavant plus prompts changer demployeur pour bnficier de conditions de travail plus intressantes. Les CFO et directeurs financiers sont donc en proie la crainte permanente de voir partir leurs meilleurs lments financiers la concurrence. Prs de huit responsables sur dix (79 %) avouent se faire du souci ce sujet. les principales raisons qui poussent les collaborateurs financiers et comptables quitter votre entreprise 23% 22% tant donn la pnurie de candidats qualifis dans divers domaines fonctionnels et la concurrence que se livrent les entreprises pour les sduire, la rtention du personnel et les stratgies de gestion du personnel gagnent chaque jour en importance. 17% Dune manire gnrale, il est absolument capital de susciter limplication des employs afin de limiter le risque de les voir partir la concurrence. 4% 2% 79% Package salarial (salaire primes avantages non financiers) 24% Perspectives de carrire quilibre vie prive-vie professionnelle Situation gographique Culture de lentreprise Politique interne (collgues / suprieurs) Source : enqute ralise la demande de Robert Half auprs de 200 CFO et directeurs financiers en Belgique (Sans opinion : 8 %) des CFO et des directeurs financiers craignent de perdre leurs meilleurs lments financiers et comptables Source : enqute ralise la demande de Robert Half auprs de 200 CFO et directeurs financiers en Belgique 10 Robert Half 2014 Guide des Salaires Robert Half 2014 Guide des Salaires 11

7. Est-ce le bon moment pour recruter ? CONSEIL N 3 valuez les ressources disponibles Le climat conomique incertain incite les entreprises la prudence en matire de recrutement. Mais sil est vrai que le suremploi entrane des cots levs, le sous-emploi prsente lui aussi des inconvnients. Hormis la prudence, la politique de recrutement se caractrise par une volont de minimiser la rotation du personnel et de stabiliser leffectif. Chaque investissement en personnel doit tre dment justifi. CONSEIL N 4 Ne succombez pas au syndrome du bureau vide Les cinq conseils suivants ont pour but de vous aider dterminer si le moment est opportun dengager de nouveaux collaborateurs et poser les bons choix stratgiques dans le cadre de votre politique de recrutement. CONSEIL N 1 Votre dpartement a besoin dun nouveau collaborateur ? Commencez par voir si le poste vacant ne peut pas tre pourvu par un membre de lquipe existante, ventuellement lissue dune formation ad hoc. Vous ferez ainsi dune pierre deux coups. Dune part, vous tirez pleinement parti des ressources disponibles et, dautre part, vous prouvez que lentreprise offre des perspectives de carrire et de dveloppement, un signal fort en termes de rtention du personnel. Ces dernires annes, nombre dentreprises ont pris lhabitude de travailler avec des quipes restreintes. Si vous dcidez de recruter, il importe de ne pas seulement vous proccuper du nombre de bureaux occuper, mais de trouver la combinaison de comptences et de savoir-faire qui vous permettra de raliser la stratgie de lentreprise et de gnrer des opportunits de croissance. CONSEIL N 5 Faites appel aux solutions de dotation flexibles Passez votre stratgie au crible Prenez le temps de procder lanalyse critique de votre plan dactivit et de votre stratgie. Votre entreprise est-elle oblige de reporter des tches et des projets ? Des opportunits stratgiques susceptibles de renforcer votre avantage concurrentiel sont-elles inexploites faute de main-duvre ? Dans laffirmative, il est sans doute temps dtoffer vos effectifs. Ce nest pas parce que vous avez dcid dembaucher que vous devez doffice engager des collaborateurs permanents temps plein. Il existe dautres solutions de dotation en personnel plus flexibles, faisant appel des effectifs temporaires. Cette dmarche peut savrer judicieuse pour mener un projet ponctuel bien ou pour faire face une hausse passagre de la charge de travail. Le contrat temporaire peut en outre faire office de priode dessai avant un ventuel engagement dfinitif. CONSEIL N 2 Analysez les prestations de vos collaborateurs existants Vos collaborateurs sont-ils contraints de faire des heures supplmentaires pour ne pas se laisser dpasser par le volume de travail ? Vos meilleurs lments manquent-ils frquemment des dlais ? Les autres dpartements ou la (haute) direction doivent-ils de plus en plus souvent prendre des tches supplmentaires leur compte ? Tous ces signaux peuvent indiquer que le moment est venu dengager du personnel afin dallger la charge de travail des collaborateurs en place : larrive de renforts leur permettra de respirer un peu, de se remotiver et de rester productifs. 12 Robert Half 2014 Guide des Salaires Robert Half 2014 Guide des Salaires 13

8. Comptences Les comptences techniques sont essentielles dans le monde de la finance et de la comptabilit, et forment ce titre le premier critre dvaluation des futurs collaborateurs financiers. Daprs les CFO et directeurs financiers, les comptences les plus rares sont les comptences informatiques et la matrise des logiciels intgrs de type ERP et BI (informatique dcisionnelle). Trouver des candidats possdant une connaissance approfondie des normes comptables telles quUS GAAP et IFRS, et des rglementations telles que Ble III et Solvabilit II relve galement de la gageure. Une bonne connaissance des langues est galement primordiale pour les professionnels de la finance en Belgique. La matrise du franais, du nerlandais et de langlais est indispensable, a fortiori Bruxelles et dans sa priphrie. Quelles comptences font le plus dfaut aux collaborateurs financiers et comptables ? Lors du recrutement de professionnels financiers et comptables, auquel des attributs ou domaines de spcialisation suivants accordez-vous la priorit, en plus des connaissances comptables classiques ? 5% 3% Logiciels intgrs (ERP BI).................................................... 39% 37% 39% Normes comptables (US GAAP IFRS)............................... 33% Langues.......................................................................................... . Esprit dquipe / collaboration Comptences technologiques Aptitudes communicationnelles Aptitudes au leadership 29% Orientation client 32% Comptences analytiques.......................................................... 22% Reporting (financier).................................................................... . Comptences douces (soft skills) (communication, organisation, relations interpersonnelles)............................... . 16% 37% Exigences rglementaires (Ble III Solvabilit II).............. . Sens commercial / esprit dentreprise 10% Informatique................................................................................... . Source : enqute ralise la demande de Robert Half auprs de 200 CFO et directeurs financiers en Belgique 20% 2% Source : enqute ralise la demande de Robert Half auprs de 200 CFO et directeurs financiers en Belgique plusieurs rponses possibles 14 Les entreprises nourrissent de grandes attentes lgard des candidats. Il ne suffit dsormais plus que les postulants possdent les hard skills requises en finance et comptabilit. Dautres comptences et qualits, les soft skills, gagnent en importance. Outre les connaissances comptables et financires classiques, le sens commercial et lesprit dentreprise, et lesprit dquipe / collaboration sont les attributs les plus apprcis par les entreprises. Les candidats qui dmontrent ces qualits ont une nette longueur davance lors du processus de slection. Robert Half 2014 Guide des Salaires Les entreprises recherchent des collaborateurs financiers multilingues dmontrant des comptences techniques actualises en matire dinformatique et danalyse des donnes, ainsi que de bonnes comptences analytiques et les SOFT SKILLS appropries Robert Half 2014 Guide des Salaires 15

9. La formation, un axe incontournable de la politique du personnel Face une numrisation de plus en plus pousse de lenvironnement professionnel, la mondialisation de lconomie et lvolution des rglementations, les professionnels de la finance et de la comptabilit doivent absolument sengager dans une dmarche de formation continue afin de tenir leurs comptences techniques jour. Les entreprises investissent de plus en plus dans leur personnel, comme le confirme leur propension organiser et autoriser les formations. Trois quarts (75 %) des entreprises proposent un programme de formation leurs collaborateurs financiers et comptables. Votre entreprise propose-t-elle des programmes de formation aux professionnels de la finance et de la comptabilit ? Les programmes de formation proposs mettent pour la plupart laccent sur les comptences techniques (hard skills) et permettent aux collaborateurs de se tenir au fait des volutions les plus rcentes dans le domaine de la finance et de la comptabilit. Malgr limportance croissante accorde aux soft skills lors du recrutement, 2 % seulement des formations leur sont consacres. Les comptences techniques ont donc la priorit dans les programmes de formation. Sur quelles comptences les programmes de formation mettent-ils laccent ? Normes comptables (US GAAP IFRS)............................... 44% Logiciels intgrs (ERP BI).................................................... 25% 32% Oui, la demande de lemploy Oui, organiss par lentreprise Oui, organiss par lentreprise et la demande de lemploy 18% Non 25% Source : enqute ralise la demande de Robert Half auprs de 200 CFO et directeurs financiers en Belgique 16 Robert Half 2014 Guide des Salaires 42% Exigences rglementaires (Ble III Solvabilit II).............. . 36% Langues.......................................................................................... . 35% Informatique................................................................................... . 33% Reporting (financier).................................................................... . 20% Comptences analytiques.......................................................... Comptences douces (soft skills) (communication, organisation, relations interpersonnelles)............................... . 19% 2% Source : enqute ralise la demande de Robert Half auprs de 200 CFO et directeurs financiers en Belgique plusieurs rponses possibles Robert Half 2014 Guide des Salaires 17

10. Tendances sectorielles Le nouveau rle de la finance et de la comptabilit Les fonctions financires et comptables ont fortement volu ces dernires annes sous linfluence de divers facteurs. Dans une conomie de plus en plus mondialise, les nouvelles normes comptables telles quIFRS et US GAAP occupent une place de plus en plus prminente. La conformit prend de plus en plus dimportance tant les aspects prendre en considration sont nombreux. Cest aux professionnels comptables et financiers quil incombe de sassurer de la conformit de ladministration financire et dtablir les rapports y affrents. Un deuxime facteur est le besoin accru de gestion et de suivi de la rglementation, et notamment de Ble III et Solvabilit II. Les exigences rglementaires relatives aux packages salariaux et la TVA font lobjet de remaniements profonds et complexes. Le caractre complexe et changeant de la rglementation confre davantage dimportance aux fonctions financires et comptables. Le rle de conseil prend lui aussi plus dampleur. Un troisime aspect tient la numrisation croissante de la comptabilit et du reporting financier. Cette tendance se reflte notamment dans le gain de popularit de la facturation lectronique. Les logiciels financiers de type ERP et BI (informatique dcisionnelle) assument une part grandissante des tches oprationnelles. Suite cette automatisation, les collaborateurs financiers et comptables ont vu leurs tches voluer du traitement des donnes vers le contrle et le suivi, permettant la prise dactions correctives ventuelles. Profils comptables La demande de profils comptables de tous niveaux reste forte. Les fonctions les plus demandes sont aides-comptables, comptables AP / AR, comptables GL et chefs comptables, et ce aussi bien au sein des PME que des grandes entreprises / multinationales. Profils financiers Les fonctions de contrleur (contrleur financier et contrleur de gestion) restent trs demandes. Tant les PME et les multinationales ont grand besoin de contrleurs possdant cinq ans dexprience ou moins. Les grandes entreprises et les multinationales cherchent en outre des contrleurs seniors justifiant dau moins cinq sept ans dexprience, ainsi que des cadres financiers suprieurs capables de procder des changements structurels. Services financiers : le secteur des banques et assurances La crise financire mondiale, la crise de leuro et le lent rtablissement de lconomie ont laiss des traces au sein du secteur des services financiers. La rglementation sest durcie et la supervision publique na jamais t aussi forte. Cette situation a pouss les entreprises revoir leurs modes de fonctionnement. Sans perdre leurs objectifs de croissance de vue, elles doivent faire en sorte de respecter des rglementations souvent complexes dans toutes sortes de domaines. Le savoir-faire spcifique que cela exige explique la forte demande dexperts en gestion des risques, en conformit, et en reporting rglementaire. Une quatrime tendance est lie la sous-traitance et la centralisation des fonctions financires et comptables. Les tches comptables et financires sont depuis quelques annes souvent regroupes et externalises des centres de services partags (Shared Service Centers, ou SSC). Les multinationales et les grandes entreprises menant une politique uniforme de reporting sont les premires faire appel ces structures. 18 Robert Half 2014 Guide des Salaires Robert Half 2014 Guide des Salaires 19

11. Salaires : finance et comptabilit Salaires : Finance et Comptabilit Accounting Financial Management 2013 Accounting Clerk (Data Entry) L 0-3 ans* 3-5 ans* 5+ ans* AR / AP / Assistant Accountant 0-3 ans 3-5 ans 5+ ans AR / AP Team Leader Bookkeeper / GL Accountant 0-3 ans 3-5 ans 5+ ans Senior Accountant Cost Accountant Chief Accountant Accounting Manager Accounting Director 2014 MIN - MAX Titre / Exprience MIN - MAX % Changement 1675 - 1925 1875 - 2275 2225 - 2900 1675 - 1925 1875 - 2275 2225 - 2900 0% 0% 0% 1800 2175 2500 2500 - 2400 2700 3375 4950 1825 2225 2525 2525 - 2425 2750 3400 5000 1% 2% 1% 1% 1950 2500 2850 2900 2200 3150 4075 4800 - 2675 3375 4325 4400 4200 4900 5700 7800 2000 2575 2900 2925 2200 3150 4075 4800 - 2725 3475 4400 4450 4200 4900 5700 7800 2% 3% 2% 1% 0% 0% 0% 0% Credit Management 2013 Credit Collector Large 0-3 ans 3-5 ans 5+ ans Credit Controller 0-3 ans 3-5 ans 5+ ans Credit Manager 2014 MIN - MAX Titre / Exprience MIN - MAX 1775 - 2300 2050 - 2750 2350 - 3375 1975 2275 2725 3725 - 2575 3025 4050 7075 * Exprience dans une fonction en finance et/ou en comptabilit. Tous les salaires ont t arrondis un multiple de 25 euros. 20 Robert Half 2014 Guide des Salaires 1775 - 2300 2050 - 2750 2350 - 3375 1975 2275 2725 3725 - 2575 3025 4050 7075 % Changement 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 2013 2014 MIN - MAX MIN - MAX 4200 - 8100 6175 - 18000 4200 - 8100 6175 - 18000 Titre / Exprience Finance & Administration Manager CFO / VP Finance / Finance Director % Changement 0% 0% Controlling 2013 Controller Large 0-3 ans* 3-5 ans* 5+ ans* Cost Controller Regional Controller Controlling Manager / Group Controller 2014 MIN - MAX Titre / Exprience MIN - MAX 2100 2850 3875 3000 4950 5500 - 3150 4075 6625 6000 7875 12000 2125 2900 3925 3025 4950 5500 - 3175 4150 6700 6050 7875 12000 % Changement 1% 2% 1% 1% 0% 0% Financial / B usiness Analysis 2013 Financial / Business Analyst 0-3 ans 3-5 ans 5+ ans Financial Planning & Analysis Manager 2014 MIN - MAX Titre / Exprience MIN - MAX 2075 2825 3850 4500 - 3125 4150 6875 8200 2100 2875 3900 4500 - 3150 4225 6950 8200 % Changement 1% 2% 1% 0% Corporate Finance 2013 2014 MIN - MAX MIN - MAX 3850 - 5000 4500 - 7900 6750 - 12500 3900 - 5050 4500 - 7900 6750 - 12500 Titre / Exprience Corporate Finance Analyst 3-5 ans 5+ ans Corporate Finance Manager / Director % Changement 1% 0% 0% * Exprience dans une fonction en finance et/ou en comptabilit. Tous les salaires ont t arrondis un multiple de 25 euros. Robert Half 2014 Guide des Salaires 21

12. Salaires : Finance et Comptabilit Salaires : Finance et Comptabilit I nternal Audit / I nternal Control Public Practice / Consulting** 2013 Internal Auditor / Controller Lar 0-3 ans* 3-5 ans* 5+ ans* Internal Audit / Control Manager Internal Audit / Control Director 2014 MIN - MAX Titre / Exprience MIN - MAX 2300 3150 4025 5050 6800 - 3375 4175 7300 8575 12500 2300 3175 4075 5050 6800 - 3375 4225 7375 8575 12500 % Changement 0% 1% 1% 0% 0% TAX 2013 Tax Specialist (corporate / VAT) 3-5 ans 5+ ans Tax Manager Group / European Tax Director 2014 MIN - MAX Titre / Exprience MIN - MAX 3150 3975 4700 6500 - 4275 5900 8850 13500 3175 4025 4750 6575 - 4325 5950 8950 13625 % Changement 1% 1% 1% 1% Treasury 2013 Treasury Analyst 0-3 ans 3-5 ans 5+ ans Treasury Manager Group / European Treasury Director 2014 MIN - MAX Titre / Exprience MIN - MAX 2300 3050 3575 4700 6500 - 3150 3875 4650 8850 13500 2350 3100 3650 4750 6575 - 3225 3950 4750 8950 13625 % Changement Titre / Exprience 2013 2014 MIN - MAX MIN - MAX % Changement Audit Large Firms d,e Assistant Auditor Senior Auditor Manager Senior Manager 2050 2350 3150 4275 - 2400 3225 4600 6125 2100 2400 3225 4350 - 2450 3300 4700 6250 2% 2% 2% 2% Accounting Assistant Accountant*** (Junior) Accountant Senior Accountant Manager Senior Manager 1750 1800 2100 3200 4225 - 2200 2300 3350 4425 5675 1750 1825 2150 3275 4300 - 2200 2350 3425 4525 5800 0% 2% 2% 2% 2% Tax Tax Consultant Senior Tax Consultant Manager Tax Senior Manager Tax 2100 2400 3275 4500 - 2450 3325 4700 6325 2150 2450 3350 4600 - 2500 3400 4800 6450 2% 2% 2% 2% Consulting / Business Advisory Analyst Advisor Manager Senior Manager 2125 2475 3300 4650 - 2525 3425 4775 6575 2150 2500 3325 4700 - 2550 3450 4825 6650 1% 1% 1% 1% 2% 2% 2% 1% 1% Consolidation 2013 Consolidation Specialist Lar 0-3 ans 3-5 ans 5+ ans Group Consolidation Manager 2014 MIN - MAX Titre / Exprience MIN - MAX 2325 3300 4225 5550 - 3350 4625 7725 13625 * Exprience dans une fonction en finance et/ou en comptabilit. Tous les salaires ont t arrondis un multiple de 25 euros. 22 Robert Half 2014 Guide des Salaires 2375 3375 4300 5550 - 3425 4725 7875 13625 % Changement 2% 2% 2% 0% Tous les salaires ont t arrondis un multiple de 25 euros. ** Dans les cabinets de comptabilit publique, il est dusage doctroyer des avantages extralgaux considrables aux employs. Les cabinets de comptabilit publique rattachs un rseau international offrent en gnral plus davantages extralgaux que les cabinets publics locaux. ***Les cabinets publics locaux sont les seuls employer des aides-comptables. Robert Half 2014 Guide des Salaires 23

13. Salaires : services financiers Salaires : services financiers Ban king: Front Office Ban king & I nsurance: Control 2013 2014 MIN - MAX Titre / Exprience MIN - MAX % Changement 2013 2014 MIN - MAX Titre / Exprience MIN - MAX % Changement Corporate Banker Large Firms d,e 0-3 ans* 3+ ans* Manager / Director 2200 - 2900 2800 - 5000 4500 - 7750 2200 - 2900 2800 - 5000 4500 - 7750 0% 0% 0% Management Reporting Large Firms d,e 0-3 ans* 3+ ans* Manager / Director 2225 - 3225 3075 - 5550 5050 - 7875 2225 - 3225 3075 - 5550 5050 - 7875 0% 0% 0% Private Banker 0-3 ans 3+ ans Manager / Director 2275 - 3125 2975 - 5550 5050 - 8075 2275 - 3125 2975 - 5550 5050 - 8075 0% 0% 0% Regulatory Reporting 0-3 ans 3+ ans Manager / Director 2350 - 3475 3225 - 5775 5300 - 8150 2375 - 3500 3250 - 5825 5350 - 8225 1% 1% 1% Investment Banker 0-3 ans 3+ ans Manager / Director 2350 - 3575 3375 - 5875 5300 - 9175 2350 - 3575 3375 - 5875 5300 - 9175 0% 0% 0% Asset / Portfolio Manager 0-3 ans 3+ ans Manager / Director 2325 - 3525 3325 - 5550 5050 - 8425 2325 - 3525 3325 - 5550 5050 - 8425 0% 0% 0% Trader 0-3 ans 3+ ans Manager / Director 2350 - 3200 3050 - 5600 5100 - 7900 2350 - 3200 3050 - 5600 5100 - 7900 0% 0% 0% Ban king: operations Ban king & I nsurance: R isk 2013 2014 MIN - MAX MIN - MAX Market & Operational Risk Large Firms d,e 0-3 ans 3+ ans Manager / Director 2375 - 3300 3150 - 4850 4625 - 8750 2400 - 3325 3175 - 4900 4675 - 8850 1% 1% 1% Credit Risk 0-3 ans 3+ ans Manager / Director 2350 - 3150 2950 - 4600 4500 - 8150 2350 - 3150 2950 - 4600 4500 - 8150 0% 0% 0% Compliance 0-3 ans 3+ ans Manager / Director 2475 - 3600 3500 - 5150 4750 - 8250 2500 - 3625 3575 - 5250 4850 - 8425 1% 2% 2% Titre / Exprience % Changement 2013 2014 MIN - MAX MIN - MAX Fund Administration Large Firms d,e 0-3 ans 3+ ans Manager / Director 1825 - 2425 2325 - 3125 3025 - 4050 1825 - 2425 2325 - 3125 3025 - 4050 0% 0% 0% Client Services 0-3 ans 3+ ans Manager / Director 1800 - 2400 2300 - 3500 3400 - 5500 1800 - 2400 2300 - 3500 3400 - 5500 0% 0% 0% Underwriter Large Firms d,e 0-3 ans 3+ ans Manager / Director 2250 - 3275 3100 - 4475 4075 - 6625 2300 - 3350 3150 - 4575 4150 - 6750 2% 2% 2% Treasury Operations 0-3 ans 3+ ans Manager / Director 1925 - 2450 2400 - 4075 3575 - 5600 1925 - 2450 2400 - 4075 3575 - 5600 0% 0% 0% Actuary 0-3 ans 3+ ans Manager / Director 2350 - 3375 3225 - 4600 4500 - 8150 2400 - 3450 3300 - 4700 4600 - 8325 2% 2% 2% Custody / Settlement services 0-3 ans 3+ ans Manager / Director 1800 - 2400 2300 - 3400 3300 - 5000 1800 - 2400 2300 - 3400 3300 - 5000 0% 0% 0% Claims Handling 0-3 ans 3+ ans Manager / Director 1800 - 2200 2150 - 3300 3200 - 5000 1800 - 2200 2150 - 3300 3200 - 5000 0% 0% 0% Titre / Exprience * Exprience dans une fonction en finance. Tous les salaires ont t arrondis un multiple de 25 euros. 24 Robert Half 2014 Guide des Salaires % Changement I nsurance Titre / Exprience 2013 2014 MIN - MAX MIN - MAX % Changement * Exprience dans une fonction en finance. Tous les salaires ont t arrondis un multiple de 25 euros. Robert Half 2014 Guide des Salaires 25

14. Ajustement des salaires aux rgions belges Les salaires nationaux peuvent tre adapts votre march rgional laide des facteurs de variation expliqus ci-dessous. Ces variations reposent sur des moyennes pondres et lindice salarial moyen pour toutes ces rgions belges slve 100. Calcul du salaire local : Exemple credit collector avec 4 ans dexprience Bruxelles 1. Trouvez la fonction de credit collector la page 20. 2. Trouvez votre indice rgional ci-dessous. (Lindice de Bruxelles est 106 %.) 3. Multipliez la valeur infrieure de lchelle salariale ( 2050) par le pourcentage (106 %) pour obtenir 2173. 4. Rptez ltape 3 en utilisant la valeur suprieure de lchelle salariale ( 2750) pour obtenir 2915. Lchelle salariale de dpart moyenne pour un(e) credit collector avec 4 ans dexprience Bruxelles se situe entre 2173 et 2915. Ajustement des salaires aux secteurs, la taille de lentreprise et aux variations rgionales Secteurs : les salaires varient par secteur. Des secteurs tels que la (ptro)chimie, lindustrie pharmaceutique et linformatique pratiquent en rgle gnrale des barmes plus levs que les autres. Taille de lentreprise* : la taille de lentreprise peut avoir un impact sur le salaire peru par le collaborateur, en particulier au dbut de sa carrire. Dune manire gnrale, les collaborateurs financiers et comptables des grandes entreprises peuvent escompter un package salarial plus lev que les employs de PME. Diffrences rgionales : les collaborateurs financiers et comptables exerant Bruxelles et Anvers et dans leur priphrie ont plus de chance de toucher un salaire lev que leurs collgues travaillant dans dautres villes. *La diffrence entre ces deux types dentreprises se base sur le nombre de collaborateurs et le chiffre daffaires. Sont considres comme PME les entreprises qui occupent moins de 250 personnes et dont le chiffre daffaires annuel nexcde pas 50 millions deuros ou dont le total du bilan annuel nexcde pas 43 millions deuros (conformment la dfinition de la Commission europenne). Bruxelles...............................................................106% . Anvers...................................................................104% . Charleroi.................................................................95% . Gand......................................................................100% Hasselt....................................................................95% Lige........................................................................95% Roulers....................................................................96% Indices rgionaux Wavre....................................................................103% . Zaventem..............................................................106% Ces variations ne concernent que les salaires en finance et en comptabilit. 26 Robert Half 2014 Guide des Salaires Robert Half 2014 Guide des Salaires 27

15. Tendances de rmunration Tendances de rmunration pour les collaborateurs existants Avantages extralgaux La majorit des entreprises nenvisagent pas de modifier la politique salariale applicable aux collaborateurs existants, permanents ou temporaires. Prs de huit CFO et directeurs financiers sur dix affirment que les salaires resteront inchangs. Pour les bonus / primes, la proportion est de 56 %. La tendance est galement la stabilit pour les collaborateurs temporaires dont le salaire est calcul sur base dun tarif journalier ou horaire. Sept rpondants sur dix indiquent que le tarif journalier / horaire des collaborateurs temporaires ne sera pas modifi au cours des six prochains mois. Les avantages extralgaux gagnent en popularit et occupent une place de plus en plus importante dans le package salarial global. Les entreprises ont compris que le salaire ntait pas le seul moyen dattirer et de fidliser les employs. Dune manire gnrale, quelle est la tendance actuelle en matire de rmunration au sein de votre dpartement financier ? Hausse des salaires........................................................................... 18% Gel des salaires...................................................................................78% Diminution des salaires (pour les nouveaux employs / postes).....4% Hausse des bonus / primes............................................................. 11% Gel des bonus / primes..................................................................... 56% Baisse des bonus / primes............................................................... 18% Pas de bonus / primes...................................................................... 15% . Dune manire gnrale, comment voyez-vous voluer la politique de rmunration du personnel temporaire et / ou intrimaire de votre entreprise au cours des six prochains mois ? Avantages extralgaux les plus courants pour : Les profils juniors Les profils de management (intermdiaire) - profils de senior management et de direction* Les cabinets dexpertise comptable vo uce he r Chques-repas / co-chques** Assurance groupe et hospitalisation Voiture de socit Indemnit de dplacement Formation complmentaire Indemnit nette Ordinateur portable / tablette / GSM Bonus Augmentation du tarif horaire / journalier...................................... 18% Maintien du tarif horaire / journalier.................................................70% Diminution du tarif horaire / journalier............................................ 12% Source : enqute ralise la demande de Robert Half auprs de 200 CFO et directeurs financiers en Belgique 28 Robert Half 2014 Guide des Salaires Jours de cong supplmentaires * Les cadres suprieurs et les directeurs reoivent gnralement en plus des actions ou des options sur actions. ** Les employs dans les cabinets de comptabilit publique ne reoivent gnralement que des chques-repas. Robert Half 2014 Guide des Salaires 29

16. Bien grer sa carrire Que vous travailliez au service dune PME ou dune multinationale, et quel que soit votre secteur dactivit, une belle carrire commence par un plan de carrire mrement rflchi. Les huit conseils suivants vous mettent dores et dj sur la bonne voie. Faites votre auto-analyse La connaissance de soi est le dbut de la sagesse. Quels sont vos points forts et vos faiblesses ? Quels sont vos centres dintrt ? Quavez-vous accompli au cours de votre carrire et comment ces ralisations peuvent-elles vous aider progresser ? Rpondez toutes ces questions pour vous faire une meilleure ide de vos possibilits et perspectives de carrire. Entretenez vos contacts Ne sous-estimez pas limportance dun solide rseau professionnel. Prenez le temps dentretenir vos contacts, pas seulement au sein de lentreprise mais aussi en dehors. En investissant dans votre rseau, vous resterez ouvert dautres fonctions et secteurs et reprerez plus rapidement de nouvelles opportunits de carrire. Dfinissez vos objectifs Un plan de carrire clair comporte des objectifs et des dlais concrets. Les objectifs que vous vous fixez peuvent tre extrmement diversifis. Limportant est de ne pas choisir des objectifs trop ambitieux ou irralistes. Lidal est de travailler avec des objectifs intermdiaires qui sont gnralement plus simples raliser. Cette stratgie est aussi un excellent moyen de dynamiser votre carrire et de rester motiv. Cherchez-vous un mentor Il y a souvent beaucoup apprendre du savoir et de lexprience de vos collgues et de vos pairs. Un mentor est une personne avec laquelle vous pouvez discuter de vos projets de carrire et des problmes que vous rencontrez au travail. Il ou elle peut vous apporter son soutien et son avis propos de vos ralisations, de vos questions, etc. Un mentor ne peut donc avoir quun impact positif sur lvolution de votre carrire. tablissez un plan daction Vous savez quelle direction vous voulez prendre et quels objectifs vous souhaitez raliser ? Parfait, il ne vous reste plus qu les traduire en actions concrtes. Que devez-vous faire pour raliser vos objectifs ? Avez-vous intrt suivre une formation complmentaire ? Devez-vous activer votre rseau ? Ne serait-ce pas une bonne ide dadhrer certains groupes sur les mdias sociaux ? Donnez libre cours votre crativit et restez concret ! largissez vos horizons La tentation est grande de profiter de la scurit que vous procure votre emploi actuel et de vous complaire dans cette zone de confort. Mais cette attitude risque fort de vous faire passer ct de nouvelles opportunits. Restez plutt sur le qui-vive et demandez-vous dans quels autres secteurs vous pourriez mettre vos comptences profit. Explorez vos possibilits ! Faites preuve de souplesse Un plan de carrire na rien dun schma rigide auquel il ne faut droger sous aucun prtexte. Avec le temps et lexprience, il nest pas exclu que vous deviez revoir la conception que vous vous faisiez de votre carrire. Nhsitez donc pas envisager plusieurs scnarios et soyez prt adapter votre plan de carrire et vos objectifs en fonction des circonstances. Tenez le march lil Soyez attentif aux tendances dans la branche ou la profession qui vous intresse, et montrez-vous proactif. Ce nest quainsi que vous parviendrez vous adapter lvolution du march de lemploi et formuler un plan de carrire fructueux long terme. 30 Robert Half 2014 Guide des Salaires Robert Half 2014 Guide des Salaires 31

17. Robert Half et Accountemps, les spcialistes des talents de haut niveau Robert Half est le leader mondial du recrutement spcialis. Les divisions Accountemps, Robert Half Finance & Accounting et Robert Half Management Resources* assurent le placement de professionnels de la finance et de la comptabilit des postes de niveau senior, respectivement titre temporaire, permanent ou intrimaire. Robert Half Financial Services soccupe du placement des professionnels de la finance et de la banque dans les secteurs de la banque et des assurances. Voici quelques-uns des avantages que nous promettons votre entreprise : Le candidat idal Raliser a posteriori que vous avez engag la mauvaise personne est lune des msaventures les plus dommageables qui puissent arriver votre entreprise. Elle se solde par des pertes de temps et des retards de production, en plus de porter un coup au moral. Nous vous aidons trouver le candidat idal afin que votre entreprise puisse tout moment tourner plein rendement. Un vivier de talents trs convoits Robert Half attire des candidats haut potentiel en leur donnant accs aux offres demploi les plus intressantes, mais aussi des formations qui leur permettent damliorer continuellement leurs comptences et dlargir leurs perspectives de carrire. Nous sommes ainsi en mesure de vous aider dbusquer la perle rare dont votre entreprise a tant besoin. Un service complet de A Z Les entreprises, en particulier de petite taille, ne disposent pas toujours du temps ni des ressources ncessaires la recherche et lattraction des meilleurs talents. Nos experts en recrutement possdent par contre lexprience requise pour sen charger leur place : ils conduisent des entretiens individuels, valuent et jugent les comptences techniques des candidats, et contrlent leurs rfrences professionnelles. Et surtout : ils sassurent de la capacit des candidats sintgrer dans votre entreprise. Une approche technologiquement pointue et hautement personnalise Nous faisons appel aux toutes dernires technologies afin dacclrer la procdure de mise en contact des entreprises avec les candidats dmontrant les comptences recherches. Nous ne nous limitons toutefois pas aux solutions lectroniques. Mus par la passion que nous vouons lindividu, nous accordons en effet une grande importance laccompagnement et au coaching continus et personnaliss des postulants. Nous sommes convaincus quun service sur mesure est lune des cls dun recrutement russi. Des profils adquats, dans les plus brefs dlais Le temps, cest de largent. Grce notre expertise et nos rseaux, nos consultants peuvent vous pargner un temps prcieux en trouvant un profil de qualit avec rapidit et efficacit. Un service exemplaire Nous sommes mondialement rputs pour la qualit ingale de nos services. Voil plus de 65 ans que nous dveloppons et affinons notre capacit interprter le march de lemploi dans toutes sortes de contextes conomiques, et que nous nous engageons vous conseiller correctement et vous proposer des candidats dexception. * Robert Half Management Resources vient en aide votre entreprise en mettant sa disposition des interim managers expriments, mme de garantir la continuit de lactivit au niveau managrial ou daccompagner les processus de changement dans chaque domaine de lorganisation : ressources humaines, finance, informatique, logistique, droit, achats, marketing et administration gnrale. 32 Robert Half 2014 Guide des Salaires Robert Half 2014 Guide des Salaires 33

18. Nos divisions spcialises Accountemps Accountemps est spcialise dans le recrutement temporaire de professionnels de la finance et de la comptabilit qualifis. Robert Half Finance & Accounting Robert Half Finance & Accounting est spcialise dans le recrutement de professionnels de la finance et de la comptabilit qualifis. Robert Half Management Resources Robert Half Management Resources est spcialise dans le placement dinterim managers seniors matrisant parfaitement chacun des domaines de lorganisation : ressources humaines, finance, informatique, logistique, droit, achats, marketing et administration gnrale. Robert Half Financial Services Robert Half Financial Services est spcialise dans le recrutement de professionnels de la finance qualifis dans les secteurs de la banque et des assurances. Robert Half Legal Robert Half Legal est spcialise dans le recrutement de professionnels juridiques qualifis. OfficeTeam OfficeTeam est spcialise dans le recrutement temporaire de professionnels administratifs qualifis. Suivez Robert Half Belgique sur : roberthalf.be 2013 Robert Half. Un employeur quitable. R.E. : Frdrique Bruggeman / A. Gossetlaan 28A b7 / 1702 Grand-Bigard / RPR Bruxelles VG.453/BUO W.INT.030 / W.RS.030 Agrment de la Rgion de Bruxelles-Capitale : 00238-406-20121114 / Enregistr dans la Rgion de Bruxelles-Capitale : 00238-405-20121114