Etude Robert Half de Remuneration 2015

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Etude robert half

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  • Etude de Rmunrations 2015

  • roberthalf.fr Robert Half Etude de Rmunrations 2015

    SommaireLes grandes tendances du march du recrutement en France - Lanalyse dun recruteur spcialis

    A propos de notre tude de rmunrations

    Une enqute exclusive auprs de 200 Directeurs des Ressources Humaines et de 200 Directeurs Financiers

    Etude de rmunrations Finance et Comptabilit

    Le march de lemploi en Finance et en Comptabilit

    Les Jobs en Or

    Comment utiliser notre tude de rmunrations

    Grilles de salaires fixes bruts annuels 2015

    Etude de rmunrations Financial Services

    Le march de lemploi en Financial Services

    Les Jobs en Or

    Comment utiliser notre tude de rmunrations

    Grilles de salaires fixes bruts annuels 2015

    Etude de rmunrations Technologie

    Le march de lemploi en Technologie

    Les Jobs en Or

    Comment utiliser notre tude de rmunrations

    Grilles de salaires fixes bruts annuels 2015

    Etude de rmunrations Assistanat Spcialis

    Le march de lemploi en Assistanat Spcialis

    Les Jobs en Or

    Comment utiliser notre tude de rmunrations

    Grilles de salaires fixes bruts annuels 2015

    Travailler avec un recruteur spcialis

    Robert Half, votre partenaire recrutement

    Prsentation de Robert Half

    Contactez nos experts

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  • roberthalf.fr 1 Robert Half Etude de Rmunrations 2015

    Les chiffres sont ttus et pourtant, ils ne sont pas toujours le reflet exact dune ralit dans toute sa subtilit. Prenons en particulier ceux du chmage ou des prvisions de recrutement : ils pourraient laisser penser que la France senfonce dans le pessimisme. Or, il nen est rien. Sur les principaux marchs sur lesquels nous oprons en France, nous voyons apparatre, depuis plusieurs mois, des signes de reprise : meilleure fluidit, crations de postes, Il semblerait mme que pour la plupart dentre eux, nous entrions dans un march en faveur des candidats.

    Les candidats, bnficiant de solides comptences, immdiatement oprationnels, facilement adaptables, ne restent, en gnral, pas trs longtemps disponibles sur le march. Depuis quelques mois, ils bnficient mme de plusieurs propositions, alors que les processus de recrutement restent longs au sein des entreprises.

    Du ct des rmunrations, la raret se paie au prix du march, mais nous nenregistrons pas denvole incontrle. La grande majorit des candidats et entreprises sont raisonnables. La plupart des entreprises ont bien compris quil ne fallait pas / plus proposer des salaires infrieurs au march. Elles ne veulent pas prendre le risque de ne pas disposer des comptences ncessaires en leur sein pour profiter de la reprise et ont bien conscience que les candidats sont de plus en plus sensibles la marque employeur. Un recrutement fait dans de mauvaises conditions, voire rat, a un cot, y compris sur la motivation et la fidlisation.

    La recherche des meilleurs talents, ltablissement dune politique salariale quitable, la fidlisation des collaborateurs les plus efficaces, sont au cur de vos proccupations et des ntres. Nous souhaitons vous faire dcouvrir notre expertise au travers de cette nouvelle tude de rmunrations que nous avons souhaite plus complte et plus simple pour plus defficacit.

    Olivier Glis Directeur Gnral de Robert Half France

    Lanalyse dun recruteur spcialis

    Les grandes tendances du march du recrutement en France

  • roberthalf.fr 2 Robert Half Etude de Rmunrations 2015

    Notre tude de rmunrations offre un aperu de 206 fonctions, des chelles salariales Paris, en Ile-de-France, et en rgions, et vous propose une analyse des tendances du recrutement en finance dentreprise et comptabilit, dans la banque et lassurance, dans les systmes dinformation et le digital ainsi que dans lassistanat spcialis en France.

    Notre tude vous permet galement didentifier les comptences les plus demandes, les profils les plus sollicits ainsi que les fonctions les plus recherches, parfois pnuriques.

    La vocation de notre tude est aussi de vous aider : dfinir les niveaux de rmunrations

    de vos futurs collaborateurs

    planifier votre masse salariale en cas de recrutement

    valuer la cohrence de votre politique salariale au regard des donnes du march

    vous tenir au courant du march actuel de lemploi dans les domaines de la finance dentreprise, de la comptabilit, de la banque, de lassurance, des systmes dinformation, du digital ainsi que dans lassistanat spcialis.

    A propos de notre tude de rmunrations

    Notre tude de rmunrations repose sur : des milliers de missions et

    placements effectus par nos consultants (sur la base des contrats signs) chaque anne

    les trs nombreux entretiens candidats mens par nos consultants, durant lesquels des informations notamment en termes de rmunrations trs prcises et vrifies sont recueillies

    deux enqutes ralises, dune part, auprs de 200 Directeurs ou Responsables des Ressources Humaines (DRH), et dautre part, auprs de 200 Directeurs ou Responsables Administratifs et Financiers (DAF) en France par un institut de sondage indpendant en juillet 2014

    une analyse des tendances du recrutement dans nos secteurs.

    Source : enqutes ralises par un institut de sondage indpendant pour Robert Half en juillet 2014 auprs de 200 Directeurs / Responsables des Ressources Humaines (DRH) et auprs de 200 Directeurs / Responsables (Administratifs et) Financiers.

    46% 59%

    46% des Directeurs ou Responsables des Ressources Humaines (DRH) ont confiance en la croissance conomique de la France.

    59% des Directeurs ou Responsables Administratifs et Financiers (DAF) ont confiance en la croissance conomique de la France.

    56% 70%

    56% des DRH ont confiance en la croissance de leur entreprise.

    70% des DAF ont confiance en la croissance de leur entreprise.

  • roberthalf.fr 3 Robert Half Etude de Rmunrations 2015

    La vision des Directeurs des Ressources Humaines et des Directeurs Financiers

    Robert Half vous propose son analyse sur :

    les problmatiques de fidlisation

    les difficults de recrutement

    lvolution des rmunrations.

    Cette rflexion repose sur deux enqutes exclusives ralises par un institut de sondage indpendant en juillet 2014 auprs dun chantillon reprsentatif de 200 Responsables/Directeurs des Ressources Humaines (DRH) et de 200 Responsables/Directeurs (Administratifs et) Financiers (DAF).

    Observateur privilgi du monde du travail, Robert Half explore ces thmatiques depuis de trs nombreuses annes notamment par le biais de ses deux vagues annuelles de sondage.

    Un regard crois sur lemploi en France

    Sur ces problmatiques prennes et sur des questions communes, il semble pertinent de confronter les rponses des DRH et celles des DAF. En effet, les DRH donnent une vision de spcialistes du recrutement et de la gestion de carrire pour lensemble des salaris de leurs entreprises ; alors que les DAF proposent une vision doprationnels, de managers de leurs quipes, au cur des budgets de lentreprise.

    La fidlisation des meilleurs collaborateurs au cur des proccupations72% DRH et 86% des DAF se disent proccups par le dpart de leurs meilleurs collaborateurs. La fidlisation et le remplacement de salaris sduits par dautres opportunits professionnelles restent au cur des proccupations des entreprises.

    Lanalyse de Robert HalfCes chiffres traduisent la reprise du march du recrutement. DRH et DAF ont pleinement conscience quaprs une longue priode souvent sans recrutement, dans un contexte de sous-effectif, avec peu de leviers pour encourager les efforts consentis, il est fort possible que certains collaborateurs fassent le choix de quitter leur entreprise.

    Un march qui reprend des couleurs est aussi synonyme de contre-offres*, car certaines entreprises ne sont pas prtes laisser partir leurs meilleurs collaborateurs, quand bien mme cette tactique ne fait que reculer un dpart, qui se fera dans les 18 mois qui suivront la dmission.

    Le dpart de vos meilleurs collaborateurs vous proccupe-t-il ?

    72% des DRH se disent proccups par le dpart

    de leurs meilleurs collaborateurs

    86% des DAF se disent proccups par le

    dpart de leurs meilleurs collaborateurs

    Source : enqutes ralises par un institut de sondage indpendant pour Robert Half en juillet 2014 auprs de 200 Directeurs / Responsables des Ressources Humaines (DRH) et auprs de 200 Directeurs / Responsables (Administratifs et) Financiers.

    16%56%

    23%63%

    PLUTT BEAUCOUP * Proposition quun employeur fait lun de ses salaris lorsque celui-ci lui a donn sa dmission pour obtenir quil revienne sur sa dcision. Cette contre-proposition comprend gnralement une promotion, une augmentation de salaire, de nouveaux avantages et/ou de nouvelles responsabilits.

    Top 3 des motifs de refus dune offre demploi

    Rmunration et/ou avantages non satisfaisants

    Proposition plus attractive de la part dune autre entreprise

    Dcision de rester chez son employeur actuel aprs une contre-offre

    Source : enqute ralise par un institut de sondage indpendant pour Robert Half en janvier 2014 auprs de 200 Directeurs / Responsables des Ressources Humaines (DRH)

    32,5%

    28%

    15,5%

  • roberthalf.fr 4 Robert Half Etude de Rmunrations 2015

    Des difficults de recrutement prennes

    Lanalyse de Robert Half Il y a encore peu de tensions sur les recrutements classiques compte tenu de la relative atonie conomique et du chmage. Il faut toutefois relativiser quant lemploi des cadres, qui reste toujours globalement porteur. Pour les DRH, les difficults sur le march du recrutement sont donc bien fonction des populations. La palett