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JEU DU KANBAN® - CIPE / Tous Droits Réserv és diapo 1

Version 2007


Avant-propos

Le Jeu du Kanban, produit phare du Centre International de la Pédagogie

d’Entreprise, n’avait pas été remis à jour depuis sa création en 1985 : il était

temps de lui faire subir un lifting.

L’expérience acquise nous a permis d’intégrer dans cette version 2007

de nombreuses améliorations.

Nous espérons que ce support pédagogique vous aidera dans vos

formations et restons à votre disposition si vous souhaitez des informations

complémentaires.

Cordialement,

L’équipe du CIPE


Principales améliorations

1. Un nombre plus élevé de joueurs.

2. Une animation simplifiée.

3. Une réflexion stratégique organisée.

4. Un tableau de bord synthétique.

5. Un debriefing enrichi.

6. Variante financière.

7. Matériel fourni.


1. Un nombre plus élevé de joueurs

Table 1

animateur

Table 2

Table 3

• Trois tables en standard• 5 à 24 joueurs

• Les 3 tables jouent ensemble.• L’animateur donne le rythme grâce

à la vidéo-projection du calendrier, des ventes et des incidents.

• Les incidents affectent simultanément les 3 tables(1er jet du dé)

• Mais le degré de gravité de l’incident diffère selon la table (2ème jet du dé).


9Sem. 1 - Mardi

3. Produisez

1. Tirez le dé

4. Pointez la production sur votre feuille de suivi

1 R1 2 R3 3 R4 5 Couronnes (ph. A)

2. Livrez les commandes

1 R6


9

1 heure d’arrêt

Engrenages

2 heures d’arrêt

3 heures d’arrêtet 1 conteneur rebuté

Ouvrier inexpérimenté sur le poste, suite au départ à la retraite du titulaire.

• Chaque table tire le dé• L’incident l’affecte

différemment.

• Comme l’incident est projeté, il est plus facile pour l’animateur de le commenter.

Sem. 1 - Mardi


2. Une animation simplifiée

• L’animateur projette les règles du jeu.

• Chaque table reçoit une fiche résumé

• L’animateur donne des informations commerciales ou techniques.

• Le Guide d’animation est constitué du diaporama commenté.


Carters

Engrenages

Couronnes (ph. B)

R1 R2 R3 R4 R5 R6

Couronnes (ph. A)

Incident si 1 ou 6

R1 R2 R3 R4 R5 R6

Stock 2 1 2 6 2 1 3 3 1 4 6 2 2 6 4 4

Coût

Prix vente 30 €

Cadence

Chg. série 4 h.

Produits finis

150 €

1 h. 3 h. 2 h. 4 h.

Cour. ph. A

9 €100 €

1 / h. 1 / h. 1 / h. 2 / h. 2 / h.

CartersEngren. Cour. ph. B

25 € 55 € 10 €

Copyright CIPE - R ègle du Jeu Kanban

Chaque table reçoit une fiche plastifiée qui reprend les chiffres-clé de la simulation


Copyright CIPE – Fiche Prévision Ventes Kanban

Prévision des ventes (semaine 1)

7

1

56

32

10

0

2

4

6

8

10

12

R1 R2 R3 R4 R5 R6 Couronnesph.A

NB : Les expéditions ont lieu en début de journéeCopyright CIPE – Fiche Stat. Incidents Kanban

Pourcentage d’incidents par poste

8%

11%

9%

11%

6%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

Montage Engrenages Carters Cour. ph.A Cour. ph.B

Fiches plastifiées distribuées à la demande


• Chaque diapo propose à l’animateur les conseils

d’animation dans sa partie Commentaires.

Diapo

Commentaire

• Une copie couleur du diaporama est fournie

dans la mallette.


1 engrenage

On ne range qu’une seule pièce par conteneur

Sauf les couronnes qui vont toujours par 2 !

2 couronnes(phase A ou B)

Stock de pièces

L’animateur explique brièvement la raison de cette règle : le montage, les engrenages et les carters travaillent un produit à l’heure, alors que les couronnes font deux produits à l’heure. Donc avec ce rangement on a toujours un conteneur à transférer àl’heure, c’est-à-dire à chaque pas du jeu. En outre cette règle facilite les inventaires, ainsi que le fonctionnement en mode Kanban.

Zone commentaires

Diapo projetée

Explications pour l’animateur


R1 R2 R3 R4 R5 R6

PRODUITSFINIS

21

2

6

21

COURONNES PHASE A

Couronnes Ph. A

32 2

PIÈCES

Engrenages Carters Couronnes Ph. B

3

1

43

1 1

3

• Le démarrage du jeu est plus rapide, car les stocks début sont fixés.• La simulation se déroule sur 4 semaines de 32h. C’est suffisant pour dérouler les

étapes du scénario et cela laisse plus de temps à l’animateur pour la pédagogie.


Origine : Bureau d’étude

Destinataire : Production

• A la suite d'une analyse faite par le Service Qualité, il faut envisager un changement dans la gamme d'usinage du carter.

• Pouvez-vous me dire le temps nécessaire pour que la modification soit appliquée aux produits livrés chez les clients ?

Le délai qui sépare un changement technique à l'usinage des carters de sa mise en application commerciale est normalement égal à la durée d'écoulement du stock de carters usinés et du stock de produits finis. On mesurera ce stock, et on calculera sa durée d'écoulement en divisant par le flux moyen de production (24 carters par semaine de 32 h, soit environ 0,8 par heure). On pourra également noter l'heure sur un conteneur au moment où il est usiné (coller un post-it), et relever l'heure à laquelle il est vendu. Dans ce cas, on mesure la durée d'écoulement d'un carter particulier, qui peut différer de la moyenne évaluée par le biais du stock (notion de rotation par référence). A noter : dans cette méthode de suivi il faut que le conteneur portant le post-it soit géré en FIFO, c’est-à-dire qu’il aille sur le dessous de la pile au moment de sa mise en stock.

Commentaires pour l’animateur


3. Une réflexion stratégique organisée

• Les équipes sont en compétition.

• Elles seront jugées sur leurs performances.

• Elles ont le choix de leur stratégie de progrès


Service aux clients

Niveau des stocks Efficience de la production


L’équipe choisit :a) Le poste à faire progresser (carter, montage, etc.).b) La nature du progrès (changement de série, fiabilité)• Elle a également une autre option : choisir un progrès « transverse », c’est-à-dire

améliorer la fiabilité sur tous les postes à la fois mais sur un seul type de progrès- qualité, pannes, personnel, ou approvisionnements.

EngrenagesEngrenages CartersCarters

Couronnes(ph. A)

Couronnes(ph. A)

Couronnes (ph. B)

Couronnes (ph. B)MontageMontage

• L’équipe utilise des points pour engager des progrès.

• La distribution des points a lieu deux fois par semaine à partir de la semaine 2.


4. Un tableau de bord synthétique

• L’animateur met à jour un fichier Excel

• Les résultats sont projetés à la fin de chaque semaine.


Coût Qté. Val. Qté. Val. Qté. Val. Qté. Val.

25 € 6 150 €

55 € 2 110 €

9 € 5 45 €

10 € 3 30 €

100 € 9 900 €

1 235 €

Engr. Cart. Cour. ACour.

BMont. Atelier

80% 98% 100% 90% 87% 91% 1 235 € 89%

S2

S1

Prod. fin.

S4

S3

Milieu S3

Cour. B

Cour. A

Cart.

Engr.

EfficienceStks

% de serv.

Milieu S4Inventaire Fin S1 Milieu S2

70%

80%

90%

100%

S1 S2 S3 S4

TAUX DE SERVICE


5. Un debriefing enrichi

• L’animateur enregistre au cours de la simulation le choix des équipes.

• Il les invite à justifier leur stratégie de progrès en fin de partie.

• La diapo suivante (utilisée en mode Diaporama) indique sur quel

poste chaque équipe a placé ses progrès.


Flexibilité

N 1

N 2

EngrenagesEngrenages CartersCarters

Couronnes(ph. A)

Couronnes(ph. A)

Couronnes (ph. B)Couronnes (ph. B)MontageMontage

Flexibilité

N 1

N 2

Fiabilité

N 1

N 2

Progrès transversesProgrès transverses

Flexibilité

N 1

N 2

Fiabilité

N 1

N 2

Fiabilité

N 1

N 2

Fiabilité

N 1

N 2

Flexibilité

N 2

Flexibilité

N 1

N 2

Fiabilité

N 1

N 2

Appros.

Pannes

Effectifs

Qualité

4

4

5

5

5

5

6

6

6

6

1

1

22

333

4

débutsem. 4

milieusem. 4

débutsem. 2

milieusem. 2

débutsem. 3

milieusem. 3

4

4

5

5

55

6

66

6

1

2

2

3

33

4

4 4

5

5

5

5

6

6

66

11

2

2 3

3

3

41

1 1 1

1 1 1

2 2 2

2 2 2

3 3 3

3 3 3

3 3 3

4 4 44 4 4

4 4 4


6. Variante financière

• Dans le scénario standard les équipes ont trois objectifs indépendants : Service client, Efficience de la production, Niveau des stocks. Il n’y a pas d’équipe gagnante.

• Si l’animateur le désire, il peut introduire une variante financière, dans laquelle les trois objectifs ont une traduction en €.

• Les équipes peuvent alors développer une stratégie qui optimise les bénéfices en recherchant le meilleur équilibre entre Marge commerciale, Coût de la production et Coût de stocks.


7. Matériel fourni

• Le guide de l’animateur (classeur papier + CD Rom).

• Tous les documents de suivi (papier + CDRom)

• Les fiches plastifiées pour les participants (règles du jeu, informations)

• Les boîtes rouges, jetons et tickets Kanban nécessaires à l’animation de 3 tables

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