kanban methode

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  • 8/14/2019 kanban methode

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    1Christophe CABERLON La mthode KANBAN

    LA METHODE

    KANBAN

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    2Christophe CABERLON La mthode KANBAN

    LES 2 GRANDS MERITES DE LA METHODE KANBAN

    GENERALITES DU KANBAN

    Une communication de qualit en temps rel.

    - pour tous les hommes et les femmes de l'entreprise

    - pour animer leurs quipes

    - pour amliorer l'outil industriel

    La diminution des stocks

    - pour rduire les besoins financiers

    - pour mettre au grand jour les problmes de l'entreprise

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    3Christophe CABERLON La mthode KANBAN

    LE KANBAN = ENSEIGNE

    GENERALITES DU KANBAN

    Le dcor de la mthode kanban

    - les lments matriels

    - les indications sur l'tiquette

    - le calcul du nombre d'tiquettes

    Les 3 variantes principales.

    - la mthode Kanban unique

    - la mthode double kanban, entre 2 services

    - la mthode double kanban, entre 3 services ( ou plus )

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    4/134Christophe CABERLON La mthode KANBAN

    LES ELEMENTS MATERIELS

    L'tiquette

    - Format non dfini de faon formelle

    ( en forme de T pour un rangement rigoureux)

    - Couleur : pas de rgles

    (utiliser des jeux de couleur pour repre, tri, manipulation et gestion

    Le planning.

    - Il est adapt au format des tiquettes kanban- Il est le Tableau de bord de l'atelier

    - il communique en temps rel les besoins de fabrication l'ensemble del'effectif de l'atelier

    LE DECOR DE LA METHODE KANBAN

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    5/135Christophe CABERLON La mthode KANBAN

    LE CALCUL DU NOMBRE D'ETIQUETTES

    "L.E." Limite d'Engagement :

    C'est la traduction en jours, de la srie dite conomique, la pluslongue, pour l'un des deux ateliers concerns, client ou fournisseur

    "T.A.." Talon d'Atelier :

    Exprim en jours, c'est le temps ncessaire pour fabriquer etacheminer le (ou les) kanban(s) chez le client

    LE DECOR DE LA METHODE KANBAN

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    6/136Christophe CABERLON La mthode KANBAN

    LE CALCUL DU NOMBRE D'ETIQUETTES (suite)

    "S.M." Stock Minimum :

    Exprim en jours, c'est le stock minimum que l'on veut avoir dansle service aval (client)

    "C.Q." Consommation Quotidienne :

    Exprim en quantit journalire, elle reprsente la consommation(vente) journalire prvue au plan directeur de production.

    LE DECOR DE LA METHODE KANBAN

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    7/137Christophe CABERLON La mthode KANBAN

    LE CALCUL DU NOMBRE D'ETIQUETTES (suite)

    "1" :

    Ds la consommation de la premire pice d'un lot de marchandises,matrialis par un kanban, celui-ci est immdiatement retourn aufournisseur : Information en temps rel.

    "V.K." Valeur du Kanban :

    Exprime en quantit, cette valeur sera la plus faible possible entenant compte de certaines contraintes :

    - volume, temps de transport, stockage, et.c.

    LE DECOR DE LA METHODE KANBAN

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    8/138Christophe CABERLON La mthode KANBAN

    La Limite d'Engagement

    Elle est exprime en nombre de kanbans

    Cette mthode dtermine quel moment le fournisseur doit produirepour son client

    La formule :

    L.E. en (jours) x C.Q. (en quantit) N : Le nb de kanban en L.E.

    Valeur Kanban (en quantit) arrondi au chiffre suprieur

    N kanban en L.E. X V.K. Le nb de jours de consommation

    C.Q. Quotidienne en L.E. (non arrondi

    LE CALCUL DES KANBAN

    =

    =

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    9/139Christophe CABERLON La mthode KANBAN

    Nombre total de KANBAN

    La formule employer est la suivante :

    (L.E. + T.A. + S.M.) x C.Q.V.K.

    LE CALCUL DES KANBAN

    { } - 1 = Nb kanban total

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    11Christophe CABERLON La mthode KANBAN

    MAGASINS DE STOCKAGE

    Existance dun magasin de stockage entre client et fournisseur. Cas le plus courant ce jour.

    LES 2 KANBAN :

    Kanban de Livraison : KL

    Kanban de Fabrication : KF

    PRINCIPE

    LA METHODE DU DOUBLE KANBAN

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    12Christophe CABERLON La mthode KANBAN

    LA METHODE DU DOUBLE KANBAN

    EXEMPLE

    PRODUIT AAA

    Ref. Information

    YYYYCartons standard

    Atelier 1Usine 1

    Atelier 2Usine 2

    1 PRODUIT AAA

    Ref. Information

    Atelier O

    Atelier E

    1

    A : Coins biseauts pour permettre la superposition des tiquettes sur le planninget contrler la prsence des KL au mme numro

    B : Emplacement rserv ladressage des stocks

    C : Le choix des couleurs est important car il facilite les tris et les retoursdes tiquettes.

    PRODUIT AAA

    Ref. Information

    Atelier O

    Atelier E

    1 1

    KANBAN LIVRAISON KANBAN FABRICATION

    AC

    B

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    13Christophe CABERLON La mthode KANBAN

    La particularit des composants concerns est de VOYAGER

    lintrieur de 3 ou + ateliers.

    OBJECTIF N1 : COMMUNICATION DE QUALITE :

    PRINCIPE POUR 4 ATELIERS

    LA METHODE DU DOUBLE KANBAN

    Atelier DMONTAGE Atelier CPEINTURE Atelier BCOLLAGE Atelier AINJECTION

    Kanban de Fabrication(ROUGE)

    KanbanLivraison

    (VERT)

    KanbanLivraison

    (JAUNE)

    KanbanLivraison

    (BLEU)