Projet_Stations Touristiques alternatives Littoral Tétouan

Ecole Nationale d’Architecture - Tétouan

3ème année - Semestre 5

Méthodologie de recherche

Professeur: Jaouad DIOURI

Projet démonstratif

Stations Touristiques Durables

Dans le Littoral Tétouanais

Cas M’diq - Fnideq

Rapport de projet élaboré par le groupe d’étudiantes:

o Hanane El Kardoudi

o Kaoutar Mabrouk

o Majda Mamad

o Mounia Zalhat

Année Universitaire 2011-2012

1

Sommaire

o Remerciements o Introduction o Arborescence du problème o Arborescence des objectifs o Formulation du projet o Structuration du projet o Résultats attendus o Actions o Matrice du cadre logique o Planification o Aspect financier o Conclusion o Annexes o Références

2

Remerciements

Arrivées au terme de l’élaboration de ce projet, il nous est particulièrement agréable d’exprimer notre gratitude et nos remerciements à tous ceux qui, par leur soutien, leurs conseils et leur enseignement, nous ont aidées à sa réalisation.

Notre gratitude va en premier lieu à Monsieur El Arabi El Mesaoudi, architecte chargé des aménagements et investissements touristiques, qui nous a honorées de son écoute attentive, ses conseils judicieux, son soutien ainsi que ses connaissances qui ont contribué largement à alimenter notre réflexion. Puissent ces lignes être l’expression de notre plus profonde reconnaissance.

Nous tenons à remercier Monsieur Mohammed Amezguiou, ingénieur d’état à la délégation de l’habitat, de l’urbanisme et de l’aménagement de l’espace, pour tout le temps qu’il nous a consacré et toutes les informations qu’il nous a fournies et qui étaient d’une grande utilité.

Toute notre reconnaissance va aussi à Monsieur Mohammed Aziz Ouahabi, architecte et professeur de l’urbanisme, pour ses intéressantes directives et ses informations instructives.

Nos plus vifs remerciements s’adressent à Monsieur Rachid Zoubaa, architecte au département d’urbanisme à la Wilaya de Tétouan, pour son encouragement, ses avis et ses idées inestimables.

Nous tenons à témoigner notre reconnaissance à Monsieur Jaouad Diouri, notre professeur, qui nous a accompagnées tout au long de ce semestre, dirigées et orientées de façon à maîtriser les méthodologies des recherches et les appliquer dans l’accomplissement de ce projet.

Enfin nos remerciements sont également adressés à Monsieur Hakim Cherkaoui, directeur de l’Ecole Nationale d’Architecture de Tétouan, pour ses précieux conseils et ses suggestions constructives.

3

Membre du groupe

Mounia ZALHAT Majda MAMAD Hanane EL KARDOUDI Kaoutar MABROUK

4

Introduction

Le cours de méthodologie de recherches est programmé au courant de la troisième année du premier cycle à l’Ecole Nationale d’Architecture de Tétouan, dans le but d’acquérir les différentes méthodes de recherches, de découvrir les étapes d’établir un dossier traitant une problématique en relation avec l’architecture d’une manière détaillée.

La démarche de notre groupe s’est appuyée sur un constat, déduit à partir de deux éléments : Le premier est la visite du site et le travail sur le terrain sur différentes périodes, le deuxième est le contact avec les différentes administrations locales : la délégation du tourisme, la délégation de l’habitat, de l’urbanisme et de l’aménagement de l’espace, l’agence urbaine, le département de l’urbanisme et l’environnement à la Wilaya de Tétouan, ou on a pu collecté des informations, consulter des documents notamment les documents de planification urbaine : plan d’aménagement de Tétouan, plan d’aménagement de M’diq, plan d’aménagement touristique de Tétouan, plan de zonage de Tétouan, Schéma directeur d’aménagement urbain de Tétouan et de M’diq, Schéma directeur d’aménagement urbain du littoral touristique tétouanais.

Ce que nous avons constaté d’après tout ce qui était disponible, c’est que le secteur touristique au niveau de littoral de Tétouan se limite au produit balnéaire, malgré tous les atouts dont il dispose qui lui permettent de diversifier le produit touristique et attirer un plus grand nombre de touristes, et ce qui nous a encouragé plus à entamer une réflexion sur le sujet est le fait que nous voulions travailler sur un thème traitant du tourisme, puisque le littoral de Tétouan bénéficie d’un ensemble de potentialités touristiques qui peuvent le rendre une destination exceptionnelle au niveau du bassin méditerranéen, en se basant notamment sur un travail intéressant effectué durant l’été dernier qui nous a permis d’avoir un minimum de connaissances sur le sujet.

Ce travail nous a permis d’acquérir plusieurs compétences, suivre une démarche logique dans l’élaboration d’un projet, le traiter d’une manière détaillée en se focalisant sur chaque étape, commençant par une problématique, établissant l’ensemble des causes et des effets à partir de nos propres constats, des recherches effectuées et de nos contacts avec les administrations, analyser les données recueillies et les soumettre à une critique afin d’aboutir aux objectifs généraux et spécifiques du projet, définir les résultats attendus, énumérer les actions nécessaires à mener pour

5

obtenir ces résultats et dresser un réseau de planification par l’intermédiaire d’outils utilisés dans le développement d’un projet (schémas, diagrammes, graphs, tableaux, matrice…).

Nous estimons la matière de méthodologie de recherches primordiale dans notre formation, et nous espérons que ces acquis nous seront bénéfiques autant dans nos études que dans notre carrière professionnelle.

6

Arborescence du problème

Le relief du littoral de Tétouan unissant à la fois plages, montagnes et forêts, son climat, l’étendue de ses côtes et sa situation géographique à proximité de l’Europe, sont autant d’atouts qui le prédisposent à occuper le rang d’une destination touristique mondiale, et qui traduisent les orientations des pouvoirs publics vers une action soutenue et rationnelle visant à dynamiser l’activité touristique dans cette région. Cependant, malgré le caractère touristique du littoral et les atouts dont il dispose, le secteur du tourisme au niveau de celui-ci souffre d’une sous-exploitation due à un certain nombre de facteurs, dont essentiellement le caractère saisonnier de l’activité touristique, et la non diversification du produit touristique à cause de l’attachement de la plupart des activités existantes à la mer ce qui rend le flux des visiteurs très limité et qui influence sur le rendement.

En plus on a remarqué un manque de services et d’activités génératrices du revenu, ce qui rend les opportunités d’emplois limitées et du coup les habitants de la région ne participent pas dans le secteur touristique. Ce qui fait les opportunités de travail sont saisonnières.

On a relevé également la dominance de la propriété au détriment de la location, ce qui empêche une bonne maintenance des bâtiments, et par conséquent ils se détériorent dans le temps.

En outre, on a constaté une mauvaise gestion des stations existantes à savoir la dominance des résidences de luxe qui conduit à marginaliser la classe moyenne et voilà qu’on obtient un tourisme de luxe par excellence.

7

Littoral de Tétouan Stagnant

Opportunités de

travail saisonnières

Stagnation de

l’économie

Détérioration

des bâtiments

Diminution du

flux touristique

Dominance de la

propriété au détriment

de la location

Stagnation du secteur touristique au niveau du

littoral tétouanais

Tourisme de luxe

Faible flux de touristes

de classe moyenne

Tourisme réservé à une

classe sociale

particulière

Dominance des

résidences de luxe

Absence d’une bonne

gestion des stations

Les activités existantes

sont estivales

Manque de services

La plupart des activités

existantes sont liées à

la mer

Le flux des visiteurs est

très limité

Manque d’activités

Le rendement se réduit

Absence d’activités

génératrices du revenu

(AGR)

Les opportunités

d’emplois sont

limitées

Les habitants de la

région sont inactifs

dans le secteur

touristique.

Les habitations sont

des propriétés

L’absence

d’habitations pour la

location

8

Arborescence des objectifs

A cause de cette sous-exploitation du secteur touristique, notre objectif sera principalement l’appui de la dynamique de ce secteur au niveau du littoral tétouanais.

Pour concrétiser cet objectif, on va se baser premièrement sur la diversification du produit touristique et la création d’activités durant toute l’année ce qui va permettre une augmentation de flux des visiteurs et la proposition d’une offre plus attractive et par conséquent l’augmentation du rendement.

Deuxièmement, limiter la dominance des résidences de luxe pour avoir un flux plus important de la classe moyenne et avoir un tourisme de masse.

Troisièmement, la création des activités génératrices de revenu, pour que les habitants de la région soient actifs dans le secteur touristique et participent positivement dans sa dynamique.

Donc, on va appuyer la dynamique de l’économie, créer des opportunités de travail durant toute l’année et assurer l’entretien des bâtiments ce qui va permettre d’avoir un littoral attractif et dynamique.

9

Limiter la dominance des

résidences de luxe

La bonne gestion des

stations Présence des services

Les activités existantes

ne sont pas liées à la

mer

Diversification

d’activités

Création d’activités

génératrices du revenu

(AGR)

Les habitations sont des

propriétés

Littoral de Tétouan Dynamique

Opportunités de travail

durant toute l’année

Appuyer la dynamique

de l’économie

Entretien des

bâtiments

Augmentation du

flux touristique

Assurer une bonne

gestion de

l’appropriation par

rapport à la location.

Appuie de la dynamique du secteur touristique au niveau du

littoral tétouanais

Tourisme de masse

Flux important des

touristes de classe

moyenne

Tourisme réservé à

toutes les classes

Création d’activités

durant toute l’année

Augmentation du flux

des visiteurs

Le rendement

augmente

Création

d’opportunités

d’emplois

Les habitants de la

région sont actifs dans

le secteur touristique.

L’absence d’habitations

pour la location

10

Formulation du projet : Le besoin de faire ce projet

Tétouan et son littoral bénéficie d'immenses potentialités touristiques grâce à sa situation géographique sur la côte méditerranéenne et de sa proximité à l'Europe. En plus de ses belles stations balnéaires, elle dispose d'autres atouts qui font d'elle une des villes touristiques du Maroc. La région située sur le Rif Occidental possède une superficie forestière abritant une faune diversifiée dans laquelle la chasse peut être pratiquée. De plus, la ville est caractérisée par son métissage historique et socioculturel lié à l'impact andalou présent jusqu'à nos jours dans sa médina, ses monuments, etc.

Elle possède une infrastructure bien équipée avec des villages de vacances, des résidences touristiques, etc. La plupart des unités hôtelières longent la côte méditerranéenne de Martil à Sebta.

Par rapport aux autres villes du Maroc, Tétouan est une ville très peu visitée par les Français (seulement 3%). Ces derniers sont en général attirés par Marrakech 49%, Agadir 14%, Ouarzazate 9%, Casablanca 6%, Fès 5% (chiffres de 1999). Ceci est dû à une absence totale de campagnes touristiques promotionnelles de la part de l'Office de tourisme et des responsables locaux malgré tous les atouts de la ville : la médina et l’Ensanche qui sont un patrimoine mondial, ainsi que les stations balnéaires présentes sur le littoral.

La nouvelle politique touristique du Maroc intitulée « vision 2010 », a prévu l’amélioration de l’industrie touristique marocaine par l’engagement de l’Etat et le secteur privé pour mettre en œuvre les options suivantes : Le renforcement du tourisme littoral qui s’appuie sur l’aménagement et le développement de stations balnéaires. Cette action qui s’organise dans le cadre du « Plan AZUR », lance 6 stations balnéaires totalisant 120.000 lits dont 85.000 lits hôteliers. Cette politique volontariste du secteur public a encouragé l’implantation de plusieurs groupes internationaux de renom (FADESA – ACCOR – CLUB MED – THOMAS COOK, etc.).

Le développement du volet du tourisme rural par la conception de « Pays d’Accueil Touristique » « PAT » et la valorisation du tourisme de niche respectueux de l’environnement et ce, pour améliorer une production compétitive du tourisme régional. La richesse naturelle du Maroc est un atout fort pour réussir le développement du tourisme rural axé sur une exploitation rationnelle de

11

l’environnement régional. Le développement et la valorisation des produits touristiques adaptés aux normes du « Tourisme Interne » par la mise en place d’un programme dénommé «Plan Biladi». Ce volet s’intéresse à l’encouragement d’un tourisme national lié au développement de la classe moyenne. L’extension et le repositionnement des destinations existantes au niveau balnéaire et culturelle ; par le renforcement des produits du « tourisme culturel » lié au tourisme du littoral. En effet, ces quatre actions présentent la nouvelle stratégie touristique du Maroc dénommée «Vision 2010». Notre projet s’inscrit dans cet objectif afin d’approfondir cette vision au niveau du littoral tétouanais qui a connu l’implantation des grands équipements touristiques balnéaires, et l’émergence de la nouvelle politique touristique basée sur la valorisation du tourisme rural et culturel.

Le tourisme balnéaire s’accapare de plus de 96% de la capacité hôtelière de la région. Pratiquement toute l’infrastructure hôtelière de la région se situe dans les premiers 20 kilomètres de la côte.

Ces dernières décennies, l’image de la région est devenue floue et moins attirante pour les touristes. C’est une destination qui souffre d’une absence de positionnement clair sur les marchés touristiques nationaux et internationaux. Le potentiel est important et a donné lieu à un développement de stations presque exclusivement tournées vers une attraction axée sur le soleil et la mer. Le fonctionnement qui en a résulté est extrêmement saisonnier, certaines installations ne marchent que 3 mois sur 12. C’est dans ce sens que la diversité des côtes peut autoriser à d’autres produits moins massifs d’être crées et pouvant mieux fonctionner durant une grande partie de l’année.

Les stations des années 60 nécessitent une remise au goût du jour à travers des actions de requalification qui en feraient des espaces de fréquentation dotés des équipements d’animation et de récréation à même d’entretenir une utilisation plus étalée dans le temps. Les développements touristiques antérieurs ont visé principalement la demande internationale ou nationale fortunée. Les besoins sont énormes en matière de tourisme social à un moment où on assiste à une forte croissance des loisirs parmi des couches étendues de population urbaine ; de nombreuses utilisations liées à la mer sont encore embryonnaires et peuvent alimenter quelques créneaux : plaisance, croisière, thalassothérapie…

12

Structuration du projet :

I. Contexte global

Cadre du projet

Le projet se situe dans le littoral de Tétouan, précisément entre M’diq et Fnideq.

Carte 1 : Localisation des activités et produits touristiques potentiels dans le littoral Tétouanais.

Source : Délégation de Tourisme.

13

• Les potentialités du littoral Tétouanais

Balnéaire Nature-culture

Inscription dans la stratégie globale de

développement

Intégration des installations portuaires dans l’animation urbaine par le développement des équipements d’animation et de loisir (sport, récréation, animation, restauration…).

Valorisation et sauvegarde et mise en tourisme de toutes les composantes du patrimoine naturel et culturel.

Patrimoine culturel matériel urbain (architecture, bâti, urbanisme…).

Patrimoine culturel immatériel (littérature, peinture, savoir-faire, spiritualité, musées….).

Patrimoine naturel. Mise en place de structures chargées

de la formalisation de l’offre nature et culture.

Atténuer le déséquilibre

territorial

Meilleur équipement des localités côtières pour en faire des lieux de fréquentation pour de courts séjours pour les populations urbaines.

Equipement et développement de centres balnéaires ciblant la demande nationale sur les côtes.

Développement d’un pôle balnéaire ciblant la demande internationale.

Identification et mise en valeur des sites d’intérêt touristique de la région.

Mise en place d’un schéma régional d’itinéraires de randonnées.

Elaborer des circuits thématiques communs aux différents espaces de la région (la Péninsule romaine, l’héritage andalou, la préhistoire, les aires naturelles, les zones humides…)

Etaler le fonctionnement

Développement des autres composantes du balnéaire et notamment un balnéaire plus actif (sportif).

Développement d’événementiel et manifestations en relation avec la mer.

Développement de la plaisance. Développement de la croisière. Meilleure intégration entre l’offre

balnéaire et les autres sites d’intérêt touristique dans l’arrière-pays des stations et centres urbains.

Réseau des sites et des professionnels pour une gestion commune.

Encourager la promotion et la commercialisation de produits communs (réseau Internet,…).

Partenariat fort entre les stations, les centres urbains et les points d’ancrage du tourisme diffus.

14

Ouverture des équipements touristiques aux loisirs des populations locales.

Développement de la thalassothérapie.

Intégration avec les autres secteurs

Développement des produits de la plaisance.

Produits pêche, valorisation des sports nautiques (surf, voilier…).

Développement d’une démarche territoriale faisant du tourisme un vecteur d’aménagement du territoire et du développement local.

Développement rural, diversification des moteurs de développement en milieu rural (économie résidentielle), élaboration et transformation des produits…).

Plus grande intégration des plans d’eau dans le développement du tourisme et de loisirs.

Tourisme urbain Tourisme de niche

Inscription dans

la stratégie globale de

développement

Qualification urbaine. Plus grande intégration des espaces

verts et naturels dans l’organisation urbaine.

Développement des équipements sportifs et récréatifs.

Développer des programmes de villes durables.

Programmes de réhabilitation des médinas et des centres anciens.

Tourisme sportif. Tourisme de passage et

excursionnisme: croisière, transit, randonnées…

Tourisme d’affaires: zones franches, congrès, séminaires.

Atténuer le déséquilibre

territorial

Respect des normes architecturales rurales.

Planification du développement urbain.

Hébergement de charme. Itinéraires de randonnées.

Développement des équipements nécessaires à l’hébergement des manifestations économiques, sportives, culturelles…

Création d’événements hors saison.

15

Etaler le fonctionnement

Mise en place de structures chargées de la prospection et de l’organisation dans le cadre du tourisme d’affaires.

Encourager l’organisation de manifestation (événementielle) en relation avec les spécificités de l’espace.

Formalisation d’une offre en relation avec le tourisme culturel.

Intégration avec les autres secteurs

• Transport, location de voitures et plus généralement retombées sur les services nécessaires pour la tenue de rencontres.

• Agriculture • Artisanat

Tableau 1 : Les potentialités du littoral Tétouanais. Source : Délégation de Tourisme.

Localisation des activités et produits touristiques potentiels dans le littoral M’diq-Fnideq :

Carte 2 : Localisation des activités et produits touristiques potentiels dans le littoral M’diq-Fnideq. Source : Délégation de Tourisme.

16

Le ministère de tourisme a prévu, dans ce littoral, la création de 5.000 lits commercialisables en front de mer sur 5 parcelles à 15 min de l’aéroport international de Tétouan et 60 min de celui de Tanger, mais cette intervention reste limitée parce qu’elle se focalise sur le front de mer.

Carte 3 : Situation des grandes stations balnéaires. Source : Délégation de Tourisme.

Il a prévu également un développement intégré d’un produit balnéaire de nouvelle génération, mais ce produit se limite au balnéaire et néglige le potentiel touristique rural et naturel dans cette partie du littoral.

Carte 4 : les nouvelles stations réalisées en 2007-2010. Source : Délégation de Tourisme.

17

Les capacités hôtelières prévues dans le littoral M’diq Fnideq sont de 5.000 lits balnéaires de nouvelle génération en front de mer programmés en 2009 (figure 1) et 1.150 Lits hôteliers et 2.100 en résidentiel locatif sur Z104 (figure2), Smir et Lagune Smir d’ici 2012, 1.750 lits hôteliers spontanés autorisés (2008-2009) (figure3), mais cette capacité hôtelière reste liée à la ceinture maritime et la capacité résidentielle locative reste très limitée pour dynamiser fortement le secteur touristique. En plus, les activités et les offres touristiques proposées dans ces hôtels sont saisonnières.

Cartes 5: Projets réalisés en 2008- 2009. Source : Délégation de Tourisme.

La clientèle de tous ces projets réalisés ou en cours de réalisation reste liée au tourisme international luxueux.

Caractéristiques des hôtels de la Municipalité de M’diq

La ville de M’diq dispose en 2006 de 5 hôtels classés, 4 hôtels non-classés et d’un VVT de première catégorie. Du point de vue des équipements d’animation touristique et de loisirs, la ville de M’diq dispose de 7 piscines, 6 night clubs, 6 terrains de sport, 6 bars, 2 ports de plaisance, 2 centres de sports nautiques, 1 centre de fitness.

Figure 1 Figure 2 Figure 3

18

Catégorie Noms Classement Année de

création

NB de chambre

NB de lits

Equipement et loisirs

NB d’employés

Hôtels Sofitel Accor

5***** 1992 119 238 Centre de thalassothérapie

Centre de fitness. Terrains de sport. Port de plaisance. Piscine. Bar.

80

Kabila 4**** 1979 96 192 Night club, piscine, bar, terrains de sport.

79

Golden Beanch

4**** 1985 87 170 Night club, piscine. Bar.

76

Karabo 3*** 1964 117 200 (même que Kabila)

32

Yasmine Negro

3*** 1996 70 170 Night club, piscine. Terrain de sport, sport nautique.

20

VVT Club Med Smir

1ère

catégorie 1663 335 895 (même que Yasmine Nagro)

300

Holiday club

- 1969 300 336 (même que Yasmine Nagro)

180

Hôtels non classés

Hôtel playa

- 2002 55 88 Bar, café 12

R. Narjiss

- - 33 64 - 4

Pension méditerr-anéen

- - 18 36 - 3

Tableau 2 : Caractéristiques des hôtels de la Municipalité de M’diq. Source : Délégation de Tourisme.

19

Programme du projet de restructuration et de développement du littoral M’diq-Fnideq

Parcelle Promoteur Superficie Programme

Holiday club CDG 4ha 640 lits

Marina Smir INTEREDEC 3.3 à 4 ha 1010 lits

Restinga CDG 6ha 1320 lits

Oued Negro CDG 23ha (CIH + 13 ha à mobiliser) 1100 – 1800 lits

Tableau 3 : Programme du projet de restructuration et de développement du littoral M’diq-Fnideq. Source : Délégation de Tourisme.

Projets touristiques prévus à l’horizon 2015 à M’diq

Nature de projet

Date prévue de mise en

service

Etat d’avancement 2006

Situation Consistance

Complexe touristique

Jawaharate Smir

2007 400 appartements finis 200 en cours

Restinga M’diq

• Hôtels 3*:135 chambres. • Appartements: 340. • Supérette. • Restaurant.


Marina Beach

2007 336 appartements réalisés dont 168 finis et 168 en

cours de finition travaux de terrassements des

résidences.

Restinga

M’diq • Hôtel 4*: 250 chambres. • Appartements: 442. • Résidence: 78.


Marina Garden

2008 Bureau et show-room réalisé.

Restinga M’diq

• Hôtel 3*: 108 chambres. • Résidences: 42. • Show-room.


Sania plage

2008 20% M’diq • Hôtels 3* : 125 chambres. • Appartements: 344. • Résidence: 32. • Piscine. • Parc pour enfant. • Centre commercial.

Tableau 4 : Projets touristiques prévus à l’horizon 2015 à M’diq . Source : Délégation de Tourisme.

SDAU : « M’diq, une ville verte tournée vers la mer » …

D’après notre consultation du SDAU de M’diq, on a constaté que le SDAU prévoit d’exploiter les atouts et les potentialités naturelles dont dispose le littoral, en encourageant les projets

20

TOURISME

INTERNATIONAL40311 172594 42309 170605 42537 166230 42809 164990 39236 128179 34905 106619

France 17124 101517 16608 96122 16280 91723 15290 85090 13094 61958 11460 54289

Espagne 10605 19303 10202 18033 10743 18204 12157 22641 11190 19922 9544 15461

Angleterre 895 3088 1969 5740 2773 7602 1060 2583 787 2088 643 1385

Allemange 773 2100 807 3130 678 1527 701 1862 639 1653 560 1052

Italie 712 2385 787 2289 702 2105 752 2548 743 1706 803 2174

Scandinavie 292 544 223 437 285 593 252 581 205 332 248 413

Portugal 3103 17160 4333 17599 2897 11728 3327 13566 3101 8307 2469 6232

Hollande 575 1725 1103 5986 580 1525 545 1104 683 1690 552 1204

Belgique 1671 13678 1736 10802 2408 18751 2340 18043 1985 14256 1930 11623

Suisse 512 3549 334 1946 581 2480 634 5004 509 2865 318 1509

Hongrie 23 37 29 37 8 8 19 21 14 20 24 31

Russie 84 150 63 70 119 178 90 153 85 136 151 201

Pologne 34 44 44 57 61 84 50 71 36 43 97 105

U.S.A 685 1209 691 1272 918 2081 1265 1953 1442 2045 1706 2312

Canada 153 318 189 426 294 782 219 540 198 339 179 347

Japon 121 231 130 199 146 381 111 260 86 193 115 189

Maghreb 407 697 476 900 439 795 564 936 570 1755 542 987

P. Arabes 567 1322 532 1145 511 1251 693 1691 943 2827 750 1451

Afrique 185 393 156 454 150 452 83 126 201 993 181 495

R.M.E 507 542 474 547 457 483 661 736 669 680 661 676

Autres Pays 1283 2602 1423 3414 1507 3497 1996 5481 2056 4371 1972 4483

TOURISME INTERNE 73937 144095 59910 120008 63449 129154 74984 150949 79812 151300 78114 159720

Marocains 73763 143762 59356 119873 63317 128871 74869 150797 79746 151189 78049 159634

Etrangers 174 333 554 135 132 283 115 152 66 111 65 86

TOTAL GENERAL 114248 316689 102219 290613 105986 295384 117793 315939 119048 279479 113019 266339

TAUX D'OCCUPATION 28%

A N

33%28%

2008

A N

2005

A N

33%30%

N

20072006 2009

A N

30%

2010

A NA

touristiques à vocation naturelle et non uniquement balnéaire, mais en réalité, il y a une absence des projets de ce genre, ce qui rend l’offre touristique limitée aux activités liées à la mer, négligeant l’aspect naturel ou «vert» du littoral notamment entre M’diq – Fnideq., et par conséquent l’activité touristique stagne une longue période.

II. Statistiques :

Tableau 5 : Statistiques des arrivées des nuitées enregistrées dans les établissements d’hébergement de la province de Tétouan et la préfecture de M’diq-Fnideq durant les années

2005/2010. Source : Délégation de Tourisme.

21

TOURISME

INTERNATIONAL40311 35% 42309 41% 42537 40% 42809 36% 39236 33% 34905 31%

France 17124 42% 16608 39% 16280 38% 15290 36% 13094 33% 11460 33%

Espagne 10605 26% 10202 24% 10743 25% 12157 28% 11190 29% 9544 27%

Angleterre 895 2% 1969 5% 2773 7% 1060 2% 787 2% 643 2%

Allemange 773 2% 807 2% 678 2% 701 2% 639 2% 560 2%

Italie 712 2% 787 2% 702 2% 752 2% 743 2% 803 2%

Scandinavie 292 1% 223 1% 285 1% 252 1% 205 1% 248 1%

Portugal 3103 8% 4333 10% 2897 7% 3327 8% 3101 8% 2469 7%

Hollande 575 1% 1103 3% 580 1% 545 1% 683 2% 552 2%

Belgique 1671 4% 1736 4% 2408 6% 2340 5% 1985 5% 1930 6%

Suisse 512 1% 334 1% 581 1% 634 1% 509 1% 318 1%

Hongrie 23 0,1% 29 0,2% 8 0,0% 19 0,1% 14 0,1% 24 0,2%

Russie 84 0,5% 63 0,4% 119 0,7% 90 0,6% 85 0,6% 151 1,3%

Pologne 34 0,2% 44 0,3% 61 0,4% 50 0,3% 36 0,3% 97 0,8%

U.S.A 685 2% 691 2% 918 2% 1265 3% 1442 4% 1706 5%

Canada 153 0% 189 0% 294 1% 219 1% 198 1% 179 1%

Japon 121 0% 130 0% 146 0% 111 0% 86 0% 115 0%

Maghreb 407 1% 476 1% 439 1% 564 1% 570 1% 542 2%

P. Arabes 567 1% 532 1% 511 1% 693 1% 943 2% 750 2%

Afrique 185 0,5% 156 0,4% 150 0,4% 83 0,2% 201 0,5% 181 0,5%

R.M.E 507 1% 474 1% 457 1% 661 2% 669 2% 661 2%

Autres Pays 1283 3% 1423 3% 1507 4% 1996 5% 2056 5% 1972 6%

TOURISME INTERNE 73937 65% 59910 59% 63449 60% 74984 64% 79812 67% 78114 69%

Marocains 73763 100% 59356 99% 63317 100% 74869 100% 79746 100% 78049 100%

Etrangers 174 0,2% 554 0,9% 132 0,2% 115 0,2% 66 0,1% 65 0,1%

TOTAL GENERAL 114248 100% 102219 100% 105986 100% 117793 100% 119048 100% 113019 100%

2006 2007PART 20102005 2009PART 2008 PART PARTPART PART

Tableau 6 : Parts relatifs aux arrivées enregistrées dans les établissements d’hébergement de la province de Tétouan et la préfecture de M’diq-Fnideq durant les années 2005 /2010.

Source : Délégation de Tourisme.

22

TOURISME

INTERNATIONAL172594 54% 170605 59% 166230 56% 164990 52% 128179 46% 106619 40%

France 101517 59% 96122 56% 91723 55% 85090 52% 61958 48% 54289 51%

Espagne 19303 11% 18033 11% 18204 11% 22641 14% 19922 16% 15461 15%

Angleterre 3088 2% 5740 3% 7602 5% 2583 2% 2088 2% 1385 1%

Allemange 2100 1% 3130 2% 1527 1% 1862 1% 1653 1% 1052 1%

Italie 2385 1% 2289 1% 2105 1% 2548 2% 1706 1% 2174 2%

Scandinavie 544 0,3% 437 0,3% 593 0,4% 581 0,4% 332 0,3% 413 0,4%

Portugal 17160 10% 17599 10% 11728 7% 13566 8% 8307 6% 6232 6%

Hollande 1725 1% 5986 4% 1525 1% 1104 1% 1690 1% 1204 1%

Belgique 13678 8% 10802 6% 18751 11% 18043 11% 14256 11% 11623 11%

Suisse 3549 2,1% 1946 1,1% 2480 1,5% 5004 3,0% 2865 2,2% 1509 1,4%

Hongrie 37 0,0% 37 0,0% 8 0,0% 21 0,0% 20 0,0% 31 0,0%

Russie 150 0,1% 70 0,0% 178 0,1% 153 0,1% 136 0,1% 201 0,2%

Pologne 44 0% 57 0% 84 0% 71 0% 43 0% 105 0%

U.S.A 1209 1% 1272 1% 2081 1% 1953 1% 2045 2% 2312 2%

Canada 318 0% 426 0% 782 0% 540 0% 339 0% 347 0%

Japon 231 0% 199 0% 381 0% 260 0% 193 0% 189 0%

Maghreb 697 0% 900 1% 795 0% 936 1% 1755 1% 987 1%

P. Arabes 1322 1% 1145 1% 1251 1% 1691 1% 2827 2% 1451 1%

Afrique 393 0,2% 454 0,3% 452 0,3% 126 0,1% 993 0,8% 495 0,5%

R.M.E 542 0% 547 0% 483 0% 736 0% 680 1% 676 1%

Autres Pays 2602 2% 3414 2% 3497 2% 5481 3% 4371 3% 4483 4%

TOURISME INTERNE 144095 46% 120008 41% 129154 44% 150949 48% 151300 54% 159720 60%

Marocains 143762 100% 119873 100% 128871 100% 150797 100% 151189 100% 159634 100%

Etrangers 333 0,2% 135 0,1% 283 0,2% 152 0,1% 111 0,1% 86 0,1%

TOTAL GENERAL 316689 100% 290613 100% 295384 100% 315939 100% 279479 100% 266339 100%

2010 PART2009 PARTPART 2008 PART2007 PART20062005 PART

Tableau 7 : Parts relatifs aux niveaux des nuitées enregistrées dans les établissements d’hébergement de la province de Tétouan et la préfecture de M’diq-Fnideq durant les années 2005/2009.

Tableau 8 : Statistiques des arrivées/nuitées enregistrées dans les établissements hôteliers de la province de Tétouan et la préfecture M’diq-Fnideq durant les années2005/2010.Source : Délégation de Tourisme.

TOURISME INTERNETOURISME

INTERNATIONALTOTAL TOURISME INTERNE

TOURISME

INTERNATIONALTOTAL

2005 73937 40311 114248 144095 172594 316689

2006 59910 42309 102219 120008 170605 290613

2007 63449 42537 105986 129154 166230 295384

2008 74984 42809 117793 150949 164990 315939

2009 79812 39236 119048 151300 128179 279479

ANNEES

ARRIVEES TOURISTIQUES NUITEES TOURISTIQUES

23

Le nombre estimé des arrivées de touristes dans les établissements classés de la province de Tétouan et la préfecture de M’diq-Fnideq durant les années 2005, 2006, 2007, 2008 et 2009 et 2010, a atteint 672 613.

De l’année 2005 à l’année 2010, le nombre de ces arrivées varie entre 102 219 et 119 048, soit une moyenne annuelle estimée à115 000 arrivées.

Par rapport au volume global des arrivées réalisées dans les hôtels classés de la province de Tétouan et la préfecture de M’diq-Fnideq, le tourisme national occupe une position prédominante avec une proportion de l’ordre de 65%.

Pour le tourisme international, les deux principaux marchés émetteurs de la province de Tétouan et la préfecture de M’diq-Fnideq sont la France et l’Espagne.

Le marché français est le premier principal marché émetteur de touristes pour la province de Tétouan et la préfecture de M’diq-Fnideq, atteint 35% du volume global du tourisme international, contre 30% seulement pour le marché espagnol.

De l’année 2005 à l’année 2010, le nombre de ces nuitées a varié entre 266339 et 315939, soit une moyenne annuelle d’environ 300.000 nuitées.

Graphe 1 : Arrivées et nuitées enregistrées dans les établissements d’hébergement classés. Source : Délégation du Tourisme.

24

Graphe 2 : Arrivées du tourisme interne et international pour 2005-2010. Source : Délégation du Tourisme.

Graphe 3: nuitées du tourisme interne et international pour 2005-2010. Source : délégation du tourisme.

25

Graphe 4: préparation des arrivées par pays émetteur 2005-2010. Source : Délégation de Tourisme.

Graphe 5: Préparation des nuitées par pays émetteur 2005-2010. Source : Délégation de Tourisme.

26

III. Analyse SWOT

Forces

Situation géographique exceptionnelle : Mer, Montagnes, Forêt. Richesse des ressources naturelles : plages, côtes rocheuses, arrière-

pays agréable. Offre touristique diversifiée. Potentiel naturel et culturel important. Différentes catégories concernées. Population locale intégrée. Insertion dans l’environnement. Activités étendues durant toute l’année. Privilégier la location à la propriété. Premier projet dans son genre au niveau de la Province de Tétouan.

Faiblesses

Absence de coordination entre les différents opérateurs touristiques. Main d’œuvre non qualifiée. Faiblesse du professionnalisme des acteurs. Inutilisation de l’aéroport de Tétouan.

Opportunités

Proximité de l’Europe « bassin méditerranéen » ou se trouve la principale clientèle.

Importance du secteur touristique dans la région. Liaison autoroutière. Augmentation de la demande de diversification de produits touristiques

(tourisme naturel en particulier).

Menaces

Absence/Insuffisance du budget. Concurrence des autres stations touristiques. Conditions climatiques défavorables (vents, fortes précipitations,

humidité). Publicité non attractive. Prix non adapté à la demande nationale. Dégradation des potentialités naturelles.

Tableau 9 : analyse SWOT du projet faite par le groupe.

27

IV. Parties concernés

Les parties concernées par notre projet :

Les décideurs : - Ministère de tourisme. - Agence urbaine. - Wilaya de Tétouan. - Préfecture M’diq-Fnideq. - Collectivités locales.

Les intervenants : - Société marocaine de l’ingénierie touristique. - Société privée ou semi-publique pour l’investissement (MADAEF, filière du CDG par

exemple). - Société privée ou semi-publique de gestion. - Entreprises de construction. - Bureaux d’études, de contrôle. - Laboratoire d’études et d’essais. - Agences de voyage. - Agences de communication.

Les bénéficiaires : - Habitants de la région. - Secteur touristique. - Touristes nationaux - Touristes internationaux.

V. Objectif global Appuyer la dynamique du secteur touristique au niveau du littoral de Tétouan.

VI. Objectifs spécifiques • Diversifier l’offre touristique • Prolonger la durée du séjour des touristes. • Exploiter la forêt pour créer des activités diverses. • Exploiter l’aspect patrimonial et historique de Tétouan. • Assurer le confort et le bien être des touristes des différentes catégories.

28

• Relier les stations balnéaires existantes à l’intervention. • Assurer le divertissement et la remise en forme des touristes. • Faire bénéficier les classes moyennes du produit touristique proposé. • Créer des espaces dédiés aux étudiants. (tourisme universitaire) • Créer un espace dédié aux professionnels. (tourisme d’affaires) • Développer les stations existantes au niveau de leur offre balnéaire.

29

Résultats attendus

Afin d’aboutir aux objectifs globaux et spécifiques déjà définis, il fallait penser à un ensemble de stations touristiques de différents types.

Tout d’abord on va citer les différents types de tourisme et expliquer leur contenu, et puis passer à développer les deux types sur lesquels on s’est focalisés.

I. Types de tourisme

Notre produit final comporte 11 stations touristiques qui sont les suivantes :

Tourisme 3ème âge. Tourisme Nature (randonnées, ferme bio, pépinières). Tourisme Art et Culture. Tourisme Bien-être. Tourisme Golf. Tourisme Sport et fitness. Tourisme Familles. Tourisme Universitaire. Tourisme d’Affaires. Tourisme Divertissement (Parcs d’attractions). Tourisme Mer.

1- Tourisme du 3ème âge

1-1 Pourquoi le 3ème âge

Santé et terroir, ou la recherche de la qualité dans l’alimentation:

Les générations plus anciennes consacrent des montants plus importants au budget alimentaire, peut-être parce qu’elles fréquentent peu les hypermarchés. Par ailleurs, il semble que les retraités actuels s’orientent davantage vers des produits frais.

30

Les critères de choix de l’alimentation sont intéressants en cela qu’ils montrent que les seniors recherchent en priorité la qualité, ou plutôt, et peut être plus que toute autre catégorie sociale ou d’âge, le meilleur qualité-prix.

Des dépenses de loisirs plus élevées après 60 ans, en dépit de sorties moins fréquentes:

Les retraités se déplacent toujours moins pour les loisirs et les visites que leurs cadets, la majeure partie du temps de loisirs étant occupée par des activités réalisées à domicile. En revanche, sur le vieillissement de la même génération, les dépenses de loisirs apparaissent les plus élevées entre 60 et 75 ans : les effets de génération sont particulièrement nets ici entre les plus anciennes (moins consommatrices) et les suivantes (qui ont été immergées dans la société des loisirs depuis leurs jeunes années).

Au Maroc, selon le recensement de la population de 2004, il y a lieu de constater que sur l’effectif total de la population qui était de 29 892 000, la population du 3ème âge (60 ans et plus) s’élève à 2 421 252 personnes soit 8,1% de la population totale. Cette proportion passera à 11,1% en 2020 et à 20% en 2040. Cette augmentation est en rapport avec la diminution de la mortalité, et l'augmentation de l'espérance et de la qualité de vie. Aussi, cette catégorie commence de plus en plus à s’intéresser aux pratiques touristiques puisqu’ils les estiment bénéfiques pour le moral et la santé.

1-2 Caractéristiques du 3ème âge

Il y a un rapprochement des pratiques touristiques entre les touristes du 3ème âge et les autres touristes

Le touriste du 3ème âge se distingue des autres touristes par deux aspects : une répartition des séjours touristiques plus étalée dans l’année et des dépenses nettement supérieures.

L’âge n’est plus le facteur déterminant sur les niveaux et formes des pratiques touristiques

1-3 Critères de succès

Les critères de succès, par rapport au segment du 3ème âge, sont :

Prix. Chaleur humaine de l’accueil Rapport environnement.

31

Une infrastructure fonctionnelle. Centre de santé. L’aménagement confortable des logements. Un environnement autour sûr, propre.

2- Tourisme Nature (randonnées, ferme bio, pépinières, cyclotourisme)

Le tourisme de nature est souvent assimilé aux activités de plein air et aux activités sportives dans la nature : tourisme d'aventure ou tourisme de randonnées.

Le besoin de couper avec la ville, de se ressourcer, de retrouver la nature est recherchée par un bon nombre de touristes.

Partir à l'aventure à pied, à vélo, à cheval ou à dos de dromadaire.... Dans les steppes ou en montagne au soleil ou dans le grand nord, ce sont les promesses de vacances nature réussies

2-1 Ferme bio

L’agriculture biologique est une méthode de production agricole basée sur le respect du vivant et des cycles naturels, qui gère de façon globale la production en favorisant l'agro système mais aussi la biodiversité, les activités biologiques des sols et les cycles biologiques.

http://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=M%C3%A9thode_de_production_agricole&action=edit&redlink=1

http://fr.wikipedia.org/wiki/Biodiversit%C3%A9

http://fr.wikipedia.org/wiki/Cycle_biologique

32

2-2 Pépinière

C’est une parcelle de terre réservée à la multiplication des plantes ligneuses principalement (arbres, arbustes) mais aussi de plantes vivaces, et à leur culture jusqu'à ce qu'elles atteignent le stade où elles peuvent être transplantées ou commercialisées.

2-3 Randonnées

Il existe 2 types de randonnées:

Randonnées en VTT. Randonnées Pédestres.

http://fr.wikipedia.org/wiki/Arbre

http://fr.wikipedia.org/wiki/Arbuste

http://fr.wikipedia.org/wiki/Plante_vivace

33

2-4 Cyclotourisme

Le cyclotourisme est le sport basé sur la pratique de la bicyclette. Cette pratique ne contribue nullement à la pollution et présente différentes vertus : liberté, santé, bien-être, sensations, découvertes, loisirs, etc. Le cyclotourisme peut se pratiquer n’importe où et n’importe quand, aussi bien individuellement qu’en groupe. Ce sport de loisir offre l’opportunité de choisir les heures, les cadences, les routes empruntées, les destinations et les pauses. Bref, aucune contrainte. Les plaisirs du camping sont souvent associés au cyclotourisme.

3- Tourisme d’art et de culture

La ville de Tétouan est inscrite sur la liste du patrimoine mondial de l'UNESCO. Elle occupe aux yeux des spécialistes la première place de toutes les médinas du Maroc.

Situé à l'ouest de la Medina, le quartier de l’Ensanche représente le style architectural typique pendant le protectorat espagnol.

34

Les différents espaces culturels:

L'Institut National des Beaux-arts La Bibliothèque Générale et Archives La Maison de la Culture Le Musée archéologique Le Musée ethnographique Le Musée des anciens combattants Le Musée d’Arts et Métiers (Dar Sanâa) Le Conservatoire International de Musique Les Centres Internationaux de langues (Français, Espagnol, Anglais, Allemand,

Hollandais...) Des bibliothèques et archives privés (Daoudiya, Bennouna, Torrès) Instituts culturels étrangers (Institut Français, Instituto Cervantes...)

Les festivals:

Festival International du Cinéma Méditerranéen de Tétouan Festival International de Luth de Tétouan Festival International de la Bande Dessinée Festival international "VOIX DE FEMMES"

35

4- Tourisme Bien-être.

Ce type de tourisme comporte le thermalisme, la thalassothérapie, la balnéothérapie, la remise en forme et le tourisme de convalescence et post opératoire,

La demande de tourisme de santé et de bien-être est une réponse à l’accélération de rythme de vie urbain avec les tensions, stress, besoin d’évasion, de détente qu’il génère.

Ce secteur concerne plus de 100 millions de clients dans le monde.

5- Tourisme Golf:

Le tourisme de golf est un tourisme de luxe par excellence. Les terrains de golf constituent un élément important dans les stations touristiques luxueuses afin d’attirer plus de touristes qui visent ce type de tourisme et qui sont généralement passionnés de ce sport.

Au niveau du littoral tétouanais se trouve le complexe Club Med qui comporte un terrain de golf.

36

6- Tourisme Sport et fitness.

Les centres de remises en forme désignent au sens large les salles de sport qui proposent des appareils de musculation, des appareils d'entraînement cardiovasculaire, des équipements de gymnastique légers, et parfois même des soins du corps. Le pratiquant aura donc soin de vérifier le type de centre qu'il choisit afin d'opter pour un club adapté à sa pratique du fitness.

Certaines formes de tourisme de type « sport-nature » ou impliquant certaines activités pratiquées dans la nature (canyoning, escalade, canoë-kayak, triathlon camping sauvage, etc.

7- Tourisme pour les familles

Le tourisme dit « familial » nécessite des équipements d’hébergements, de sites de voyagistes, de sites d’activités, de brochures, pour attirer les familles.

Les enfants et leurs parents sont aujourd’hui une cible à prendre en compte, le créneau étant exponentiel depuis quelques années.

Les familles recherchent principalement un espace calme, où parents et enfants peuvent se retrouver, ensemble, y pratiquer des activités qui soient un moment d’échange et de partage.

Une offre permanente et organisée de loisirs Une destination respectueuse de l’environnement. Des aires de jeux, des espaces entretenus, des espaces de camping.

37

8- Tourisme d’affaires et universitaire

Le tourisme d'affaires désigne les déplacements à but professionnel. Il combine les composantes classiques du tourisme (transport, hébergement, restauration) avec une activité économique pour l'entreprise. Le tourisme d'affaires peut être divisé en 4 secteurs: les congrès et les conventions d'entreprise, les foires et les salons, les séminaires et réunions d’entreprises, les voyages d'affaires individuels.

Le tourisme universitaire vise les étudiants et nécessite des équipements d’hébergements et des espaces d’étude pendant la période de leurs recherches.

38

9- Tourisme Divertissement (Parcs d’attractions)

9-1 Accro Park

Cette activité permet de découvrir les milieux arborés et de se découvrir soi-même. C'est aussi un très bon moyen d'observer la faune et la flore et d'acquérir un comportement respectueux vis-à-vis de la nature.

9-2 Parcs d’attractions

Il existe plusieurs types de parcs :

les parcs à sensation avec des Rollercoasters et montagnes russes destinés à stimuler l'adrénaline des visiteurs

les parcs strictement aquatiques les parcs zoologiques les parcs futuristes à base d'écrans et de technologie de pointe.

39

10- Tourisme de mer

La destination maritime est la plus dominante dans le tourisme, notamment au Maroc, puisque la majorité des stations touristiques sont à vocation balnéaire.

II. Résultat Final

Le résultat final se compose de deux types de bungalows, un centre multifonctionnel, un centre médical, des fermes bios et des pépinières. Ces composantes s’organisent autour d’un parcours déjà créé par les habitants de la région dans la forêt.

Figure 1 : Résultat final réalisé par le groupe.

40

Figure 2: Résultat final réalisé par le groupe.

1er résultat : Bungalows (1)

Le premier type de bungalows est d’une surface de 55m², et sont situés dans la partie du terrain donnant sur la route N13, à l’extérieur de la forêt.


41

Cette situation participe à la réalisation de l’objectif spécifique qui met en évidence l’importance de la diversification du produit avec la diversité de la clientèle, ce qui conduit à créer deux ambiances : une à l’intérieur de la forêt et une à l’extérieur.

L’emplacement choisi pour ces bungalows permettra la préservation de la forêt en considération de leurs grandes surfaces.

Les allées qui relient entre les bungalows suivent le tracé fait par les habitants des environs, ce qui rend ces allées plus proches à l’homme (irréguliers), et plus correspondantes au site.

Les bungalows sont des RDC, en considérant l’âge de la clientèle visée, et sont orientés vers la location au lieu de la propriété, pour avoir un maximum d’activité pendant l’année.

2ème résultat : Bungalows (2)


Le deuxième type de bungalows est d’une surface de 42m², et sont situés à l’intérieur de la forêt et sont plus dispersés dans l’espace.

La création de bungalows à l’intérieur de la forêt permettra de profiter de l’aspect naturel dont bénéficie la région, dans le but de créer des randonnées dans le cadre du tourisme naturel. On profite également de grands espaces entre les bungalows pour créer des aires de camping.

En prenant compte de la surface des bungalows, ils sont placés à l’intérieur de la forêt de façon à préserver cet environnement.

De même, les bungalows de 42m² sont des RDC (clientèle 3ème âge), et sont dédiés à la location.

42

3ème résultat : Centre multifonctionnel

Figure 5: résultat final réalisé par le groupe.

Le centre multifonctionnel est le composant le plus important dans le projet, puisque c’est là où sont regroupées les activités qui rentrent dans les préoccupations des touristes du troisième âge principalement.

Il se situe à l’entrée de la station près des bungalows à 55m², et cette situation permet d’y accéder non seulement par les touristes locataires dans la station, mais aussi les habitants de la région.

Sa position sur le terrain reflète son importance dans le projet, avec la diversité qu’il accueille : activité culturelle, sportive, sociale…

43

4ème résultat : Centre médical


Le centre médical représente le centre de la station, afin d’assurer sa proximité aux autres composantes du projet. Ceci garantit le confort des touristes en termes de déplacement, puisque la catégorie du 3ème âge a besoin d’un suivi médical, notamment lorsqu’ils optent pour un séjour de convalescence.

5ème résultat : Pépinière


44

En installant la pépinière à l’extrémité du terrain, elle donne sur la route N13, ce qui permet son ouverture sur l’espace publique, et par conséquent, les habitants et les stations balnéaires de la région peuvent en bénéficier sans devoir entrer dans la station : assurer l’interaction entre la station touristique, les habitants et les autres stations balnéaires.

Ceci crée une dynamique commerciale particulière dans la région, en plus de l’activité touristique dont elle dispose.

6ème résultat : Ferme bio


La ferme bio est placée juste à côté de la pépinière sur un espace plus large, mais en donnant toujours sur la route N13 pour un accès facile aux bénéficiaires externes, qu’ils soient habitants de la région ou venants des autres stations balnéaires à proximité.

Le but de cette ferme est d’assurer une alimentation saine aux touristes, et de créer également une activité commerciale dans la région qui relie la station avec son environnement.

Du point de vue de l’intérieur du projet, elle est proche de ses autres composantes : bungalows, centre médical et centre multifonctionnel, pour les approvisionner en matière d’aliments bios.

Ces deux dernières composantes s’orientent vers une perspective de durabilité et aspect écologique de la station.

45

7ème résultat : Randonnées


Les randonnées suivent les tracés créés et utilisées par les habitants de la région. Cette exploitation du parcours existant permet de préserver la forêt en sauvegardant son aspect irrégulier et naturel.

Ce parcours va connaitre des activités sportives liées à la nature, ce qui attirera plus de touristes, et surtout la catégorie du 3ème âge, vu du côté naturel et sain de la forêt et la montagne en profondeur et la vue sur la mer.

46

Actions

Le résultat final du projet se compose des bungalows, un centre multifonctionnel, un centre de santé, des pépinières, une ferme-bio, et des randonnées.

Comme chaque projet architectural, la première étape est la demande d’autorisation de construire, dont le dossier se compose du levé topographique du terrain, le plan coté du terrain, le titre foncier, et la note de renseignement. Tous ces papiers doivent être récupérés auprès des administrations. Après, c’est la phase des préparations du chantier. Là, l’architecte implante le plan de masse, et puis on implante le gabarit du bâtiment. Ensuite on trace les axes des poteaux et des longrines, et là on détermine les jours des réunions de chantier. La phase suivante, c’est la construction : on commence par l’ouverture du chantier, on creuse les fouilles, après on pose les fondations en pierre avec le mortier de chaux, ensuite on monte les murs en grès avec le même mortier, après on monte la charpente, et on pose la menuiserie et les seconds œuvres. Ces premières tâches sont valables pour toutes les réalisations de cette intervention. Après la construction des bâtiments, l’équipement de chacun d’eux va avoir lieu, et ces équipements dépendent de l’activité et la fonction du bâtiment : les meubles pour les bungalows, le matériel sportif et audiovisuel, les livres, les jeux de société et les meubles pour le centre multifonctionnel, le matériel médical pour le centre médical.

Les pépinières et les fermes bio, vont être traitées d’une autre façon : premièrement, on va préparer les terrains agricoles, après on va construire les serres, et puis on va ramener les graines, les engrais,…

47

Matrice du cadre logique

Objectif général Questions et indicateurs de performance

Mécanisme de suivi et sources d’information

Hypothèses

Appuyer la dynamique du secteur touristique au niveau du littoral de Tétouan.

Questions sur les performances :

Pourquoi la dynamique du secteur touristique au niveau du littoral de Tétouan a besoin d’être renforcée ?

Comment aboutir à un secteur touristique plus dynamique ?

Quel est l’impact de l’intervention sur le littoral en matière de rendement ?

Comment les interventions ont amélioré les conditions de vie des habitants (hommes/femmes ; jeunes/personnes âgées) ?

Comment la diversité du produit touristique proposé va participer dans le développement économique du littoral ?

Quels sont les acteurs qui vont bénéficier de l’intervention ? Indicateurs d’atteinte des

objectifs : Le flux de touristes nationaux a

augmenté de 10%. Le flux de touristes

internationaux a augmenté de 15%.

Enquêtes (de référence, demi-parcours, à la fin du projet et trois ans après son achèvement).

Suivi participatif de l’impact pour compléter les enquêtes.

Observation du projet sur le terrain.

Analyse des statistiques. Rapport et suivi du projet. Analyse de l’activité

touristique (de référence, de mi-parcours, à la fin du projet et trois ans après son achèvement).

Les conditions climatiques favorables.

Disponibilité d’un budget considérable.

Coordination efficace des différents acteurs considérés.

Objectifs spécifiques des composantes

Questions et indicateurs de performance


Hypothèses

48

1- Tourisme 3ème

âge : Les gens du 3ème âge sont visés pour prolonger la durée du séjour et diversifier l’offre touristique.


Pourquoi les personnes du 3ème âge sont visées ?

Quel est l’originalité de l’intervention ?

Comment cette catégorie de touristes est visée ?

Comment cette intervention va intégrer les habitants ?

Comment le secteur touristique du littoral va tirer profit de l’intervention destiné au 3ème âge ? Indicateurs d’atteinte des

objectifs : La durée de séjour des touristes du 3ème âge est prolongée (6 mois sur 12 mois).

Des nuitées sont augmentées de 10%.

Le flux de visiteurs est augmenté de 15%.

Habitants intégrés dans le projet (ferme-bio, pépinière, services, construction…).

Le rendement est augmenté de 15 %.

Registres d’accueil des équipements.

Bilans saisonniers pour suivre l’évolution des équipements (rendement, nombre de touristes, nombre de personnels, état des infrastructures…).

Enquête sur les rendements et sur l’interaction entre les habitants et la publicité du projet.

Les conditions climatiques convenables pour les personnes âgées.

2- Tourisme de nature :

Une forêt exploitée pour créer des activités diverses.

Questions sur les performances : Pourquoi s’orienter vers le

tourisme nature ? Quel sont les atouts pour avoir

un tourisme relié à la nature ? Comment ce type de tourisme va

diversifier l’offre touristique et drainer un grand nombre de touristes ?

Comment et dans quelle mesure

Registre de la location des Bungalows.

Enquêtes. Suivi participatif de

l’impact pour compléter les enquêtes.

Observations sur le terrain par le personnel du projet et des partenaires d’exécution.

L’absence d’intervention dans la forêt.

La permission des eaux et des forêts d’intervenir dans cette forêt.

Prévision du SDAU un tourisme basé sur la forêt et les

49

ce type de tourisme va appuyer la dynamique touristique dans ce littoral ?

Quels sont les richesses de cette forêt qui vont nous permettre de créer de diverses activités ?

Indicateurs d’atteinte des objectifs :

Le flux de visiteurs va augmenter de 10%.

Forêt exploitée et sauvegardé à 100%.

Activités diverses sont créées. Les habitants ont trouvé un espace pour se divertir et pratiquer du sport.

Les touristes sont satisfaits d’une destination privilégiant l’aspect naturel.

montagnes dans la région.

3- Tourisme d’art et de culture.

L’aspect patrimonial et historique de Tétouan est exploité.


Pourquoi cette orientation vers l’aspect culturel ?

Comment bénéficier de la richesse patrimoniale de Tétouan ? Indicateurs d’atteinte des

objectifs : Les touristes sont intéressés par

les activités culturelles et artistiques de la ville de Tétouan.

Les revenus des artisans augmentent.

L’image de la Médina et l’Ensanche est mise en valeur.

Les musées et les espaces culturels sont revalorisés.

Registres d’accueil des hôtels.

Agence de voyage.

Le nombre des hôtels et des maisons d’hôtes est suffisant.

La qualité des maisons d’hôtes (Riad) est bien entretenue.

L’abondance des activités culturelles et artistiques.

50

4- Tourisme bien-être.

Le confort et le bien être des touristes des différents catégories sont assuré.

Questions sur les performances : Quelles sont les catégories visées

par ce type de tourisme ? Quels sont les équipements qui

vont assurer le bien-être pour toutes les catégories ? et avec quel prix ?

Quel est l’impact de ce type de tourisme sur le secteur ? Indicateurs d’atteinte des

objectifs : Toutes les catégories sociales

intéressées par le tourisme de bien-être se profitent de cette station.

Des équipements de bien être qui ne sont pas luxueux sont assurés pour les touristes.

Les visiteurs des autres stations, et les habitants de la région aussi vont bénéficier du tourisme de bien-être.

Les prix sont à la portée des visiteurs.

Registres d’accueil de la station.

Les bilans d’achats des produits de soin.

5- Tourisme Golf. Les stations balnéaires existantes sont reliées à l’intervention.

Questions sur les performances : Quel est le rapport entre les

stations balnéaire et les stations de la forêt ?

Comment l’intervention va influencer les stations existantes (surtout la station du Golf Club Med) ? Indicateurs d’atteinte des

objectifs : La station Club Med va

bénéficier du flux de touristes venus pour les stations de l’intervention.

Registres d’accueil de Club Med.

Bilans de nombre de visiteurs des terrains de Golf.

La collaboration avec le Club Med est assurée.

51

6) Tourisme Sport et fitness. Le divertissement et la remise en forme des touristes sont assurés.

Questions sur les performances : Pourquoi ce type de tourisme ? Qu’est-ce qui distingue ce

produit des autres stations touristiques ?

Quelles sont les équipements qui vont assurer le confort des touristes bénéficiaires ?

Comment lier ce produit aux autres types de tourisme ? (nature, mer,…) Indicateurs d’atteinte des

objectifs : Les touristes sont intéressés par

des activités sportives tout au long de l’année

Ce type accueille différentes catégories sociales.

Salles de fitness, terrains de sport, appareils et équipements de gymnastique assurent le confort des touristes

L’organisation d’activités sportives en plein air, en mer ou en forêt, assure la diversité du produit et le relie aux autres produits touristiques.

Bilans de nombre de visiteurs des équipements sportifs.

Les stations existantes ne disposent pas de salles de sports.

7) Tourisme familles.

Classes moyennes bénéficient du produit touristique proposé.

Questions sur les performances : Qu’est-ce qui distingue ce

produit touristique des stations balnéaires existantes ?

Quel est le parti tiré de ce produit touristique par les habitants ?

Quels sont les équipements assurés pour ce tourisme de famille ? Indicateurs d’atteinte des

objectifs :


Les habitants demandent des espaces de divertissement et des plaines pour le camping.

52

Produit touristique non luxueux. Les habitants bénéficient du

produit touristique proposé. Les équipements proposés sont

convenables au tourisme de familles (espaces de camping, salle de sport, tourisme nature…).

Les familles trouvent des espaces de divertissement dans la forêt.

8) Tourisme universitaire.

Un espace dédié aux étudiants est créé.

Questions sur les performances : Quel est le public visé par ce type

de tourisme ? Quel est l’intérêt de ce type de

tourisme ? Indicateurs d’atteinte des

objectifs : Les étudiants venant de

l’étranger sont logés et trouvent du divertissement.

Des espaces de travail et d’étude sont assurés pour les étudiants touristes.

Espace de rencontre entre les étudiants marocains et étrangers.

Les étudiants bénéficient des autres stations touristiques (sport, art et culture,…).


Enquêtes

Les cités universitaires sont ouvertes pour tout le monde.

9) Tourisme d’affaires.

Un espace dédié aux professionnels est créé.

Questions sur les performances : Quel est le public visé par ce type

de tourisme ? Quel sont les équipements

nécessaires pour ce type ? Quel est l’intérêt apporté au

secteur par ce type de tourisme ? Indicateurs d’atteinte des

objectifs : Les hommes d’affaires et les


Bilans des agences de voyages.

Bilan des manifestations et rencontres organisés.

Les affaires se développent dans la région.

53

professionnels trouvent des espaces pour se réunir.

Les affaires dans la région sont dynamisées.

Les logements et les espaces de travail et de réunion des professionnels sont rapprochés.

10) Tourisme divertissement :

Le divertissement des différentes catégories est assuré.

Questions sur les performances : Qu’est-ce qui distingue ce

produit des autres produits existants à proximité (Smir Park) ?

Quels sont les équipements qui assureront l’accueil et le divertissement des touristes ?

Qu’est ce qui va assurer que l’offre soit à la portée de différentes catégories ? Indicateurs d’atteinte des

objectifs : La diversité du produit offert

dans ce type est garantie. La diversité de produits et des

équipements assure leur accessibilité aux différentes catégories sociales

Des équipements liés à l’eau, à la forêt et autres seront mis en place

Bilans de nombres de personnes visitant chaque équipement de divertissement.

11) Tourisme mer.

Les stations existantes sont développées au niveau de leur offre balnéaire.


Quel est le rapport de ce produit avec les stations existantes ?

Comment lier les autres types de produits avec celui de la mer ?

Comment développer les stations balnéaires existantes qui distinguent ce littoral ?

Bilans de nombre des visiteurs des stations.

Bilan des périodes d’activité des stations.

Les touristes préfèrent une offre touristique diversifiée : mer et forêt.

54


Le produit s’inscrit dans le développement des stations balnéaires.

L’offre des stations balnéaires est diversifiée étendue sur les différentes catégories.

Composante 1. Tourisme du 3ème âge

Réalisations et activités



Hypothèses

1.1 Bungalows : Le rapport à la forêt est privilégié


Quel est le rapport entre la forêt et les bungalows ?

Comment ce rapport est privilégié ?

Quel est l’apport de ces bungalows à ce projet ?


Les bungalows sont localisés à l’intérieur et à l’extérieur de la forêt.

Les bungalows sont construits avec le grès, comme matériau naturel et local, ce qui les insère dans le site.

L’originalité du projet revient en l’emploi de matériaux de construction locaux, sa localisation dans la forêt, et la participation des habitants de la région dans sa réalisation.

Le registre de location des bungalows.

Le SDAU prévoit la création d’autres lits.

Le matériau de construction est disponible dans les carrières de la région.

Activités se rattachant à la réalisation 1.1

Principaux moyens Coûts Hypothèses

1.1.1 Demande Récupérer le levé

Les autorités

55

d’autorisation de construire depuis les parties concernées

topographique du terrain.

Réaliser le plan coté du terrain.

Joindre le titre foncier du terrain et les autres papiers du dossier.

Récupéré la note de renseignement.

Etude de sol par LPEE pour connaître les propriétés du terrain.

6580000 DHS

facilitent la procédure de l’autorisation.

1.1.2 Préparation du chantier.

Recruter la main d’œuvre. Décapage, montage des

cabanes et des panneaux de chantier

Le terrain est domanial.

1.1.3 Les matériaux de construction.

Ramener le grès des carrières à proximité.

Autres matériaux : gravier, pierre, bois, chaux.

Matériaux disponibles dans la région.

1.1.4 Construction Les terrassements (les fonds de fouilles)

Etablir les fondations. Dallage. Montage des murs en grès. Pose de la charpente en bois.

La réalisation des constructions comme prévu.




Hypothèses

1.2Centre multifonctionnel : des activités de divertissement et de loisirs sont créées dans un seul espace


Quelles sont les activités à créer ?

Comment cet espace va attirer les touristes ?

Quelle est l’originalité de cette intervention ?

Registre d’accueil du centre.

Cette région ne possède pas un tel espace avec une diversité d’activités.

56

Comment fonctionne cet espace ?


Une bibliothèque, une salle de sport, un espace des jeux de société et une salle de projection sont disponibles pour les touristes du 3ème âge en particulier.

Le centre multifonctionnel est localisé à proximité de la forêt et des bungalows.

Les touristes bénéficient d’un espace fonctionnel durant toute l’année avec des activités diverses.

De nouveaux emplois sont créés.



1.2.1Déposer le dossier de demande d’autorisation de la construction du centre multifonctionnel.

Récupérer le levé topographique du terrain.

Réaliser le plan coté du terrain.

Joindre le titre foncier du terrain et les autres papiers du dossier.

Récupéré la note de renseignement.

Etude de sol par LPEE pour connaître les propriétés du terrain.

2200000 DHS

Collaboration des autorités.

1.2.2 Préparation du chantier

Faire un appel d’offre pour les entreprises de construction.

Décapage du terrain. Montage des panneaux et des

57

cabanes de chantier. Achats des matériaux (le grès,

la chaux, le bois,…).

1.2.3 Construction

Terrassements et fondations. Dallage. Montage des murs.

Aucun projet n’est pas prévu dans ce terrain.

1.2.4 Faire la publicité pour le projet

Contacter des sociétés de publicité

Exploiter la presse Les panneaux de publicité aux

cotés de la route nationale

Une publicité attractive au niveau national et international.

1.2.5 Equiper le centre multifonctionnel.

Meubles fabriqués localement. Matériel sportif et audiovisuel. Livres et jeux de sociétés.

Disponibilité d’un grand choix auprès de fournisseurs notamment de la région.

1.2.6. Offres d’emploi pour les habitants afin de participer à la construction du projet.

Publier l’offre dans les journaux

Afficher les offres d’emplois proposés dans les espaces publics et les administrations

L’emploi dans la région est concentré surtout sur la contrebande




Hypothèses

1.3Centre médical : Les soins de santé sont assurés pour les touristes.


Quel est l’intérêt de faire un centre de santé dans ce projet ?

Quel est le public ciblé ? Comment cette intervention

va toucher les habitants ? Indicateurs d’atteinte des

objectifs : Le centre permet aux touristes

de bénéficier des soins

Registre des visites du centre.

Absence de centre de santé dans l’entourage du projet.

58

médicaux proches à eux. Le système de construction et

le matériau s’intègrent dans le site.

Les soins médicaux sont assurés pour toutes les catégories de touristes, et principalement ceux du 3ème âge.

De nouveaux emplois sont créés.

Les normes données par le ministère de santé sont respectées.



1.3.1 Demande d’autorisation.

Autorisation du ministère de santé.

Dossier d’autorisation de construire.

2550000 DHS

La collaboration des autorités avec notre projet.

1.3.2 Préparation du chantier

Faire un appel d’offre pour les entreprises de construction.

Décapage du terrain. Montage des panneaux et des

cabanes de chantier. Achats des matériaux (le grès,

la chaux, le bois,…)

1.3.3 Construction Terrassements et fondations. Dallage. Montage des murs. Isolation thermique de la dalle

et des murs Isolation acoustique.

La main d’œuvre est qualifiée.

1.3.4 Offre d’emploi. Faire travailler les habitants (femmes de ménage, gardiens, réceptionniste…)

Les infirmiers lauréats de l’institut de Tétouan.

Les jeunes de cette région ont besoin d’autres opportunités d’emploi.

59

Composante 2. Tourisme Nature




Hypothèses

2.1 Pépinières et Ferme bio : Les touristes, du 3ème âge, et les habitants bénéficient des produits agroalimentaires bios et naturels qui sont à proximité, à leur portée, et ont la possibilité de participer dans cette activité.


Quel est l’intérêt de faire ce type d’espace ?

Quel est l’apport des pépinières et de la ferme bio pour le projet ?

Comment les habitants vont bénéficier de cette intervention ? Indicateurs d’atteinte des

objectifs : Les visites des touristes du

3ème âge des pépinières, et de la ferme bio.

Les agriculteurs et les pépiniéristes de la région s’occupent de la ferme bio et les pépinières.

Les habitants de Tétouan, de Fnideq et de M’diq achètent les produits bio.

Le rendement des pépinières et de la ferme bio.

Enquête sur le nombre de touristes visitant les pépinières.

Enquêtes sur le nombre de personnes bénéficiaires du travail dans les pépinières et la ferme bio.

L’activité agricole peut avoir lieu dans ces terrains.

Les agriculteurs de la région sont qualifiés.



2.1.1 Préparation des terrains agricoles

Ramener les agriculteurs de la région.

Décapage des terrains. Définir les limites de chaque

terrain. 5880000 DHS

Le sol est convenable pour l’agriculture.

2.1.2 Construction des serres.

Achat des matériaux (éléments de structure métallique, plastique,…).

Construction du local de contrôle.

Les matériaux de construction des serres sont disponibles.

60

Tableau 10 : Matrice du cadre logique réalisée par le groupe.




Hypothèses

2.2Randonnées : Le potentiel naturel du site est exploité.


Quel est l’intérêt des randonnées ?

Comment on va les entretenir ? Indicateurs d’atteinte des

objectifs : La liaison entre les différentes

composantes du projet est assurée par les randonnées.

L’aspect naturel du projet est accentué.

Le projet est bien intégré dans le site.

Les randonnées sont bien entretenues.

Les randonnées permettent la découverte de l’environnement naturel et paysager du projet.

Le flux des gens utilisant les randonnées.

Les trajectoires des randonnées existantes sont déjà existantes.

La commune s’occupe de l’entretien des randonnées.

Activités se rattachant à la réalisation 2.2 Principaux moyens Coûts Hypothèses

2.2.1 Intégrer le mobilier urbain

Bancs. Signalétique. 100000 DHS

La commune s’occupe de l’entretien du mobilier urbain…

61

Planification

I. Breakdowns

Organigramme produit : Projet Breakdown Structure (PBS)

Schéma 1 : Organigramme produit (Projet Breakdown Structure (PBS)).

Projet démonstratif des stations touristiques durables dans le

littoral Tétouanais – Cas M’diq-Fnideq –

Tourisme 3ème âge

Tourisme Art et Culture

Tourisme Nature

Tourisme Bien être

Tourisme Golf

Tourisme Sport et fitness

Tourisme Famille

Tourisme Universitaire

Tourisme Affaires

Tourisme Divertissement

Tourisme Mer

Bungalows Centre Médical Centre multifonctionnel Pépinières Ferme bio Randonnées

Construction en pierre (matériau local : le grès).

Intégration du système écologique dans la construction.

Société privée ou semi public : (exemple : MADAEF filière du CDG.)

La livraison des constructions va se faire à la fin de l’ensemble des composantes.

62

Organigramme des tâches : Work Breakdown Structure (WBS)

Schéma 2: Organigramme des tâches (Work Breakdown Structure (WBS)).

Organigramme des tâches : Organisation Breakdown Structure (OBS)

Schéma 3: Organigramme des tâches (Organisation Breakdown Structure (OBS)).

Projet démonstratif des stations touristiques durables dans le littoral

Tétouanais – Cas M’diq-Fnideq –

Etudes techniques :

Etude du sol

Essais

Tourisme du troisième âge

Diagnostics terrain

Viabilisation

Bungalows

Centre multifonctionnel

Centre médical

Electricité : Panneaux solaires

Chauffage : Panneaux solaires

Eau : Récupération des eaux

pluviales et le traitement des

eaux usées

Projet démonstratif des stations touristiques durables dans le littoral

Tétouanais – Cas M’diq-Fnideq –

Direction

technique

Ingénieurs

Gestions

finances

Opérateurs

privés

Chef du projet : Groupement d’architectes

Interfaces de

communication

Agences de

publicité/de

voyages

Gestion RH

Chef de chantier

Responsable de

personnel

63

II. Tableau des tâches

Tâches Tâche

antérieure Durée

A- Déposer le dossier de demande d’autorisation

A-1 Récupérer le levé topographique du terrain.

1 mois A-2 Réaliser le plan coté du terrain. A-1

A-3 Joindre le titre foncier. A-2

A-4 Récupérer la note de renseignement. A-3

B- Préparation du chantier

B-1 Implantation du plan de masse par l’architecte. A

3 mois B-2 Implantation du gabarit. B-1 B-3 Traçage des axes des poteaux et des longrines pour creuser les fouilles. B-2

B-4 Détermination des jours de réunions de chantier. B-3

C- Construction

C-1 Ouverture du chantier. B

36 mois

C-2 Etude du sol réalisée par le laboratoire. C-1

C-3 Réception des fonds de fouilles. C-2 C-4 Fondations. C-3

C-5 Elévations des murs. C-4

C-6 Chaînage en laine de chanvre. C-5

C-7 Réalisation de la charpente en bois. C-6

C-8 Application de l’enduit de chaux. C-7

D- Doter les composantes d’équipements nécessaires.

D-1 Bungalows : - Meubles C

1 mois

D-2 Centre multifonctionnel : -Meubles -Matériel sportif. -Matériel audiovisuel. -Livres. -Jeux de société.

C

D-3 Centre médical : -Meubles -Matériel médical et bureautique.

C

64

Tableau 11 : Tableau des tâches réalisé par le groupe.

E- Préparation des terres de la ferme bio et les

pépinières.

E-1 Définir les limites de chaque terrain C-4

2 mois

E-2 Décapage des terrains. C-4

E-3 Construction des serres. C-4

E-4 Acheter les graines, les engrais… C-4

F- Préparation des composantes du tourisme

Nature.

F-1 Cyclotourisme : -Matériel nécessaire -Préparation des circuits.

C

2 mois

F-2 Camping : -Matériel nécessaire -Définir les aires du camping.

C

F-3 Randonnées : -Suivre les allées déjà créées par les habitants locaux et les prendre comme des parcours.

C

G- Proposition des offres d’emploi aux habitants.

G-1 Recruter des maçons et des agriculteurs de la région. B-1

Avant la construction

1 mois G-2 Afficher les offres d’emploi proposées dans les espaces publics et les administrations.

F Vers la fin de la réalisation du

projet

12 mois G-3 Publier les offres d’emplois dans les journaux. F

H- Publicité du projet

H-1 Contacter des agences de communication et de publicité. C

Depuis le début de la

construction.

H-2 Contacter les agences de voyage nationales et internationales. C

H-3 Afficher des panneaux publicitaires. C

65

III. Pert

Schéma 4 : Pert réalisé par le groupe Détail des étapes

Etapes Tâches intermédiaires Durée A- Demande d’autorisation. / / 0

B- Autorisation obtenue et début de la préparation du chantier.

a

Récupérer le levé topographique du terrain. Réaliser le plan coté du terrain. Joindre le titre foncier. Récupérer la note de renseignement.

1 mois

B’- Autorisation obtenue et début des recrutements des maçons et des agriculteurs de la région.

a

Récupérer le levé topographique du terrain. Réaliser le plan coté du terrain. Joindre le titre foncier. Récupérer la note de renseignement.

1 mois

C- Maçons recrutés : Préparation du chantier terminée et début de la construction.

c et d

Implantation du plan de masse par l’architecte. Implantation du gabarit. Pose des panneaux et des cabanes de chantier. Traçage des axes des poteaux et des longrines pour

creuser les fouilles. Détermination des jours de réunions de chantier. Contacter les entreprises pour l’achat des matériaux.

3mois

C’- Agriculteurs recrutés/ Début des préparations b Contacter les habitants pour recruter les agriculteurs. 1 mois

66

des terres des fermes bio et des pépinières

D- Ouverture du chantier et début de la publicité.

c

Implantation du plan de masse par l’architecte. Implantation du gabarit. Pose des panneaux et des cabanes de chantier. Traçage des axes des poteaux et des longrines pour

creuser les fouilles. Détermination des jours de réunions de chantier.

3 mois

E- Fin de la construction et début des équipements et des aménagements.

e

Ouverture du chantier. Etude du sol réalisée par le laboratoire. Réception des fonds de fouilles. Fondations. Elévations des murs. Chaînage en laine de chanvre. Réalisation de la charpente en bois. Application de l’enduit de chaux. Les seconds œuvres.

36 mois

F- Fin de construction et préparation des composantes du tourisme nature

e

Ouverture du chantier. Etude du sol réalisée par le laboratoire. Réception des fonds de fouilles. Fondations. Elévations des murs. Chaînage en laine de chanvre. Réalisation de la charpente en bois. Application de l’enduit de chaux. Les seconds œuvres.

36 mois

67

G- Projet prêt à l’utilisation / Début des recrutements

f et g et h

Les fermes bios et les pépinières : Définir les limites de chaque terrain agricoles et

décapage. Construction des serres. Acheter les graines, les engrais…

Les bungalows : Achat des meubles

Centre multifonctionnel : Meubles Matériel sportif Matériel audiovisuel, Livres Jeux de société

centre médical : Meubles Matériel médical Matériel bureautique

tourisme de nature : Matériel nécessaire, préparation des circuits. Camping : matériel nécessaire, Définir les aires du camping. Randonnées : suivre les allées déjà créées par les

habitants locaux et les prendre comme des parcours.

2 mois

H- Projet réalisé en totalité/ Début de l’utilisation

i et j

Publicité : Contacter des agences de communication et de

publicité. Contacter les agences de voyage nationales et

internationales. Afficher des panneaux publicitaires.

Offre d’emploi : Afficher les offres d’emploi proposées dans les

espaces publics et les administrations. Publier les offres d’emplois dans les journaux.

12 mois

Tableau 12: Détails des étapes réalisés par le groupe.

68

Etape Opération à considérer

Date au plus tôt

A / 0

B a 1

B’ a 1

C’ b 1+1=2

C c et d 1+3=4

D c 1+3=4

E e 4+36=40

F e 4+36=40

G f et g et h 40+2=42

H i et j 42+12=54

Tableau 13 : Pert (date au plus tôt) réalisé par le groupe.

Tableau 14: Pert (date au plus tard) réalisé par le groupe.

Etape Opération à considérer

Date au plus tard

H / 55

G i 55-12=43

F h 55-12-2=41

E g 55-12-1=42

D j 55-50=5

C e 55-12-2-36=5

C’ f 55-12-2=41

B’ b et d 55-12-2-1=40

B c 55-12-2-36-3=2

A a 55-12-2-36-3-1

69

IV. Gant

Schéma 5 : Gantt réalisé par le groupe

70

Aspect Financier

Tableau 15 : Aspects financiers réalisé par le groupe.

Désingnation Unité Nombre Coût unitaire (DH) Coût total (DH)

1.1 Dossier Dossiers 1 1000 1000

1.2 Note de renseignement Notes 1 200 200

1.3 Etude du sol m² 5206 500 2603000

Total 1 2604200

2.1 Salaires Personne 70 4000 280000

2.3 Missions Personne 20 5000 100000

2.4 Formation Personne 40 10000 400000

Total 2 780000

3.1 Bureaux Bureau 5 800 4000

3.2 Chaises Chaise 15 150 2250

3.3 Postes PC PC 5 5000 25000

3.4 Papier et consommables Ramette 100 50 5000

Total 3 36250

4.1.1 Bungalows m² 1316 5000 6580000

4.1.2 Centre multifonctionnel m² 440 5000 2200000

4.1.3 Centre médical m² 510 5000 2550000

4.1.4 Pépinière m² 600 2000 1200000

4.1.5 Ferme bio m² 2340 2000 4680000

4.2.1 Aménagement du centre multifonctionnel m² 440 500 220000

4.2.2 Aménagement des bangalows m² 1316 200 263200

4.2.3 Aménagement de centre médical m² 510 1000 510000

4.3.1 VRD m² 126000 700 88200000

Total 4 106403200

Coût du projet 109823650

4.3 Installations

1. Frais administratifs

2. Ressource humaines

3. Mobilier et matériel de bureau

4. Constructions, aménagements, installations

4.1 Constructions

4.2 Aménagements

71

Conclusion

Notre travail s’est inscrit dans le cadre de la complémentarité de la recherche qualitative et quantitative, se basant sur l’analyse de données récupérées et des enquêtes effectuées sur le terrain, qui débouchent sur des constats et des interprétations, nous conduisant ainsi au développement de notre problématique afin d’aboutir à une proposition d’un projet démonstratif, tout en suivant les démarches de méthodologie de recherches acquises durant ce semestre et les appliquer à un thème en relation avec l’architecture. Cet apprentissage était le réel objectif du cours, que nous espérons développer davantage pendant nos années d’études et l’employer dans l’élaboration de nos projets afin d’obtenir les résultats souhaitables.

72

Annexes

SDAU : Carte de synthèse

Site choisi : Vue aérienne

73

Site choisi : Photos

74

Enquêtes avec des acteurs publics

Que pensez-vous du paysage urbain du littoral ? Que pensez-vous de l’expérience des stations balnéaires ?

Division d’urbanisme et de l’environnement (Wilaya de Tétouan) : avec les architectes : ZOUBAA Rachid et AFAILAL Mehdi.

C’est une expérience à ne pas refaire (partie M’diq-Sebta).Il faut dégager le bâti à proximité de la mer, profiter de la vue et élaborer des plans d’espaces verts, terrains de sports, créer des espaces pour les animations.

Elles sont souhaitables mais il faut profiter de ce produit toute l’année en construisant des résidences touristiques et en ajoutant des animations, commerces…..

Division d’urbanisme (Commune urbaine de Tétouan) : avec l’architecte Saad LAMARTI (chef de la division d’urbanisme).

Il est bien parce qu’il se caractérise par une certaine variété. Chaque complexe a sa spécificité et ils se complètent entre eux.

On est d’accord avec les stations balnéaires mais il faut qu’ils soient vivants durant toute l’année. Tétouan est encore en train de chercher comment utiliser ses compétences naturelles et culturelles. On n’a pas de tourisme business ni de conférences ni de festivals pendant l’hiver. La macro urbanisme essaye de jouer sur la bipolarité, c'est-à-dire de créer des bi-pôles. Tétouan doit être un bi-pôle avec sa côte. On a des sites historiques, des villages avec des architectures originales mais qui sont mal exploités.

Ordre régional des architectes : avec l’architecte Mohamed CHAKHCHAKH (Membre de l’ordre régional des architectes).

Le paysage du littoral est en dégradation. L’intervention dans le littoral est archaïque et sauvage ; c’est un paysage qui n’est pas réussi.

On remarque une mal interprétation des stations au niveau de l’utilisation ; elles sont destinées à une élite.

75

Agence urbaine : avec l’architecte AMERNISS Rachid.

Il est très hétéroclite, il y a beaucoup de langages qui ne sont pas intégrés dans le paysage du littoral, il y a un manque de référentiel méditerranéen.

Il faut les démocratiser sur le plan social ; elles ne doivent pas être élitistes. Sur le plan fonction, c’est un espace fermé qui mérite de développer d’avantage tout ce qui est activité d’animation ; loisirs. L’exemple de « Marina Smir » ne représente pas le modèle d’une station balnéaire mais plutôt un parc. Au Nord, on ne construit pas des stations balnéaires mais des parcs Walt Disney. Sur le plan architectural et urbanistique, elles méritent d’être réfléchies.

Délégation de l’habitat, de l’urbanisme et de l’aménagement de l’espace : avec l’ingénieur d’état AMEZGUIOU Mohamed.

Il est diversifié ; de Fnideq à Kabila on a un paysage, de Kabila à Martil, de Diza à Amsa, de Diza à Oued Laou on a d’autres paysages.

Elle est souhaitable mais ces stations ne doivent pas être fermées ; elles doivent être accessibles pour tout le monde (propriétaires ou visiteurs).

76

Tableaux

Tableau 1 : Les potentialités du littoral tétouanais. Source : Délégation de Tourisme.

Tableau 2 : Caractéristiques des hôtels de la Municipalité de M’diq. Source : Délégation de Tourisme.

Tableau 3 : Programme du projet de restructuration et de développement du littoral M’diq-Fnideq. Source : Délégation de Tourisme.

Tableau 4 : Projets touristiques prévus à l’horizon 2015 à M’diq . Source : Délégation de Tourisme.

Tableau 5 : Statistiques des arrivées des nuitées enregistrées dans les établissements d’hébergement de la province de Tétouan et la préfecture de M’diq-Fnideq durant les années 2005/2010. Source : Délégation de Tourisme.

Tableau 6 : Parts relatifs aux arrivées enregistrées dans les établissements d’hébergement de la province de Tétouan et la préfecture de M’diq-Fnideq durant les années 2005 /2010. Source : Délégation de Tourisme.

Tableau 7 : Parts relatifs aux niveaux des nuitées enregistrées dans les établissements d’hébergement de la province de Tétouan et la préfecture de M’diq-Fnideq durant les années 2005/2009. Source : Délégation de Tourisme.

Tableau 8 : Statistiques des arrivées/nuitées enregistrées dans les établissements hôteliers de la province de Tétouan et la préfecture M’diq-Fnideq durant les années2005/2010. Source : Délégation de Tourisme.

Tableau 9 : Analyse SWOT du projet réalisé par le groupe.

Tableau 10 : Matrice du cadre logique réalisé par le groupe.

Tableau 11 : Tableau des tâches réalisé par le groupe.

Tableau 12: Détails des étapes réalisé par le groupe.

Tableau 13 : Pert (date au plus tôt) réalisé par le groupe.

Tableau 14 : Pert (date au plus tard) réalisé par le groupe.

Tableau 15 : Aspects financiers réalisé par le groupe.

77

Cartes

Carte 1 : Localisation des activités et produits touristiques potentiels dans le littoral Tétouanais. Source : Délégation de Tourisme.

Carte 2 : Localisation des activités et produits touristiques potentiels dans le littoral M’diq-Fnideq. Source : Délégation de Tourisme.

Carte 3 : Situation de grandes stations balnéaires. Source : Délégation de Tourisme.

Carte 4 : Les nouvelles stations réalisées en 2007-2010. Source : Délégation de Tourisme.

Cartes 5: Projets réalisés en 2008- 2009. Source : Délégation de Tourisme.

78

Graphes

Graphe 1 : Arrivées et nuitées enregistrées dans les établissements d’hébergement classés. Source : Délégation de Tourisme.

Graphe 2 : Arrivées du tourisme interne et international pour 2005-2010. Source : Délégation de Tourisme.

Graphe 3: Nuitées du tourisme interne et international pour 2005-2010. Source : Délégation de Tourisme.

Graphe 4: Préparation des arrivées par pays émetteur 2005-2010. Source : Délégation de Tourisme.

Graphe 5: Préparation des nuitées par pays émetteur 2005-2010. Source : Délégation de Tourisme.

79

Schémas

Schéma 1 : Organigramme produit (Projet Breakdown Structure (PBS)) réalisé par le groupe. Schéma 2: Organigramme des tâches (Work Breakdown Structure (WBS)) realize par le groupe. Schéma 3: Organigramme des tâches (Organisation Breakdown Structure (OBS)) réalisé par le groupe. Schéma 4 : Pert réalisé par le groupe Schéma 5 : Gantt réalisé par le groupe.

80

Références et Sources

- Schéma directeur d’aménagement et d’urbanisme du littoral touristique tétouanais S.D.A.U.L.T.T Rapport préliminaire (Groupement d’architectes). (Juillet 1993)

- Schéma directeur d’aménagement et d’urbanisme du littoral touristique tétouanais S.D.A.U.L.T.T Note de présentation : Règlement (Groupement d’architectes). (1998)

- Plan d’aménagement touristique du littoral de M’diq et Fnideq. Urbaplan (mars 2006). - PA de M’diq : Rapport d’analyse et diagnostic. - Stratégie régionale du développement touristique : Région Tanger-Tétouan / Région

Provence-Alpes-Côte d’azur

Projet_Stations Touristiques alternatives Littoral Tétouan

Documents

Transcript of Projet_Stations Touristiques alternatives Littoral Tétouan