PROGRAMME DE FORMATION - SIRIUS Formation | Project Management ... · professionnel Project...

PROGRAMME DE FORMATION 2013

Notre programme

de formations

3

Reconnue comme spécialiste en gestion de projets, SIRIUS Conseils compte une vingtaine de cours

spécialisés dans son programme de formation.

Soucieux d’augmenter le niveau de connaissance et de compétence des participants, nous nous

sommes entourés d’une équipe de formateurs experts, et nos cours sont constamment actualisés,

conformément à notre processus d’amélioration continue de la qualité.

Nos formations sont également offertes en entreprise. Afin de répondre aux besoins spécifiques de

chaque compagnie, elles sont précédées par une analyse du contexte organisationnel, nous

permettant ainsi de bien cibler les principaux enjeux de la formation.

La gestion de projets est une facette importante des activités de gestion des organisations. À ce

chapitre, SIRIUS Conseils a élaboré des formations qui couvrent les besoins des gestionnaires

chevronnés comme les responsables de projets qui sont à leurs premières armes.

Reconnue en tant que « Fournisseur mondial enregistré de services d’éducation* » (Global Provider)

par le Project Management Institute (PMI®) qui représente la plus haute accréditation attribuée par

cet organisme international, SIRIUS Conseils respecte les standards de gestion de projets utilisés

par 100 000 professionnels à travers le monde.

SIRIUS Conseils étant accréditée par Emploi Québec, nos cours sont tous éligibles à la Loi favorisant

le développement de la main d’œuvre (Loi 90). Notre démarche de formation couvre ainsi tous les

champs de compétences du PMBOK® (méthodologie du PMI®) incluant les outils, les techniques et

les processus de gestion de projets.

•Toutes les activités et formations de l’entreprise sont éligibles au programme de maintien de la certification des professionnels en

gestion de projets (PMP®) du PMI® en octroyant des unités de développement professionnel (PDU) pour chaque session de formation.

PROJECT

RISK

Projet

Intégration

Système

d’information Habiletés,

Personnelles

Spécifications

AQ, CQ

Matériel

Source : PMBOK du PMI

Qualité

Ressources humaines

Communications

Approvisionnement

Envergure (Scope)

Temps

Coûts

Risques

Problèmes,

solutions

Budget

Échéancier

Besoins

Objectifs

Spécifications

Parties

prenantes

Le programme de cours permet au chef de projets de développer ses compétences techniques en

gestion de projets pour rencontrer les exigences minimales du modèle de compétences de SIRIUS

Conseils, basé sur les meilleures pratiques et sur la complexité des projets qu’il doit gérer.

Parcours en

gestion de projets

4

Félicitations !Attestation de

Niveau 3

Félicitations !Attestation de Niveau 4

Rôle de coachDévelopper

son leadership 2

Devenir Formateur

Communica-tion, Stratégie

et influence

Résolution de conflit ds son

équipeLa négociation

Développer et motiver son

équipe

Communica-tion des équipes

Développer son leadership

1

Gestion des contrats

Gestion des communi-

cations

Outils et techniques en

gestion de projets

Microsoft Project

(de base)2010

Principes en Gestion de

projets


Suivi et Contrôle de

projets 1

Gestion du risque

Microsoft Project

(avancé)2010

Outils et techniques en

gestion de projets

Microsoft Project

Multiprojets2010

Certification CAPM

Microsoft Project

(avancé)2010

Gestion des contrats

Gestion de l’intégration

Gestion de la qualité

Suivi et Contrôle de

projets 2 (VA)

Bootcamp Certification

PMP

Mise en place d’un bureau de

projets

Gestion de portefeuille

efficace

Gestion de programmes

Gestion de l’intégration


Le rôle de promoteur de

projet

Le programme de cours permet à l’analyste d’affaires de développer ses compétences techniques

pour rencontrer les exigences minimales du modèle de compétences de SIRIUS Conseils, basé sur

les meilleures pratiques et sur la complexité des projets auxquels il est amené à participer.

Parcours en

analyse d’affaires

5

Gestion des communica-

tions

Communica-tion des équipes

Développer son leadership

1

Résolution de conflits ds son

équipe

La négociation Rôle de coachDévelopper

son leadership 2

Développer et motiver son

équipe

Outils et techniques en analyse d’affaires

Principes de gestion de

projets pour analyste d’affaires

Principes d'analyse d’affaires

Techniques modélisation

des processus

Rédaction et gestion des

tests

Techniques de redaction

des cas d’utilisation

Techniques de

découverte des exigences

Gestion des exigences

Principes de gestion de

projets pour analyste d’affaires

Techniques modélisation des données

Certification CCBA

Certification CBAP

accélérée




Rédaction d’un dossier

d’affaires

CERTIFICATION PMI®

La certification PMP®, version accélérée

Préparation à la certification CAPM®

CERTIFICATION IIBA®

La certification CBAP®, version accélérée

Préparation à la certification CCBA®

AGILE ET GESTION DE PROJETS Gestion de projets dans un contexte de développement AGILE SCRUM

Intégration de l’approche AGILE dans la gestion de projets traditionnelle

GESTION DE PROJETS Outils et Techniques de gestion de projets

Gestion du risque dans un projet

Gestion de portefeuille efficace

Mise en place et gestion d’un bureau de projets

Contrôle de projets

Gestion des communications

Principes de la gestion de projets

Atelier Découpage-Estimation-Affectation

Atelier Suivi et Contrôle de projets

Le rôle du promoteur (sponsor) de projets

OUTILS EN GESTION DE PROJETS MS project 2010 – version de base

MS project 2010 – version avancée

ANALYSE D’AFFAIRES Principes d’analyse d’affaires

Rédaction d'un plan d'affaires

Principes de gestion de projet pour analyste d’affaires

Domaines de

formation

6

Certification PMI ®

Certification

IIBA®

Analyse d’affaires

Gestion de projets

Outils en

Gestion de projets

Agile et

gestion de projets

Certifications PMI®

La certification PMP®, version accélérée

Préparation à la

certification CAPM®

Ce cours s’adresse aux personnes qui désirent réussir l’examen

professionnel Project Management Professionnel (PMP®) du Project

Management Institute (PMI®). Vous pourrez ainsi acquérir et maîtriser

toutes les informations et les concepts requis pour réussir la

certification PMP® à l’intérieur d’une dynamique de groupe, tout en

bénéficiant d’un accompagnement personnalisé par une équipe de

professeurs dédiée, des exercices et des simulations d’examen, tel

que présentés au PMI®.

La certification permet à son détenteur d’être reconnu

internationalement comme un professionnel maîtrisant toutes les

techniques de gestion de projets. Cette reconnaissance est de plus en

plus recherchée par les entreprises au Québec.

OBJECTIF DE FORMATION

Maîtriser les techniques et les habiletés permettant de gérer

efficacement des projets;

S’inscrire et réussir l’examen de certification PMP® du PMI® dès la

fin du cours.

SUJETS TRAITÉS DANS LA FORMATION

La formation couvre les cinq étapes du processus ainsi que les neuf

domaines de connaissance du Project Management Body of Knowledge

(PMBok® - version 4).

CONTENU DE LA FORMATION

1. Mise en contexte de la gestion de projets

2. Les cinq processus de la gestion de projets : Initiation ;

Planification; Exécution; Suivi et contrôle; Fermeture

3. Les neuf domaines de connaissance :

Gestion de l’intégration du projet (Integration)

Gestion de l’envergure du projet (Scope)

Gestion du temps du projet (Time)

Gestion des coûts du projet (Cost)

Gestion de la qualité du projet (Quality)

Gestion des risques du projet (Risk)

Gestion des contrats des fournisseurs du projet (Procurement)

Gestion des ressources humaines (Human Resources)

Gestion des communications du projet (Communication)

4. Les responsabilités professionnelles du gestionnaire de projets

Description sommaire

Ce cours s’adresse à

tout(e) gestionnaire

intéressé(e) à acquérir

et à maîtriser les

informations et les

concepts requis pour se

préparer adéquatement

à l’obtention de la

certification PMP®

(Project Management

Professionnel) du Project

Management Institute

(PMI ®) le plus

rapidement possible.

Préalables

• Expérience en gestion de

projets;

• Maîtrise de l’anglais

Participants visés

Tout candidat(e)


rapidement

l’information lui

permettant d’obtenir la

certification PMP®.

8

Certification PMP®

en version accélérée (1)

MÉTHODES RETENUES

La formation se donne sous forme d’un « Boot Camp » : cette

formule concentrée et intensive permet aux participants d’assimiler

rapidement les concepts à l’intérieur d’une dynamique de groupe :

Durant le jour, les participants vont identifier les acquis et

développer les connaissances requises;

En soirée, les participants seront appelés à consolider leurs

connaissances par des examens de révision et des exercices

pratiques;

La dernière journée de formation, les participants feront un

examen simulé de 4 heures afin de s’assurer qu’ils sont aptes à

passer avec succès l’examen. Un processus de correction

interactif va être présent, ce qui favorisera l’achèvement du

niveau de connaissance.

GARANTIE DE SUCCÈS

La méthode proposée est tellement efficace que SIRIUS Conseils en

garantie les résultats si les conditions suivantes sont remplies :

le candidat réussit l’examen simulé de SIRIUS Conseils (70 %);

le candidat effectue son examen au PMI® dans les vingt jours (20)

ouvrables après sa formation;

le candidat doit être présent tout au long de la formation.

La garantie de résultat est la suivante :

les frais de réinscription à l’examen pour une seule reprise seront

remboursés;

SIRIUS Conseils offre un support conseil personnalisé avant la

reprise de l’examen.

Avantages

Le cours intensif se

déroule sur 5 jours

consécutifs, incluant une

simulation d’examen de

200 questions de SIRIUS

Conseils. Il permet au

candidat d’éviter des

heures de préparation et

d’étude et de passer

immédiatement

l’examen du PMI®.

Mode d’évaluation

• Questionnaire

Outils pédagogiques et

équipements

nécessaires

• Notes de cours

• Exercices pratiques

• Exemples d’examen

• Simulations

• Accompagnement

Durée : 5 jours de 7h30-

22h, vendredi de 8h-18h.

% de réussite de notre

BootCamp depuis 2004:

90%

PDU : 53

9

Certification PMP®

en version accélérée (2)

Ce cours s’adresse aux personnes qui désirent réussir l’examen

professionnel « Certified Associate in Project Management® » (CAPM®)

du Project Management Institute (PMI®). Vous pourrez ainsi acquérir et

maîtriser toutes les informations et les concepts requis pour réussir la

certification CAPM® à l’intérieur d’une dynamique de groupe, tout en

bénéficiant d’un accompagnement personnalisé par une équipe de

professeurs dédiée, des exercices et des simulations d’examen, tel

que présentés au PMI®.

La certification permet à son détenteur d’être reconnu

internationalement comme un professionnel maîtrisant toutes les

techniques de gestion de projets. Cette reconnaissance est de plus en

plus recherchée par les entreprises au Québec.


Maîtriser les techniques et les habiletés permettant de gérer

efficacement des projets;

S’inscrire et réussir l’examen de certification CAPM® du PMI® dès la

fin du cours.


La formation couvre les cinq étapes du processus ainsi que les neuf

domaines de connaissance du Project Management Body of Knowledge

(PMBok® - version 4)


1. Mise en contexte de la gestion de projets

2. Les cinq processus de la gestion de projets : Initiation ;

Planification; Exécution; Suivi et contrôle; Fermeture

3. Les neuf domaines de connaissance :

Gestion de l’intégration du projet (Integration)

Gestion de l’envergure du projet (Scope)

Gestion du temps du projet (Time)

Gestion des coûts du projet (Cost)

Gestion de la qualité du projet (Quality)

Gestion des risques du projet (Risk)

Gestion des contrats des fournisseurs du projet (Procurement)

Gestion des ressources humaines (Human Resources)

Gestion des communications du projet (Communication)

4. Les responsabilités professionnelles du gestionnaire de projets


Ce cours s’adresse à

tout(e) gestionnaire


et à maîtriser les

informations et les

concepts requis pour se

préparer adéquatement

à l’obtention de la

« Certified Associate in

Project Management® »

(CAPM®) le plus

rapidement possible.

Préalables

• Maîtrise de l’anglais

Participants visés

Tout candidat(e)


rapidement

l’information lui

permettant d’obtenir la

certification CAPM®.

10

Préparation à la

certification CAPM® (1)

MÉTHODES RETENUES

La formation se donne sous forme d’un « Boot Camp » : cette

formule concentrée et intensive permet aux participants d’assimiler

rapidement les concepts à l’intérieur d’une dynamique de groupe :

Durant le jour, les participants vont identifier les acquis et

développer les connaissances requises;

En soirée, les participants seront appelés à consolider leurs

connaissances par des examens de révision et des exercices

pratiques;

La dernière journée de formation, les participants feront un

examen simulé de 3 heures afin de s’assurer qu’ils sont aptes à

passer avec succès l’examen. Un processus de correction

interactif va être présent, ce qui favorisera l’achèvement du

niveau de connaissance.

GARANTIE DE SUCCÈS


garantie les résultats si les conditions suivantes sont remplies :

le candidat réussit l’examen simulé de SIRIUS Conseils (70 %);

le candidat effectue son examen au PMI® dans les vingt jours (20)

ouvrables après sa formation;

le candidat doit être présent tout au long de la formation.

La garantie de résultat est la suivante :

les frais de réinscription à l’examen pour une seule reprise seront

remboursés;

SIRIUS Conseils offre un support conseil personnalisé avant la

reprise de l’examen.

Avantages

Le cours intensif se

déroule sur 5 jours

consécutifs, incluant une

simulation d’examen de

150 questions de SIRIUS

Conseils. Il permet au

candidat d’éviter des

heures de préparation et

d’étude et de passer

immédiatement

l’examen du PMI®.


• Questionnaire


équipements

nécessaires

• Notes de cours



• Simulations

• Accompagnement

Durée : 5 jours de 7h30-

22h, vendredi de 8h-18h.

% de réussite de notre

BootCamp depuis 2004:

90%

PDU : 53

11

Préparation à la

certification CAPM® (2)

Certifications IIBA®

La certification CBAP®, version accélérée

Préparation à la

certification CCBA®

Ce cours est destiné aux analystes d’affaires chevronnés qui désirent

obtenir la certification « Certified Business Analysis Professional »

(CBAP®) de l’« International Institute of Business Analysis » (IIBA®). Il

s’agit d’une formation intense en format « Bootcamp » qui condense

en 5 jours l’ensemble du contenu du « Business Analysis Book of

Knowledge » (BABOK®) et les informations nécessaires pour passer

l’examen de certification.


Réussir l’examen de certification CBAP® du IIBA®

Maîtriser les techniques et les concepts d’analyse d’affaires en

conformité avec les normes prônées par le IIBA®.


La formation approfondit les concepts et les domaines de

connaissances en analyse d’affaires, ainsi que les techniques

associées en conformité avec les normes du International Institute of

Business Analysis, « A guide to the Business Analysis Body of

Knowledge », (BABOK® Guide) – Second Edition, Internationnal

Institute of Business Analysis, 2009.


1. Mise en contexte de l’analyse d’affaires

2. Les rôles de l’analyste d’affaires

3. Les six domaines de connaissance

La planification et la surveillance (Planning and Monitoring)

Découverte des exigences (Elicitation)

Gestion des exigences et communication (Requirements

Management and Communication)

Analyse d’entreprise (Enterprise Analysis)

Analyse des exigences (Requirements Analysis)

Évaluation et validation de la solution (Solution Assessments

and Validation)

4. Les responsabilités professionnelles de l’analyste d’affaires

gestion de l’intégration du projet (Integration)

Préalables

• Expérience en analyse

d’affaires suffisante

pour être accepté à

l’examen du CBAP®

• Maîtrise de l’anglais. Le

cours est diffusé en

français, mais le

matériel et les examens

sont en anglais

Participants visés

• Toute personne désirant

obtenir rapidement la

certification Certified

Business Analyst

Professionnel (CBAP®) du

Internationnal Institute

of Business Analysis.

• Toute personne

désireuse de développer

rapidement ses

connaissances et ses

habiletés en analyse

d’affaires.

13

La certification CBAP®,

version accélérée (1)

MÉTHODES RETENUES

La formation se déroule sur 5 jours consécutifs à l’intérieur d’une

dynamique de groupe. Cette formule concentrée et intensive permet

aux participants d’assimiler et de mettre en pratique rapidement les

concepts acquis.

Le jour, les participants acquièrent les concepts et développent les

connaissances en analyse d’affaires.

En soirée, ils consolident leurs connaissances par des examens de

révision et des exercices pratiques.

Lors de la dernière journée de formation, les participants réalisent

un examen simulé afin d’assurer qu’ils sont aptes à réussir l’examen

du IIBA®.

Un processus de correction interactif favorise la rétention des

connaissances. En tout temps, une équipe de professeurs dédiés

fournit un accompagnement personnalisé.

GARANTIE DE SUCCÈS


garantit les résultats.

Si à la fin de la formation, le candidat ne réussit pas l’examen du

IIBA ® menant à l’obtention de la certification CBAP ®, les frais de

réinscription à l’examen pour la première reprise seront remboursés

par SIRIUS Conseils et le candidat recevra un support-conseil

personnalisé avant la reprise de l’examen.

Les conditions suivantes doivent cependant être respectées par le

candidat :

Réussir l’examen simulé de SIRIUS Conseils (70 %);

L’examen doit avoir été pris dans les trente (30) jours ouvrables

après la formation et la première reprise de l’examen doit être

faite moins de huit (8) mois après la formation initiale;

Avoir été présent tout au long de la formation.

14

La certification CBAP®,


Avantages

• Réduire de façon

significative le temps de

préparation et d’études

requis pour être prêt à

s’inscrire à l’examen

CBAP®

• Maximiser les chances de

réussite à l’examen

• Bénéficier d’une

dynamique de groupe

favorisant l’apprentissage

• Bénéficier d’un

accompagnement

personnalisé


• Questionnaire

• Évaluation pré-formation

et post-formation


équipements nécessaires

• Notes de cours



• Simulations

• Accompagnement

Durée

5 jours de 8 h à 21h30;

vendredi de 8h-17h.

PDU (PMI ®) : 40

CDU/PD (IIBA ®) : 40

Ce cours est destiné aux analystes d’affaires chevronnés qui désirent

obtenir la certification «Certification of Competency in Business

Analysis » (CCBA®) de l’ « International Institute of Business Analysis

» (IIBA®). Il s’agit d’une formation intense en format « Bootcamp »

qui condense en 5 jours l’ensemble du contenu du « Business

Analysis Book of Knowledge » (BABOK®) et les informations

nécessaires pour passer l’examen de certification.


Réussir l’examen de certification CCBA® du IIBA®

Maîtriser les techniques et les concepts d’analyse d’affaires en

conformité avec les normes prônées par le IIBA®.


La formation approfondit les concepts et les domaines de

connaissances en analyse d’affaires, ainsi que les techniques

associées en conformité avec les normes du International Institute of

Business Analysis, « A guide to the Business Analysis Body of

Knowledge », (BABOK® Guide) – Second Edition, Internationnal

Institute of Business Analysis, 2009.


1. Mise en contexte de l’analyse d’affaires

2. Les rôles de l’analyste d’affaires

3. Les six domaines de connaissance

La planification et la surveillance (Planning and Monitoring)

Découverte des exigences (Elicitation)

Gestion des exigences et communication (Requirements

Management and Communication)

Analyse d’entreprise (Enterprise Analysis)

Analyse des exigences (Requirements Analysis)

Évaluation et validation de la solution (Solution Assessments

and Validation)

4. Les responsabilités professionnelles de l’analyste d’affaires

gestion de l’intégration du projet (Integration)

Préalables

• Expérience en analyse

d’affaires suffisante

pour être accepté à

l’examen du CCBA®

• Maîtrise de l’anglais. Le

cours est diffusé en

français, mais le

matériel et les examens

sont en anglais

Participants visés

• Toute personne désirant

obtenir rapidement la

Certification of

Competency in Business

Analysis (CCBA®) du

Internationnal Institute

of Business Analysis.

• Toute personne

désireuse de développer

rapidement ses

connaissances et ses

habiletés en analyse

d’affaires.

15

La certification CCBA®,


MÉTHODES RETENUES

La formation se déroule sur 5 jours consécutifs à l’intérieur d’une

dynamique de groupe. Cette formule concentrée et intensive permet

aux participants d’assimiler et de mettre en pratique rapidement les

concepts acquis.

Le jour, les participants acquièrent les concepts et développent les

connaissances en analyse d’affaires.

En soirée, ils consolident leurs connaissances par des examens de

révision et des exercices pratiques.

Lors de la dernière journée de formation, les participants réalisent

un examen simulé afin d’assurer qu’ils sont aptes à réussir l’examen

du IIBA®.

Un processus de correction interactif favorise la rétention des

connaissances. En tout temps, une équipe de professeurs dédiés

fournit un accompagnement personnalisé.

GARANTIE DE SUCCÈS


garantit les résultats.

Si à la fin de la formation, le candidat ne réussit pas l’examen du

IIBA ® menant à l’obtention de la certification CCBA ®, les frais de

réinscription à l’examen pour la première reprise seront remboursés

par SIRIUS Conseils et le candidat recevra un support-conseil

personnalisé avant la reprise de l’examen.

Les conditions suivantes doivent cependant être respectées par le

candidat :

Réussir l’examen simulé de SIRIUS Conseils (70 %);

L’examen doit avoir été pris dans les trente (30) jours ouvrables

après la formation et la première reprise de l’examen doit être

faite moins de huit (8) mois après la formation initiale;

Avoir été présent tout au long de la formation.

16

La certification CCBA®,


Avantages

• Réduire de façon

significative le temps de

préparation et d’études

requis pour être prêt à

s’inscrire à l’examen

CCBA®

• Maximiser les chances de

réussite à l’examen

• Bénéficier d’une

dynamique de groupe

favorisant l’apprentissage

• Bénéficier d’un

accompagnement

personnalisé


• Questionnaire

• Évaluation pré-formation

et post-formation



• Notes de cours



• Simulations

• Accompagnement

Durée

5 jours de 8 h à 21h30;

vendredi de 8h-17h.

PDU (PMI ®) : 40

CDU/PD (IIBA ®) : 40

Agile et Gestion de projets

Gestion de projets dans un

contexte de développement AGILE SCRUM

Intégration de l’approche

AGILE dans la gestion de projets traditionnelle

Ce cours fortement axé sur la pratique, s’adresse à ceux qui désirent

mieux comprendre comment mettre en application les outils et

techniques utiles à la gestion de projets dans un contexte de

développement AGILE SCRUM. Ce cours vous permettra d’adapter

votre pratique de gestion de projets de mode «centralisé et contrôlé»

à un mode «résultat, collaboration, autogestion» selon les types de

projets.


Comprendre les mécanismes de fonctionnement de l’approche

AGILE SCRUM;

Arrimer les processus de gestion de projets et les méthodes du

développement AGILE SCRUM;

Identifier et comprendre les rôles et responsabilités de tous les

acteurs impliqués dans la réalisation du projet, selon le mode

utilisé;

Identifier les structures de gouvernance et les comités de gestion

requis;

Bâtir et gérer un échéancier de projet AGILE SCRUM;

Mesurer l’état de santé d’un projet AGILE SCRUM;

Mettre en place et interpréter les indications de gestion AGILE

SCRUM;

Identifier les réflexes de gestion de projets traditionnelles et de

s’en départir pour gérer efficacement un projet en mode AGILE.


Cycles de vie : Approche AGILE SCRUM et approche de gestion de

projets;

Planification;

Approches hybrides ou extrêmes ?;

Organisation de projet ;

Exécution : outils de suivi d’avancement; rencontres d’équipe;

mode de fonctionnement;

Outils et techniques de contrôle des sprints ;

Gestion des risques : outils et techniques d’analyse du risque en

mode AGILE;

Fermeture : outils et techniques de fermeture d’un projet.


Comprendre comment

mettre en application les

outils et techniques

utiles à la gestion de

projets dans un contexte

informatique de

développement AGILE

SCRUM.

Préalables

• Sensibilisation à la

gestion de projets

• Connaissances du cycle

de gestion d’un projet

Participants visés

• Chef de projets junior ou

sénior

• Coordonnateur ou chef

d’équipe

• Responsable de bureau

de projets

• Directeur des systèmes

informatiques

Méthodologie

• Présentations

• Exercices en équipe

• Rétroaction

Durée : 2 jours

PDU : 14

18

Gestion d’un projet dans un contexte de développement AGILE SCRUM

L’approche AGILE de développement et de gestion de projets prend

de plus en plus de place dans l’ensemble des grands projets

d’ingénierie livrés présentement. Connue sous différentes

appellations dont approche LEAN ou Design as you build, cette

approche apporte des bénéfices indéniables en coûts et flexibilité

lorsqu’utilisée à bon escient.

Avec cet atelier vous sélectionnerez la meilleure approche AGILE,

appropriée pour votre projet. Pour assurer le succès de votre projet

vous planifierez les changements organisationnels et de gouvernance

requis pour bénéficier de l’avantage d’AGILE .


Comprendre les différentes approches de gestion de projets

AGILE;

Sélectionner les projets les plus rentables à réaliser en Agile;

Identifier les changements organisationnels requis pour assurer le

succès des projets;

Mettre en place un pilote Agile.


Historique de la méthode AGILE, pourquoi sont-elles apparues et

en démystifier le vocabulaire, RAD, DSDM, SCRUM,FDD,XP, Crystal

Clear;

Quels sont les bénéfices de l’approche AGILE;

Comment vous adapter aux méthodes AGILE;

Changement de paradigme de l’organisation, par où commencer;

Le rôle du représentant client;

La nouvelle gouvernance de projet d’ingénierie;

Les écueils de l’approche mixte;

Les clés du succès, un plan d’intégration permettant à votre

entreprise d’apprivoiser et d’implanter un projet d’ingénierie de

type Agile.


Les organisations doivent

intégrer les meilleures

méthodes de gestion de

projets pour en augmenter le

succès et livrer la qualité

dans le respect des

échéanciers. Il faut surtout

répondre aux besoins des

clients et manifester une

flexibilité majeure dans

certains cas. L’atelier

Intégration de l’approche

Agile vise à identifier les

projets ou portions de ceux-

ci qui devraient être réalisés

en Agile et l’intégrer dans un

projet géré de façon

traditionnelle.

Préalables

• Sensibilisation à la gestion de

projets

• Connaissances du cycle de

gestion d’un projet

Participants visés

• Gestionnaire de projets

complexes

• Gestionnaire de programme

• Chef de projet

• Chef de projet Affaire

Méthodologie

Atelier de travail structuré

avec démonstration des

concepts et application dans

une étude de cas

Durée : 2 jours

PDU : 14

19

Intégration de l’approche AGILE dans la gestion de projets traditionnelle

Gestion de projets

Gestion du risque dans un projet


Gestion des communications

Gestion de portefeuille efficace

Mise en place et gestion d’un bureau de projets

Principes de la gestion de projets

Atelier Découpage-Estimation-Affectation

Atelier Suivi et Contrôle de projets

Outils et Techniques de gestion de projets

Ce cours fortement axé sur la pratique, s’adresse à ceux et celles qui

désirent :

Mieux comprendre comment mettre en application les techniques

utilisées dans un processus de gestion de projets conforme au PMI;

Développer les connaissances et techniques nécessaires à une

bonne maîtrise d’un projet.


Comprendre les étapes du processus complet de gestion de

projets;

Mettre en application un ensemble d’outils et techniques pour

chacun des cinq groupes de processus (Initiation, planification,

suivi et contrôle, exécution et clôture).


Initiation et sélection de projet : outils et techniques de sélection

de projet;

Planification : outils et techniques d’identification des livrables,

de planification (tâches, ressources, estimation, évaluation) et de

priorisation;

Exécution : outils et techniques de communication et de suivi

d’avancement;

Suivi et contrôle de projet : outils et techniques de contrôle des

livrables, du temps, des coûts et interprétation des écarts;

Gestion des risques : outils et techniques d’analyse du risque;

Fermeture : outils et techniques de fermeture d’un projet.


Comprendre comment

mettre en application

les outils et techniques

utiles à la gestion de

projets.

Préalables

Sensibilisation à la

gestion de projets

Participants visés

• Chef d’équipe

• Membre d’une équipe

de projet


de junior à intermédiaire

• Directeurs

Méthodologie

• Présentations

• Discussions


• Rétro-action

Durée : 3 jours

PDU: 21

21

Outils et Techniques de gestion

de projets

Ce cours s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre les

concepts et les principes de la gestion des risques et les techniques

permettant son application dans la planification des projets et dans

le suivi d’avancement.


Comprendre les cycles d’évolution des risques;

Comprendre la différence entre les différents types et

catégories de risque;

Évaluer et identifier les meneurs d’enjeux et profil de tolérance

au risque;

Identifier et qualifier les risques d’un projet;

Appliquer les différentes techniques de quantification des

risques;

Appliquer les différentes astuces et techniques de prévention

des risques.


Notions et concepts fondamentaux (contraintes versus risques,

valeur d’un risque);

Définition et construction d’un plan de gestion des risques;

Techniques d’identification de risques;

Développement du plan de contingence;

Explication des différentes stratégies de mitigation des risques;

Techniques d’audit dans les projets;

Mécanismes de contrôle et de suivi des risques.


Comprendre les

concepts et les principes

de la gestion des risques

et les techniques

permettant son

application dans la

planification des projets

et dans le suivi

d’avancement

Préalables

Maîtrise des outils et

techniques en gestion de

projets

Participants visés


intermédiaire et avancé


• Membre d’une équipe de

projet

Méthodologie

• Présentations

• Discussions

• Ateliers de travail

pratiques

Durée : 2 jours

PDU : 14

22

Gestion du risque

dans un projet

Ce cours s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre toutes les

notions de base et les concepts nécessaires pour permettre la mise

en place d’une gestion de portefeuille de projets dans votre

organisation afin de gérer avec succès la réalisation de vos projets

tout en assurant l’arrimage des projets avec les stratégies

d’affaires de votre entreprise.


Comprendre les concepts de base de la gestion de portefeuille

de projets;

Expliquer le processus de sélection et de justification des

projets;

Définir les besoins d’affaires de votre entreprise en matière de

gestion de portefeuille de projets;

Comprendre les étapes à réaliser pour réussir la mise en place

d’une gestion de portefeuille de projets efficace;

Connaître les différents modèles et outils existant dans

l’industrie pour réaliser la gestion de portefeuille de projets;

Comprendre le pré-requis permettant la gestion courante d’un

portefeuille de projets.


Définition des notions de base et concepts fondamentaux de la

gestion de portefeuille de projets;

Fonctionnalités possibles de la gestion de portefeuille de

projets;

Évaluation des besoins;

Étapes de mise en place de la gestion de portefeuille de projets;

Gestion courante du portefeuille de projets.


Comprendre toutes les

notions de base et les

concepts nécessaires

pour permettre la mise

en place d’une gestion

de portefeuille de

projets dans votre

organisation afin de

gérer avec succès la

réalisation de vos

projets tout en assurant

l’arrimage des projets

avec les stratégies

d’affaires de votre

entreprise.

Préalables :

Expérience en gestion de

projets

Participants visés :

• Membre de la direction

• Directeur de service



Méthodologie:

• Présentations

• Discussions

• Rétro-action

Durée : 2 jours

PDU : 14

Gestion de portefeuille

efficace

23


composantes d’un bureau de projets et les différents paramètres

pour assurer le succès de sa mise en place d’une façon efficace et

optimale dans l’organisation.


Comprendre les concepts de base;

Évaluer les besoins de l’organisation face à l’implantation du

bureau de projets selon le niveau d’évolution de la pratique de

gestion de projets dans l’organisation;

Comprendre les fonctionnalités possibles d’un bureau de

projets;

Établir la structure organisationnelle tout en mettant en

perspective les rôles et responsabilités, la structure idéale ainsi

que le profil de compétences;

Définir les principales phases de mise en place d’un bureau de

projets;

Comprendre la relation du bureau de projets face à la gestion

courante des projets;

Comprendre les enjeux et les facteurs de succès pour optimiser

les interventions du bureau de projets dans l’organisation.


Définition et concepts de base d’un bureau de projets;

Fonctionnalités possibles d’un bureau de projets;

Évaluation des besoins de l’organisation face à un bureau de

projets;

Structure organisationnelle;

Étapes de mise en place d’un bureau de projets;

Gestion courante du bureau de projets : la gestion de

portefeuille et la priorisation des projets.


Comprendre les

composantes d’un

bureau de projets et les

différents paramètres

pour assurer le succès de

sa mise en place d’une

façon efficace et

optimale dans

l’organisation.

Préalables



projets

Participants visés





projet



Méthodologie

• Présentations

• Exercices

• Rétro-action

Durée : 2 jours

PDU : 14

Mise en place et gestion

d’un bureau de projet

24

Ce cours s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre les outils

et techniques de contrôle d’un projet, afin de pouvoir gérer avec

succès les projets sous leur responsabilité.


Comprendre et mettre en place, à la phase de démarrage, tous

les mécanismes de gestion pour contrôler toutes les

composantes d’un projet;

Définir les différents types de contrôle touchant la gestion du

produit à concevoir pour le client, la gestion de la qualité de

toutes les étapes de conception et de livraison, la gestion des

coûts, la gestion de l’échéancier, la gestion des ressources

humaines, la gestion des contrats et la gestion du risque;

Comprendre le cycle de contrôle dans un projet;

Comprendre les techniques de suivi de projets pour gérer les

membres d’une équipe de projet et les activités des utilisateurs;

Utiliser les différents outils disponibles pour gérer les activités

d’un projet, les biens livrables, les coûts, l’échéancier, les

besoins en ressources humaines et les communications dans un

projet.


1. Introduction

2. Notions et concepts fondamentaux

3. Les types de contrôle

4. Le cycle de contrôle dans la gestion de projets

5. Les mécanismes de gestion de projets et de suivi pour gérer :

l’avancement du projet, les changements dans les

spécifications des produits à concevoir, les points en suspens,

les problèmes, le risque.

les coûts, l’échéancier, les communications avec l’usager

jusqu’à la direction

6. Les méthodes et outils disponibles pour contrôler la qualité

d’un projet


Comprendre les

techniques et les

principes de contrôle en

considérant la gestion de

l’envergure des

produits, des coûts, de

l’échéancier, du risque,

des ressources

humaines, de la qualité

et des contrats.

Préalables


projets

Participants visés




projet


intermédiaire

Méthodologie

• Présentations

• Exercices

• Rétro-action

Durée : 1 ou 2 jours

PDU : 7 ou 14


25

Ce cours s’adresse à ceux qui désirent comprendre les concepts et

les principes de la gestion des communications et les techniques

permettant l’application efficace des communications dans les

projets.


Comprendre les mécanismes de blocage de la communication

Comprendre le modèle de communication (d’émetteur et de

récepteur)

Comprendre les habiletés les plus importantes en

communication

Évaluer et identifier les meneurs d’enjeux et le profil

Comprendre les différents rôles et responsabilités

Appliquer les différentes techniques de communication et de

rétroaction

Comprendre son style de communication et les éléments

personnels à travailler


Notions et concepts fondamentaux en communication;

Habiletés de communication et blocages;

Techniques de communication et de rétroaction;

Styles de communication;

Stratégie de communication et plan de communication;

Suivi des communications internes et externes;

Principes à retenir et leçons apprises.


Contribuer à augmenter

les compétences et les

habiletés de gestion

pour améliorer la

communication dans un

projet.

Préalables

Outils et techniques

Participants visés



projet


intermédiaire

Méthodologie

• Présentations

• Discussions


Durée : 1 jour

PDU : 7

Gestion des

communications

26


principes de la gestion de projets, des concepts jusqu’aux

processus généraux.


Comprendre les concepts de base comme la notion de projet et

de bien livrable;

Définir les caractéristiques d’un projet et les enjeux de la

gestion en projet en comprenant l’importance de l’approche

multidisciplinaire et des champs de compétence, de définir

l’envergure d’un projet en précisant les objectifs, les enjeux,

les spécifications des produits et des services à concevoir pour

les clients;

Comprendre toutes les principales étapes de la planification

d’un projet pour déterminer les activités à réaliser dans un

projet, les biens livrables, le type de structure organisationnelle

le plus approprié, les rôles et les responsabilités, les coûts

globaux d’un projet, l’échéancier d’un projet, les besoins en

ressources humaines et les risques du projet.


1. Introduction

2. Notions et concepts fondamentaux

3. L’approche multidisciplinaire et les champs de compétences

4. La définition de l’envergure d’un projet

5. Le processus de planification

6. Les notions de base pour élaborer une planification de projet :

le découpage d’un projet en phases, en activités et en biens

livrables,

les différentes structures organisationnelles (avantages et

inconvénients),

les rôles et les responsabilités de l’équipe de projet, la

planification des besoins en ressources humaines,

l’estimation des efforts et de la durée de réalisation,

l’estimation des coûts,

l’évaluation et la planification des risques d’un projet,

les différents réseaux d’ordonnancement,

les différents plans de projet.


Comprendre les

concepts de base en

gestion de projets et les

différents paramètres

pour élaborer une bonne

planification de projets.

Préalables



projets

Participants visés


projet


junior

Méthodologie

• Présentations

• Discussions

Durée : 1 jour

PDU : 7

Principe de la gestion

de projets

27

Cet atelier s’adresse à ceux et celles qui désirent mettre en œuvre

les principes qui encadrent une gestion de projets proactive et

efficace en travaillant dans un atelier de travail qui permet

d’expérimenter les concepts enseignés.

OBJECTIF DE L’ATELIER

Comprendre et développer les techniques d’un bon découpage de

projet dans une vision « intégrée et transversale »

Développer des estimations en effort et en coûts sur l’ensemble de

la durée du projet, basé sur le découpage effectué

Comprendre comment communiquer ses besoins en ressources et

évaluer la dotation en relation avec les estimations produites et

établir les relations suffisantes entre les durées et la capacité, le

tout dans une vision d’ensemble.

SUJETS TRAITÉS DANS CET ATELIER

Les règles de construction d’une structure de découpage (WBS)

pour un projet;

Comment valider la qualité d’un WBS;

Les liens entre le WBS et les autres domaines de connaissance du

projet et son environnement;

Le rôle du chef de projets dans l’élaboration des estimations;

La préparation des activités d’élaboration de l’estimation;

Les différentes approches d’estimation;

L’évaluation du niveau de confiance dans l’estimation et des

hypothèses;

L’importance et l’utilisation de la matrice livrables-rôles-

responsabilités;

Les enjeux de la dotation du projet en lien avec les estimations,

l’assignation et la capacité.


Appliquer les principes

de base reconnus par le

PMI sur le

développement d’un

découpage de projet

Participants visés

• Responsable de

portefeuille

• Gestionnaire de

programme

• Chef de projet TI


• PCOs

Méthodologie

Atelier de travail

structuré avec

démonstration des

concepts et application

dans deux (2) études de

cas (affaires et TI)

reliées au contexte de

Desjardins.

Durée : 1 jour

Nombre de participants

8 à 10 personnes

PDU: 7

28

Atelier Découpage,

Estimation, Affectation

Cet atelier s’adresse à ceux qui désirent mettre en œuvre les

principes qui encadrent une gestion de projets proactive et efficace

qui permet d’expérimenter les concepts enseignés.

OBJECTIF DE L’ATELIER

Comprendre l’ensemble des dimensions du projet afin de

maximiser la compréhension des données pour un suivi efficace;

Analyser et comprendre les écarts en référence au « Baseline »;

Produire les projections à partir de la performance du projet;

Analyser les différents scénarios et proposer des solutions;

Produire un état de projet qui inclut l’analyse des paramètres

établis, les projections et les solutions envisagées.

SUJETS TRAITÉS DANS CET ATELIER

Les bonnes pratiques sur les processus de mesure de l’avancement

de projet;

Le contenu de la planification de référence « Baseline »;

La cueillette des informations de suivi du projet, % d’avancement

et mesure;

L’analyse des écarts et la déduction des projections en relation

avec les coûts, les efforts et la projection dans le temps, tout en

considérant la portée et les DDC;

La nature des coûts selon les phases du cycle de vie d’un projet;

L’intégration des demandes de changement, la gestion des

acceptations formelles, le suivi des requis et la gestion des

engagements contractuels;

Les mécanismes de communication à mettre en place pour assurer

un bon suivi et une bonne compréhension à tous les niveaux;

Les indicateurs et les tableaux de bord de suivi de projet;

Les habiletés individuelles du chef de projets pour assurer

l’alignement des attentes des porteurs avec les réalisations du

projet.


Appliquer les principes

reconnus d’un bon suivi

de projet dans une vue

globale et suffisante,

afin de maximiser la

prise de décision et les

meilleures actions

requises pour atteindre

les objectifs attendus.

Participants visés

• Responsable de

portefeuille

• Gestionnaire de

programme

• Chef de projet TI


• PCO

Méthodologie

Atelier de travail

structuré avec

démonstration des

concepts et application

dans une étude de cas

reliée au contexte de

Desjardins

Durée : 1 jour

Nombre de participants

8 à 10 personnes

29

Atelier Suivi et


Ce cours s’adresse aux dirigeants et gestionnaires qui souhaitent

mieux comprendre et maîtriser le rôle de promoteur (sponsor) de

projet au sein de leur organisation.

OBJECTIFS DE FORMATION

Comprendre le volet stratégique de votre rôle en tant que

promoteur de projets;

Identifier vos zones de responsabilité ainsi que votre apport à la

bonne marche des projets;

Comprendre les enjeux et défis reliés à ce rôle;

Identifier les informations du projet qui vous sont nécessaires pour

une prise de décision efficace.


1. Rappel des différentes phases de la gestion d’un projet;

Retour sur le cycle et les particularités du mode projet.

2. Rôles et responsabilités du promoteur de projets;

Où débute-t-il ? Jusqu’où? Qu’implique-t-il?

Comment le distinguer avec mon rôle actuel ?

Différencier son rôle fonctionnel et matriciel

3. Les compétences d’un promoteur de projet;

Mes compétences actuelles sont-elles suffisantes?

Lesquelles sont essentielles et pourquoi ?

4. Structure décisionnelle, de gouvernance et multiprojets;

Comment structurer le projet pour faciliter le travail du

promoteur?

Faire le lien de façon efficace avec le comité directeur

Comprendre l’importance de faire la promotion d’une

bonne gouvernance

5. La gestion de la relation entre le promoteur et le gestionnaire de

projets;

Coach, mentor ou superviseur?

Comprendre la réalité du gestionnaire de projet et savoir

quand et comment lui venir en aide

Comment intervenir dans le chassé-croisé des relations des

parties prenantes ?

6. Comprendre les indicateurs de performance afin de faciliter la

prise de décision sur la gestion des multiples contraintes d’un

projet (budget, risques, ressources, etc…);

Le tableau de bord d’un promoteur.

Description sommaire :

Le contexte organisationnel

des entreprises

d’aujourd’hui exige une

vision hautement

stratégique et organisée des

projets, afin de pouvoir

exécuter le plan d’affaires.

Le succès des projets étant

le moteur essentiel des

résultats, cette

responsabilité ne peut être

attribuée seule au

gestionnaire de projet.

Plus que jamais, le rôle de

« sponsor » incombe une

responsabilité essentielle et

souvent mal comprise et

exécutée.

Préalables :

• Expérience significative en

projets

• Direction de département

Participants visés :



Méthodologie:

•Présentations,

•Discussions

•Rétroaction

Durée : 1 jour

PDU : 7

Le rôle de promoteur

(Sponsor) de projets

30

Outils en gestion de projets

MS Project 2010, version avancée

MS Project 2010, version de base


Participer à l’apprentissage

du logiciel de gestion de

projets Microsoft Project

niveau débutant ou

intermédiaire.

Participants visés



projet

• Gestionnaire de projets de

junior à intermédiaire

Méthodologie

• Présentations

• Discussions

• Exercices individuels

Préalables


projets



• Un poste de travail avec

une version récente de MS-

Project pour chaque

participant

• Volume de référence

Mode d’évaluation retenu

• Questionnaire

• Évaluation pré et post

formation

Durée : 2 jours

PDU: 14

Vivez un cours très axé sur la pratique, s’adressant à ceux qui

désirent participer à l’apprentissage du logiciel de gestion de

projets Microsoft Project niveau débutant ou intermédiaire.

Le cours est basé sur les meilleures pratiques en gestion de projets

prônées par le Project Management Institute (PMI)®.


Utiliser les concepts et la terminologie de la gestion de projets;

Utiliser Microsoft Project pour mieux planifier, organiser, gérer

et contrôler les différents aspects de la planification de projets;

Produire différents rapports de projets;

Faire le suivi d’un projet à l’aide de Microsoft Project;

Relier le cadre théorique ainsi que les meilleures pratiques de la

gestion de projets à l’utilisation de Microsoft Project.


Notions de gestion de projets : concept et terminologie de la

gestion de projets; le rôle de Microsoft Project dans la gestion

de projets;

Présentation de Microsoft Project : démarrage du logiciel;

aperçu des affichages, menus et boîtes de dialogue, affichages

d’un projet;

Nouvelle ergonomie de MS Project : concept et utilisation de la

nouvelle interface intuitive (le ruban), de la chronologie et du

backstage;

Création d’un projet : initiation d’un projet, calendrier de

projet, structure de découpage de projet (WBS), création de la

planification de projet, planification manuelle, personnalisation

de l’interface, générateur de rapports, créer des vues et des

filtres et les fonctions de

Tri et de regroupement;

Gestion des ressources et des coûts : saisie des ressources,

calendrier des ressources, affectation des ressources, détection

et résolution de conflits de sur utilisation, tâches répétitives,

informations sur les coûts, visualisation du travail et des coûts

(analyse et budget), le chemin critique, méthodes de suivi d’avancement de projets.

32

MS Project 2010,

version de base


Ce cours présente des notions

avancées en gestion de

projet, des outils de

puissance et de

personnalisation du logiciel.

Participants visés




projet


intermédiaire

Méthodologie

• Présentations

• Discussions

• Exercices individuels

Préalables

• Expérience en gestion de

projets

• Cours de base sur MS Project

ou bonnes connaissances de

base de l’outil



• Un poste de travail avec une

version récente de MS Project

pour chaque participant

• Volume de référence

Mode d’évaluation retenu

Évaluation pré et post

formation

Durée : 2 jours

PDU: 14

Ce cours s’adresse à ceux qui veulent accroître leurs habiletés avec

le logiciel MS Project, ce cours présente des notions avancées en

gestion de projet, des outils de puissance et de personnalisation du

logiciel. Le cours est basé sur les meilleures pratiques en gestion

de projets prônées par le Project Management Institute (PMI®).


Utiliser les outils d’analyse PERT;

Créer une architecture multi projets;

Utiliser les différentes fonctionnalités du logiciel pour l’analyse

de la valeur acquise;

Élaborer et personnaliser ses propres formulaires de saisie;

Personnaliser le ruban intuitif;

Créer des champs calculés et des indicateurs;

Utiliser les outils avancés d’extraction des données vers Excel,

Word ou Visio;

Utiliser des fonctionnalités d’ajustement fin de la planification.


Fonctionnalités d’analyse PERT;

Gestion multi projets;

Partage des ressources dans une architecture multi projets;

Utilisation des outils d’analyse de la valeur acquise;

Création des formulaires de saisie;

Création de champs personnalisés, formules et listes de valeurs;

Ajustement des disponibilités des ressources, taux variables, répartition du profil de charge de travail pour les affectations.

33

MS Project 2010,

version accélérée

Analyse d’affaires

Les principes de l’analyse d’affaires

Rédaction d’un plan d’affaires

Principes de gestion de projets pour analyste d’affaires


Le cours fournira une assise

théorique afin de donner au

participant les connaissances

requises des bonnes

pratiques en analyse

d'affaires. Tout au long du

cours, les participants

auront l'occasion de mettre

en pratique leur nouvelles

connaissances à l'aide de

plusieurs exercices pratiques

individuels et en groupe. Un

quiz à la fin du cours

permettra d'évaluer les

connaissances acquises.

Participants visés

• Analystes d’affaires



projet

• Architectes d’Entreprise

Méthodologie

• Présentations

• Discussions

• Ateliers de travail

Durée : 5 jours

PDU/ CDU: 35

Condition:

Minimum 10 participants

Ce cours s’appuie sur la seconde édition du référentiel des

analystes d’affaires « Business Analysis Book Of Knowledge »

(BABOK®) et fait un survol des champs de compétences en

s’attardant sur les principes de bases et sur les éléments de plus

grande valeur ajoutée pour ceux qui veulent s’initier aux concepts

de l’analyse d’affaires.


Sensibiliser aux différents rôles de l’analyste d’affaires;

Décrire les compétences de l’analyste d’affaires;

Identifier les meilleures pratiques en analyse d’affaires;

Sensibiliser aux contributions de l’analyse d’affaires dans les

projets;

Planifier des activités d’analyse;

Définir des exigences de qualité;

Appliquer les techniques de découverte des causes profondes

d’un problème;

Organiser et Catégoriser les exigences :

Appliquer les bonne pratique pour prioriser les exigences;

Appliquer les principales techniques de découverte et de

modélisation;

Appliquer les bonnes pratiques de documentation des exigences;

Appliquer les techniques de validation des exigences;

Appliquer les techniques validation de la solution;

Appliquer les techniques de rencontres efficaces;

Appliquer les techniques de gestion de groupe.

35

Les principes de

l’analyse d’affaires (1)

Module 1 :(3,5 h)

Qu’est-ce que

l’analyse

d’affaires ?

Rôles

Compétences

Meilleures pratiques

Certification

Domaines de connaissance

Planification des activités

de projet

Contributions aux projets

Analyse d’entreprise

Gérer les activités

d’élicitation

Les grandes étapes de

l’élicitation

Les résultats de

l’élicitation

Comment découvrir les

exigences

Attributs

Priorisation

Qualité

Catégorisation

Traçabilité

Pensées analytique

Résolution de problème

Causes profondes

Compétences

État de la situation

Modéliser les données

UML

BPMN

Module 2 :(3,5 h)

L’analyse dans

les projets

Module 3 :(3,5 h)

Découvrir les

exigences

d’affaires

Module 4 : (3,5 h)

Définir les

exigences

d’affaires

Module 5 : (7 h)

Analyse et

compréhension

des besoins

Comment documenter les

exigences

Pourquoi assurer la

traçabilité des exigences et

comment

Comment présenter les

exigences

Comment réviser les

exigences

Comment présenter les

exigences aux parties

prenantes

Comment gérer les

incohérences entre les

exigences des parties

prenantes

Qu'est-ce que la validation

Notions de qualité

Introduction aux notions de

test

Quels sont les types de tests

Livrables de tests

Comprendre comment valider

la solution

Comment choisir une solution

Revoir les techniques de

découverte des exigences en

groupe

Comment tenir des

rencontres efficaces

Remue-méninges et autres

rencontres de groupe

Prendre des décisions en

groupe

Gérer des groupes et des

conflits

Module 6 : (3,5 h)

Techniques de

modélisation

Module 7 : (3,5 h)

Documenter les

exigences

Module 8 : (3,5 h)

Valider les

exigences

Module 9 : (3,5 h)

Techniques

relationnelles

36

Les principes de

l’analyse d’affaires (2)

Alors que les entreprises reconnaissent de plus en plus la valeur du

fonctionnement en mode projet, les gestionnaires sont appelés de

plus en plus à démarrer de nouveaux projets et à en définir les

paramètres et les objectifs. C'est par l'entremise du plan d'affaires

(business case) qu’ils communiquent leurs désirs à l'équipe de

projet et c'est aussi sur cette base que les gestionnaires évaluent le

succès des projets. Il est donc essentiel de savoir rédiger ce

document stratégique de manière à s'assurer d'une bonne

communication et du succès du projet. L'analyse d'affaires offre

des techniques permettant de valider la qualité et la pertinence

des éléments du plan d'affaires. L’analyse d’affaires offre aussi des

outils qui permettent de s'assurer que les objectifs définis dans le

plan d’affaires se transforment en bénéfices à la livraison du

projet.


Identifier et distinguer les meilleures pratiques en matière

d'analyse d'affaires;

Identifier les attributs et les caractéristiques des exigences;

Appliquer les techniques permettant de trouver les causes

fondamentales des problèmes;

Développer et rédiger des objectifs SMART;

Développer des exigences claires et précises;

Appliquer les techniques validation et de choix d’une solution.


Comprendre comment

rédiger un plan

d’affaires complet et de

qualité

Préalables

Aucun

Participants visés

• Dirigeants

• Dirigeants TI

• Professionnels TI

Méthodologie

• Présentations

• Discussions


Durée : 2 jours

PDU : 14

CDU : 14

37

Rédaction d’un

plan d’affaires (1)

Jour 1 : (AM)

Qu’est ce qu’un plan

d’affaires

Introduction

Raison d'être

Éléments d'un plan d'affaires

Approche d'élaboration du plan d'affaires

Qui fait l'analyse d'affaires

Compétences pour l'analyse d'affaires

Meilleures pratiques d'analyse d'affaires

Liens entre le plan d'affaires et la solution déployée (traçabilité)

Valider la solution

Documenter les objectifs

Documenter la portée

Identifier les contributeurs au projet (pourquoi, comment)

Hypothèses et contraintes

Les causes fondamentales (travailler sur le vrai problème)

Les techniques de découverte des besoins

Glossaire de projet (lister les abréviations)

Identifier l'approche

Identifier les critères d'évaluation

Lister les solutions proposées

Identifier la situation actuelle

Choisir une solution

Faire des recommandations

Estimation des efforts

Taux de revient

Présentation des calculs

Présentation du plan d'affaires

Jour 1 : (PM)

Identifier l’opportunité

Jour 2: (AM)

Proposer une approche

38

Jour 1 : (AM)

L’analyse d’affaires et plan

d’affaires

Jour 2 : (PM)

Définir la valeur

(coût-bénéfice)

Rédaction d’un

plan d’affaires (2)

On attend beaucoup des analystes d’affaires : ils doivent découvrir,

identifier, documenter, valider, supporter les besoins d’affaires.

Comment organiser tout ce travail au sein d’un projet? Ce cours

s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre les principes de la

gestion de projets, des concepts jusqu’au processus généraux en

mettant l’accent sur les responsabilités et contributions particulières

des analystes d’affaires.


Identifier les principales étapes de la planification d’un projet;

Identifier les activités que l’analyste d’affaire doit réaliser dans

un projet;

Identifier les biens livrables qui sont la responsabilité de l’analyste

d’affaires et ceux auxquels il devra contribuer;

Identifier et décrire les grandes étapes des processus de gestion

de projets;

Appliquer les techniques de base d’estimation;

Appliquer les techniques de gestion du risque;

Appliquer les techniques de Structure de découpage de projet.


Le cours fournira une

assise théorique afin de

donner au participant les

connaissances requises

des bonnes pratiques en

gestion de projet en

ciblant spécifiquement

la valeur ajoutée des

analystes d'affaires. Le

cours se termine par un

quiz de questions à choix

multiples afin de vérifier

leur connaissances.

Préalables

Aucun

Participants visés

• Professionnels TI

Méthodologie

Un manuel de cours

contenant la

présentation du

formateur et un espace

de notes sera remis à

chacun des participants.

Durée : 2 jours

PDU : 14

CDU : 14

39

Principes de gestion de projet pour analystes d’affaires (1)

Jour 1 : (AM)

Notions et concepts de base

Exposer les terminologies et définitions de base en gestion de

projets

Situer la gestion de projets comme pratique

La collaboration entre l’analyste d’affaires et le responsable du

projet

Exposer la notion de cycle de vie d’un projet

Exposer dans une vue d’ensemble les 5 grands processus reconnus

en gestion de projets

Identifier les besoins et les problèmes de l’organisation

Pourquoi investir dans ce projet

Livrables à réaliser

Contributions de l’analyste d’affaires

Structure de découpage de projet

Gestion du risque

Rôles et responsabilités

Rapports d’avancement

Demandes de changement

Intrants

Ajustement à la planification

Fermeture de projets

Les outils et techniques à la disposition de l’analyste d’affaires

Jour 2: (AM)

La planification de projets

40

Jour 1 : (AM)

Cycle de vie et processus de

gestion de projets

Jour 2 : (AM)

L’exécution de projets

Jour 1: (PM)

L’initiation de projets

Jour 2 : (PM)

Le suivi de projets

Principes de gestion de projet pour analystes d’affaires (2)

Nos solutions en gestion de projets

SkillMap 360⁰

Efficient 360⁰

EPM Cloud 360⁰

Abak

Libérez vos chargés de projets des aspects administratifs afin qu’ils se

consacrent à l’essence de leur rôle : GÉRER le projet

42

Efficient 360⁰

Efficient 360° est une solution intégrée qui optimise la gestion de vos projets et qui améliore votre

productivité de 10 % à 20 % en offrant des indicateurs de gestion qui vous permettront d’avoir une

vue complète et claire de vos projets.

Basée sur la méthodologie et les normes internationales du Project Management Institute (PMI®),

Efficient 360° vous permet de suivre le cycle de gestion de projets de manière plus efficace et à

moindre coût en automatisant plusieurs activités administratives.

Génération automatique des plans projets

Réduction du cycle de lancement des projets (grâce aux modèles de projet)

Normalisation et automatisation de vos processus de gestion de projet

Suivi intégré des événements (demandes de changements, registres, etc.)

Production automatisée des états d’avancement générés

Création automatisée de la mémoire corporative

Réduction importante de la résistance au changement par l’effet d’automatisation des livrables

Continuité des projets

Saisie unique

Traçabilité

Pour en savoir plus sur ce produit, suivez ce lien :

http://www.siriusconseils.com/fr/solutions/efficient/

Quelques caractéristiques d’Efficient 360⁰

http://www.siriusconseils.com/fr/solutions/efficient/

Structurez et simplifiez la gestion, l’évaluation et le développement des

compétences de vos ressources et positionnez-vous par rapport aux

normes internationales actuelles.

43

SkillMap 360⁰

SkillMap 360° est une solution intégrée qui s’applique à la gestion de projets, la gestion de

portefeuilles ou de programmes, ou encore l’analyse d’affaires. Elle offre aux gestionnaires un outil

complet qui permet la gestion globale du cycle de développement des compétences « métier » des

ressources, procurant un soutien sans pareil dans le cadre d’une stratégie de recrutement, de

développement et de rétention des meilleurs talents.

Évaluation de la performance de votre personnel par rapport aux normes de l’industrie;

Application adaptable par « métier », paramétrable et personnalisable;

Tableau de bord (étapes de chaque activité) ;

Évaluations par niveau de poste ou par complexité;

Rapports générés automatiquement;

Continuité dans les évaluations et la mesure du progrès des ressources;

« Benchmark » corporatif et par métier (marché et mémoire interne).

Évaluation pré-embauche

Évaluation des Compétences

Réf: PMI, IIBA, Prince, etc

Adapté au contexte de l’organisation

Plans de développement

Par groupe

Par individuProfils Analyse

d’affaires

Profils de Gestion de projets

Développement des comptétences

BESOINS CORPORATIFS

BESOINS PAR DIRECTION

Forces et Faiblesses

Bilan des écarts

Stratégie et plans

· Formations· Ateliers· Coaching· Diner

causerie

Parcours de formations standards

Parcours de formations adaptés

ÉT

AP

ES

AP

PR

OC

HE

RÉ

SULT

AT

S

LÉGENDE :

Implication du gestionnaire Implication de la direction


http://www.siriusconseils.com/fr/solutions/skillmap/

http://www.siriusconseils.com/fr/solutions/skillmap/

44

EPM Cloud 360⁰

Déployez rapidement et à moindre coût une solution de gestion de

projets d’entreprise complète et prête à utiliser.

EPM Cloud 360° une version adaptée infonuagique de Microsoft Project Server offrant un

environnement de gestion de projets d’entreprise (EPM) complet en mode virtuel. Préconfigurée

grâce à la vaste expérience acquise sur le terrain depuis 2003, cette solution procure tous les

avantages d’un progiciel de gestion de projets, de portefeuille et de ressources, sans qu’il soit

nécessaire d’investir dans une infrastructure informatique onéreuse.

Utilisation d’un environnement efficace de projet utilisable immédiatement (« ready to use »);

Utilisation des meilleures pratiques mondiales (Project Management Institute -PMI® et

expérience de SIRIUS Conseils) pour la gestion de l’ensemble des phases du cycle de vie d’un

projet;

Fonctions permettant la visibilité du portefeuille et l’optimisation des ressources;

Mise en œuvre facile et rapide tout en réduisant les coûts et les risques;

Environnement technologique performant et sécuritaire.

Grâce à EPM Cloud 360°, il devient possible de gérer facilement projets et ressources de façon à

comprendre le passé, à contrôler le présent et à façonner l’avenir.


http://www.siriusconseils.com/fr/solutions/epm/

http://www.siriusconseils.com/fr/solutions/epm/

45

Abak

Gérez les feuilles de temps, la facturation, les affectations de

ressources, les budgets et les coûts de projet de manière intégrée.

Évitez les oublis et double-saisies de temps facturable.

Abak est un système de gestion de temps et dépenses, de facturation et de gestion de coût de

projet. Il s’adresse aux entreprises de services professionnels. Reconnu pour sa performance et sa

polyvalence, Abak propose différents formats de factures, ainsi que de nombreux rapports de suivi

financier. Intégré aux logiciels comptables, de paie, et de gestion de projet les plus

populaires, Abak transfert les transactions facturées au système comptable, et les heures des

employés au logiciel de paie.

Saisie facile du temps facturable et non-facturable, du travail des sous-traitants, et des

dépenses.

Budget par projet, affectation des ressources;

Facturation simplifiée, précise et flexible permettant de facturer au forfait, selon le

pourcentage d’avancement des projets, et au réel … ou selon une combinaison des trois modes;

Multiples rapports de gestion financière de projet;

Logiciel proactif, avec alertes paramétrables; par exemple en cas de dépassement de budget.


http://www.siriusconseils.com/fr/solutions/abak/

http://www.siriusconseils.com/fr/solutions/abak/

Contacts

SIRIUS Conseils - Montréal

5095 rue Jean-Talon Est, Bureau 2003

Montréal (Québec) H1S 3G4

T : (1) 514.982.9444 F : (1) 514.982.9451

SIRIUS Conseils - Québec

1200 St-Jean Baptiste, Bureau 203

Québec (Québec) G2E 5E8

T : (1) 418.380.9444 F : (1) 418.872.9018

SIRIUS Conseils - France

2 et 4 Grande Rue

41600, Yvoy le Marron - FRANCE

T : 33 (0) 2 54 88 07 11

Skype: siriusfrance2

Visitez notre site internet : www.siriusconseils.com

ou écrivez-nous à : [email protected]

http://www.siriusconseils.com/

mailto:[email protected]

PROGRAMME DE FORMATION - SIRIUS Formation | Project Management ... · professionnel Project...

Documents

Transcript of PROGRAMME DE FORMATION - SIRIUS Formation | Project Management ... · professionnel Project...