PMI-PMP

Détails de la formation

Objectifs du cours

Programme

Pré-requis

Pour qui ?

La méthodologie PMI Management de l’intégrationdu projet

Management des coûts deprojet

Management des ressources humaines du projet

Management du contenu du projet

REUSSIR LA CERTIFICATIONAGILE PROJECT MANAGEMENT

Le PMBOKLe cycle de vie d’un projetLes parties prenantes du projetLe contexte socioculturel et environnementalLes facteurs environnementaux d’entrepriseLes 10 domaines du Management de Projet

Elaborer la charte du projetElaborer le plan de management de projetDiriger et piloter l’exécution du projetSurveiller et maîtriser le travail du projetMaîtrise intégrée des modificationsClôturer le projet ou la phaseTechniques : sélection de projets, calculs de profitabilitéL’information historique et la base de connaissance projet

Planifier le management des coûtsEstimer les coûtsDéterminer le budgetMaîtriser les coûtsTechniques de planificationCourbes en STechnique de la valeur acquise

ifg-pmi15

Le Project Management Institute (PMI) est américain et est la plus grande association au monde pour la profession de gestion de projet.

Réussir la certification PMP, Project Manage-ment ProfessionalConnaitre les 5 groupes de processus du management de projet.Connaitre les 10 domaines de connaissance du management de projet.Se familiariser avec l’ouvrage de référence du PMI ® : le PMBOK ®.Maîtriser le référentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets.Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l’examen PMP ®.

Toute personne travaillant dans un environnement projet, qui veut obtenir sa certification PMP et/ou qui veut connaitre les meilleures pratiques pour la gestion de projets selon PMI.

Aucun pré-requis est nécessaire à cette formation.

3 jours1620€

Planifier le management des ressources humainesConstituer l’équipe du projetDévelopper l’équipe du projetDiriger l’équipe du projetReprésentation de l’organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)La motivationLa gestion des conflits

Planifier le management des approvisionne-mentsProcéder aux approvisionnementsGérer les approvisionnementsClore les approvisionnementsTypes de contrats et gestion des appels d’offreChoix des fournisseursLes contrats (administration, clauses, clôture)Le Juste-à-TempsLa logistique

Management des parties prenantes du projet

Management des approvision-nements du projet

Déroulé de la formation:L’accueil au centre en salle dédiée 15 minutes avant le début de la formation, petits déjeuners.Présentation du formateur et des participantsLe support de cours format papier personnaliséLa formation par un formateur expertLa préparation intensive à l’examen de certificationLe passage de la certificationL’envoi des résultats par e-mail puis certificat officiel envoyé par courrielLes déjeuners completsFormation en français

Management des risques de projet

Planifier le management des risquesIdentifier les risquesMettre en oeuvre l’analyse qualitative des risquesMettre en oeuvre l’analyse quantitative des risquesPlanifier les réponses aux risquesSurveiller et maîtriser les risquesLa technique de la valeur monétaire attendueAnalyse de Monte-CarloL’arbre de décisionIdentifier les parties prenantes

Planifier le management des parties prenantesGérer l’engagement des parties prenantesMaîtriser l’engagement des parties prenantesLa certificationSynthèse des livrables PMILe code de déontologie et de conduite professionnelleLes conseils pour passer l’examenL’examenLe système des PDU’s et le maintien de la certificationRévisions pour l’examen PMP du premier au dernier jour.Passage de l’examen PMP après la formation.

Planifier le management du contenuRecueillir les exigencesDéfinir le contenuCréer la Structure de découpage du projetValider le contenuMaîtriser le contenu

Cours en français - Support de l’éditeur en anglais

13 rue Molière , 75001 Paris ,France

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