Modernisation du statut des cadres

Contribution Force Ouvrière ADP

Diagnostic partagé

La population cadres a connu une croissance importante ces dernières années au regard des autres catégories, notamment exécution

Les frontières entre cadres A, B et catégories IV sont devenues floues

La décentralisation a provoqué des dérives et de l’opacité, (fait du prince, copinage, réseaux d’influence)

Le tassement de la grille des salaires tend à neutraliser les premiers échelons des grilles

Le système objectifs/résultats n’est pas motivant Il faut attendre de nombreuses années avant

d’avoir un salaire correct au regard du « marché »

Le projet Ambition cadresUne mauvaise réponse à un vrai problème

Le projet remet en cause les principaux avantages sociaux du statut du personnel, avancement, ancienneté, SUFA, prime de vacances

Il aggrave le fait du prince car le manager + 1 décide du salaire variable et des promotions

Il induit une discrimination entre cadres et non cadres, ainsi qu’une discrimination entre cadres, et entre anciens et nouveaux embauchés

Il s’oppose de fait à toutes les jurisprudences, la Cour de cassation renforçant sa doctrine sur le principe « à travail égal, salaire égal » (Cass. Soc. 27 février 2009, n°08-40.059PBRI; doctrine, bulletin 2ème trimestre 2008)

Quels sont les objectifs recherchés?

Améliorer le système objectifs/résultats Eviter de « tricher » pour rémunérer à la hauteur

du marché Revoir les modalités d’avancement, le système

actuel étant sclérosant, se substituant à de vrais chemins de carrière

Mettre en place un système de rémunération variable, transparent, non discriminatoire, en fonction des résultats obtenus

Revoir les grilles de rémunération, pour éviter l’effet passerelle entre les grilles A et B, B et IV

Mettre en place une meilleure gestion prévisionnelle des carrières

Les solutions préconisées par FO

Revoir les grilles de salaire en neutralisant les échelons de début de grille

Créer des échelons en fin de grille pour éviter l’effet systématique « tapis roulant »

Revoir le système d’avancement en privilégiant les débuts de carrière et en récompensant les performances

Définir les chemins de carrière en donnant de la visibilité

Les nouvelles grilles cadres et le comparatif

La grille cadre A comporterait trois échelons de moins en début de grille et trois échelons de plus en fin de grille (304-318)

La grille cadre B comporterait deux échelons de moins en début, deux de plus en fin (310-321)

La grille catégorie IV un de moins en début de grille, un de plus en fin de carrière (402-409)

Les nouvelles grilles cadres A et le comparatif

2 181 2 302 2 430 2 565 2 708 2 859 3 019 3 239 3 477 3 732 4 006 4 301Codes 525 554 585 618 652 689 727 780 837 899 965 1 036Qualifs Rémunération totale hors P.V. 2 706 2 856 3 015 3 183 3 360 3 548 3 746 4 019 4 314 4 631 4 971 5 337Rémunération annuelle brute hors PV, SUFA, IK 32 475 34 276 36 179 38 192 40 320 42 571 44 950 48 232 51 768 55 569 59 654 64 046

% augmentation 0% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 7% 7% 7% 7% 7%

4 618 4 959 5 326Codes 1 112 1 194 1 283Qualifs Rémunération totale hors P.V. 5 731 6 154 6 608Rémunération annuelle brute hors PV, SUFA, IK 68 768 73 843 79 298

% augmentation 7% 7% 7%

709000 Cadre A 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315709100 Chargé de mission GPE A 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315

709000 Cadre A 316 317 318709100 Chargé de mission GPE A 316 317 318

Catégorie III: Groupe A

Traitement de BasePrime sur traitement de base Hors P.V.

Traitement de BasePrime sur traitement de base Hors P.V.

Les nouvelles grilles cadres B et IV et le comparatif

3 019 3 239 3 477 3 732 4 006 4 301 4 618 4 959 5 326 5 719 5 920 6 127Codes 727 780 837 899 965 1 036 1 112 1 194 1 283 1 377 1 426 1 476Qualifs Rémunération totale hors P.V. 3 746 4 019 4 314 4 631 4 971 5 337 5 731 6 154 6 608 7 097 7 345 7 602Rémunération annuelle brute hors PV, SUFA, IK 44 950 48 232 51 767 55 568 59 654 64 046 68 767 73 842 79 298 85 163 88 143 91 228

% augmentation 0% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 4% 4%

709500 Cadre B 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321709600 Chargé de mission GPE B 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321

4 207 4 610 5 114 5 719 6 181 6 627 7 049 7 472Codes 988 1 082 1 201 1 343 1 451 1 556 1 655 1 655Qualifs Rémunération totale hors P.V. 5 220 5 720 6 346 7 097 7 670 8 223 8 746 9 271Rémunération annuelle brute hors PV, SUFA, IK 62 638 68 646 76 154 85 163 92 036 98 677 104 958 111 255

% augmentation 0% 10% 11% 12% 8% 7% 6% 6%

719000 Ingénieur en Chef 402 403 404 405 406 407 408 409709100 Administrateur Chef 402 403 404 405 406 407 408 409709200 Chargé de mission GPE 41 402 403 404 405 406 407 408 409729000 Directeur 402 403 404 405 406 407 408 409729200 Chargé de mission GPE 42 402 403 404 405 406 407 408 409

Catégorie III: Groupe B

Catégorie IV

Prime sur traitement de base Hors P.V.

Traitement de BasePrime sur traitement de base Hors P.V.

Traitement de Base

Les chemins de carrièreAvancements et promotions

Le projet « des chemins de carrière » devra clairement identifier:

Le moment ou un cadre peut prétendre à passer à la catégorie supérieure en fonction de son niveau d’études, ses qualifications et compétences et ses performances

Les modalités de passation d'un chemin de carrière à l'autre. Les étapes, identifiées, nécessaires à l'évolution de carrière? Une réelle visibilité sur les besoins prévisionnels de

l’entreprise en particulier pour les métiers stratégiques ou en tension

Une réelle visibilité et de meilleures synergies au niveau groupe, notamment pour les métiers techniques ou pointus, (ingénierie, architecture, télécommunications, nouvelles technologies, etc.)

Conclusions

Les entreprises qui ont imposé des changements brutaux, sans réelle concertation, ont provoqué des troubles socioprofessionnels durables et profonds

La mise en place d’un double statut pose désormais des problèmes majeurs, y compris sur le plan juridique et judiciaire

Les entreprises qui ont démultiplié le nombre de grilles sont revenues aux trois grilles classiques de cadres, cadres supérieurs et cadres dirigeants

Les réformes visant à moderniser la gestion des cadres qui ont bien fonctionné ce sont faites en concertation, de façon non discriminatoire, et sans remettre en cause tous les acquis sociaux tels que l’ancienneté, primes de vacances, etc.

ANNEXES

Baromètre FO Cadres ADPRestitution de janvier 2009Au moment où la Direction entend réformer en profondeur le statut des cadres, avec l’objectif de remettre en cause, (pour ceux qui en feraient l’option, comme pour les nouveaux embauchés), l’ancienneté, l’avancement garanti, la prime de vacances, le SUFA, nous avons décidé de questionner tous les cadres.

Selon les normes en vigueur, un échantillonnage représentatif doit porter sur au minimum 10% de l’effectif global, ce qui a été fait par la Direction qui a consulté par écrit ou par « atelier » environ 120 cadres. Nous avons décidé d’adresser ce questionnaire à tous les cadres.

Certes, le taux de retour est moins élevé que celui de nos amis de la CFE-CGC, qui ont été les premiers à vous consulter. Nous avons reçu 58 réponses.

On pourrait donc en conclure que ceux qui ont répondu sont plutôt favorables à l’action syndicale en général, ou celle de FO en particulier.

Toutefois, la grand cohérence de ceux qui ont répondu devrait interpeller les Dirigeants de l’entreprise, et devrait vous intéresser.

Bien entendu, nous gardons à la disposition de tout un chacun les résultats de ce questionnaire, ayant fait disparaître toute trace permettant d’identifier les cadres qui ont eu la gentillesse de prendre le temps de nous répondre.

Il est à noter que près de la moitié sont cadres B, et un peu plus d’un tiers sont des femmes. 

POINT DE VUE

1– Selon vous, comment évoluent le rôle et la place du cadre dans l’entreprise ? Plus des deux tiers des cadres ont répondu à cette question ouverte. Tous ont évoquéla « banalisation » du statut de cadre, avec une déresponsabilisation des cadres A etcadres B. Certains résument la situation déclarant que les cadres de ces catégories sont devenus de simples exécutants.

 2- Pensez-vous que nous assistons:□ A la disparition du statut de cadre : 11%□ A son renforcement : 5%□ A son élargissement : 18%□ A sa banalisation : 66% 

3 - En tant que cadre, vous considérez-vous comme (Réponses multiples possibles)□ Proche des autres salariés : 25%□ Un salarié comme les autres : 19,5%□ Un salarié comme les autres avec des spécificités : 40,5%□ Proche de la Direction : 15%□ Sans jugement 

POINT DE VUE

 4 - Etes-vous attaché à la défense du service public ( santé, éducation, énergie, transports ) :

□ Oui : 90% □ Non : 10% 5 - Quels sont les actions à mener pour relancer la croissance économique et

favoriser ainsi la création d’emploi (réponses multiples)□ Soutenir la consommation par l’augmentation du pouvoir d’achat : 21%□ Engager une véritable réforme du « pacte de stabilité » : 2 %□ Diminuer le poids des prélèvements obligatoires : 17 %□ Accroître la flexibilité des emplois : 8%□ Faciliter les licenciements : 0%□ Développer une véritable politique industrielle : 24%□ Soutenir et renforcer la recherche publique : 20%□ Lancer une politique de grands travaux : 8%□ Autres : Moraliser Le monde des affaires ; renforcer la santé scolaire ; freiner l’élitisme ; ne plus trop médiatiser la crise. 0% 6-Selon-vous le Code du Travail est-il un frein à l’embauche ?□ oui : 26% □ Non : 74%

Préoccupations et conditions de travail 7 - Quelle est votre principale préoccupation ?(Réponses multiples)□ L’évolution de ma carrière : 9 %□ L’évolution de ma rémunération : 13%□ La pérennité de mon emploi : 12%□ L’intérêt de mes responsabilités : 17%□ L’équilibre entre ma vie privée et ma vie professionnelle : 21%□ L’amélioration de mes conditions de travail : 5 %□ Le climat social sur mon lieu de travail : 6%□ La souffrance au travail (stress, harcèlement..) : 7 %□ Le montant de ma pension de retraite : 5%□ L’entretien de mes compétences : 5% 8- Pensez-vous que votre statut de cadre vous protège de la précarité ?□ Oui : 9% □ Non : 91%  

Préoccupations et conditions de travail  9 - Face aux risques de chômage vous êtes aujourd'hui :□ Très inquiet : 15% □ Pas du tout inquiet : 4 %□ Peu inquiet : 42% □ Faiblement inquiet : 39%

10 - Les politiques actuelles de l’emploi vous paraissent de nature à:□ Améliorer la situation des salariés : 0%□ Améliorer la situation des entreprises et des salariés : 9 %□ Améliorer la situation des entreprises : 38%□ A renforcer la précarité : 38%□ Ne se prononce pas : 15 %

Préoccupations et conditions de travail

 11 - Pour chacun des aspects suivants, précisez si celui-ci s’est détérioré, amélioré ou n’a connu aucun changement (Réponses multiples)

Améliorées Détérioré(es) Sans changement

Le climat social dans l’entreprise □ : 3% □ : 76% □ : 21%La reconnaissance professionnelle □ : 3% □ : 65% □ : 32%L’ambiance avec les collègues □ : 6% □ : 33% □ : 61%Les relations avec la hiérarchie □ : 3% □ : 61% □ : 36%La santé au travail □ : 16% □ : 38% □ : 46%Les conditions de travail □ : 6% □ : 47% □ : 47%L’accès à la formation □ : 30% □ : 18% □ : 52%L’équilibre vie privée et vie prof. □ : 6% □ : 59% □ : 35%La confiance dans votre entreprise □ : 6% □ : 62% □ : 32%Le dialogue social □ : 0% □ : 56% □ : 44%L’égalité professionnelle □ : 28% □ : 16% □ : 56%La sécurité de l’emploi □ : 3% □ : 50% □ : 47%Les perspectives de rémunération □ : 3% □ : 66% □ : 31%La sécurité du personnel □ :32 % □ : 23% □ : 45% 

Temps de travail et formation

12 Comment jugez-vous votre charge de travail ?□ Excessive : 58% □ Insuffisante : 9%□ Correcte : 33% □ Ne sait pas   13 - Si votre charge est excessive, diriez-vous que cet état est :□ Permanent : 73% □ Ponctuel : 27% □ Ne sait pas  14 - Durant la dernière période considérez-vous que la tension psychique que

réclame votre travail s’est:□ Accrue : 67% □ Atténuée : 3% □ N'a pas changé : 30% □ Ne sait pas 15 - L’évolution de votre travail se traduit par :□ Epanouissement - Motivation : 14%□ Démotivation - immobilisme : 35%□ Troubles de santé (stress, anxiété... ) :28%□ Perte de confiance - repli sur soi : 9%□ Révolte - contestation : 14%  

Temps de travail et formation

 15 - L’évolution de votre travail se traduit par :□ Epanouissement - Motivation : 14%□ Démotivation - immobilisme : 35%□ Troubles de santé (stress, anxiété... ) :28%□ Perte de confiance - repli sur soi : 9%□ Révolte - contestation : 14%  16– Avez-vous été personnellement victime de:□ Harcèlement moral : 26% □ Harcèlement sexuel : □ Stress : 40% □ Non : 34%

17 - Les cadres doivent-ils bénéficier au même titre que les autres salariés d’une réduction du temps de travail ?

□ Oui : 79% □ Non : 6% □ Ne se prononce pas : 15%

Temps de travail et formation

 18- Avez-vous bénéficié récemment d’une formation ?□ Oui : 56% □ Non : 44% 19-Avez-vous connaissance du Droit Individuel à la Formation (DIF)?□ Oui : 88% □ Non : 12 % 20 - De quelles mesures d’aménagement ou de réduction du temps de travail

bénéficiez-vous :□ Forfait annuel en jours : 93%□ Mi-temps□ Trois quart temps : 3,5%□ autres :…3,5%………………..

21 – Diriez-vous que le bilan des 35h est :□ Positif : 64 % □ Négatif : 24% □ Ne se prononce pas : 12%

Management

22-Etes-vous associé aux orientations stratégiques de l'entreprise ?□ Oui : 15% □ Non : 85% 23-Vos missions correspondent-elles à votre projet professionnel ?□ Oui : 67% □ Non : 33% 24 –Si vous travaillez par objectifs diriez-vous qu’ils sont:□ Réalistes : 77% □ Irréalistes : 23% 25 - Avez –vous les moyens humains et financiers pour mener à bien les

objectifs qui vous ont été fixés ?□ Oui : 48% □ Non : 52% 26 - Vos objectifs sont-ils :□ Imposés : 43% □ Négociés : 57% 

Management

 27 - Si vous n’atteignez pas vos objectifs, cela a-t-il des conséquences sur

(réponses multiples)□ Votre carrière professionnelle : 19%□ Votre rémunération : 38,5%□ Vos relations avec votre hiérarchie : 24%□ Vos relations avec vos collègues de travail : 5,5%□ Aucune conséquence : 13%

Rémunération

29 - Etes-vous satisfait de votre niveau de rémunération ?□ Très satisfait 0% □ Plutôt pas du tout satisfait : 38% □ Plutôt satisfait : 50% □ Pas du tout satisfait : 12% 30 - Votre rémunération est-elle en lien avec vos responsabilités et vos

compétences professionnelles ?□ Oui : 45% □ Non : 55% 31 – Estimez-vous que la partie variable de votre salaire devrait être plus

importante ?□ Oui : 34,5% - dans quelle proportion : 18% (Moyenne pondérée) □ Non : 65,5% 32- De quels types d’augmentations avez-vous bénéficiez ces dernières

années ?□ Augmentation individuelle seule : 21%□ Augmentation collective seule : 32%□ Augmentation individuelle et collective : 47% 

Rémunération

33-Pour 2008 votre rémunération brute a connu une :□ Augmentation : 48%□ Stabilité : 52% 34 - Votre pouvoir d’achat a connu une :□ Augmentation : 16% □ Stagnation : 56% □ Diminution : 28% 

35 - Quelles sont aujourd’hui vos attentes en matière de rémunération: (réponses multiples possibles)

□ Limiter la part variable : 13%□ Freiner l’individualisation des salaires : 10%□ Maintenir l’ancienneté et l’avancement garantis : 19%□ Privilégier la performance individuelle et mieux récompenser le mérite : 21,5%□ Augmenter le pouvoir d’achat par la valorisation du salaire de base. : 24,5%□ Développer l’actionnariat salarié : 12% 36-Le montant global des rémunérations de certains patrons d’entreprises

vous semble t-il toujours justifié ?□ Oui : 7% □ Non : 79% □ Ne se prononce pas : 14%

L'action syndicale

 37 - Pensez-vous que les cadres ont intérêt à se syndiquer ?□ Oui : 67% □ Non : 9% □ Ne se prononce pas : 24% 38 - Selon vous, les revendications des cadres sont :□ Différentes de celles des autres salariés: 22%□ Proches de celles des autres salariés : 65,5%□ Identiques à celles des autres salariés : 12,5%  39 - Etes-vous syndiqué (e) ?□ Oui : 25% □ Non : 56% □ Envisage de l’être : 13,5% □ N’envisage aucunement de l’être : 5,5%  Si non pourquoi?...Environ 25% ont répondu. (A noter que tous ont ensuite répondu à la question 40) Les syndicats sont trop idéologues, pas suffisamment proches des réalités de l’entreprise. Certains délégués se font « achetés » ou sont incompétents.Quelques réponses font état d’anciens syndiqués qui ont été déçus.

L'action syndicale 

40 - : Qu’attendez-vous d’un syndicat ? : Les deux tiers des cadres ont répondu. Dans l’ensemble, ils veulent d’un syndicalisme pragmatique, proches des

salariés, à l’écoute des préoccupations. Ils veulent des syndicats indépendants de la Direction, probes, mais actifs dans la

gestion de l’entreprise, plus en prise avec la réalité. Ils ne veulent pas d’un syndicalisme outrancier ou démagogique. Ils veulent de la

compétence et du réalisme pour mieux défendre l’intérêt des agents ADP en général, des cadres en particulier.

Certains proposent des slogans comme « défense, action, initiative, écoute, » ou « agir, ne pas subir. »

 41 - Selon vous, l’augmentation du pouvoir d’achat est-elle une revendication

légitime et prioritaire ?□ Oui assurément : 47% □ Pas vraiment : 16%□ Oui probablement : 37% □ Absolument pas: 0% 

Informations complémentaires

42 - Sexe□ Homme : 66% □ Femme : 34% 43 - Age□ Moins de 35 ans : 6% □ De 49 à 55 ans : 19%□ De 35 à 49 ans : 54% □ + de 55 ans : 21% 44 - Niveau de formation□ Secondaire: □ DESS, DEA : 25%□ Baccalauréat □ Grandes écoles : 57%□ Bac+2 : 6% □ Sans formation□ Licence, maîtrise : 12%  45 - Quelle est votre durée réelle moyenne de travail hebdomadaire ?□ 32 heures □ De 40 à 45 h : 37% □ De 50 à 54 h :25%□ 35 heures : 3% □ De 46 à 49 : 15% □ Plus de 55 h : 10%□ De 35 à 39 h : 10%

Informations complémentaires

46 - Votre secteur d’activité□ Exploitation (escale, CDGA, CDG1, CDGE, ORYS, ORYW) : 14%□ Technique (CDGP, ORYP, CDGL, ORYR, CDGR, ORYL) : 25%□ Informatique : 5%□ Etudes-Développement : 27%□ RH, juridique : 29%□ Services, Etudes, Conseils□ Expatrié

47 - Votre fonction□ cadre A : 55%□ cadre B : 42%□ Catégorie IV : 3%□ Cadre dirigeant

Informations complémentaires48 - Votre niveau de rémunération□ </=22,9K€□ 30-30,4K€ : 6%□ 30,5-38K€ : 15%□ 38,1-45,6K€ : 15%□ 45,7-53,3K€ : 15%□ 53,4 - 60,9K€ : 11%□ 61 - 76,2 K€ : 27%□ Plus de 76,2 K€ : 11% 49 - Votre région d’activité□ Orly : 34%□ Roissy : 30%□ Le Bourget : 2%□ Siège : 14%□ Contrat de travail multi plateforme : 20%