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MODELOS DE GESTIN

MODELO MECANICISTAAportes cientficos. La Teora de Administracin Cientfica de Frederick Taylor, la Teora Clsica de Henry Fayol.En la empresa mecanicista el trabajo es altamente especializado, y la estructura organizacional es marcadamente jerrquica. Todo est monitoreado y supervisado desde "arriba"; a medida que se desciende en la jerarqua, hay menos competencias y posibilidades de toma de decisin.

Los miembros de la organizacin se les valora segn su eficiencia y su perfeccin tcnica y la motivacin es fundamentalmente econmica.

DESVENTAJAS

Debido a su estructura rgida,un modelomecanicista de estructura suele ser incapaz de adaptarse rpidamente a las necesidades empresariales cambiantes.

MODELO MATRICIALLa rgida jerarqua, fue cambiando por una estructura ms flexible y funcional, que permitiera una mayor flexibilidad a las organizaciones frente al ambiente cambiante.Mayor interaccin entre los trabajadores de un rea con los de otra, compartir las responsabilidades, delegar tareas, contribuyendo a una descentralizacin del poder, un enfoque en la departamentalizacin por productos y servicios.

DESVENTAJAS

Rompe el concepto de unidad de mandoProvoca conflictos de poder

INDUSTRIAL AEROESPACIAL

Las primeras empresas en adoptar esta forma de organizacin, a finales de los aos 50, gracias a este tipo de modelo podian utilizar mejor los recursos en los diferentes proyectos que manejaban.

MODELO DE GESTION POR COMPETENCIASLas empresas adoptan el modelo y le dan importancia a la experiencia como parte fundamental del conocimiento.Se encarga de alimentar incentivar y animar, el conocimiento y la investigacin en la labor lo que sugiere el xito de la compaa inevitablemente.Identifica las competencias para el proceso de seleccin, siendo estas un valor agregado al desempeo de las labores y realizacin de procesos.

TecnologaRecursosProcesosGestin por CompetenciasGestin del ConocimientoAprendizaje OrganizacionalEstrategia del Negocio

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BENEFICIOS DEL MODELOAlinea y engrana todos los recursos humanos por la bsqueda de un fin comn.La administracin adecuada de estos recursos asegura el sostenimiento de ventajas altamente diferenciadoras.El aporte de un valor agregado como competencias se puede medir como por ejemplo en trminos de utilidad en un periodo contable.

GESTION DE RRHH CON BASE AL MODELO

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POLICIA NACIONAL DE COLOMBIA

El implementar un Modelo de Gestin Humana fundamentado en competencias trae lossiguientes beneficios a la Polica Nacional: Promueve la efectividad en el servicio. Permite unificar y articular las polticas de gestin humana y de calidad de vida parael personal de la Polica Nacional. Fortalece la potenciacin de las capacidades del personal.

MODELO DE GESTION ORGANICO

Gran interdependencia entre las redes internas de equipos.Organizacin gil, maleable, fluida, sencilla e innovadora.Interaccin intensa a travs de cargos autodefinidos y variables.Cargos flexibles y adecuados a tareas complejas y variadas.nfasis en el cambio, la creatividad y la innovacin.

Hace nfasis en la eficacia y exigen que laspersonas se orienten mas hacia las metas que se deben alcanzar y los objetivos que se deben conseguir.

Visin sistmica y de gran alcance.CARACTERISTICAS DEL MODELO DE GESTION ORGANICO

HOTELES RITZ CARLTON

Cada departamento tiene un equipo para ideas, en el cual participan todos los empleados.Se renen de manera formal y emplean un proceso de cinco pasos para resolverproblemas, desde la lluvia de ideas hasta la aplicacin de la solucin propuesta. La promesa del empleado refuerza el hecho de que la reputacin impoluta del hotel tiene su origen en ellos y no en sus suntuosas instalaciones, en su comida para gourmets o en su espectacular decoracin.

En el Ritz-Carlton, nuestras damas y caballeros son el recurso ms importante en nuestro compromiso de ser- vicio con nuestros huspedes.