contrôle de gestion Gestion, comptabilité et finance, … · · 2018-04-28contrôle de gestion...

Gestion, comptabilité et finance, Finance, trésorerie,contrôle de gestion

Les formations proposées par Orsys s'adressent à des personnes désirant se familiariser ouse perfectionner aux techniques, méthodes et outils de la finance d'entreprise. Elles couvrentnotamment la gestion de trésorerie, l'évaluation et l'optimisation des investissements, l'analysedes performances financières. En matière de contrôle de gestion, les formations d'Orsys traitentdu pilotage, du reporting, des approches sectorielles (service, industrie) et des spécificités paractivités (commercial, systèmes d'information).

Cycles certifiants, blocs de compétences

Parcours certifiant Gestion des budgets et des comptes d’exploitation (réf. ZGB) .... p.3

Parcours certifiant Suivi des résultats d’activité (réf. ZRA) .... p.5

Gestion d'entreprise, l'essentiel pour les managers (réf. IIG) .... p.7

Bâtir, négocier et suivre son budget (réf. BUG) .... p.9

Piloter une Business Unit, les meilleurs outils de gestion (réf. BUT) .... p.11

Certification Gestion des budgets et des comptes d’exploitation (réf. XGB) .... p.13

Excel et PowerPoint, l’essentiel pour commerciaux (réf. XCP) .... p.15

Mettre en place un contrôle de gestion (réf. CDG) .... p.17

Mettre en œuvre une veille concurrentielle efficace (réf. VCU) .... p.19

Certification Suivi des résultats d’activité (réf. XRA) .... p.21

Introduction à la finance

Finance d'entreprise pour non-financiers (réf. FNF) .... p.23

Mener une analyse financière, pour non-financiers (réf. BFI) .... p.25

Comprendre un bilan et un compte de résultat (réf. BIL) .... p.27

L'assistance à maîtrise d'ouvrage dans le secteur financier (réf. AMO) .... p.29

Techniques financières et optimisation

Responsable Administratif et Financier, le métier (réf. RFA) .... p.31

Améliorer la performance des services financiers et comptables (réf. SFC) .... p.33

Conduire un audit comptable et financier (réf. CAU) .... p.35

Mettre en place un crédit impôt recherche (réf. CIE) .... p.37

Etablir un reporting financier pertinent et efficace (réf. RFE) .... p.39

Excel pour financiers, tirer le meilleur parti de l'outil (réf. ECI) .... p.41

Gestion de trésorerie, BFR

Bâtir, négocier et suivre son budget (réf. BUG) .... p.43

BFR : optimiser le Besoin en Fonds de Roulement (réf. WZR) .... p.45

Pratique de la gestion de trésorerie (réf. SOR) .... p.47

Analyse financière

Evaluer la rentabilité d'un investissement (réf. RVI) .... p.49

Evaluer une entreprise, méthodes et pratiques (réf. EVE) .... p.51

Financement de l'entreprise : les opérations de haut de bilan (réf. COH) .... p.53

ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 1

Analyse financière des comptes consolidés en normes internationales (réf. AFC) .... p.55

Contrôle de gestion

Mettre en place un contrôle de gestion (réf. CDG) .... p.57

Le contrôle de gestion de l'activité commerciale (réf. CGC) .... p.59

Le contrôle de gestion pour les entreprises de services (réf. QKM) .... p.61

Le contrôle de gestion pour les entreprises industrielles (réf. ENI) .... p.63

Le contrôle de gestion des systèmes d'information (réf. GSF) .... p.64


Bloc RNCP de 10 jour(s)Réf : ZGB

ParticipantsToute personne souhaitantacquérir des connaissanceen gestion des budgets etcomptes d'exploitation.

Pré-requisAucune connaissanceparticulière.

Prix 2018 : 3969€ HT

Dates des sessions

PARIS24 sep. 2018

Composition du bloc

- Gestion d'entreprise,l'essentiel pour lesmanagersRéf : IIG, Durée : 3 j

- Bâtir, négocier et suivreson budgetRéf : BUG, Durée : 3 j

- Piloter une BusinessUnit, les meilleurs outils degestionRéf : BUT, Durée : 3 j

- Certification Gestion desbudgets et des comptesd’exploitationRéf : XGB, Durée : 1 j

Modalitésd’évaluationL’évaluation des acquis sefait tout au long de la sessionau travers des multiplesexercices à réaliser (50 à 70%du temps).

Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utilisés

Parcours certifiant Gestion des budgets et des comptesd’exploitationBloc de compétences d'un titre RNCP> Gestion, comptabilité et finance> Finance, trésorerie, contrôle de gestion

Ce parcours de formation représente le deuxième bloc de compétences constituant le titre certifié de NiveauII (Bac+3) « Responsable de de centre de profit » reconnu par l'État. L'ensemble de ces formations vouspermettra d'acquérir les compétences nécessaires pour gérer des budgets et des comptes d'exploitation.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Appréhender les règles juridiques relatives à la gestion d'une entreprise.Elaborer un coût de revient selon plusieurs méthodesDéterminer un équilibre de trésorerie et élaborer un compte de résultat prévisionnelContrôler son budget, analyser et corriger les écarts éventuelsConstruire les principaux indicateurs de pilotage et de gestion d'une Business UnitBâtir des objectifs budgétaires et les décliner en budgets opérationnels

1) A la découverte des documents de gestion del'entreprise2) L'élaboration du coût de revient3) De la comptabilité générale à la comptabilitéanalytique

4) L'élaboration du coût de revient5) Comprendre la construction budgétaire6) Mettre en place ses indicateurs de bord

1) A la découverte des documents de gestion de l'entreprise

- Le bilan.- Le compte de résultat.- Le tableau de trésorerie.

Etude de casConstruction de bilan, compte de résultat.

2) L'élaboration du coût de revient

- Les différentes méthodes : coûts complets, partiels, spécifiques.- Le calcul des marges.- Analyse et évaluation des stocks : la méthode " first in, first out ", le coût unitaire moyen pondéré.

Etude de casCalcul de coût de revient.

3) De la comptabilité générale à la comptabilité analytique

- Passage de la notion de charges (par nature) à la notion de coûts (par destination).- Méthodes de calcul des coûts de revient.- Analyses fondamentales : coûts pertinents et outils de décision.




5) Comprendre la construction budgétaire

- Les préalables à la budgétisation.- Les étapes et les acteurs de la procédure budgétaire.- Les budgets d'exploitation : ventes, production, achats, masse salariale, fonctions support.- Le compte de résultat prévisionnel.- Les budgets d'investissement : recenser et hiérarchiser les investissements, les engagements.

Travaux pratiquesElaborer un compte de résultat prévisionnel et déterminer un équilibre de trésorerie.

6) Mettre en place ses indicateurs de bord

- Piloter son activité grâce aux tableaux de bord.- Identifier les variables d'actions, les indicateurs de performance et de pilotage des outils de gestion.- Piloter la performance économique et financière.- Le pilotage par les marges (EBIT, EBITDA, REX, ROP...).


sont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.

• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.

• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

- Le pilotage par les indicateurs de rentabilité économique, rentabilité financière ; le pilotage par le cash.- Piloter la performance commerciale.

Travaux pratiquesSavoir utiliser les indicateurs de performance financière et identifier les leviers d'action : calcul du return onequity, du free cash flow, de l'EBITDA.


Bloc RNCP de 8 jour(s)Réf : ZRA

ParticipantsToute personne souhaitantapprendre le suivi desrésultats d'une activité.


Prix 2018 : 3269€ HT

Dates des sessions

PARIS01 oct. 2018

Composition du bloc

- Excel et PowerPoint,l’essentiel pourcommerciauxRéf : XCP, Durée : 2 j

- Mettre en place uncontrôle de gestionRéf : CDG, Durée : 3 j

- Mettre en œuvre uneveille concurrentielleefficaceRéf : VCU, Durée : 2 j

- Certification Suivi desrésultats d’activitéRéf : XRA, Durée : 1 j



Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentation

Parcours certifiant Suivi des résultats d’activitéBloc de compétences d'un titre RNCP> Gestion, comptabilité et finance> Finance, trésorerie, contrôle de gestion

Ce parcours de formation représente le troisième bloc de compétences constituant le titre certifié de Niveau II(Bac+3) « Responsable de centre de profit » reconnu par l'État. L'ensemble de ces formations vous permettrad'apprendre à construire les tableaux de bord pour suivre et piloter une activité.


Construire les tableaux de bord pour suivre et piloter l'activitéConcevoir des outils d'analyse et d'aide à la décisionComprendre l'intérêt et l'utilité d'un contrôle de gestionMaîtriser les différents budgets, leurs élaborations et les articulations entre euxUtiliser les différents leviers du web pour gérer sa communicationCibler les publics pertinents à travers les réseaux sociaux

1) Manipuler les données dans Excel2) Analyser et anticiper avec les tableaux croisés3) Les outils financiers

4) Le tableau de bord de gestion5) Réussir sa présence sur le Web6) Améliorer l'impact de sa communication grâceau digital

1) Manipuler les données dans Excel

- Bonnes pratiques et raccourcis.- Importer des données externes.- Tris et filtres, simples et avancés.- Plage de données vs tableau.

Travaux pratiquesMise en forme d'un tableau.

2) Analyser et anticiper avec les tableaux croisés

- Maîtriser tous les paramètres avec 3 boîtes de dialogues.- Synthétiser : nombre, moyenne, somme, max, min...- Ajouter des ratios, des écarts, des %, des cumuls...- Trier, filtrer et grouper les étiquettes de ligne et de colonne.

Travaux pratiquesConcevoir des tableaux croisés dynamiques.

3) Les outils financiers

- Les flux financiers : fonds de roulement (FRNG), besoin en fonds de roulement (BFR).- Les outils : compte de résultat prévisionnel, plan de financement, plan de trésorerie.- La démarche de construction d'une prévision pluriannuelle.- Choix des investissements : critère de rentabilité.

Etude de casOptimiser votre trésorerie par une bonne maîtrise de votre besoin en fonds de roulement. Identifier lesinvestissements les plus rentables.

4) Le tableau de bord de gestion

- Indicateurs de résultat et indicateurs de performance.- La collecte des informations et le choix des indicateurs.- Construction et animation.

Etude de casAssurer la pérennité de l'entreprise en optimisant l'usage des ressources à l'aide d'indicateurs ciblés.

5) Réussir sa présence sur le Web

- Définir sa stratégie digitale multicanale.- Respecter les règles d'animation d'une communauté.- Retenir l'attention avec le Storytelling, le Scrollitelling et le Picture Marketing.

Travaux pratiquesIdentification des leviers de communication digitale adaptés à ses cibles et à son message.

6) Améliorer l'impact de sa communication grâce au digital

- Créer un site Web, un blog, une plateforme de RP et gérer son contenu avec le CMS intégré.- Gérer gratuitement des campagnes d'emailing.


et support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.



- Rendre des présentations visibles sur le Web dans un objectif B2B.- Dynamiser ses supports de présentation et les diffuser sur le Web.- Optimiser le travail en équipe avec des solutions digitales collaboratives.

Travaux pratiquesPratique de nombreux outils digitaux : Wordpress, Prezi, Slideshare, Yammer...


Stage pratique de 3 jour(s)Réf : IIG

ParticipantsToute personne désireusede s'initier à la gestion et lacomptabilité d'entreprise.


Prix 2018 : 1890€ HT

Prix Blended Learning :2190€ HT

Dates des sessions

AIX10 sep. 2018, 12 nov. 2018

BORDEAUX03 sep. 2018, 26 nov. 2018

GRENOBLE03 sep. 2018, 26 nov. 2018

LILLE10 sep. 2018, 12 nov. 2018

LYON03 sep. 2018, 26 nov. 2018

MONTPELLIER10 sep. 2018, 12 nov. 2018

NANTES10 sep. 2018, 12 nov. 2018

PARIS24 sep. 2018, 26 nov. 2018

RENNES10 sep. 2018, 12 nov. 2018

SOPHIA-ANTIPOLIS10 sep. 2018, 12 nov. 2018

STRASBOURG10 sep. 2018, 12 nov. 2018

TOULOUSE03 sep. 2018, 26 nov. 2018


Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de lapédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupent

Gestion d'entreprise, l'essentiel pour les managers> Gestion, comptabilité et finance> Finance, trésorerie, contrôle de gestion

Initiation à la gestion d'entreprise, du Journal à l'établissement des principaux documents comptables : bilan,compte de résultat, trésorerie. Notions de comptabilité analytique : élaboration des coûts, analyse de larentabilité et de la solvabilité. Sensibilisation à l'analyse statistique des risques (scoring).


Appréhender les règles juridiques relatives à la gestion d'une entreprisePasser des écritures comptables et construire une balanceElaborer un coût de revient selon plusieurs méthodesDéterminer des seuils de rentabilité et calculer un ratio de solvabilité

1) Le cadre général de la gestion d'entreprise2) A la découverte des documents de gestion del'entreprise3) Le fonctionnement des comptes et leséléments de gestion4) De la comptabilité générale à la comptabilitéanalytique

5) L'élaboration du coût de revient6) Analyse de la rentabilité et de la solvabilité7) Notation des entreprises : méthode de scoring

Travaux pratiques

Applications et d'études de cas réels.

1) Le cadre général de la gestion d'entreprise

- L'entreprise et son environnement.- Les différentes structures juridiques de l'entreprise.

2) A la découverte des documents de gestion de l'entreprise

- Le bilan.- Le compte de résultat.- Le tableau de trésorerie.

Etude de casConstruction de bilan, compte de résultat.

3) Le fonctionnement des comptes et les éléments de gestion

- Principe et rôle de la comptabilité générale.- Présentation de la chaîne comptable : journaux, comptes en T, grand livre, balance.- Zoom sur les postes du bilan.- Zoom sur les postes du compte de résultat.

Etude de casAnalyse de document comptable (Grand livre, balance...). Concevoir une ligne d'écriture comptable.Construction d'une balance.

4) De la comptabilité générale à la comptabilité analytique

- Passage de la notion de charges (par nature) à la notion de coûts (par destination).- Méthodes de calcul des coûts de revient.- Analyses fondamentales : coûts pertinents et outils de décision.




6) Analyse de la rentabilité et de la solvabilité

- Détermination du seuil de rentabilité ou " point mort ".- Définition et calculs des ratios de rentabilité et solvabilité.- Construction et animation de tableaux de bord.

Etude de casCalcul de ratios de rentabilité. Analyse de différents tableaux de bord.


ou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.

Moyenspédagogiques ettechniques• Les moyens pédagogiqueset les méthodesd'enseignement utiliséssont principalement : aidesaudiovisuelles, documentationet support de cours, exercicespratiques d'application etcorrigés des exercices pourles stages pratiques, étudesde cas ou présentation de casréels pour les séminaires deformation.



7) Notation des entreprises : méthode de scoring

- Méthode banque de France.

Etude de casAnalyse de document montrant le risque d'une entreprise.


Stage pratique de 3 jour(s)Réf : BUG

ParticipantsContrôleurs de gestion,responsables administratifset financiers, responsablescomptables, ainsi que tousles collaborateurs chargés departiciper à l'élaboration et ausuivi budgétaire.

Pré-requisAucune connaissanceparticulière

Prix 2018 : 1890€ HT

Dates des sessions

AIX01 oct. 2018, 03 déc. 2018

BORDEAUX08 oct. 2018, 10 déc. 2018

GRENOBLE08 oct. 2018, 10 déc. 2018

LILLE01 oct. 2018, 03 déc. 2018

LYON08 oct. 2018, 10 déc. 2018

MONTPELLIER01 oct. 2018, 03 déc. 2018

NANTES01 oct. 2018, 03 déc. 2018

PARIS08 oct. 2018, 17 déc. 2018

RENNES01 oct. 2018, 03 déc. 2018

SOPHIA-ANTIPOLIS01 oct. 2018, 03 déc. 2018

STRASBOURG01 oct. 2018, 03 déc. 2018

TOULOUSE08 oct. 2018, 10 déc. 2018



Bâtir, négocier et suivre son budget> Gestion, comptabilité et finance> Finance, trésorerie, contrôle de gestion

Cette formation vous permettra d'identifier et de maîtriser les étapes et les méthodes d'une procédurebudgétaire. Vous apprendrez à construire, valider, suivre votre budget et à conseiller les différentsopérationnels sur les éventuels écarts constatés.


Elaborer des budgets de fonctionnement, d'investissement et de synthèseDéterminer un équilibre de trésorerie et élaborer un compte de résultat prévisionnelRéaliser les ajustements, arbitrages et corrections budgétairesContrôler son budget, analyser et corriger les écarts éventuels

1) Situer l'outil budgétaire dans le systèmed'information de l'entreprise2) Comprendre la construction budgétaire3) Valider son budget

4) Suivre et contrôler son budget5) Mettre en place une relation clients/fournisseurs avec les opérationnels

Travaux pratiques

Atelier de réflexion individuelle et collective, étude de cas en sous-groupes, échanges interactifs, retoursd'expériences.

1) Situer l'outil budgétaire dans le système d'information de l'entreprise

- Le processus de contrôle de gestion.- Les différents horizons de planification.- L'organisation d'un contrôle budgétaire.- Le budget annuel : un outil de gestion de la performance.

ExerciceAtelier de réflexion individuelle : décrire l'organisation du processus budgétaire de son entreprise.


- Les préalables à la budgétisation.- Les étapes et les acteurs de la procédure budgétaire.- Le diagramme d'élaboration budgétaire.- Les budgets d'exploitation : ventes, production, achats, masse salariale, fonctions support.- Le compte de résultat prévisionnel.- Les budgets d'investissement : recenser et hiérarchiser les investissements, les engagements.- Les budgets de synthèse : budget de trésorerie, bilan et cash-flows prévisionnels, plan de financement.

ExerciceElaborer un compte de résultat prévisionnel et déterminer un équilibre de trésorerie.

3) Valider son budget

- Savoir négocier et vendre son budget : les cinq facteurs clés de succès.- Comment argumenter et faire avaliser ses plans d'action ?- La consolidation budgétaire.- Les ajustements et arbitrages budgétaires.- L'exercice de mensualisation budgétaire.

ExerciceA partir d'un budget pré-élaboré, présenter et argumenter ses plans d'action.

4) Suivre et contrôler son budget

- Les fondamentaux du contrôle budgétaire.- Les préalables à l'analyse des écarts.- La notion de budget flexible.- Connaître les principaux écarts : écarts sur quantité, sur prix.- Les coûts standard. Les différents types de coûts à retenir.- L'analyse des écarts : écarts sur chiffre d'affaires, sur coûts directs ou indirects, sur rendement.- Mettre en place des actions correctrices.

ExerciceCalculer et interpréter des écarts budgétaires.

5) Mettre en place une relation clients/fournisseurs avec les opérationnels

- Valider les écarts constatés.- Effectuer une reprévision ou réestimation budgétaire.






ExerciceA partir d'écarts constatés, proposer des plans d'actions correctrices.


Stage pratique de 3 jour(s)Réf : BUT

ParticipantsManagers opérationnels etcadres responsables d'unservice ou d'une unité nonspécialisés dans les domainescomptables et financiers.

Pré-requisExpérience requise enmanagement d'une activité oud'un service.

Prix 2018 : 1890€ HT

Dates des sessions

PARIS03 sep. 2018, 19 nov. 2018





Piloter une Business Unit, les meilleurs outils de gestion> Gestion, comptabilité et finance> Finance, trésorerie, contrôle de gestion

Outils essentiels de comptabilité analytique et construction des principaux indicateurs de bord pour le pilotagecommercial et la gestion d'une Business Unit. Bâtir des objectifs budgétaires appuyés aux performancesréalisées, chiffrer un budget opérationnel et concevoir des actions correctives périodiques.


Construire les principaux indicateurs de pilotage et de gestion d'une Business UnitCalculer un coût de revient, un seuil et une marge de rentabilitéBâtir des objectifs budgétaires et les décliner en budgets opérationnelsAnalyser les écarts budgétaires et concevoir des actions correctives

1) Appréhender les outils de gestion usuels2) Mettre en place ses indicateurs de bord

3) Bâtir et négocier son prochain budget

Travaux pratiques

Etude de cas.

1) Appréhender les outils de gestion usuels

- Utilité de la comptabilité analytique pour le calcul des coûts de revient.- Les différentes méthodes de calculs des coûts de revient : coût complet, coût partiel, méthode ABC...- Distinguer charges directes et charges indirectes.- La répartition des charges indirectes : unités d'oeuvre, taux de frais, inducteurs...- La logique des prix de cession interne.- Le calcul des marges et du seuil de rentabilité.- Décider de maintenir ou non un produit, une activité.- Evaluer la rentabilité prévisionnelle d'un investissement.

Travaux pratiquesVia une comptabilité analytique, calculer le coût de revient des produits finis vendus ou services exécutés.Identifier le point mort. Arbitrer la composition des ventes au moyen du mix-produit.

2) Mettre en place ses indicateurs de bord

- Piloter son activité grâce aux tableaux de bord.- Identifier les variables d'actions, les indicateurs de performance et de pilotage des outils de gestion.- Piloter la performance économique et financière.- Le pilotage par les marges (EBIT, EBITDA, REX, ROP...).- Le pilotage par les indicateurs de rentabilité économique, rentabilité financière ; le pilotage par le cash.- Piloter la performance commerciale.- Piloter la performance des systèmes d'information (introduction).

Travaux pratiquesSavoir utiliser les indicateurs de performance financière et identifier les leviers d'action : calcul du return onequity, du free cash flow, de l'EBITDA.

3) Bâtir et négocier son prochain budget

- La déclinaison opérationnelle des objectifs budgétaires. Le processus budgétaire dans l'entreprise.- Prendre en compte les priorités et les contraintes fixées. Analyser les performances passées.- Fixer des objectifs clairs, ambitieux et réalistes. Construire des plans d'actions en phase avec les objectifs.- Les missions contributives aux objectifs. L'allocation des ressources et des moyens à mettre en oeuvre.- Le chiffrage du budget opérationnel. La classification des postes budgétaires.- Les coûts de fonctionnement et d'investissement.- La présentation et la négociation budgétaire. Argumenter pour lever les objections et convaincre.- Analyser les écarts et les actions correctives. La re-prévision.

Travaux pratiquesA partir du budget déterminant (budget des ventes), décliner les budgets incidents : masse salariale, fraisgénéraux, impôts et taxes, investissements. Assurer le recadrage trimestriel.


Stage pratique de 1 jour(s)Réf : XGB

ParticipantsCandidats à la certification"Gestion des budgets et descomptes d'exploitation".

Pré-requisAvoir suivi l'intégralité desstages du parcours deformation "Gestion desbudgets et des comptesd'exploitation".

Dates des sessions

PARIS23 nov. 2018





• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formation

Certification Gestion des budgets et des comptesd’exploitationEvaluation des connaissances et des compétences> Gestion, comptabilité et finance> Finance, trésorerie, contrôle de gestion

OBJECTIFS

Cette journée est destinée à valider le deuxième bloc de compétences "Gestion des budgets et des comptesd'exploitation" constituant le titre certifié de Niveau II (Bac+3) "Responsable de centre de profit". La réussitede cette épreuve donne lieu à une attestation de maîtrise des compétences associées à ce bloc.

1) Présentation des épreuves 2) Epreuve écrite commune

1) Présentation des épreuves

- Présentation du déroulé des épreuves (timing, documents autorisés etc..).- Questions de la salle.

2) Epreuve écrite commune

- Etude de cas.


ainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.


Stage pratique de 2 jour(s)Réf : XCP

ParticipantsCommerciaux, assistant(e)scommerciaux(les) et toutepersonne qui souhaiteconstruire des outils depilotage et présenter sonactivité de façon attractive.

Pré-requisConnaissances de based'Excel et de PowerPoint.

Prix 2018 : 1390€ HT

Dates des sessions

PARIS01 oct. 2018, 20 déc. 2018





Excel et PowerPoint, l’essentiel pour commerciaux> Gestion, comptabilité et finance> Finance, trésorerie, contrôle de gestion

Cette formation vous permettra de maîtriser les fonctionnalités essentielles d'Excel et PowerPoint au servicede votre activité commerciale. Vous pourrez ainsi construire vos outils de reporting, de pilotage d'activité etvaloriser la présentation de vos offres et de vos résultats.


Gagner en temps, en confort et accroître sa productivitéConstruire les tableaux de bord pour suivre et piloter l'activitéConcevoir des outils d'analyse et d'aide à la décisionCommuniquer bien et vite avec des présentations attractivesRéaliser des visuels animés percutants et originaux pour animer en vidéo projection

1) Manipuler les données dans Excel2) Enrichir ses données avec les formules3) Mettre en valeur ses chiffres4) Analyser et anticiper avec les tableaux croisés

5) Règles d'or d'une présentation PowerPointréussie6) Standardiser ses présentations grâce aumasque7) Développer l'interactivité8) Dynamiser et maîtriser votre message

1) Manipuler les données dans Excel

- Bonnes pratiques et raccourcis.- Importer des données externes.- Tris et filtres, simples et avancés.- Plage de données vs tableau.

ExerciceMise en forme d'un tableau.

2) Enrichir ses données avec les formules

- Formules de base : somme (), moyenne(), médiane(), max(), min() et si ().- Formules avec parenthèses et pourcentages.- Quand et pourquoi utiliser le caractère "$" ?

ExerciceCréation des formules de calcul.

3) Mettre en valeur ses chiffres

- Formats personnalisés.- Mises en forme conditionnelles.- Générer des graphiques lisibles et percutants.

ExerciceAppliquer différents formats personnalisés et mises en forme conditionnelles.

4) Analyser et anticiper avec les tableaux croisés

- Maîtriser tous les paramètres avec 3 boîtes de dialogues.- Synthétiser : nombre, moyenne, somme, max, min...- Ajouter des ratios, des écarts, des %, des cumuls...- Trier, filtrer et grouper les étiquettes de ligne et de colonne.

ExerciceConcevoir des tableaux croisés dynamiques.

5) Règles d'or d'une présentation PowerPoint réussie

- Identifier le cœur du message, l'objectif et le public.- Créer des accroches et des formules synthétiques.- Choisir entre texte, tableau, graphique ou dessin.- Enregistrer dans le format adapté : modèle, Web, PDF...

6) Standardiser ses présentations grâce au masque

- Utiliser les masques multiples et créer des masques.- Ajouter et gérer les espaces réservés.- Créer des pages de disposition personnalisée.

ExerciceCréer une nouvelle présentation, un masque. Insérer une image.



7) Développer l'interactivité

- Établir des liens avec Excel et Word.- Rendre l'animation dynamique.- Créer une table des matières dynamique.- Insérer des liens mail et Web.

8) Dynamiser et maîtriser votre message

- Valoriser son contenu : photo, vidéo, schéma...- Appliquer des effets aux textes.- Ajouter des effets de transition aux diapositives.- Maîtriser le mode présentateur.

ExerciceMise en page d'une présentation. Animer objets et transitions. Projeter le diaporama.


Stage pratique de 3 jour(s)Réf : CDG

ParticipantsCe stage s'adresse àdes personnes appeléesà prendre en chargel'élaboration et le suivi desbudgets (service comptable,de gestion ou de production).

Pré-requisConnaissance desmécanismes comptables debase.

Prix 2018 : 1890€ HT


Dates des sessions

PARIS25 juin 2018, 08 oct. 201817 déc. 2018




• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaire

Mettre en place un contrôle de gestion> Gestion, comptabilité et finance> Finance, trésorerie, contrôle de gestion

Evaluer et piloter l'entreprise à l'aide des principaux outils de gestion financière (FRNG, BFR, compte derésultat, plans de financement et de trésorerie, cashflow...) et de contrôle budgétaire (calcul des écarts,identification des dérives). Constitution des indicateurs de résultat et de performance.


Comprendre l'intérêt et l'utilité d'un contrôle de gestionOptimiser sa trésorerie en maîtrisant les outils financiersMaîtriser les différents budgets, leurs élaborations et les articulations entre euxAnalyser les écarts entre réalisé et prévisionnelMettre en place des indicateurs de gestion pertinents

1) Qu'est-ce que le contrôle de gestion ?2) Rappels de comptabilité analytique3) Les outils financiers

4) Les outils budgétaires5) Le contrôle budgétaire : analyse des écarts6) Le tableau de bord de gestion

Travaux pratiques

Alternance d'exercices d'application et d'études de cas réels. Utilisation d'Excel et élaboration de tableaux debord.

1) Qu'est-ce que le contrôle de gestion ?

- Concepts généraux.- Evolutions actuelles.

2) Rappels de comptabilité analytique

- Passage des charges par nature aux charges par destination.- Méthodes de calcul des coûts de revient.- Coûts pertinents et outils de décision.- Méthode Activity Based Costing (ABC).

Etude de casDéterminer le prix de vente de produits finis par une bonne maîtrise de leur coût de revient afin de maximiserla marge.




4) Les outils budgétaires

- Elaboration et articulation des budgets.- Budget des ventes.- Budget de production.- Budget des approvisionnements.- Budget des services généraux.- Budget de trésorerie.

Etude de casS'assurer de l'adéquation entre "cash in flows" et "cash out flows" de vos budgets de ventes,approvisionnement, services généraux, personnel et investissements.

5) Le contrôle budgétaire : analyse des écarts

- Identification (écarts sur coûts et sur ventes).- Mesures.- Actions correctives.

Etude de casIdentifier les dérives entre "réalisé" et "prévisionnel" afin d'assurer l'efficience de l'entreprise.


- Indicateurs de résultat et indicateurs de performance.


d'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.


- La collecte des informations et le choix des indicateurs.- Construction et animation.



Stage pratique de 2 jour(s)Réf : VCU

ParticipantsChargés d'études marketing.Chargés de veille.Responsables Intelligenceéconomique.


Prix 2018 : 1390€ HT

Dates des sessions

PARIS19 juil. 2018, 01 oct. 201829 nov. 2018





• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présence

Mettre en œuvre une veille concurrentielle efficace> Gestion, comptabilité et finance> Finance, trésorerie, contrôle de gestion

Comprendre l'intérêt et les limites de la veille comme instrument d'anticipation au service de la décision et del'action. Savoir quelle méthode et quels processus déployer. Cerner les principaux outils disponibles et être àmême de les exploiter.


Identifier les différents types de veilleConcevoir un plan de rechercheMaîtriser les outils documentairesMettre en place des outils de monitoringExploiter les informations pour le positionnement concurrentiel

1) Définition et type de veille2) Définition du plan de recherche3) Les outils terrains de veille

4) Les outils documentaires de veille et lasurveillance du Web5) Les outils de monitoring6) La valorisation des informations recueillieslors de la veille

1) Définition et type de veille

- Définition de la veille, de l'intelligence économique.- Intérêt, avantages, inconvénients et limites de la veille.- Types et stratégie de veille. Concurrence, réglementation, tendances. Active/passive.- Définition de la liste des concurrents retenus.

ExerciceDéfinition de la typologie des concurrents et déclinaison opérationnelle sur un secteur donné.

2) Définition du plan de recherche

- Thèmes de veille : tarifs, catalogues, implantations...- Acteurs à surveiller : analyse des cinq forces de Porter.- Définition des besoins en informations.- Sources à activer : internes/externes.- Acteurs et outils de la collecte.- Types de traitement des informations.- Formats de restitution et mode de transmission.

ExerciceConception d'un plan de recherche à partir de l'étude d'un cas.

3) Les outils terrains de veille

- L'achat des produits des concurrents, visite des points de vente.- Le suivi des dépôts de brevets.- L'abonnement aux newsletters des concurrents.- Le missionnement d'acheteurs mystères.

4) Les outils documentaires de veille et la surveillance du Web

- Les sociétés de piges.- Les abonnements : presse, newsletters, flux RSS...- Les types d'informations web recherchées.- Les modalités, les outils de collecte et d'analyse des contenus.- La constitution du référentiel (sites Web, blogs, forums).- Les aspirateurs de sites, les logiciels de cartographie de l'information.- Les logiciels spécialisés de veille globale.

ExerciceIdentification de sites Internet pouvant entrer dans la définition d'un référentiel pour une entreprise.

5) Les outils de monitoring

- Gérer des favoris.- Surveiller des pages Web.- Regrouper des contenus : plateformes.- Faire des résumés et du text mining.

6) La valorisation des informations recueillies lors de la veille

- Le classement des informations : signaux forts/faibles.- Les notes d'étonnement.


est fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.

- Les SWOT par concurrent.- Les mappings de positionnement concurrentiel.- L'analyse des groupes stratégiques.- Les tableaux comparatifs et critères de comparaison.

ExerciceConstruction des dimensions structurantes d'un mapping et positionnement d'entreprises.


Stage pratique de 1 jour(s)Réf : XRA

ParticipantsCandidats à la certification"Suivi des résultats d'activité".

Pré-requisAvoir suivi l'intégralité desstages du parcours deformation "Suivi des résultatsd'activité".

Dates des sessions

PARIS06 déc. 2018





• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de finde formation si le stagiaire a

Certification Suivi des résultats d’activitéEvaluation des connaissances et des compétences> Gestion, comptabilité et finance> Finance, trésorerie, contrôle de gestion

OBJECTIFS

Cette journée est destinée à valider le troisième bloc de compétences "Suivi des résultats d'activité"constituant le titre certifié de Niveau II (Bac+3) "Responsable de centre de profit". La réussite de cetteépreuve donne lieu à la délivrance d'une attestation de maîtrise des compétences associées à ce bloc.

1) Présentation des épreuves 2) Epreuve écrite commune

1) Présentation des épreuves

- Présentation du déroulé des épreuves (timing, documents autorisés etc..).- Questions de la salle.

2) Epreuve écrite commune

- Etude de cas.


bien assisté à la totalité de lasession.


Stage pratique de 2 jour(s)Réf : FNF

ParticipantsNon spécialistes dansles domaines comptablesappelés à utiliser l'informationcomptable dans leur activité.


Prix 2018 : 1390€ HT

Dates des sessions

PARIS06 sep. 2018, 06 déc. 2018






Finance d'entreprise pour non-financiers> Gestion, comptabilité et finance> Finance, trésorerie, contrôle de gestion

Permettre à des non-spécialistes de comprendre les bases de la comptabilité et de savoir lire les étatsfinanciers d'une entreprise. Réaliser une analyse financière simple. Comprendre les logiques de calcul decoûts.


Analyser la situation financière d'une entrepriseConnaître les principaux postes d'un bilan comptableAnalyser un bilan et un compte de résultatsConnaître et manipuler les principaux ratios financiers

1) Examiner le bilan, reflet du patrimoine del'entreprise2) Examiner le compte de résultats

3) Analyser la situation financière de l'entreprise4) Analyser la performance de l'entreprise

Travaux pratiques

Exercices d'entraînement à la comptabilité et à l'analyse des comptes. Réalisation d'un diagnostic financier.

1) Examiner le bilan, reflet du patrimoine de l'entreprise

- Connaître la définition d'un bilan comptable.- Comprendre la présentation et la structure d'un bilan.- Savoir lire les informations à l'actif du bilan.- Savoir lire les informations au passif du bilan.- Déterminer la valeur patrimoniale de l'entreprise.

ExerciceAnalyse d'un bilan : étude descriptive des postes du bilan.

2) Examiner le compte de résultats

- Connaître la définition d'un compte de résultats.- Appréhender l'utilité d'un compte de résultats.- Comprendre la présentation et la structure d'un compte de résultats.- Découvrir les grandes masses du résultat.- Analyser les sources d'enrichissement : les produits.- Analyser les sources d'appauvrissement : les charges.- Déterminer le solde du compte de résultats.

ExerciceAnalyse d'un compte de résultat : étude descriptive des différentes masses du résultat.

3) Analyser la situation financière de l'entreprise

- Les besoins et ressources financières à long terme : interprétation des fonds de roulement, établissementdu bilan.- Les besoins et ressources financières à court terme : besoin en fonds de roulement et son interprétationéconomique.- L'analyse de l'évolution de la trésorerie : notion et évaluation de la trésorerie, son interprétationéconomique.- Connaître et analyser les ratios de rentabilité financière.

ExerciceLecture du bilan à travers les BFR et FR. Analyse de la situation financière d'une entreprise à partird'indicateurs-clés.

4) Analyser la performance de l'entreprise

- Analyser la performance de l'entreprise à partir du compte de résultats.- Connaître les principaux soldes intermédiaires de gestion.- Comprendre la signification des soldes intermédiaires de gestion.- Savoir quelles informations déduire des soldes intermédiaires de gestion.- Connaître et analyser les ratios de rentabilité économique.

ExerciceAnalyse financière de la performance de l'entreprise.


Stage pratique de 2 jour(s)Réf : BFI

ParticipantsDirecteur, responsable,ingénieur, toute personneamenée à apprécier larentabilité et l'équilibre del'entreprise.


Prix 2018 : 1390€ HT

Dates des sessions

PARIS04 oct. 2018, 10 déc. 2018






Mener une analyse financière, pour non-financiers> Gestion, comptabilité et finance> Finance, trésorerie, contrôle de gestion

Lire un bilan, établir le baromètre d'une entreprise par son compte de résultat et mesurer leur corrélation.Evaluer la performance (marge brute, résultat d'exploitation...), analyser sa solvabilité et sa stratégiefinancière. Etablir un diagnostic patrimonial et des capacités d'autofinancement.


Comprendre les comptes d'une entrepriseSavoir lire un bilan et un compte de résultatAnalyser la rentabilité d'une entrepriseEvaluer la solvabilité et la stratégie financière d'une entreprise

1) Recherche de l'information2) Lire l'activité de l'entreprise par le compte derésultats3) Introduction à l'analyse financière4) Evaluer la rentabilité et la solidité financière

5) Analyser la santé financière à travers le bilan6) Comprendre la stratégie financière7) L'évaluation de l'entreprise

Travaux pratiques

Apports théoriques, exercices pratiques d'entraînement à l'analyse financière de l'entreprise.

1) Recherche de l'information

- Comprendre les comptes d'une entreprise et savoir lire un bilan : fonds propres, solvabilité, etc.- Critique et limite du bilan.

ExercicePrésentation, lecture schématique et analytique d'un bilan de clôture.

2) Lire l'activité de l'entreprise par le compte de résultats

- Connaître son niveau d'activité.- Ce qu'elle a consommé.- Faire le lien entre le compte de résultats et le bilan.- Critique et limite du compte de résultats.

ExerciceLecture d'un bilan de clôture. Présentation générale du compte de résultat, interprétation des différentsrésultats.

3) Introduction à l'analyse financière

- A quoi sert l'analyse financière ?- L'intérêt de l'analyse financière.

4) Evaluer la rentabilité et la solidité financière

- Le compte de résultats et les soldes intermédiaires de gestion.- Quelques indicateurs de performance de l'entreprise.- Interpréter les différents soldes du compte de résultats : marge brute, valeur ajoutée, résultat d'exploitation.- Analyser et interpréter le résultat courant, exceptionnel et net : comment s'est formé le bénéfice ou laperte ?- L'analyse de la rentabilité.- La capacité d'autofinancement.- Les principaux ratios clés pour déceler rapidement les forces et faiblesses de l'entreprise.

ExerciceEntraînement au diagnostic financier : analyse du compte de résultat et de la rentabilité.

5) Analyser la santé financière à travers le bilan

- Le financement des besoins de l'entreprise : capitaux propres, capitaux empruntés, financement desimmobilisations.- Cycle d'exploitation : dans quelle mesure l'entreprise peut-elle rembourser ses dettes à court terme ?- Les principaux ratios clés : solvabilité, optimisation du BFR et mesure de liquidité.

ExerciceAnalyse du bilan. Mise en situation. Exercice de retraitements, de reclassements.

6) Comprendre la stratégie financière

- L'analyse dynamique de la trésorerie.- Tableau de flux de trésorerie. Tableau de financement.



- Les leviers financiers.- Les avantages de chaque source de financement.

7) L'évaluation de l'entreprise

- La valorisation de l'entreprise.- Exemples d'approches de l'évaluation : approche patrimoniale, méthode cash-flow.

ExerciceDiagnostic financier d'une entreprise.


Stage pratique de 2 jour(s)Réf : BIL

ParticipantsToute personne désirantcomprendre les comptesannuels publiés par lesentreprises. Personnels desservices commerciaux, desservices achats ou créditmanagement.


Dates des sessions






Comprendre un bilan et un compte de résultat> Gestion, comptabilité et finance> Finance, trésorerie, contrôle de gestion

Connaître les obligations juridiques et fiscales des sociétés et savoir tenir les grands comptes annuels :bilan et compte de résultat. Se familiariser avec la classification des postes du bilan. Analyser le compte derésultat, calculer les principaux ratios et les soldes intermédiaires de gestion.


Maîtriser les bases de la comptabilité et le contenu des comptes annuelsIdentifier le cadre juridique des sociétés et les déclarations comptables obligatoiresDégager les principaux éléments d'analyse financièreAnalyser le patrimoine et l'activité financière d'une sociétéCalculer les soldes intermédiaires de gestion et les principaux ratios financiers

1) Eléments de droit des sociétés2) Rappel des principes de la comptabilitégénérale3) Contenu des comptes annuels4) Rappels sur les états financiers

5) L'analyse du patrimoine : le bilan6) L'analyse de l'activité : le compte de résultats7) Les soldes intermédiaires de gestion8) Les ratios de l'analyse financière

Travaux pratiques

Alternance d'apports théoriques et d'exercices pratiques.

1) Eléments de droit des sociétés

- Obligations déclaratives, publicité et contrôle des comptes sociaux des entreprises.- Les différentes formes de sociétés.

Etude de casIdentifier les obligations juridiques et fiscales relatives au dépôt des comptes annuels pour chaque formejuridique.

2) Rappel des principes de la comptabilité générale

- Régularité, sincérité, prudence, permanence.- Les normes comptables.- Le plan comptable français.- Les obligations légales et fiscales, les modes de contrôle, le rôle des commissaires aux comptes.

Etude de casS'approprier le chaînage comptable.

3) Contenu des comptes annuels

- Le bilan.- Le compte de résultats. L'annexe.

4) Rappels sur les états financiers

- Procéder à une lecture financière des postes du bilan.- Analyse de l'actif : les investissements, la qualité du portefeuille client, les stocks et la trésorerie.- Analyse du passif : les capitaux propres, la politique de distribution de dividendes et l'endettement.- Le compte de résultats. L'annexe et la liasse fiscale.

ExerciceSe familiariser avec les principaux postes du bilan et comprendre leurs logiques de classification(raisonnement en postes de ressources et d'emplois).

5) L'analyse du patrimoine : le bilan

- Notion d'équilibre financier du bilan, ratios significatifs.- Apprécier les équilibres structurels.- L'équilibre de haut et de bas de bilan.

Etude de casAnalyser l'équilibre financier à l'aide du bilan fonctionnel.

6) L'analyse de l'activité : le compte de résultats

- Analyse de la formation du résultat net : l'exploitation courante, le résultat financier, les événementsexceptionnels.

Etude de casIdentifier les postes utiles aux calculs des principaux ratios.


bien assisté à la totalité de lasession. 7) Les soldes intermédiaires de gestion

- La marge commerciale. La valeur ajoutée.- L'excédent brut d'exploitation.- Le résultat d'exploitation.- Le résultat courant et le résultat net.

Etude de casS'approprier les mécanismes du diagnostic de la rentabilité ou mise en évidence du risque d'exploitation.

8) Les ratios de l'analyse financière

- Les principaux ratios.- Leur utilisation dans la communication financière.

Etude de casS'approprier les mécanismes du diagnostic de la solvabilité ou mise en évidence du risque d'illiquidité.


Stage pratique de 2 jour(s)Réf : AMO

ParticipantsAssistants MOA juniors ouen devenir, MOE souhaitantévoluer vers les métiersfonctionnels et toutes lespersonnes amenées àtravailler sur un systèmed'information financier interneou externe.


Prix 2018 : 1390€ HT

Dates des sessions

PARIS06 sep. 2018, 06 déc. 2018




• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours qui

L'assistance à maîtrise d'ouvrage dans le secteurfinancier> Gestion, comptabilité et finance> Finance, trésorerie, contrôle de gestion

Cette formation vous permettra d'acquérir les connaissances pratiques nécessaires pour travailler en tantqu'assistant à MOA dans le secteur financier. Elle aborde les différentes facettes du métier : vocabulaire,environnement, méthodes et outils. Elle vous initiera aux bonnes pratiques de la gestion de projet.


Consolider ses connaissances du secteur financierIdentifier les différents métiers travaillant avec une assistance à MOAAccomplir les tâches essentielles d'un assistant à maîtrise d'ouvrageMettre en œuvre une démarche structurée d'assistance à maîtrise d'ouvrage

1) Consolider ses connaissances2) Appréhender le métier d'AMOA dans lesecteur financier3) Lancer un projet de développementd'application4) Développer et produire l'application

5) Piloter le développement et les recettes6) Maîtriser les outils7) Développer ses compétences

Méthodes pédagogiques

Pédagogie active basée sur des échanges, des études de cas et travaux dirigés. Une évaluation tout au longde cette formation.

Travaux pratiques

Réflexion collective, démonstration, quiz, étude de cas et travaux dirigés.

1) Consolider ses connaissances

- Fonction, acteurs, déontologie et risques liés à l'activité de la banque.- Contrôle et supervision du système : interne et externe, AMF...- Panorama et acteurs des banques : détail, BFI, gestion d'actifs...- Activités de banque d'investissement (M&A, corporate finance) et activités de marché.- Panorama des principaux acteurs en France.- Enjeux de la relation client.- Indicateurs bancaires : PNB et coefficient d'exploitation,...

Travaux pratiquesCompléter un schéma d'acteurs. Relier aux métiers ses attributs (part de PNB...).

2) Appréhender le métier d'AMOA dans le secteur financier

- Métier de la (A)MOA en finance.- Autres intervenants projets : MOE, PMO, utilisateurs.- Projets avec AMOA au sein d'une entité.- Métier MOE et compétences d'expert.- Maintenance évolutive et évolution d'une application.- Etapes d'un projet de développement d'une application.

ExerciceQuiz métier.

3) Lancer un projet de développement d'application

- Note de cadrage et expression des besoins.- Estimation de charge et du planning.- Rédaction du cahier des charges.- Spécifications fonctionnelles.

Travaux pratiquesRédiger différents besoins.

4) Développer et produire l'application

- Passage de la MOE.- Préparation des tests de validation.- Préparation des paramétrages.- Recettes fonctionnelles et utilisateurs.- Travaux connexes : référentiel, support, formation.- Mise en production.


est ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.


- Tierce Maintenance Applicative-TMA.

Travaux pratiquesPréparer un test de validation.

5) Piloter le développement et les recettes

- Approche Waterfall et Agile.- Tests : Test Driven Development-TDD.- Comportements : Behaviour Driven Development- BDD.- Impact sur le métier.

Travaux pratiquesSpécifier les "tickets IT".

6) Maîtriser les outils

- Kanban et Scrum boards.- Outils Atlassian : JIRA, Confluence, BitBucket, HipChat.- Mantis Bug Tracker.- Blossom.

DémonstrationDécouvrir des outils.

7) Développer ses compétences

- Notation pour une Direction des risques d'une grande BFI.- Front-to-Back pour les prêts-emprunts de titres.- Analyse financière des collectivités locales.

Etude de casExpérimenter des outils.


Stage pratique de 2 jour(s)Réf : RFA

ParticipantsResponsables administratifset financiers de PME, chefscomptables, contrôleurs degestion et tous les cadressouhaitant élargir leurscompétences dans lesdomaines administratif etfinancier.

Pré-requisBonnes connaissances encomptabilité générale.

Prix 2018 : 1390€ HT

Dates des sessions

PARIS17 sep. 2018, 20 déc. 2018




• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaired'évaluation du cours qui

Responsable Administratif et Financier, le métier> Gestion, comptabilité et finance> Finance, trésorerie, contrôle de gestion

Le responsable administratif et financier n'est pas seulement le garant de la bonne gestion de l'entreprise ;il a aussi un rôle de conseil auprès de la Direction sur les budgets, les investissements et la stratégie del'entreprise. Cette formation vous donnera les clés pour assumer ces différentes responsabilités.


Optimiser le processus de production des états financiersEffectuer une analyse financière de son entrepriseConsolider et approfondir ses connaissances fiscales et socialesPiloter l'élaboration des budgetsValoriser une entreprise cible

1) Améliorer la performance de la fonctionfinancière et administrative2) Approfondir ses connaissances fiscales etsociales3) Valider et contrôler les budgets

4) Analyser la situation financière5) Construire les tableaux de bord de pilotage6) Investir : valoriser une entreprise cible


Apports théoriques et exercices pratiques, études de cas.

1) Améliorer la performance de la fonction financière et administrative

- Respecter les obligations légales, administratives et réglementaires.- Optimiser le délai de production des états financiers.- Améliorer le processus de clôture des comptes et en garantir la fiabilité.

Travaux pratiquesRéviser les états financiers selon les normes OEC.

2) Approfondir ses connaissances fiscales et sociales

- Sécuriser les échéances et le calcul des taxes.- Gérer les principales charges sociales de l'entreprise.- Zoom fiscal : arbitrer entre holding pure et holding animatrice.- Zoom social : maîtriser les enjeux du Compte Personnel Prévention Pénibilité.

3) Valider et contrôler les budgets

- Appréhender les différents types de budget : vente, production, approvisionnement, investissement...- Prioriser les missions et activités, chiffrer les plans d'action.- Analyser les écarts entre éléments prévisionnels et réalisés.- Proposer des ajustements et des arbitrages.

Travaux pratiquesAnalyser une construction budgétaire.

4) Analyser la situation financière

- Analyser la profitabilité et la rentabilité : les soldes intermédiaires de gestion (SIG).- Analyser la solvabilité : FRNG, BFR et trésorerie nette.- Optimiser la trésorerie par les marges et le pilotage de l'équilibre financier.- Définir les indicateurs de performance les plus adaptés à sa situation.

Travaux pratiquesProcéder à l'analyse financière d'une entreprise.

5) Construire les tableaux de bord de pilotage

- Suivre les indicateurs de performance adaptés aux activités de l'entreprise.- Adapter le tableau de bord aux besoins de l'organisation et identifier les leviers d'actions.- Utiliser le tableau de bord comme outil de gestion et de communication.

Travaux pratiquesConstruire un tableau de bord de pilotage.

6) Investir : valoriser une entreprise cible

- Identifier les risques et sécuriser la décision d'investissement.- Mener un audit financier de l'entreprise cible.- Appréhender les principales méthodes de valorisation : technique du goodwill, rente abrégée...


est ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.


Travaux pratiquesIdentifier les informations utiles à la valorisation d'une entreprise.


Stage pratique de 2 jour(s)Réf : SFC

ParticipantsResponsables administratifset financiers, responsablescomptables, managers defonctions transverses.

Pré-requisPosséder une expérienceconfirmée dans les fonctionscomptables et financières.

Dates des sessions






Améliorer la performance des services financiers etcomptables> Gestion, comptabilité et finance> Finance, trésorerie, contrôle de gestion

Relayer une information financière fiable dans un délai raisonnable est plus que jamais un enjeu. Ce stagevous permettra d'améliorer la performance de votre fonction financière, à travers notamment la réduction desdélais de clôture, l'amélioration des processus et la mise en place de nouveaux outils de pilotage.


Positionner les fonctions comptables et financières au sein de l'entrepriseAméliorer la qualité des différents processus transversesMieux s'organiser pour se centrer sur ses missions d'expertise à forte valeur ajoutéeMettre en place de nouveaux outils de pilotageFavoriser les interactions entre les équipes comptables et financières et les autres services

1) Positionner les fonctions comptables etfinancières au sein de l'entreprise2) Evaluer la performance des servicesfinanciers

3) Animer la mise en œuvre de la stratégie pourfaire évoluer l'organisation4) Optimiser les processus comptables et dereporting


Méthodes découverte, démonstrative, interrogative, analogique.

Travaux pratiques

Étude de cas et mises en situation. Retours d'expériences.

1) Positionner les fonctions comptables et financières au sein de l'entreprise

- Définir les principales missions et déterminer les objectifs majeurs des services financiers.- Analyser les besoins des différents clients internes.

EchangesLister et hiérarchiser les missions au sein de chaque entreprise.

2) Evaluer la performance des services financiers

- Garantir la cohérence, la qualité et la conformité de l'information financière.- Gérer les différentes contraintes réglementaires, comptables et fiscales.- Analyser les processus transverses : processus de gestion et de révision.- Evaluer la qualité des prestations : réactivité, vérifiabilité, productivité.

ExerciceQualifier la performance des services comptables et financiers. Évaluer les processus dans lesquels lesstagiaires interviennent.

3) Animer la mise en œuvre de la stratégie pour faire évoluer l'organisation

- Implanter un référentiel de gestion unifié et simplifié s'appuyant sur un ERP.- Adapter l'outil aux évolutions de l'entreprise selon des contraintes stratégiques, fonctionnelles et financières.- Uniformiser le reporting : réduire les délais de clôture et de publication financière.- Mettre les référentiels comptable et financier en conformité avec la réglementation en vigueur.- Augmenter la performance : développer l'EDI, le scanning des factures, la gestion électronique desdonnées.- Mettre en œuvre de nouvelles formes d'organisation : centre de service partagé, externalisation...

Etude de casProposer des pistes pour optimiser les délais de clôture. Lister les meilleures méthodes pour organiser leservice.

4) Optimiser les processus comptables et de reporting

- Construire les tableaux de bord : définir les indicateurs de performance.- Instaurer une démarche d'observation et d'analyse des performances interne et externe.- Communiquer avec des interlocuteurs différents : savoir mobiliser.- Promouvoir la valeur ajoutée des services comptables et financiers.

Mise en situationA l'aide de tableaux de bord élaborés, simuler leur utilisation lors d'une réunion entre services. Mise ensituation.


Stage pratique de 3 jour(s)Réf : CAU

ParticipantsAuditeurs internes, chefscomptables, collaborateursdes services comptables,RAF, contrôleurs de gestion.


Prix 2018 : 1890€ HT

Dates des sessions

PARIS10 sep. 2018, 17 déc. 2018






Conduire un audit comptable et financier> Gestion, comptabilité et finance> Finance, trésorerie, contrôle de gestion

Pour un audit fiable et efficace, il est indispensable de disposer d'une méthodologie détaillée et de définir unestratégie à partir de l'approche par les risques. Ce stage vous permettra de maîtriser les techniques d'audit etde sélectionner les outils nécessaires à sa réalisation.


Elaborer un planning et une stratégie d'auditMaîtriser les techniques et outils d'audit des comptesAuditer le dispositif de contrôle interneRédiger des conclusions et des recommandations pertinentes et constructives

1) Planifier un audit comptable et financier2) Maîtriser la démarche globale3) Définir une stratégie d'audit

4) Evaluer le dispositif de contrôle interne5) Auditer les comptes6) Formuler des conclusions pertinentes etconstructives

Travaux pratiques

Sur la base d'exercices et d'études de cas, les participants bénéficient d'une approche opérationelle ettransposable dès leur retour en entreprise.

1) Planifier un audit comptable et financier

- Connaître les différents types d'audits.- Définir son rôle, son objectif et ses finalités.- Identifier les acteurs de l'audit.

Travaux pratiquesCartographier les acteurs et fixer les objectifs de l'audit.

2) Maîtriser la démarche globale

- Faire référence aux processus comptables.- Comprendre l'approche par les risques.- Connaître les normes professionnelles de référence.- Disposer d'une méthode de travail.- Détailler les étapes de l'audit.- Fournir des livrables : lettre de mission, documents et rapport final.

Travaux pratiquesSe prononcer sur la formalisation des résultats et des livrables.

3) Définir une stratégie d'audit

- Prendre connaissance de l'environnement de l'entreprise.- Orienter la mission : identification des domaines et du seuil de signification.- Organiser et planifier la mission.- Sélectionner ses outils : questionnaire, test...

Etude de casCartographier les risques de l'environnement de l'entreprise, puis organiser et planifier les missions dechaque acteur.

4) Evaluer le dispositif de contrôle interne

- Décrire le dispositif de contrôle interne sur les principaux cycles de l'entreprise.- Analyser les forces et les faiblesses du contrôle interne.- Apprécier l'impact de l'examen du contrôle interne sur le contrôle des comptes.

Travaux pratiquesSe prononcer sur la qualité des traitements internes à l'aide de grilles d'audit.

5) Auditer les comptes

- Connaître les techniques et les outils de contrôle des comptes.- Elaborer le dossier de travail.- Cibler les bonnes questions à se poser compte par compte.- Contrôler les immobilisations, les titres de participation et les stocks.- Contrôler les impôts, la trésorerie, les emprunts, les capitaux propres, les achats et les ventes.

Etude de casAuditer des écritures comptables à partir d'une balance des comptes.



6) Formuler des conclusions pertinentes et constructives

- Emettre une opinion sur les comptes audités.- Formuler des recommandations à partir d'un rapport d'audit.- Appréhender la démarche post-audit.

Travaux pratiquesRédaction de conclusions et de recommandations.


Stage pratique de 2 jour(s)Réf : CIE

ParticipantsResponsables financiers,responsables comptables,fiscalistes, avocats,responsables recherche etdéveloppement, contrôleursde gestion, auditeurs.


Dates des sessions






Mettre en place un crédit impôt recherche> Gestion, comptabilité et finance> Finance, trésorerie, contrôle de gestion

Le Crédit Impôt Recherche (CIR) est un dispositif d’aide fiscale permettant aux entreprises de financer enpartie les activités de recherche et développement. Cette formation vous permettra de maîtriser les règles dece mécanisme tout en appréhendant sa technicité fiscale et sa pratique opérationnelle.


Connaître les principes fondamentaux du CIR et de sa mise en place pour l'entrepriseDéterminer l'éligibilité d'un projet de recherche au dispositif CIRCalculer le CIR et établir la déclaration fiscaleSécuriser son dossier justificatif

1) Connaître les principes fondamentaux du CIRet sa mise en place2) Déterminer le calcul du CIR

3) Etablir la déclaration du CIR4) Sécuriser et contrôler le CIR

1) Connaître les principes fondamentaux du CIR et sa mise en place

- Une mesure fiscale de nature incitative : contexte, projets, comparaison avec les autres dispositifseuropéens.- Les entreprises éligibles au dispositif.- Les activités de recherche et développement : apprendre à détecter un projet innovant.- Focus sur le crédit d'impôt innovation.- Comment présenter et piloter une démarche CIR dans l'entreprise ?- Comment guider la perception du CIR par les équipes financières et opérationnelles ?

ExerciceAnalyse de projets de recherche et détermination de leur caractère éligible au dispositif CIR ou non.

2) Déterminer le calcul du CIR

- Evaluer l'assiette du CIR : les dépenses éligibles.- Point d'attention sur les dépenses de sous-traitance réalisées à l'étranger.- Déterminer le taux du CIR applicable à l'entreprise.- Chiffrer le CIR : traitement des subventions, des avances remboursables et des dépenses de prestations deconseil.- Comptabiliser le CIR au niveau de la comptabilité sociale et de la comptabilité consolidée.

ExerciceCas pratique de calcul du CIR.

3) Etablir la déclaration du CIR

- Rédiger la déclaration par l'entreprise.- Mettre en oeuvre la déclaration au sein d'un groupe d'intégration fiscale.- Utiliser le CIR : imputation sur l'impôt sur les sociétés, remboursement en situation déficitaire.- Mesurer l'impact du CIR sur le calcul de la réserve de participation des salariés.

ExerciceCas pratique d'établissement d'une déclaration fiscale de CIR au sein d'un groupe d'intégration fiscale.

4) Sécuriser et contrôler le CIR

- Mesurer l'importance du dossier justificatif.- Anticiper le contrôle fiscal : préparer les équipes, identifier les échelles de risques, piloter les phases de"test".- Connaître le contrôle fiscal : procédure et durée, rôle du Ministère de l'Enseignement et de la Recherche.- S'informer du contentieux fiscal mené au titre du CIR.- Panorama jurisprudentiel propre au CIR.

ExerciceRéflexion et échanges sur le déroulement pratique d'un contrôle fiscal portant sur le CIR à partir de cas réels.


Stage pratique de 2 jour(s)Réf : RFE

ParticipantsContrôleur de gestion, toutepersonne en charge de lamise à jour d'un reportingfinancier, comptable oufinancier évoluant vers desfonctions de contrôleur degestion ou de directeurfinancier.

Pré-requisBonne maîtrise des basescomptables et financières.

Dates des sessions





• Une feuille d’émargementpar demi-journée de présenceest fournie en fin de formationainsi qu’une attestation de fin

Etablir un reporting financier pertinent et efficacepour suivre et piloter la performance financière> Gestion, comptabilité et finance> Finance, trésorerie, contrôle de gestion

Ce stage vous présentera les objectifs d'un reporting financier. Il vous montrera comment le structurer etchoisir les bons mots afin de mettre en place un suivi financier efficace.


Maîtriser les enjeux du reporting financierIdentifier les éléments nécessaires à la réalisation d'un reporting efficaceIdentifier ou concevoir les indicateurs pertinents pour le reportingMettre en œuvre une démarche structurée de reportingAnalyser et expliquer les écarts entre budget et reporting

1) Maîtriser les principes généraux du reporting2) Préparer et formaliser un reporting : lesconditions d'efficacité

3) Structurer, élaborer et maîtriser les élémentsdu reporting financier4) Les éléments d'analyse budgétaire etfinancière


La formation inclut les fondamentaux, les exercices, les exemples de cas pratiques Tour de table -questions / réponses et échanges d'expérience.

1) Maîtriser les principes généraux du reporting

- Cerner les enjeux du reporting.- Identifier ses objectifs : contrôle des performances financières, outil d'aide à la décision, instrument dedialogue.- Recenser les différents destinataires et sélection des informations à communiquer.- Les acteurs du reporting et leur place dans la fonction finance.

Travaux pratiquesEchange de pratiques, des difficultés rencontrées, des contraintes et de ses besoins pour mettre en place oufaire évoluer son reporting.

2) Préparer et formaliser un reporting : les conditions d'efficacité

- Périmètre et modalités (périodicité, diffusion...) du reporting.- Détermination des sources qui serviront à garantir la fiabilité des données et alimenter le reporting.- Identification des enjeux pour produire dans les délais des informations précises.- Mise en forme et présentation du reporting.

Etude de casAnalyse critique de reporting d'entreprise. Mise en œuvre des recommandations.

3) Structurer, élaborer et maîtriser les éléments du reporting financier

- Mesure du niveau d'activité, de la rentabilité de l'activité et de la structure bilancielle.- Identifier les objectifs, le choix du contenu et les indicateurs adaptés à son activité et à sa stratégie.- Définir la démarche à mettre en œuvre et mettre en place un équilibre entre indicateurs financiers et nonfinanciers.- Concilier des besoins qui peuvent être différents.- Eléments qualitatifs du reporting : analyses, explications, commentaires.

Travaux pratiquesRéflexion sur la pertinence des indicateurs suivis par rapport à la stratégie de l'entreprise et des objectifsdéfinis.

4) Les éléments d'analyse budgétaire et financière

- Les périmètres et les applications de suivi budgétaire dans le reporting financier.- L'analyse budgétaire : les marges, l'analyse des écarts, la distinction coûts fixes/coûts variables.- L'analyse financière : BFR, stocks, trésorerie...- L'analyse des écarts entre le budget et le reporting. La mise en place d'actions correctives.

Travaux pratiquesAnalyse et explications des écarts entre budget et reporting. Le plan d'action correctif.


de formation si le stagiaire abien assisté à la totalité de lasession.


Stage pratique de 2 jour(s)Réf : ECI

ParticipantsDirecteurs Financiers,consultants en Finance,banquiers, comptables,opérationnels de la Finance.

Pré-requisBonnes connaissancesd'Excel.

Prix 2018 : 890€ HT

Dates des sessions

PARIS13 sep. 2018, 22 nov. 2018






Excel pour financiers, tirer le meilleur parti de l'outil> Gestion, comptabilité et finance> Finance, trésorerie, contrôle de gestion

OBJECTIFS

Vous apprendrez à utiliser Excel en tant qu'outil d'aide à la décision. Acteur de la finance, vous verrezcomment prendre les bonnes décisions pour tout type d'investissement ou de conseil. Vous apprendrez aussià gagner en efficacité et à rendre vos feuilles de calculs plus souples, plus lisibles et pérennes.

1) Présentation Excel 2013/20102) Le code de bonne conduite3) Les fonctions de base pour les Financiers4) Les fonctions avancées pour les Financiers

5) Les automatisations internes6) Les bases de données7) Automatisation - Découverte du monde VBA

Travaux pratiques

Des cas pratiques réels, des exemples simples, avec une présentation d'outils puissants et applicables desuite.

1) Présentation Excel 2013/2010

- Découverte des interfaces : Onglets, Groupe, Ruban.- Les outils intégrés : les tableaux et leurs fonctions intrinsèques (sous.total, auto-complétion).- Les outils graphiques : mise en forme conditionnelle, les Sparklines, les formulaires.

Travaux pratiquesCréation d'un onglet avec des raccourcis Financiers répartis par groupe d'instruments. Approche graphiquedes résultats d'une entreprise. Rentabilité et efficacité des tableaux.

2) Le code de bonne conduite

- Structurer un workbook : un objectif par feuille (base de données, graphique, paramétrage).- Trouver l'outil adapté aux données et à l'information véhiculée.- Utilisation des raccourcis : raccourcis claviers, onglet personnalisé...- Utilisation et gestion des noms de cellules : adressage relatif et absolu.

DémonstrationMise en forme d'un workbook complet.

3) Les fonctions de base pour les Financiers

- Les fonctions générales les plus utiles : recherche, concaténation, indirect...- Les fonctions conditionnelles : nb.si.ens, somme.si.ens, moyenne.si.ens.

ExerciceCalculs de moyenne pondérée, récupération d'un champ d'une table avec sa clé. Utilisation des fonctionsconditionnelles.

4) Les fonctions avancées pour les Financiers

- Description du menu Financier.- Autres menus : statistique, comptabilité.

ExerciceUtilisation et réplication des calculs de l'amortissement linéaire, de la valeur actuelle nette et du taux derendement interne. Elaboration d'un échéancier de prêt amortissable.

5) Les automatisations internes

- Les solveurs: analyse de scénarii.- Les descriptions statistiques.

Etude de casCalcul simple de l'imposition sur les revenus français et optimisation fiscale simple.

6) Les bases de données

- Connexion à des données externes : Access, Fichiers Textes. L'utilitaire Query d'Excel.- Les Tableaux Croisés Dynamiques (TDC).- Les Slicers.

Travaux pratiquesMise en place de TCD pour extraire les caractéristiques importantes d'une base de données.

7) Automatisation - Découverte du monde VBA

- Création de macros avec l'assistant Excel.



- Le VBA : projets, objets et propriétés.- Création d'objets Excel et liaison avec une macro enregistrée.- Lecture du code et ajustement avec quelques boucles classiques : For, While.

Travaux pratiquesAutomatisation de la mise en forme de tableaux.


Stage pratique de 3 jour(s)Réf : BUG

ParticipantsContrôleurs de gestion,responsables administratifset financiers, responsablescomptables, ainsi que tousles collaborateurs chargés departiciper à l'élaboration et ausuivi budgétaire.

Pré-requisAucune connaissanceparticulière

Prix 2018 : 1890€ HT

Dates des sessions

AIX01 oct. 2018, 03 déc. 2018

BORDEAUX08 oct. 2018, 10 déc. 2018

GRENOBLE08 oct. 2018, 10 déc. 2018

LILLE01 oct. 2018, 03 déc. 2018

LYON08 oct. 2018, 10 déc. 2018

MONTPELLIER01 oct. 2018, 03 déc. 2018

NANTES01 oct. 2018, 03 déc. 2018

PARIS08 oct. 2018, 17 déc. 2018

RENNES01 oct. 2018, 03 déc. 2018

SOPHIA-ANTIPOLIS01 oct. 2018, 03 déc. 2018

STRASBOURG01 oct. 2018, 03 déc. 2018

TOULOUSE08 oct. 2018, 10 déc. 2018



Bâtir, négocier et suivre son budget> Gestion, comptabilité et finance> Finance, trésorerie, contrôle de gestion

Cette formation vous permettra d'identifier et de maîtriser les étapes et les méthodes d'une procédurebudgétaire. Vous apprendrez à construire, valider, suivre votre budget et à conseiller les différentsopérationnels sur les éventuels écarts constatés.


Elaborer des budgets de fonctionnement, d'investissement et de synthèseDéterminer un équilibre de trésorerie et élaborer un compte de résultat prévisionnelRéaliser les ajustements, arbitrages et corrections budgétairesContrôler son budget, analyser et corriger les écarts éventuels

1) Situer l'outil budgétaire dans le systèmed'information de l'entreprise2) Comprendre la construction budgétaire3) Valider son budget

4) Suivre et contrôler son budget5) Mettre en place une relation clients/fournisseurs avec les opérationnels

Travaux pratiques

Atelier de réflexion individuelle et collective, étude de cas en sous-groupes, échanges interactifs, retoursd'expériences.

1) Situer l'outil budgétaire dans le système d'information de l'entreprise

- Le processus de contrôle de gestion.- Les différents horizons de planification.- L'organisation d'un contrôle budgétaire.- Le budget annuel : un outil de gestion de la performance.

ExerciceAtelier de réflexion individuelle : décrire l'organisation du processus budgétaire de son entreprise.


- Les préalables à la budgétisation.- Les étapes et les acteurs de la procédure budgétaire.- Le diagramme d'élaboration budgétaire.- Les budgets d'exploitation : ventes, production, achats, masse salariale, fonctions support.- Le compte de résultat prévisionnel.- Les budgets d'investissement : recenser et hiérarchiser les investissements, les engagements.- Les budgets de synthèse : budget de trésorerie, bilan et cash-flows prévisionnels, plan de financement.

ExerciceElaborer un compte de résultat prévisionnel et déterminer un équilibre de trésorerie.

3) Valider son budget

- Savoir négocier et vendre son budget : les cinq facteurs clés de succès.- Comment argumenter et faire avaliser ses plans d'action ?- La consolidation budgétaire.- Les ajustements et arbitrages budgétaires.- L'exercice de mensualisation budgétaire.

ExerciceA partir d'un budget pré-élaboré, présenter et argumenter ses plans d'action.

4) Suivre et contrôler son budget

- Les fondamentaux du contrôle budgétaire.- Les préalables à l'analyse des écarts.- La notion de budget flexible.- Connaître les principaux écarts : écarts sur quantité, sur prix.- Les coûts standard. Les différents types de coûts à retenir.- L'analyse des écarts : écarts sur chiffre d'affaires, sur coûts directs ou indirects, sur rendement.- Mettre en place des actions correctrices.

ExerciceCalculer et interpréter des écarts budgétaires.

5) Mettre en place une relation clients/fournisseurs avec les opérationnels

- Valider les écarts constatés.- Effectuer une reprévision ou réestimation budgétaire.






ExerciceA partir d'écarts constatés, proposer des plans d'actions correctrices.


Stage pratique de 1 jour(s)Réf : WZR

ParticipantsDirecteurs Administratifs etFinanciers, collaborateursde services comptables oufinanciers.

Pré-requisConnaissance de base encomptabilité.

Prix 2018 : 850€ HT

Dates des sessions

PARIS05 oct. 2018, 07 déc. 2018






BFR : optimiser le Besoin en Fonds de Roulement> Gestion, comptabilité et finance> Finance, trésorerie, contrôle de gestion

Ce stage vous permettra de mieux comprendre les besoins de financement à court terme de votre entrepriseet de maîtriser les décalages des flux de trésorerie correspondant aux décaissements et aux encaissements.


Appréhender les différents types de Besoin en Fonds de Roulement (BFR)Calculer et analyser le BFR de son entrepriseIdentifier les différents leviers d'amélioration du BFRMaîtriser les techniques et outils pour optimiser son BFR

1) Maîtriser le BFR : un enjeu majeur pourl'entreprise2) Comprendre les composantes et lesexpressions du BFR

3) Identifier et utiliser les leviers d'améliorationdu BFR4) Le financement du BFR

Travaux pratiques

Apports théoriques et exercices pratiques, calculs et optimisation de BFR.

1) Maîtriser le BFR : un enjeu majeur pour l'entreprise

- Mesurer les enjeux liés au BFR.- Faire le lien entre les écarts de délais des flux financiers de l'entreprise et le BFR.- Identifier les dimensions structurelles et conjoncturelles du BFR.- Interpréter un BFR positif ou négatif.- Prendre en compte le niveau du BFR en fonction d'autres indicateurs.- Analyser plusieurs BFR selon différents secteurs d'activité.

ExerciceExercices de simulation pour identifier les éléments comptables impactant le résultat et le niveau du BFR.

2) Comprendre les composantes et les expressions du BFR

- Différencier et interpréter le BFRE (BFR Exploitation) et le BFRHE (BFR Hors Exploitation).- Identifier les impacts du BFR sur la trésorerie de l'entreprise et mesurer les risques.- Calculer les ratios de liquidité et de rentabilité en lien avec le BFR.- Distinguer le BFRE structurel et BFRE normatif.

ExerciceCalcul et interprétation du BFR et de différents ratios.

3) Identifier et utiliser les leviers d'amélioration du BFR

- Maîtriser les délais d'encaissement et améliorer la gestion de son compte client.- Agir sur les délais de règlement et la négociation avec les fournisseurs.- Optimiser les cycles d'exploitation et la rotation des stocks.- Anticiper l'évolution de son BFR en fonction de son activité.- Arbitrer entre la performance et la trésorerie de l'entreprise.

Travaux pratiquesCalcul des délais d'encours par épuisement (méthode "Roll-back").

4) Le financement du BFR

- Utiliser le financement interne par les capitaux propres et la création de valeur.- Rechercher et mettre en œuvre des solutions de financement externe et le recours aux solutions de crédit.

Travaux pratiquesCartographie collective de l'intérêt et des limites de chacune des solutions de financement..


Stage pratique de 2 jour(s)Réf : SOR

ParticipantsCe stage s'adresse àdes personnes appeléesà prendre en chargel'élaboration et le suivi desbudgets ainsi que le pilotagede la trésorerie.


Prix 2018 : 1390€ HT

Dates des sessions

AIX27 sep. 2018, 26 nov. 2018

BORDEAUX20 sep. 2018, 22 nov. 2018

DIJON20 sep. 2018

GRENOBLE20 sep. 2018, 22 nov. 2018

LILLE27 sep. 2018, 26 nov. 2018

LYON20 sep. 2018, 22 nov. 2018

MONTPELLIER27 sep. 2018, 26 nov. 2018

NANTES27 sep. 2018, 26 nov. 2018

PARIS01 oct. 2018, 03 déc. 2018

RENNES27 sep. 2018, 26 nov. 2018

ROUEN20 sep. 2018

SOPHIA-ANTIPOLIS27 sep. 2018, 26 nov. 2018

STRASBOURG27 sep. 2018, 26 nov. 2018

TOULOUSE20 sep. 2018, 22 nov. 2018


Compétences duformateurLes experts qui animentla formation sont desspécialistes des matièresabordées. Ils ont étévalidés par nos équipespédagogiques tant sur leplan des connaissancesmétiers que sur celui de la

Pratique de la gestion de trésorerie> Gestion, comptabilité et finance> Finance, trésorerie, contrôle de gestion

Apprendre à scénariser les prévisions de trésorerie annuelles afin d'en faire un outil puissant de simulation.Etre en mesure de construire des prévisions de trésorerie fiables. Pérenniser sa trésorerie par des actionssur la gestion de son BFR et l'anticipation des défaillances de ses clients.


Identifier les sources d'informations financières et comptables nécessaires à la prévision de trésorerieEvaluer la situation de trésorerie de son entreprise par l'analyse des différents ratiosConstruire un budget prévisionnel de trésorerieSécuriser sa trésorerie en vérifiant la solvabilité de ses clientsOptimiser son Besoin en Fonds de Roulement

1) Rappels comptables pour la gestion detrésorerie2) Identifier les sources d'information pour laprévision de trésorerie3) Evaluer la situation de trésorerie del'entreprise

4) Construire un budget et plan de trésorerie5) Comprendre et mettre en place un système deveille "solvabilité client"6) Mettre en œuvre des leviers d'amélioration duBesoin en Fonds de Roulement

Travaux pratiques

Alternance d'exercices d'application et d'études de cas réels. Utilisation d'Excel et élaboration de matricestypes.

1) Rappels comptables pour la gestion de trésorerie

- Présentation et lecture du bilan : une photographie du patrimoine de l'entreprise à un moment donné.- Les différents postes à l'actif du bilan : les immobilisations, les créances, les amortissements, les stocks...- Les différents postes au passif du bilan : les capitaux propres, les provisions, les emprunts, les dettes...- Le compte de résultat : la mesure de l'activité économique d'une entreprise sur un exercice comptable.- Les éléments du compte de résultat : les produits et les charges d'exploitation, financières etexceptionnelles.- L'annexe comptable : les explications des variations d'un exercice à un autre.

Travaux pratiquesConstruire un bilan (actif et passif) et un compte de résultat à partir d'une balance comptable.

2) Identifier les sources d'information pour la prévision de trésorerie

- Maîtriser le cycle d'exploitation.- Comprendre les lois d'encaissement et de décaissement.- Elaborer les budgets d'investissement et de financement à moyen et long termes.- Appréhender la notion de Besoin en Fond de Roulement (BFR) normatif.

Travaux pratiquesCalcul d'un Besoin en Fonds de Roulement d'Exploitation (BFRE) normatif.

3) Evaluer la situation de trésorerie de l'entreprise

- Procéder à une analyse statique à partir du bilan : la règle des équilibres financiers.- Analyser les équilibres d'exploitation : déterminer le Besoin de Fonds de Roulement (BFR).- Utiliser les tableaux de flux.- Analyser la situation à partir du compte de résultat : comprendre et respecter la règle d'optimisation desmarges.- Déterminer la Capacité d'Auto-Financement (CAF) de l'entreprise.- Connaître les différentes causes traditionnelles de non-fiabilité des prévisions annuelles de trésorerie.

Etude de casAnalyser des hauts et bas de bilans. Présenter un bilan fonctionnel. Calculer un Besoin en Fonds deRoulement, évaluer la situation de trésorerie d'une entreprise et analyser ses ratios.

4) Construire un budget et plan de trésorerie

- S'initier à la construction budgétaire : la terminologie et la notion de gestion budgétaire.- Comprendre l'importance de la scénarisation d'un budget de trésorerie.- Construire un plan de trésorerie.- Effectuer les redressements indispensables sur les données comptables de base.- Elaborer et articuler les différents budgets : des ventes, de production, d'approvisionnement, des servicesgénéraux...- Procéder à un contrôle budgétaire : analyser les écarts sur coûts et sur ventes.- Mettre en place des actions correctives.


pédagogie, et ce pour chaquecours qu’ils enseignent. Ilsont au minimum cinq à dixannées d’expérience dansleur domaine et occupentou ont occupé des postes àresponsabilité en entreprise.




Travaux pratiquesConstruire un prévisionnel de trésorerie et procéder à son analyse. Calculer les écarts sur Chiffre d'Affaires etcharges.

5) Comprendre et mettre en place un système de veille "solvabilité client"

- Comprendre l'importance de la mise en place d'un système de veille client.- Analyser la solvabilité et la rentabilité des clients : ratios de structure et de liquidité, de gestion et d'activité...- Sécuriser la transformation de vos créances en trésorerie.- Détecter les signaux d'alerte avant la défaillance d'un client.- Comprendre la législation de prévention des entreprises en difficultés (les sept étapes de la loi du26/07/2005).- Focus : rappel de la Loi de Modernisation de l'Economie (LME) du 4/08/2008 sur la nouvelle réduction ducrédit client.

Travaux pratiquesCalculer et analyser des ratios de structure et de liquidité et autres indicateurs de la solvabilité d'un client.

6) Mettre en œuvre des leviers d'amélioration du Besoin en Fonds deRoulement

- Définir l'équilibre financier de l'entreprise (BFR/ Fonds de Roulement Net Global (FRNG)/trésorerie nette).- Connaître les actions à mettre en oeuvre pour améliorer sa trésorerie.- Connaître les actions à mettre en oeuvre pour améliorer ses marges.- Optimiser son Besoin en Fonds de Roulement : Culture cash.- Optimiser les délais de règlement moyens.

Travaux pratiquesOptimiser le Besoin en Fonds de Roulement de son entreprise, réduire les délais de règlements clients.


Stage pratique de 2 jour(s)Réf : RVI

ParticipantsDirecteurs, responsablesfinancier, contrôleurs degestion, trésoriers, ainsi quetoutes personnes souhaitantvalider la rentabilité d'uninvestissement.


Prix 2018 : 1390€ HT

Dates des sessions

PARIS10 sep. 2018, 10 déc. 2018





Evaluer la rentabilité d'un investissement> Gestion, comptabilité et finance> Finance, trésorerie, contrôle de gestion

Ce stage pratique vous permettra de maîtriser les notions d'investissement Capital Expenditure (CAPEX), lesamortissements et la durée de vie d'une immobilisation. Vous apprendrez ainsi à mesurer la rentabilité d'uninvestissement.


Connaître les bases de l'analyse financièreCalculer les durées de vie des immobilisationsCalculer les amortissements selon plusieurs méthodesAnalyser la rentabilité d'un investissementChoisir le mode de financement optimal pour un investissement donné

1) Rappels de comptabilité générale2) L'entreprise en tant "qu'investissement"3) L'investissement en tant que projet ponctuel4) Les immobilisations

5) L'amortissement : les différentes méthodes6) Calculs sur les investissements7) Financement des investissements : avantageset inconvénients

1) Rappels de comptabilité générale

- Le vocabulaire, la partie double, les écritures, l'organisation générale.- Le plan comptable.- Amortissements et provisions.- Le compte de résultat.- Le traitement des stocks.- Le bilan.- Aspects fiscaux.

Travaux pratiquesExemples et exercices sur la passation de quelques écritures comptables.

2) L'entreprise en tant "qu'investissement"

- Le compte de résultat.- Le bas de bilan. Besoin en fonds de roulement. Trésorerie. Notion de cash-flow.- Le haut de bilan. Fonds de roulement, actif net, situation nette. Les capitaux propres, permanents.- Bases de l'analyse financière : ratios d'exploitation et de structure financière.

Etude de cassur un cas réel et une liasse fiscale : analyse financière.

3) L'investissement en tant que projet ponctuel

- Différences entre "investissement" et "fonctionnement", CAPEX et OPEX.- Caractéristiques d'un projet.- Critères de conduite d'un projet.- Budgets : constitution, mise à jour, calculs des écarts : écart temps et écart coût.

ExerciceExercices de calcul d'écarts.

4) Les immobilisations

- Le principal.- L'accessoire.- L'approche par composants.

5) L'amortissement : les différentes méthodes

- Linéaire.- Dégressif.- Autres méthodes.

6) Calculs sur les investissements

- Flux et cash-flows.- Actualisation. Concept. Calculs financiers : les bases.- La rentabilité de l'investissement : concept et calcul.- Les critères de choix d'investissements : VAN, TRI, DRCI...

ExerciceExercices sur le choix de différents investissements.



7) Financement des investissements : avantages et inconvénients

- Sur fonds propres.- Achat à crédit.- Leasings et locations.

ExerciceExercices sur le choix de différents modes de financement pour un même investissement.


Stage pratique de 3 jour(s)Réf : EVE

ParticipantsDirigeants, membres duComité de direction, cadresfinanciers et de gestion.

Pré-requisUn minimum deconnaissances comptablesest souhaitable (notion d'actif,de capitaux, de BFR, savoirlire un compte de résultat).

Prix 2018 : 1875€ HT

Dates des sessions

PARIS10 sep. 2018, 03 déc. 2018





Evaluer une entreprise, méthodes et pratiques> Gestion, comptabilité et finance> Finance, trésorerie, contrôle de gestion

Estimer la valeur d'une entreprise autour de quatre pôles : valeur patrimoniale, approche analogique descomparables sectoriels et boursiers, analyse des flux et indicateur de valeur des capitaux, analyse du capitalimmatériel. Analyse du Business Plan et évaluation des risques financiers.


Distinguer les principales familles de méthodes d'évaluationDéterminer la valeur d'une entreprise selon différentes méthodes patrimonialesUtiliser les méthodes analogiques de valorisationMettre en oeuvre les méthodes d'évaluation par les fluxEvaluer la valeur à partir du capital immatériel de l'entreprise

1) Introduction2) Les principales familles de méthoded'évaluation3) Exploiter les principales méthodespatrimoniales

4) Utiliser les principales méthodes analogiques5) Mettre en oeuvre les principales méthodes deflux6) Evaluer la nouvelle méthode par l'évaluationdu capital immatériel

Travaux pratiques

Réalisation d'études de cas avec exercices.

1) Introduction

- Introduction à l'évaluation.- Ne pas confondre : valeur et prix, valeur d'entreprise et valeur des capitaux propres.- Le business plan.- L'analyse stratégique au service du BP.

Etude de casCompléter un bilan pour déterminer la valeur d'une entreprise.

2) Les principales familles de méthode d'évaluation

- Méthodes patrimoniales.- Méthodes analogiques (par comparaison).- Méthodes par les flux.- Méthode du capital immatériel.

3) Exploiter les principales méthodes patrimoniales

- Actif net corrigé.- Actif net corrigé et rente de goodwill.

Etude de casAvec une approche patrimoniale, estimer l'ANR et le goodwill. Déterminer la valeur de l'entreprise avec laméthode de l'actif net réévalué avec Goodwill.

4) Utiliser les principales méthodes analogiques

- Comparables sectoriels.- Comparables boursiers. L'échantillon. Les corrections (travaux de EG GRENAT).- Multiples utilisés et valeurs obtenues.- Focus sur deux multiples. PER. EBITDA.

Etude de casCalcul des multiples sectoriels. Estimer la valeur d'une entreprise sur la base d'un multiple de son CA et deson résultat d'exploitation ainsi que du PER et du PEG.

5) Mettre en oeuvre les principales méthodes de flux

- Risque, bêta et taux d'actualisation. L'échantillon. Les corrections.- Le coût moyen pondéré du capital (WACC).- Actualisation des dividendes.- Actualisation des flux de trésorerie disponibles (free cash flow ou méthode DCF).- Pièges de la méthode DCF. Business plan. Taux de croissance et valeur terminale.

Etude de casConstruire un tableau de flux de trésorerie disponibles. Estimation de la valeur de marché des capitauxpropres d'une société. Calcul d'un taux de rendement requis pour les actionnaires.

6) Evaluer la nouvelle méthode par l'évaluation du capital immatériel



- Cartographie du capital immatériel en actifs.- Evaluation extra-financière des actifs et notation.- Valorisation financière du capital immatériel.- Analyse et comparaison du résultat avec la méthode DCF.- Utilisation de l'évaluation extra-financière dans le management.- " Due diligence " immatérielle.

Etude de casEvaluer une entreprise, synthèse.


Stage pratique de 2 jour(s)Réf : COH

ParticipantsDirigeants de centres deresponsabilité, responsablesde Business Unit, managersqui éprouvent le besoin decomprendre l'environnementet les mécanismes du Capital-Investissement.


Prix 2018 : 1370€ HT

Dates des sessions

PARIS27 sep. 2018, 22 nov. 2018





Financement de l'entreprise : les opérations de haut debilanLBO, capital-investissement...> Gestion, comptabilité et finance> Finance, trésorerie, contrôle de gestion

Ce stage vous permettra de maîtriser les enjeux liés aux opérations de haut de bilan afin de comprendre lesstratégies des montages en capital-investissement et de vous familiariser avec les techniques juridiques,financières et fiscales des opérations à effets de levier.


Maîtriser les calculs financiers relations aux opérations de haut de bilanIdentifier les caractéristiques des principales opérations de capital-investissementComprendre les règles juridiques et financières des opérations de haut de bilanMaîtrise les LBO et leurs variantes

1) Principes de base de la corporate finance2) Comprendre les différentes opérations encapital-investissement3) Principes-clés et mécanismes des LBO

4) Les modalités juridico-financières5) La sortie de l'investisseur

Travaux pratiques

Suite d'échanges constructifs dans une dynamique opérationnelle. Exercices et applications succinctscomplétés par une étude de cas concrète.

1) Principes de base de la corporate finance

- Rappel des notions de rentabilité financière, économique et d'investissement.- Avantages et inconvénients des différentes sources de financement bancaire.- Stratégie dynamique de création de valeur.- Principe de l'effet de levier financier.

ExerciceSérie d'exercices techniques d'appropriation des notions abordées.

2) Comprendre les différentes opérations en capital-investissement

- Définitions : capital-risque, capital développement, capital transmission.- Méthodes d'évaluation des sociétés-cibles.- Relations avec les investisseurs institutionnels : structure, profil et gestion des fonds.- Valorisation et T.R.I. attendu des fonds d'investissement.- Sources de financements bancaires spécifiques : obligations convertibles, titrisation...

ExerciceComparatif de différents projets et calcul de TIR.

3) Principes-clés et mécanismes des LBO

- Trois effets de levier vertueux du LBO : fiscal, financier et juridique.- Variantes du LBO : MBI, OBO, BIMBO, LBO secondaire.- Rôle du Holding et impact de l'intégration fiscale.- Typologies des dettes : dettes hybrides, mezzanines.- Différentes typologies de situations : cibles éligibles.- Impact du capital-transmission sur les managers.

Etude de casProjet de reprise d'une société cible en LBO.

4) Les modalités juridico-financières

- Pacte entre investisseurs et actionnaires non-managers.- Clauses relatives au capital : covenants, clauses de sortie, clauses de sauvegarde.- Fonctionnement des instances dirigeantes et de contrôle.- Règles de gouvernance et suivi de la participation.- Montage du financement et documentation juridique.- Levée des conditions suspensives et closing.

ExerciceQCM : contrôle des connaissances et approfondissement.

5) La sortie de l'investisseur

- Cession de la totalité du capital : spécificités, rôle des participants, processus de cession.



- Revente ou rachat des participations : différentes modalités.- Avantages et inconvénients de l'introduction en bourse.

Etude de casL'après LBO. Echange et réflexion.


Stage pratique de 2 jour(s)Réf : AFC

ParticipantsResponsables financiers,responsables consolidation,responsables communicationexterne, analystes financiers,experts-comptables.

Pré-requisConnaissances de base enfinance et comptabilité.

Prix 2018 : 1390€ HT

Dates des sessions

PARIS13 sep. 2018, 22 nov. 2018






Analyse financière des comptes consolidés en normesinternationales> Gestion, comptabilité et finance> Finance, trésorerie, contrôle de gestion

L'analyse financière des comptes consolidés est indispensable pour pouvoir évaluer précisément lesperformances des entreprises qui ont une activité à l'international. Cette formation vous permettra d'acquérirles repères et méthodes pour procéder à ces analyses en normes IFRS.


Comprendre les enjeux du nouveau référentiel comptable européen IAS/IFRSConnaître les principales normes qui affectent les états financiers des groupesSavoir lire et interpréter l'information comptable et financière d'un groupe de sociétésMaîtriser l'analyse financière et la mesure des performances d'un groupe

1) Appréhender les nouvelles normescomptables internationales2) Comprendre les notions de groupes et decomptes consolidés

3) Mener une analyse financière4) Evaluer la performance de l'entreprise.

Travaux pratiques

Apports théoriques et exercices pratiques. Etudes de cas et réalisations d'analyses financières.

1) Appréhender les nouvelles normes comptables internationales

- Les normes comptables européennes : les IAS/IFRS.- Leurs conséquences et leurs enjeux pour les entreprises.- La structure, le rôle et les objectifs de l'IASB.- Les processus d'élaboration des normes et la liste des normes adoptées.- Les normes comptables en France : analyse comparative avec les IAS/IFRS.- Comprendre les normes IAS/IFRS dans une optique d'analyse financière.- Les normes relatives à l'établissement des états financiers : principes et particularités des groupes.

Réflexion collectiveAnalyse comparative des différentes normes.

2) Comprendre les notions de groupes et de comptes consolidés

- La notion de groupe.- Les pourcentages d'intérêt et de contrôle.- Les différentes formes de contrôle.- Le périmètre de consolidation.- Les méthodes de consolidation.- La fiscalité différée.- Les normes relatives à la comptabilisation des actifs et des passifs (écarts d'acquisition, actifsimmobilisés...).- Les normes relatives à la comptabilisation des produits et des charges.

Etude de casPanorama des différentes formes de contrôles et des méthodes de consolidation associées.

3) Mener une analyse financière

- La communication financière et les états financiers.- Les documents obligatoires, leurs contenus détaillés et les notes annexées.- Les états financiers intermédiaires : première application des normes IAS/IFRS.- La lecture financière du bilan, du compte de résultat et du tableau de flux de trésorerie.- Le compte de résultat : les composantes structurelles et l'analyse du risque.- L'analyse financière par les flux de trésorerie.

ExerciceAnalyse financière de comptes consolidés.

4) Evaluer la performance de l'entreprise.

- Les différents indicateurs de performance.- Les indicateurs d'activités.- Les indicateurs financiers.- Les indicateurs de création de valeur.- Les indicateurs de valeur boursière.

ExerciceAnalyse de la performance d'une entreprise à partir de différents indicateurs.


Stage pratique de 3 jour(s)Réf : CDG

ParticipantsCe stage s'adresse àdes personnes appeléesà prendre en chargel'élaboration et le suivi desbudgets (service comptable,de gestion ou de production).


Prix 2018 : 1890€ HT


Dates des sessions

PARIS25 juin 2018, 08 oct. 201817 déc. 2018




• A l'issue de chaque stage ouséminaire, ORSYS fournit auxparticipants un questionnaire

Mettre en place un contrôle de gestion> Gestion, comptabilité et finance> Finance, trésorerie, contrôle de gestion

Evaluer et piloter l'entreprise à l'aide des principaux outils de gestion financière (FRNG, BFR, compte derésultat, plans de financement et de trésorerie, cashflow...) et de contrôle budgétaire (calcul des écarts,identification des dérives). Constitution des indicateurs de résultat et de performance.


Comprendre l'intérêt et l'utilité d'un contrôle de gestionOptimiser sa trésorerie en maîtrisant les outils financiersMaîtriser les différents budgets, leurs élaborations et les articulations entre euxAnalyser les écarts entre réalisé et prévisionnelMettre en place des indicateurs de gestion pertinents

1) Qu'est-ce que le contrôle de gestion ?2) Rappels de comptabilité analytique3) Les outils financiers

4) Les outils budgétaires5) Le contrôle budgétaire : analyse des écarts6) Le tableau de bord de gestion

Travaux pratiques

Alternance d'exercices d'application et d'études de cas réels. Utilisation d'Excel et élaboration de tableaux debord.

1) Qu'est-ce que le contrôle de gestion ?

- Concepts généraux.- Evolutions actuelles.

2) Rappels de comptabilité analytique

- Passage des charges par nature aux charges par destination.- Méthodes de calcul des coûts de revient.- Coûts pertinents et outils de décision.- Méthode Activity Based Costing (ABC).

Etude de casDéterminer le prix de vente de produits finis par une bonne maîtrise de leur coût de revient afin de maximiserla marge.




4) Les outils budgétaires

- Elaboration et articulation des budgets.- Budget des ventes.- Budget de production.- Budget des approvisionnements.- Budget des services généraux.- Budget de trésorerie.

Etude de casS'assurer de l'adéquation entre "cash in flows" et "cash out flows" de vos budgets de ventes,approvisionnement, services généraux, personnel et investissements.

5) Le contrôle budgétaire : analyse des écarts

- Identification (écarts sur coûts et sur ventes).- Mesures.- Actions correctives.

Etude de casIdentifier les dérives entre "réalisé" et "prévisionnel" afin d'assurer l'efficience de l'entreprise.


- Indicateurs de résultat et indicateurs de performance.


d'évaluation du cours quiest ensuite analysé par noséquipes pédagogiques.


- La collecte des informations et le choix des indicateurs.- Construction et animation.



Stage pratique de 2 jour(s)Réf : CGC

ParticipantsContrôleurs de gestion etdirecteurs administratifset financiers chargés desuivre et d'optimiser la margecommerciale.

Pré-requisConnaissance comptable(lecture d'un bilan et d'uncompte de résultat).

Dates des sessions






Le contrôle de gestion de l'activité commerciale> Gestion, comptabilité et finance> Finance, trésorerie, contrôle de gestion

Ce stage vous montrera comment optimiser la performance de votre activité commerciale grâce à la mise enplace d'une organisation et d'un contrôle de gestion. Il vous montrera aussi comment analyser, construire etpiloter une équipe commerciale en vue d'augmenter la compétitivité de votre entreprise.


Connaître les missions d'un contrôleur de gestion de l'activité commercialeElaborer un budget commercialAnalyser les écarts entre le prévisionnel et le réaliséPiloter son activité grâce aux tableaux de bord commerciaux

1) Missions et outils du contrôleur de gestion2) Construire un budget commercial pour unniveau de rentabilité souhaité3) Analyser le modèle de simulation prix,volumes, coûts avec le réalisé

4) Optimiser la performance commerciale5) Mesurer et piloter la force de vente

Travaux pratiques

Formation opérationnelle à base d'exercices concrets et pratiques avec fichiers Excel directementtransposables en entreprise.

1) Missions et outils du contrôleur de gestion

- Les évolutions des missions, du rattachement et des outils utilisés.- Donner une image positive de la fonction.- Définir les types d'objectifs, les moyens, les résultats.- Assurer la cohérence et le déploiement du système d'objectifs au sein de l'organisation.- Les trois niveaux d'un système d'information.

Travaux pratiquesRetour d'expérience pour mieux identifier le rôle du contrôleur de gestion commercial.

2) Construire un budget commercial pour un niveau de rentabilité souhaité

- Le plan stratégique d'entreprise et sa déclinaison en budget annuel. Les cadrages ultérieurs.- Le recueil des éléments variables : tendances et aléas, outils mathématiques, expérience...- Modéliser les volumes, prix de vente unitaire, remises, marges, coûts prévisionnels.- Concevoir le budget commercial mensuel.

Travaux pratiquesAnalyse de différents formats de budgets commerciaux.

3) Analyser le modèle de simulation prix, volumes, coûts avec le réalisé

- Prendre en compte les données du benchmarking.- Elasticité prix/volumes/taux d'accroche et taux de transformation.- Ecarts d'activité, de volume, de prix, de rendement.- Analyse des marges par produits, par marché, par zone, par client.- Analyse des écarts constatés.- Mise en place d'actions correctrices.

Travaux pratiquesAnalyse d'écarts pour une entreprise de services.

4) Optimiser la performance commerciale

- Moyens commerciaux fixes et variables.- La juste allocation des ressources nécessaires.- Analyser la croissance et la rentabilité.

Travaux pratiquesIdentifier la cohérence dans l'attribution des moyens humains et financiers.

5) Mesurer et piloter la force de vente

- Tableaux de bord commerciaux.- Boîte à outils des indicateurs de performance.- Définir les indicateurs utiles pour une bonne mise sous contrôle des plans d'action.- Collecte des données utiles aux calculs des indicateurs.- Acquérir une attitude d'aide à la décision.- Reporting des informations pertinentes.



- Pilotage de la pression commerciale.

Travaux pratiquesConstruire un tableau de bord commercial.


Stage pratique de 2 jour(s)Réf : QKM

ParticipantsAttaché(e) de direction,comptable, contrôleurde gestion, responsableadministratif, responsable dedépartement ou de service.

Pré-requisConnaissances de base encomptabilité.

Prix 2018 : 1390€ HT

Dates des sessions

PARIS27 sep. 2018, 29 nov. 2018






Le contrôle de gestion pour les entreprises de services> Gestion, comptabilité et finance> Finance, trésorerie, contrôle de gestion

Cette formation vous permettra de vous approprier les outils pertinents de gestion pour un meilleur contrôlede votre entreprise de services et de mettre en place une comptabilité analytique et une technique budgétaireadaptées.


Connaître les missions d'un contrôleur de gestion des activités de servicesMettre en place une comptabilité analytiqueDisposer d'une visibilité sur la rentabilité de l'activité et la performance de l'entrepriseElaborer et piloter un budget

1) Appréhender le contrôle de gestion dans unesociété de service2) Maîtriser les coûts

3) Analyser la rentabilité de l'activité et leséquilibres du bilan4) Mettre en œuvre les techniques budgétairesdans une société de services

Exercice

Exercices pratiques individuels ou en groupe. Création de tableaux de bord.

1) Appréhender le contrôle de gestion dans une société de service

- Comprendre les spécificités comptables des sociétés de service par rapport aux sociétés industrielles.- Maîtriser le cadre juridique et fiscal de l'entreprise.- Identifier les documents indispensables au contrôle de gestion et savoir les interpréter.- Appréhender les principes et finalités du contrôle de gestion.

Etude de casPassage d'un bilan comptable à un bilan financier.

2) Maîtriser les coûts

- Comprendre le cycle productif de la société de services : par commande, par client, par périodes, etc.- Déterminer les périmètres d'un centre de profit et d'un centre de coût.- Imputer le CA et les coûts par centre de profit.- Définir les sections analytiques.- Choisir et mettre en œuvre les méthodes adaptées : méthode des coûts complets, Direct Costing...- Distinguer les charges fixes des charges variables et définir un seuil de rentabilité.- Utiliser l'effet de levier opérationnel.- Optimiser ses marges en situation de concurrence.

Etude de casAnalyse de coûts complets et de seuils de rentabilité.

3) Analyser la rentabilité de l'activité et les équilibres du bilan

- Interpréter les Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG) : Valeur Ajoutée, EBE, Résultat d'Exploitation...- Mesurer sa capacité d'autofinancement (CAF).- Etablir et analyser un tableau de financement.- Calculer et interpréter les différents ratios (de rotation, de solvabilité...).- maîtriser les équilibres financiers (FR, BFR, Ratios, tableau de financement...).

ExerciceCalcul et interprétation de différents ratios. Création de tableaux de bord.

4) Mettre en œuvre les techniques budgétaires dans une société de services

- Etablir un budget (CA, coûts, frais généraux...).- Effectuer un contrôle budgétaire et analyser les écarts.- Gérer la trésorerie d'entreprise : prévision et contrôle.

Etude de casSimulation d'un contrôle budgétaire.


Stage pratique de 2 jour(s)Réf : ENI

ParticipantsContrôleurs de gestion.

Pré-requisConnaissances en contrôle degestion.

Dates des sessions






Le contrôle de gestion pour les entreprises industrielles> Gestion, comptabilité et finance> Finance, trésorerie, contrôle de gestion

Ce stage permet de connaître et maîtriser les principes et outils de gestion en milieu industriel. A l'issue,vous saurez exploiter et choisir de manière opportune les différentes techniques d'analyse des coûts et deprocessus budgétaires.


Connaître les missions d'un contrôleur de gestion de l'activité industrielleElaborer et piloter un budgetMaîtriser les calculs de coûts complets, de coûts partiels et de seuil de rentabilitéPiloter son activité grâce aux tableaux de bord

1) Evolution de l'environnement industriel2) Le contrôle des coûts dans l'industrie

3) Animer le processus budgétaire4) Le contrôle de gestion, outil de mesure de laperformance industrielle

1) Evolution de l'environnement industriel

- Différence entre contrôle de gestion commercial et industriel.- Diversité des secteurs industriels.- Typologie des modes de production.- Les phases du cycle de production.- Les outils et les méthodes du contrôle de gestion industriel.- Objectifs et rôles de la comptabilité analytique.- L'apport des systèmes d'information de gestion : ERP, GPAO, extracteurs de données.

Travaux pratiquesExercice d'association des différents objectifs, rôles et outils aux différentes comptabilités (générale/analytique, commerciale/industrielle).

2) Le contrôle des coûts dans l'industrie

- Les différentes structures de coûts.- La méthode des coûts complets : déterminer les clés de répartition ; définir les coefficients d'imputation.- Choisir les unités d'oeuvre, calculer le coût de production et le coût de revient complet.- Valoriser la main d'oeuvre directe.- Suivre les stocks et les travaux en cours.- La problématique des prix de cession interne.- La méthode des coûts partiels : charges fixes et charges variables ; le seuil de rentabilité ; le point mort.- Les apports de la méthode ABC dans le secteur industriel.

Etude de casEtude de cas avec le calcul d'un coût complet et partiel. Identifier les possibilités de diminuer le seuil derentabilité.

3) Animer le processus budgétaire

- Processus budgétaire des ventes, de la production, d'approvisionnements.- Le budget de frais généraux.- Le budget des investissements.

Travaux pratiquesConstitution d'un processus budgétaire. Calcul de différents budgets (frais ...).

4) Le contrôle de gestion, outil de mesure de la performance industrielle

- Collecter l'information.- Contrôler les différentes sources.- Suivre et analyser le coût de production : coûts standard et écarts, dérives éventuelles des marges parproduits.- Mesurer la productivité et la rentabilité des investissements.- Mettre en place des indicateurs financiers.- Concevoir les tableaux de bord.

Travaux pratiquesCalcul de la rentabilité d'un investissement. Identifier les indicateurs financiers pertinents et construction d'untableau de bord.


Stage pratique de 2 jour(s)Réf : GSF

ParticipantsDirecteurs SI, directeursadministratifs et financiers,contrôleurs de gestion etchefs de projet.

Pré-requisConnaissances de base encontrôle de gestion.

Prix 2018 : 1390€ HT

Dates des sessions

PARIS10 sep. 2018, 19 nov. 2018






Le contrôle de gestion des systèmes d'information> Gestion, comptabilité et finance> Finance, trésorerie, contrôle de gestion

Ce stage vous permettra de connaître les différentes méthodes pour maîtriser et optimiser les coûtsinformatiques dans votre entreprise. Vous verrez comment mettre en œuvre des indicateurs pertinents pourmesurer la performance et le retour sur investissement de votre système d'information.


Comprendre les objectifs du contrôle de gestion des systèmes d'informationConnaître les différentes méthodes pour contrôler et maîtriser les coûts informatiquesAméliorer la gestion des investissements et mesurer le retour sur investissement en informatiqueMesurer la performance et la valeur produite par la Direction Informatique

1) Comprendre les fonctions de la DSI2) Maîtriser les fondamentaux du contrôle degestion du SI3) Maîtriser les coûts informatiques

4) Savoir gérer l'informatique5) Mettre en œuvre les différentes méthodes depilotage6) Mesurer la valeur économique del'informatique

Exercice

Apports théoriques, retours et partages d'expérience. Exercices pratiques et études de cas.

1) Comprendre les fonctions de la DSI

- Le périmètre et les principales activités de la DSI.- Les différentes applications et leurs évolutions : ERP, logiciels métier, Cloud, SaaS...- Les différentes ressources et budgets de la DSI.

Travaux pratiquesDescription du périmètre de la fonction DSI dans différentes entreprises.

2) Maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion du SI

- Rappels : les bases du contrôle de gestion, le rôle du contrôleur de gestion...- Les spécificités et les enjeux du contrôle de gestion des SI.- Les niveaux de maturité des organisations en contrôle de gestion IT.

Travaux pratiquesConstruction des différentes "briques" du contrôle de gestion.

3) Maîtriser les coûts informatiques

- Identifier les différents coûts informatiques : typologie et spécificité.- Gérer les différents produits et services informatiques : catalogue, contractualisation, facturation...- Piloter les ressources matérielles, humaines et financières de la fonction informatique.- Gérer les actifs, les contrats et les investissements.

Etude de casAnalyse de la structure de coûts d'une DSI.

4) Savoir gérer l'informatique

- Connaître les différents modes de fonctionnement : centre de coûts, centre de profit, centre de valeur...- Identifier les différents modèles de gestion en services partagés : GIE, CSP...- Choisir entre externalisation et internalisation.- Positionner et rattacher le contrôle de gestion informatique aux autres services de l'entreprise.

5) Mettre en œuvre les différentes méthodes de pilotage

- Les méthodes de calcul des coûts : coûts complets, ABC/ABM, TDABC, coût unitaire...- Le benchmark des coûts de l'IT : CIGREF, AFAI...- Gérer et piloter les activités et les projets informatiques et organiser leurs processus budgétaires.- Elaborer un tableau de bord de la DSI et l'utiliser comme outil de pilotage et de reporting.

ExerciceElaboration d'un budget et d'un Balance Scorecard IT.

6) Mesurer la valeur économique de l'informatique

- Mesurer et comparer la performance : benchmark et meilleures pratiques...- Identifier la valeur économique des SI: le ROI des projets informatiques.

Etude de casEvaluation de la performance et le pilotage du SI.


contrôle de gestion Gestion, comptabilité et finance, … · · 2018-04-28contrôle de gestion...

Documents

Transcript of contrôle de gestion Gestion, comptabilité et finance, … · · 2018-04-28contrôle de gestion...