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  • MANAGEMENT STRATEGIQUEMASTER RECHERCHE

    Par Dr. MATH MAZRA

  • PLAN DU COURS

    Chapitre I : Le fondement de la rflexionstratgique

    Chapitre II : Le Diagnostic Stratgique

    Chapitre III : Les Choix Stratgiques

    Chapitre IV : Le dploiement Stratgique

    Chapitre V : Le Changement stratgique

  • Chapitre I : Le fondement de la rflexion stratgique

    Origine et dfinition de la stratgieLes tapes de la dmarche stratgiqueLe rle de la gestion stratgiqueTrajectoires dune stratgieLes diffrentes coles de penses en stratgieLes modles stratgiques

  • Chapitre I : Le fondement de la rflexion stratgiqueI. Origine et dfinition de la stratgie

    Notion issue des sciences de la guerre, la stratgietait uniquement employe dans le domainemilitaire jusqu la fin des annes 1950.Dans le domaine militaire, quatre grands principesguident les actions stratgiques : Lconomie de moyens : Allouer les moyens et lesmouvements de larme intelligemment desendroits et des moments prcis pour tre le plusefficace possible;la rapidit : Surprendre lennemi et le prendre decours pour lanantir avant mme quil nait letemps de ragir.

  • Chapitre I : Le fondement de la rflexion stratgiqueI. Origine et dfinition de la stratgie

    la disponibilit des moyens : Disposer demoyens de rserve (en plus de ceux mis enuvre) pour pouvoir saisir les opportunitsqui se prsentent ou faire face desnouvelles menaces;

    et la motivation des troupes et des officiers: Motiver les hommes et leur faire croire lavictoire pour quils donnent le meilleur deux-mmes. Bien souvent, la victoire appartient celui qui y croit le plus.

  • Chapitre I : Le fondement de la rflexion stratgiqueI. Origine et dfinition de la stratgie

    La thse de lvitement du stratgemilitaire chinois pour qui la meilleurestratgie est celle qui permet datteindrelobjectif sans avoir livrer bataille .

    La thse de laffrontement soutenu par leprussien Von Clausewitz travers leprincipe d ascension aux extrmes quisignifie que laffrontement doit se fairejusqu llimination de ladversaire.

    Deux thses sous-tendent ces principes:

  • Chapitre I : Le fondement de la rflexion stratgique

    I. Origine et dfinition de la stratgie

    La premire utilisation de la stratgie dans l'art desaffaires rsulte des travaux mens par la HarvardBusiness School aux Etats-Unis vers la fin des annes1950.Son fondement est qu'il faut viter le pilotage vue pour assurer le devenir de l'entreprise.Inspirs par les principes militaires, les auteurs ensciences de Gestion proposent diffrentesdfinitions suivantes de la stratgie

  • Chapitre I : Le fondement de la rflexion stratgique

    I. Origine et dfinition de la stratgie

    La stratgie est lensemble des desseins, des buts et desobjectifs dune organisation ainsi que les principalespolitiques et les plans pour atteindre ces buts, tablis defaon dfinir ce quest le domaine dactivit delentreprise ou ce quil devrait tre et le type dentreprisequelle est ou quelle devrait tre (LCAG).

    Pour CHANDLER : La stratgie est la dterminationdes buts et objectifs long terme dune entreprise et lechoix des actions et lallocation des ressources ncessairespour les atteindre

  • Chapitre I : Le fondement de la rflexion stratgique

    I. Origine et dfinition de la stratgie

    Pour STRATEGOR : laborer la stratgie delentreprise, cest choisir les domaines dactivit danslesquels lentreprise entend tre prsente et allouer desressources de faon ce quelle sy maintienne et sydveloppe .

    Pour DESREUMAUX: La stratgie est l'ensembledes actions spcifiques devant permettre d'atteindre lesbuts et objectifs en s'inscrivant dans le cadre demissions et de la politique gnrale de l'entreprise .

  • Chapitre I : Le fondement de la rflexion stratgique

    I. Origine et dfinition de la stratgie

    De manire plus synthtique, pour Jonson etal. (2002) :Avec pour objectifs la rponse aux attentesdes parties prenantes, l'obtention d'unavantage concurrentiel et la cration devaleur pour les clients, la stratgie consiste enune allocation des ressources qui engagel'organisation dans le long terme enconfigurant son primtre d'activit.

  • Chapitre I : Le fondement de la rflexion stratgique

    I. Origine et dfinition de la stratgie

    Le management stratgique renvoie lapolitique gnrale de lentreprise qui vise connatre les dterminants, endognes etexognes, de lentreprise, afin dexpliquer sescomportements passs, de prvoir, et surtoutdorienter ses comportements futurs.Le management stratgique consiste donc pourla direction gnrale, grer la foisl'environnement externe et les ressources internesde lentreprise de manire crer des avantagescomptitifs durables sur la concurrence.

  • Chapitre I : Le fondement de la rflexion stratgique

    I. Origine et dfinition de la stratgie

    En somme, le Management stratgiqueest l 'ensemble des tches relevant dela direction gnrale, qui ont pourobjectifs de fixer l'entreprise les voiesde son dveloppement futur tout en luidonnant les moyens organisationnelsd'y parvenir (Helfer et al., 2013).

  • Chapitre I : Le fondement de la rflexion stratgique

    II. Les tapes de la dmarche stratgique

  • Chapitre I : Le fondement de la rflexion stratgique

    III. Rle de la gestion stratgique

    La gestion stratgique prpare lavenir delentreprise (va amener la Direction Gnrale clarifier la vision de son projet et assurer lacohrence des actions mener);

    La gestion stratgique permet de concentrer lesefforts en vue de latteinte dun ou des objectifsbien dfinis;

  • Chapitre I : Le fondement de la rflexion stratgique

    III. Rle de la gestion stratgique

    La gestion stratgique facilite lengagement,car elle clarifie le processus de dcision et le rledes personnes qui dfinissent les enjeux chacunedes tapes de la dcision;

    La gestion stratgique permet au dirigeantdallouer les ressources lintrieur delentreprise ou entre les divers centres dactivitsstratgiques de lentreprise de manire atteindrele plus facilement possible les objectifs viss;

  • Chapitre I : Le fondement de la rflexion stratgique

    III. Rle de la gestion stratgique

    La gestion stratgique, grce la mise enuvre stratgique conduit le dirigeant doterlentreprise de systmes de gestion qui luipermettent de suivre lexcution des plansdaction et de percevoir les changements quisurviennent lextrieur comme lintrieur delentreprise.

  • Chapitre I : Le fondement de la rflexion stratgique

    IV. Trajectoires dune stratgie

    Llaboration dune stratgie peut suivre quatre voies: La stratgie voulue, expression de lintention et de la

    volont du stratge La stratgie rsultant de processus culturels et politiques

    La stratgie impose (par un dcret, par unedrglementation, par le groupe financier qui contrlelentreprise etc.)

    La stratgie mergente favorise ou non par le sommetstratgique.

    Dans les faits, la mise au point dune stratgie peut trerapporte non pas une seule source mais plusieurs.

  • Chapitre I : Le fondement de la rflexion stratgiqueV. Les coles de pense en management stratgique

    Mintzberg et al. (2000) dans leur ouvrageintitul safari en pays stratgie ont class lesdiffrentes approches stratgiques en 10 colesde penses qui peuvent tre regroups en troissous ensembles.

  • Chapitre I : Le fondement de la rflexion stratgiqueV. Les coles de pense en management stratgique

    A. Les coles orientation normative : elles insistentplus sur la faon dont il faudrait concevoir les stratgiesque sur la faon dont elles se constituent effectivement. Ilsagit de :1. Lcole de la conception : Elle conoit la formationde la stratgie comme un processus de conception.Elle se base sur la rationalit du dirigeant. Llaborationd'une stratgie consiste trouver la meilleureadquation possible entre les forces et faiblesses delentreprise et les menaces et opportunits delenvironnement.Limites : Procder analytiquement en distinguantllaboration et la mise en uvre.

  • Chapitre I : Le fondement de la rflexion stratgiqueV. Les coles de pense en management stratgique

    2. Lcole de la planification : Elle conoit la formation de lastratgie comme processus formel. Il sagit de produirechacune des composantes selon les instructions et de lesassembler suivant le modle pour aboutir un schma finalqui est la stratgie.Faiblesses : lanalyse des procdures formelles ne permetpas de prdire des discontinuits et de crer des stratgiesnouvelles.3. Lcole du positionnement : inspire des travaux dePorter, cette cole considre llaboration de la stratgiecomme un processus intentionnel et rationnel aboutissant une stratgie clairement nonce qui doit tre expose aupersonnel avant d'tre mise en uvre.Limites: Nglige l'influence de la politique, la culture, les faitssociaux. Elle est plutt orient vers les grandes socits.

  • Chapitre I : Le fondement de la rflexion stratgiqueV. Les coles de pense en management stratgique

    1. Lcole entrepreneuriale: llaboration de la stratgie estun processus visionnaire. Ce courant de pense destine leprocessus dlaboration de la stratgie au dirigeant del'entreprise et insiste sur limportance de la prise en comptedes mcanismes mentaux : lintuition, le jugement, lasagesse, lexprience, etc. dans le processus de dcisionstratgique.Limites: La navigation d'un cap prdfini peut aveuglerquelqu'un sur des dangers ou des dveloppementspotentiels inattendus.

    B. Les coles orientation plus descriptive: ellessintressent moins la dfinition dun comportementidal qu la description des vritables processusdlaboration de la stratgie. Ce sont:

  • Chapitre I : Le fondement de la rflexion stratgiqueV. Les coles de pense en management stratgique

    2. Lcole cognitive : llaboration de la stratgie est avanttout un processus