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MANAGEMENT STRATEGIQUE

Laurence DECROOCQ

Conseillère Formation [email protected]

VOS CONTACTS :

Isabelle MOCQ Assistante de formation [email protected] 03 28 51 32 31

L’offre de formation 2017

INSET de Dunkerque

Rappel :


INSET de Dunkerque

Sommaire de nos formations

Code action

Titre

Date début

Date fin

LIEU

Itinéraire des DGS et DGA de communes et d’intercommunalités

SXYBS Le diagnostic du système d'acteurs et le positionnement d'un(e) DGS ou DGA

10/04/2018 12/04/2018 Dunkerque

SXB63 La feuille de route du.de la DGS/DGA en prise de poste

29/05/2018 31/05/2018 Dunkerque

SXYBT La relation à l'équipe et la fonction d'animation pour un(e) DGS ou DGA

25/09/2018 27/09/2018 Dunkerque

Itinéraire : Efficience de l’action publique e-communauté

SXE0L Efficience et sens de la modernisation de l'action publique

14/05/2018 16/05/2018 Dunkerque +0.5 jour de e-

communauté

SXE0M Efficience et qualité de la gestion financière publique


communauté

SXE0N Efficience organisationnelle et responsabilité managériale


communauté

SXB0K Efficience des politiques publiques à l’heure du développement durable


communauté

SXEF0 Efficience et équilibre des territoires 05/12/2018 07/12/2018 Dunkerque +0.5 jour de e-

communauté

Cycle stratégies publiques et management

SXB36 Fondements, évolutions, sens et valeurs de l'action publique locale

26/09/2017 29/09/2017 Dunkerque

SXB37 Co-conception et évaluation des politiques publiques

07/11/2017 10/11/2017 Dunkerque

SXB38 Le pilotage stratégique de l'action publique locale 16/01/2018 19/01/2018 Dunkerque

SXB39 Posture du cadre de direction pour un management soutenable

13/03/2018 16/03/2018 Dunkerque

SXB40 Management et complexité 15/05/2018 18/05/2018 Dunkerque SXB41 Le champ des possibles et les pratiques

innovantes 11/09/2018 14/09/2018 Dunkerque

SX2BV La restitution des travaux réalisés dans le cadre du projet en collectivité

11/12/2018 12/12/2018 Dunkerque /Strasbourg

SX2BV La restitution des travaux réalisés dans le cadre du projet en collectivité

13/12/2018 14/12/2018 Dunkerque


INSET de Dunkerque

Cycle de formation des DGS et DGA de 10 000 à 40 000 habitants (et des

intercommunalités) SXDG1 Les enjeux et le sens de l'action publique locale 07/03/2017 09/03/2017 Dunkerque

SXDG3 Les évolutions associées à la réforme des collectivités territoriales

25/04/2017 27/04/2017 Dunkerque

SXDG2 L'articulation entre projet politique et projet d'administration

13/06/2017 15/06/2017 Dunkerque

SXDG4 L'intégration des nouvelles contraintes financières 05/09/2017 07/09/2017 Dunkerque

SXDG5 L'adaptation des organisations et du management à un nouveau contexte

07/11/2017 09/11/2017 Dunkerque

SXDG6 Les nouvelles stratégies partenariales 23/01/2018 25/01/2018 Dunkerque

SXDG8 Une offre de services publics adaptée aux besoins du territoire

13/03/2018 15/03/2018 Dunkerque

SX40M Le pilotage stratégique et managérial des transitions territoriales

15/01/2018 16/01/2018 Dunkerque

Les cycles sont à suivre dans leur intégrité.

Les itinéraires peuvent être suivis partiellement bien que les participants aient intérêt à s’inscrire à plusieurs modules pour des apports complémentaires.


INSET de Dunkerque

Domaine de formation : Management

Itinéraire :

La réussite de sa prise de fonction de directeur .rice général .e des services ou de directeur.rice

général.e adjoint.e

Objectifs :

Se positionner sur le rôle et les missions attendus d'un.e directeur.rice général.e des services et directeur.rice général.e adjoint.e L'objectif de cet itinéraire consiste à parfaire sa compréhension et sa maîtrise du contexte territorial, des enjeux liés à la prise de fonction de DGS ou de DGA et de construire sa posture professionnelle à partir des concepts, méthodes et outils du management stratégique.

Il s'agit de se préparer par la formation à réussir sa prise de fonction.

Public visé :

DGS et DGA (membres de l'équipe de direction générale).

La logique des itinéraires est de vous permettre à travers le choix d’un ou plusieurs modules de développer certaines compétences en lien avec un métier ou une politique publique.

Retrouvez dans les pages suivantes les modules de cet itinéraire proposés par l’INSET de Dunkerque.

Pour connaître l’intégralité des modules et les lieux de réalisation: www.cnfpt.fr


INSET de Dunkerque

Domaine de formation : Management Code action : SXYBS

Le diagnostic du système d'acteur.rice.s et le positionnement d'un.e dgs et dga

Objectifs de formation :

Diagnostiquer la situation de la collectivité pour poser les fondations d'un futur projet d'institution avec les acteur.rice.s internes et les partenaires.

Public visé :

- Directeur.rice.s généraux.ales. - Directeur.rice.s généraux.ales adjoint.e.s des services (membres de l'équipe de direction générale).

Contenus prévisionnels :

- L'analyse contextuelle de la collectivité : . historique, . politique, . sociale. - L'analyse SWOT. - L'analyse du système d'acteur.rice.s et des stratégies : . carte du réseau d'influence, . carte socio dynamique de la relation avec les collaborateur.rice.s, élu.e.s et partenaires . - La méthodologie de repérage des attentes des principaux bénéficiaires internes et externes des prestations du.de la DGS/DGA ; identification des enjeux à partir du niveau de satisfaction actuelle. - La méthode et l'outil pour réaliser un diagnostic de ses ressources humaines : . technique de réunion d'introduction, . technique d'écoute active des entretiens avec les collaborateur.rice.s. - L'autodiagnostic de ses points forts et axes de progrès ; plan d'actions et de progrès personnel. Méthodes pédagogiques :

- Autodiagnostic. - Conseil personnalisé. - Exercices et jeux pédagogiques. - Apports méthodologiques structurés. - Animation de débats et de temps de construction de sens. Dates: Du 10 au 12 avril 2018 Durée : 3 jours

Lieu : Dunkerque

Responsable : Laurence DECROOCQ

Renseignements et inscriptions : Isabelle MOCQ

[email protected] 03.28.51.32.31


INSET de Dunkerque

Domaine de formation : Management Code action : SXYB63

La feuille de route du.de la DGS/DGA en prise de poste

Objectifs de formation : Savoir impulser une co-construction du cadre stratégique des projets (projets de territoire, projets d'administration, politiques de secteurs), de façon à ce qu'ils répondent aux grands enjeux de l'action publique : développement territorial durable, efficience, démocratie locale, qualité globale... Public visé : - Directeur.rice.s généraux.ales. - Directeur.rice.s généraux.ales adjoint.e.s des services (membres de l'équipe de direction générale). Contenus prévisionnels : - La construction du projet : . les valeurs et finalités, . le contexte, . le programme d'action. - La particularité territoriale liée à la proximité des élu.e.s. - La charte de management. - La définition des objectifs stratégiques et leur déclinaison. - Le pilotage des plans d'action en mode projet : . suivi, . tableau de bord, . évaluation. - La gestion des aléas. - Entraînement à la communication du projet : méthodes et tests personnels. - La mobilisation des partenaires : le conventionnement. - L'intégration de la RSO (responsabilité sociétale des organisations) dans le projet de développement. Méthodes pédagogiques :

- Mises en situation appliquées et pratiques probantes. - entrainement en vidéo - Etude de cas pratiques. - Mise en débat et construction collective de sens. Dates: Du 29 au 31 mai 2018 Durée : 3 jours

Lieu : Dunkerque

Responsable : Laurence DECROOCQ Renseignements et inscriptions : Isabelle MOCQ



INSET de Dunkerque


Code action : SXYBT

La relation à l'équipe et la fonction d'animation pour un.e DGA, DGS


- Créer, dès la prise de poste, les conditions favorables à une collaboration réussie autour des valeurs de service public.

- Développer une conception soutenable du management de la performance publique.

Public visé :

- Directeur.rice.s généraux.ales. - Directeur.rice.s généraux.ales adjoint.e.s des services (membres de l'équipe de direction générale). Contenus prévisionnels : - La réflexion sur les valeurs managériales dans une organisation territoriale. - Le repérage des besoins d'une équipe en matière de management et d'animation. - L'autodiagnostic sur son style de management et de leadership. - La réflexion sur le management soutenable. - Les méthodes outils et comportement pour développer cohérence et cohésion dans une équipe. - Le système de communication adapté à l'équipe et à ses enjeux. - La prévention des tensions et des conflits. - Les conditions pour une dynamique positive de changement dans l'équipe : . la courbe du changement (rôle et position du leader), . la méthodologie de conduite du changement (incitative, consultative, ...). - Les conseils individuels sur le développement de ses qualités de leader. Méthodes pédagogiques :

- Autodiagnostics. - Cas pratiques. - Mise en débat et construction collective de sens. Dates: Du 25 au 27 septembre 2018 Durée : 3 jours

Lieu : Dunkerque Responsable : Laurence DECROOCQ




INSET de Dunkerque


Itinéraire :

Efficience de l'action publique Objectifs :

- Appréhender avec discernement le concept d'efficience et sa compatibilité avec les valeurs du service public et l'éthique managériale.

- Engager un processus raisonné autour de l'amélioration de l'efficience publique.

- Concilier les valeurs du service public local et la nécessité d'amélioration permanente de la pertinence, de l'efficacité et de l'efficience dans la gestion publique.

- Réviser ainsi le cadre de gestion de l'action publique avec :

. de nouvelles règles budgétaires,

. de nouveaux schémas d'organisation et de management s'appuyant sur des pratiques mobilisatrices et respectueuses,

. une nouvelle approche de la mise en oeuvre des politiques publiques,

. de nouvelles dynamiques territoriales.

Public visé :

Directeur.rices.s, chef.fe.s de service, cadres A.

La logique des itinéraires est de vous permettre à travers le choix d’un ou plusieurs modules de développer certaines compétences en lien avec un métier ou une politique publique.

Retrouvez dans les pages suivantes les modules de cet itinéraire proposés par l’INSET de Dunkerque.

Pour connaître l’intégralité des modules et les lieux de réalisation: www.cnfpt.fr


INSET de Dunkerque


Code action : SXE0L

Efficience et sens de la modernisation de l'action publique


Comparer et apprécier la place donnée aux logiques qualitatives dans les dynamiques de réforme et de modernisation de la gestion publique en s'inscrivant dans le champ des valeurs du service public.

Public visé :

Directeur.rice.s, Chef.fe.s de service, cadres A.


- Définition des concepts d'efficience, d'efficacité et de qualité du service public. - Rappel du contexte historique et comparaison internationale des réformes contemporaines de l'action publique : sens et enjeux. - Analyse critique des modèles et des modes d'amélioration de la qualité de l'action publique et définition d'un référentiel partagé et adapté aux réalités locales en la matière. - Stratégie de changement et conditions de réussite pour une amélioration durable de la qualité de l'action publique.

Méthodes pédagogiques :

- Apports conceptuels, historiques et méthodologiques. - Analyse d'expériences. - Séquences interrogatives. - Exercices pratiques. - Témoignages.

Cette formation fait l'objet de 3 journées en présentiel et d'un temps à distance sous forme d'une e-communauté de stage accessible depuis la plateforme numérique d'apprentissage du CNFPT.

Dates: Du 14 au 16 mai 2018 + 0,5 jour d’e-communauté Durée : 3,5 jours

Lieu : Dunkerque




INSET de Dunkerque


Code action : SXE0M

Efficience et qualité de la gestion financière publique


Constituer, développer et piloter les fonctions de contrôle interne et de contrôle de gestion et d'audit au sein des organisations publiques.

Public visé :

Directeur.rice, Chef.fe.s service, cadres A.


- Définition des concepts d'efficience, d'efficacité et de qualité du service public. - Procédures budgétaires et stratégie d'allocation de ressources. - Démarches et outils de maîtrise des coûts de gestion et d'intervention publique.


- Apports théoriques et méthodologiques.

- Séquences interrogatives et illustratives.


Dates: Du 18 au 20 juin 2018 + 0,5 jour d’e-communauté Durée : 3,5 jours

Lieu : Dunkerque





INSET de Dunkerque


Code action : SXE0N

Efficience organisationnelle et responsabilité managériale


Intégrer les démarches de réorganisation et les mécanismes d'amélioration de la contribution individuelle et collective dans un management responsable et porteur de sens.

Public visé :



- Définition des concepts d'efficience, d'efficacité et de responsabilité managériale. - Diagnostic d'efficacité organisationnelle. - Appréciation de la contribution individuelle au sein des collectifs de travail. - Ressources Humaines et efficience.


- Apports théoriques et méthodologiques. - Séquences interrogatives et illustratives.


Dates: Du 25 au 27 septembre 2018 + 0,5 jour d’e-communauté Durée : 3,5 jours

Lieu : Dunkerque





INSET de Dunkerque


Code action : SXB0K

Efficience des politiques publiques à l'heure du développement durable


Ancrer les fonctions de pilotage et d'évaluation de la qualité et de l'efficience des politiques publiques menées par les collectivités territoriales.

Public visé :

Directeur.rice.s, chef.fe.s de service, cadres A.


- Définition des concepts d'efficience, d'efficacité et de développement durable. - Cohérence des stratégies d'intervention avec le contexte et les valeurs de la collectivité. - Modes d'évaluation des politiques et programmes d'action menées pour les améliorer. - Modalités d'association des usager.ère.s, des citoyen.ne.s à l'efficience des politiques menées.


- Apports théoriques et méthodologiques. - Séquences interrogatives et illustratives. - Retour sur des expériences dans d'autres pays européens.


Dates: Du 23 au 25 octobre 2018 + 0,5 jour d’e-communauté Durée : 3,5 jours

Lieu : Dunkerque





INSET de Dunkerque


Code action : SXEF0

Efficience et équilibre des territoires


Asseoir une nouvelle gouvernance des territoires qui recherche la cohérence et la cohésion territoriale pour construire un "bonheur territorial" conciliant dynamisme économique et progrès social.

Public visé :



- Du diagnostic au projet territorial. - La stratégie territoriale. - La conciliation entre attractivité et cohésion territoriale. - Le développement durable et bien-être territorial. - La gouvernance territoriale au regard des évolutions institutionnelles.


- Apports théoriques et méthodologiques. - Séquences interrogatives et illustratives.


Dates: Du 5 au 7 décembre 2018 + 0,5 jour d’e-communauté Durée : 3,5 jours

Lieu : Dunkerque





INSET de Dunkerque


Cycle de direction générale de collectivités de 10 000 à 40 000 habitant.e.s

Objectifs :

Renforcer les compétences managériales des directeur.rice.s généraux.ales des services à partir de l'analyse de leurs pratiques, d'apports d'experts ou de témoins et d'échanges avec leurs pairs dans une perspective de construction de réponses aux problématiques qui structurent l'action et l'organisation des collectivités territoriales.

Public visé :

Directeur.rice.s généraux.ales et directeur.rice.s généraux.ales adjoint.e.s des services de collectivités de 10 000 à 40 000 habitant.e.s.

L’ensemble des modules de ce cycle sont présentés de manière indissociable.


INSET de Dunkerque

Domaine de formation : MANAGEMENT STRATEGIQUE

Code action : SXDG1

Les enjeux et le sens de l'action publique locale


Identifier les nouveaux enjeux territoriaux à l'aune des facteurs d'évolution de l'environnement susceptibles d'impacter le positionnement des collectivités et du métier des directeurs généraux. Ancrer l'action autour des valeurs du service public à l'heure du développement durable.

Public visé :

Directeurs-trices généraux-ales des services, directeurs-trices généraux-ales adjoints-tes des communes et structures intercommunales


- Exploration des évolutions affectant la fonction de directeur général des services de collectivités.

- Les facteurs sociaux, sociétaux, environnementaux affectant le monde territorial.

- La problématique du développement durable dans les organisations publiques.

- La ré-interrogation des valeurs et du sens de l'action au regard de ce qui précède.


Apports méthodologiques, analyse d'expériences, échanges de pratiques.

Durée : 3 jours

Dates: Du 7 au 9 mars 2017

Lieu : Dunkerque





INSET de Dunkerque


Code action : SXDG3 004

Les évolutions associées à la réforme des collectivités territoriales


Positionner l'organisation sur les rails des évolutions institutionnelles actuelles.

Public visé :

Directeur.rice.s généraux.ales des services, directeur.rice.s généraux.ales adjoint.e.s, cadres de direction, chargé.e.s de mission des communes et structures intercommunales.


- L'anticipation des évolutions consécutives aux projets de mutualisations, fusions, transferts de compétences.

- L'ajustement avec les autres collectivités de la question des périmètres d'intervention par politique publique et domaine de compétences.

- La préparation des nouvelles relations avec notamment les conseils départementaux et régionaux dans le cadre de la réforme des collectivités territoriales.


Apports théoriques et méthodologiques, analyse d'expériences, échanges de pratiques.

Dates: Du 25 au 27 avril 2017 Durée : 3 jours

Lieu : Dunkerque





INSET de Dunkerque



L'articulation entre projet politique et projet d'administration


Elaborer un projet stratégique et ses déclinaisons opérationnelles au regard des priorités préalablement établies par l'autorité territoriale.

Public visé :



- La déclinaison du projet politique : orientations, objectifs et priorités.

- La mise en cohérence et la priorisation des logiques politiques et administratives.

- Les étapes et la conception d'un projet d'administration dans le cadre des réformes institutionnelles.

- La réactualisation du projet de territoire au regard des nouveaux découpages territoriaux.



Dates: Du 13 au 15 juin 2017 Durée : 3 jours

Lieu : Dunkerque





INSET de Dunkerque



L'intégration des nouvelles contraintes financières Objectifs de formation :

Développer une stratégie financière au service de l'action publique et du projet des élu.e.s.

Public visé :



- L'identification de l'ensemble des évolutions financières affectant la préparation d'une prospective financière.

- Les facteurs de risques financiers liés notamment au contexte général.

- La préparation de scénarii réalistes de financement des politiques publiques.

- L'identification des leviers et des marges de manoeuvre.

- Les indicateurs et critères de pertinence et d'efficience de l'action publique.



Dates: Du 5 au 7 septembre 2017 Durée : 3 jours

Lieu : Dunkerque





INSET de Dunkerque



L'adaptation des organisations et du management soutenable à un nouveau contexte


Assurer le chaînage entre le projet global et les options organisationnelles.

Public visé :



- Le lien entre le projet d'administration et les évolutions organisationnelles.

- La définition de projets de service adaptés aux contraintes.

- Le diagnostic organisationnel dans des domaines à forte évolution.

- L'articulation entre les priorités et les organisations.

- Les leviers d'action : organisation et ressources humaines.

- Les conditions de réussite du changement.



Dates: Du 7 au 9 novembre 2017 Durée : 3 jours

Lieu : Dunkerque





INSET de Dunkerque



Les nouvelles stratégies partenariales Objectifs de formation :

Agir de manière concertée sur un territoire avec d'autres acteur.rice.s publics.ques et privé.e.s, soit en mode direct soit en tissant des alliances durables et stratégiques.

Public visé :



- Les modes d'intervention pour l'action publique : partenariat public privé, société publique locale, mutualisation.

- L'organisation de la gouvernance des politiques publiques sur les territoires.

- Les alliances stratégiques et les conditions de succès.

- La stratégie de concertation dans un cadre partenarial.

- L'accompagnement des partenaires sur leur périmètre d'intervention.



Dates: Du 23 au 25 janvier 2018 Durée : 3 jours

Lieu : Dunkerque





INSET de Dunkerque



Une offre de services publics adaptée aux besoins du territoire


Développer une ingénierie territoriale en intégrant les apports du marketing public pour optimiser l'évaluation en amont du besoin des populations.

Public visé :



- L'intégration des besoins des populations.

- Distinction marketing public et privé.

- Les modalités de prise en compte de ces besoins.

- L'arbitrage entre les attentes contradictoires.

- La définition d'une stratégie partagée pour la mise en oeuvre de la concertation.



Dates: Du 13 au 15 mars 2018 Durée : 3 jours

Lieu : Dunkerque





INSET de Dunkerque


Cycle INET : stratégies publiques et management

Objectifs :

- Acquérir ou consolider ses connaissances et ses compétences en stratégies publiques, en organisation et en gestion des ressources.

- Développer une posture managériale en adéquation avec sa fonction.

- Interroger ses pratiques professionnelles par le partage d'expériences.

Public visé :

Cadres expérimenté.e.s se destinant à des fonctions de direction générale ou souhaitant conforter leur posture à ce niveau de pilotage.

L’ensemble des modules de ce cycle sont présentés de manière indissociable.


INSET de Dunkerque


Code action : SXB36 001

Fondements, évolutions, sens et valeurs de l'action publique locale


- Comprendre les mutations de la société et leurs impacts sur l'action publique locale. - Appréhender les enjeux de l'action publique locale: la question de la place des collectivités territoriales, les réformes en cours, la place du cadre dirigeant.e dans le processus décisionnel, éthique et la relation à l'élu.e. - Questionner la notion de service public.

Public visé :



- Evolutions des modèles sociétaux. - Evolutions du service public français. - Exploration des systèmes politiques européens du point de vue de l'offre de service public et des modes de gouvernance. - Les fonctionnaires territoriaux.ales au service des valeurs du service public. - Les pratiques innovantes de la gouvernance : du concept à la réforme des modalités de l'action publique et la gouvernance partenariale. - La prise en compte de la place du.de la citoyen.ne.


- Alternance entre apports conceptuels, témoignages et analyses de pratiques. - Modalités pédagogiques plurielles (illustratives, interrogatives, coopératives). - Continuum entre apprentissages individuels et collectifs.

Dates: Du 26 au 29 septembre 2017 Durée : 4 jours Lieu : Dunkerque




INSET de Dunkerque



Co-conception et évaluation des politiques publiques Objectifs de formation :

- Traduire un projet politique en projet stratégique de territoire. - Intégrer l'ensemble des acteur.rice.s dans l'élaboration des politiques publiques. - Evaluer pour nourrir la réflexion stratégique territoriale.

Public visé :



- Conception et élaboration d'une politique publique, démarche de marketing public : les enjeux, les acteur.rice.s et les méthodes. - La place des citoyen.ne.s dans l'adaptation des services publics. - Démarches d'évaluation, performance et adéquation des moyens humains et financiers aux objectifs attendus. - L'évaluation du projet de territoire et évaluation des politiques publiques. - La relation à l'élu.e dans l'aide à la décision.



Dates: Du 7 au 10 novembre 2017 Durée : 4 jours

Lieu : Dunkerque





INSET de Dunkerque



Le pilotage stratégique de l'action publique locale Objectifs de formation :

- Mettre en cohérence la stratégie de l'action publique et l'organisation.

- Intégrer les contraintes et opportunités (finances, ressources humaines, etc.) dans le management des politiques publiques. - Bâtir une stratégie d'action mobilisatrice et innovante.

Public visé :



- Le management de la contrainte et les choix stratégiques de gestion et d'organisation.

- Stratégie financière et intégration des contraintes budgétaires (analyse financière et outils de prospective).

- Les modèles de gestion existants et les différentes formes d'organisation.

- Approche innovante des organisations et co-conception de service.


- Alternance entre apports théoriques et conceptuels, témoignages et analyses de pratiques. - Modalités pédagogiques plurielles (illustratives, interrogatives, coopératives). - Continuum entre apprentissages individuels et collectifs.

Dates: Du 16 au 19 janvier 2018 Durée : 4 jours

Lieu : Dunkerque





INSET de Dunkerque



Posture du cadre de direction pour un management soutenable


- Appréhender la posture du.de la cadre de direction : éthique et responsabilité. - Analyser son propre positionnement et sa relation aux autres. - Développer les compétences de cadre de direction. - Mettre en place un système managérial respectueux des femmes.hommes et de soi-même. Public visé :



- Rôle et positionnement managérial. - Les leviers du leadership : autonomie et vision, développement des relations humaines, maîtrise des processus et l'engagement. - Un management fondé sur le collaboratif, l'interculturel et l'innovation. - Approche de l'accompagnement au changement.



Dates: Du 13 au 16 mars 2018 Durée : 4 jours

Lieu : Dunkerque





INSET de Dunkerque



Management et complexité Objectifs de formation :

- Piloter des projets dans des environnements complexes. - Intégrer les enjeux et les méthodes d'accompagnement du changement. - Privilégier une démarche collective et transversale. Public visé :



- L'approche systémique des organisations. - Le management des risques : complexité, incertitude, prise de décision. - L'identification des conditions d'élaboration et de fonctionnement d'un collectif : intelligence collective, coopération, coopération, négociation, dialogue social.



Dates courant 2018 Durée : 4 jours

Lieu : Dunkerque





INSET de Dunkerque



Le champs des possibles et les pratiques innovantes


- Renforcer sa culture de l'innovation. - Développer et élargir ses pratiques managériales. - Expérimenter des méthodes de co-conception. Public visé :



- L'innovation (publique, managériale, technologique). - Méthodes de co-conception.



Dates courant 2018 Durée : 4 jours

Lieu : Dunkerque





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INSET de Dunkerque

Action isolée :

Le pilotage stratégique et managérial des transitions territoriales

Cette formation de deux jours invite à réinterroger les pratiques managériales afin d’être en cohérence avec les principes du développement durable (transversalité, approche participative, amélioration continue et évaluation, prospective, etc.) et être source de création de valeur pour les collectivités (innovation, intelligence collective, coopération, interdisciplinarité, inter territorialité…). En effet, les transformations de politiques publiques locales pour faire face aux transitions énergétiques et sociétales obligent à renouveler les modes de gouvernance de l’action locale, les pratiques de management et à développer le travail partenarial en mode projet. Les décideurs, managers et porteurs de projet en collectivité doivent aujourd’hui faire face à de nouveaux défis et être en mesure de : mobiliser l’ensemble des parties prenantes internes à la collectivité, accompagner une véritable transformation des métiers, intégrer le développement durable dans les processus de management.

Objectifs généraux de cet itinéraire :

Appréhender ce que le DD change dans les pratiques de management des collectivités, dans la communication et dans les postures professionnelles,

Analyser le fonctionnement de leur collectivité et leurs pratiques managériales,

Dégager des pistes de progrès,

Identifier des outils concrets et opérationnels pour impliquer les parties prenantes, en interne et externe, et permettre ainsi à chacun de s’approprier les valeurs du développement durable pour en devenir l’ambassadeur.

Public visé :

Cette formation s’adresse aux cadres dirigeants, aux responsables de service et porteurs de projet engagés ou souhaitant engager la définition, l’animation et l’évaluation d’une démarche de développement durable en collectivité


INSET de Dunkerque

Domaine de formation : MANAGEMENT STRATEGIQUE

Code action : SX40M

Le pilotage stratégique et managérial des transitions territoriales


- Prendre en compte les transformations de la société, l'instabilité du contexte et la complexité des organisations.

- Expérimenter des manières de manager les projets, confronter ses pratiques, ses difficultés et ses résultats, pour un développement innovant et durable du territoire.

Public visé :

- Cadres dirigeants, responsables de service ou de structure engagés ou souhaitant engager la définition, l'animation et l'évaluation d'une démarche de développement durable en collectivité.

- Directeurs développement durable. - Chargés de mission développement durable / Agenda 21 / Plan Climat, Chefs de projet

développement


- Défis d’une société en transition et impact de ces évolutions sur l’action publique territoriale. - Etat des lieux des démarches intégrées de développement durable (Agendas 21 et PECT). - Principes opérants d’organisation pour se situer en tant qu’acteur des transitions. - Défis d’un management de l’innovation, moyens et méthodes. - Principes et expérimentation d’un management coopératif.


Apports théoriques, témoignages (retours d’expérience), jeux de rôle.

Cette formation sera faite dans la salle de co-conception.

Durée : 2 jours

Dates: du 15 au 16 janvier 2018

Lieu : Dunkerque





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