L'activité stratégique d'information de l'ICM

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Entre août 2013 et mai 2014, l'ICM a entrepris une activité stratégique d'information importante visant à identifier les besoins changeants de nos membres, de notre industrie et de la société dans son ensemble et à y répondre. Nous avons souhaité donner la possibilité à nos membres et aux autres parties prenantes de s'exprimer sur les principales activités et initiatives de l'ICM et de nous suggérer de nouveaux domaines auxquels nous devrions accorder davantage d'importance. Vous trouverez dans ce rapport certaines des principales conclusions de cette activité qui seront indispensables à l'ICM pour qu'il établisse ses priorités et orientations stratégiques pour les trois à cinq années à venir.

Transcript of L'activité stratégique d'information de l'ICM

  • La communaut sest prononce

    The Canadian Institute of Mining, Metallurgy and Petroleum

    LInstitut Canadien des mines,de la mtallurgie et du ptrole

    Rsultats de lactivit stratgique dinformation de lICM

  • Entre aot 2013 et mai 2014, lICM a entrepris une activit stratgique dinformation importante visant identifier les besoins changeants de nos membres, de notre industrie et de la socit dans son ensemble et y rpondre. Nous avons souhait donner la possibilit nos membres et aux autres parties prenantes de sexprimer sur les principales activits et initiatives de lICM et de nous suggrer de nouveaux domaines auxquels nous devrions accorder davantage dimportance. Vous trouverez dans ce rapport certaines des principales conclusions de cette activit qui seront indispensables lICM pour quil tablisse ses priorits et orientations stratgiques pour les trois cinq annes venir. Pour nous soutenir dans cet effort, lICM a fait appel aux services de Hill+Knowlton Stratgies, une socit de conseil trs renomme ayant une grande expertise dans les activits stratgiques dinformation, laquelle nous a accompagns tout au long des cinq tapes rigoureuses de cette activit, savoir :

    un sondage Choicebook en ligne cinq tables rondes stratgiques nationales impliquant des chefs de file de

    lindustrie des sminaires Web avec des dirigeants des districts et des socits de

    lICM la mise au point dun cadre stratgique et dun modle logique et un congrs sur le leadership loccasion du congrs de lICM 2014

    Dans cette dmarche itrative, chaque activit dengagement sappuyait sur les conclusions des tapes prcdentes pour valider les rsultats et les approfondir afin dobtenir davantage de dtails et de clart, particulirement dans les domaines nouveaux et mergents. Les conclusions qui suivent reprsentent un amalgame et un rsum de divers rapports labors par Hill+Knowlton Stratgies.

    2La communaut sest prononce 2

  • Sondage Choicebook

    La premire tape de lactivit a entran le dploiement dun outil de sondage Choicebook sophistiqu et innovant disponible en ligne pendant trois semaines entre novembre et dcembre 2013. Sloignant du format traditionnel des sondages, la nature plus interactive et informatrice de cet outil offre un contexte supplmentaire pour les contributions des participants. Il leur donne non seulement la possibilit de dcouvrir les activits et initiatives de lICM quils pourraient ignorer, mais les aide galement donner des rponses plus informes.

    Statistiques relatives au sondage

    Envoyes aux membres et parties prenantes de lICM En ligne pendant trois semaines Rempli en 30 40 minutes 1 487 personnes lont commenc 1 148 personnes lont termin (pourcentage dexcution de 77 %)

    Profil des participants Participants de toutes les rgions du Canada 20 % de participants internationaux

    Reprsentation dune grande diversit de secteurs et dorganisations 66 % de membres de lICM 22 % actuellement non membres, mais 27 % danciens membres 12 % de personnes ntant pas sre dtre membre

    DES SOCITS MINIRES ................................................. 28 %DES SOCITS DEXPERTS-CONSEILS ............................ 23 %LE MILIEU UNIVERSITAIRE ET LA RECHERCHE ....16 %DES FOURNISSEURS/FABRICANTS ....................16 %AUTRE ........................................ 11%DU GOUVERNEMENT .... 5 %

    DES ASSOCIATIONS..2%

    TAPE 1

  • Conclusions du sondage Choicebook

    Engagement

    Lengagement avec lICM exprim par les membres sest avr relativement modeste ; 26 % indiquaient quils taient engags/trs engags, et 48 % quils taient plutt engags. Lengagement ne semblait pas avoir de liens forts avec le fait dtre membre de lorganisation, mais certaines personnes actuellement membres dune socit technique de lICM taient plus engages.

    Sensibilisation et participation aux sections

    Bien que 58 % des membres connaissent bien/un peu les activits menes par les sections de lICM, 53 % des membres dclarent ne pas tre engags au niveau des sections.

    Sensibilisation et participation aux socits

    Bien que 68 % des participants (77 % de membres) soient au courant de lexistence des 10 socitis techniques de lICM, seulement un quart environ (~25%) des participants au sondage (36 % de membres) sont membres dune socit technique de lICM. Il nest pas surprenant de constater que ladhsion une socit est associe au niveau dengagement avec lICM et lanciennet titre de membre.

    La communaut sest prononce

    MEMBRES ................................................ 77 %NON MEMBRES ........................ 50 %PAS SR(E)S ............................ 50 %

    TRS ENGAG(E)S ................................................... 88 %ENGAG(E)S ................................................... 81 %PLUTT ENGAG(E)S ............................... 76 %PAS DU TOUT ENGAG(E)S .................. 72 %

    SENSIBILISATION AUX SOCITS TECHNIQUES PAR GROUPE

    MOINS DE 2 ANS ........................... 60 %DE 3 10 ANS ........................................ 76 %PLUS DE 10 ANS .......................................................... 91 %

    4

  • Les six secteurs dactivits de lICM

    Dans le sondage, les participants ont d donner leur opinion sur toute une gamme dactivits et dinitiatives, regroupes en six principaux secteurs dactivits de lICM. Ces derniers sont prsents ci-dessous et classs par ordre dimportance selon les contributions des participants au sondage.

    Veuillez cependant noter que chacun de ces secteurs dactivits a t jug important. Ce graphique reprsente un simple classement.

    5Rsultats de lactivit stratgique dinformation de lICM

    VNEMENTS ET MISE EN RSEAU

    DVELOPPEMENT PROFESSIONNEL

    PUBLICATIONS ET MDIAS

    ENGAGEMENT DU PUBLIC ET DES PARTIES PRENANTES

    CROISSANCE INTERNATIONALE

    RECONNAISSANCE DE LEXCELLENCE

  • Au cours des trois dernires annes, 71 % des participants (76 % de membres) ont particip un vnement de lICM. Ce sont les vnements locaux (58 %) et nationaux (53 %) qui ont attir le plus de participants, suivis des vnements rgionaux (25 %) et internationaux (17 %). Les participants ont cependant exprim leur souhait de voir lorganisation de davantage dvnements locaux et rgionaux ainsi que de tout autre type dvnement. Ils ont aussi indiqu quils recherchaient un quilibre entre le contenu scientifique/technique et les possibilits de mise en rseau, et ont exprim un fort intrt pour les mises jour en direct et la tldiffusion/diffusion en continu des prsentations.

    Plus de la moiti des participants (63 %) sont davis que lICM devrait offrir davantage de possibilits de dveloppement professionnel (DP). En outre, moins dun tiers des participants taient au courant quils pouvaient prtendre des crdits de DP pour des activits lies lICM. Il nest pas surprenant de constater que les membres qui sont engags ont tendance tre davantage au courant des activits de lICM auxquelles ils peuvent prtendre.

    63 % sont davis que lICM devrait offrir davantage de possibilits de DP.

    6

    FORMAT PRIVILGI POUR LES

    VNEMENTS

    La communaut sest prononce

    48 %

    Tables rondes et

    sessions interactives

    Dbats en plnire avec session

    de Q&R

  • La valeur perue des publications de lICM en version imprime et en ligne reste forte. Le CIM Magazine est considr comme la ressource la plus prcieuse et 81 % des participants lidentifient comme prcieuse/trs prcieuse. Le site Internet de lICM (78 %), le CIM Journal (70 %) et les actualits lectroniques (eNews) de lICM (65 %) suivaient en termes de popularit. Il est intressant de noter que 61 % des participants considraient les archives virtuelles de documents techniques comme un outil prcieux/trs prcieux, mais que 28 % des participants ntaient pas au courant de leur existence. Le peu de sensibilisation semble galement tre un facteur dterminant dans la valeur perue de deux autres publications labores par des socits techniques de lICM, savoir lExploration and Mining Geology Journal (socit de la gologie) et le Canadian Metallurgical Quarterly (socit de la mtallurgie et des matriaux - MetSoc).

    Interrogs sur le format de publications quils prfraient, les participants penchaient gnralement pour laccs en ligne, lexception du CIM Magazine, que les membres particulirement semblent prfrer dans sa version imprime. En outre, la plupart des participants (84 %) considrent quil serait bon pour lICM de dvelopper son programme de publication afin dexplorer davantage de produits et de domaines thmatiques.

    Les participants taient davis que lICM pourrait avoir un grand impact en partageant l histoire de lindustrie minire au Canada (88 %) et beaucoup (80 %) pensaient que linstitut devrait habiliter ses membres le faire. laide dun curseur, les participants pouvaient indiquer dans un graphique leurs niveaux dintrt pour diffrents groupes cibles. Vous pouvez voir les rsultats ci-dessous.

    7

    GOUVERNEMENTS CANADIENS 18.5COLES ET UNIVERSITS 16.5

    INDUSTRIE 15.5PREMIRES NATIONS, INUIT ET MTIS 10.7

    MDIAS 9.8ONG 8.4

    GOUVERNEMENTS TRANGERS 6.3AUTRES ASSOCIATIONS 3.6

    AUTRE 2.1

    NIVEAU DINTRT POUR LES GROUPES

    Rsultats de lactivit stratgique dinformation de lICM

    ENGAGEMENT DU PUBLIC ET DES PARTIES PRENANTES

  • La prsentation de lexpertise et de la technologie canadiennes est considre comme lune des activits les plus utiles sur la scne de la croissance internationale. Le besoin de collaborer avec dautres organisations dans le monde entier de manire viter la duplication des efforts a t soulign, de mme que celui de dmontrer que la valeur et les bnfices doivent revenir au Canada.

    Globalement, les participants ont convenu que lICM a un rle jouer dans le dveloppement de possibilits dengage