Hauts diplômés Les champions du recrutement

PREMIER EMPLOI
DIRK DE CLIPPELEIR
DIRECTEUR DE L'ANCIENNE BELGIQUE
AILLEURS
DERRIRE LE MIRACLE ALLEMAND
L'ENVERS DU DCOR
ENQUTE
QUI A PEUR DES INSPECTIONS ?
SOCIALES, ONEM, AFSCA, ETC.
Rfrences.
le magazine de votre carrire
07.05
10 391 EMPLOIS SUR
REFERENCES.BE
DIPLMS
LES CHAMPIONS
DU RECRUTEMENT
SRIE EXCLUSIVE
HAUTS
001_GPV1QU_20110507_RMSHP_00.pdf; May 05, 2011 20:20:38

2RFRENCES
7 MAI 2011
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DITION SPCIALE LE 10 MAI DANS VOTRE JOURNAL LE SOIR

rfrenc par serge Dehaes
Mon preMier eMploi
Selon le magazine Pollstar, lAB se classe 3
e
dans le
top 100 des salles de concert les plus frquentes au
monde. Depuis le 1
er
mars, Dirk De Clippeleir a pris
la succession de Jari Demeulemeester la tte de cette
PME culturelle. Il a dbut chez Maes avant de rejoindre
les mdias et ensuite le monde musical.
Mon premier emploi Jai termin
mes tudes en communication la
KUL en 1985. Mon mmoire portait
sur les cafs louvanistes. Cela ma
valu des chos dans la presse et alors
que je travaillais depuis deux se-
maines dans une banque alternative,
jai reu un coup de l de la secr-
taire du patron de Maes qui avait lu
ces articles et tait intress par mon
prol. Il ma propos de rejoindre
lquipe marketing et de moccu-
per de tudes de march pour leurs
produits. Il sagissait dtudes qua-
litatives portant sur les utilisateurs
des produits Maes pour afner les
produits et la marque. Jai galement
particip au lancement de deux ou
trois nouvelles bires.
Mon premier salaire 48000 BEF
brut (1200) sans autres avantages,
si ce nest peut-tre des chques re-
pas. Ctait le luxe: je pouvais ache-
ter des LP sans trop compter.
Mes premiers acquis Jai beau-
coup plus appris que je nai apport
dans ce premier job et aprs deux
ans, jai senti que je devais bouger.
Je me suis prsent pour un poste
de chef de promo au Nieuwsblad
que jai loup, mais le directeur
marketing du Standaard, ayant eu
vent de ma candidature, ma pro-
pos un job similaire. Lunivers de
mdias me plaisait normment et
pendant trois ans, jai organis des
vnements pour les lecteurs: visites
dexpos, voyages, concerts Cest
cette poque que jai nou des
contacts avec les maisons de disques
et quand EMI est venu me chercher,
je nai pas rsist. Avec la musique, je
me sentais dans mon lment. Aprs
deux ans, on ma propos le poste
de DG. Ensuite, de 1997 2007, il y
a eu Universal que jai d quitter
la suite de divergences de vue avec
le management international. Jai
cr ma propre bote de coaching,
mais quand jai appris que lAB cher-
chait un nouveau directeur, jai pos-
tul, emball lide de retrouver le
monde de la musique pour y coacher
une quipe motive dans une salle
emblmatique.
Ma n de carrire rve Je viens
de commencer, mais je sais que je
ne terminerai pas ma carrire lAB
(jai 48 ans). Non pas parce que je
ne my plais pas, mais parce quune
organisation a rgulirement besoin
de vent frais sa tte. Dici dix ans,
je me vois bien la tte dune autre
structure culturelle, pourquoi pas in-
ternationale.
Mes conseils aux plus jeunes
tre ouvert aux opportunits, tester
de nouvelles prairies, surtout quand
on est jeune, pour trouver ce que lon
aime vraiment faire, mme si ce nest
pas ce qui est le plus rmunrateur.
Nathalie Cobbaut
cHrISTOpHeBOrTeLS
Dirk De Clippeleir, directeur de lAncienne Belgique (AB)
4/10
Cest le nombre daccounts
LinkedIn qui ont leur chef comme
ami, selon une enqute ralise
par Randstad et InSites auprs de
350 rpondants. Une personne
de contact LinkedIn sur trois est un
collgue. Sur Facebook, un salari
sur six a enregistr son chef comme
ami en ligne et, en moyenne, les
collgues de travail reprsentent
11% de la population des amis.
Le contenu des conversations lies
lenvironnement professionnel est
trs vari. Sur Facebook, il sagit
surtout de petits potins du monde
du travail et dautres expriences
varies. Alors que sur LinkedIn,
le sujet de prdilection semble
tre les postes vacants au sein
de lentreprise (20%). Les sujets
concernant les collgues (5%) ou
le chef (4%) sont nettement moins
frquents.
DCoUvRez votRe pRopRe DegR De
motIvAtIon SUR www.motIvAtIonmetRe.be
pHOTO cOVer: rIcKY JOHn MOLLOY
LeS LecTeurS
Du JOurnaL LE SOIR
reOIVenT RfREncES
auTOMaTIQueMenT
DanS Leur JOurnaL.
3

Les entreprises les
plus dynamiques
pour les
Confrontes la mondialisation, nos entreprises ne conti-
nueront tirer leur pingle du jeu quen acclrant la mise
sur le march de produits et services plus haute valeur
ajoute. Pour la premire fois, Rfrences, en partenariat
avec Graydon, a objectiv lexistence dun lien entre le
recrutement de personnel hautement quali et la croissance
des entreprises dans quatre secteurs-cls: lingnierie et
lICT, la nance et la consultance, les ventes et le marketing,
la chimie et la pharmacie.
hauts
diplms
GandeeVasan
en couverture

Diplm de lenseignement suprieur, vous savez
que le march de lemploi souvre vous. Nom-
breuses sont les entreprises qui peuvent a priori
vous intresser parce quelles bncient dune
bonne rputation, parce quelles sont susceptibles
de vous offrir une rmunration confortable, des
perspectives de carrire, des formations. Mais ces
entreprises tiendront-elles effectivement leurs pro-
messes long terme ?
Offrir les meilleures perspectives
long terme
En partenariat avec Graydon, Rfrences sest at-
tach dresser une liste indite des entreprises
qui, ces dernires annes, se sont non seulement
distingues par la croissance du recrutement de
collaborateurs hautement diplms mais aussi
par leur croissance nancire. En clair : les entre-
prises qui, dans leur secteur, offrent aux diplms
quelles recrutent les meilleures perspectives long
terme. Mais ces perspectives sont-elles prcisment
meilleures parce que lies la capacit de ces so-
cits dattirer des hauts diplms ? Pour Eric Van
den Broele, directeur de la recherche chez Graydon
Belgium, la rponse est clairement positive
lanalyse des rsultats sur la priode 2006-2009, il
est frappant de constater une corrlation trs nette
entre le niveau du recrutement des entreprises qui
gurent en tte de liste et leur performance cono-
mique et ce, quel que soit le secteur concern ,
commente Eric Van den Broele. Autrement dit, les
entreprises les plus performantes se caractrisent
effectivement par le fait quelles sont parvenues,
sur plusieurs annes, attirer et conserver les col-
laborateurs les plus comptents. Sil nest pas ta-
bli que le recrutement de collaborateurs hautement
diplms sest effectu au dtriment des moins qua-
lis, il na pas davantage conduit la cration dune
arme mexicaine la tte de ces entreprises. Les
directions gnrales nont pas gon en raison de
cet afux , constate Eric Van den Broele. Cest
donc bel et bien au niveau des employs et du per-
sonnel dencadrement que ces entreprises se sont
renforces. Mais quentend-on prcisment par
la performance conomique de ces entreprises ? Le
critre le plus souvent pris en compte, car le plus li-
sible a priori, est la progression du chiffre daffaires.
Or, la pertinence de ce critre est relativiser. Le
fait quune entreprise augmente le niveau de ses
ventes est assurment positif, mais il faut creuser
davantage si lon veut se faire une ide relle de ses
perspectives , poursuit le directeur de la recherche
de Graydon. Il est tout fait envisageable et cela
arrive plus souvent quon le pense que les marges
ralises soient insufsantes pour maintenir cette
croissance long terme.
Cash ow important
Plutt que considrer la progression du chiffre daf-
faires, Graydon a donc tabli le classement des en-
treprises les plus dynamiques en privilgiant, en sus
de la croissance du personnel hautement diplm,
deux critres strictement nanciers : la progression
du rsultat oprationnel et, surtout, celle du cash
ow (le ux de trsorerie gnr par lactivit). Le
cash ow est particulirement important car il d-
termine la mesure dans laquelle lentreprise est ca-
pable, dans son core-business, de crer de la valeur
ajoute , souligne Eric Van den Broele. Si jtais
candidat un job dans une entreprise, cest assur-
ment ce critre, mesur sur plusieurs annes, que
jaccorderais la priorit.
Benot July
Les entreprises les plus performantes se caractrisent
par le fait qu'elles sont parvenues attirer et conserver
les collaborateurs les plus comptents.
Eric Van den Broele, directeur de la recherche chez Graydon Belgium.
Pour tablir ce classement, Rfrences
sest associ avec Graydon Belgium,
spcialis dans lanalyse conomique
et nancire. Le rle de Rfrences a
consist dresser, dans un premier
temps, une liste dentreprises dans
quatre secteurs-cls du recrutement
lingnierie et lICT, la nance
et la consultance, les ventes et le
marketing, la chimie et la pharmacie.
Y ont t slectionnes les entreprises
qui, sur la priode 2008-2010, se
sont montres les plus actives dans
le placement doffres demploi par le
biais de notre mdia.
Le bureau Graydon a reconstitu les
donnes des entreprises slectionnes
sur la priode 2006-2009 (toutes les
entreprises nont pas encore cltur
leurs comptes pour lexercice 2010).
Il a ensuite tabli, dans chaque
secteur, un classement en pondrant
trois critres : la croissance nette du
nombre de collaborateurs hautement
diplms (enseignement suprieur
de type court et de type long) a
pes pour 60 % dans la constitution
du classement, la croissance du
cash-ow a pes pour 30 %, et la
croissance du rsultat oprationnel a
pes pour 10 %.
Certaines entreprises pour lesquelles
la totalit des donnes ntaient pas
disponibles pour la priode donne
et qui techniquement ne pouvaient
donc pas gurer dans le classement
, mais qui prsentaient cependant
des bons scores pour deux des trois
critres pris en considration, font
lobjet dune mention spare du
classement. BJ
Mthodologie
5

VOLUTION CALCULE SUR LES CHIFFRES DE 2006 2009, SELON LA PONDRATION SUIVANTE : VOLUTION DU CA : 0%, CROISSANCE NETTE DES HAUTS DIPLOMS :
60%, CASH FLOW : 30% ET RSULTAT D'EXPLOITATION : 10%.
LE TOP DE L' ICT & ENGINEERING
Dans le secteur ICT, les hauts diplms
ne seront pas sufsants
Notre classement fait apparatre
des socits aux prols trs divers,
dont nous avons pingl cinq lau-
rats. Toutes tmoignent de la haute
valeur ajoute apporte par les
hauts diplms. Mais aussi par les
autres.
Dans les technologies de linforma-
tion et de la communication (ICT), le
premier des quatre secteurs de notre
srie, le constat est trs clair : prs de
90 % des collaborateurs ont un di-
plme de lenseignement suprieur,
de type graduat minimum. Et ce, en
rponse une volution lourde du
secteur , commente Patrick Slaets,
conseiller conomique la fdration
de lindustrie technologique Agoria.
Les usines dlectronique ont disparu
et ont t remplaces par des socits
axes sur le dveloppement de logiciels
et de services haute valeur ajoute :
le contenu des fonctions est devenu
beaucoup plus intensif en connais-
sance. Et cest donc bien sur le recru-
tement de collaborateurs bien forms
que sappuie la croissance du secteur.
Point nal, serait-on tent dcrire,
ceci prs que 10 % tout de mme du
personnel nafchent pas ce prol. Or,
cela nest pas ngliger. Le diplme
de base est une chose mais il faut aussi
de la crativit, la facult de bien com-
prendre les besoins du client, de tra-
vailler en quipe. Quelquun qui a de
telles qualits peut avoir ses chances,
quitte acqurir la formation tech-
nique en entreprise (training on the
job) ou par le biais de cours du soir ,
afrme Patrick Slaets. Il est important
de le souligner car, vu les contraintes
dmographiques, on sait dj quil
ny aura pas assez de diplms pour
couvrir nos besoins dans les annes
venir. Il nest donc pas question de fer-
mer dnitivement la porte aux non-
diplms.
BJ
RANG NOM DE L'ENTREPRISE
VOLUTION DU
CHIFFRE D'AFFAIRES
CROISSANCE NETTE
DES HAUTS DIPLMS
VOLUTION
DU CASH FLOW
% NB % RANG % RANG
1 WATERLEAU GROUP 18 064 385 7 860,68% 185,3 2 647,14% 1 1 964,59% 2
2 MATEXI GROUP 3 974 974 378,26% 11,5 230,00% 2 3 339,11% 1
3 IBA TECHNOLOGY GROUP 25 414 591 91,90% 123,2 49,36% 4 92,98% 9
4 EUROCLEAR 152 297 781 42,32% 220,0 18,34% 14 348,54% 4
5 LIEGE AIRPORT 5 391 603 42,12% 28,9 22,53% 11 13,15% 15
6 SPE-LUMINUS 489 770 927 23,87% 171,9 18,29% 15 82,16% 10
7 TUC RAIL 26 800 740 49,57% 161,6 54,45% 3 215,87% 32
8 WIENERBERGER 38 199 530 12,51% 249,6 26,53% 9 12,14% 21
9 FLUXYS 105 036 447 26,39% 150,5 15,44% 17 77,84% 11
9 NSI IT SOFTWARE & SERVICES 238 288 1,24% 38,4 25,96% 10 33,74% 24
11 INFOMAT 684 776 19,54% 11,2 36,25% 7 90,40% 28
12 SOFICO 1 652 505 21,93% 9,8 13,35% 19 149,79% 7
13 ADEHIS 2 516 469 17,56% 26,4 18,67% 13 21,77% 23
14 DEXIA 49,5 21,82% 12 109,08% 29
15 BASE 57 637 477 9,32% 82,9 15,00% 18 5,94% 18
16 DE SMET ENGINEERS & CONTRACTORS 29 528 384 108,75% 16,9 31,53% 8 536,26% 34
17 VK GROUP 1 523 298 53,61% 2,9 12,72% 21 3,76% 17
18 IGRETEC 1 479 139 4,68% 11,7 4,10% 30 189,56% 5
19 CODITEL 14 021 271 45,77% 2,1 3,03% 29 114,15% 8
20 STIB 33 117 026 19,03% 488,1 6,67% 26 13,99% 14
21 ONDRAF 377 813 0,44% 13,9 17,94% 16 203,62% 31
22 GROUPE SNCB 285 697 978 12,79% 140,4 9,58% 31 1 340,36% 3
22 AGORIA 124 769 1,62% 28,6 12,24% 22 112,02% 30
24 THOMAS & PIRON 42 458 364 31,36% 97,5 9,74% 25 8,36% 20
24 FI ENGINEERING 2,0 28,57% 35 162,98% 6
26 BPOST 131 569 565 6,49% 4555,4 10,21% 32 27,32% 13
27 SOGETI 4 221 417 7,27% 56,3 11,24% 23 78,49% 27
28 A3COM 3,5 11,11% 24 61,01% 26
29 TEC CHARLEROI 6 552 920 9,38% 34,0 3,05% 28 35,32% 25
30 BELGACOM 31 047 316 81,31% 45,6 38,06% 36 55,21% 12
31 MOBISTAR 11 346 738 0,73% 214,9 12,01% 33 6,39% 19
32 ELECTRABEL 1 744 045 637 14,07% 1666,5 19,83% 34 20,27% 22
33 IBM 57 640 750 8,50% 121,9 6,11% 27 359,99% 33
NON CLASSES (DONNES INCOMPLTES)
E-GOV 5 733 218 28,67% 53,6 40,45% 5
SMALS 46 306 694 37,36% 207,0 13,32% 20 10,72% 16
MUTUALITS CHRTIENNES 6 945 874 99,4
ORES 479 864 795 2 429,8
EN COUVERTURE

Cre il y a un peu plus de dix ans par cinq in-
gnieurs, Waterleau sest spcialise dans les
technologies de lenvironnement relatives au trai-
tement de leau, de lair, des dchets ainsi que
dans les nergies renouvelables. Situe Herent,
prs de Louvain, lentreprise a plus que tripl ses
effectifs ces cinq dernires annes : elle emploie
aujourdhui 239 collaborateurs, pour un payroll
limit 76 personnes en 2006.
Vu notre spcialisation, nous recrutons beau-
coup dingnieurs mais aussi des biologistes, des
chimistes, des dessinateurs, des spcialistes de
llectromcanique, entre autres , prcise Anis-
sa Temsamani, en charge des relations extrieures
de cette entreprise dont les ventes ont atteint les
63 millions deuros lan dernier. Il ny a en ralit que
peu de collaborateurs qui, chez nous, ne sont pas dipl-
ms de lenseignement suprieur. Ceci tant, lins-
tar de nombreuses socits recherchant des profils plu-
tt techniques, Waterleau est confronte une relative
rarfaction de ses ressources. Le vivier dans lequel elle
puise pour attirer les comptences nest pas extensible
et de nombreuses entreprises bien plus grandes vien-
nent y pcher, elles aussi. La tche nest pourtant pas
insurmontable, comme en tmoigne la forte croissance
de nos effectifs ces dernires annes. Pour de jeunes di-
plms qui veulent voyager, jaurais mme tendance
penser que nous sommes la socit idale , souligne
Anissa Temsamani. Plus de 80 % de nos projets sont
en effet raliss lexportation. Plus prcisment : 70 %
dentre eux sont mis en uvre hors dEurope dans des
pays comme la Chine, lInde, le Congo ou le Maroc, par
exemple. Mais ce qui constitue un atout aux yeux des
plus jeunes ou de celles et ceux qui ont un esprit un
peu aventurier peut aussi tre peru comme de manire
moins positive si on veut privilgier sa vie de famille ou
la proximit avec le pays
Des technologies en plein dveloppement
De ce fait, lentreprise a rapidement largi la base go-
graphique de son recrutement. Non seulement en Wal-
lonie, o elle est dailleurs physiquement prsente (elle
emploie une quarantaine de personnes Gosselies, no-
tamment), mais aussi ltranger. En cause ? Le besoin de
bnficier, sur place, des comptences utiles pour mener
bien les projets, sous la direction dquipes belges dans
un premier temps puis de manire de plus en plus auto-
nome. Lavenir ? Positif, si lon en crot non seulement la
premire place acquise par cette entreprise dans notre
classement, mais aussi les perspectives intrinsques du
march sur lequel elle volue. Les technologies envi-
ronnementales sont en plein dveloppement et chacun
est dsormais convaincu quil ne sagit pas dun effet de
mode , plaide la responsable. De grands groupes in-
dustriels nous choisissent pour accompagner leur dve-
loppement linternational mais aussi des collectivits.
Rien que dans le domaine de laccs leau potable et de
lpuration des eaux uses, les besoins lchelle plan-
taire sont normes
BJ
Waterleau a plus que tripl ses effectifs ces cinq dernires annes.
Galerie-photos spciale sur
references.be/waterleau
GRIETDEKONINCK
VOLUTION DU
RSULTAT D'EXPLOITATION
% RANG
983 478 293,05% 3
132 527 192,87% 5
8 450 818 513,14% 32
97 039 698 115,96% 6
794 074 65,98% 9
119 707 159 9247,75% 1
555 296 97,94% 8
6 440 457 37,84% 23
24 787 488 27,86% 15
22 816 3,07% 18
122 295 57,83% 26
81 696 43,30% 25
1247041 42,32% 24
33 203 568 26,21% 21
8 506 844 5,56% 19
17 819 546 560,01% 33
179 023 60,90% 10
505 353 13,00% 16
5 588 120 56,17% 14
14 054 180 17,77% 20
12 654 681 362,56% 31
188 125 688 131,04% 29
545 279 529,40% 2
5 024 836 35,35% 22
68 610 242,02% 4
83 398 619 58,61% 12
3 293 897 108,85% 28
3 202 578 67,33% 27
294312 58,76% 11
5 101 576 111,24% 7
5 031 057 1,20% 17
416 095 087 57,36% 13
27 945 752 143,53% 30
10 967
97 135
5 348
4 699 445
n 1
Waterleau
surfe sur la vague de lenvironnement
7

Le Groupe Matexi est un holding priv actif dans
trois domaines : le dveloppement immobilier
(terrains, logements, redploiement urbain), la
construction et la rnovation de logements, lin-
vestissement (participations dans des entreprises
cotes, entre autres) et le nancement de pro-
jets. Le groupe, qui emploie 340 collaborateurs
dont 300 sont de formation suprieure, afchait
en 2010 un chiffre daffaires de 253 millions
deuros pour un cash ow dexploitation de
48 millions. Entretien avec Gatan Hannecart,
administrateur dlgu.
Pourquoi le recrutement de collaborateurs de forma-
tion suprieure est-il important pour vous ?
Le dveloppement de projets immobiliers sur le long
terme est une activit trs complexe, un peu en dca-
lage avec la perception quon peut en avoir de lext-
rieur. Chaque projet sapparente en ralit la gestion
dune PME, avec tous les prols techniques, commer-
ciaux, administratifs et de management qui y sont at-
tachs. Nous avons ds lors deux facteurs-cls de pro-
duction et de russite : les collaborateurs et le capital.
Quels types de prols travaillent chez vous ?
Nous cherchons des comptences mais aussi des at-
titudes. La base, cest dtre intelligent, travailleur et
honnte. Viennent ensuite les comptences : nous re-
crutons des ingnieurs civils ou industriels, des archi-
tectes, des urbanistes mais aussi des commerciaux,
des juristes, du personnel administratif. De tels prols
nous permettent de nous concentrer sur notre cur de
mtier : la cration de valeur ajoute. Nous employons
peu douvriers car nous conons ces tches des sous-
traitants : par ce biais, il y a chaque jour ouvrable entre
2000 et 3000 personnes qui travaillent pour nous.
Quels sont vos atouts sur le plan du recrutement ?
Nous navons pas la notorit dune multinationale
qui cherche les mmes prols que nous, sur un mar-
ch plutt tendu. Mais nous avons dautres atouts : un
grand professionnalisme et une approche humaine,
lie notre taille et au fait que notre ADN est celui dun
groupe familial. Notre mtier est enthousiasmant :
les projets que nous dveloppons sortent de terre et
contribueront directement au bonheur de leurs fu-
turs occupants. Enn, nous sommes un groupe belge
n 2
Matexi Group
Notre approche multi-locale est trs apprcie
Chez Matexi Group, on recherche des comptences, mais aussi des attitudes...
essentiellement actif en Belgique : nos collaborateurs peu-
vent travailler sur des projets souvent proches de chez eux.
Quelle est la rpartition de vos activits ?
Approximativement 50 % en Flandre, 30 % en Wallonie
et 20 % Bruxelles. Nous disposons de 16 antennes r-
gionales, de sorte que nous pouvons tre qualis den-
treprise multi-locale sur le territoire belge. Quand on
voit les problmes de mobilit dans ce pays, notre capa-
cit offrir de lemploi sur cette base est trs apprcie.
La solidit nancire de votre groupe est-elle aussi ap-
prcie par les candidats ?
Toute personne qui rchit srieusement son avenir
professionnel doit tre trs soucieuse de cela. Chez nous,
elle peut tre rassure. Cela fait plus de 65 ans que nous
existons, nous sommes bien capitaliss, peu endetts :
nos fondamentaux sont trs sains. Cela se justie par
le fait que nous travaillons souvent sur le dveloppe-
ment de projets de longue dure (rgulirement plus de
20 ans) : nous avons le souci de la continuit dans le
temps et la capacit, vis--vis de nos collaborateurs, de
tenir nos promesses long terme galement.BJ
EN COUVERTURE
tinyboGaErts

99
n 3
IBA Une centaine
dingnieurs recruter
n 4
Euroclear Nous
recrutons immdiatement
40 jeunes diplms
n 6
SPE-
Luminus
Un gain pour
la productivit
Cest peu dire que chez IBA (Ion Beam Applica-
tions) Louvain-la-Neuve, on se rjouit dtre
prsent sur le podium des champions de la crois-
sance. Un excellent clairage sur notre entreprise
alors que nous devons recruter 150 personnes en
Belgique, dont une centaine dingnieurs , estime
Frdric Nolf, vice-prsident HR de ce groupe
spcialis dans le traitement du cancer (systmes
de protonthrapie, notamment) qui emploie ac-
tuellement 2100 collaborateurs, y compris dans
les liales ltranger. La croissance est videm-
ment la condition indispensable pour recruter de
tels prols, qui eux-mmes gnrent de la valeur
ajoute, des revenus que nous pouvons rinjecter
dans la R&D : cest un cercle vertueux. Encore
faut-il sduire ces prols. Nous sommes attrac-
tifs , assure Frdric Nolf. De par le fort contenu
technologique de nos activits mais aussi en rai-
son de leur utilit : IBA sauve des vies, et ce nest
pas quun slogan. Nous sommes aussi une so-
cit belge, dont le capital est ancr en Belgique
et dont la taille permet encore chacun de me-
surer concrtement son impact sur lentreprise.
Tout cela, en sus dune culture assez informelle et
dune grande ouverture linternational, est trs
apprci. BJ
Employant 4 000 personnes dans le monde, dont
2 500 en Belgique o se situe son sige central,
Euroclear, groupe spcialis dans les services -
nanciers, annonce demble la couleur : Nous
recrutons dici juillet 40 jeunes diplms , pr-
cise Frdric Pierre, directeur du recrutement.
Une formation suprieure est indispensable,
comme cest le cas pour 90 % de nos collabora-
teurs. Sagissant des juniors, nous les formons
demble de manire complmentaire, en in-
terne, la spcicit de nos mtiers qui sont ob-
jectivement trs complexes. Deux autres types
de prols sont galement recherchs : des experts
pour les fonctions de supports et des prols ex-
priments en informatique (dans la gestion de
projet par exemple) pour les divisions IT.
Dans le contexte de guerre des talents, qui a for-
tement repris vigueur aprs la sortie de crise,
Euroclear met en exergue, pour justier son
attractivit, sa croissance intrinsque, son carac-
tre multinational (la langue de travail est lan-
glais, nulle obligation de connatre le franais ou
le nerlandais), sa spcicit dans le domaine
nancier ainsi que linvestissement constant
dans la formation de ses collaborateurs. Ceci
tant, nous sommes bien conscients que cest
nous daller vers les candidats , reconnat Frd-
ric Pierre. Nous devons multiplier nos canaux
de recrutement, tre trs clairs vis--vis de nos
promesses et bien entendu les tenir.
BJ
Issue de lunion en 2005 de deux socits de pro-
duction et de distribution dnergie, SPE-Luminus
emploie un millier de collaborateurs. La plupart
ont une formation suprieure , conrme Sonia
Frey, HR Development Manager du 2
e
producteur
dlectricit en Belgique. Nous avons connu une
assez forte croissance ces dernires annes, mais
celle-ci ne va plus ncessairement se traduire par
de fortes variations au niveau des effectifs. Du per-
sonnel plus quali permet en effet daugmenter la
productivit et la comptitivit des quipes. Ceci
tant, lentreprise ne rserve pas quaux diplms
de lenseignement suprieur laccs ses effectifs :
Lexprience est importante, de mme que la per-
sonnalit , souligne Sonia Frey. Certaines fonc-
tions, dans nos centrales par exemple, exigent des
qualications techniques mais dautres, dans les
centres dappels ou plus gnralement le service
la clientle, peuvent souvrir dautres prols.
Du reste, rien nest g : la promotion interne et la
mobilit sont aussi des valeurs que nous cultivons
en priorit. BJ
la semaine prochaine
deuxime volet
fInAncE &
conSuLtIng
Retrouvez nos offres demploi dans le secteur Ict en pages 21 25
9

Une nouvelle fois, Rfrences, Le Soir et
RTL sassocient pour donner un coup de
pouce lemploi. Le mardi 10 mai, les
trois mdias mobilisent une dizaine dex-
perts pour rpondre aux questions que
se posent les lecteurs, les auditeurs et les
surfeurs dans la recherche dun job ou
dune volution de leur carrire. Cette
fois, laccent sera mis aussi sur les for-
mations qui conduisent lemploi.
Ce mardi 10 mai, Rfrences, Le Soir et RTL
dcrteront nouveau la mobilisation g-
nrale pour lemploi . Lobjectif de cette
opration, qui en est dj sa quatrime
dition, est dapporter des rponses claires
aux questions que se posent tous ceux qui
veulent entamer ou relancer leur car-
rire professionnelle en dcrochant lemploi
qui leur convient. Il sagit aussi, bien sr, de
convaincre les entreprises qui engagent ou
ont lintention de le faire de communiquer,
de se manifester. Et elles sont nombreuses.
Concrtement, pendant toute la journe de
mardi, dix experts des ressources humaines,
du recrutement et de la formation rpondront
vos questions, par e-mail, chat internet et
tlphone. Objectifs : vous conseiller sur la
manire de dtecter les opportunits, sur
la rdaction dun CV, sur la prparation aux
preuves de slection et lentretien dem-
bauche, sur la formation professionnelle, les
tudes qui conduisent lemploi, etc. Lors de
la prcdente dition, en fvrier, nous avions
reu plus de 300 appels, tandis que le site de
lopration www.sosemploi.be enregistrait
pas moins de 8 000 visiteurs uniques. Au total,
1150 candidats y ont dpos leur CV et 250
employeurs des offres trs concrtes. Beau-
coup ont trouv preneur depuis.
Retrouvez tous les dtails pratiques de
lopration ainsi que les numros dap-
pel utiles dans Le Soir du mardi 10 mai
ainsi que sur le site internet commun
ddi lopration. PhB
Quelles lires mnent lemploi ?
9 experts votre service
Michel Martinot
Employeur Actiris
Fonction Service animations
Secteur Fonction publique
Expertise Accompagnement et
conseils aux chercheurs demploi :
les outils de la recherche demploi,
lorientation professionnelle, les dmarches emploi
Bruxelles
Thierry Castagne
Employeur Agoria
Fon ction Directeur gnral pour la
Wallonie, prsident du Centre de
comptences Technifutur (Lige)
Secteur Fdration de lindustrie
technologique
Expertise Informations et conseils sur les jobs,
les carrires, les tudes et les formations dans les
domaines industriels, technologiques et informatique
Charlotte Thomas
Employeur Forem
Fonction Charge de communication
institutionnelle
Secteur Service public, Emploi et
formation
Expertise Laide quun service public
peut apporter aux demandeurs demploi et aux
entreprises, la plus-value des dmarches, le contenu
dun service individualis et de proximit
Mireille Protin
Employeur SNCB Holding
Fonction Responsable du
recrutement et de la slection pour
le Groupe SNCB, Secteur formation
professionnelle
Secteur Transport public
Expertise Prparation aux entretiens d'embauche et aux
preuves de slection
Christiane Van Bedts
Employeur CVB & Associs
Fonction Administrateur grant
Secteur Outplacement, bilan de
carrire
Expertise Aide la recherche
demploi. Conseils pour CV, lettre de
motivation, entretiens dembauche
Sylvie Van den Eynde
Employeur ING
Fonction Account Manager Recruitment
& Selection Retail & Insurance
Secteur Banque & Assurances
Expertise Les cls de la russite dans
votre recherche demploi : conseils
pratiques sur la prparation, la gestion et les suites
donner un entretien dembauche, gestion de la phase
de transition que constitue la recherche dun job, etc.
lonore Dubois
Employeur Union des classes
moyennes (UCM)
Fonction Directrice dveloppement
conomique rgion Hainaut
Secteur Organisation patronale
interprofessionnelle et aide aux
indpendants, commerants, professions librales
et PME
Expertise Sensibilisation lesprit dentreprendre et
Cration, dveloppement, transmission dentreprises :
tudes, conseils, recherche de nancement et
introduction de dossiers, etc.
Michal Fontaine
Employeur Selor
Fonction Communication externe
Secteur Fonction publique
Expertise Conseils pour les
dmarches, dinscription. Explications
par rapport aux preuves de slection,
tests linguistiques. Avantages dans
la fonction publique fdrale. Politique de diversit et
dgalit des chances
Joannick Soil
Employeur SIEP
Fonction Conseillre en orientation
Secteur Service dinformations sur les
tudes et les professions
Expertise Orientation scolaire et
professionnelle, information sur les
tudes et les formations
PHOTOSDR
Ce 10 mai, 9 experts sont
votre service !
sosemploi.be

11
comme manager chez Quick
3 000 brut
11
Vincent Kestemont est entr chez Quick
en 1998, comme tudiant. En dix ans, il a
grimp un un les chelons, jusqu devenir
manager dun restaurant et dune quipe de
42 collaborateurs et 6 cadres Wavre. Il
travaille selon un rgime de 38 heures/semaine,
quil a lavantage de pouvoir amnager selon ses
besoins, vu quil tablit les horaires lui-mme.
Son emploi loblige cependant effectuer des
prestations le week-end ou en soire.
Voiture : 285 /mois
Mon pouse et moi nous partageons les
frais lis au quotidien. Pour ma part, je paie
doffice les 665 e mensuels de loyer de notre
appartement Grand-Bigard. Je rembourse
galement le prt de la voiture neuve que
jai achete il y a trois ans, savoir 285 e par
mois. Il faut ajouter cela une moyenne de
170 e mensuels pour lessence, plus quelques
grosses factures ponctuelles telles que les
taxes dimmatriculation, etc.
Tous les baromtres des salaires
references.be/barometresalaires
LE BaromtrE
Nom Vincent Kestemont
ge 31 ans
Diplme enseignement secondaire suprieur
Profession Manager dun restaurant Quick Wavre
tat civil mari
Salaire mensuel brut 3 000 + bonus
dpendant des rsultats individuels et du groupe, avec
un maximum de 3,2 mois de salaire brut supplmentaire
par an. Notes de frais : 135 net par mois.
Avantages extralgaux
jours de cong extra allant de 5 9 jours selon
lanciennet, un GSM avec 75 de crdit/mois,
assurance hospitalire DKV, famille incluse
et plan dassurance groupe pargne pension
pargne pension personnelle
60 /mois, actions
ChristopheBortels
tats-Unis : 2 500
Je suis tomb amoureux des tats-Unis voici quatre
ans. Depuis lors, jessaie de my rendre chaque
anne pour une dure dune deux semaines,
en variant les villes la dernire destination tait
NewYork. En moyenne, ma femme et moi dpensons
2 500 e par semaine (tout compris) lors de ces
voyages. Je mets prot le reste de mes vacances
annuelles pour un mini-trip (4 5 jours) dont la
destination varie et le cot avoisine en gnral les
700 e pour deux. Je surfe beaucoup sur internet
pour trouver de bonnes affaires.
Une maison dans quatre ans
Je me suis x pour objectif dinvestir dans
une maison 35 ans. Je pourrais certes acheter
maintenant, mais je naurais pas les moyens de
moffrir une habitation qui correspond toutes
mes attentes. Jespre trouver un bien pour un
budget de 300 000 e maximum. En attendant, il
va falloir que je ralentisse un peu sur les voyages !
Marie-ve Rebts

AILLEURS
Allemagne
l'envers du miracle
Au sortir de la crise, la croissance allemande
affiche 3,5 % quand le reste de l'Europe est
la trane. Deuxime exportateur mondial,
notre puissant voisin se pose en parangon
de vertu conomique. Pourtant, l'Allemagne
dcouvre les travailleurs pauvres. Les mini-
jobs ou les emplois mal rmunrs se sont
multiplis ces dernires annes, diminuant
du mme coup les droits la retraite.
De notre envoy spcial
Berlin Rafal Naczyk
On disait l'Allemagne obsde
par ses excdents commer-
ciaux, incapable de ranimer
sa demande intrieure. On lui en faisait grief. On
la taxait d'goste. On l'accusait d'exporter ses ma-
chines-outils et ses automobiles sur le dos de ses
partenaires europens. De se comporter en Chine
de l'Europe Mais lorsque les chiffres du chmage,
passs sous la barre des 3 millions, sont tombs, le
modle allemand a de nouveau t salu. Mieux,
au moment o la zone euro rentre une nouvelle fois
dans le Triangle des Bermudes, secoue par les d-
agrations de la Grce, de l'Irlande, du Portugal et
de lEspagne et le tic-tac mortel des taux d'intrt,
l'Allemagne s'est rachet une conduite et peut,
juste titre, administrer une leon d'conomie ses
voisins. Car son taux de chmage (7 %) est au plus
bas depuis 1992, sa croissance donne des frissons
ses voisins et, cerise sur le gteau, ses consomma-
teurs, qui ont retrouv le moral, dpensent d'autant
plus que les entreprises tmoignent d'une gnrosit
salariale historique. Si bien que le ministre de l'co-
nomie allemand prvoit au moins 3,4 % de crois-
sance cette anne, creusant l'cart avec le reste de
l'Europe. En un mot : vingt ans aprs la runica-
tion, le miracle allemand est de retour. Plusieurs
facteurs sont l'origine de cette hausse d'emploi :
une dmographie dclinante, une politique active
de l'emploi, et le chmage partiel, le Kurzarbeit,
qui, grce aux aides de l'tat, a permis de ne pas
licencier. 810 000 personnes sont touches par ces
mesures. Le gouvernement a d'ailleurs dcid de
prolonger ces aides jusqu'en 2012, alors qu'elles de-
vaient prendre n cette anne.
Mesures de exibilit
Mais la rsistance du march du travail allemand
trouve aussi son origine dans sa exibilit, qui a per-
mis de rduire les heures travailles plutt que de li-
cencier. En 2009, un salari allemand a, en moyenne,
travaill 43,5 heures de moins qu'en 2010, soit une
baisse de 5 %. Or, le chmage partiel n'est responsable
que d'un tiers de cette baisse. Les deux tiers restants
s'expliquent par des mesures de exibilit : rduction
de la dure hebdomadaire du travail, suppression des
heures supplmentaires ou mise en place de compte
temps. Lembellie de lemploi allemand camoue
une restructuration du march du travail : baisse
des contrats de travail temps plein, augmentation
des contrats temps partiel ou trs partiel. Moins de

Moins de chmeurs ofciels, plus de travailleurs pauvres et prcaires. Tel est lenvers du miracle.
13
chmeurs ofciels, plus de travailleurs pauvres et
prcaires. Tel est lenvers du miracle.
Mini-jobs
L'amlioration de la conjoncture ne profite pas
aux chmeurs de longue dure, aux peu quali-
fis et aux demandeurs d'emploi gs. Plus de
900 000 d'entre eux sont sans emploi depuis plus
de douze mois , dcrypte Alexander Spermann,
Director Talentmanagement Flexworker & Public
Affairs chez Randstad Deutschland. En outre, cette
amlioration de l'emploi passe par le dveloppe-
ment de l'intrim et des petits boulots. Plus de
5 millions de personnes n'ont actuellement qu'un
mini-job avec un revenu mensuel infrieur
400 . Ensuite, dans un cas sur deux, le nouvel
employ doit se contenter d'un contrat dure
dtermine. Et c'est compter sans les stagiaires,
les plus de 58 ans, comme les intrimaires non
occups sortis des statistiques ou ceux qui, d-
courags, ne s'inscrivent plus.
Oliver Nachtwey, chercheur l'universit de
Trves, estime que ce maintien de l'emploi s'est
fait au prix d'un creusement des ingalits. vrai
dire, on frle mme les abus et l'exploitation en ce
qui concerne les temps partiels et les bas salaires.
Postes en intrims, CDD, ou mme les mini-jobs,
ces emplois de quelques heures hebdomadaires
rmunrs 400 par mois sans charges sociales
pour le salari ont t, ces dernires annes, la
rgle pour un nombre important de travailleurs
du tertiaire.
Ce sont surtout les emplois non qualifis (em-
ploys de supermarchs, agents d'entretien)
qui ont le plus pti du systme. Les entreprises
ont largement prfr faire appel deux ou trois
mini-jobs, fiscalement avantageux, plutt que
d'embaucher pour de bon une personne. On
peut ainsi estimer actuellement 6,7 millions le
nombre de travailleurs mal pays en Allemagne ,
confie le chercheur.
Les nouveaux jobs crs se rvlent pour le
moins des postes de travail prcaires. Du coup,
les conditions dans lesquelles nous travaillons
et allons travailler ont dramatiquement volu :
elles sont aujourd'hui moins protges, plus in-
certaines et moins bien payes , estime Olivier
Nachtwey. Certes, les contrats dure indtermi-
ne, qui sont soumis une protection en matire
de licenciement et garantissent une certaine s-
curit sociale, restent la rgle. Mais cette norma-
lit diminue. En 2008, seuls 66 % des employs
avaient un CDI, contre 73 % dix ans plus tt.
Menace sur le contrat social
Pour ce chercheur, cette volution a une cause
profonde : Le capitalisme social a fait place au
capitalisme financier. Ce qui suscite chez lui une
inquitude : Certes, l'emploi prcaire n'est pas
encore la rgle, mais il menace le contrat social
qui fondait la Rpublique allemande parce qu'il
enlve au travail salari son rle de scurit et de
lien social. Les droits conomiques des ci-
toyens ont perdu en valeur.
Les lois Hartz
Hartz I (2003)
Cration d'agences prives de
placement des chmeurs.
Hartz II et III (2004)
Exonration de charges pour les
mini-jobs pays moins de 400.
Les chmeurs crant leur entreprise
touchent une allocation dgressive
pendant trois ans. L'Office du travail,
pendant de l'Onem, est transform
en Agence pour l'emploi. Des jobs
centers doivent aider les chmeurs de
longue dure se rinsrer.
Hartz IV (2005)
L'allocation de solidarit remplace
l'allocation verse aux chmeurs
depuis plus d'un an et l'aide sociale.
SEAn
GALLup
...

AILLEURS
Leffort de comptitivit a creus
les ingalits
Arnaud Lechevalier est chercheur en
sciences sociales au Centre Marc Bloch
Berlin et professeur l'universit euro-
penne de Viadrina (Francfort).
Quels choix collectifs les Allemands
ont-ils opr aprs la runication
de leur pays?
La runification a mis mal deux traits carac-
tristiques du modle allemand qui a prvalu
jusque dans les annes 80. En raison de son
cot, elle a t source de tensions durables
sur le pacte fdral, c'est--dire les impor-
tants mcanismes de redistribution entre les
Lnder, qui faisaient de la Rpublique fd-
rale un pays moins ingalitaire sur le plan ter-
ritorial que lItalie ou la France. Elle a aussi
provoqu une onde de choc sur le pacte so-
cial en accompagnant le mouvement de sor-
tie des conventions collectives et en animant
le dbat sur la comptitivit-prix. Mais la ru-
nification n'est pas seule en cause : les lites
tiennent ne pas rater le coche de la mon-
dialisation. Les relations privilgies entre les
banques et l'industrie, les solidarits entre
grandes et petites entreprises, ont t remises
en cause par les menaces de dlocalisation
en Europe de l'Est. Il en a rsult un effort de
comptitivit tel que la part des exportations
dans le PIB est passe d'un quart la moiti
en moins de dix ans. Cela s'est accompagn
de profondes rformes de l'tat social.
Les fameuses rformes Hartz
menes par la coalition dirige par
Gerhard Schrder?
Plus globalement, l'Agenda 2010 visait ma-
triser les dpenses publiques et activer
les chmeurs. Ces rformes, inities par la
coalition entre les sociaux-dmocrates et les
verts, se sont notamment traduites par une
rduction du taux de couverture de l'assu-
rance-chmage et une baisse du montant
des prestations pour les chmeurs de longue
dure, dans une logique d' incitation par
l'appauvrissement retrouver un emploi.
L'objectif tait d'abaisser le cot du travail,
d'allger la rglementation et d'ouvrir le sec-
teur des petits boulots. Aujourd'hui, on es-
time environ 20 % la proportion des salaires
infrieurs deux tiers du salaire mdian. Un
niveau comparable celui des tats-Unis. Le
chmage a certes beaucoup baiss entre 2005
et 2008. Mais le taux d'emploi en quivalent
temps plein, lui, a stagn, ce qui atteste de
l'essor de l'intrim, du temps partiel, des mi-
ni-jobs... Cet clatement de la norme d'em-
ploi aboutit une monte des ingalits.
Avec des situations qu'on ne voyait
pas il y a vingt ans?
L'tat social est toujours prsent. La part
des prestations sociales dans le PIB n'est
pas si loin de celle de pays comme la France
ou la Sude. Mais la part des dpenses pu-
bliques avait tout de mme baiss de cinq
points avant la crise actuelle, de sorte que
l'Allemagne tait devenue le pays de l'OCDE
o cette part tait la moins importante. Ce
qui est plus proccupant pour l'avenir, c'est
la difficult qu'prouve la socit se moder-
niser sur les questions de l'immigration ou de
l'galit femme-homme. La prscolarisation
des enfants de 0 3 ans, par exemple, reste
trs lacunaire, surtout pour les populations
immigres. C'est d'ailleurs cette dficience
qui explique l'importance du travail temps
partiel des mres. RN
La prcarisation des jeunes continue
de grimper, mme avec la croissance.
C'est devenu un lment dterminant de l'ex-
prience des jeunes salaris , dplore Detleff
Wetzell, numro 2 du syndicat IG Metall. La
course la productivit et la rentabilit a en-
tran les salaris allemands dans une spirale
descendante : Il y a un recours accru l'in-
trim classique, qui s'est beaucoup dvelopp
mais devrait bientt se stabiliser , explique
Alexander Spermann. Cela reprsente moins
de 3 % de la population active. En revanche, il
y a une tendance plus dangereuse o l'on voit
de plus en plus d'entreprises qui externalisent
les emplois les moins qualifis et les rempla-
cent durablement par des intrimaires avec
des salaires infrieurs.
Dans les secteurs sauvages comme la res-
tauration ou la distribution, les rmunra-
tions entre 1 et 4 de l'heure ne sont plus
des exceptions, comme en tmoigne l'ac-
croissement du volume de plaintes dposes
devant les tribunaux du travail. Au dbut de
l'anne 2010, le scandale Schlecker a aussi
montr comment le leader europen de la
droguerie licenciait ses salaris pour les rem-
baucher moiti prix via une autre socit.
Mme les grands noms de l'conomie alle-
mande s'y mettent. Volkswagen ou Deutsche
Telekom ont ouvert leurs propres succursales
de travail temporaire, Autovision et Vivento,
afin de mieux rguler les effectifs . De leur
ct, Deutsche Bahn et Deutsche Post ont cr
des filiales low-cost destines reprendre une
partie de leurs activits. Bientt, le facteur al-
lemand ne travaillera plus pour Deutsche Post
15 de l'heure, mais pour sa filiale First Mail
9,80 .
Croissance aidant, les experts prvoient que la
baisse du chmage se poursuivra en 2011. Ils
s'attendent aussi une forte remonte du temps
de travail : Le vieillissement de la population va
se traduire par le dpart la retraite de classes
d'ges importantes , constate Alexander Sper-
mann. Il n'y a pas assez de jeunes bien forms
pour les remplacer et il est difcile de trans-
former les chmeurs de longue dure en ing-
nieurs. Les entreprises n'auront d'autre choix
que d'augmenter le temps de travail. Pour les
salaris la pnurie de main-d'uvre aura un
bon ct. Presses par les syndicats d'augmen-
ter les salaires, les entreprises se prparent l-
cher du lest.
...
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Qui a peur
des inspections?
Linspection, un terme qui met mal laise?
Un sujet dlicat, en tout cas, qui cause par-
fois du souci aux entreprises. Car il implique
le contrle, la visite dinspecteurs, linvestiga-
tion, parfois des sanctions Le Groupe RH
HDP-AristA a interrog 475 entreprises belges.
Principaux enseignements de lenqute.
70%
Des entreprises
ont subi un
contrle
Contrle de routine, campagne dinspection, contrle
suite une plainte, 70 % des entreprises interroges
ont dj vcu une inspection. Elles ont en moyenne
reu la visite de deux types dinspection: quil sagisse
de linspection sociale, du contrle du bien-tre au
travail, de linspection de lOnem, de lAgence fdrale
pour la scurit alimentaire 70 % des entreprises
interroges ont reu la visite de linspection sociale,
38 % le contrle du bien-tre au travail et 31 % lins-
pection des lois sociales et linspection de lOnem. Les
deux documents qui sont les plus souvent examins
sont le rglement de travail et les contrats de travail.
Pour le contrle du bien-tre au travail, il sagit des
rapports des visites dentreprise et des rapports du
service mdical.
55%
Des ContrLes
ntaient
(soi-Disant) pas
annoncs
Un tiers des employeurs interrogs ne se souvien-
nent plus dans quel cadre a eu lieu la visite. Prs
de 40 % pensent avoir eu affaire un contrle de
routine et 12 % un contrle la suite dune plainte.
55 % disent que le contrle navait pas t annonc.
tonnant puisque lon sait que les contrles de lins-
pection sociale, par exemple, sont quasi toujours
annoncs. 36 % des personnes interroges dclarent
avoir t averties et avoir eu le temps de se prparer
linspection.
29%
Des entreprises
trouVent lonem
menaant
Les entreprises interroges peroivent linspection de
lOnem comme la plus menaante et celle de linspec-
tion sociale comme la plus constructive.
44 %
Des ContrLes
ont des
consQuences
44 % des personnes interroges dclarent que linspec-
tion a eu des consquences sur la gestion ou lorganisa-
tion de son personnel. Quelques exemples:
la mise en ordre des avantages en nature
pour les GSM,
ladaptation du rglement de travail
et la communication des horaires,
ladaptation des mesures en matire
de scurit incendie,
la modification de lapproche en matire
des jeunes au travail.
75%
Des entreprises
nont pas peur
Comme on la vu plus haut, certaines inspections telles
que linspection sociale ont t ressenties plutt posi-
tivement par lemployeur. Mais les PME qui nont pas
encore eu de visite de linspection en ont-elles peur?
Prs des trois quarts de ces entreprises ne craignent
pas une inspection mme si 55 % seulement se disent
prtes. Seules 22 % disent connatre les risques en cas
dinfraction.phb
InspectIon
socIale
InspectIon
onem
constructIve 36 % 21 %
concIlIante 10 % 10 %
Gnante 18 % 23 %
IntrusIve 10 % 6 %
menaante 18 % 29 %
responsabIlIsante 4 % 8 %

16
RFRENCES
7 MAI 2011
www.etnic.be
A lEtnic,
limportance de
notre mission ne nous
empchera jamais de travailler
dans la convivialit et la bonne
humeur. Entreprise publique
charge de la fourniture de services
informatiques en Communaut franaise,
notre organisation rassemble des
professionnels IT de toutes spcialits.
Une complmentarit qui nous permet de faire
face notre ambition : jouer un rle de premier
plan dans un secteur en mutation constante.
En ce moment, nous recherchons des collaborateurs
enthousiastes rpondant au prol (m/f) suivant :
Pour plus dinfos sur cette opportunit et sur notre entreprise,
surfez sur www.etnic.be
Ma vie professionnelle
passe aussi par la STIB.
La STIB est une entreprise publique performante, la pointe de
linnovation.
Premier employeur de Bruxelles, nous associons les avantages du
secteur public au dynamisme des entreprises prives.
Porteur davenir, notre secteur dactivit, la mobilit, contribue au
dveloppement durable de Bruxelles, tant sur le plan conomique
que social et environnemental et nous permet dattirer des personnes
convaincues par la ncessit dun engagement pour lintrt gnral.
Nous recherchons des collaborateurs de talent qui souhaitent
sinvestir dans une entreprise dynamique et innovante, participer
nos projets de dveloppement et contribuer lamlioration
constante de la qualit de nos services.
Grce une ore de plus de 300 mtiers, nous recrutons des
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ingnieurs civils et industriels, ainsi que des managers de qualit
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dveloppement de solutions optimales reposant sur les produits de la socit en troite collaboration avec le
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RFRENCES
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Fluency in Dutch & English and preferably at least one other European language Team player
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Simplicity, Direct.
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West & Central Europe ([email protected]).
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This person is part of a team which is responsible for ensuring all goods are dispatched in time from
our central warehouse in Boom to all our customers in 60 countries around the world. The position
is based in Boom, Belgium. We're looking for a motivated person with experience in order handling
in SAP Fluency in Dutch & English and preferably at least one other European language Team
player Knowledge of export procedures - Capable of multitasking.
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Manager ([email protected]).
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For the Arteco Joint Venture, we are looking for a professional to support the Product Management
team. The candidate preferably has affinity with antifreeze coolants or automotive chemicals and
exhibits excellent interpersonal skills. This role involves coordination with other internal departments:
R&D, purchasing, production and sales and requires fluency in Dutch, English and preferably French
and/or German. Key responsibilities include product introductions, product specifications and
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Marketing, Supply & Trading, Aviation,
Chemicals/Additives and Lubricants) activities.
Chevron Belgium NV is a wholly owned subsi-
diary of Chevron Corporation and is responsible
for the sales and marketing of Texaco
Lubricants.
Arteco NV, a Joint Venture organization, is
responsible for the development, production
and sales of antifreeze coolants to large
Automotive customers in Europe, Asia, Africa
and the Middle East.
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- Gestion des contrats de Maintenance (marchs de service)
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- Ingnieur ou technicien de formation suprieure permettant lexer-
cice de la fonction avec exprience dans le domaine nergtique
- Enthousiaste orientation Eco-nergie
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bilinguisme Fr /Ndl sont des atouts
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en quipe avec le coordinateur du service social gnral (SSGEN) au niveau :
du service ISP et du service SGEN avec lobjectif de garantir une rponse lgale, sociale
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19
RFRENCES
7 MAI 2011
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secteur agroalimentaire ainsi que du ProtiWanze, un aliment protin pour
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continu et comporte 7 ateliers ainsi quune station dpuration.
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activits de production au sein de lusine dote dun haut taux dautomati-
sation. Vous tes en liaison directe avec les services logistique, maintenance,
laboratoire et qualit. Au quotidien, vous assurez une gestion optimale du
process et maintenez ainsi le niveau de production souhait grce lune
des 5 quipes de production (15 personnes) que vous supervisez. Vous tes
tout particulirement attentif aux paramtres de productivit ainsi quaux
aspects de scurit et de qualit des oprations, dont vous garantirez
loptimalisation par lapplication des directives. Vous participez activement
llaboration de projets damlioration et leur mise en application. Vous
assurez la rsolution des problmes inhrents aux oprations de production
et le reporting des activits de votre shift auprs du responsable de Produc-
tion. Vous travaillez en cycle de 7 semaines dont 4 en pause en feu continu,
et 3 en horaire de jour.
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chimie avec connaissance de base en thermodynamique vous possdez
de bonnes connaissances thoriques et pratiques des techniques de gnie
chimique dans un milieu industriel de type lourd ou semi-lourd ainsi
que des techniques de supervision de process de production automatis
une exprience en meunerie, en fermentation, en distillation, en chimie
des eaux ou en production dnergie est un atout supplmentaire vous
avez une bonne pratique de langlais; la connaissance du nerlandais ou
de lallemand est un plus vous tes dispos travailler en pause en feu
continu rsistant au stress, vous possdez un trs bon esprit dquipe
vous tes galement problem solver et prenez aisment des initiatives
par ailleurs, en plus dtre disponible, vous tes rigoureux et organis et
possdez des aptitudes de leadership.
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20
RFRENCES
7 MAI 2011
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Bonneorganisation, rigueur et connaissance travail sur informatique
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Fonction :
robots, pompes
Engag dans un vaste programme de mise aux normes et de rnovation de
son patrimoine de plus de 3600 logements;
LE FOYER ANDERLECHTOIS RECRUTE
3 RESPONSABLES DE SITE
En tant que responsable de site, vous vous voyez coner la gestion technique oprationnelle
dun ensemble denviron 1200 logements. Vous travaillez en ligne directe avec le responsable du
patrimoine. Vous assurez la liaison des actions que vous menez avec dventuelles autres actions
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relations professionnelles de coordination avec les membres du personnel de la socit et les
diffrents acteurs prsents sur votre site.
Description de la fonction :
-Veille technique.
-Traitement du Plan de Gestion Immobilire.
-Programmation et organisation des oprations de contrle et de scurit sur lensemble du site.
-Conduite des projets damlioration et de la gestion technique.
-Dveloppement et application dun plan dentretien.
-Gestion et suivi des sinistres.
-Gestion des contacts avec les tiers.
Comptences requises :
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-Sens des responsabilits.
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Prol :
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rparations des montures.
Vous effectuez ladaptation de lentilles.
Vous participez la gestion du magasin (encodage clientle,
gestion du stock, assurer la bonne tenue du magasin)
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opticien-optomtriste
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RFRENCES
7 MAI 2011
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daffaires en 10 ans !
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Luxembourg, comprennent galement de nombreux marchs publics et partenariats publics privs de
grande ampleur (logements, crches, maisons de repos, hpitaux, ). Dans le cadre de marchs privs,
nous construisons des halls industriels, des bureaux, des commerces,
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leurs efforts pour assurer la croissance de lentreprise dirige par son fondateur et Administrateur
Dlgu, Monsieur Louis-Marie Piron.
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Conducteurs de chantiers
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Directeur de travaux adjoint
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RFRENCES
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Hauts diplômés Les champions du recrutement

Documents

Transcript of Hauts diplômés Les champions du recrutement

Résultats de l’enquête Insertion des jeunes diplômés 2011...Enquête insertion des jeunes diplômés - Juin 2011 | 8 Participation à l’enquête Nombre de diplômés de ces

Eva Joly - jeunes diplômés

UEFA CHAMPIONS LEAGUE - SAISON 2017/18

Nouveaux taureaux Champions UCATRC 2012

DIPLÔMÉS BEAUJOLAIS NOUVEAUX DIPLÔMÉS

LES CONDITIONS D’ÉMERGENCE DE CHAMPIONS …defendrelentreprise.typepad.com/files/pres_seghir_24feb.pdf · CHAMPIONS DANS L’INDUSTRIE ALGÉRIENNE Panel de Liberté du 24 février

Les champions de la Grande Distribution

Infirmiers Diplômés d'Etats 3

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