Le leader de la formation pour cadres et dirigeants

A i x ● B o r d e a u x ● D i j o n ● G r e n o b l e ● L i l l e ● Ly o n ● N a n c y ● N a n t e s N i c e ● O r l é a n s ● Pa r i s ● R e i m s ● R o u e n ● S t r a s b o u r g ● To u l o u s e

Le Master en management des dirigeants

GESTION ET MANAGEMENTSTRATÉGIQUE ICG

MANAGEMENT

Formation & Conseil

01

2 ICG, UN SUCCÈS QUI DURE DEPUIS 50 ANS

3 POUR VOUS, DE NOUVEAUX BÉNÉFICES

4 LES PARTICIPANTS

5 LES MODALITÉS D’ADMISSION AU PROGRAMME PUIS

D’OBTENTION DU DIPLÔME DE MASTER

LE PROGRAMME ICG6 Ses objectifs7 Six grands thèmes de référence8 À 11 Présentation session par session12 L’Etude d’entreprise13 La dynamique pédagogique14 Les intervenants

15 LE RÉSEAU RÉGIONAL

16 IFG-CNOF, QUI SOMMES-NOUS ? NOS RÉFÉRENCES

■ Un programme qui permet d’acquérir une vision globale de l’entreprise et de ses fonctions clés

Le programme ICG vous permet d’acquérir une vision globale de l’entreprise,d’en approfondir toutes les fonctions (Gestion, Finance, Ressources Humaines,Gestion industrielle et Logistique, Juridique, Marketing, Commercial...) et demieux comprendre leurs objectifs et leurs interactions. La prise de décisionsstratégiques exige de fortes capacités de synthèse et de hiérarchisation del’information ainsi qu’une aptitude marquée à la prise de recul. Le programmeICG est centré sur le développement de ces capacités et aptitudes.

■ Une mise en situation au sein d’une entreprise réelle et avec son Comité de Direction

En coordination avec le comité de direction d’une entreprise réelle, chaqueparticipant apprend au sein d’un groupe à formuler un diagnostic d’entrepriseet à définir des scénarios stratégiques adaptés aux évolutions futures. Bienau-delà d’une simple étude de cas, vous expérimentez la méthode ICG et vosnouvelles compétences en situation réelle.Pour les participants qui le souhaitent, cette mise en situation peut s’effectuerdans le cadre d’une mission de conseil.

■ Une méthode spécifique ICG de diagnostic et de formulationde prescriptions stratégiques

La méthode ICG vous permet de réaliser le diagnostic stratégique d’uneentreprise, de formuler les scenarios alternatifs pour son futur, puis de validerle scénario le plus en phase avec les évolutions de l’environnement et lescontraintes structurelles. Cette méthode pragmatique a été testée sur desmilliers d’entreprises de secteurs d’activités extrêmement variés.Elle constitue un vrai repère pour vos décisions de long terme en entreprise.

■ Un corps professoral composé d’intervenants professionnels d’entreprise

Le programme ICG est dispensé par un corps professoral réputé composéd’experts, de consultants et de décideurs dans tous les domaines : marketing,communication, gestion, finance, ressources humaines, juridique, logistique, etc.Ces professionnels de l’industrie ou des services occupent des postes àresponsabilités aussi bien dans de grandes entreprises que dans des PME/PMI.

■ Plus de 40 sites de formation en France

Vous pouvez suivre la formation ICG partout en France, au plus près de votredomicile ou de votre lieu de travail, grâce au réseau de nos centres régionauxet partenaires. Ce réseau vous permet de continuer la formation ICG dans unautre centre IFG-CNOF en cas de changement d’affectation pendant la duréedu cycle.

02

Ces 5 éléments différenciateurs ont faitde l’ICG une formationde référence enmanagement avec,à ce jour, un réseauactif de plus de40 000 diplômés ICG.

70% d’entre eux sontaujourd’hui membresdu comité de directionde leur entreprise.

Un succès qui duredepuis 50 ans

>Nos plus

Une formationcompatible avec sonactivité professionnelleet concentrée sur 12 mois

Plus de 20 promotions paran dans toute la France

Un programme quipermet d’acquérir unevision globale del’entreprise et de sesfonctions clés

Une mise en situationréelle au sein d’uneentreprise ou dans lecadre d’une missionde conseil

Un diplôme d’État deMaster (Bac+5) délivréen partenariat avecl’Université Paris X

■ L’obtention d’un diplôme d’Etat de Master (Bac + 5) et d’un titrehomologué niveau I par l’Etat

A l’issue de la formation ICG, les participants ayant satisfait aux critères d’évaluation obtiennent le diplôme d’Etat de Master (Bac + 5) de «ManagementGénéral des Organisations » délivré par l’Université Paris X et par l’IFG, et le titre homologué niveau I par l’Etat de « Dirigeant d’entreprise», le plus hautniveau de la formation professionnelle, enregistré par arrêté publié au JournalOfficiel du 5 mars 2006.

■ Un programme réalisable en 12 mois adapté aux évolutions rapidesde carrières des cadres et des dirigeants

L’ICG est un programme de formation continue. Il vous permet en 12 moisde vivre une formation de haut niveau tout en conservant votre activitéprofessionnelle. Les sessions se déroulent au rythme de deux jours par mois.

Le programme combine des sessions en présentiel sur des thèmesfondamentaux et des sessions en e-learning que vous pouvez suivre à votre rythme et selon vos disponibilités.

■ Un programme renforcé sur la relation entre les décisions stratégiqueset l’organisation de l’entreprise

Le lien entre la stratégie choisie et les structures de l’entreprise, la gestiondu changement et les méthodes de direction font l’objet de sessionsspécifiques. Celles-ci ont pour objet de mieux anticiper et traiterles difficultés auxquelles les dirigeants peuvent être confrontésdans les étapes clés du déploiement des décisions stratégiques.

Pour vous, de nouveaux bénéfices

Reconnaissances

Un diplôme d’Etatde Master (Bac + 5) de« Management Généraldes Organisations ».

Un titre homologuéNiveau I par l’Étatde «Dirigeantd’entreprise».

Un réseau actif de plus de40 000 diplômés ICG dont70% sont membresdu comité de directionde leur entreprise

L’ICG ajoute aux qualités qui font son succès depuis50 ans, une visibilité internationale renforcéepar le diplôme d’Etat de Master et encore plusde souplesse dans sonmode de prestation pour s’adapter à votre rythmeprofessionnel.

03

>

>

04

Ce Master s’adresse à des managers exerçant des responsabilitéseffectives dans le management d’une entreprise, d’une businessunit ou d’un centre de profit.

Qui participe au programmeGestion et ManagementStratégique ICG ?

Profil des participants des dernières promotions ICG>

6% 7%

28%

25%

23%

11%

DRH

Direction Administrative

& Financière

Direction Marketing

& Commerciale

Direction Production & Logistique

Direction Générale

Divers (R&D, Informatique, Export, Juridique...)

Des femmes et deshommes responsables

disposant d’unesolide expérience qui

investissent dansleur développement

professionnelet personnel.

>

05

■ Critères de sélection

Justifier d’une expérience professionnelle de 8 ans minimum dans des fonctionsde management,

ouêtre titulaire d’une formation initiale BAC+4 et justifier d’une expérienceprofessionnelle d’au moins 5 ans en tant que cadre

Des dérogations pourront être accordées à des candidats ne répondant pas à l’undes deux critères mentionnés ci-dessus en fonction de la qualité de leur dossier.

■ Procédure de sélection

Un recrutement en 3 étapes :Le dossier de candidature porte sur le parcours et les perspectives professionnellesdu candidat. Il vise à valoriser les diplômes de formation obtenus et le niveaude l’expérience professionnelle.

Le test d’aptitude managériale évalue la maîtrise des connaissances généralesnécessaires à l’exercice des fonctions managériales.

Le jury national prononce l’admission et garantit l’homogénéité du traitementdes candidats au regard des critères de sélection.

■ Les conditions d’obtention du Diplôme de Master

Le dossier de chaque participant est examiné par un jury sur la base desévaluations des différents modules qui composent le programme. Lesparticipants qui ont satisfait à l’intégralité des critères d’évaluation obtiennent :

le diplôme de Master en « Management général des organisations » délivré parl’Université Paris X et par l’IFG. Le Master est un diplôme d’Etat Bac + 5 reconnuau niveau européen.le titre homologué niveau I par l’Etat de « Dirigeant d’entreprise ».

Les modalités d’admission au programme ICG puis d’obtention du Diplôme de Master

Comment financervotre formation ?

Votre formation peut êtreintégrée dans le plande formation de votreentreprise qui en assurela prise en chargefinancière totale oupartielle. Votre entreprisepeut avoir recoursà un organisme collecteur(OPCA) qui doit accepterla prise en charge.

Vous pouvez aussi réalisercette formation dansle cadre d’un congéindividuel de formation(CIF). Vous devez alorsdéposer votre dossierde demande de priseen charge auprèsde l’organisme collecteurdont vous dépendez.

Vous pouvez utiliser votredroit individuel à laformation (DIF) pouren financer une partieen accord avec votreemployeur.

Vous pouvez aussifinancer individuellementtout ou partie de votreformation et bénéficierd’un prêt à tauxpréférentiel auprèsde notre partenaire BNPPARIBAS.

Chaque salarié estdifférent et chaque réalitéd’entreprise est unique.Aussi, nos conseillers sontlà pour vous épauler afinque vous envisagiez lemeilleur financementpossible de votreformation. Pour plusd’informations, contacteznous au 0825 302 303 (0,15 € ttc/mn)

>

“

”Jean-Marie REMY

SITA OUEST / SANI OUESTDirecteur Administratif

et Financier

06

Bâtir une vision généralepour entreprendre, tel est

l’objectif essentiel ducycle ICG.

Les bénéfices de cette formation ne se limitent

pas à dispenser lesconnaissances pluridisci-

plinaires nécessaires àtout bon manager pour

comprendre lesmécanismes de

l’entreprise et interpréterles évolutions de son

environnement. Elle impose le « passageà l’action » dans le cadred’une étude stratégiquepour laquelle le groupede travail se positionne

en tant que consultantà part entière.

Le "parcours ICG" est exigeant et demande de

l’investissementpersonnel, mais c’est

aussi une belleaventure collective.

Le programme ICG

>

> Ses objectifs

■ Acquérir une dimension stratégique

Développer sa capacité à élaborer des stratégies en s’appropriant la méthode ICG.Au-delà des concepts et des théories, cette méthode permet de maîtriserles outils d’analyse, de diagnostic et de prise de décision.

■ Décider à long terme

Les décisions stratégiques exigent de développer une vision de la vocation del’entreprise et de ses activités à 3-5 ans. L’ICG replace chaque grande fonctionde l’entreprise dans le cadre d’un horizon stratégique de long terme.

■ Approfondir méthodes et techniques

Le programme ICG permet d’approfondir toutes les fonctions de l’entreprise(Gestion, Finance, Ressources Humaines, Gestion industrielle et logistique,Juridique, Marketing, Commercial…) et de mieux comprendre leurs objectifset leurs interactions.

■ Enrichir ses compétences managériales

Toute stratégie, aussi pertinente soit elle, ne peut se construire sansl’adhésion des équipes. Il devient donc indispensable de renforcer sans cesseses capacités de conviction, de travail en équipes pluridisciplinaires etmulticulturelles, de pilotage des projets, de maîtrise des outils et techniquesde management des ressources humaines.

>

07

Les objectifs sont les suivants :MANAGEMENT STRATÉGIQUE S’approprier les méthodes et concepts du diagnostic etde la décision stratégique en entreprise. Il s’appuie surune mise en situation grâce à un jeu de simulation stra-tégique dans un environnement concurrentiel.

STRATÉGIES ET ORGANISATION Comprendre les relations entre les décisions straté-giques et l’organisation de l’entreprise : la structure,les processus de changement et d’apprentissage ainsique les méthodes de direction.

STRATÉGIES FONCTIONNELLES Approfondir la stratégie au niveau des grands domainesfonctionnels de l’entreprise : le marketing, la finance,le management industriel et logistique et les ressourceshumaines.

ENVIRONNEMENT Présenter l’environnement économique, juridique etfinancier dans lequel évoluent les entreprises et lesconséquences concernant la formation de la stratégie.

SYSTÈME DE PILOTAGE STRATÉGIQUESouligner l’importance des systèmes de pilotage stratégique :les systèmes d’information, la communication et les systèmesde contrôle et de mesure des performances.

PROJET COLLECTIF Conduire un projet collectif de diagnostic et de recom-mandations stratégiques sur une entreprise réelle oumener une mission de conseil.

MANAGEMENTSTRATÉGIQUE

■ Le Manager face à ladécision stratégique

■ Management stratégiqueet diagnostic

■ Simulation

6 grands thèmes de référence

ENVIRONNEMENT

■ Analyse économique et concurrentielle de l’environnement

■ Dimension juridique de la vie d’entreprise

■ Stratégie, structure et gouvernance

STRATÉGIE ETORGANISATION

■ Management de la structure

■ Processus organisationnels

■ Animationdes hommes

SYSTÈME DE PILOTAGESTRATÉGIQUE

■ Comptabilité et contrôlede gestion

■ Systèmes d’information

■ Communication

STRATÉGIESFONCTIONNELLES

■ Plan marketing et Plan d’action commerciale

■ Stratégie et finance

■ Stratégie industrielle et logistique

■ Management stratégiquedes Ressources Humaines

PROJET COLLECTIF

■ Etude d’entreprise oumission de conseil

08

Présentation session par sessiondu programme ICG8 sessions sur 12 mois50 jours répartis sur 12 mois, alternant formation en présentiel, formatione-learning et projet collectif (étude d’entreprise ou mission de conseil)

Sessions en présentiel20 jours

> Session 1 - 3 jours

Le Manager face à la décision stratégique :formulation et mise en œuvre

> Session 2 - 2 jours

Méthodologie du diagnostic stratégique

> Session 3 - 2 jours

Aspects financiers du diagnostic stratégique

> Session 4 - 2 jours

Pratique et simulation de la stratégie d'entreprise

> Session 5 - 2 jours

Stratégie, comptabilité et contrôle de gestion

> Session 6 - 2 jours

Stratégie et management de la structure de l'entreprise

Test 2 - 1 jour

> Session 7 - 2 jours

Pilotage stratégique et processus

> Session 8 - 2 jours

Stratégie et animation des hommes

Test 3 - 1 jour

Projet collectif5 jours

Recherche et choix de

l’entreprise ou de la mission

de conseil

Soutenance de l’Etude

d’Entreprise ou de la mission

de conseil

Sessions en e-learning25 jours

Les fondamentaux de la finance

Analyse économique et concurrentielle

de l’environnement

Stratégie, structure du capital

et gouvernance

Dimension juridique

Stratégie et finance

de la vie de l'entreprise

Relations sociales

Communication interne et externe

Stratégie et système d'information

Plan marketing et

plan d'action commerciale

Management stratégique

des ressources humaines

Stratégie industrielle et logistique

Test 1 - 1 jour

09

Session 1// 3 jours

Le Manager face à la décision stratégique :formulation et mise en œuvre

Enjeux majeurs de la stratégie dans un contexte de globalisationCohérence dans la formulation de la stratégie entre les finalités, les activités, les moyens et les ressourcesEtudes d’opportunité et de développement stratégiqueFormulation du plan stratégique et mise en place du système de pilotage stratégique

Session 2// 2 jours

Méthodologie du diagnostic stratégique

Analyse prospective de la filièreAnalyse du portefeuille d’activités et options de développementSynthèse globale de la méthodologie du diagnostic stratégique

Session 3// 2 jours

Aspects financiers du diagnostic stratégique

Stratégie et diagnostic financier : diagnostic des marges diagnostic du besoin en fonds de roulement et des investissementsdiagnostic du financementStratégie et investissement : capitalisation et actualisation investissement et rentabilité

Analyse économique et concurrentiellede l’environnement

Les fondamentaux de l’analyse macro-économique : circuit économique et comportement des acteursLes politiques économiquesL’environnement international et la globalisation de l’économieLes structures des marchés financiers et la prévision des évolutions financières

Stratégie, structure du capital et gouvernance

La financiarisation des stratégies d’entrepriseLa relation actionnaires-dirigeantsLa rémunération des dirigeantsLe conseil d’administrationLa structure du capitalLa gouvernance : dimension internationale et ouverture aux parties prenantes

Fondamentaux de la finance

Du bilan comptable à l’analyse financièreLe système d’information comptable et financier :indicateurs de performanceLes principaux flux financiers : exploitation, investissement et financementLes grands équilibres de la structure financièreInvestissements et développements stratégiquesValorisation et marchés financiers

Sessions en présentiel Sessions en e-learning

10

Sessions en présentiel Sessions en e-learning

Test 1 1 jour

Session 4// 2 jours

Pratique et simulation de la stratégie d’entreprise

Mise en pratique des concepts étudiés lors des sessions 1 et 2Simulation sur logiciel en sous-groupePrise de décisions en environnement concurrentielPilotage de l’entreprise en avenir incertain

Session 5// 2 jours

Stratégie, comptabilité et contrôle de gestion

Finalité du contrôle de gestion au service de la prise de décision stratégiquePlace de la fonction contrôle de gestion dans la structure managérialePanorama des outils de contrôle de gestionMaîtrise des orientations stratégiques à partir d’indicateurs clés et contrôle des réalisations par rapport à la trajectoire stratégique choisieDéclinaison des objectifs stratégiques en objectifs opérationnels, organisation de la cohérence et de la convergence des décisions selon les objectifs globaux de l’entreprise

Session 6// 2 jours

Stratégie de management de la structure de l’entreprise

Les caractéristiques de la structure de l’entrepriseLes différentes configurations structurelles et les principaux paramètres de conceptionAdéquation stratégie-structure et changement structurelEnjeux des évolutions structurelles : réseaux et structures organiques

Management stratégique des ressources humaines

Diagnostic des compétences et pilotage stratégiquedes effectifs et des compétencesAnalyse et évolution du système de rémunérationGestion des recrutements et du climat socialAbsentéisme et climat socialMesure et pilotage de la performance sociale

Relations Sociales

Le règlement intérieur Le pouvoir disciplinaire de l’employeurLes délégués du personnel et les délégués syndicauxLe contrat de travail La formation professionnelleLe licenciement

Communication interne et externe

Le rôle de la communication interne et externe dansla mise en œuvre de la stratégieLes principaux médias au service de la communicationLe plan de communication de l’organisation et de ses dirigeantsLes principaux critères d’efficacité des actions de communication

Stratégie et système d’information

Conception et maîtrise des systèmes d’informationdans un espace mondialiséSystèmes d’intelligence économiqueSystèmes de pilotage : intégration des données etdes systèmes fonctionnelsEléments d’ingénierie des systèmes d’information

Plan marketing et Plan d’action commerciale

Les enjeux du marketing stratégique dans le management de l’entrepriseLa démarche marketing, du stratégique à l’opérationnelLes méthodes d’analyse de portefeuille d’activités etde diagnostic concurrentielLa segmentation marketing et la construction des offresLa construction et l’animation du plan marketing etdu plan d’action commerciale

11

Test 2 1 jour

Session 7// 1 jour

Pilotage stratégique et processus

De la stratégie aux processus organisationnelsL’organisation du dispositif de pilotageLa communication sur la stratégie et l’accompagnementdu changementLa maîtrise des jeux d’acteurs et l’optimisation de lamise en œuvre des décisions

Session 8// 2 jours

Stratégie et animation des hommes

Adaptation des méthodes de direction des hommes aux enjeux stratégiques de l’organisationLes méthodes de direction des hommes : enjeux et pertinenceLa direction des hommes en fonction des orientations stratégiquesCompétences et attitudes du dirigeant d’entreprise : les principaux vecteurs d’action

Test 3 1 jour

Stratégie industrielle et logistique

La dimension industrielle et logistique de la stratégie d’entrepriseCaractéristiques des systèmes de production et logistique dans l'industrie et dans les servicesStratégie industrielle et logistiqueMéthodes de gestion des produits et des processusMéthodes de gestion des fluxStratégies qualitéStratégies logistiques et supply chain management

Dimension juridique de la vie de l’entreprise

Les biensLes contratsLes principales règles de fonctionnement des sociétés, les structures de groupeLes relations individuelles et collectives du travailLa concurrenceLe droit de l’entreprise en difficultéEléments de fiscalité et d’imposition des résultats

Stratégie et Finance

Analyse des structures financières et lien avec lescaractéristiques de leurs domaines d’activitéLe coût moyen pondéré du capitalLa mesure de la performance financièreCroissance, rentabilité et valeurValeur et structure financière, politique d’endettementStratégies de financement

12

“

“Une phase essentielle

du programme ICG : la mise en œuvre

des compétences acquises.

>

Bertrand BURGER Président Directeur Général

BURGER INTERNATIONAL

Nous avons accueilli ausein de notre entreprise ungroupe de la 50e promotion

ICG. Très motivée, expéri-mentée et aux compéten-

ces variées, l’équipe aréalisé une analyse et un

diagnostic approfondi dema société, de son secteur

d’activité et du marché,puis élaboré et étudié

4 scénarios stratégiques.Je peux affirmer, quelques

mois après la remise desconclusions de cette étude,

que celle-ci m’a été d’unegrande aide dans les choix

stratégiques que j’ai faits aujourd’hui pour mon

entreprise. J’en profitepour remercier tous les

membres du groupe qui sesont réellement investis

dans leur mission sansoublier les cadres de l’IFG

qui ont accompagné très efficacement cette démarche.

>

L’étude d’entreprise conduit à la réalisation d’un diagnostic stratégiqued’entreprise : positionnement par rapport à l’environnement, analyse desprocessus de fonctionnements de l’entreprise, définition des scénariosstratégiques pertinents, formulation des recommandations pour leur mise en œuvre.

La mission de conseil consiste à analyser un problème complexe demanagement ou de gestion et à élaborer des solutions pertinentes etopérationnelles de nature à résoudre les problèmes posés.

Ces projets collectifs donnent lieu à la réalisation d’un mémoiresoutenu devant un jury composé de l’équipe dirigeante concernée et d’unprésident de jury indépendant n’ayant pas participé au programme deformation. Ce jury évalue la qualité du travail effectué, la pertinence desanalyses réalisées et des solutions proposées, et la clarté de la présentationau regard des compétences et des méthodologies acquises.

L’étude d’entreprise ou la mission de conseil se déroulent parallèlementau suivi des sessions, ces dernières venant progressivement enrichirles analyses.

Pendant toute la durée de l’étude, un conseiller d’étude accompagne chaquegroupe dans sa démarche. Il est le garant de la bonne appropriation de laméthode ICG.

Ces applications concrètes sont un atout essentiel de la formation ICG.

Elles témoignent de la confiance que font les dirigeants d’entreprise à l’ICG et à ses participants.Elles illustrent la collaboration étroite et permanente que l’IFG entretientavec les entreprises.

L’étude d’entrepriseou la mission de conseil

Un accent particulier mis sur le travail en groupe

Le travail en groupe représente une des richesses pédagogiques du programme ICG. Il favorise les échanges et laconfrontation d’expériences. Il est aussi le lieu privilégié d’expérimentation de modes de management. Chaquepromotion ICG est organisée en sous-groupes de 6 à 10 personnes, à l’image d’une équipe de direction.

13

■ Une démarche active et adaptée à votrerythme professionnel

Le programme ICG est caractérisé par l’alternancede sessions en présentiel et de sessions en e-learning. Cette nouvelle architecture de formationvous permet en seulement 12 mois de progresserdans vos apprentissages à votre rythme, en fonctionde vos acquis actuels et selon vos disponibilités.

Pour chaque session, le participant est confrontéalternativement :

à l’étude et à l’analyse en profondeur des outilset des techniques de gestion,aux phases de réflexion et de synthèse qui luipermettent de “prendre du recul” par rapportaux techniques,à la phase de mise en œuvre à travers l’étuded’entreprise.

Ces phases d’analyse et de synthèse sont enrichiespar des échanges de connaissances, de points devue et d’expériences entre les participants au coursdes travaux de groupe ou sur les forums dediscussion en ligne.

■ Un dispositif d’accompagnement individualiséà très forte valeur ajoutée qui repose sur 4acteurs clés

La dynamique pédagogique

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Christian GAUCHER Chef de secteur Mutuelle PREVIFRANCE

Si, comme je m’y attendais, la formation ICG m’a permis d’acquérir de nouveaux outilsdirectement opérationnelsdans le cadre de mon acti-vité, la méthodologie baséesur l’analyse d’un cas réelpar chaque sous-groupe estexceptionnelle. La qualitédes intervenants, la diver-sité des hommes et descompétences à l’intérieurdes sous-groupes et la réelleattente de l’entrepriseauditée génèrent uneformidable dynamique desuccès. Pour toutes ces raisons, j’encourage qui-conque à participer à cettesuperbe aventure humaine.

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Le formateur référentfacilite le suivie de la formation par chaque participant

Les experts fonctionnelsaccompagnent les participants pour chaque session de e-learning

Les formateurs des sessions en présentielpraticiens, consultants, dirigeants d’entreprise facilitentle transfert d’expérience entre les participants

Le conseiller d’étudeencadre les travaux de groupe (Etude d’entreprise ou mission de conseil).

14

Le programme ICG est dispensé par un corps professoral de granderéputation composé d’experts, de consultants et de décideurs dans tousles domaines : marketing, communication, gestion, finance, ressourceshumaines, juridique, logistique, etc.

Les principaux intervenants de l’ICG

> Pierre ALBISSONESC Toulouse - DESSManagement desActivités de Service -Directeur Marketing

> Jean ALESSANDRILicence de Mathématique- DESS Informatique deGestion - Directeur deSociétés

> Maurice BERTRANDICN - ICG - DirecteurAdministratif et Financier- Consultant

> Franck BIENMaître de Conférencesdes Universités - ParisDauphine - Docteur en Économie

> Christophe BOISSEAUDEA Stratégie et Management- Docteur en Sciences deGestion - Maître deConférences des Universités- Directeur Marketing &Communication

> Henri BOUQUINHEC - Docteur en Sciencesde Gestion - Professeurdes Universités - Associé,CORPUS Management

> Emmanuel BOUTRONDocteur en Sciences deGestion - Maître deConférences desUniversités

> Jérôme CABYDocteur en Sciences deGestion – Professeur desUniversités – SecrétaireGénéral de la SociétéFrançaise de Management

> Thierry CADIXISCA - INM - Conseil enManagement

> Gérard CHAPALAINDess Finance - Consultantassocié

> François CHIDAINEDESS Sciences HumainesAppliquées au Travail -ICG - Directeur Cabinet derecrutement

> Nicolas DESMOULINSIEP Paris – Manager deprojets – Consultant

> Philippe DESSERTINEProfesseur desUniversités - Sciences Po -Docteur en Finance -Directeur de l’IHFi

> Michel DOMERGDESS Droit Privé - ICG -Consultant

> Bruno DONDERODocteur en droit privé etsciences criminelles –Professeur desUniversités – Consultant

> Antoine DRAINDocteur en Droit - Juriste

> Jean-Pierre DUCMaîtrise d'Economie -INM - Expert-comptable -Commissaire auxComptes - Consultant

> David DUCHAMPDocteur en Gestion -Chercheur au LaboratoireCERFIGE, Université Nancy2 - Consultant-formateur

> Joseph DUNYACHIAE Paris - Maîtrise èsSciences Humaines -IFACE - Consultant

> Xavier DUPEUXDECS - Licence en Droit -Maîtrise Gestion - INM -Consultant

> Céline GAINETDEA en Sciences deGestion - Doctorante àl’IAE de Paris - Ingénieurde recherche de l’ANR

> Olivier HERRBACHDoctorat de Sciences de Gestion - Professeur à l’IAE de Bordeaux

> Dominique HERMANESC Bordeaux - ICG -Consultant - SecrétaireGénéral secteur textile

> Dominique JACQUETAgrégé de Finance –Professeur des Universités

> Jacky KOEHLMaître de Conférencesdes Universités

> Jérôme LADHUIELicence AES Paris ISorbonne - ICG - IFAG -Directeur général secteurTélécommunications

> Alain LE TUTOURDESS Marketing - DEA deGestion Financière - ICG -Directeur Conseil

> Frédéric MASBONÇONIngénieur de l’ISEL - DEAen Sciences de Gestion -Responsable MéthodesIndustrielles secteurferroviaire

> Bernard MARTORYDocteur d’Etat - Agrégédes Universités -Professeur desUniversités - Consultant

> Jean-Jacques MICHELINESC Marseille - Directeurde sociétés

> Olivier NEHLIGDiplômé de l’Ecole desCadres - ICG - Ex-PDG secteur Agroalimentaire -Consultant

> Jean-Marc PICANDETESC Clermont-FdLicence de DroitDirecteur Général de la CCI de Montluçon

> François RAVINETESC Toulouse - ICG -Ancien Directeur de sociétés- Consultant

> Daniel RICHARDJournaliste - Consultanten communication

> Marie-Claude ROTHMaîtrise de Physique -DEA Physique Nucléaire etCorpusculaire - ICG -Consultante

> Christian ROUSSEHEC - Licence LettresModernes - Consultant

> Claude SIREYXFormation Supérieure enAgronomie - Centre desHautes Etudes enMarketing et Stratégie -ICG - Consultant en management et marketing

> Marc TOUATIDEA Monnaie-Banque – Finance Université Paris IPrésident de l’ACDEAssociation pour laConnaissance et leDynamisme Economiques

> Christine TRIOMPHEMaître de Conférences desUniversités - Consultante

> Francesco TURZIDESS Paris Dauphine -Docteur en Droit ParisNanterre

Ils occupent, dansle secteur industriel ou

dans le secteur desservices, des postes à

responsabilité aussibien dans de grandes

entreprises quedans des PME/PMI.

Leur réputations’appuie sur leur

professionnalisme, leurcapacité à conceptualiser(nombreuses publications

d’ouvrages et d’articles)et leur dimension

pédagogique.Ces qualités les placent à

l’écoute et au carrefourdes grandes mutations

de notre temps.

>

Directeur pédagogiqueFrédéric GAUTIERDOCTEUR EN SCIENCES

DE GESTIONPROFESSEUR

DES UNIVERSITÉS

15

IFG-CNOF dans votre régionAlsace

Tél. : 03 88 32 98 51Fax : 03 88 22 64 81IFG-CNOF : Parc Tertiaire de la Meinau11 Rue de la Durance67000 STRASBOURGstrasbourg@ifgcnof.com

Bourgogne - Franche-ComtéTél. : 03 80 78 70 10Fax : 03 80 78 70 11IFG-CNOF : Parc Technologique11, rue Jean Giono21000 DIJONdijon@ifgcnof.com

Bretagne - Pays de la LoireTél. : 02 40 47 55 55Fax : 02 40 89 10 95 IFG-CNOF : Parc du Perray - Bâtiment A120 rue de la RainièreCS 8397244339 NANTES CEDEX 3nantes@ifgcnof.com

Ile-de-France - Normandie - CentreTél. : 01 40 59 31 67Fax : 01 45 75 04 28IFG-CNOF : 37, quai de Grenelle75738 PARIS CEDEX 15paris@ifgcnof.com

Lorraine - Champagne-ArdenneTél. : 03 83 30 84 84Fax : 03 83 30 84 83IFG-CNOF : Technopôle de Brabois4 Rue du Bois de la Champelle54500 VANDOEUVRE LES NANCYnancy@ifgcnof.com

Nord - Pas-de-Calais - PicardieTél. : 03 28 80 00 92Fax : 03 20 91 18 85IFG-CNOF : Technoparc23, allée Lavoisier - Bâtiment R159650 VILLENEUVE D’ASCQlille@ifgcnof.com

Provence - Alpes Côte d’Azur - CorseTél. : 04 42 97 60 60Fax : 04 42 97 60 75IFG-CNOF : Pôle d’Activités des MillesEspace Wagner - Bâtiment A210, rue du Lieutenant Parayre - BP 21213796 AIX EN PROVENCE CEDEX 3aix@ifgcnof.com

Rhône-Alpes - AuvergneTél. : 04 72 20 90 20Fax : 04 78 43 82 22IFG-CNOF : Parc d’Activités107 boulevard Stalingrad69100 VILLEURBANNElyon@ifgcnof.com

DOM - Ile de la RéunionTél. : 02 62 48 35 12Fax : 02 62 48 35 51EGC-CCI Réunion12 rue Gabriel de KerveguenZ.I. du Chaudron97490 SAINTE CLOTILDEphilippe.bocquet@reunion.cci.fr

Mois de lancement des promotions ICG

La Réunion

Mai - Novembre

Février - Octobre

Mars - Octobre

Avril - Octobre

Mars - Octobre

Avril - Octobre

Mai - Novembre

Mai - Octobre

Septembre

Juin - Novembre

Mai - Octobre

Novembre

Avril - Novembre

Mai - Novembre

Novembre

Bordeaux

Dijon

Grenoble

Lille

Lyon

Montpellier

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IFG-CNOF : Un précurseur en formation continue

L’Institut Français de Gestion est fondé à l’initiative des partenaires sociaux et avec le soutien des pouvoirs publics. Il joue dés lors un rôlemajeur dans le développement de la formation diplômante en management en France. Avec le seul programme ICG, l’IFG a permis à plus de40 000 cadres d’accéder à des fonctions dirigeantes. Plus de 70% d’entre eux sont devenus membres du comité de direction de leur entreprise.

L’IFG reprend les activités du CNOF, fondé en 1926, spécialisé dans les formations interentreprises dans tous les domaines du management etde la gestion.

IFG-CNOF rejoint le groupe Laureate, qui comprend de nombreuses universités et plusieurs organismes de formation en Amérique du Nord etdu Sud, en Europe et en Asie.

Pour accompagner les entreprises et les salariés dans la sécurisation des parcours professionnels et la mise en place du DIF (Droit Individuelà la Formation), IFG-CNOF conçoit des parcours de formation certifiants.IFG-CNOF est le premier organisme français habilité par l’OPQF (Office Professionnel de Qualification des Organismes de Formation) à délivrerdes Certificats Professionnels FFP (Fédération de la Formation Professionnelle) aux salariés qui suivent avec succès un parcours de formation.

Le programme ICG fête ses 50 ans, devient Master de management des organisations en partenariat avec l’Université de Paris X et incorporedes formations en ligne pour lesquelles IFG-CNOF bénéficie de l’expérience de Laureate.

IFG-CNOF développe une approche sectorielle (formation des professionnels de la santé et de la banque), renforce ses partenariats (ECE,ESCE). Les programmes « Marketing Stratégique INM » et « Expert en Haute Finance IHFI » deviennent Master et « Manager un Centre deResponsabilité MCR » Diplôme d’Université, en partenariat avec l’Université Paris X.

4 programmes diplômants et homologuésen stratégie, management, marketing et finance

Une gamme de programmesdestinés aux dirigeants de PME

33 parcours certifiants pour valider la maîtrised’un métier, d’une fonction ou d’une activité

730 formations interentreprisesréparties dans 21 domaines

Une offre de formation sur mesureet de conseil en entreprise

Une offre de services et de conseilen ressources humaines et formation

1956

1997

2004

2005

2006

2007

IFG-CNOF aujourd’hui c’est :

Le leader de la formation pour cadres et dirigeants

(0,15 € TTC/mn)

Siège social : 37, quai de Grenelle 75738 Paris Cedex 15

www.ifgcnof.comD

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