Management stratégique en PME - Olivier Toress

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    29-Nov-2014
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  • 1. UAE - ENCGT Master 2 Sciences de Gestion 2013-2014 Encadr par : Bouchra EL ABBADI Ralis par : Hajar EL GUERI Manal EL JAZOULI Olivier Torres
  • 2. PLAN I. GNRALITS II. IDENTIFICATION DE LAUTEUR III. IDES SECONDAIRES IV.CONCEPTS CLS V. APPRCIATION CRITIQUE
  • 3. Mots cls Management stratgique StratgieManagement
  • 4. Le management cest une activit visant obtenir des hommes et des femmes un rsultat collectif, en leur donnant un but commun, des valeurs communes, une organisation convenable et la formation ncessaire pour qu'ils soient performants et puissent s'adapter au changement. GENERALITE : Management
  • 5. La stratgie est lorientation des activits d une organisation , long terme. Elle consiste obtenir un avantage concurrentiel grce la reconfiguration des ressources de lorganisation dans un environnement changeant, afin de rpondre au besoins du march et aux attentes des diffrentes parties prenantes(propritaires, employs, financeurs) GENERALITE : Stratgie
  • 6. Le management stratgique est lensemble des tches relevant de la direction gnrale, qui ont pour but de fixer lentreprise les voies de son dveloppement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels dy parvenir. GENERALITE : Management Stratgique
  • 7. Analyser les objectifs, buts, les stratgies et cultures actuels Analyser lenvironnement externe Rviser la mission Fixer les objectifs court terme Fixer les objectifs long terme Allouer les ressources ncessaires valuation et contrle Planification / laboration des stratgies Contrle Mise en uvre des Analyser lenvironnement interne tablir les politiques tablir les stratgies LE PROCESSUS DU MANAGEMENT STRATEGIQUE
  • 8. UNE ETUDE COMPARATIVE ENTRE LES PME ET LES GE
  • 9. ELEMENTS PME GRANDE ENTREPRISE La croissance conomique Principale Plus ou moins principale La source demplois Moins deffectifs Effectifs importants La qualit des emplois et les salaires Faible Forte Les accidents du travail Frquents Plus ou moins rares La formation du personnel Ingale Egale Linnovation Plus dinnovation Moins dinnovation Les NTIC Moins utilises Souvent utilises GENERALITE :
  • 10. IDENTIFICATION DE LAUTEUR OLIVIER TORRES est un enseignant chercheur l'universit de Montpellier et l'Emlyon Business School, vice-prsident de l'Association internationale de recherche en PME. Il se concrtise en grande partie par la production de textes divers sous la forme de communication dans des colloques, de publications dans des revues spcialises, d'ouvrages, de manuels ou de plan de cours. www.oliviertorres.net
  • 11. La recherche acadmique franaise en PME : les thses, les revues, les rseaux Les articles publis dans des revues comit de lecture ; Les contributions des ouvrages collectifs ; Les articles publis dans des cahiers de recherche ; Les publications vocation professionnelle ; Les actes de colloque. IDENTIFICATION DE LAUTEUR www.oliviertorres.net
  • 12. Dans quelle mesure et sous quelles conditions, la conception thorique et la spcificit des PME qui guident les chercheurs dans leurs investigations est-elle toujours valide ?
  • 13. La dnaturation de la PME par l'interdpendance organisationnelle. La dnaturation de la PME par la globalisation des activits.
  • 14. La plupart des travaux concernant la PME reposent sur l'ide que celle- ci est spcifique, Mais il ne faut pas oublier que l'entreprise de faible taille peut relever thoriquement d'un mode de fonctionnement qui ne correspond pas au modle traditionnel de la PME.
  • 15. La PME est spcifique, efforcez-vous de le vrifier dans votre recherche ! Sous quelles conditions peut-on considrer que la PME est spcifique ?
  • 16. Dans le modle de la spcificit : Petite taille; Centralisation de la gestion Faible spcialisation des tches Stratgie implicite SI interne et externe simples March local
  • 17. Une anti-PME est une entreprise de petite taille qui revt toutes les caractristiques inverses de la conception classique de la PME. Elle est de petite taille, fortement centralise, avec spcialisation pousse et stratgie explicite, sappuyant sur des SI formuls et dpasse le cadre du march local. Une grande entreprise miniature
  • 18. Management stratgique Management Oprationnel Cadre temporel long terme lanne Relation avec lenvironnement considr comme dynamique et changeant stable avec des perturbations occasionnelles Informations requises concernent toutes les fonctions de lentreprise essentiellement marketing Comportement de lorganisation recherche de synergies entre les diffrentes composantes de lorganisation Recherche de lintrt de lunit dcentralise Mission Recherche des domaines privilgier Gestion dun domaine dactivit donn
  • 19. On cerne ici toute l'ambigut de certaines pratiques stratgiques en PME. Il a souvent t dit que la PME, parce qu'elle refuse de grandir en taille, aura tendance externaliser au maximum les activits qu'elle jugera non stratgiques.
  • 20. Ainsi, on peut dire que lentreprise se retrouvera au cur d'un rseau dont le pilotage implique des modes de gestion fonds sur la dcentralisation, la spcialisation des tches entre les membres impliquant la mise en place de rgles, voire de procdures.
  • 21. Lauteur parle d une contradiction entre l'activit d'exportation et l'identit de la PME . Selon ce principe, le contexte de mondialisation semble dnaturant pour la forme-PME dans la mesure o les PME mondialises semblent adopter des modes de comportement qui se rapprochent de ceux des grandes entreprises.
  • 22. Ceci incitent considrer que la proximit est le mcanisme qui fonde la spcificit de la forme-PME. Si l'on accepte ce principe de proximit, on comprend mieux l'incompatibilit de la forme-PME avec les stratgies de globalisation qui suscitent des modes de gestion distance.
  • 23. LA stratgie: Lensemble constitu par les rflexions, les dcisions, les actions ayant pour objet de dterminer les buts gnraux, puis les objectifs, de fixer le choix des moyens pour raliser ces buts, de mettre en uvre les actions et les activits en consquence, de contrler les performances attaches cette excution et la ralisation des buts La dnaturation des PME: Une entreprise de petite taille, fortement centralise, avec spcialisation pousse et stratgie explicite, sappuyant sur des SI formuls et dpasse le cadre du march local La contingence : est le fait de ne pas tre ncessaire tout en pouvant tre dtermin
  • 24. La stratgie dentreprise: elle correspond aux dcisions stratgiques labores au plus haut niveau dune organisation et qui ont un impact sur lorientation de lentreprise Les stratgies concurrentielles: elles consiste