Formations 2017 Programme · La médico-économie prend une importance stratégique dans la...

Formations 2017Programme

Confrontées à de profonds changements, les industries de santé font face à plusieurs défis d’ordres économique, règlementaire, politique, organisationnel et industriel. Ces nouveaux enjeux s’accompagnent d’une nécessaire transformation de l’environnement de la santé, d’une mutation de ses entreprises et donc d’une évolution des pratiques et des compétences de leurs collaborateurs. Depuis 25 ans, Pharmaceutiques décrypte et analyse pour tous les décideurs des industries de santé cette transformation quasi constante de notre secteur qui passe aussi par une redéfinition des rapports des laboratoires avec leurs interlocuteurs : professionnels de santé, leaders d’opinion, politiques et institutionnels, patients, hôpitaux etc…Fort de cette connaissance des attentes des industriels et des sujets qui les concernent, Pharmaceutiques met à votre disposition un programme de formations pour vos collaborateurs leur permettant d’appréhender les enjeux de notre écosystème et de se développer personnellement. Organisées en partenariat avec les meilleurs experts (académiques, industriels ou consultants) et proposant des modules en petits comités, alliant théorie et pratique, ces formations rencontrent un succès qui se confirme à chaque session. Certains programmes sont encore en cours de finalisation en sachant que nous pouvons également répondre à des demandes de formation ad-hoc sur certains sujets bien précis. D’ores et déjà, n’hésitez pas à faire appel à nous pour des sessions inter-entreprises ou sur mesure dans vos locaux !

Nicolas BOHUONDirecteur de Pharmaceutiques

Formations

Formations pharmaceutiques • tariFs 2017 3

Sommaire

• Comprendre le système et les politiques de santé. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

• Le médicament : évaluation et régulation économiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

• Animation de boards d’experts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

• Gestion de KOLs : travailler de manière optimale avec ses experts . . . . . . . . . . . 7

• Comment évoluer dans l’écosystème de santé en optimisant ses affaires publiques et son market access ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

• Compliance et transparence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

• Élaborer et piloter des projets collaboratifs en région . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

• Management et coaching en entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

• Coach working : réussir une présentation impactante. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12

• Autres formations. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13

Formations


Comprendre le système et les politiques de santé

Partenaire Sciences Po

Contexte

• De nombreux défis affectent le système de santé: complexité de son organisation, régionalisation de sa gouvernance, maîtrise des dépenses, du médicament, évolution du rôle des acteurs, fonctions de l’hôpital, crises sanitaires…Pour y faire face, les acteurs, notamment les industriels de la santé, doivent disposer d’outils nécessaires à la compréhension du système et des politiques de santé

Objectifs de la formation

• Appréhender les enjeux des politiques de santé en France et en Europe• Apprécier en détail les questions des dépenses de santé• Disposer d’outils de réflexion mobilisables dans le contexte professionnel

Cible/Public

• Directeurs de Business Unit• Responsables du marketing et des ventes, de la stratégie, de la

communication, des affaires publiques et des relations institutionnelles• Médecins régionaux• Chefs de projet de santé publique• Responsables de compagnies d’assurance et d’associations de patients

Programme

• Module 1:• Système de santé, politique de santé et assurance maladie –

Gouvernance du système de santé et régionalisation• Performance du système de santé• PLFSS, réformes de l’hôpital, avenir des soins de premier recours

• Module 2:• Maîtrise des dépenses de santé• Politiques de santé publique• Enjeux de la politique du médicament et médicament à l’hôpital• Construction de l’Europe de la santé et système de santé dans 20 ans

TARIFS Durée Dates 2017 Prix de la formation

• Module 1 et 2 4 jours (2 x 2 jours)12 et 13 juin 2017

6 et 7 novembre 20174 290 €

• Module 1 2 jours (2 x 1 jours) 12 et 13 juin 2017 2 310 €

Formations


Le médicament: évaluation et régulation économiques

Partenaire Université Paris Dauphine - Pôle Santé

Contexte

Confronté à de fortes tensions sur le plan financier, le système de santé ne cesse de se complexifier: règlementations, contraintes techniques, preuves d’efficience, retour sur investissement etc..A ces nouvelles demandes s’ajoutent les attentes de la société, en termes de qualité et de sécurité des produits, de clarté des promesses. Les entreprises de santé doivent donc profondément revoir leur modèle de développement. La médico-économie prend une importance stratégique dans la conception des produits, l’accès au marché doit s’anticiper plusieurs années à l’avance, la définition des prix doit intégrer la vie réelle des médicaments.


• Comprendre l’environnement économique et les mécanismes de régulation des produits de santé

• Optimiser les stratégies d’accès au marché• Maîtriser les outils d’analyse médico-économique et l’élaboration des

dossiers de remboursement & prix

Cible/Public

• Directeurs généraux• Responsables des Affaires économiques, Affaires publiques, Market

Access & Marketing• Directions médicales• Directions des achats hospitaliers

Programme

• Module 1:• Economie générale du système de santé, du médicament et de l’industrie

pharmaceutique • La politique du médicament en France • Le CEPS et la politique du médicament• Stratégies de pricing – Théorie et exemples (optimisation à

l’international)

• Module 2:• Principes et concepts de l’évaluation économique• Les techniques de modélisation - Mise en œuvre d’un modèle et

traitement de l’incertitude• Quelles données de santé pour l’évaluation?• L’évaluation clinique: l’élaboration d’un dossier de transparence• L’évaluation des technologies de santé: une vue de la HAS• Quel dossier monter pour le CEESP?


• Module 1 2 jours (2 x 1 jours) 30 et 31 mars 2017 2 350 €

• Module 2 2 jours (2 x 1 jours) 18 et 19 mai 2017 2 350 €

• Module 1 et 2 4 jours (2 x 2 jours) 30 et 31 mars 2017 18 et 19 mai 2017 4 450 €

Formations


Animation de boards d’experts

Partenaire VL Consulting

Contexte

Les experts sont un levier majeur dans la communication scientifique.La mise en place de boards scientifiques et leur animation permettent une synergie et une collaboration étroite entre les équipes médicale/marketing.


• Définir les différents types de réunion• Appliquer les techniques d’animation de réunion aux spécificités d’un

board d’experts• Appliquer une méthodologie pré, per et post board• Savoir se poser les bonnes questions• Adopter la bonne « posture » et définir les rôles de l’animateur• Savoir introduire, animer et conclure efficacement une réunion• Prendre en compte les diverses personnalités

Cible/Public

• Directions médicales• Directions marketing • Directions des ventes et visite médicale/hospitalière• Médecins régionaux, MSL, RRI etc…

Programme

• Les 5 grands principes de la réunion• Les différents types de réunion• La préparation de la réunion• Les techniques d’animation• Savoir définir son objectif • Introduire et conclure une réunion de board• Cas pratique• Savoir gérer les personnalités


Formation 1 journée 7 mars - 1er juin 5 octobre 1 200 €

Formations


Gestion de KOLs: travailler de manière optimale avec ses experts

Partenaire VL Consulting

Contexte• Les experts sont un levier majeur dans la communication scientifique.

La mise en place de boards scientifiques permet une synergie et une collaboration étroite entre les équipes médicale/marketing.


• Identifier et choisir ses futurs partenaires scientifiques• Mettre en place une méthodologie de suivi pertinente• Animer et piloter efficacement un board d’experts régionaux• Savoir fédérer et co-construire une réflexion commune• Ancrer sa position de partenaire légitime et efficace

Cible/Public

• Directions médicales• Directions marketing • Médecins régionaux, MSL, RRI etc…• Directions des ventes et visite médicale/hospitalière

Programme

• Définition et principes du KOL management – Le cadre juridique - La méthode des 3C

• Les 4 étapes clés du KOL Management : définition des objectifs, ciblage des KOLs, mise en œuvre du plan et suivi de la relation

• Cas pratique:- Quelles informations collecter concernant les KOL ? Comment les

collecter et les analyser?- Comment cibler ses KOL ? Quel plan d ‘action et d’encadrement

mettre en place ?• Les 10 questions essentielles à se poser pour une gestion des KOLs

vertueuse• De l’identification des KoLs à la stratégie opérationnelle:

- Les 7 principes de la stratégie des alliés- Cartographie des acteurs, influence et interactions- Prise en compte des complémentarités des acteurs internes vis-à-vis

des KOLs- Etude de cas adaptée au profil de chaque participant

• Elaborer le mapping des KOLs et les premières étapes d’un plan d’action• Données fournies sur l’ARS, l’établissement, compte-rendus d’entretiens

avec des interlocuteurs (directeur d’établissement, chef de pôle, direction des soins infirmiers…)


Formation 1 journée 2 février - 4 mai10 octobre 1 200 €

Formations


Comment évoluer dans l’écosystème de santé en optimisant ses affaires publiques et son market access ?

Partenaire nile, agence conseil en affaires publiques


• Apporter aux décideurs du monde de la santé, les compétences et clés d’entrée afin qu’ils puissent être en mesure de mettre en œuvre des stratégies d’influence et d’accès au marché efficientes en parfaite connaissance de l’écosystème de santé.Leur permettre de répondre aux besoins des acteurs de la chaîne de santé pour élaborer des plans d’actions en connaissance de la géographie des acteurs, du positionnement des structures ou organes, des enjeux et priorités des politiques publiques et de l’efficience du système de santé est majeur.

Cible/Public

• Directeurs généraux• Directeurs et responsables des affaires publiques, affaires

institutionnelles et relations extérieures• Directions des affaires économiques, market access• Responsables études et veille• Directions marketing• Grands comptes hospitaliers

Programme

4 journées au choix :

• La région et les politiques publiques : comment appréhender les nouveaux pouvoirs ? Quelles relatons des politiques publiques et leur relation au local ?

• Les affaires publiques nationales et régionales : quels enjeux et quelles stratégies ?L’efficience des enjeux nationaux et territoriaux ?

• Le market access du médicament, expertises et compétences au service de solutions complètes pour les malades

• Le market access du dispositif médical, art de concevoir des stratégies pour répondre aux défis de demain

Planningd’une journée

• en matinée, une approche théorique : environnement, méthodologie, outils

• en après-midi : étude de cas et travaux avec jeux de rôle.


Formation 4 jours (4x1) 14 mars • 20 juin21 septembre • 17 octobre

1 500 € / jour et par personne

Pour plusieurs journées,nous consulter

Formations


Compliance et transparence

Partenaire AT Event et VL Consulting

Contexte• Parce que les règles changent, parce qu’il y a autant d’interprétations

de la loi que de laboratoires, que devons-nous mettre en place en terme de Compliance et transparence ?


• Comprendre les contextes des lois DMOS et Bertrand • Analyser et utiliser les réglementations DMOS (normale et simplifiée)• Connaître la Loi Bertrand et ses implications et interprétations

Cible/Public• Directions médicales, marketing et vente• Directions de la compliance• Directions juridiques

Programme

Lois Dmos/Bertrand

• Historique, définition (compliance, transparence), contexte

Dmos

• Analyse des pratiques et échanges• Analyse concrète de la DMOS et des différentes

possibilités (règlementations normale et simplifiée)• Cas pratiques d’une RP normale et d’une RP simplifiée• Réflexion et mise en pratique d’une procédure:

• Comment envisager la mise en place de la DMOS au sein de l’activité

• Pistes pour la mise en place des procédures

Loi Bertrand

• Analyse des pratiques et échanges• Analyse concrète de la loi et de ses interprétations

• Règlementation sur la publication des contrats• Règlementation sur la publication des dons et

avantages• Cas pratiques: RP/RNT/Don/Contrat

• Réflexion sur la mise en place d’une procédure• Comment envisager la mise en place de la DMOS au

sein de l’activité• Pistes pour la mise en place des procédures


Formation 1 journée 23 mars • 27 juin 1 200 €

Formations



Formation 2 jours (2 x 1 jour) 1er et 2ème semestre 2017 2 400 € les deux jours

Elaborer et piloter des projets collaboratifs en région

Partenaire Affinités Santé


• Apporter, aux responsables concernés, des pistes de réflexion et des outils permettant d’identifier et de mener à bien des projets transversaux au sein des régions

Cible/Public

• Directions et responsables régionaux du Market Access et des Affaires Publiques

• Directeurs régionaux• Directions médicales et MSM• Directions marketing

Programme

• Module 1 : Appréhender le contexte et identifier les bons projets• Contexte/enjeux: évolution du système de santé et nouveaux défis

pour les industriels• Réflexion sur la légitimité et le positionnement des industriels aux

niveaux régional et national• Identifier et poser les bases d’un contrat gagnant-gagnant:

partenaires potentiels et différents types de projet• Modèle économique: quels co-financements potentiels et quelle

gestion de projets?• Etudes de cas: lancement d’un nouveau médicament et

accompagnement d’un médicament existant dans un contexte de pathologie chronique

Module 2 : Construire et mener à bien son projet• Mobiliser les partenaires et les ressources autour du projet:

- Travail sur les outils à mettre en place - Rappel sur la méthodologie de définition d’un objectif - Critères de choix d’un leader régional porteur du projet/modalités

de collaboration- Constituer et animer un COPIL- Réflexion sur le positionnement interne

• Organiser et animer efficacement la 1ère réunion• Suivre efficacement le projet:

- Etablir et faire évoluer un cahier des charges- Anticiper les difficultés

Formations


Management et coaching en entreprise « La boîte à outils du manager-coach »

Partenaire Edifia

Contexte

• Dans un environnement en mutation (ubérisation, digitalisation, changement de direction, nouvelle génération, évolution des motivations…), manager impose une capacité d’adaptation permanente. Dans certaines situations, appliquer les techniques et outils du coaching dans vos pratiques managériales vous apportera encore plus d’efficacité et d’agilité. Vous pourrez ainsi élargir votre dimension relationnelle et accompagner vos collaborateurs, à titre individuel et/ou collectif, dans le développement de leur autonomie et de leur potentiel.


• Comprendre les spécificités, bénéfices et contours de la posture de Coach pour un manager en entreprise

• Favoriser le repérage et l’émergence de situations de coaching • Maîtriser les étapes-clés d’un entretien de coaching • Disposer d’outils permettant d’intégrer le coaching dans vos pratiques

managériales au bénéfice individuel

Cible/Public

• Tous managers souhaitant acquérir de nouvelles compétences et des outils pratiques du coaching pour améliorer ses performances managériales en termes de développement humain, conduite du changement, gestion du stress, cohésion d’équipe…

Programme

• Module 1 : Une nouvelle posture au service du développement individuel

• Le coaching : Spécificités, mise en perspective et apport dans la relation

• Décrypter son propre modèle CVBLET pour mieux gérer celui de ses collaborateurs

• Le manager-coach : posture & cadre, champs d’intervention spécifiques • Etapes clés de l’entretien de coaching + outil• Art et maitrise du questionnement de niveau 1 et 2 • Comprendre et savoir gérer les jeux relationnels• Synthèse: les facteurs clés de succès

• Module 2 : Approches et outils au service du collectif• Approches théoriques et pratiques du changement • Outils opérationnels de conduite du changement • Etapes clés de gestion du stress et outil pratique • Eléments de création d’une dynamique de groupe et outil

opérationnel facilitant l’émergence de l’intelligence émotionnelle et collective au sein de l’organisation

• Synthèse: les facteurs clés de succès


Formation 2 jours (2 x 1 jour) 1er et 2ème semestre 2017 1 000 € par jour et par personne

Formations



Formation 1 journée 1er et 2ème semestre 2017 1 200 €

Coach working: réussir une présentation impactante

Partenaire Iris Production


• Optimiser l’impact et l’efficacité d’une présentation en public en un minimum de temps de préparation

Cible/Public • Tout intervenant en plénière (dirigeants, responsables marketing, chefs de produits, directeurs des ventes…)

Programme

• Introduction sur la nécessité d’être impactant pour faire passer un message pour un intervenant en plénière

Etape n°1 : • travail sur le fond (concevoir et écrire ma présentation de manière

impactante)• Exercice du groupe en auto-coaching sur l’écriture de fondEtape n°2 : • travail sur la forme (comment illustrer ma présentation de manière

impactante)• Exercice du groupe en auto-coaching sur la formeEtape n°3 : • les fondamentaux de la prise de parole en public

Formations


Autres formations bientôt disponibles

• Données de santé

• Efficacité commerciale

• Le médicament à l’hôpital

• Marketing digital santé

a notEr – Formations “intra-EntrEPrisE”nous vous proposons de réaliser des formations dédiées à votre structure, sur mesure qui vous permettront d’impliquer vos différents départements dans l’objectif de favoriser le partage d’expérience intra-laboratoire et la confidentialité.

rEnsEiGnEmEnts Et insCriPtions:emmanuelle BerreBi – 01 73 20 50 15 – [email protected]

Lieu Des Formations “inter-entreprise”pharmaceutiques / pr editionstour D2, 17 Bis place des reflets, tsa 6465792009 La Défense ceDeX, France

modalités de sanction de la formation :une attestation de fin de formation sera remise au participant, celle-ci mentionnera les objectifs, la nature et la durée de la formation suivie par le participant.une feuille d’émargement devra être signée par le participant lors de la formation afin d’attester de sa présence à la formation choisie.

Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro n°11 92 20869 92. cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’etat

Formations


CONDITIONS GENERALES DE VENTE

Article 1 : PRESENTATIONp.r.eDitions, sas au capital de 40 000€, dont le siège social est situé tour D2, 17 bis, place des re-flets – tsa 64567, 92400 La Défense cedex, enregis-trée au rcs de nanterre n°389273962, déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 11 92 20869 92 auprès du préfet de la région d’ile-de-France (ci après « pharmaceutiques ») est une société qui commercialise des revues de presse, des pro-grammes audiovisuels et qui organise des colloques destinés à l’information des professions médicales et paramédicales. Dans le cadre de son activité, pharmaceutiques développe, propose et dis-pense des formations inter et intra entreprise non diplômantes dans le domaine de la santé.

Article 2 : DEFINITIONSclient : personne morale passant une commande de formation.participant : personne salariée du client et partici-pant à la formation commandée par le client.Formations inter entreprises : formations du cata-logue élaborées par pharmaceutiques à l’atten-tion de l’ensemble de ses clients et réalisées dans les locaux choisis par pharmaceutiques.Formation intra entreprise : formation conçue sur mesure par pharmaceutiques spécifiquement pour le client et réalisées dans un lieu à convenir avec le client. tous les participants sont des salariés du client.

Article 3 : OBJETLes présentes conditions générales de vente (ci-après « cGV ») ont pour objet de définir les rela-tions entre pharmaceutiques et le client dans le cadre d’une prestation de Formation inter et/ou intra entreprise. toute inscription est soumise aux présentes cGV sauf dérogation formelle et expresse de pharmaceutiques. Les cGV prévalent sur tout autre document et le client déclare les accepter sans réserve.

Article 4 : INSCRIPTION toute inscription à une formation doit être confir-mée par l’envoi du bon de commande dument com-plété et signé par le client, à pharmaceutiques au moins 15 jours avant le début de la formation. Dans le cadre d’une Formation intra entreprise, l’ac-ceptation de la proposition commerciale vaut accep-tation sans réserve des présentes cGV. sauf stipu-lation contraire dans la proposition commerciale, la durée de validité d’une proposition commerciale de pharmaceutiques est de 30 jours à compter de la date d’envoi de la proposition. pharmaceutiques se réserve la possibilité de sous-traiter tout ou partie des prestations dans le respect des présentes cGV.Le bon de commande et les cGV ou la proposition commerciale et les cGV, le cas échéant, forment le contrat entre le client et pharmaceutiques. Article 5 : CONDITIONS D’ANNULATIONtoute annulation émanant du client devra faire l’objet d’une lettre recommandée avec accusé de ré-ception auprès de pharmaceutiques – pierre san-chez- 5-7 place de la pyramide-92800 La Défense. en cas d’une annulation d’une Formation inter entreprise par le client, celui-ci versera à pharma-ceutiques à titre de dédit une somme forfaitaire, déterminée comme suit : • 100% du prix pour les demandes d’annulation intervenant dans un délai inférieur à 5 jours ouvrés avant le début de la formation• 50% du prix pour les demandes d’annulation inter-venant entre 6 et 10 jours ouvrés avant le début de la formation• 30% du prix pour les demandes d’annulation dans un délai supérieur à 10 jours ouvrés avant le début de la formation.en cas de Formation intra entreprise, le client ne peut faire aucune demande d’annulation. toute formation commencée est due en totalité.Dans le cas où le nombre de participants est infé-rieur à 5 ou en cas de force majeure, pharmaceu-

Formations


tiques se réserve le droit de décaler ou d’annuler à sa convenance une session, sans dédommagement ni pénalité au client.

Article 6 : PRIX – PAIEMENTLes montants dus par le client s’entendent ttc. Le client acquittera chaque facture émise par pharmaceutiques, payable à réception et sans escompte. toute somme non payée à l’échéance entraîne de plein droit le paiement d’intérêt de re-tard correspondant à trois (3) fois le taux d’intérêt légal en vigueur. par ailleurs, et conformément à l’article L441-6 du code de commerce, le client sera également débiteur de plein droit d’une indemnité forfaitaire pour frais de recouvrement d’un montant de quarante euros (40 €).Dans le cas où le coût de la formation est pris en charge par un ocpa, le client doit obligatoirement informer pharmaceutiques en joignant le docu-ment de prise en charge par l’opca au bon de com-mande. a défaut d’envoi du document de prise en charge par un opca, pharmaceutiques facturera la prestation directement au client.

Article 7 : PROPRIETE INTELLECTUELLEpharmaceutiques est seul titulaire des droits de propriété intellectuelle sur l’ensemble des for-mations qu’elle propose au client. L’ensemble des contenus et supports pédagogiques demeurent donc la propriété exclusive de pharmaceutiques. seuls les participants peuvent utiliser pour leurs propres besoins les supports de formation. Le client s’interdit d’utiliser, de reproduire, d’exploiter, de transformer ou de diffuser, directement ou indirec-tement ces documents à tout tiers ou à son person-nel non participant, sans l’accord préalable express de pharmaceutiques.

Article 8 : RESPONSABILITEconsidérant la nature des prestations réalisées, l’obligation de pharmaceutiques est une obli-gation de moyens. pharmaceutiques déclare

fournir les prestations avec un degré raisonnable de compétence et de soin et dans le respect des dispo-sitions légales et réglementaires applicables. pharmaceutiques ne sera pas responsable des effets personnels des participants ni des dommages causés au matériel du client. pharmaceutiques ne pourra être tenue responsable des dommages indirects subis par le client ainsi que la perte de clientèle, le manque à gagner, les pertes de profit, l’atteinte à l’image ou les réclamations de tiers. La responsabilité globale de pharmaceutiques, si elle est prouvée, ne pourra excéder le montant total (hors tVa) effectivement payé par le client au titre de la prestation concernée.

Article 9 : RESTRICTIONSpharmaceutiques se réserve le droit d’exclure à tout moment tout participant dont le comporte-ment gênerait le bon déroulement de la formation et/ou manquerait gravement aux présentes cGV.

Article 10 : INFORMATIQUE ET LIBERTEDes données à caractère personnel concernant le participant feront l’objet de traitements informa-tiques. conformément à la loi informatique et liber-té du 6 janvier 1978 modifiée, le participant dispose d’un droit d’accès et de rectification en vous adres-sant un e-mail à : [email protected]

Article 11 : LOI APPLICABLE – JURIDICTION COMPE-TENTELes cGV sont régies par le droit français. en cas de litiges entre les parties à l’occasion de l’exécution des présentes cGV, le règlement sera soumis à la compétence des tribunaux de nanterre.

Date de publication octobre 2016

ce document présente les tarifs 2017 des données, services et applications de pharmaceutiquesexistantes au jour de sa publication.pharmaceutiques se réserve le droit de faire évoluer ses offres et les tarifs s’y rattachantà tout moment. sauf mention spécifique, les tarifs sont indiqués en euros hors taxes.ces tarifs s’entendent sur la base d’un règlement de 30 jours.Les tarifs présentés dans cette brochure n’incluent pas la prestation de service client.

Formations pharmaceutiques • tariFs 2017

Formations 2017 Programme · La médico-économie prend une importance stratégique dans la...

Documents

Transcript of Formations 2017 Programme · La médico-économie prend une importance stratégique dans la...