Cas awear présentation
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AWEAR SABuy-consulting
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2 Sommaire
1) Présentation du contexte2) Problématique3) Objectif4) Plan d’actions et
préconisations
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3 Présentation du contexte
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4 Constatso Absence de base de données fournisseurs
o Fournisseurs et prestataires historiques
o Pas de renégociation des partenariats
o Stratégie d'achat directement liée aux différents services
o Logiciel de gestion manquant
o Nécessité de centralisation des fonctions support au niveau du groupe
o Situation économique stable suite à la reconversion réussie de la société et
après deux années délicates
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5 Problématique
Comment améliorer la compétitivité de votre
société en adéquation avec les directives du
groupe?
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6 Objectif: intégration d’une fonction achats
Générer des économies, directes ou indirectes• 55 % du CA de l’entreprise destiné aux achats
Accroître le niveau de services et de performance• la fonction achat contribue à toutes les fonctions de l’entreprises et à la
performance globale• recentrer sur le cœur de métier
Maintenir le niveau de sécurité juridique des achats• limiter les risques de litiges qui engendrerais des coûts pour l’entreprise
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7 Préconisations
Mise en concurrences des fournisseurs: • baisse des coûts • amélioration de la compétitivité
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8Direction générale
Direction achats Chef de projet X Direction logistique
Qualité achats
Juridique achats
Méthodes achats
Achats projet X
Direction qualité
Achats famille 1
Achats famille 2
Achats famille 3
Appro ligne R
Appro ligne S
Appro ligne T
Appro produits U
Lien hiérarchique
Lien fonctionnel
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