7/25/2019 Audit Projet

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Laudit de projet

Laudit est un processus mthodique, indpendant et document permettant de recueillir desdonnes objectives pour dterminer dans quelle mesure les exigences satisfont aux

rfrentiels ou objectifs du projet.

Les formes de laudit

La littrature retient deux types daudit de projet : laudit en cours dexcution et lauditpostprojet.

Laudit en cours dexcution de projetsentreprend trs tt. !l permet dapporter desmesures correctives, sil y a lieu, non seulement au projet faisant lobjet de laudit, mais aussi" dautres projets en cours. !l est concentr sur le droulement et sur le rendement du projetet examine si les conditions sont les m#mes. $n audit fait en dbut de projet porte surtout

sur les aspects techniques $n audit excut plus tard au cours du projet porte sur les co%tset sur lchancier. !l avantage surtout lorganisation qui a demand laudit, ce qui permet detransfrer les expriences vers dautres projets. &ertains audits sappliquent " des aspectsparticuliers du projet, que ce soit pour rgler un problme risquant de mettre en pril le projetou pour amliorer les oprations.

Laudit postprojetse rvle plus dtaill et plus approfondi que celui en cours de projet.Laudit dun projet termin vise principalement " amliorer la gestion des futurs projets. 'aporte est gnralement " long terme, contrairement " laudit en cours qui vise souvent "rgler un problme dexcution ou doprationalisation. Laudit postprojet tient compte durendement du projet, mais va plus loin : il examine le rle du projet dans lentreprise envrifiant, par exemple, si les avantages stratgiques prvus se sont matrialiss.

$n audit de projet peut toucher divers aspects dun projet. (es exemples de types dauditssont proposs dans le tableau ).

*ableau ) : Les divers types daudits de projet

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Les objectifs de laudit

Lauditeur examinera tous les aspects du projet, en fonction du mandat qui lui est confi etdu type daudit demand. Les raisons dun audit visent habituellement " :

confirmer la faisabilit du projet+

rassurer la direction+

confirmer la possibilit de continuer le projet+

enqu#ter sur des problmes particuliers du projet.

Les avantages de laudit

Les avantages dun audit sont multiples :

reprer rapidement les problmes+

clarifier la relation performanceco%tschancier+

amliorer la performance du projet+

dcouvrir de nouvelles perspectives+

valuer la performance de lquipe de projet+

rduire les co%ts+

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informer le client sur ltat de la situation et les perspectives du projet+

confirmer la faisabilit et lengagement vis-"-vis du projet+

statuer sur le succs ou lchec du projet :

o le projet atteint-il ses objectifs

o efficacit : le projet utilise-t-il les ressources efficacement /ar rapport auxco%ts /ar rapport " lchancier

o consquences et satisfaction du client : qualit, opportunit 0timeliness1,satisfaction du client, conformit du projet par rapport aux devis,dpassement+

o succs financier : 2'! 023!1, parts de march, flux montaires+

o

potentiel : le projet apportera-t-il des affaires nouvelles, des perspectivesnouvelles

Les cots dun audit

(es co%ts sont rattachs " lexcution dun audit :

la rmunration des auditeurs et son personnel+

la distraction provoque par laudit : avant, pendant et aprs+

lanxit et le moral au sein de lquipe du projet+

le co%t de lexpertise externe.

La prsentation dun audit

Le contenu dun audit de projet peut varier dans son format et sa prsentation. !l couvrehabituellement les sujets suivants :

). !ntroduction

).). Les objectifs du projet

).4. Les hypothses et restrictions

4. Le statut actuel du projet

4.). Les co%ts

4.4. Lchancier

4.5. Le progrs la valeur acquise

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4.6. La qualit

5. Le statut du projet dans le futur

6. &onclusions et recommandations

7. Les questions critiques de gestion

8. La gestion du risque

8.). Les menaces pouvant influencer le succs du projet

9. nnexes

Synthse

;ien que laudit de projet ne soit pas une mthode de gestion couramment utilise, elle peut#tre une source intressante dapprentissage et damlioration des oprations de gestion deprojet. Lingnieur doit considrer laudit comme une fa?>'*, ;.., et ?=$@>?, *ho Aan, Principes et techniues de la gestion de projets,5e dition, Bubec, Cditions 'igma (elta, 4DD4.

=2@, &.E., et L2'3?, >.F., !anagement de projet0adaptation fran2>(!*A, I.2., et G?*>L, '.I., Project !anagement " a managerial approach,!ndianapolis, Cditions Filey, 4DD8

Laudit de projet

Laudit est un processus mthodique, indpendant et document permettant de recueillir desdonnes objectives pour dterminer dans quelle mesure les exigences satisfont auxrfrentiels ou objectifs du projet.

Les formes de laudit

La littrature retient deux types daudit de projet : laudit en cours dexcution et lauditpostprojet.

Laudit en cours dexcution de projetsentreprend trs tt. !l permet dapporter desmesures correctives, sil y a lieu, non seulement au projet faisant lobjet de laudit, mais aussi" dautres projets en cours. !l est concentr sur le droulement et sur le rendement du projetet examine si les conditions sont les m#mes. $n audit fait en dbut de projet porte surtoutsur les aspects techniques $n audit excut plus tard au cours du projet porte sur les co%tset sur lchancier. !l avantage surtout lorganisation qui a demand laudit, ce qui permet detransfrer les expriences vers dautres projets. &ertains audits sappliquent " des aspects

particuliers du projet, que ce soit pour rgler un problme risquant de mettre en pril le projetou pour amliorer les oprations.

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Laudit postprojetse rvle plus dtaill et plus approfondi que celui en cours de projet.Laudit dun projet termin vise principalement " amliorer la gestion des futurs projets. 'aporte est gnralement " long terme, contrairement " laudit en cours qui vise souvent "rgler un problme dexcution ou doprationalisation. Laudit postprojet tient compte durendement du projet, mais va plus loin : il examine le rle du projet dans lentreprise envrifiant, par exemple, si les avantages stratgiques prvus se sont matrialiss.

$n audit de projet peut toucher divers aspects dun projet. (es exemples de types dauditssont proposs dans le tableau ).

*ableau ) : Les divers types daudits de projet

Les objectifs de laudit

Lauditeur examinera tous les aspects du projet, en fonction du mandat qui lui est confi etdu type daudit demand. Les raisons dun audit visent habituellement " :

confirmer la faisabilit du projet+

rassurer la direction+

confirmer la possibilit de continuer le projet+

enqu#ter sur des problmes particuliers du projet.

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Les avantages de laudit

Les avantages dun audit sont multiples :

reprer rapidement les problmes+

clarifier la relation performanceco%tschancier+

amliorer la performance du projet+

dcouvrir de nouvelles perspectives+

valuer la performance de lquipe de projet+

rduire les co%ts+

informer le client sur ltat de la situation et les perspectives du projet+

confirmer la faisabilit et lengagement vis-"-vis du projet+

statuer sur le succs ou lchec du projet :

o le projet atteint-il ses objectifs

o efficacit : le projet utilise-t-il les ressources efficacement /ar rapport auxco%ts /ar rapport " lchancier

o consquences et satisfaction du client : qualit, opportunit 0timeliness1,satisfaction du client, conformit du projet par rapport aux devis,dpassement+

o succs financier : 2'! 023!1, parts de march, flux montaires+

o potentiel : le projet apportera-t-il des affaires nouvelles, des perspectivesnouvelles

Les cots dun audit

(es co%ts sont rattachs " lexcution dun audit :

la rmunration des auditeurs et son personnel+

la distraction provoque par laudit : avant, pendant et aprs+ lanxit et le moral au sein de lquipe du projet+

le co%t de lexpertise externe.

La prsentation dun audit

Le contenu dun audit de projet peut varier dans son format et sa prsentation. !l couvrehabituellement les sujets suivants :

). !ntroduction

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).). Les objectifs du projet

).4. Les hypothses et restrictions

4. Le statut actuel du projet

4.). Les co%ts

4.4. Lchancier

4.5. Le progrs la valeur acquise

4.6. La qualit

5. Le statut du projet dans le futur

6. &onclusions et recommandations

7. Les questions critiques de gestion

8. La gestion du risque

8.). Les menaces pouvant influencer le succs du projet

9. nnexes

Synthse

;ien que laudit de projet ne soit pas une mthode de gestion couramment utilise, elle peut#tre une source intressante dapprentissage et damlioration des oprations de gestion deprojet. Lingnieur doit considrer laudit comme une fa?>'*, ;.., et ?=$@>?, *ho Aan, Principes et techniues de la gestion de projets,5e dition, Bubec, Cditions 'igma (elta, 4DD4.

=2@, &.E., et L2'3?, >.F., !anagement de projet0adaptation fran2>(!*A, I.2., et G?*>L, '.I., Project !anagement " a managerial approach,!ndianapolis, Cditions Filey, 4DD8