Audit logistique

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    20-Jan-2015
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  • 1. AuditLogistique
  • 2. Comment dfinir la performance de la logistique ?Comment mesurer les rsultats ?Quelles actions damliorations conduire ?LivraisonsPlanificationMatiresPremiresStocks MPet produits finisProgrammationproductionApprovisionnements
  • 3. DIFFRENCIER AUDIT ETDIAGNOSTIC :Les CONSTATS DAUDITS sont raliss par rapport des critres dfinis (articles, normes, procdures,rglementation ).Le DIAGNOSTIC permet dvaluer les forces etfaiblesses dune organisation sans obligation derfrentiel.
  • 4. Les diffrentes phases dun Audit:La prparationreprsente 30% dutemps allou un auditGestion des dossiers,Analyse GlobaleOrganisation,responsabilitsProgrammation desentretiens, revuedocumentaire,planificationLa ralisation delaudit reprsente50% du temps totalEntretiens sur leterrain et mise encommun des rsultatsLe rapport et lesactivits de suivireprsentent 20%restantRdaction du support,Plan dactionsMise en place desactions correctives
  • 5. Objectifs et rle de laudit logistique- Mesurer la performance de lorganisation logistique,- Traiter les dysfonctionnements travers une dmarchede progrs permanent,- Mettre en uvre un plan dactions et mesurer lesprogrs accomplis.
  • 6. Entreprises Icaunaises ayant djpratiqus une dmarche daudit
  • 7. Quelques rfrentiels dauditREFERENTIEL ASLOGREFERENTIEL EVALOG / GLOBAL EVALOGSCOR : Rfrentiel mondial des processus de logistiqueOliver Wight MetricsLe rfrentiel SCM
  • 8. Rfrentiel AslogLe Rfrentiel de la performance logistique de lASLOG apporte une aide auxentreprises dsireuses de btir une dmarche damlioration continue, avecpour objectif prioritaire, celui datteindre le niveau dexcellence et de mettre enplace les bonnes pratiques de la logistique.
  • 9. La sixime dition de la classe de Wight dOliver est une liste de contrle pour atteindrelexcellenceIl y a neuf chapitres dcrivant les dernires pratiques prouves. Les quatre premiers chapitresdcrivant les processus et les pratiques qui permettent aux entreprises datteindre un niveaudexcellencePlanification stratgiqueGestion et organisationGestion des dossiers et affairesGestion dentreprise tendueCeux-ci soutiennent cinq autres chapitres qui traitent ldes processus principaux dans la plupartdes entreprisesProduits et servicesDemandeChane dapprovisionnementsApprovisionnement interneApprovisionnement externeOliver Wight MetricsPlutt tourn vers la fabricationPlanification / Temps de cycle
  • 10. Tlcharger librement le Global Evalog sur le site de GALIA en cliquant ici.REFERENTIEL EVALOG / GLOBAL EVALOG
  • 11. SCOR : Rfrentiel mondial des processus de logistiqueMETRICSBEST PRACTICESRfrentiel accessible auxentreprises adhrentesRfrentiel mondial des processus de logistiqueLe modle SCOR pour finalit loptimisation des processuslogistiques de lentreprise. Aujourdhui, le Supply-Chain Councildvelopp la version 8.0 du modle SCOR. Il dfinit unedmarche, des modles et des indicateurs pour reprsenter,diagnostiquer et valuer sa chane logistique.Quest ce que SCOR ?Le modle SCOR dcompose la chane logistique en 5 macroprocessus : Plan (planification), Source (approvisionnement),Make (fabrication), Deliver (livraison), Return (retour).
  • 12. ACTION COLLECTIVEPerformance Supply Chaindes PME/PMI
  • 13. Supply Chain Masters 2008 14Plan1. Rsister la crise et prparer le retour de la croissance2. Constat actuel3. Le paradoxe de la logistique4. Comment aider les PME mettre en oeuvre une logistiqueefficace moindre cot ?5. Principales tapes pour une action collective dans lYonne
  • 14. Faire de la crise une chance pour :15Muscler les pour les les plusplusRsister la crise et prparer le retour de lacroissanceprofessionaliser et moderniser la supply chain des PMEconvertir tous les surstocks en cash flow disponiblerduire les cots de production et de distributionlever la qualit de service en avantage concurrentieldvelopper la collaboration interentreprisesaugmenter lagilit et la vitesse de raction musclerles PMEPME pour rendrerendre fortesconqurantesrantes !
  • 15. 16Plan1. Rsister la crise et prparer le retour de la croissance2. Constat actuel3. Le paradoxe de la logistique4. Comment aider les PME mettre en oeuvre une logistiqueefficace moindre cot ?5. Principales tapes pour une action collective dans lYonne
  • 16. 17Constat actuelLe cot de la logistique reprsente en moyenne 10 %du cot de revient au mieux quand tout marche bien !
  • 17. 18Constat actuel (suite)
  • 18. 19Constat actuel (fin)STIMULANTELa ralit est que trop de PME livrent en retard, perdent descommandes, noptimisent pas leurs ressources (stocks, capacitsde production et de distribution), supportent des cots inutiles,ce qui REDUIT LES MARGES et FREINE LA CROISSANCE !Plan Supply ChainefficaceDiffuser les bonnes pratiquesde management industriel et logistiquedans les PMERAPIDEMENT, A MOINDRE COTdans le cadre dune ACTION COLLECTIVE
  • 19. 20Plan1. Rsister la crise et prparer le retour de la croissance2. Constat actuel3. Le paradoxe de la logistique4. Comment aider les PME mettre en oeuvre une logistiqueefficace moindre cot ?5. Principales tapes pour une action collective dans lYonne
  • 20. 21Le paradoxe de la logistiquedentreposage et de transportLa logistique est une arme stratgique la fois offensive et dfensive au service de lastratgie et du commerceLes entreprises les plus pointues en logistiqueoccupent des positions concurrentielles(Amazon, Dell, Zara, Wal-Mart )La logistique est un vecteur de performancedes filires conomiquesMais la logistique est une fonction mconnue des PMEElle est en grande partie mal comprise et sous-exploiteElle est rduite le plus souvent aux seuls moyensProblme de perceptionde la fonction logistique
  • 21. MarchMarchMarch22Concept de lentreprise tendue : organisation transversale,intgration des processus et du systme dinformation, standardisationdes changes dinformation (EDI) et collaboration interentreprisesLes PME, acteurs part entire des chanes logistiquesMission de la logistique : Concrtiser les objectifs financiers de lentreprise par la livraisonde commandes parfaites / moindre cot aprs avoir planifi, optimis et coordonnlensemble des flux dapprovisionnement, de production et de distribution
  • 22. 23Quels sont les freins la performance logistique des PME ?Manque decomprhensiondes enjeux stratgiquesde la logistiqueCloisonnementde lentreprise.Organisation logistiquefragmente. Manquede comptenceslogistiquesManque deformalisation duprocessus logistiqueManque de mesuredes performanceslogistiquesMconnaissance dessolutions et bonnespratiques logistiquesManque de ressourcesfinancires, manquede tempsManque douvertureet de collaborationavec les pairsSystme dinformationincomplet, non intgret vieillissant, faibleutilisation de lEDI
  • 23. 24Les leviers logistiques au serv