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Association Izdihar Association des Oprateurs Economiques de la Zone Industrielle de Sidi Bernoussi-Zenata Atelier sur : Analysis of Public & Private Risk Coverage and Financing Instruments Related to the CDM Asma TAZI, Directeur Gnral Vendredi 24 octobre 2003, EST SALE

Prsentation de IZDIHAR Prsentation de IZDIHAR La zone industrielle Sidi-Bernoussi Zenata La zone industrielle Sidi-Bernoussi Zenata Problmatique des projets MDP Problmatique des projets MDP Besoin dune ZI pilote pour des financements de projets MDP Besoin dune ZI pilote pour des financements de projets MDP Conclusion Conclusion Sommaire de la Prsentation

Notre Structure LAssociation IZDIHAR, reprsente les oprateurs conomiques de la zone industrielle Sidi-Bernoussi Znata, elle stend sur une superficie de 400 ha. Elle a t cre le 29 septembre 1997, linitiative des chefs dentreprises de la zone industrielle, afin de faire face aux difficults de la zone ; mauvais tat des infrastructures; services publics insuffisants; prsence de bidonvilles; forte pollution locale.

Notre Structure La Zone Industrielle Sidi Bernoussi Zenata (SIBEZE, Casablanca, vritable poumon conomique du Maroc, est l'une des plus anciennes et le parc industriel le plus important du Maroc. La zone compte plus de 500 units industrielles de diffrentes tailles et intervenant dans plusieurs secteurs industriels : Ces units, qui emploient environ 50 000 personnes, gnrent un chiffre d'affaire de lordre de 25 milliards de MAD par an.

Notre Rle Grouper et dfendre les intrts des oprateurs conomiques des zones industrielles de la Prfecture de Sidi-Bernoussi-Zenata ; Constituer une interface de liaison et un pool de lobbying face aux pouvoirs publics ; Contribuer au dveloppement de relations de confraternit entre les membres, oprateurs de la zone et faciliter leurs rapports ; Point focal pour la mobilisation de financements pour des projets de dveloppement industriel durable au profit des industriels de la zone; Faciliter toute action permettant lanimation culturelle au profit de lensemble des membres de lassociation et de leur personnel (Formation, Sminaires, dbats).

Nos Objectifs Lamlioration des infrastructures urbaines de la zone industrielle (voiries, signalisation, clairage public, assainissement, transport en commun, gestion des dchets); La mise niveau nergtique et environnementale des entreprises de la zone; La rsorption des poches de bidonvilles; Lintroduction dun systme de gouvernance au niveau de la zone industrielle.

Notre Approche Lapproche de IZDIHAR repose sur une dmarche intgre, impliquant les bnficiaires et les autorits de tutelle, appuye sur une analyse fine des besoins. Cette approche est pluridisciplinaire, elle se base sur Le concept de dveloppement durable et prend en considration laspect laspect social, conomique et environnemental de chaque action.

PRINCIPE DES 3R Rduire Rutiliser Recycler

Notre Approche Diffrente dune approche purement centre sur le transfert de technologies, la mthodologie dIZDIHAR sera axe aussi sur le transfert de savoir-faire. IZDIHAR napportera en aucun cas des solutions clef en main des problmes spcifiques, elle formera ses membres la manire de trouver les solutions les mieux adaptes leurs problmes. Notre exprience nous conduit considrer lassistance des oprateurs privs de la zone et le renforcement du partenariat public-priv, comme une des conditions de durabilit et de russite de nos actions.

Nos Services Information et formation des diffrents acteurs de la zone industrielle ; Assistance aux industriels dans la mise en place de Systme de Management intgr Qualit, Hygine, Sant, Scurit, et Environnement ; Formation aux nouvelles techniques et technologies de gestion environnementale; Montage technique des projets environnementaux; Etudes du potentiel dconomies deau et dnergie : potentiel technique, conomique et commercial ; Assistance la mise en uvre de programmes dconomies dnergie ; Accompagnement dans la ralisation daudits environnementaux ; Montage financier de projets environnementaux et recherche de financement.

Les industries agro-alimentaires comptent 1.600 tablissements industriels (26% de lensemble des units industrielles) produisent prs de 45 milliards de DHS: 35% de la production des industries de transformation. Le secteur ralise un chiffre daffaires lexport denviron 6 milliards de DHS: 18% de nos exportations industrielle. Emploient plus de 100.000 personnes (22% de leffectif globale) et dgage une valeur ajoute de lordre de 15 milliards de DHS (34% du PIBN industriel).

Les industries de la Chimie et Parachimie emploient 120 000 personnes, reprsentant 22 % de lensemble des emplois du secteur industriel national. Le secteur est compos de 1460 entreprises ventiles comme suit: Chimie pure 188, Caoutchouc plastique 274, fabrication dautres produits minraux non mtallique 541, travail du Bois et fabrication darticles en bois 364, et enfin industries du papiers et du carton 93 entreprises. La production annuelle est de 48 milliards de DH, soit 32 % de la production globale des industries. Il ralise un chiffre daffaires lexport denviron 11 milliards de DHS: 24% de nos exportations industrielle.

Les activits polluantes de lindustrie chimique et parachimique sont concentres essentiellement dans deux rgions conomiques : la wilaya de Casablanca, reprsente hauteur de 39 % et Doukkala-Abda qui contribue pour 29 % la valeur de la production totale. Les branches dactivit qui prsentent le plus fort taux dmission de polluants sont rcapitules comme suit : Pte papier de papier et de carton Imprimerie et dition Produits chimie organique et minrale Articles divers en cramique Peintures, vernis et laque Produits pharmaceutiques la rpartition des contributions des diffrentes activits, il ressort que celles qui gnrent le plus de pollution organique sont : la fabrication de la pte papier (1711) avec 36 % du flux global gnr, lindustrie chimique base organique (2511) avec 25 % les savons et produits de toilette (18 %). A elles seules, ces trois activits participent hauteur de 81 % de la charge de DCO engendre par le secteur.

Depuis lan 2000, la production du secteur sest stabilise autours de 140 000 141 000 tonnes et sestime une valeur avoisinant 24 000 millions de dirhams/An. Ce secteur se positionne en troisime rang dans lchiquier des secteurs stratgiques nationaux avec + 16 % de la valeur de la production industrielle Marocaine, avec une valeur ajoute au niveau de lindustrie marocaine de 17,8%. 44 % des exportations nationales manent de ce secteur. La part des produits confectionns tait de 81 % des exportations de tout le secteur. la Wilaya de Casablanca accueille le 2/3 des units de textile, se qui reprsente 74,5% de la valeur de la production des activits polluantes du secteur. Traitementm 3 /tonne Dgraissage laine 20 40 Finition et teinture de laine 70 200 Finition coton et tissus synthtique 100 Teinture et impression de tricots 70

USINE MATIERE PREMIERE ADDITIFS ENERGIE DIVERSES EMISSIONS ATMOSPHERIQUES NON EPUREES BOUE ET EAUX USEES NON EPUREES PRODUITS FINIS DECHETS SOLIDES BRUTS DECHARGE NON CONTROLEE OUED OU EAUX SOUTERRAINES NATURE LIXIVIATS SITUATION ACTUELLE

GAZ POLLUES USINE Moderne MATIERE PREMIERE ADDITIFS ENERGIE BOUE ET EAUX USEES NON EPUREES PRODUITS FINIS DECHETS SOLIDES DECHARGE CONTROLEE RECYCLAGE STATION DE TRI FILTRE EMISSIONS EPUREES OUED OU EAUX SOUTERRAINES STATION DE PRETRAITEMENT STEP IRRIGATION SITUATION FUTURE

PROCESSUS DE CERTIFICATION PRODUCTEURS CLIENTS AUTORITE NATIONALE COMITE EXECUTIF 1. Conception Montage financier 2. Valider la conception Enregistrer le projet 3. Suivi Contrle 4. Vrification Certification CER Dbut

Problmatique

Parties intresses lus locaux Associations Administrations Banquiers Personnel Clients Riverains Assureur Rapide analyse de sensibilit par rapport aux alternatives de mode de financement et leurs consquences sur ladditionnalit des projets Manque de ressources financires pour laccs des outils plus sophistiqus Parfois un manque de familiarit des petits entrepreneurs avec lanalyse financire

Questions majeures pour tablir les baselines ? 1 re dimension : Le TEMPS (Phases) Surveillance de lenvironnement Dtection, analyse et formulation des problmes Dfinition des objectifs Conception des programmes Rglements, normes / Projets Dcision, Excution/Application, Actualisation 2 me dimension : LES ACTEURS (QUI ?) Initiative, impulsion, animation des actions Financement (Qui paye ?, Investissment, fonctionnement, etc,) Coordination, pilotage Contrle immdiat et diffr (Suivi dans le temps et dans lespace) 3 me dimension : La Dmocratie (Pouvoir Politique / Equit Sociale) Participation (Qui participe ? Quand et Comment ? Bnfices et inconvnients (Pour qui et Combien ?)

Gestion Ecologique ds lE /se Extraction des matires premires Energie de prcombustion Production des produits intermdiaires Production du produit Distribution Phase dutilisation Traitement des dchets tous les transports inclus Emissions Emissions Dchets INPUTOUTPUT Energie Matires premires Energie Auxilliaires Produits Produits Systme du berceau aux portes de lusine Systme du berceau la tombe

Le projet MDP est un projet conomiquement rentable, environnementalement addition- nable et dublicable. Une meilleure allocation et prennit des RN conditionne la continuit de lactivit industrielle; ltat zro Avant projet Aprs-ou pendant projet Matires premires Impact sur lenvironnement 2 10 GES

Paramtres financiers Paramtres gnraux Engineering Niveau de rfrence ENVIRONMENTAL FINANCIER RESULTATSRESULTATS VAN TRI Reduction CO 2 donnes requises contexte du projet schmas dinvestissement efficacits, conomies dnergie tat hors projet Analyse de sensibilit 4 scenarios calculs internes Ncessit dun cadre rfrent pour lvaluation transparente de projets de Standardisation

Conclusions LE MDP EST DESTINE A CRER UN MARCHE INTERNATIONAL DE CARBONE LE MDP EST UNE OPPORTUNITE DAFFAIRE ASSUJETTIE A UN PARTENARIAT FORCE PUBLIC-PRIVE LE MDP EST UN INSTRUMENT DESTINE A CHANGER PROGRESSIVEMENT LES INVESTISSEMENTS CLASSIQUES EN INVESTISSEMENTS VERTS EN GENERAL, LE MDP SUIT ET ORIENTE MAIS NE CONDITIONNE PAS LA DECISION DINVESTISSEMENT DEVELOPPEMENT DE 2 OU 3 PROJETS SELON LES STANDARDS INTERNATIONAUX DU MDP: conception, montage financier, validation et certification des CER, vente.

Projet de mise niveau nergie-environnement de la zone industrielle SIBEZE Projet Rduction des GES manant du Transport et amlioration de loffre du transport du personnel dans la ZI PROJETS PROPOSES PRINCIPE: LEARNING BY DOING

Petits projets: formule standard de soumission, Courbe dapprentissage. Grand projets: permet une pr-tude de faisabilit standard et transparente, additionnalit Rduit la complexit, le cot et la subjectivit dans lestimation financire et environnementale (vite la multiplication dapproches diffrentes) Moins de risque pour la fois les dveloppeurs de projets et les entits en charge du MDP. Et Analyse de sensibilit rapide Bnfices pour IZDIHAR

Nos Partenaires La Banque Mondiale Agence Franaise de Dveloppement Fonds Hassan II pour le dveloppement conomique et social Programme dAppui aux Associations Professionnelles (P.A.A.P)

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