Analyse stratégique COSUMAR

7/26/2019 Analyse stratgique COSUMAR

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ESITHAnalyse stratgique de lentreprise

Cosumar

cole Suprieure des Industries du Textile et de lHabillement

Ralis par :

ATEZGANE Jihane BOUDANGA Salma MNAHAJ Hafsa EL AKRAMINE Lamiae CHEMSI Houda BELAIDI Loubna

Anne universitaire 2012-2013

Encadr par :

M. DARNOUNI Kamal


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Table de matire

Introduction ................................................................................................................................ 1

Premire partie : Prsentation de lanalyse SWOT .................................................................... 2

Chapitre 1 : Prsentation du secteur dactivit: ................................................................... 2

1. Les oprateurs du secteur : ..................................................................................... 2

2. Les caractristiques du secteur : .............................................................................. 3

3. Les chiffres cls du secteur : .................................................................................... 4

Partie 2 : Diagnostic de lenvironnement interne: ................................................................ 4

1. Prsentation de lentreprise: .................................................................................. 5

2. Lanalyse de lorganisation: ..................................................................................... 8

3. Lanalyse de lensemble des ressources: ................................................................ 9

Chapitre 3 : Diagnostic de lenvironnement externe........................................................... 10

1. Lapproche PESTEL: ............................................................................................... 10

2. Le schma de M. Porter : ....................................................................................... 17

3. Lanalyse SWOT ...................................................................................................... 18

Deuxime partie : Analyse de la stratgie adopte ................................................................ 19

Chapitre 1 : Prsentation de la stratgie adopte par lentreprise..................................... 191. Prsentation des Domaines dActivits Stratgiques (DAS): ................................ 19

2. Prsentation de la stratgie globale de lentreprise: ........................................... 19

3. Prsentation des axes stratgiques de lentreprise:............................................. 20

Chapitre 2 : Analyse critique de la stratgie adopte : ........................................................ 20

1. Rappel des faiblesses de lentreprise: ................................................................... 20

2. Analyse critique de la stratgie adopte : ............................................................. 20

3. Analyse critique des axes stratgiques : ................................................................ 20

Chapitre 3 : Analyse des difficults rencontres et essai de recommandations : .............. 21

1. Analyse des difficults rencontres : ..................................................................... 21

2. Essai de recommandations (volet A) : ................................................................... 21

3. Essai de recommandations (volet B) : .................................................................... 21

Conclusion ................................................................................................................................ 22

Bibliographie ............................................................................................................................ 23


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1 Analyse stratgique de lentreprise Cosumar

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Introduction

Dans le cadre du module organisation des entreprises nous avons t amenes

raliser une tude stratgique dune entreprise cote en bourse.

Nous avons choisi dtudier Cosumar qui est lunique oprateur sucrier national,

bnficiant dun monopole aprs lacquisition des ex-sucreries publiques disposant dun

quipement industriel important install proximit des cultures sucrires, permettant une

optimisation des cots de distribution et ayant une bonne sant financire, marque par des

niveaux de marges et de rentabilit satisfaisants.

Dans le cadre de cette analyse, nous allons dtailler par le biais de ce rapport deuxchapitres principaux sur lanalyse de lenvironnement interne et externe ainsi que la

stratgie adopte par lentreprise.


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Premire partie : Prsentation de lanalyse SWOT

Chapitre 1 : Prsentation du secteur dactivit:

Le sucre, un produit socialement stratgique

La filire sucrire au Maroc revt un caractre stratgique dans lconomie. Cesecteur a bnfici dimportants investissements publics et privs qui ont conduit, dans uncadre intgr, au dveloppement de la production locale du sucre couvrant actuellementprs de 45 %des besoins du pays.

Les cultures sucrires contribuent aussi de manire substantielle dans lamliorationdes revenus des agriculteurs, dont le nombre slve environ 80 000, qui exploitent dessuperficies ne dpassant pas en moyenne un hectare. Par ailleurs, ce secteur gnre deseffets importants sur lemploi travers la cration de prs de 9 millions de journes detravail saisonnier par an

, outre les emplois permanents dans lindustrie et les services(sucreries- raffineries, transport, commerce, etc).

Du fait de son intgration agro-industrielle, ce secteur a favoris lmergence deples de dveloppement rgionaux autour des sucreries et contribue ainsi lamliorationdes conditions de vie des populations rurales.

1. Les oprateurs du secteur :

Lindustrie marocaine du sucre est compose de 5 socits appartenant au

GroupeCOSUMAR, qui traitent soit la betterave ou la canne sucre et possdent une capacit deproduction de sucre de 600 000 T/an. Le raffinage du sucre brut dimportation est assurexclusivement par lunit COSUMAR de Casablanca qui dispose dune capacit denviron 850000 T/an.

Sur le plan organisationnel, ce secteur est reprsent par la FdrationInterprofessionnelle Marocaine du Sucre -FIMASUCRE-, cre en juin 2007, et qui, regroupe :

LAssociation Professionnelle Sucrirequi reprsente 5 socits sucrires, savoirCOSUMAR, SUNABEL, SUTA, SURAC et SUCRAFOR ;

LUnion Nationale des Associations des Producteurs des Plantes Sucrires duMaroc(UNAPPSM)qui reprsente les associations rgionales des producteurs, savoir :- Lassociation des Producteurs des Plantes Sucrires du Gharb ;

- LAssociation des Producteurs Betteraviers des Doukkala-Abda ;

- Lassociation des Betteraviers du Tadla ;

- Lassociation des Producteurs des Plantes Sucrires du Loukkos ;

- Lassociation des Producteurs des Plantes Sucrires de Nador ;

- Et, lassociation des Producteurs des Plantes Sucrires de Berkane.


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Lobjectif de la FIMASUCRE est de dvelopper la capacit de production du secteursucrier marocain et de commercialiser des produits de qualit, des prix comptitifs et

accessibles aux consommateurs. Pour cela, elle sest fix un certain nombre de missions

visant :

1. Lorganisation, le dveloppement et lintgration de la filire sucrire ;

2. Le renforcement de la concertation et de la coordination entre les diffrents

partenaires en vue de dvelopper le secteur sucrier sur les plans agricole et

industriel ;

3. La dfense des intrts des producteurs et des transformateurs des plantes

sucrires ;

4. Lchange des informations et des expertises scientifiques et techniques et

ladhsion aux organisations nationales et internationales concernes par le secteursucrier et la participation aux manifestations organises sur ce secteur ;

5. La ralisation des actions de Recherche et Dveloppement pour la promotion de la

filire et laccroissement du revenu des agriculteurs.

2. Les caractristiques du secteur :

En matirerglementaireet compte tenu des fortes fluctuations que connat le cours dusucre brut linternational, un systme de tarification douanier a t adopt par le

Gouvernement marocain permettant de ramener le prix une rfrence autour de MAD 4700 la tonne

.

En matire de croissance de la demande, le march du sucre au Maroc a atteint, depuis

quelques annes dj, une phase de maturit comme en tmoigne le niveau lev de

consommation par habitant, lequel ressort 35 kg/an.


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3. Les chiffres cls du secteur :

La filire sucrire marocaine est compose de:

Amont agricole :

Primtres agricoles : Gharb, Doukkala, Loukkos, Tadla et Moulouya. Superficie:

o 60 000 ha de betterave sucre.o 20 000 ha de canne sucre.

Producteurs :80 000 agriculteurs. Production :

o

3 Millionsde Tonnes de betterave.

o 1 Millions de Tonnes de canne. Outil industriel :

Sucreries : 9 units qui produisent 45 % du besoin national (80 % provient de la

betterave tandis que 20 %de la canne est produite localement). Raffinerie :Raffinage du sucre brut import (55%restant de la demande nationale). March :

Besoin :1,16Millions de tonnes. Consommation :34,5 kg/habitant/an avec 80%de consommation de bouche. Progression annuelle moyenne : 1,8 %. Prix :

Evolution du prix du sucre en Dh/T

Partie 2 : Diagnostic de lenvironnement interne:

COSUMAR, lunique sucrier national

Filiale du Groupe ONA, COSUMAR est lunique oprateur sucrier marocain,

dveloppant son expertise autour de trois mtiers : lextraction du sucre partir des plantes

sucrires canne et betterave sucre, le raffinage du sucre brut import et le

conditionnement sous diffrentes varits.

Pain, lingot et Morceau

(PLM)

Granul

1989 juillet 2006 4660 3770

Aot 2006 maintenant 5008 4118


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Prsent sur tout le territoire marocain travers ses 5 socits COSUMAR S.A.,

SUTA, SUCRAFOR, SUNABEL et SURAC, le Groupe COSUMAR propose une gamme

diversifiede produits:

Le pain de sucre ;

Le sucre en lingots ;

Le sucre en morceaux ;

Le sucre granul.

1. Prsentationde lentreprise:

a) Chiffres cls :

b) Structure du march :


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SUTA

La socit SUCRERIES du TADLA SUTA- dispose dune unit de production Ouled Ayad,

mise en service en 1971. SUTA produit du sucre granul et du lingot, commercialiss sous la

marque Palmier ainsi que des coproduits tels que les pellets et la mlasse.

SUCRAFOR

Cre en 1972, la SUCRERIE RAFFINERIE de lORIENTAL -SUCRAFOR- est lunique sucrerie

dans la rgion de lOriental. Situe au centre du primtre de la Basse Moulouya et

implante Zaio dans la province de Nador, elle a une capacit de transformation de 3 000 T

de betteraves par jour. La sucrerie produit du sucre blanc granul conditionn en 2 kg et 50

kg sous la marque LaGazelle ainsi que les pellets et la mlasse.

SUNABEL

Premier acteur agroalimentaire et conomique de la rgion du Gharb-Loukkos, SUNABEL

opre dans trois units de production Ksar El Kebir (cre en 1978), Sidi Allal Tazi et

Mechra Bel Ksiri (cres en 1968). Dote dune capacit de transformation de 13 000 T de

betteraves par jour, SUNABEL produit du sucre granul commercialis sous la marque El

Bellar, ainsi que des pellets et de la mlasse.

SURAC

Spcialise dans la production de sucre de canne, la socit SUCRERIES RAFFINERIES deCANNE SURACdispose dune capacit de transformation de 10 500 T de cannes sucre

par jour. A travers ses trois sites (Mechra Bel Ksiri, Ksibia, Laouamra), la socit produit le

lingot, le morceau et le sucre granul, commercialiss sous la marque Al Kasbah.

c) Implantation :


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d) Chaine de valeur :

e) Gamme de produit :


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Administrateurs :

M. Hassan BOUHEMOU

M. Bassim JA HOKIMI

M. Mohamed LAHLOU

M. Abdelkader KANDIL

SIGER, reprsente par M. Karim KHETTOUCH

SOCIT NATIONALE DINVESTISSEMENT, reprsente par M. Hassan OURIAGLI

BANQUE ISLAMIQUE DE DEVELOPPEMENT, reprsente par M. Ahmed BEN ALI

C.I.M.R., reprsente par M. Khalid CHEDDADI

SFGP, reprsente par M. Aymane TAUD

b)

Les Comits Spcialiss

Afin de renforcer lefficacit des contrles internes, daccrotre la performance

oprationnelle et de responsabiliser les managers dans un souci de transparence, le Groupe

Cosumar a mis en place, en plus de son Conseil dAdministration et de son Comit de

Direction, trois comits spcialiss :

1. Le Comit des Risques et des Comptes

Sa mission est dexaminer lensemble des sujets pouvant affecterles comptes et les risques

lis lactivit du Groupe et de statuer sur la manire dtablir des comptes sociaux etconsolids.

2. Le Comit des Nominations et des Rmunrations

Sa mission est de veiller la conformit des moyens humains dploys par le Groupe par

rapport aux besoins exprims, de statuer sur la rmunration du personnel dirigeant et de

valider les recrutements, mutations, nominations et licenciements des cadres dirigeants.

3. Le Comit Financier et Investissements

Sa mission est dtudier les investissements dun montant suprieur 3 MDH ainsi que leur

financement.

3. Lanalyse de lensemble des ressources:

Lentreprise Cosumar emploie plus de 1900 personnes et disposede :

Machines :Rcolte, transformation industrielle et conditionnement ; Camions :Approvisionnement et distribution ;

Locaux :Stockage et production ;

Champs :Production local du sucre.


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Chapitre 3 : Diagnostic de lenvironnement externe

1. Lapproche PESTEL:

a) Environnement politique :

Poitique NotationLa stabilit politique 5La politique fiscale 3Le commerce extrieur 2La stabilit du secteur 5

Analyse :

Malgr le conflit sur le Sahara occidental, le Maroc est considr comme pays stable

politiquement mais sa politique fiscale nest pas comptitive par rapport auxautres pays.

Le commerce extrieur du Maroc est caractris par des exportations excdentaires.

Ltat prvoit une dgradation des exportat ions suite la crise en Europe o se situent les

principaux clients.

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La stabilitpolitique

La politiquefiscale

Le commerceextrieur

La stabilitdu secteur

Notation


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Le secteur du sucre au Maroc est caractris par certaine stabilit qui est lie

principalement aux conditions climatiques satisfaisante du pays.

b) Environnement conomique :

Economique NotationEvolution du PIB 2Conjoncture 2L'inflation 4Chmage 3La consommation du secteur 5La restructuration du secteur

4

Analyse :

Taux de croissance :3.7% et un PIB de 8%

Le taux dinflation :4 %Le taux de chmage :

8%

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5Evolution du PIB

Conjoncture

L'inflation

Chmage

La consommationdu secteur

La restructurationdu secteur


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La consommation annuelle au Maroc du sucre est de 35 kg par personne. Au total, laconsommation nationale porte sur 1,2 million de tonnes et sinscritsur un trend haussier.

c) Environnement socioculturel

Sociocuture NotationLa dmographie 3Les croyances 3Le niveau d'ducation 3L'utilisation des TIC 3

Analyse :

La population du Maroc slve 32 272 974avec une croissance dmographiqueannuelle de 1,6%.

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3La dmographie

Les croyances

Le niveaud'ducation

L'utilisation desTIC


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Sur le plan ducationnel Le Royaume du Maroc possde un des systmesd'enseignement les plus vtustes et les plus arrirs de la rgion MENA (Afrique du Nord et

Moyen Orient), selon un rapport de la Banque mondiale. Sur 14 pays, le Maroc russit

occuper le 11me rang. Une calamit puisque les derniers de la classe sont le Ymen, le

Djibouti et l'Irak, pays politiquement et conomiquement instables.

Le pourcentage danalphabtisme au Maroc est de 30%, un taux qui est la baisse

grce plusieurs programmes de lutte contre lanalphabtisme.

Le niveau dducation au Maroc naffecte pas la consommation du sucre national

puisquil est considr comme un produit de grande ncessit et un ingrdient essentiel du

th marocain que tous les citoyens en habitude de boire dune manire quotidienne.

Sur le plan de lemploi des technologies de linformation et de la communication,Lutilisation est moyenne en comparaison avec dautres pays.


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d) Environnement technologique :

Tec no ogique NotationL'investissement en R D

3Le personnel scientifique et technique 3La production scientifique 4L'investissement en quipement 3L'encadrement technique 3

Analyse :

Lenvironnement technologique a connu une volution remarquable mais qui reste

insuffisante vis--vis dautres pays.

e) Environnement cologique :

Ecoogique NotationLes Lois de protection de l'environnement 3Les retraitements des dchets 2Les conformits aux standards internationaux 2La responsabilit environnementale 3

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L'investissement

en R D

Le personnelscientifique et

technique

La productionscientifique

L'investissementen quipement

L'encadrementtechnique


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Analyse :

Le Maroc aujourdhui donne plus dintrt la protection de lenvironnementet plus

prcisment au dveloppement durable (Energies renouvelables). Les entreprises

aujourdhui sont dans lobligation de se conformer aux standards denvironnement et aux

rglementations fixes par ltat concernant lcologie.

f) Environnement lgal :

Lga NotationLa rglementation du secteur 4

Analyse :

Le secteur du sucre est contrl par ltat qui a introduit un grand nombre de

rglementations qui se focalisent principalement sur les normes de qualit.

g) Offre et demande DAS :

Offre et Demande par DAS NotationLa croissance du march 4La croissance du service e-Learning au Maroc 4Le prix du service e-learning au Maroc 4Structure des cots 4

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Les Lois de protection del'environnement

Les retraitements desdchets

Les conformits auxstantards internationaux

La responsabilitenvironnementale


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Analyse :

La consommation de sucre au Maroc est proche des 1,15 million de tonnes de sucre

par an, quivalent une moyenne de 35 kilos par an et par personne. La moyenne mondiale

de consommation de sucre naturel tourne autour de 22 kilos. Le march marocain estcaractris par une grande croissance. La demande dpasse largement loffre puisque le

Maroc produit en moyenne que 45% du besoin national en sucre domestique dont les trois

quarts proviennent de la betterave sucrire et le reste de la canne sucre. Pour les 55%

restants, on recourt l'importation de sucre brut partir du Brsil qui est trait ensuite

totalement dans la raffinerie de Casablanca.

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Les Lois de protection del'environnement

Les retraitements desdchets

Les conformits auxstantards internationaux

La responsabilitenvironnementale


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2. Le schma de M. Porter :

Entreprises concurrentes :

Cosumar n'a aucunconcurrent au Maroc

(Faible)

Menaces des nouveaux entrants :Entreprises marocainesEntreprises trangres

Jointes ventures

(Faible)

Pouvoir de ngociation desclients :

Mnages/ParticuliersEntreprises publiques/privesGrossiste

DtaillantsSurface de distribution...

(Faible)

Pouvoir de ngociation desfournisseurs :

AgriculteursEmballage et conditionnementFournitures de bureau

Outillages et quipements...

(Faible)

Produits de substitutions :

ContrebandeMiel

Comprim sucr(Faible)

Barrires lentre :

Moyens (Humain, financier, technique)

Expertise mtier

Part de march

Taille minimale critique

Emplacement stratgique

Grand nombre de Champs

(Eleves)

Cosumar met en vidence plus opportunitsque de menaces.Les barrires lentre sont leves ce qui gnent l'entre effective du groupe Chaabi

(seul ou avec un partenaire tranger) qui a manifest son intrt pour le secteur et pour une

ventuelle implantation au nord du Maroc.


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3. Lanalyse SWOT

Les Forces Les FaiblessesContrle total de lamont agricoleau Maroc,permettant de scuriser une partie desapprovisionnements ;Positionnement monopolistique de fait surle march marocain du sucre ;Des niveaux de marges oprationnellesintressants.

Activit dextraction dpendante de lamontagricole et donc soumise aux alasclimatiques.

Opportunits

Les Opportunits Les MenacesForte consommation par habitant : 35 Kg/an

(contre 26 Kg / an en Tunisie et 60 Kg / an auBrsil) ;Synergies industrielles importantes dvelopper dans le cadre du plan INDIMAGEavec les nouvelles units ;Possibilit de croissance externe linternational ;

Probable Refonte du cadre rglementaire ;

ventuelle suppression de la subvention surle sucre ;Conditions climatiques dfavorables,entranant un retrait de la campagnesucrire nationale.Possibilit de lancement du groupe Chaabidans le secteur du sucre au nord du Maroc.


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Deuxime partie : Analyse de la stratgie adopte

Chapitre 1 : Prsentation de la stratgie adopte par lentreprise

1. Prsentation des Domaines dActivits Stratgiques (DAS) :

2.

Prsentation de la stratgie globale de lentreprise:Une stratgie visant le renforcement des marges

Compte tenu de son caractre socialement stratgique et eu gard une demande

nationale en constante progression, le secteur sucrier marocain poursuit son rythme de

croissance dans le sillage de la croissance dmographique annuelle (1,6%).

Pour ce secteur mature, les enjeux futurs semblent porter sur le renforcement de

lamont agricole pour pouvoir scuriser horizon 2014 environ 55% des besoins nationaux

en sucre (soit lquivalent de 675 000 tonnes).

Au volet qualitatif et dans un souci de comptitivit, le contrat programme signentre l'Etat et la FIMASUCRE porte notamment sur la promotion de la Recherche et

Dveloppement travers la mise en place d'un Centre de R&D des cultures sucrires qui

aura pour missions de conduire les programmes de recherche adaptative et applique et de

transfrer les technologies tablies sur la base des problmes techniques rels et de la filire

mme de rpondre aux soucis des agriculteurs.

Dans ce contexte sectoriel, COSUMAR vise dans le cadre de sa Stratgie globale,lamlioration de sa productivit et le renforcement de ses margesgrce au remplacement

de ses installations industrielles tout en allgeant sa structure de cots.

Vente

ApprovisionnementProduction


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3. Prsentation des axes stratgiques de lentreprise:

Chapitre 2 : Analyse critique de la stratgie adopte :

1. Rappel des faiblesses de lentreprise:

Lentreprise souffre dune seule faiblesse qui est:

Uneactivit dextraction dpendante de lamont agricole et donc soumise aux alas

climatiques.2. Analyse critique de la stratgie adopte :

Dans le cadre de sa stratgie de dveloppement, COSUMAR vise l'amlioration de saproductivit et le renforcement de ses margesgrce au remplacement de ses installationsindustrielles tout en allgeant sa structure de cots.

3. Analyse critique des axes stratgiques :

Dans le but de renforce sa stratgie globale, la socit devrait capitaliser sur la

modernisation de la raffinerie de Casablanca travers le renforcement de la flexibilit de saproduction et la qualit des produits raffins. A ce titre, COSUMAR exprimente sur lemarch le sucre de qualit numro 1 europen travers une filiale ddie.

De mme, COSUMAR entend poursuivre la restructuration des ex-sucreriespubliques travers la fermeture de plusieurs units en vue de les regrouper dans descentres de tailles plus importantes.

Le renforcement de la flexibilit de sa production et la qualit

des produits raffins

La restructuration des ex-sucreries publiques

Lencouragement de lamont agricole

Etude dopportunits de dveloppement linternational


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En parallle et afin de rduire la dpendance vis--vis des importations (lesquels

couvrent actuellement plus de 55% des besoins nationaux en sucre), COSUMAR a poursuivi

dans le cadre du contrat-programme sign avec lEtat sa politique dencouragement de

lamont agricole visant la fois le renforcement de ses approvisionnements domestiquesmais galement une meilleure qualit des matires premires (canne et betterave sucre).

En matire de croissance externe, COSUMAR a poursuivi ltude dopportunits dedveloppement linternational, particulirement en Afrique australe et subsaharienne.Lobjectif serait de tirer profit du potentiel de croissance que reclent encore ces rgions.

A plus long terme, le Groupe demeure ouvert, dventuels partenariatscapitalistiques au Brsil, devant lui permettre de scuriser ses approvisionnements en sucrebrut.

Enfin et dans le cadre de la rorganisation stratgique des Holdings ONA et SNI,

COSUMAR devrait faire lobjet dune OPV visant augmenter son flottant en Bourse jusqu

54,21% contre 11,63% actuellement. Cette reconfiguration capitalistique pourrait susciter

lintrt de Groupes sucriers internationaux qui chercheraient prendre une participation

significative dans le capital de COSUMAR, dautant plus que ce dernier prsente des marges

oprationnelles intressantes.

Chapitre 3 : Analyse des difficults rencontres et essai de recommandations :

1. Analyse des difficults rencontres :

Les difficults rencontres par Cosumar tournent autour de lapprovisionnement, des

conditions climatiques et de la crainte de lannulation de la subvention tatique.

2. Essai de recommandations (volet A) :

Stratgie Globale principale :Rduction des cotsLe sucre risque de ne plus tre subventionn par ltat donc Cosumar intrt

rduire ses cots pour que laugmentation future des prix ne soit pas ressentie.

Stratgie Globale auxiliaire :Ouverture sur un nouveau secteurLentreprise dispose de tous les moyens financier, humain et technique pour

sinvestir dans un nouveau secteur dactivit.

3. Essai de recommandations (volet B) :

Distribution :Renforcer la distribution au nord du Maroc.Approvisionnement

:

Achat de nouveaux champs.


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Conclusion

Suite cette analyse dtaille de lentreprise Cosumar il est devenu claire quelle

bnficie dun environnement externe et interne trs favorable la croissance de son

activit.

Il est a not que Cosumar risque une prochaine diminution de la demande suite

hausse des prix qui sera gnr par lannulation de la subvention fournit par ltat. Donc la

socit doit essayer dlaborer une nouvelle stratgie qui se base principalement sur la

rduction de ses cots.

Dans cette optique, cette entreprise doit se focaliser sur la recherche dalternativelocale pour lachat de matire premire.

Donc Cosumar doit ragir afin de pouvoir viter toutes menaces pouvant perturber

son volution et son dveloppement.


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Bibliographie

Rapport annuelde lentreprise Cosumar.

Rapport boursier ralis par BMCE Capital Bourse. Filire sucrire et Valorisation des Ressources par : Mohammed Rachid Doukkali,

Latifa Redani et Phillipe Lebailly.

Site web de lentreprise Cosumar:http://www.cosumar.co.ma/

Analyse stratégique COSUMAR

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