IKEA

SAMMANFATTNIN / Sommaire.

FÖRETAGSPRESENTATION / Présentation de l’entreprise.

HISTORIA OCH NYCKELTAL / Histoire et chiffres clés. FOKUS PÅ FRANKRIKE / Zoom sur la France. PROBLEM / Problématique.

ANALYS AV STRATEGIN / Analyse de la stratégie.

VISIONER / Visions. VIP / FCS / DAS. PESTEL. PORTER 5 MAKTEN / Les 5 forces de Porter. SWOT.

FÖRETAGSPRESENTATION / Présentation de l’entreprise.

HISTORIA OCH NYCKELTAL / Histoire et chiffres clés.

1954 1981

31,9M € de Chiffre d’affaires en 2015.

68% 18% 10% 5%

+11,2% de Chiffre d’affaires en 1 an.

+ 3,2M €

FOKUS PÅ FRANKRIKE / Zoom sur la France.

8% du CA Monde ( 2,5M €)

18,3% de PDM (+0,5%)

33 magasins répartis sur toute la France

6 millions de Français sont membres IKEA FAMILY

50 millions de visites en retail durant l’année fiscale 2015

140 millions de visites sur ikea.fr

PROBLEM / Problématique.

Quelle a été la stratégie d’IKEA pour devenir le leader mondial sur le marché de l’ameublement ?

ANALYS AV STRATEGIN / Analyse de la stratégie.

VISIONER / Vision.

« Améliorer le quotidien du plus grand nombre »

Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd

IMITATION VÄRDE SCOPE / Valeur Imitation Périmètre.

Valeur : Magasin d’ameublement et d’équipement de la maison basé sur le kit.

Imitation : Avantage car leader du marché, large offre à bas prix et libre service.

Périmètre : En évolution, avec la création de nouveaux services.

VIKTIG FRAMGÅNGSFAKTOR / Facteurs Clés de Succès.

Prix bas et relative qualité des produits.

Meubles en kit et paquets plats.

Magasin en libre service

Son catalogue

Diversification des services (Carte IKEA Family, restaurant…)

Mobilier

Petit équipement

Electro-ménager

Décoration

STRATEGISK VERKSAMHET / Domaines d’Activité Stratégique.

P E S T E L

POLITIQUE.Stabilité politique en France

Présence du gouvernement de gauche

Monnaie des points de vente : €uros

Économique.Évolution du marché de l’ameublement en France + 2,4% en 2015

Passage en 2014 d’une TVA de 19,6% à 20% et d’une TVA réduite de 7% à 10%

Effet de l’éco-contribution mobilier

Croissance économique stable : 0% après +0,7% au 1er trimestre

Impossible de mener une OPA ou de détruire le groupe

Non coté en bourse

Sociologique.

SMIC de 9,67€/heure (contre 9,61€ en 2015)

Intentions d’achats déclarées par les ménages sont en augmentation pour l’année 2016 : 5%

Technologique.

Avancée majeure : les cartons plats et la vente de meubles en kit

Invention de nouvelles machines et nouveaux procédés : lourds investissements en R&D

Écologique.700.000 panneaux solaires Association avec l’UNICEF, Fondation l’Abbé Pierre Forte communication à travers diverses actions écologiques : aider à limiter la consommation d’énergie et d’eau, à mieux trier les déchets La stratégie de développement durable « People & Planet positive »

Légal.

Mise en place de la charte IWAY : respect des conditions de travail pour les fournisseurs, droit des salariés, le droit d’association…

PORTER 5 MAKTEN / Les 5 forces de Porter.

NOUVEAUX ENTRANTS - Difficile d’être à la hauteur d’Ikea - Apports financiers importants

INTENSITE CONCURRENTIELLE

- Forte concurrence (Alinéa, Conforama, But)

POUVOIR NEGOCIATION DES

FOURNISSEURS - Relation de partenariat : long terme - Chine 1er fournisseur, 18 % - Sélection des fournisseurs, 1300

PRODUIT DE SUBSTITUTION

- Substitution difficile dans ce marché - Offre déjà très large

POUVOIR DE NEGOCIATION DES CLIENTS - Changer d’enseigne : forte

concurrence - Prix non négociables

SWOT.

FORCES FAIBLESSES

- Leader du marché de l’ameublement - Offre très large - Produits standards : réduit les coûts et

économie d’échelle - Prix accessible à tout le monde - Collection prémium limitée - Culture d’entreprise unique / forte - Système de circulation en magasin original - Communication originale - Présentation d’ambiance : les clients se

sentent comme chez eux - Contrôle totale de la chaîne de valeur

- Qualité des produits moyenne - Aucun service de livraison et de montage - Accès limité au magasin (hors centre-ville) - Pas de présence en bourse - Retard dans le développement du multicanal

OPPORTUNITES MENACES

- Site marchand en évolution - Augmentation du « green movement » - Pays en développement - Absence de concurrence de dimension

internationale

- Concurrence importante - Hausse du « made in France » - Augmentation - Alinéa utilise le même système de circulation

en magasin

TACK FÖR UPPMÄRKSAMHETEN Merci de votre attention.

KÄLLOR / Sources.http://www.ikea.com/ms/fr_FR/media/About_IKEA/IKEA_Group_Yearly_Summary_FY15.pdf

http://www.fnaem.fr/chiffres_cles.cfm

http://www.ikea.com/ms/fr_CH/about_ikea/our_responsibility/iway/index.html

http://www.ikea.com/ms/fr_FR/media/About_IKEA/IKEA_Group_Yearly_Summary_FY15.pdf