Analyse des réseaux daffaires dans le secteur des biotechnologies Candidat au doctorat : Bernard...
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Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies
Candidat au doctorat : Bernard St-Denis
Directeur : Mario CarrierCo-directeur : Marius Thériault
20 avril 2007
Introduction
Mise en contexte
Cadre théorique
Questions de recherche
Objectifs
Hypothèses
Méthodologie
Publications
Échéancier
Programme de recherche du Centre de recherche en aménagement et développement (CRAD)
Volet analyse régionale« Étude des systèmes socio-économiques urbains et régionaux. »
Introduction
Mise en contexte
Cadre théorique
Questions de recherche
Objectifs
Hypothèses
Méthodologie
Publications
Échéancier
Développement régional
Économie du savoir
PME de biotechnologie
Innovation
Analyse des réseaux
d’affaires
Volet analyse régionale« Étude des systèmes socio-économiques urbains et régionaux. »
Introduction
Mise en contexte
Cadre théorique
Questions de recherche
Objectifs
Hypothèses
Méthodologie
Publications
Échéancier
Économie du savoir
Économie qui repose directement sur la production, la diffusion et l'utilisation du savoir et de l'informationOCDE (1996)
Intensification depuis 1980• Crise économique en 1981• Hétérogénéité du tissu d’entreprises• Augmentation du financement dans les infrastructures du savoir• Universités impliquées dans le développement régional• Législation et incitatifs fiscaux• Parc scientifique et de haute technologie(Goldstein et Renault, 2004)
Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies
Introduction
Mise en contexte
Cadre théorique
Questions de recherche
Objectifs
Hypothèses
Méthodologie
Publications
Échéancier
Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies
BiotechnologieApplication de la science et de la technologie aux organismes vivants, ainsi qu’à des parties, des produits et des modèles de ceux-ci, pour modifier les matériaux vivants ou non-vivants pour la production de la connaissance, de biens et de services.
OCDE (2002)
Introduction
Mise en contexte
Cadre théorique
Questions de recherche
Objectifs
Hypothèses
Méthodologie
Publications
Échéancier
Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies
Biotechnologie
Modèle d’affaires de la biotechGestion de l’invention dans les premières phases d’un cycle de développement systématique basé sur l’arbitrage judicieux de projets de recherche et développement (R-D) orientés vers la mise en marché potentielle d’un produit ou d’un procédé plate-forme.Catherine, Corolleur et Coronini (2003), Mangematin et al. (2003), Fisken et Rutherford (2002), IPSÉ – Bioquebec (2002)
Introduction
Mise en contexte
Cadre théorique
Questions de recherche
Objectifs
Hypothèses
Méthodologie
Publications
Échéancier
Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies
Biotechnologie
Le savoir comme ressource stratégiqueCapacité d’absorber et de monitorer le savoir au sein de réseaux de collaboration et d’innovation.Powell (1998) et Powell, Koput et Smith-Doerr (1996), Cohen et Levinthal (1989) (1990), Mowery et Roseberg (1989), Arora et Gambardella (1994)
Diffusion du savoir1. Publications2. Formation3. Communication-socialisation4. Mobilité de la main d’œuvreCorno, Reinmoeller et Nonaka (1999), Almeida et Kogut (1999)
Introduction
Mise en contexte
Cadre théorique
Questions de recherche
Objectifs
Hypothèses
Méthodologie
Publications
Échéancier
Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies
Réseaux et biotechnologie
Réseaux dans les biotechs
La participation à un réseau à travers des coopérations, des collaborations ou des alliances se révèle déterminante pour la croissance et le développement des entreprises.
Powell, Koput et Smith-Doerr (1996), Baum, Calabrese et Silverman (2000), Catherine et Corolleur (2003), Catherine, Corolleur et Coronini (2003)
Introduction
Mise en contexte
Cadre théorique
Questions de recherche
Objectifs
Hypothèses
Méthodologie
Publications
Échéancier
Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies
Innovation
Manuel d’Oslo de l’OCDE
L’ensemble des démarches scientifiques, technologiques, organisationnelles, financières et commerciales qui aboutissent, ou sont censées aboutir, à la réalisation de produits ou procédés technologiquement nouveaux ou améliorés.
Introduction
Mise en contexte
Cadre théorique
Questions de recherche
Objectifs
Hypothèses
Méthodologie
Publications
Échéancier
Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies
Analyse spatiale
Wallsten (2001) :La distance et le rassemblement d’entreprises a un effet sur la réussite de la recherche de ces dernières et donc un effet sur la transmission du savoir dans une région donnée.
Analyse de l’agglomération des entreprises
Analyse de corrélation entre :Le nombre d’entreprises de la même industrie dans un certain rayon et le succès de l’entreprise.
Utilisation des systèmes d’information géographique
Introduction
Mise en contexte
Cadre théorique
Questions de recherche
Objectifs
Hypothèses
Méthodologie
Publications
Échéancier
Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies
Structure des réseaux
Réseau égocentrique: Le réseau direct d’une entreprise individuelle
Réseau à signaux forts: Relations proches et fréquentes (Relations personnelles, clients, fournisseurs, etc)Augmenter la pénétration des marchés Lechner et dowling(2003)
Réseau à signaux faibles: Relations éloignées et ponctuelles (Foire\exposition, centre de recherche, ministères, etc)Accéder à de nouveaux marchés et à de nouvelles technologies Lechner et dowling(2003)
Trou structural : vide entre contacts non redondants
Réseau sociocentrique: Le réseau qui englobe l’ensemble des relations interorganisations
Introduction
Mise en contexte
Cadre théorique
Questions de recherche
Objectifs
Hypothèses
Méthodologie
Publications
Échéancier
Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies
Réseau à signaux forts
Réseau à signaux faibles
Trou structural
L’entreprise
Relations personnelles, clients, fournisseurs, partenaires, etc
Contacts institutionnels ou informationnels
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Cadre théorique
Questions de recherche
Objectifs
Hypothèses
Méthodologie
Publications
Échéancier
Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies
Les écrits
Powell et al. (1996) : Alliances dans les biotechnologies- Les partenariats de R-D soint le centre de tous les autres liens que peut posséder une entreprise technologique- Une riche expérience de réseautage et une position centrale dans plusieurs réseaux d’affaires permettent une croissance (nombre d’employés) plus rapide de l’entreprise
Uzzi (1997) : Étude sur la nature des liens et position géographique- Les entreprises d’un même secteur situées dans une même ville développent plus de liens forts- L’encastrement social permet aux entreprises de mieux se développer localement mais les coupe du monde extérieur
Johannisson (1998) : Étude longitudinale sur les réseaux- Les entreprises de haute technologie passent plus de temps à développer des réseaux que les firmes traditionnelles- Le réseau local est moins dense que les firmes traditionnelles
Wallsten (2001) : Subventions de recherche en haute technologie- La distance et le rassemblement d’entreprises de haute technologie a un effet sur la réussite de la recherche de ces dernières et donc un effet sur la transmission du savoir dans une région donnée
Introduction
Mise en contexte
Cadre théorique
Questions de recherche
Objectifs
Hypothèses
Méthodologie
Publications
Échéancier
Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies
Les écrits
Lechner et Dowling (2003) : Étude de cas sur des entreprises TI- Réseaux d’innovation et de savoir sont fonction de la réputation et de la capacité de gestion de l’équipe managériale - Les réseaux d’affaires sont fonction de la culture de l’entreprise
Witt (2004) : Réseaux d’entreprises en démarrage- La haute technologie entraîne le développement d’un réseau dense et diversifié- La portée des bénéfices recueillis par un réseau dépend des capacités d’absorption de l’entreprise, des coûts de réseautage et de la taille de l’entreprise
Hagedoorn et al. (2005) : Étude sur les alliances stratégiquesPour augmenter la performance technologique:- Diversité de liens forts et faibles de R-D- Encastrement social (local)- Diversité internationale
Salman et Saives (2005) : Entreprises de biotechnologie à Montréal- La position centrale dans un réseau de liens indirects permet l’accès à plus de savoir (brevets)
Introduction
Mise en contexte
Cadre théorique
Question de recherche
Objectifs
Hypothèses
Méthodologie
Publications
Échéancier
Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies
Quels sont les facteurs qui influencent la structure des réseaux des entreprises
innovantes en biotechnologie?
Introduction
Mise en contexte
Cadre théorique
Questions de recherche
Objectifs
Hypothèses
Méthodologie
Publications
Échéancier
Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies
Décrire la structure des réseaux liés à l’innovation des entreprises biotechs.
Observer l’évolution spatio-temporelle de la structure des réseaux liés à l’innovation des entreprises biotechs à divers stades d’évolution d’une innovation.
Tester le lien entre la structure des réseaux liés à l’innovation des entreprises biotechs et le succès technologique et commercial de leurs innovations.
Comparer la structure des réseaux d’innovation des entreprises biotechs avec celle des entreprises manufacturières.
Objectifs
Introduction
Mise en contexte
Cadre théorique
Questions de recherche
Objectifs
Hypothèses
Méthodologie
Publications
Échéancier
Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies
Objectifs spécifiques
Au niveau de l’environnement (réseau sociocentrique) :Analyse de la structure du réseau sociocentrique d’une région
Au niveau de l’entreprise (réseau égocentrique) :Lien entre expériences personnelles du gestionnaire et structure du réseau Lien entre activités générales de l’entreprise et structure du réseauLien entre innovation et structure du réseau
Définir le réseau égocentrique d’une entreprise (types d’intervenants, distribution géographique, fréquence, durée moyenne d’un entretien)
Introduction
Mise en contexte
Cadre théorique
Questions de recherche
Objectifs
Hypothèses
Méthodologie
Publications
Échéancier
Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies
La structure des réseaux d’innovation des entreprises biotechs est fortement influencée par les éléments suivants :- Secteur d’activité- Caractéristiques de l’innovation- Localisation géographique
Hypothèse
Sous hypothèses
1. Les entreprises de biotechnologie ont une plus forte densité de liens faibles et de trous structuraux que les entreprises du secteur manufacturier.
2. Les réseaux associés aux innovations de procédés possèdent une plus forte densité de liens faibles et de trous structuraux que les réseaux associés aux innovations de produits.
3. Une entreprise biotech située dans un parc technologique aura des liens forts d’une plus grande intensité (fréquence et durée) qu’une entreprise située à l’extérieur d’un parc technologique.
Introduction
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Cadre théorique
Questions de recherche
Objectifs
Hypothèses
Méthodologie
Publications
Échéancier
Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies
Variables indépendantes
Secteur d’activitéCaractéristiques de l’innovationLocalisation géographique
Variable dépendante
Innovation
Variable intermédiaire
Structure des réseaux
Introduction
Mise en contexte
Cadre théorique
Questions de recherche
Objectifs
Hypothèses
Méthodologie
Publications
Échéancier
Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies
Recherche en 3 volets (articles scientifiques)
1er voletÉtude de cas de 10 entreprises biotechs de la région de Montréal.
2e voletAnalyse des réseaux de 30 entreprises de la région de Montréal.
3e voletComparaison entre la structure des réseaux biotechs et les réseaux manufacturiers.
Autre volet possible :
Comparaison entre la structure des réseaux biotechs d’une région avec la structure des réseaux biotechs d’une autre région.
Introduction
Mise en contexte
Cadre théorique
Questions de recherche
Objectifs
Hypothèses
Méthodologie
Publications
Échéancier
Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies
1. Questionnaire
2. Choix de l’échantillon
3. Acquisition des données (Entrevues)
4. Saisie des données
5. Stockage, organisation et exploitation des données
6. Analyses statistiques reliées aux hypothèses
Étapes méthodologiques
Introduction
Mise en contexte
Cadre théorique
Questions de recherche
Objectifs
Hypothèses
Méthodologie
Publications
Échéancier
Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies
Conception du questionnaire réalisée par; Mario Carrier, Nicolas Racine, Marius Thériault, Paul Villeneuve et Éric Véroneau
Structuré de manière à répondre aux critères de tridimensionnalité imposés par les objectifs de rechercheActeurs \ ÉvénementsSpatialitéTemporalité
Questionnaire
Introduction
Mise en contexte
Cadre théorique
Questions de recherche
Objectifs
Hypothèses
Méthodologie
Publications
Échéancier
Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies
Questionnaire
Structure du questionnaire en 4 sections
1) Informations générales
2) Caractéristiques du répondant
3) Caractéristiques de l’entreprise
4) Histoire et développement des innovations
Introduction
Mise en contexte
Cadre théorique
Questions de recherche
Objectifs
Hypothèses
Méthodologie
Publications
Échéancier
Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies
QuestionnaireHistoire et développement des innovations
Introduction
Mise en contexte
Cadre théorique
Questions de recherche
Objectifs
Hypothèses
Méthodologie
Publications
Échéancier
Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies
Échantillon
Entrevues sur place (60 à 90 minutes)
Région de MontréalLocalisation diversifiée :- Parc technologique- Centre-ville de Montréal- Périphérie
Types d’entreprisesPME de biotechnologie Possèdent des innovations diversifiées (produits et procédés) Ont au moins 5 ansPossèdent au moins 10 employés et maximum 200 employésSecteurs technologiques à déterminerStade de développement/commercialisation à déterminer
Introduction
Mise en contexte
Cadre théorique
Questions de recherche
Objectifs
Hypothèses
Méthodologie
Publications
Échéancier
Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies
Stockage, organisation et exploitation des données
Entrevues avec enregistrement et prise de noteChaque élément de fait est localisé dans l’espace et dans le temps
Structurer les données dans une base relationnelle (Access)
Constituer une base de données spatio-temporelle (couplage Access-MapInfo)Souplesse dans la formulation des requêtes (nouveaux indices, reconfigurer les catégories)
Analyse de la structure et de la dynamique des réseaux
(Logiciel UCINET IV développé par l’Université de Californie)Permet de produire des indices de structures de réseaux
Introduction
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Cadre théorique
Questions de recherche
Objectifs
Hypothèses
Méthodologie
Publications
Échéancier
Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies
Analyse de la structure et de la dynamique des réseaux
Source : Présentation Éric Véroneau 2007
Introduction
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Cadre théorique
Questions de recherche
Objectifs
Hypothèses
Méthodologie
Publications
Échéancier
Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies
Analyse de la structure et de la dynamique des réseaux
Source : Présentation Éric Véroneau 2007
Introduction
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Cadre théorique
Questions de recherche
Objectifs
Hypothèses
Méthodologie
Publications
Échéancier
Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies
Défis
Convaincre 30 entreprises montréalaises à « révéler » leurs réseaux d’affaires en toute confidentialité.
Codifier afin de pouvoir comparer les informations uniques reçues par chaque entrepreneur.
Généraliser et synthétiser les informations compilées.
Comparer des structures de réseaux d’entreprises de haute technologie avec celles d’entreprises manufacturières.
Introduction
Mise en contexte
Cadre théorique
Questions de recherche
Objectifs
Hypothèses
Méthodologie
Publications
Échéancier
Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies
Publications au niveau canadien et international
4 domaines d’étude
Sociologie économique(ex: The Journal of Socio-Economics, Économie et sociétés, American Sociological Review)
Géographie économique(ex: Economics Geography, Cahiers de géographie du Québec, Géographie Économie Société)
Les études régionales(ex: Revue canadienne des sciences régionales, Regional Studies, Urban studies, Entrepreneurship and Development)
Le management de la PME(ex: Revue internationale PME, Journal of Developmental Entrepreneurship, International of Small Business Journal)
Introduction
Mise en contexte
Cadre théorique
Questions de recherche
Objectifs
Hypothèses
Méthodologie
Publications
Échéancier
Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies
Échéancier
1. Entrevues avec 10 entreprises de la région de Montréal (été 2007)
2. Écriture d’un premier article scientifique (automne 2007)
3. Entrevue avec 20 entreprises de la région de Montréal (hiver 2008)
4. Écriture d’un deuxième article scientifique (automne 2008)
5. Analyse comparative avec entreprises manufacturières et écriture d’un 3e articles scientifique (2009)
Analyse des réseaux d’affaires dans le secteur des biotechnologies
Candidat au doctorat : Bernard St-DenisDirecteur : Mario CarrierCo-directeur : Marius Thériault20 avril 2007
Questions et commentaires