Affirmez votre leadership éthique

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Affirmez votre leadership éthique. Association des cadres et professionnels de l’Université de Montréal 14 février 2013. Objectifs. Objectifs. 4 cours 20 groupes Management éthique. Philosophie Science politique Droit Management. Le Devoir Faits et Causes Conseil de presse FPJQ. - PowerPoint PPT Presentation

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Affirmez votre leadership thique

Affirmez votre leadership thiqueAssociation des cadres et professionnelsde lUniversit de Montral14 fvrier 2013

Objectifs2Objectifs4 cours20 groupesManagement thiquePhilosophieScience politiqueDroitManagementLe DevoirFaits et CausesConseil de presseFPJQ3Objectifs

4Les formes des normesLes formes des normesLthique par rapport aux autres formesUne dfinition de lorganisationLe pouvoir

5Les formes des normes6Les formes des normes77Les formes des normes8Les formes des normes9Les formes des normes10Les formes des normes11Les formes des normes

12Point de vue du leaderPoints de vue sur lthiqueLe but de lthiqueRflchir aux rgles partir de son identit?Les raisons de viser le bien

13Point de vue du leader14Point de vue du leader15Point de vue du leader16Point de vue du leader17Point de vue du leader18Point de vue du leader19Point de vue du leader20Point de vue du leader21Point de vue du leaderNiveauLe bienJustification de la normePrincipes universelsSuivre les principes quon sest donn soi-mme personnellementConviction dun engagement travers des principes universelsDroits individuelsConsidrer que la vie et la libert sont partages, les autres valeurs sont relatives chacun.La loi tient compte de tousSocitAccomplir les engagements pris envers les autresMaintien les institutions sociales et le systme politique et conomiqueMutualitSe conformer ce que les autres attendent de soiLa norme prescrit le bon comportementIndividualismeSuivre la norme pour satisfaire son intrtTout le monde suit son intrtHtronomieObir pour viter la punitionLe coercition de lautorit22Point de vue du leader

23La prise de dcisionQuatre coles thiquesValider les faitsProcessus en onze tapes24La prise de dcision25La prise de dcision26La prise de dcision27La prise de dcision

Agis de faon telle que tu traites l'humanit, aussi bien dans ta personne que dans tout autre, toujours en mme temps comme fin, et jamais simplement comme moyen.L'ide de la volont de tout tre raisonnable conue comme volont instituant une lgislation universelle.Agis seulement d'aprs la maxime grce laquelle tu peux vouloir en mme temps qu'elle devienne une loi universelle.Agis selon les maximes d'un membre qui lgifre universellement en vue d'un rgne des fins.28La prise de dcision29La prise de dcision30La prise de dcision31La prise de dcision32La prise de dcision33La prise de dcision34La prise de dcision35La prise de dcision36La prise de dcision37La prise de dcision38La prise de dcision39Point de vue du leaderFaitsVritFaillibleExplication cohrente de la ralit40La prise de dcision41La prise de dcision42La prise de dcision43La prise de dcision44Prise de dcision

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