Éthique dans les organisations 2 Éthique corporative w Éthique de l’entreprise différente...

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  • thique dans les organisations
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  • 2 thique corporative w thique de lentreprise diffrente de lthique des affaires de lthique des multinationales de lthique de ladministration publique
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  • 3 Ethique des affaires et organisationnelle w tude de ce qui est bon/mauvais, vrai/faux w Conduite humaine dans un contexte daffaires w Objectifs communs des personnes travaillant ensemble dans une organisation
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  • 4 Notion dthique w De plus en plus importante dans le contexte de la globalisation des marchs
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  • 5 Structure organisationnelle w Membres doivent adhrer lorganisation corporative w Engagement et conformit requises
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  • 6 Lthique est inductive w thique part des ralits individuelles et collectives pour en tirer les valeurs en jeu valeurs familiales, du milieu scolaire, de lenvironnement de travail, des amis, des groupements dimplication w Notre systme de valeurs est fondamentalement stable
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  • 7 Le systme de valeurs tant stable au dpart... w Des conflits surviennent entre les individus ayant des valeurs diffrentes w Ex.: Individu intress gravir les chelons dans une organisation doit se coller aux valeurs de cette organisation et mettre ses propres valeurs au second plan
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  • 8 Normes organisationnelles w Caractristique majeure: acceptation (consciente ou inconsciente) des rgles organisationnelles partages par ses membres w Plupart des normes et rgles qui gouvernent lentreprise sont guides par le profit (rien dans les normes nencourage la conduite morale)
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  • 9 Individu dans lentreprise w Souvent difficile de concilier le dictum de sa conscience personnelle et les politiques organisationnelles de lentreprise (ex.: pollution)
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  • 10 Enqute rcente w Directeurs (managers) tous les niveaux font face des conflits moraux suite la pression de leurs suprieurs afin de rencontrer les objectifs corporatifs et de se conformer aux normes corporatives
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  • 11 Pression impose aux cadres pour rpondre aux objectifs corporatifs aux dpens de leurs rgles personnelles w Cadres suprieurs 50% w Cadres intermdiaires65% w Cadres juniors84%
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  • 12 Conformit w Individus se conforment facilement aux autres, encore plus quaux normes organisationnelles
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  • 13 Conformit Quelle ligne de droite quivaut celle de gauche?
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  • 14 Conclusion des enqutes w Rencontrer les objectifs corporatifs et jouer les rgles du jeu peuvent amener des conduites qui ne correspondent plus aux valeurs thiquesdes individus
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  • 15 Engagement w Pris collectivement, lengagement organisationnel peut faire en sorte de rendre trs difficile la responsabilit morale individuelle
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  • 16 Pression organisationnelle w Faire des profits w Beaucoup dentreprises: ne se conforment pas aux thiques institutionnelles ne communiquent pas leurs normes dthique leurs membres ne sy conforment pas
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  • 17 Adhsion aux valeurs de lorganisation w Consquences : Sentiment de russite professionnelle Perception que lorganisation est trs thique..et plus que les autres du mme secteur Valeurs organisationnelles transforment la vie de lindividu au sein de lorganisation et lextrieur de celle-ci
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  • 18 Sources de conflits w Enqutes ont dmontr que les conflits de travail sont essentiellement des conflits de valeurs entre les individus et/ou entre les individus et lorganisation lorsque les valeurs sont diffrentes lorsque la hirarchie des valeurs est diffrente
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  • 19 Solutions w Tenir compte la fois de lintrt de lindividu et de celui du groupe w tablir des normes dthique bien dfinies et appliques
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  • 20 Consquence de valeurs dthique partages w Meilleur climat organisationnel w Rpercussion possible sur laccroissement de la productivit w Diminution ventuelle des conflits de travail w Amlioration de la rputation de lorganisation w et augmentation de la rentabilit moyen/long terme
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  • 21 Motivation w Accroissement possible de la productivit moyen ou long terme pourrait tre lunique motivation de certaines organisations se doter de normes leves de comportement thique en affaires
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  • 22 Corollaire w Laffaiblissement de ces mmes normes dthique en priode de difficults financires engendrera : une rduction de productivit un appauvrissement du climat organisationnel un affaiblissement de la rputation une diminution de la confiance du public ...et une baisse de rentabilit
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  • 23 Normes dthique = stratgie risque w Ladoption de normes thiques peut savrer une stratgie risque en soi, car elles doivent tre respectes quelles que soient les conditions du march w Or, lintgrit ne doit pas tre une question de march
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  • 24 thique de lorganisation w Chaque thique de lentreprise doit adhrer une culture organisationnelle particulire w Tous les codes dthique ne sappliquent pas dans tous les cas
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  • 25 Culture de lentreprise w Ensemble des idologies, des croyances, des valeurs et des normes de comportement w Or, dans une socit pluraliste aux niveaux culturels, religieux, etc, ltablissement de valeurs communes savre une tche complexe w La tentative de faire partager certaines valeurs entre les individus peut diminuer les conflits
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  • 26 Contexte de globalisation w Essentiel de se pencher sur les normes dthique des partenaires Pots-de-vin essentiels pour conclure des contrats en Afrique et en Asie Correspondent des commissions en lieu et place dun systme de taxation et de rmunration pour les fonctionnaires
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  • 27 Conclusion w Connaissance globale des valeurs de lautre aide prendre une dcision adquate et adopter un comportement thique lorsque des situations difficiles se prsentent
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  • 28 16 Les responsabilits de lentreprise w Les contraintes conomiques. w Les obligations lgales. w Les codes de conduite morale. w Les responsabilits discrtionnaires, celles qui dmontrent une vritable orientation sociale.
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  • 29 19 Lthique de lentreprise w Politique et normes dfinissant la manire dont les personnes doivent se conduire au sein dune organisation. w Normes morales applicables la gestion.