ac-rouen.frtertiaire-administratif.spip.ac-rouen.fr/IMG/docx/... · Web viewStocks de nature...
Transcript of ac-rouen.frtertiaire-administratif.spip.ac-rouen.fr/IMG/docx/... · Web viewStocks de nature...
Extrait de son passeport par l’élève Cindy
Compétences
Ecole
Pfmp
autre
Compl ou aléa
couleur
commentaires
1.1.1 Tenue des dossiers fournisseurs et sous-traitants
x
PFMP
x
VC
Le dossier fournisseurs a été bien remis à jour. Cindy a su retrouver et corriger les informations erronées.
1.1.2. Traitement des ordres d’achat, des commandes
x
E
x
VF
Les commandes sont justes, le travail est réalisé dans le temps imparti et en autonomie.
1.1.3. Traitement des livraisons, des factures et suivi des anomalies
x
PFMP
x
VC
Cindy a bien su retrouver les documents manquants concernant la livraison n°212. Le travail est dans l’ensemble bien exécuté.
1.1.4. Évaluation et suivi des stocks
1.1.5 Gestion des règlements et traitements des litiges
x
PFMP
x
VF
Cindy a été au service contentieux de notre entreprise. Elle a bien su gérer un client mecontent en lui proposant une solution adaptée.
1.2.1 Participation à la gestion administrative de la prospection
x
E
x
VC
Le travail est correctement fait le tableau est bien mis à jour, les courriers de rappel sont professionnels.
1.2.2 Tenue des dossiers clients, donneurs d’ordre et usagers
x
PFMP
x
VC
Le dossier client russe a bien été mis à jour malgré qq difficultés en anglais.
1.2.3. Traitement des devis, des commandes
x
E
x
VF
La commande est exacte malgré une erreur sur le devis initial. Le travail a été bien exécuté de manière rapide et autonome.
1.2.4. Traitement des livraisons et de la facturation
x
pfmp
x
VF
A partir des documents en anglais, Cindy a bien réussi a faire la facturation pour le client russe.
1.2.5 : Traitement des règlements et suivi des litiges
x
E
x
VC
Cindy a réussi à rectifier des erreurs de comptes (aide donné par le prof).
1.3.1. Suivi de la trésorerie et des relations avec les banques
1.3.2. Préparation des déclarations fiscales
x
pfmp
x
VC
Cindy a établi notre déclaration de tva avec qq difficultés mais elle a compris le principe et elle a faite en autonomie celle du mois.
1.3.3. Traitement des formalités administratives
x
pfmp
x
VC
Elle a su gérer les formalités administratives liées à une livraison avec la Russie.
1.3.4. Suivi des relations avec les partenaires-métiers
Document de suivi de l’élève Cindy :
Activités
Classe
PFMP
2nde
1ère
Tale
2nde
1ère
Tale
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
PÔLE 1 – GESTION ADMINISTRATIVE DES RELATIONS EXTERNES
1.1. Gestion administrative des relations avec les fournisseurs
1.1.4. Évaluation et suivi des stocks
Apprécier les stocks en quantité, en valeur et en qualité
complexité
· Anomalies simples sur la tenue des stocks : calculs, produits, dates
· Stocks de nature différente : matières premières, pièces détachées, marchandises, produits finis/semi-finis
o
o
vc
· Fréquence élevée et saisonnalité des mouvements de stock
vc
vf
aléa
· Sortie de stock et retours d’articles défectueux
· Détérioration de stocks
· Écarts entre inventaire théorique et physique
· Rupture de stock
Classe 1.3. Gestion administrative des relations avec les autres partenaires
1.3.1. Suivi de la trésorerie et des relations avec les banques
Contrôler des opérations de trésorerie
complexité
· Mouvements en monnaie étrangère
o
· Rapprochements bancaires
· Traitements de frais bancaires
· Escomptes d’effets de commerce
o
· Demande de services bancaires
· Demande de crédit à la consommation pour un client
· Traitement des écarts de caisse positif/négatif
aléa
· Erreur de banque
· Justificatifs absents
· Solde de caisse négatif
· impayés
· découverts bancaires
· service bancaire sans objet
1.3.4. Suivi des relations avec les partenaires-métiers
S’adapter à un contexte métier spécifique
complexité
· Formalités courantes vis-à-vis de partenaires métiers
o
vc
· Réalisation de documents spécifiques au métier
· Protocoles et normes à respecter
· Recherche d’un nouveau partenaire métier
· Participation à des événements emblématiques d’un métier
aléa
· Protocole, normes non respectées
· Formalité métier non remplie
· Problèmes relationnels avec un partenaire-métier
· Habilitation refusée
Extrait du tableau de bord du professeur de lettres en charge des AR :
COMPETENCES
CYNDY
Complexité ou aléas
Commentaires
1.1.5 Gestion des règlements et traitement des litiges
Courrier de réclamation à un fournisseur
X
Constat des faits ok. Peu de fautes d’orthographe
1.2.5 Traitement des règlements et suivi des litiges
Courrier de relance client
X
Syntaxe ok. Bonne cohésion du texte
1.3.3. Traitement des formalités administratives
Courrier de sollicitation auprès d’une administration
X
La description de la requête est bien rédigée. Lexique professionnel ok.
Cindy
ACTIVITES
COMPETENCES =
L’ELEVE EST CAPABLE DE
Vu en formation
Activités négociées
Activités réalisées (cocher)
P1
P2
P3
P4
P5
P6
1.1. Gestion administrative des relations avec les fournisseurs
La Tenue des dossiers fournisseurs et sous-traitants
· Actualiser une base de données fournisseurs
X
Le Traitement des ordres d’achat, des commandes
· Passer commande à des fournisseurs
X
Le Traitement des livraisons, des factures et suivi des anomalies
· Suivre le processus commande-livraison-facturation
X
L’Évaluation et suivi des stocks
· Apprécier les stocks, utiliser le PGI
X
X
La Gestion des règlements et traitement des litiges
· Assurer des règlements à des fournisseurs, rédiger des courriers de réclamation
X
1.2. Gestion administrative des relations avec les clients et les usagers
La Participation à la gestion administrative de la prospection
· Assurer le suivi administratif d’opérations de prospection
La Tenue des dossiers clients, donneurs d’ordre et usagers
· Actualiser une base de données clients
X
Le Traitement des devis, des commandes
· Assurer le traitement de devis et de commandes
Le Traitement des livraisons et de la facturation
· Assurer le traitement administratif des livraisons et la facturation
X
Le Traitement des règlements et suivi des litiges
· Suivre des règlements clients
1.3. Gestion administrative des relations avec les autres partenaires
Le Suivi de la trésorerie et des relations avec les banques
· Analyser les documents bancaires, les tableaux d’amortissement
La Préparation des déclarations fiscales
· Compléter les déclarations de TVA
Le Traitement des formalités administratives
· Compléter et rédiger des écrits destinés à l’administration
X
X
Le Suivi des relations avec les partenaires-métiers
· Respecter des protocoles et des normes
X
BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL GESTION – ADMINISTRATION
Sous épreuve E31 : Gestion administrative des relations externes
Grille d’aide à l’évaluation – CCF
Coefficient 3
À l’usage de la commission d’évaluation (non communicable aux candidats)
Nom, Prénom du candidat : CINDY
Établissement :
N° d’inscription :
Date de l’évaluation :
E31.A. Gestion administrative des relations avec les fournisseurs/20
Critères à prendre en compte pour l’évaluation*
TI
I
S
TS
Fiabilité et exhaustivité des informations relatives aux fournisseurs
Conformité des commandes aux ordres d’achat
Qualité du contrôle de concordance entre la commande, la livraison, et la facturation
Fiabilité de l’évaluation des stocks
Conformité des règlements
Appréciation et commentaires
E31.B. Gestion administrative des relations avec les clients et les usagers/20
Critères à prendre en compte pour l’évaluation*
TI
I
S
TS
Efficacité du suivi administratif de la prospection
Fiabilité et exhaustivité des informations relatives aux clients
Respect des contraintes techniques et commerciales liées à la demande du client
Qualité et fiabilité du traitement des livraisons et de la facturation
Efficacité du suivi des règlements des clients
Appréciation et commentaires
BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL GESTION – ADMINISTRATION
Sous épreuve E31 : Gestion administrative des relations externes
Grille d’aide à l’évaluation – CCF
Coefficient 3
À l’usage de la commission d’évaluation (non communicable aux candidats)
E31.C. Gestion administrative des relations avec les autres partenaires/20
Critères à prendre en compte pour l’évaluation*
TI
I
S
TS
Fiabilité du suivi de trésorerie
Efficacité de la préparation des déclarations fiscales
Respect des obligations administratives liées à l’activité
Respect des règles, des usages et du vocabulaire spécifiques au contexte métier
Appréciation et commentaires
Appréciation portant sur les compétences rédactionnelles mobilisées dans le cadre professionnel visé par la sous-épreuve.
Appréciation et commentaires liés aux périodes de formation en milieu professionnel
TOTAL/60
* TI: très insuffisant – I : insuffisant – S : satisfaisant – TS : très satisfaisant.
L’évaluation par profil pour chaque classe de situations tient compte des évaluations de PFMP.
Responsables de l’évaluation
Professeurs ou formateurs
Spécialité
Signature
Extrait de son passeport par l’élève Camille
Compétences
Ecole
Pfmp
autre
Compl ou aléa
couleur
commentaires
1.1.1 Tenue des dossiers fournisseurs et sous-traitants
1.1.2. Traitement des ordres d’achat, des commandes
x
E
x
o
Les commandes ont des erreurs malgré plusieurs corrections.
1.1.3. Traitement des livraisons, des factures et suivi des anomalies
1.1.4. Évaluation et suivi des stocks
1.1.5 Gestion des règlements et traitements des litiges
1.2.1 Participation à la gestion administrative de la prospection
1.2.2 Tenue des dossiers clients, donneurs d’ordre et usagers
x
PFMP
x
O
Le dossier client a bien été mis à jour mais de grosses difficultés à comprendre.
1.2.3. Traitement des devis, des commandes
1.2.4. Traitement des livraisons et de la facturation
1.2.5 : Traitement des règlements et suivi des litiges
1.3.1. Suivi de la trésorerie et des relations avec les banques
1.3.2. Préparation des déclarations fiscales
x
pfmp
x
VC
Paul a établi notre déclaration de tva avec qq difficultés.
1.3.3. Traitement des formalités administratives
1.3.4. Suivi des relations avec les partenaires-métiers
Document de suivi de l’élève Camille :
Activités
Classe
PFMP
2nde
1ère
Tale
2nde
1ère
Tale
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
PÔLE 1 – GESTION ADMINISTRATIVE DES RELATIONS EXTERNES
1.1. Gestion administrative des relations avec les fournisseurs
1.1.1 Tenue des dossiers fournisseurs et sous-traitants
Actualiser une base de données fournisseurs
complexité
· Absence de fichier fournisseur
o
vc
· Cas d’un fournisseur également client
· Cas de sous-traitant d’un fournisseur
· Tarif conditionnels et variables
· Relations avec des fournisseurs UE et hors UE
aléa
· Informations incertaines sur un fournisseur
· Perte de l’historique fournisseur
· Anomalies dans un catalogue fournisseur
· Défaillance d’un fournisseur ou d’un sous-traitant
1.1.3. Traitement des livraisons, des factures et suivi des anomalies
Suivre le processus commande-livraison-facturation
complexité
· Transmission d’anomalies à un responsable
· Correction d’anomalies de facturation concertant des produits, des quantités, des réductions
· Cas de livraisons nécessitant des retours et rappels successifs
· Traitement de produits importés UE et hors UE
aléa
· Conditions de vente non respectées
o
· Retard de livraison
· Litige avec un transporteur
· Défaillance du fournisseur
1.1.4. Évaluation et suivi des stocks
Apprécier les stocks en quantité, en valeur et en qualité
complexité
· Anomalies simples sur la tenue des stocks : calculs, produits, dates
· Stocks de nature différente : matières premières, pièces détachées, marchandises, produits finis/semi-finis
· Fréquence élevée et saisonnalité des mouvements de stock
o
aléa
· Sortie de stock et retours d’articles défectueux
· Détérioration de stocks
· Écarts entre inventaire théorique et physique
· Rupture de stock
1.1.5 Gestion des règlements et traitements des litiges
Assurer des règlements à des fournisseurs
complexité
· Absence de fichier fournisseur
· Cas d’un fournisseur également client
· Cas de sous-traitant d’un fournisseur
· Tarif conditionnels et variables
· Relations avec des fournisseurs UE et hors UE
o
aléa
· Informations incertaines sur un fournisseur
· Perte de l’historique fournisseur
· Anomalies dans un catalogue fournisseur
· Défaillance d’un fournisseur ou d’un sous-traitant
Activités
Classe
PFMP
2nde
1ère
Tale
2nde
1ère
Tale
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1.2.1 Participation à la gestion administrative de la prospection
Assurer le suivi administratif d’opérations de prospection
complexité
· Elaboration de supports basiques de suivi d’opérations de prospections : tableaux, fiches, guides
o
vc
· Elaboration ou modification d’un fichier prospects
· Suivi d’une prospection téléphonique
· Suivi d’un publipostage
· Prospection vers UE et hors UE
aléa
· Demande d’informations complémentaires de la part des prospects
· Planification non respectée
· Réclamation de prospects mecontents
1.2.3. Traitement des devis, des commandes
Assurer le traitement de devis et de commandes
complexité
· Commande mixte de biens et de services associés
· Commande en ligne
o
· Devis à vérifier avec la gestion de production
· Commande négociée ou contractualisée, appels d’offres
vc
· Commande et devis avec des clients UE et hors UE
aléa
· Commande d’un client douteux
· Rupture de stock
· Commande à passer en urgence
· Erreur sur un devis
· Modification ou annulation de commande
1.2.4. Traitement des livraisons et de la facturation
Assurer le traitement administratif des livraisons et la facturation
complexité
· Transmission d’anomalies à un responsable
vc
· Correction d’anomalies de facturation et/ou de livraison concernant des produits, des quantités, des réductions.
· Anomalies nécessitant des retours et rappels successifs
· Traitement de produits importés UE et hors UE
aléa
· Perte de documents ou d’informations
· Conditions de vente non respectées
· Retard de livraison
· Mise en œuvre de garanties et d’assurances couvrant les risques de livraison
· Litige avec un transporteur
· Annulation ou modification de commande
· Défaillance d’un client
1.2.5 : Traitement des règlements et suivi des litiges
Suivre des règlements clients
complexité
· Détection et rectification d’anomalies simples dans la tenue des comptes clients : saisie, imputation, codification.
o
o
· Combinaison de différents modes de règlement : escompte au comptant, échelonnement.
· Réclamations de clients
· Règlements en devise
aléa
· Echéances non respectées et rééchelonnement des règlements.
· Justification non fondée d’un client
· Dérapage relationnel
· Règlement erroné
· Mise au contentieux de la créance
Activités
Classe
PFMP
2nde
1ère
Tale
2nde
1ère
Tale
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
PÔLE 1 – GESTION ADMINISTRATIVE DES RELATIONS EXTERNES
Classe 1.3. Gestion administrative des relations avec les autres partenaires
1.3.1. Suivi de la trésorerie et des relations avec les banques
Contrôler des opérations de trésorerie
complexité
· Mouvements en monnaie étrangère
· Rapprochements bancaires
vc
· Traitements de frais bancaires
· Escomptes d’effets de commerce
· Demande de services bancaires
· Demande de crédit à la consommation pour un client
· Traitement des écarts de caisse positif/négatif
aléa
· Erreur de banque
· Justificatifs absents
· Solde de caisse négatif
· impayés
· découverts bancaires
· service bancaire sans objet
1.3.3. Traitement des formalités administratives
Prendre en charge des formalités administratives liées à l’activité
complexité
· Formalités technique
· Formalités nécessitant un processus long : échanges, validations, rendez vous.
· Formalités intégrant des données juridiques
· Formalités nombreuses exigeant l’établissement d’un calendrier
· Formalités au sein de l’UE ou hors UE
aléa
· Formalités incomplètes ou non conformes
r
o
· Formalités hors délai
· Formalité déclarée irrecevable par l’administration
1.3.4. Suivi des relations avec les partenaires-métiers
S’adapter à un contexte métier spécifique
o
complexité
· Formalités courantes vis-à-vis de partenaires métiers
· Réalisation de documents spécifiques au métier
· Protocoles et normes à respecter
· Recherche d’un nouveau partenaire métier
· Participation à des événements emblématiques d’un métier
aléa
· Protocole, normes non respectées
· Formalité métier non remplie
· Problèmes relationnels avec un partenaire-métier
· Habilitation refusée
Extrait du tableau de bord du professeur de lettres en charge des AR :
COMPETENCES
Complexité ou aléas
CAMILLE
Commentaires
1.1.5 Gestion des règlements et traitement des litiges
Courrier de réclamation à un fournisseur
X
Bcq de fautes encore. Enchainement des faits laborieux. Pas de plan.
1.2.5 Traitement des règlements et suivi des litiges
Courrier de relance client
X
Pas de présentation du litige. Lexique professionnel pauvre.
1.3.3. Traitement des formalités administratives
Courrier de sollicitation auprès d’une administration
X
Problème avec le conditionnel. Progression de l’information peu logique.
ACTIVITES
COMPETENCES =
L’ELEVE EST CAPABLE DE
Vu en formation
Activités négociées (cocher)
Activités réalisées (entourer)
P1
P2
P3
P4
P5
P6
1.1. Gestion administrative des relations avec les fournisseurs
La Tenue des dossiers fournisseurs et sous-traitants
· Actualiser une base de données fournisseurs
X
Le Traitement des ordres d’achat, des commandes
· Passer commande à des fournisseurs
Le Traitement des livraisons, des factures et suivi des anomalies
· Suivre le processus commande-livraison-facturation
L’Évaluation et suivi des stocks
· Apprécier les stocks, utiliser le PGI
La Gestion des règlements et traitement des litiges
· Assurer des règlements à des fournisseurs, rédiger des courriers de réclamation
1.2. Gestion administrative des relations avec les clients et les usagers
La Participation à la gestion administrative de la prospection
· Assurer le suivi administratif d’opérations de prospection
X
La Tenue des dossiers clients, donneurs d’ordre et usagers
· Actualiser une base de données clients
X
Le Traitement des devis, des commandes
· Assurer le traitement de devis et de commandes
X
Le Traitement des livraisons et de la facturation
· Assurer le traitement administratif des livraisons et la facturation
X
Le Traitement des règlements et suivi des litiges
· Suivre des règlements clients
1.3. Gestion administrative des relations avec les autres partenaires
Le Suivi de la trésorerie et des relations avec les banques
· Analyser les documents bancaires, les tableaux d’amortissement
X
La Préparation des déclarations fiscales
· Compléter les déclarations de TVA
X
Le Traitement des formalités administratives
· Compléter et rédiger des écrits destinés à l’administration
Le Suivi des relations avec les partenaires-métiers
· Respecter des protocoles et des normes
X
Camille
BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL GESTION – ADMINISTRATION
Sous épreuve E31 : Gestion administrative des relations externes
Grille d’aide à l’évaluation – CCF
Coefficient 3
À l’usage de la commission d’évaluation (non communicable aux candidats)
Nom, Prénom du candidat : CAMILLE
Établissement :
N° d’inscription :
Date de l’évaluation :
E31.A. Gestion administrative des relations avec les fournisseurs/20
Critères à prendre en compte pour l’évaluation*
TI
I
S
TS
Fiabilité et exhaustivité des informations relatives aux fournisseurs
Conformité des commandes aux ordres d’achat
Qualité du contrôle de concordance entre la commande, la livraison, et la facturation
Fiabilité de l’évaluation des stocks
Conformité des règlements
Appréciation et commentaires
E31.B. Gestion administrative des relations avec les clients et les usagers/20
Critères à prendre en compte pour l’évaluation*
TI
I
S
TS
Efficacité du suivi administratif de la prospection
Fiabilité et exhaustivité des informations relatives aux clients
Respect des contraintes techniques et commerciales liées à la demande du client
Qualité et fiabilité du traitement des livraisons et de la facturation
Efficacité du suivi des règlements des clients
Appréciation et commentaires
BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL GESTION – ADMINISTRATION
Sous épreuve E31 : Gestion administrative des relations externes
Grille d’aide à l’évaluation – CCF
Coefficient 3
À l’usage de la commission d’évaluation (non communicable aux candidats)
E31.C. Gestion administrative des relations avec les autres partenaires/20
Critères à prendre en compte pour l’évaluation*
TI
I
S
TS
Fiabilité du suivi de trésorerie
Efficacité de la préparation des déclarations fiscales
Respect des obligations administratives liées à l’activité
Respect des règles, des usages et du vocabulaire spécifiques au contexte métier
Appréciation et commentaires
Appréciation portant sur les compétences rédactionnelles mobilisées dans le cadre professionnel visé par la sous-épreuve.
Appréciation et commentaires liés aux périodes de formation en milieu professionnel
TOTAL/60
* TI: très insuffisant – I : insuffisant – S : satisfaisant – TS : très satisfaisant.
L’évaluation par profil pour chaque classe de situations tient compte des évaluations de PFMP.
Responsables de l’évaluation
Professeurs ou formateurs
Spécialité
Signature
Extrait de son passeport par l’élève PAULINE
Compétences
Ecole
Pfmp
autre
Compl ou aléa
couleur
commentaires
1.1.1 Tenue des dossiers fournisseurs et sous-traitants
1.1.2. Traitement des ordres d’achat, des commandes
x
E
x
o
Les commandes ont des erreurs malgré plusieurs corrections.
1.1.3. Traitement des livraisons, des factures et suivi des anomalies
1.1.4. Évaluation et suivi des stocks
1.1.5 Gestion des règlements et traitements des litiges
1.2.1 Participation à la gestion administrative de la prospection
1.2.2 Tenue des dossiers clients, donneurs d’ordre et usagers
1.2.3. Traitement des devis, des commandes
1.2.4. Traitement des livraisons et de la facturation
1.2.5 : Traitement des règlements et suivi des litiges
1.3.1. Suivi de la trésorerie et des relations avec les banques
1.3.2. Préparation des déclarations fiscales
1.3.3. Traitement des formalités administratives
1.3.4. Suivi des relations avec les partenaires-métiers
Document de suivi de Pauline :
Activités
Classe
PFMP
2nde
1ère
Tale
2nde
1ère
Tale
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
PÔLE 1 – GESTION ADMINISTRATIVE DES RELATIONS EXTERNES
1.1. Gestion administrative des relations avec les fournisseurs
1.1.1 Tenue des dossiers fournisseurs et sous-traitants
Actualiser une base de données fournisseurs
complexité
· Absence de fichier fournisseur
o
o
o
· Cas d’un fournisseur également client
· Cas de sous-traitant d’un fournisseur
· Tarif conditionnels et variables
· Relations avec des fournisseurs UE et hors UE
aléa
· Informations incertaines sur un fournisseur
· Perte de l’historique fournisseur
· Anomalies dans un catalogue fournisseur
· Défaillance d’un fournisseur ou d’un sous-traitant
1.1.2. Traitement des ordres d’achat, des commandes
Passer commande à des fournisseurs
complexité
· Achats de biens et de services associés
· Achats en ligne
· Achats en lien avec la gestion de la production
· Achats négociés ou contractualisés : appel d’offres
· Gestion partagée des approvisionnements
· Achats à des fournisseurs UE et hors UE
aléa
· Ordre d’achat erroné
· Commande à modifier ou à annuler
· Information produit et/ou prestation incomplète
· Défaillance d’un fournisseur
1.1.3. Traitement des livraisons, des factures et suivi des anomalies
Suivre le processus commande-livraison-facturation
complexité
· Transmission d’anomalies à un responsable
· Correction d’anomalies de facturation concertant des produits, des quantités, des réductions
o
· Cas de livraisons nécessitant des retours et rappels successifs
· Traitement de produits importés UE et hors UE
aléa
· Conditions de vente non respectées
· Retard de livraison
· Litige avec un transporteur
· Défaillance du fournisseur
1.1.4. Évaluation et suivi des stocks
Apprécier les stocks en quantité, en valeur et en qualité
complexité
· Anomalies simples sur la tenue des stocks : calculs, produits, dates
· Stocks de nature différente : matières premières, pièces détachées, marchandises, produits finis/semi-finis
· Fréquence élevée et saisonnalité des mouvements de stock
aléa
· Sortie de stock et retours d’articles défectueux
o
· Détérioration de stocks
· Écarts entre inventaire théorique et physique
· Rupture de stock
Activités
Classe
PFMP
2nde
1ère
Tale
2nde
1ère
Tale
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
PÔLE 1 – GESTION ADMINISTRATIVE DES RELATIONS EXTERNES
1.1. Gestion administrative des relations avec les fournisseurs
1.1.5 Gestion des règlements et traitements des litiges
Assurer des règlements à des fournisseurs
complexité
· Absence de fichier fournisseur
· Cas d’un fournisseur également client
· Cas de sous-traitant d’un fournisseur
· Tarif conditionnels et variables
· Relations avec des fournisseurs UE et hors UE
aléa
· Informations incertaines sur un fournisseur
· Perte de l’historique fournisseur
· Anomalies dans un catalogue fournisseur
· Défaillance d’un fournisseur ou d’un sous-traitant
PÔLE 1 – GESTION ADMINISTRATIVE DES RELATIONS EXTERNES
Classe 1.2. Gestion administrative des relations avec les clients et les usagers
1.2.1 Participation à la gestion administrative de la prospection
Assurer le suivi administratif d’opérations de prospection
complexité
· Elaboration de supports basiques de suivi d’opérations de prospections : tableaux, fiches, guides
o
Vc
· Elaboration ou modification d’un fichier prospects
· Suivi d’une prospection téléphonique
· Suivi d’un publipostage
· Prospection vers UE et hors UE
aléa
· Demande d’informations complémentaires de la part des prospects
· Planification non respectée
· Réclamation de prospects mecontents
1.2.2 Tenue des dossiers clients, donneurs d’ordre et usagers
Tenue des dossiers clients, donneurs d’ordre et usagers
complexité
· Absence de fichier client
· Constitution d’un dossier de crédit
· Client douteux ou créance irrécouvrable
· Relations avec des clients UE et HORS UE
aléa
· Informations incertaines sur un client
· Anomalies dans un historique client
· Défaillance d’un client
1.2.3. Traitement des devis, des commandes
Assurer le traitement de devis et de commandes
complexité
· Commande mixte de biens et de services associés
· Commande en ligne
· Devis à vérifier avec la gestion de production
· Commande négociée ou contractualisée, appels d’offres
· Commande et devis avec des clients UE et hors UE
aléa
· Commande d’un client douteux
· Rupture de stock
· Commande à passer en urgence
· Erreur sur un devis
· Modification ou annulation de commande
Activités
Classe
PFMP
2nde
1ère
Tale
2nde
1ère
Tale
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1.2.4. Traitement des livraisons et de la facturation
Assurer le traitement administratif des livraisons et la facturation
complexité
· Transmission d’anomalies à un responsable
· Correction d’anomalies de facturation et/ou de livraison concernant des produits, des quantités, des réductions.
· Anomalies nécessitant des retours et rappels successifs
· Traitement de produits importés UE et hors UE
aléa
· Perte de documents ou d’informations
· Conditions de vente non respectées
· Retard de livraison
· Mise en œuvre de garanties et d’assurances couvrant les risques de livraison
o
· Litige avec un transporteur
· Annulation ou modification de commande
· Défaillance d’un client
1.2.5 : Traitement des règlements et suivi des litiges
Suivre des règlements clients
complexité
· Détection et rectification d’anomalies simples dans la tenue des comptes clients : saisie, imputation, codification.
· Combinaison de différents modes de règlement : escompte au comptant, échelonnement.
· Réclamations de clients
· Règlements en devise
aléa
· Echéances non respectées et rééchelonnement des règlements.
o
· Justification non fondée d’un client
· Dérapage relationnel
· Règlement erroné
· Mise au contentieux de la créance
PÔLE 1 – GESTION ADMINISTRATIVE DES RELATIONS EXTERNES
Classe 1.3. Gestion administrative des relations avec les autres partenaires
1.3.1. Suivi de la trésorerie et des relations avec les banques
Contrôler des opérations de trésorerie
complexité
· Mouvements en monnaie étrangère
· Rapprochements bancaires
· Traitements de frais bancaires
· Escomptes d’effets de commerce
· Demande de services bancaires
· Demande de crédit à la consommation pour un client
· Traitement des écarts de caisse positif/négatif
aléa
· Erreur de banque
· Justificatifs absents
· Solde de caisse négatif
· impayés
· découverts bancaires
· service bancaire sans objet
Activités
Classe
PFMP
2nde
1ère
Tale
2nde
1ère
Tale
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1.3.2. Préparation des déclarations fiscales
Sélectionner des éléments nécessaires à l’élaboration de déclarations
complexité
· Tva sur les encaissements, sur la marge
· Achats et ventes à l’étranger, UE
· Crédit de TVA à reporter
· Demande de remboursement de TVA
· Non assujettissement à la TVA
· Taxes liées à l’activité
aléa
· Perte d’informations
· Absence de déclaration
· Déclaration hors délai
· Problèmes de trésorerie lors des échéances fiscales
1.3.3. Traitement des formalités administratives
Prendre en charge des formalités administratives liées à l’activité
complexité
· Formalités technique
· Formalités nécessitant un processus long : échanges, validations, rendez vous.
· Formalités intégrant des données juridiques
· Formalités nombreuses exigeant l’établissement d’un calendrier
· Formalités au sein de l’UE ou hors UE
aléa
· Formalités incomplètes ou non conformes
· Formalités hors délai
· Formalité déclarée irrecevable par l’administration
1.3.4. Suivi des relations avec les partenaires-métiers
S’adapter à un contexte métier spécifique
complexité
· Formalités courantes vis-à-vis de partenaires métiers
o
· Réalisation de documents spécifiques au métier
· Protocoles et normes à respecter
· Recherche d’un nouveau partenaire métier
· Participation à des événements emblématiques d’un métier
aléa
· Protocole, normes non respectées
· Formalité métier non remplie
· Problèmes relationnels avec un partenaire-métier
· Habilitation refusée
Extrait du tableau de bord du professeur de lettres en charge des AR :
COMPETENCES
Complexité ou aléas
PAULINE
Commentaires
1.1.5 Gestion des règlements et traitement des litiges
Courrier de réclamation à un fournisseur
X
Absente à l’évaluation
1.2.5 Traitement des règlements et suivi des litiges
Courrier de relance client
X
La lecture est difficile (pas de paragraphes). Que de fautes (grammaire et ortho) !!!
1.3.3. Traitement des formalités administratives
Courrier de sollicitation auprès d’une administration
X
Conditionnel et lexique de sollicitation peu mobilisés.
ACTIVITES
COMPETENCES =
L’ELEVE EST CAPABLE DE
Vu en formation
Activités négociées (cocher)
Activités réalisées (entourer)
P1
P2
P3
P4
P5
P6
Pôle 1 - Gestion administrative des relations externes
1.1. Gestion administrative des relations avec les fournisseurs
La Tenue des dossiers fournisseurs et sous-traitants
· Actualiser une base de données fournisseurs
x
Le Traitement des ordres d’achat, des commandes
· Passer commande à des fournisseurs
Le Traitement des livraisons, des factures et suivi des anomalies
· Suivre le processus commande-livraison-facturation
L’Évaluation et suivi des stocks
· Apprécier les stocks, utiliser le PGI
x
La Gestion des règlements et traitement des litiges
· Assurer des règlements à des fournisseurs, rédiger des courriers de réclamation
1.2. Gestion administrative des relations avec les clients et les usagers
La Participation à la gestion administrative de la prospection
· Assurer le suivi administratif d’opérations de prospection
x
La Tenue des dossiers clients, donneurs d’ordre et usagers
· Actualiser une base de données clients
Le Traitement des devis, des commandes
· Assurer le traitement de devis et de commandes
Le Traitement des livraisons et de la facturation
· Assurer le traitement administratif des livraisons et la facturation
Le Traitement des règlements et suivi des litiges
· Suivre des règlements clients
1.3. Gestion administrative des relations avec les autres partenaires
Le Suivi de la trésorerie et des relations avec les banques
· Analyser les documents bancaires, les tableaux d’amortissement
La Préparation des déclarations fiscales
· Compléter les déclarations de TVA
Le Traitement des formalités administratives
· Compléter et rédiger des écrits destinés à l’administration
Le Suivi des relations avec les partenaires-métiers
· Respecter des protocoles et des normes
Pauline
Elève malade ou absentéiste = nombreuses absences en PFMP et en cours
BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL GESTION – ADMINISTRATION
Sous épreuve E31 : Gestion administrative des relations externes
Grille d’aide à l’évaluation – CCF
Coefficient 3
À l’usage de la commission d’évaluation (non communicable aux candidats)
Nom, Prénom du candidat : PAULINE
Établissement :
N° d’inscription :
Date de l’évaluation :
E31.A. Gestion administrative des relations avec les fournisseurs/20
Critères à prendre en compte pour l’évaluation*
TI
I
S
TS
Fiabilité et exhaustivité des informations relatives aux fournisseurs
Conformité des commandes aux ordres d’achat
Qualité du contrôle de concordance entre la commande, la livraison, et la facturation
Fiabilité de l’évaluation des stocks
Conformité des règlements
Appréciation et commentaires
E31.B. Gestion administrative des relations avec les clients et les usagers/20
Critères à prendre en compte pour l’évaluation*
TI
I
S
TS
Efficacité du suivi administratif de la prospection
Fiabilité et exhaustivité des informations relatives aux clients
Respect des contraintes techniques et commerciales liées à la demande du client
Qualité et fiabilité du traitement des livraisons et de la facturation
Efficacité du suivi des règlements des clients
Appréciation et commentaires
BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL GESTION – ADMINISTRATION
Sous épreuve E31 : Gestion administrative des relations externes
Grille d’aide à l’évaluation – CCF
Coefficient 3
À l’usage de la commission d’évaluation (non communicable aux candidats)
E31.C. Gestion administrative des relations avec les autres partenaires/20
Critères à prendre en compte pour l’évaluation*
TI
I
S
TS
Fiabilité du suivi de trésorerie
Efficacité de la préparation des déclarations fiscales
Respect des obligations administratives liées à l’activité
Respect des règles, des usages et du vocabulaire spécifiques au contexte métier
Appréciation et commentaires
Appréciation portant sur les compétences rédactionnelles mobilisées dans le cadre professionnel visé par la sous-épreuve.
Appréciation et commentaires liés aux périodes de formation en milieu professionnel
TOTAL/60
* TI: très insuffisant – I : insuffisant – S : satisfaisant – TS : très satisfaisant.
L’évaluation par profil pour chaque classe de situations tient compte des évaluations de PFMP.
Responsables de l’évaluation
Professeurs ou formateurs
Spécialité
Signature
Extrait du passeport de Anna
Compétences
Ecole
Pfmp
autre
Compl ou aléa
couleur
commentaires
1.1.1 Tenue des dossiers fournisseurs et sous-traitants
Pfmp
X
O
Ne comprend pas les documents à réunir
1.1.2. Traitement des ordres d’achat, des commandes
ecole
X
orange
Anna n'arrive pas à créer une facture et ne comprend pas les intitulés des factures
1.1.3. Traitement des livraisons, des factures et suivi des anomalies
Pfmp
X
Vc
Le travail est bien réalisé.
1.1.4. Évaluation et suivi des stocks
ecole
x
vc
Les stocks sont mis à jour et les documents sont remis au destinataire.
1.1.5 Gestion des règlements et traitements des litiges
ecole
x
vc
Les encaissements ont bien ete rentrés dans le logiciel et maj.
1.2.1 Participation à la gestion administrative de la prospection
1.2.2 Tenue des dossiers clients, donneurs d’ordre et usagers
pfmp
x
O
1.2.3. Traitement des devis, des commandes
ecole
x
O
1.2.4. Traitement des livraisons et de la facturation
ecole
x
O
1.2.5 : Traitement des règlements et suivi des litiges
pfmp
x
o
1.3.1. Suivi de la trésorerie et des relations avec les banques
1.3.2. Préparation des déclarations fiscales
1.3.3. Traitement des formalités administratives
Ecole
vc
1.3.4. Suivi des relations avec les partenaires-métiers
Extrait du tableau de bord du professeur de lettres en charge des AR :
COMPETENCES
Complexité ou aléas
ANNA
Commentaires
1.1.5 Gestion des règlements et traitement des litiges
Courrier de réclamation à un fournisseur
X
Bien. Procédés d’écriture respectés. Quelques fautes d’ortho.
1.2.5 Traitement des règlements et suivi des litiges
Courrier de relance client
X
Beaucoup trop de fautes (ortho + grammaire) pour être exploitable. Bon vocabulaire professionnel cependant
1.3.3. Traitement des formalités administratives
Courrier de sollicitation auprès d’une administration
X
Bonne description et justification de la demande
Document de suivi d’Anna :
Activités
Classe
PFMP
2nde
1ère
Tale
2nde
1ère
Tale
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
PÔLE 1 – GESTION ADMINISTRATIVE DES RELATIONS EXTERNES
Classe 1.2. Gestion administrative des relations avec les clients et les usagers
1.2.1 Participation à la gestion administrative de la prospection
Assurer le suivi administratif d’opérations de prospection
complexité
· Elaboration de supports basiques de suivi d’opérations de prospections : tableaux, fiches, guides
o
O
VC
· Elaboration ou modification d’un fichier prospects
· Suivi d’une prospection téléphonique
· Suivi d’un publipostage
· Prospection vers UE et hors UE
aléa
· Demande d’informations complémentaires de la part des prospects
· Planification non respectée
· Réclamation de prospects mecontents
Activités
Classe
PFMP
2nde
1ère
Tale
2nde
1ère
Tale
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
PÔLE 1 – GESTION ADMINISTRATIVE DES RELATIONS EXTERNES
1.3.1. Suivi de la trésorerie et des relations avec les banques
Contrôler des opérations de trésorerie
complexité
· Mouvements en monnaie étrangère
· Rapprochements bancaires
· Traitements de frais bancaires
· Escomptes d’effets de commerce
vc
· Demande de services bancaires
· Demande de crédit à la consommation pour un client
· Traitement des écarts de caisse positif/négatif
aléa
· Erreur de banque
· Justificatifs absents
· Solde de caisse négatif
· impayés
· découverts bancaires
· service bancaire sans objet
1.3.2. Préparation des déclarations fiscales
Sélectionner des éléments nécessaires à l’élaboration de déclarations
complexité
· Tva sur les encaissements, sur la marge
· Achats et ventes à l’étranger, UE
· Crédit de TVA à reporter
· Demande de remboursement de TVA
· Non assujettissement à la TVA
o
· Taxes liées à l’activité
aléa
· Perte d’informations
· Absence de déclaration
· Déclaration hors délai
· Problèmes de trésorerie lors des échéances fiscales
1.3.4. Suivi des relations avec les partenaires-métiers
S’adapter à un contexte métier spécifique
complexité
· Formalités courantes vis-à-vis de partenaires métiers
· Réalisation de documents spécifiques au métier
vc
· Protocoles et normes à respecter
· Recherche d’un nouveau partenaire métier
ACTIVITES
COMPETENCES =
L’ELEVE EST CAPABLE DE
Vu en formation
Activités négociées (cocher)
Activités réalisées (entourer)
P1
P2
P3
P4
P5
P6
1.1. Gestion administrative des relations avec les fournisseurs
La Tenue des dossiers fournisseurs et sous-traitants
· Actualiser une base de données fournisseurs
X
Le Traitement des ordres d’achat, des commandes
· Passer commande à des fournisseurs
Le Traitement des livraisons, des factures et suivi des anomalies
· Suivre le processus commande-livraison-facturation
X
L’Évaluation et suivi des stocks
· Apprécier les stocks, utiliser le PGI
La Gestion des règlements et traitement des litiges
· Assurer des règlements à des fournisseurs, rédiger des courriers de réclamation
1.2. Gestion administrative des relations avec les clients et les usagers
La Participation à la gestion administrative de la prospection
· Assurer le suivi administratif d’opérations de prospection
La Tenue des dossiers clients, donneurs d’ordre et usagers
· Actualiser une base de données clients
X
Le Traitement des devis, des commandes
· Assurer le traitement de devis et de commandes
Le Traitement des livraisons et de la facturation
· Assurer le traitement administratif des livraisons et la facturation
Le Traitement des règlements et suivi des litiges
· Suivre des règlements clients
X
1.3. Gestion administrative des relations avec les autres partenaires
Le Suivi de la trésorerie et des relations avec les banques
· Analyser les documents bancaires, les tableaux d’amortissement
X
La Préparation des déclarations fiscales
· Compléter les déclarations de TVA
Le Traitement des formalités administratives
· Compléter et rédiger des écrits destinés à l’administration
Le Suivi des relations avec les partenaires-métiers
· Respecter des protocoles et des normes
Anna
BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL GESTION – ADMINISTRATION
Sous épreuve E31 : Gestion administrative des relations externes
Grille d’aide à l’évaluation – CCF
Coefficient 3
À l’usage de la commission d’évaluation (non communicable aux candidats)
Nom, Prénom du candidat : ANNA
Établissement :
N° d’inscription :
Date de l’évaluation :
E31.A. Gestion administrative des relations avec les fournisseurs/20
Critères à prendre en compte pour l’évaluation*
TI
I
S
TS
Fiabilité et exhaustivité des informations relatives aux fournisseurs
Conformité des commandes aux ordres d’achat
Qualité du contrôle de concordance entre la commande, la livraison, et la facturation
Fiabilité de l’évaluation des stocks
Conformité des règlements
Appréciation et commentaires
E31.B. Gestion administrative des relations avec les clients et les usagers/20
Critères à prendre en compte pour l’évaluation*
TI
I
S
TS
Efficacité du suivi administratif de la prospection
Fiabilité et exhaustivité des informations relatives aux clients
Respect des contraintes techniques et commerciales liées à la demande du client
Qualité et fiabilité du traitement des livraisons et de la facturation
Efficacité du suivi des règlements des clients
Appréciation et commentaires
BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL GESTION – ADMINISTRATION
Sous épreuve E31 : Gestion administrative des relations externes
Grille d’aide à l’évaluation – CCF
Coefficient 3
À l’usage de la commission d’évaluation (non communicable aux candidats)
E31.C. Gestion administrative des relations avec les autres partenaires/20
Critères à prendre en compte pour l’évaluation*
TI
I
S
TS
Fiabilité du suivi de trésorerie
Efficacité de la préparation des déclarations fiscales
Respect des obligations administratives liées à l’activité
Respect des règles, des usages et du vocabulaire spécifiques au contexte métier
Appréciation et commentaires
Appréciation portant sur les compétences rédactionnelles mobilisées dans le cadre professionnel visé par la sous-épreuve.
Appréciation et commentaires liés aux périodes de formation en milieu professionnel
TOTAL/60
* TI: très insuffisant – I : insuffisant – S : satisfaisant – TS : très satisfaisant.
L’évaluation par profil pour chaque classe de situations tient compte des évaluations de PFMP.
Responsables de l’évaluation
Professeurs ou formateurs
Spécialité
Signature
Extrait du passeport de Julie :
Document de suivi de Julie :
Activités
Classe
PFMP
2nde
1ère
Tale
2nde
1ère
Tale
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
PÔLE 1 – GESTION ADMINISTRATIVE DES RELATIONS EXTERNES
1.1. Gestion administrative des relations avec les fournisseurs
1.1.1 Tenue des dossiers fournisseurs et sous-traitants
Actualiser une base de données fournisseurs
complexité
· Absence de fichier fournisseur
vc
vf
· Cas d’un fournisseur également client
· Cas de sous-traitant d’un fournisseur
· Tarif conditionnels et variables
· Relations avec des fournisseurs UE et hors UE
aléa
· Informations incertaines sur un fournisseur
· Perte de l’historique fournisseur
· Anomalies dans un catalogue fournisseur
· Défaillance d’un fournisseur ou d’un sous-traitant
1.1.3. Traitement des livraisons, des factures et suivi des anomalies
Suivre le processus commande-livraison-facturation
complexité
· Transmission d’anomalies à un responsable
· Correction d’anomalies de facturation concertant des produits, des quantités, des réductions
· Cas de livraisons nécessitant des retours et rappels successifs
· Traitement de produits importés UE et hors UE
aléa
· Conditions de vente non respectées
vc
· Retard de livraison
· Litige avec un transporteur
· Défaillance du fournisseur
1.1.5 Gestion des règlements et traitements des litiges
Assurer des règlements à des fournisseurs
complexité
· Absence de fichier fournisseur
vf
· Cas d’un fournisseur également client
· Cas de sous-traitant d’un fournisseur
· Tarif conditionnels et variables
o
· Relations avec des fournisseurs UE et hors UE
aléa
· Informations incertaines sur un fournisseur
· Perte de l’historique fournisseur
· Anomalies dans un catalogue fournisseur
· Défaillance d’un fournisseur ou d’un sous-traitant
Activités
Classe
PFMP
2nde
1ère
Tale
2nde
1ère
Tale
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
PÔLE 1 – GESTION ADMINISTRATIVE DES RELATIONS EXTERNES
Classe 1.2. Gestion administrative des relations avec les clients et les usagers
1.2.2 Tenue des dossiers clients, donneurs d’ordre et usagers
Tenue des dossiers clients, donneurs d’ordre et usagers
complexité
· Absence de fichier client
o
· Constitution d’un dossier de crédit
· Client douteux ou créance irrécouvrable
vc
· Relations avec des clients UE et HORS UE
aléa
· Informations incertaines sur un client
r
· Anomalies dans un historique client
· Défaillance d’un client
1.2.3. Traitement des devis, des commandes
Assurer le traitement de devis et de commandes
complexité
· Commande mixte de biens et de services associés
· Commande en ligne
· Devis à vérifier avec la gestion de production
vc
· Commande négociée ou contractualisée, appels d’offres
· Commande et devis avec des clients UE et hors UE
aléa
· Commande d’un client douteux
· Rupture de stock
· Commande à passer en urgence
· Erreur sur un devis
· Modification ou annulation de commande
1.2.4. Traitement des livraisons et de la facturation
Assurer le traitement administratif des livraisons et la facturation
complexité
· Transmission d’anomalies à un responsable
· Correction d’anomalies de facturation et/ou de livraison concernant des produits, des quantités, des réductions.
vf
· Anomalies nécessitant des retours et rappels successifs
· Traitement de produits importés UE et hors UE
aléa
· Perte de documents ou d’informations
· Conditions de vente non respectées
· Retard de livraison
· Mise en œuvre de garanties et d’assurances couvrant les risques de livraison
· Litige avec un transporteur
· Annulation ou modification de commande
· Défaillance d’un client
1.2.5 : Traitement des règlements et suivi des litiges
Suivre des règlements clients
complexité
· Détection et rectification d’anomalies simples dans la tenue des comptes clients : saisie, imputation, codification.
· Combinaison de différents modes de règlement : escompte au comptant, échelonnement.
vc
· Réclamations de clients
· Règlements en devise
aléa
· Echéances non respectées et rééchelonnement des règlements.
· Justification non fondée d’un client
· Dérapage relationnel
· Règlement erroné
· Mise au contentieux de la créance
Activités
Classe
PFMP
2nde
1ère
Tale
2nde
1ère
Tale
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
PÔLE 1 – GESTION ADMINISTRATIVE DES RELATIONS EXTERNES
Classe 1.3. Gestion administrative des relations avec les autres partenaires
1.3.1. Suivi de la trésorerie et des relations avec les banques
Contrôler des opérations de trésorerie
complexité
· Mouvements en monnaie étrangère
· Rapprochements bancaires
o
· Traitements de frais bancaires
· Escomptes d’effets de commerce
· Demande de services bancaires
· Demande de crédit à la consommation pour un client
· Traitement des écarts de caisse positif/négatif
aléa
· Erreur de banque
· Justificatifs absents
· Solde de caisse négatif
· impayés
· découverts bancaires
· service bancaire sans objet
1.3.3. Traitement des formalités administratives
Prendre en charge des formalités administratives liées à l’activité
complexité
· Formalités technique
· Formalités nécessitant un processus long : échanges, validations, rendez vous.
· Formalités intégrant des données juridiques
· Formalités nombreuses exigeant l’établissement d’un calendrier
vc
· Formalités au sein de l’UE ou hors UE
aléa
· Formalités incomplètes ou non conformes
· Formalités hors délai
· Formalité déclarée irrecevable par l’administration
1.3.4. Suivi des relations avec les partenaires-métiers
S’adapter à un contexte métier spécifique
complexité
· Formalités courantes vis-à-vis de partenaires métiers
· Réalisation de documents spécifiques au métier
· Protocoles et normes à respecter
· Recherche d’un nouveau partenaire métier
· Participation à des événements emblématiques d’un métier
aléa
· Protocole, normes non respectées
vc
· Formalité métier non remplie
· Problèmes relationnels avec un partenaire-métier
· Habilitation refusée
Extrait du tableau de bord du professeur de lettres en charge des AR :
COMPETENCES
Complexité ou aléas
JULIE
Commentaires
1.1.5 Gestion des règlements et traitement des litiges
Courrier de réclamation à un fournisseur
X
Bonne cohésion du texte. Argumentation encore maladroite
1.2.5 Traitement des règlements et suivi des litiges
Courrier de relance client
X
Enchainement des faits peu cohérent. Lexique pauvre.
1.3.3. Traitement des formalités administratives
Courrier de sollicitation auprès d’une administration
X
Bien mieux. Moins de fautes dans ce courrier. Plan élaboré et suivi.
ACTIVITES
COMPETENCES =
L’ELEVE EST CAPABLE DE
Vu en formation
Activités négociées (cocher)
Activités réalisées (entourer)
P1
P2
P3
P4
P5
P6
Pôle 1 - Gestion administrative des relations externes
1.1. Gestion administrative des relations avec les fournisseurs
La Tenue des dossiers fournisseurs et sous-traitants
· Actualiser une base de données fournisseurs
x
Le Traitement des ordres d’achat, des commandes
· Passer commande à des fournisseurs
Le Traitement des livraisons, des factures et suivi des anomalies
· Suivre le processus commande-livraison-facturation
L’Évaluation et suivi des stocks
· Apprécier les stocks, utiliser le PGI
x
La Gestion des règlements et traitement des litiges
· Assurer des règlements à des fournisseurs, rédiger des courriers de réclamation
X
X
1.2. Gestion administrative des relations avec les clients et les usagers
La Participation à la gestion administrative de la prospection
· Assurer le suivi administratif d’opérations de prospection
x
La Tenue des dossiers clients, donneurs d’ordre et usagers
· Actualiser une base de données clients
X
Le Traitement des devis, des commandes
· Assurer le traitement de devis et de commandes
X
Le Traitement des livraisons et de la facturation
· Assurer le traitement administratif des livraisons et la facturation
X
Le Traitement des règlements et suivi des litiges
· Suivre des règlements clients
X
1.3. Gestion administrative des relations avec les autres partenaires
Le Suivi de la trésorerie et des relations avec les banques
· Analyser les documents bancaires, les tableaux d’amortissement
X
La Préparation des déclarations fiscales
· Compléter les déclarations de TVA
X
Le Traitement des formalités administratives
· Compléter et rédiger des écrits destinés à l’administration
Le Suivi des relations avec les partenaires-métiers
· Respecter des protocoles et des normes
Julie
BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL GESTION – ADMINISTRATION
Sous épreuve E31 : Gestion administrative des relations externes
Grille d’aide à l’évaluation – CCF
Coefficient 3
À l’usage de la commission d’évaluation (non communicable aux candidats)
Nom, Prénom du candidat : JULIE
Établissement :
N° d’inscription :
Date de l’évaluation :
E31.A. Gestion administrative des relations avec les fournisseurs/20
Critères à prendre en compte pour l’évaluation*
TI
I
S
TS
Fiabilité et exhaustivité des informations relatives aux fournisseurs
Conformité des commandes aux ordres d’achat
Qualité du contrôle de concordance entre la commande, la livraison, et la facturation
Fiabilité de l’évaluation des stocks
Conformité des règlements
Appréciation et commentaires
E31.B. Gestion administrative des relations avec les clients et les usagers/20
Critères à prendre en compte pour l’évaluation*
TI
I
S
TS
Efficacité du suivi administratif de la prospection
Fiabilité et exhaustivité des informations relatives aux clients
Respect des contraintes techniques et commerciales liées à la demande du client
Qualité et fiabilité du traitement des livraisons et de la facturation
Efficacité du suivi des règlements des clients
Appréciation et commentaires
BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL GESTION – ADMINISTRATION
Sous épreuve E31 : Gestion administrative des relations externes
Grille d’aide à l’évaluation – CCF
Coefficient 3
À l’usage de la commission d’évaluation (non communicable aux candidats)
E31.C. Gestion administrative des relations avec les autres partenaires/20
Critères à prendre en compte pour l’évaluation*
TI
I
S
TS
Fiabilité du suivi de trésorerie
Efficacité de la préparation des déclarations fiscales
Respect des obligations administratives liées à l’activité
Respect des règles, des usages et du vocabulaire spécifiques au contexte métier
Appréciation portant sur les compétences rédactionnelles mobilisées dans le cadre professionnel visé par la sous-épreuve.
Appréciation et commentaires liés aux périodes de formation en milieu professionnel
TOTAL/60
* TI: très insuffisant – I : insuffisant – S : satisfaisant – TS : très satisfaisant.
L’évaluation par profil pour chaque classe de situations tient compte des évaluations de PFMP.
Responsables de l’évaluation
Professeurs ou formateurs
Spécialité
Signature
Extrait du passeport cerise d’Aminata :
Compétences
Ecole
Pfmp
autre
Compl ou aléa
couleur
commentaires
1.1.1 Tenue des dossiers fournisseurs et sous-traitants
1.1.2. Traitement des ordres d’achat, des commandes
1.1.3. Traitement des livraisons, des factures et suivi des anomalies
1.1.4. Évaluation et suivi des stocks
1.1.5 Gestion des règlements et traitements des litiges
X
E
X
vc
Le travail est bien fait dans le temps imparti. aide nécessaire
1.2.1 Participation à la gestion administrative de la prospection
1.2.2 Tenue des dossiers clients, donneurs d’ordre et usagers
X
E
X
Vf
1.2.3. Traitement des devis, des commandes
1.2.4. Traitement des livraisons et de la facturation
1.2.5 : Traitement des règlements et suivi des litiges
1.3.1. Suivi de la trésorerie et des relations avec les banques
1.3.2. Préparation des déclarations fiscales
1.3.3. Traitement des formalités administratives
x
E
X
o
1.3.4. Suivi des relations avec les partenaires-métiers
(Nom et Prénom de l’élève/candidat : AminataParcours antérieur : bac pro commerce)
POSITIONNEMENTPÉDAGOGIQUEBACCALAUREAT PROFESSIONNEL GESTION ADMINISTRATION
Pôle 1 - Gestion administrative des relations externes
1.1. Gestion administrative des relations avec les fournisseurs
Compétences du référentiel
Complexité
Aléas
Modalité d’évaluation et de positionnement
Eléments constatables
Compétences à traverser en classe de terminale
1.1.1.
Actualiser une base de données fournisseurs
x
1.1.2.
Passer commande à des fournisseurs
x
1.1.3.
Suivre le processus commande-livraison-facturation
x
X vc
1.1.4.
Apprécier les stocks en quantité, en valeur et en qualité
x
1.1.5.
Assurer des règlements à des fournisseurs
x
1.2. Gestion administrative des relations avec les clients et les usagers
Compétences du référentiel
Complexité
Aléas
Modalité d’évaluation et de positionnement
Eléments constatables
Compétences à traverser en classe de terminale
1.2.1.
Assurer le suivi administratif d’opérations de prospection
x
X vc
1.2.2.
Actualiser une basse de données clients
x
X vc
1.2.3. Assurer le traitement de devis et de commandes
x
1.2.4. Assurer le traitement administratif des livraisons et la facturation
x
1.2.5. Suivre des règlements clients
x
1.3. Gestion administrative des relations avec les autres partenaires
Compétences du référentiel
Complexité
Aléas
Modalité d’évaluation et de positionnement
Eléments constatables
Compétences à traverser en classe de terminale
1.3.1.
Contrôler des opérations de trésorerie
1.3.2.
Sélectionner des éléments nécessaires à l’élaboration de déclarations fiscales
1.3.3.
Prendre en charge des formalités administratives liées à l’activité
1.3.4.
S’adapter à un contexte métier spécifique
Extrait du tableau de bord du professeur de lettres en charge des AR :
COMPETENCES
Complexité ou aléas
AMINATA
Commentaires
1.1.5 Gestion des règlements et traitement des litiges
Courrier de réclamation à un fournisseur
X
Bien. Plan organisé
1.2.5 Traitement des règlements et suivi des litiges
Courrier de relance client
X
Mobilisation des connaissances en matière de litige. Quelques petites fautes d’orthographe encore
1.3.3. Traitement des formalités administratives
Courrier de sollicitation auprès d’une administration
X
Lexique du souhait ok. Bonne mobilisation des connaissances et du code orthographique
Activités
Classe
PFMP
2nde
1ère
Tale
2nde
1ère
Tale
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
PÔLE 1 – GESTION ADMINISTRATIVE DES RELATIONS EXTERNES
1.1. Gestion administrative des relations avec les fournisseurs
1.1.1 Tenue des dossiers fournisseurs et sous-traitants
Actualiser une base de données fournisseurs
complexité
· Absence de fichier fournisseur
· Cas d’un fournisseur également client
· Cas de sous-traitant d’un fournisseur
vc
· Tarif conditionnels et variables
· Relations avec des fournisseurs UE et hors UE
aléa
· Informations incertaines sur un fournisseur
· Perte de l’historique fournisseur
· Anomalies dans un catalogue fournisseur
· Défaillance d’un fournisseur ou d’un sous-traitant
1.1.2. Traitement des ordres d’achat, des commandes
Passer commande à des fournisseurs
complexité
· Achats de biens et de services associés
· Achats en ligne
· Achats en lien avec la gestion de la production
vc
· Achats négociés ou contractualisés : appel d’offres
· Gestion partagée des approvisionnements
· Achats à des fournisseurs UE et hors UE
aléa
· Ordre d’achat erroné
· Commande à modifier ou à annuler
· Information produit et/ou prestation incomplète
· Défaillance d’un fournisseur
1.1.4. Évaluation et suivi des stocks
Apprécier les stocks en quantité, en valeur et en qualité
complexité
· Anomalies simples sur la tenue des stocks : calculs, produits, dates
· Stocks de nature différente : matières premières, pièces détachées, marchandises, produits finis/semi-finis
o
· Fréquence élevée et saisonnalité des mouvements de stock
aléa
· Sortie de stock et retours d’articles défectueux
· Détérioration de stocks
· Écarts entre inventaire théorique et physique
· Rupture de stock
(Document de suivi d'Aminata)
Activités
Classe
PFMP
2nde
1ère
Tale
2nde
1ère
Tale
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
PÔLE 1 – GESTION ADMINISTRATIVE DES RELATIONS EXTERNES
Classe 1.2. Gestion administrative des relations avec les clients et les usagers
1.2.3. Traitement des devis, des commandes
Assurer le traitement de devis et de commandes
complexité
· Commande mixte de biens et de services associés
· Commande en ligne
· Devis à vérifier avec la gestion de production
· Commande négociée ou contractualisée, appels d’offres
· Commande et devis avec des clients UE et hors UE
aléa
· Commande d’un client douteux
· Rupture de stock
· Commande à passer en urgence
vc
· Erreur sur un devis
· Modification ou annulation de commande
1.2.4. Traitement des livraisons et de la facturation
Assurer le traitement administratif des livraisons et la facturation
complexité
· Transmission d’anomalies à un responsable
· Correction d’anomalies de facturation et/ou de livraison concernant des produits, des quantités, des réductions.
· Anomalies nécessitant des retours et rappels successifs
· Traitement de produits importés UE et hors UE
aléa
· Perte de documents ou d’informations
· Conditions de vente non respectées
· Retard de livraison
· Mise en œuvre de garanties et d’assurances couvrant les risques de livraison
o
· Litige avec un transporteur
· Annulation ou modification de commande
· Défaillance d’un client
1.2.5 : Traitement des règlements et suivi des litiges
Suivre des règlements clients
complexité
· Détection et rectification d’anomalies simples dans la tenue des comptes clients : saisie, imputation, codification.
· Combinaison de différents modes de règlement : escompte au comptant, échelonnement.
· Réclamations de clients
· Règlements en devise
aléa
· Echéances non respectées et rééchelonnement des règlements.
· Justification non fondée d’un client
vc
· Dérapage relationnel
· Règlement erroné
· Mise au contentieux de la créance
Activités
Classe
PFMP
2nde
1ère
Tale
2nde
1ère
Tale
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
PÔLE 1 – GESTION ADMINISTRATIVE DES RELATIONS EXTERNES
Classe 1.3. Gestion administrative des relations avec les autres partenaires
1.3.1. Suivi de la trésorerie et des relations avec les banques
Contrôler des opérations de trésorerie
complexité
· Mouvements en monnaie étrangère
· Rapprochements bancaires
vc
· Traitements de frais bancaires
· Escomptes d’effets de commerce
· Demande de services bancaires
· Demande de crédit à la consommation pour un client
· Traitement des écarts de caisse positif/négatif
aléa
· Erreur de banque
· Justificatifs absents
· Solde de caisse négatif
· impayés
· découverts bancaires
· service bancaire sans objet
1.3.2. Préparation des déclarations fiscales
Sélectionner des éléments nécessaires à l’élaboration de déclarations
complexité
· Tva sur les encaissements, sur la marge
· Achats et ventes à l’étranger, UE
· Crédit de TVA à reporter
· Demande de remboursement de TVA
o
· Non assujettissement à la TVA
· Taxes liées à l’activité
aléa
· Perte d’informations
· Absence de déclaration
· Déclaration hors délai
· Problèmes de trésorerie lors des échéances fiscales
1.3.3. Traitement des formalités administratives
Prendre en charge des formalités administratives liées à l’activité
complexité
· Formalités technique
vc
· Formalités nécessitant un processus long : échanges, validations, rendez vous.
· Formalités intégrant des données juridiques
· Formalités nombreuses exigeant l’établissement d’un calendrier
· Formalités au sein de l’UE ou hors UE
aléa
· Formalités incomplètes ou non conformes
· Formalités hors délai
· Formalité déclarée irrecevable par l’administration
1.3.4. Suivi des relations avec les partenaires-métiers
S’adapter à un contexte métier spécifique
complexité
· Formalités courantes vis-à-vis de partenaires métiers
· Réalisation de documents spécifiques au métier
· Protocoles et normes à respecter
· Recherche d’un nouveau partenaire métier
· Participation à des événements emblématiques d’un métier
aléa
· Protocole, normes non respectées
· Formalité métier non remplie
· Problèmes relationnels avec un partenaire-métier
vc
· Habilitation refusée
BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL GESTION – ADMINISTRATION
Sous épreuve E31 : Gestion administrative des relations externes
Grille d’aide à l’évaluation – CCF
Coefficient 3
À l’usage de la commission d’évaluation (non communicable aux candidats)
Nom, Prénom du candidat : AMINATA
Établissement :
N° d’inscription :
Date de l’évaluation :
E31.A. Gestion administrative des relations avec les fournisseurs/20
Critères à prendre en compte pour l’évaluation*
TI
I
S
TS
Fiabilité et exhaustivité des informations relatives aux fournisseurs
Conformité des commandes aux ordres d’achat
Qualité du contrôle de concordance entre la commande, la livraison, et la facturation
Fiabilité de l’évaluation des stocks
Conformité des règlements
Appréciation et commentaires
E31.B. Gestion administrative des relations avec les clients et les usagers/20
Critères à prendre en compte pour l’évaluation*
TI
I
S
TS
Efficacité du suivi administratif de la prospection
Fiabilité et exhaustivité des informations relatives aux clients
Respect des contraintes techniques et commerciales liées à la demande du client
Qualité et fiabilité du traitement des livraisons et de la facturation
Efficacité du suivi des règlements des clients
Appréciation et commentaires
BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL GESTION – ADMINISTRATION
Sous épreuve E31 : Gestion administrative des relations externes
Grille d’aide à l’évaluation – CCF
Coefficient 3
À l’usage de la commission d’évaluation (non communicable aux candidats)
E31.C. Gestion administrative des relations avec les autres partenaires/20
Critères à prendre en compte pour l’évaluation*
TI
I
S
TS
Fiabilité du suivi de trésorerie
Efficacité de la préparation des déclarations fiscales
Respect des obligations administratives liées à l’activité
Respect des règles, des usages et du vocabulaire spécifiques au contexte métier
Appréciation et commentaires
Appréciation portant sur les compétences rédactionnelles mobilisées dans le cadre professionnel visé par la sous-épreuve.
Appréciation et commentaires liés aux périodes de formation en milieu professionnel
TOTAL/60
* TI: très insuffisant – I : insuffisant – S : satisfaisant – TS : très satisfaisant.
L’évaluation par profil pour chaque classe de situations tient compte des évaluations de PFMP.
Responsables de l’évaluation
Professeurs ou formateurs
Spécialité
Signature