Repenser la Formation dans l'Entreprise Collaborative

Partie 1

L'évolution du facteur Travail

Partie 1 : L'évolution du facteur Travail

19e Siècle : le modèle Industriel

Partie 1 : L'évolution du facteur Travail

20e Siècle : le modèle Rationnel

Partie 1 : L'évolution du facteur Travail

19e et 20e siècles : le modèle hiérarchique omniscient

Environnement externe

Management

Employés

Partie 1 : L'évolution du facteur Travail

21e Siècle : Apprendre, travailler, jouer (ou l'inverse ?)

Partie 1 : L'évolution du facteur Travail

Aujourd'hui les réseaux renversent la pyramide

Environnement externe

Management

Employés

?

Partie 1 : L'évolution du facteur Travail

La complexité : la norme du 21e siècle

Environnement externe

Matrice CYNEFIN

Partie 1 : L'évolution du facteur Travail

Environnement externe

La formation traditionnelle est inadaptée face aux pratiques émergentes

Partie 1 : L'évolution du facteur Travail

Environnement externe

Pour commencer, il faut enquêter, explorer...

Pratiques Émergentes

EnvironnementComplexe

Enquêter Discerner Essayer

Apprendre par l'expérimentation

Partie 1 : L'évolution du facteur Travail

E- D- E

1 - Enquêter

Management

Employés

InformationSavoir

Transparence3 - Essayer2 - Discerner

Partie 2

Un nouveau modèle pour la formation

Partie 2 : Un nouveau modèle pour la Formation

InformationSavoir

Transparence

Partie 2 : Un nouveau modèle pour la Formation

Le monde en réseau bouleverse la hiérarchie traditionnelle

www.wirearchy.com

Partie 2 : Un nouveau modèle pour la Formation

Connecter et Communiquer

Pour le Président de Best Buy, Brad Anderson, son rôle principal est désormais celui d'un facilitateur sélectionnant des idées parmi la « ligne de front ».

Partie 2 : Un nouveau modèle pour la Formation

Soutenir le travail dans des environnements complexes

1 - Travail et Formation collaboratifs

Management

Employés

Connecter et Communiquer

3 – Outils & Procédures

2 - Pratiquesémergentes

Partie 2 : Un nouveau modèle pour la Formation

Le temps du changement ?

Partie 2 : Un nouveau modèle pour la Formation

PKM ( Personal Knowledge Management )PLE ( Personal Learning Environments )

Idées

Conversations

Témoignages

Environnement

Participation Prise en compte

Tâches

By Lilia Efimova

Partie 2 : Un nouveau modèle pour la Formation

Méthode PKM

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Contribuer

Partie 2 : Un nouveau modèle pour la Formation

Ecoutez Synthétisez

Connectez-vous aux autres

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Partie 2 : Un nouveau modèle pour la Formation

1 - Travail et Formation collaboratifs

Management

Employés

Connecter et Communiquer

3 – Outils & Procédures

2 - Pratiquesémergentes

Clients

Harold JARCHE et Frédéric DOMONwww.entreprisecollaborative.com

Document original :Training and the Networked Workplace

Harold JARCHEwww.jarche.com

Les réseaux, humains ou technologiques, nous montrent que « les marchés sont vraiment des conversations »1. La collaboration en entreprise devient un facteur essentiel de la réussite dans les affaires.

Rejoignez-nous sur www.entreprisecollaborative.com, un laboratoire d'idées multiculturel pour échanger entre experts et praticiens. Nous y associerons les concepts de social learning et d'entreprises en réseau afin de développer des organisations plus performantes.

1. Le Manifeste des Evidences (The Cluetrain Manifesto par Chris Locke, Doc Searls, David Weinberger, Rick Levine, 1999)