La relève dans les PME : Comment éviter les conflits Présenté à CRHA 16 novembre 2010

ORDRE DU JOUR

Introduction

À considérer

Les faits

Pièges à éviter

Méthodologie

Conclusion

INTRODUCTION

Dans vos connaissances…

Ce que les autres pensent

INTRODUCTION Vos connaissances…

Clients qui ont vécu une relève réussie ou non

Avez-vous des feuilles et des crayons ?

Écrire leur nom ?

Pourquoi, selon vous, ont-ils réussis ?

Pourquoi, selon vous, n’ont-ils pas réussis?

INTRODUCTION Réponses conférence du 9 septembre 2010

•Relève externe

•Contradictions dans les orientations

•Mauvaise structure financière

•Vente sans transition

•Planification 5 ans

•Implication vendeur/relève

•Relève interne

•Compétence technique

•Coaching 3 à 4 ans

•Respect du père face à l’enfant (lâcher prise)

INTRODUCTION Réponses conférence du 3 septembre 2010

•Rapide

•Pas de planification

•Nouveau marché

•Pas de coaching

•Pas mobilisée

•Pas de transfert de connaissance

•Pas prioriser la relève (remettre à plus tard)

•Plusieurs années

•Employés clés qui achètent

•La chimie de l’équipe

•Relève accompagnée longtemps

•Rôles bien définis

•Un environnement stable

À CONSIDÉRER

LES FAITS

10-30% des transferts réussissent

40% des chefs d’entreprise devront se

retirer d’ici 10 ans

*La CRÉ de la Capitale-Nationale

PIÈGES À ÉVITER

Croire que la relève ne suscite pas d’émotions

PIÈGES À ÉVITER

Croire que la relève ne suscite pas d’émotions

Vendre à 3 membres de ma famille qui travaillent dans mon

organisation pour les récompenser de leur travail en ayant été

un peu sous payé

Veut que ce soit un membre de la famille à l’externe qui prend la

relève de la direction

Les membres de la famille ne veulent personne de l’externe

Je n’ose pas en parler à mon père c’est trop délicat

Ma fille n’est pas prête et je ne sais pas comment lui dire

PIÈGES À ÉVITER

Croire que la relève ne suscite pas d’émotions

Quelles sont les émotions qu’une situation comme

celle là peut susciter?

Nommez-les…

PIÈGES À ÉVITER

Croire que la relève ne suscite pas d’émotions

Vendre les actions à nos enfants et notre bru travaille

dans l’entreprise

Le transfert d’actions ne peux pas se faire parce que

un des enfants vient de se marier en union de fait

Là mère et la bru souvent en divergence mais les gars

se disent que ça va passer

PIÈGES À ÉVITER

Croire que la relève ne suscite pas d’émotions

Quels sont les émotions qu’une situation comme celle

là peut susciter?

Nommez-les…

PIÈGES À ÉVITER

Croire que la relève ne suscite pas d’émotions

Nous avons compris les conseils, mais l’action n’arrive

pas.

C’est pourtant clair ce qu’il y a à faire mais ça ne

s’intègre pas dans le quotidien

On comprend mais ça ne fonctionne pas pour nous.

PIÈGES À ÉVITER

Croire que la relève ne suscite pas d’émotions

Quelles sont les émotions que les situations comme

celles là peuvent susciter?

Nommez-les…

PIÈGES À ÉVITER

Vouloir tout solutionner avant de commencer le processus Je suis le leader de cette entreprise, est-ce que je peux

dire ‘’Je ne sais pas comment faire ce transfert avec

succès?’’ Non

–Remettre toujours à plus tard

–Je ne sais pas par quel bout prendre ça

–Je ne suis pas certain d’être prêt à prendre ma retraite!

PIÈGES À ÉVITER

Vouloir tout solutionner avant de commencer le processus

Quelles sont les émotions qu’une situation comme

celle là peut susciter?

Nommez-les…

CONCLUSION

Accompagnez vos dirigeants Du jamais vu dans l’histoire Des références

MÉTHODOLOGIE

CONCLUSION

Accompagnez vos dirigeants

Ils ont besoin d’avoir l’opinion des autres

Amenez leur des statistiques

Faites leur prendre conscience du talent de chacun

Aidez-les à bien définir la problématique

Hiérarchiser les problèmes et prenez les un à la fois.

CONCLUSION

Du jamais vu dans l’histoire

10-30% des transferts réussissent

40% des chefs d’entreprise devront se

retirer d’ici 10 ans

CONCLUSION

Des références

La transmission des PME

–Louise Cadieux et François Brouard

Le blog de Harmonie Intervention dès

janvier 2011

FIN

La relève dans les PME : Comment éviter les conflits Présenté à CRHA 16 novembre 2010