Classe labo 3 le label famille plus

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Forum créatif des destinations Enfants et Familles - 26/27 Mars 2015 - Bourg-en-Bresse

FAMILLE PLUS

Forum créatif des destinations Enfants et Familles - 26/27 Mars 2015 - Bourg-en-Bresse

Classe- labo 3Construire une destination enfant et

familles

démarche qualité et labellisation, animation d’un réseau, communication…

Forum créatif des destinations Enfants et Familles - 26/27 Mars 2015 - Bourg-en-Bresse

Forum créatif des destinations Enfants et Familles - 26/27 Mars 2015 - Bourg-en-Bresse

Forum créatif des destinations Enfants et Familles - 26/27 Mars 2015 - Bourg-en-Bresse

Pierre FARGES

Maire-adjoint de Lubersac

Vice Président de l’Office de Tourisme

Président de la Communauté de Communes

Lubersac/Auvezere

Vice-Président du Comité national de Gestion Famille

Plus

Forum créatif des destinations Enfants et Familles - 26/27 Mars 2015 - Bourg-en-Bresse

Aurélie KEDINGER

Chargée de mission de l’Association Natinale

des Maires des Stations Classées et des

Communes Touristiques

Référente nationale Famille Plus Mer

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La procédure de candidature

Le travail de sensibilisation

Quels arguments pour convaincre et

mobiliser?

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Pour commencer: quel coût du label

pour la commune ?

• L’adhésion à l’une des trois associations copropriétairesdu label

• La cotisation Famille Plus qui permet d’engager desactions de communication au plan national

• Les audits (audit d’entrée puis audit de contrôle oucontrôle continu)

• Le référent doit être suffisamment disponible pourassumer la gestion de ce label et le faire vivre

• Toutes les actions de communication et d’animation sontà la charge de la commune

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Les étapes méthodologiques

1-Sassurer de l’adhésion du Maire et des élus

2- Sensibiliser les prestataires: courrier, mail,

réunion d’information, visite d’une autre

commune labellisée…

3- Constituer le dossier de candidature et

remplir les grilles d’évaluation

4- Prendre contact avec un cabinet pour

l’audit d’entrée

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Les apports du label

pour les communes et les acteurs

• Des grilles d’évaluation et des outils adaptées

• Un soutien et un suivi par la commune, le référent, les associations et le Comité de Gestion

• Un positionnement fort qui leur permet de se différencier et d’afficher leur volonté d’accueil des familles et des enfants

• Un regroupement autour d’un label National de qualité reconnu par les services de l’Etat en charge du tourisme

• L’intégration d’un réseau National pour bénéficier d’une forte reconnaissance et profiter d’échanges avec d’autres acteurs

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Une démarche qui fédère

• La Journée Nationale des Référents

• Les groupes de travail par territoire

• Des réunions de terrain et remises de trophée

• La mise en place de rencontres régionales entres les communes

• Le Week-end national Famille Plus

• La charte graphique et les autocollants pour s’identifier

• Le site Internet www.familleplus.fr

• La newsletter Famille Plus à la Une

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Et des outils de signalétique et de

promotion

• La création d’un set de table et d’une cocotte Famille Plus

• Opérations nationales de commandes groupées: carnets de vacances, jeux des 5 familles, puzzle, ballons de plage

• Commande de signalétique Famille Plus: plaques plexiglass, panneaux d’entrée de ville, drapeaux…

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Estelle COHIER GALTON

Directrice de l’office de tourisme de la Côte

des Havres

Référente Famille Plus d’Hauteville sur Mer

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Marie-Line GASTARD

Responsable Logistique au sein du

Département Terminaux de l’Aéroport de Nice

LE PRODUIT FAMILLE DE L’AEROPORT NICE COTE D’AZUR

Département Terminaux – MLG Mars 2015

Le client au cœur de nos priorités

�Recherche de la Qualité de services pour nos clients

�Adaptation de l’offre de services aux différentes cibles de passagers (Business, VIP, PMR, Familles..)

�Rendre le passage à l ’Aéroport le plus agréable et le plus simple possible

Département Terminaux – MLG Mars 2015

Le client au cœur de nos priorités

�Dès 2009, mise en place de prestations pour les familles :�Nurseries accessibles aux 2 parents�Aires de jeux intérieures et extérieures�Packs de crise : petits pots, lingettes,

couches…�Permanence médicale d’urgence

Département Terminaux – MLG Mars 2015

Pourquoi une labellisation ?

Pour l’Aéroport� Fédérer les équipes autour d’un projet commun� Valoriser les actions menées pour les familles par un label

indépendant� Donner une image variée de l’Aéroport de Nice� Créer une dynamique de maintien et d’amélioration des

équipements

Pour les familles� Reconnaitre les spécificités du voyage en famille

Pour les compagnies et les commerces� Développer des offres « Familles »

Département Terminaux – MLG Mars 2015

Définition d’une grille Aéroport

Critères obligatoires� Diffusion d’information sur les services familles � Mise en place d’une signalétique adaptée � Disposer d’une permanence médicale d’urgence� Proposer un établissement de restauration avec

menu adapté� Disposer d’espaces changes et soins� Proposer divers équipements adaptés aux familles� Prévention ralliement : identifier un point de rencontre� Proposer des espaces de jeux� Affichage du logo Famille + et de la promesse client

Critères facultatifs� Distribution de petits cadeaux� File dédiée au contrôle sûreté, espaces UM

Département Terminaux – MLG 13/11/2014

Des services tout au long du parcours client

� Places de parkings réservées

� Postes de Sécurité (PIF) dédiés

� Accueil personnalisé par des personnels volontaires et motivés, guidage par la mascotte ALFA

� Distribution de cadeaux (kit de coloriage…), partenariat avec les boutiques (Dufry : chocolats…)

� Animations (clown, maquillage…)

� Mise à disposition de poussettes

� Espace Famille dans chaque salle d’embarquement

� Nurseries mixtes et équipées (rouleaux hygiène, toilettes bébé…)

Département Terminaux – MLG Mars 2015

Le label : outil de communication

� Conférence de presse sur la labellisation de l’’’’Aéroport de Nice Côte d’Azur Avril 2012

� Présentation aux Assises de la Qualité en Aéroport en novembre 2012 - Obtention du Trophée « Coup de Cœur »

� Communication spécifique vers les familles à partir d’un élément unique : le logo Famille+

Département Terminaux – MLG Mars 2015

Le client au cœur de nos priorités

� Pour nos clients, un service sur mesure dès le 1er contact grâce à :

www.niceaeroport.fr

� Double accès via les rubrique « assistance » et « informations pratiques »

� Des informations qui suivent le parcours du passager

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Quelques exemples de réalisations

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Le client au cœur de nos priorités

Signalétique spécifique

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Le client au cœur de nos priorités

ESPACE FAMILLESALLE A TERMINAL 1

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Le client au cœur de nos priorités

ESPACE FAMILLESALLE B TERMINAL 2

Département Terminaux – MLG 13/11/2014

Le client au cœur de nos priorités

ESPACE ENFANTS EXTERIEUR AU T2

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Le client au cœur de nos priorités

MANEGES

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Le client au cœur de nos priorités

NURSERIES

Salle A Terminal 1 Salle B Terminal 1

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Le client au cœur de nos priorités

RESTAURANT(au niveau du Quick)

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Le client au cœur de nos priorités

UM (Enfants non accompagnés )

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Le client au cœur de nos priorités

Petits cadeaux

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Le client au cœur de nos priorités

Animations

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Le retour des familles

Sentiment de reconnaissance et de compréhension des attentes spécifiques

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Nos actions depuis…

� Amélioration des kits enfants

� Poursuite sur le thème ado (playstation ou jeux vidéo autres)

� Sponsoring des espaces famille (Alpha Loup, …)

� Amélioration des espaces UM au départ et aux arrivées

� Mise en place d’équipements supplémentaires : chauffe biberons dans les nurseries, distributeurs de produits de parapharmacie…

� Recherche de partenaires pour les animations

Pour conclure

� Un projet adaptable à d’autres établissements : nécessitant peu de moyens, possibilité de créer des partenariats

� Un projet qui répond à une demande croissante et qui accompagne les passagers tout au long de leur parcours

� Un projet qui fédère les équipes dans la mise en œuvre et incite à apporter une amélioration permanente

Le label : outil de communication

� Un projet adaptable à d’autres établissements : nécessitant peu de moyens, possibilité de créer des partenariats

� Un projet qui répond à une demande croissante et qui accompagne les passagers tout au long de leur parcours

� Un projet qui fédère les équipes dans la mise en œuvre et incite à apporter une amélioration permanente

Département Terminaux – MLG Mars 2015

Merci de votre attention