Transcript of Association Izdihar Association des Opérateurs Economiques de la Zone Industrielle de Sidi...
- Page 1
- Page 2
- Association Izdihar Association des Oprateurs Economiques de la
Zone Industrielle de Sidi Bernoussi-Zenata Atelier sur : Analysis
of Public & Private Risk Coverage and Financing Instruments
Related to the CDM Asma TAZI, Directeur Gnral Vendredi 24 octobre
2003, EST SALE
- Page 3
- Prsentation de IZDIHAR Prsentation de IZDIHAR La zone
industrielle Sidi-Bernoussi Zenata La zone industrielle
Sidi-Bernoussi Zenata Problmatique des projets MDP Problmatique des
projets MDP Besoin dune ZI pilote pour des financements de projets
MDP Besoin dune ZI pilote pour des financements de projets MDP
Conclusion Conclusion Sommaire de la Prsentation
- Page 4
- Notre Structure LAssociation IZDIHAR, reprsente les oprateurs
conomiques de la zone industrielle Sidi-Bernoussi Znata, elle stend
sur une superficie de 400 ha. Elle a t cre le 29 septembre 1997,
linitiative des chefs dentreprises de la zone industrielle, afin de
faire face aux difficults de la zone ; mauvais tat des
infrastructures; services publics insuffisants; prsence de
bidonvilles; forte pollution locale.
- Page 5
- Notre Structure La Zone Industrielle Sidi Bernoussi Zenata
(SIBEZE, Casablanca, vritable poumon conomique du Maroc, est l'une
des plus anciennes et le parc industriel le plus important du
Maroc. La zone compte plus de 500 units industrielles de diffrentes
tailles et intervenant dans plusieurs secteurs industriels : Ces
units, qui emploient environ 50 000 personnes, gnrent un chiffre
d'affaire de lordre de 25 milliards de MAD par an.
- Page 6
- Notre Rle Grouper et dfendre les intrts des oprateurs
conomiques des zones industrielles de la Prfecture de
Sidi-Bernoussi-Zenata ; Constituer une interface de liaison et un
pool de lobbying face aux pouvoirs publics ; Contribuer au
dveloppement de relations de confraternit entre les membres,
oprateurs de la zone et faciliter leurs rapports ; Point focal pour
la mobilisation de financements pour des projets de dveloppement
industriel durable au profit des industriels de la zone; Faciliter
toute action permettant lanimation culturelle au profit de
lensemble des membres de lassociation et de leur personnel
(Formation, Sminaires, dbats).
- Page 7
- Nos Objectifs Lamlioration des infrastructures urbaines de la
zone industrielle (voiries, signalisation, clairage public,
assainissement, transport en commun, gestion des dchets); La mise
niveau nergtique et environnementale des entreprises de la zone; La
rsorption des poches de bidonvilles; Lintroduction dun systme de
gouvernance au niveau de la zone industrielle.
- Page 8
- Notre Approche Lapproche de IZDIHAR repose sur une dmarche
intgre, impliquant les bnficiaires et les autorits de tutelle,
appuye sur une analyse fine des besoins. Cette approche est
pluridisciplinaire, elle se base sur Le concept de dveloppement
durable et prend en considration laspect laspect social, conomique
et environnemental de chaque action.
- Page 9
- PRINCIPE DES 3R Rduire Rutiliser Recycler
- Page 10
- Notre Approche Diffrente dune approche purement centre sur le
transfert de technologies, la mthodologie dIZDIHAR sera axe aussi
sur le transfert de savoir-faire. IZDIHAR napportera en aucun cas
des solutions clef en main des problmes spcifiques, elle formera
ses membres la manire de trouver les solutions les mieux adaptes
leurs problmes. Notre exprience nous conduit considrer lassistance
des oprateurs privs de la zone et le renforcement du partenariat
public-priv, comme une des conditions de durabilit et de russite de
nos actions.
- Page 11
- Nos Services Information et formation des diffrents acteurs de
la zone industrielle ; Assistance aux industriels dans la mise en
place de Systme de Management intgr Qualit, Hygine, Sant, Scurit,
et Environnement ; Formation aux nouvelles techniques et
technologies de gestion environnementale; Montage technique des
projets environnementaux; Etudes du potentiel dconomies deau et
dnergie : potentiel technique, conomique et commercial ; Assistance
la mise en uvre de programmes dconomies dnergie ; Accompagnement
dans la ralisation daudits environnementaux ; Montage financier de
projets environnementaux et recherche de financement.
- Page 12
- Les industries agro-alimentaires comptent 1.600 tablissements
industriels (26% de lensemble des units industrielles) produisent
prs de 45 milliards de DHS: 35% de la production des industries de
transformation. Le secteur ralise un chiffre daffaires lexport
denviron 6 milliards de DHS: 18% de nos exportations industrielle.
Emploient plus de 100.000 personnes (22% de leffectif globale) et
dgage une valeur ajoute de lordre de 15 milliards de DHS (34% du
PIBN industriel).
- Page 13
- Les industries de la Chimie et Parachimie emploient 120 000
personnes, reprsentant 22 % de lensemble des emplois du secteur
industriel national. Le secteur est compos de 1460 entreprises
ventiles comme suit: Chimie pure 188, Caoutchouc plastique 274,
fabrication dautres produits minraux non mtallique 541, travail du
Bois et fabrication darticles en bois 364, et enfin industries du
papiers et du carton 93 entreprises. La production annuelle est de
48 milliards de DH, soit 32 % de la production globale des
industries. Il ralise un chiffre daffaires lexport denviron 11
milliards de DHS: 24% de nos exportations industrielle.
- Page 14
- Les activits polluantes de lindustrie chimique et parachimique
sont concentres essentiellement dans deux rgions conomiques : la
wilaya de Casablanca, reprsente hauteur de 39 % et Doukkala-Abda
qui contribue pour 29 % la valeur de la production totale. Les
branches dactivit qui prsentent le plus fort taux dmission de
polluants sont rcapitules comme suit : Pte papier de papier et de
carton Imprimerie et dition Produits chimie organique et minrale
Articles divers en cramique Peintures, vernis et laque Produits
pharmaceutiques la rpartition des contributions des diffrentes
activits, il ressort que celles qui gnrent le plus de pollution
organique sont : la fabrication de la pte papier (1711) avec 36 %
du flux global gnr, lindustrie chimique base organique (2511) avec
25 % les savons et produits de toilette (18 %). A elles seules, ces
trois activits participent hauteur de 81 % de la charge de DCO
engendre par le secteur.
- Page 15
- Depuis lan 2000, la production du secteur sest stabilise
autours de 140 000 141 000 tonnes et sestime une valeur avoisinant
24 000 millions de dirhams/An. Ce secteur se positionne en troisime
rang dans lchiquier des secteurs stratgiques nationaux avec + 16 %
de la valeur de la production industrielle Marocaine, avec une
valeur ajoute au niveau de lindustrie marocaine de 17,8%. 44 % des
exportations nationales manent de ce secteur. La part des produits
confectionns tait de 81 % des exportations de tout le secteur. la
Wilaya de Casablanca accueille le 2/3 des units de textile, se qui
reprsente 74,5% de la valeur de la production des activits
polluantes du secteur. Traitementm 3 /tonne Dgraissage laine 20 40
Finition et teinture de laine 70 200 Finition coton et tissus
synthtique 100 Teinture et impression de tricots 70
- Page 16
- USINE MATIERE PREMIERE ADDITIFS ENERGIE DIVERSES EMISSIONS
ATMOSPHERIQUES NON EPUREES BOUE ET EAUX USEES NON EPUREES PRODUITS
FINIS DECHETS SOLIDES BRUTS DECHARGE NON CONTROLEE OUED OU EAUX
SOUTERRAINES NATURE LIXIVIATS SITUATION ACTUELLE
- Page 17
- GAZ POLLUES USINE Moderne MATIERE PREMIERE ADDITIFS ENERGIE
BOUE ET EAUX USEES NON EPUREES PRODUITS FINIS DECHETS SOLIDES
DECHARGE CONTROLEE RECYCLAGE STATION DE TRI FILTRE EMISSIONS
EPUREES OUED OU EAUX SOUTERRAINES STATION DE PRETRAITEMENT STEP
IRRIGATION SITUATION FUTURE
- Page 18
- PROCESSUS DE CERTIFICATION PRODUCTEURS CLIENTS AUTORITE
NATIONALE COMITE EXECUTIF 1. Conception Montage financier 2.
Valider la conception Enregistrer le projet 3. Suivi Contrle 4.
Vrification Certification CER Dbut
- Page 19
- Problmatique
- Page 20
- Parties intresses lus locaux Associations Administrations
Banquiers Personnel Clients Riverains Assureur Rapide analyse de
sensibilit par rapport aux alternatives de mode de financement et
leurs consquences sur ladditionnalit des projets Manque de
ressources financires pour laccs des outils plus sophistiqus
Parfois un manque de familiarit des petits entrepreneurs avec
lanalyse financire
- Page 21
- Questions majeures pour tablir les baselines ? 1 re dimension :
Le TEMPS (Phases) Surveillance de lenvironnement Dtection, analyse
et formulation des problmes Dfinition des objectifs Conception des
programmes Rglements, normes / Projets Dcision,
Excution/Application, Actualisation 2 me dimension : LES ACTEURS
(QUI ?) Initiative, impulsion, animation des actions Financement
(Qui paye ?, Investissment, fonctionnement, etc,) Coordination,
pilotage Contrle immdiat et diffr (Suivi dans le temps et dans
lespace) 3 me dimension : La Dmocratie (Pouvoir Politique / Equit
Sociale) Participation (Qui participe ? Quand et Comment ? Bnfices
et inconvnients (Pour qui et Combien ?)
- Page 22
- Gestion Ecologique ds lE /se Extraction des matires premires
Energie de prcombustion Production des produits intermdiaires
Production du produit Distribution Phase dutilisation Traitement
des dchets tous les transports inclus Emissions Emissions Dchets
INPUTOUTPUT Energie Matires premires Energie Auxilliaires Produits
Produits Systme du berceau aux portes de lusine Systme du berceau
la tombe
- Page 23
- Le projet MDP est un projet conomiquement rentable,
environnementalement addition- nable et dublicable. Une meilleure
allocation et prennit des RN conditionne la continuit de lactivit
industrielle; ltat zro Avant projet Aprs-ou pendant projet Matires
premires Impact sur lenvironnement 2 10 GES
- Page 24
- Paramtres financiers Paramtres gnraux Engineering Niveau de
rfrence ENVIRONMENTAL FINANCIER RESULTATSRESULTATS VAN TRI
Reduction CO 2 donnes requises contexte du projet schmas
dinvestissement efficacits, conomies dnergie tat hors projet
Analyse de sensibilit 4 scenarios calculs internes Ncessit dun
cadre rfrent pour lvaluation transparente de projets de
Standardisation
- Page 25
- Conclusions LE MDP EST DESTINE A CRER UN MARCHE INTERNATIONAL
DE CARBONE LE MDP EST UNE OPPORTUNITE DAFFAIRE ASSUJETTIE A UN
PARTENARIAT FORCE PUBLIC-PRIVE LE MDP EST UN INSTRUMENT DESTINE A
CHANGER PROGRESSIVEMENT LES INVESTISSEMENTS CLASSIQUES EN
INVESTISSEMENTS VERTS EN GENERAL, LE MDP SUIT ET ORIENTE MAIS NE
CONDITIONNE PAS LA DECISION DINVESTISSEMENT DEVELOPPEMENT DE 2 OU 3
PROJETS SELON LES STANDARDS INTERNATIONAUX DU MDP: conception,
montage financier, validation et certification des CER, vente.
- Page 26
- Projet de mise niveau nergie-environnement de la zone
industrielle SIBEZE Projet Rduction des GES manant du Transport et
amlioration de loffre du transport du personnel dans la ZI PROJETS
PROPOSES PRINCIPE: LEARNING BY DOING
- Page 27
- Petits projets: formule standard de soumission, Courbe
dapprentissage. Grand projets: permet une pr-tude de faisabilit
standard et transparente, additionnalit Rduit la complexit, le cot
et la subjectivit dans lestimation financire et environnementale
(vite la multiplication dapproches diffrentes) Moins de risque pour
la fois les dveloppeurs de projets et les entits en charge du MDP.
Et Analyse de sensibilit rapide Bnfices pour IZDIHAR
- Page 28
- Nos Partenaires La Banque Mondiale Agence Franaise de
Dveloppement Fonds Hassan II pour le dveloppement conomique et
social Programme dAppui aux Associations Professionnelles
(P.A.A.P)