Alter'incub ESS 2014

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Alter’Incub

L’incubateur d’entreprises sociales du Languedoc-Roussillon

Intérêt collectif

Intérêt collectif

Intérêt collectif

Intérêt collectif

Intérêt collectif

Intérêt collectif

Intérêt collectif « Répondre à des besoins sociaux et environnementaux mal ou peu

satisfaits par des solutions entrepreneuriales »

sociale

www.alterincub-lr.coop 2

Finalité sociale

Besoin social mal satisfait

Une nouvelle réponse

Implication des utilisateurs et usagers

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Caractéristiques clés de

Le contexte : La recherche de sens

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et les Scop LR

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Scop, Scic et C.A.E : des questions ?

Voir le film de présentation

Des PME de taille significative dans leur métier :

- Chèque Déjeuner dans les services – 2 000

personnes

- UTB dans le BTP – 1500 personnes

- Acome dans l’industrie – 2 100 personnes

Des marques connues :

Chèque Déjeuner, ECF (Ile-de-France et Poitou-

Charentes), Moulin Roty, Alternatives

Economiques, Théâtre du Soleil, Alpha Taxis, etc.

Des PME significatives

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Des projets innovants

8

Des projets innovants

TIC

Culture

Environnement

Santé

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Les entreprises créées

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Equiphoria – La Canourgue(48)

contact@equiphoria.com

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Institut d’activités équestres à objectifs thérapeutiques pour personnes en situation de handicap

Equiphoria propose pour la première fois un institut d’activités équestres uniquement destiné à la thérapie

Les associations du secteur handicap ont joué un rôle déterminant dans la validation du concept et la faisabilité du projet

Equiphoria

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Le dispositif comprend :

Des installations pensées pour

faciliter la mobilité (sanitaires adaptés,

rampe d’accès, lève-personne...)

Une cavalerie spécifique, dont

les chevaux sont sélectionnés et

dressés spécifiquement

Une équipe pluridisciplinaire de

thérapeutes (psychologue clinicienne,

kinésithérapeute…)

Des programmes pensés et

construits spécifiquement pour

chaque bénéficiaire

Equiphoria innove et crée les

conditions idéales à la mise en

œuvre de programmes

thérapeutiques.

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Illusion et Macadam (Scic)

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Accompagnement à la structuration pour la filière artistique et culturelle

Illusion et Macadam (Scic)

30 associés (salariés, coréalisateurs des services,

fournisseurs, bénéficiaires, représentants de la recherche)

Missions : sécurisation des parcours professionnels et

pérennisation des structures culturelles

Outils mutualisés :

production et la gestion administrative des activités

(paie, comptabilité, conseil individuel)

du conseil des structures et du territoire,

des formations,

la production de spectacles et d’événements.

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Illusion et Macadam (Scic)

L’Innovation sociale du projet :

•Un accompagnement complet

permettant aux artistes d'être

autonomes

•Une Concentration de compétences

au service d’un projet global (Scic)

•Développement de projets innovants

d’arts numériques permettant

parallèlement la valorisation des

territoires

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2.3 Description sur l’innovation

Innovation sociale: • Gouvernance nouvelle réunissant des acteurs issus de différents domaines

culturels

• Solution incitant les consommations culturelles locales

Innovation commerciale & marketing

Innovation technologique

Innovation technologique concernant l’agrégation de données

• Une innovation sur la promotion (adaptation marketing au secteur)

• Une innovation sur la commercialisation (offres packagées/service sur

mesure)

• Mise en place d’une agrégation qualifiée d’évènements

• Développement d’un moteur de recherche en langage naturel

• Capacité à traiter un très fort volume d'information issu de chaque

structure partenaire

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2

3

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TIC

Culture

Environnement

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Des projets accompagnés

Le GPS des

cyclistes urbains

Agenda de

toutes les

Cultures en LR …

Ateliers loisirs

pour partager

des plaisirs

Location de

toilettes sèches

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Un dispositif innovant : 1er incubateur d’entreprises sociales innovantes créé en France

Lancé en 2007 grâce à la volonté conjointe des acteurs régionaux de l’Economie Sociale et Solidaire et de l’Innovation

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Un enjeu fort : faire de l’innovation sociale un choix économique au même titre que l’innovation technologique

Apporter une réponse adaptée aux projets d’entreprises sociales innovantes

25 www.alterincub-lr.coop

• Sélection • Pré incubation • Incubation

Notre accompagnement

Sélection puis Pré-incubation = 3 mois

Phase d’évaluation de la faisabilité du projet (+consultant) Présentation au jury pour entrée en incubation.

Incubation = 12 mois

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Nous sélectionnons des projets : Lors d’appels à projet

« au fil de l’eau » (tout au long de l’année)

27 www.alterincub.coop

Nos critères de sélection

0

1

2

3

Un besoin social peu ou non couvert identifié sur le

territoire

Volonté d'apporter une réponse nouvelle à ce besoin social dans la raison d'être du projet

Impact positif sur le besoin social

Long terme, modèle économique viable à +/- 3

ans

Impact positif sur le développement

économique

Risques, au stade de la conception et/ou de la mise

sur le marché

Caractère distinctement nouveau de la solution sur

le territoire

Recherche de l'implication des futurs bénéficiaires

dans la co-construction de la réponse

Faisabilité (technique, juridique,...) de sa mise en œuvre dans les 15 mois d'incubation

Accessibilité au marché (crédibilité des démarches déjà engagées, du potentiel de chiffre d'affaires)

Potentiel entrepreneurial du projet et de l'équipe (individuel et dimension collective)

Cohérence entre besoins réels d'investissements et capacité à mobiliser les fonds nécessaires

L'accompagnement d'Alter'Incub apporte une véritable valeur ajoutée

Disponibilité et implication de l’équipe porteuse du projet 29

Votre projet sera aussi évalué sur…

30 www.alterincub.coop

Spécifique à la création d’entreprises socialement innovantes :

Accompagnement individuel et collectif

Des aides financières dédiées : lancement d’études de faisabilité & mobilisation d’experts et conseil stratégique

Une expertise et un réseau spécifique à l’Economie Sociale et Solidaire

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Notre accompagnement

Des projets innovants

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Les partenaires de :

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Carnet de route 2011 - AlteR’Incub, votre projet et notre accompagnement. ©

Languedoc-Roussillon

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Languedoc Roussillon : un écosystème favorable à

www.alterincub.coop 36

Pour candidater

1.Rencontrer Alter’Incub pour présenter sur votre projet

2.Si votre projet répond au différents critères mentionnés, vous complétez le dossier qui sert à l’instruction de votre dossier

3 Lorsque nous évaluerons que votre projet répond à l’ensemble de nos critères et qu’il est assez avancé, vous présenterez votre projet au Comité de sélection.

Pour candidater

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Pour candidater

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Date limite du dépôt de votre dossier : 14 décembre 2014

(par mail uniquement format word + pdf moins de 4Mo) alterincub-lr@scop.coop

Présélection des dossiers : 8 janvier 2015

Jury (oral) : 26 et 27 janvier 2015

URSCOP /Alter’Incub : 04 67 06 01 20

Sophie MARRON

smarron@scop.coop

06 40 15 66 33

Aurélie MEXANDEAU Fatima BELLAREDJ

amexandeau@scop.coop fbellaredj@scop.coop

06 40 15 77 02 06 81 87 37 38

alterincub-lr@scop.coop

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Contacts - Vos interlocutrices

• Pour en savoir plus sur l’incubateur, les projets incubés et les sociétés créées, l’innovation sociale…

• Pour suivre nos actualités et celles de la communauté Alter’Incub

• Pour télécharger les documents utiles : guide et dossier de candidature, ce diaporama…

(rubrique Appel à Projets )

wwww.alterincub.coop

Et suivez-nous sur Facebook !

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Un site internet

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Nos financeurs

www.alterincub.coop 42

Loi ESS

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Définition : mode d'entreprendre adapté à tous les domaines de l'activité humaine auquel adhèrent des personnes morales de droit privé.

Principes :

> Un but poursuivi autre que le seul partage des bénéfices,

> Une gouvernance démocratique dont l'expression n'est pas seulement liée à l’apport en capital ou au montant de leur contribution financière, des associés, des salariés et des parties prenantes aux réalisations de l'entreprise,

> Des bénéfices distribuables majoritairement consacrés à l'objectif de maintien ou de développement de l'activité de l'entreprise et des réserves impartageables ne pouvant pas être distribuées

En cas de liquidation : dévolution du boni de liquidation à une autre entreprise de l'ESS

L’économie sociale et solidaire (article 1)

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Les acteurs statutaires : Associations, mutuelles, coopératives, fondations

Les sociétés commerciales qui :

> Respectent les principes de l’ESS,

> Recherchent une utilité sociale,

> Appliquent : un prélèvement d’au moins égal à 20 % des bénéfices de l'exercice, affecté à la constitution d'une réserve statutaire obligatoire, dite « fonds de développement », dans la limite du montant du capital social,

> et un prélèvement d’au moins égal à 50 % des bénéfices de l'exercice, affecté au report bénéficiaire ainsi qu'aux réserves obligatoires,

> L'interdiction pour la société de racheter des actions ou des parts sociales, d'amortir le capital et de procéder à une réduction du capital non motivée par des pertes.

L’utilité sociale Sont considérées comme poursuivant une utilité sociale les entreprises dont l'objet social satisfait à titre principal à l'une au moins des trois conditions suivantes :

1° soutenir à des personnes en situation de fragilité,

2° contribuer à la lutte contre les exclusions et les inégalités sanitaires, sociales, économiques et culturelles, à l'éducation à la citoyenneté,

3° Concourir au développement durable, à la transition énergétique ou à la solidarité internationale.

Les acteurs de l’ESS (articles 1 et 2)

Merci de votre attention