PREPARATION A L’EXAMENDE CERTIFICATION PMP®

5 jours (35 heures), successifs ou non

institute@davidson.fr

La certification PMP® (Project management Professional) est la certification en management de projet la plus reconnue dans le monde. Elle est délivrée par le Project management Institute (PMI) qui est une association internationale qui, entre autre, édite les standards et les meilleures pratiques en management de projet.À l’issue de cette formation, le participant aura acquis l’ensemble des techniques nécessaires à la gestion de projets, et sera préparé dans les meilleures conditions pour passer l’examen de certification PMP®.

▪ Améliorer et structurer le savoir-faire des participants en processus, techniques et outils nécessaires pour gérer un projet.

▪ Maîtriser les concepts et méthodologies du PMBOK® guide et se familiariser avec la terminologie PMI®.

▪ Se familiariser avec l’examen PMP®: « les astuces pour réussir à répondre efficacement aux questions de l’examen »

▪ Chef de projet

▪ Directeur de projet

▪ Membre d’une équipe de projet expérimenté

▪ Ingénieur expérimenté souhaitant passer l’examen PMP®

▪ intra ou inter-entreprise en présentiel, dispensé en anglais par un formateur certifié PMP®

Les participants souhaitant passer l’examen PMP® doivent satisfaire les exigences de qualification et d’expérience du PMI®:

▪ Justifier de 4500 heures en gestion de projet pour un titulaire d’un diplôme équivalent d’un bac+4 minimum

▪ Justifier de 7500 heures en gestion de projet pour un titulaire d’un diplôme équivalent à un baccalauréat

▪ Un classeur regroupant les supports de formation projetés et le classeur examen blanc

▪ PMBOK® Guide 6th Ed (version anglaise)

▪ PMP® Exam Prép de Rita Mulcahy

▪ Accès à un simulateur d’examen

▪ nous contacter, formation certifiante éligible au CPF, Davidson Institute référencé Datadock, reconnu REP (Registered Education Provider) par le PMI®

OBJECTIFS DE LA FORMATION PRÉ-REQUIS

PARTICIPANTS

MODALITÉS

DOCUMENTS/ MATÉRIEL FOURNIS

TARIFS

PROGRAMME FORMATION PREPARATION CERTIFICATION PMP®

1. Introduction ▪ Overview and purpose of this guide ▪ Foundational elements

2. The environment in which projects operate ▪ Overview ▪ Enterprise environmental factors ▪ Organizational process assets ▪ Organizational systems

3. The role of the project manager ▪ Overview ▪ Definition of a project manager ▪ The project manager’s sphere of influence ▪ Project manager competencies ▪ Performing integration

4. Project integration management ▪ Develop project charter ▪ Develop project management plan ▪ Direct and manage project work ▪ Manage project knowledge ▪ Monitor and control project work  ▪ Perform integrated change control ▪ Close project or phase

5. Project scope management ▪ Plan scope management ▪ Collect requirements ▪ Define scope ▪ Create WBS ▪ Validate scope ▪ Control scope

6. Project schedule management ▪ Plan schedule management ▪ Define activities ▪ Sequence activities ▪ Estimate activity Durations ▪ Develop schedule ▪ Control schedule

7. Project cost management ▪ Plan cost management ▪ Estimate costs ▪ Determine budget ▪ Control costs

8. Project quality management ▪ Plan quality management ▪ Manage quality ▪ Control quality

9. Project resource management ▪ Plan resource management ▪ Estimate activity resources ▪ Acquire resources ▪ Develop team ▪ Manage team ▪ Control resources

10. Project communications management ▪ Plan communication management ▪ Manage communication ▪ Monitor communication

11. Project risk management ▪ Plan risk management ▪ Identify risks ▪ Perform qualitative risk analysis ▪ Perform quantitative risk analysis ▪ Plan risk responses ▪ Implement risk responses ▪ Monitor risk

12. Project procurement management ▪ Plan procurement management ▪ Conduct procurements ▪ Control procurements

13. Project stakeholder management ▪ Identify stakeholders ▪ Plan stakeholder engagement ▪ Manage stakeholder engagement ▪ Monitor stakeholder engagement

Appendix : agile, iterative, adaptive, and hybrid project environ ments